201*年房建監(jiān)理工作總結

呼倫貝爾市民航空管站業(yè)務用房工程

監(jiān)理工作總結

呼倫貝爾市民航空管站業(yè)務用房工程，建筑面積為3281.51平方米，其中地下1591.33平方米，地上190.18平方米建筑高度20.5米，耐火等級地上二級，地下一級�？辈靻挝粸楹魝愗悹柦ㄖ�勘察設計研究院；設計單位為大連松巖建筑設計有限責任公司設計；施工單位由阿榮旗一建公司施工。

受建設單位委托內蒙古誠信監(jiān)理公司接受此項工程施工監(jiān)理工作，項目監(jiān)理部于201*年5月進入施工現(xiàn)場。并開展監(jiān)理工作，在各級領導的支持、關懷和幫助下，經參建單位極積配合和施工單位的努力，現(xiàn)已進入了竣工驗收階段，現(xiàn)將本監(jiān)理部在施工全過程中的主要做法作以下總結：

根據公司安排在監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后，開始了日常的監(jiān)理檢查工作。我們依據：“守法、誠信、公正、科學”的監(jiān)理工作準則，在施工全過程中對工程質量的監(jiān)理檢查認真執(zhí)行了“嚴格要求、一絲不茍、實事求是、公正合理、熱情服務”的質量控制原則，嚴格按圖紙設計要求和規(guī)范規(guī)定進行分項、分部監(jiān)理檢查工作，對于施工中的分部、分項工程質量和施工現(xiàn)場的文明施工、安全生產，我們嚴格執(zhí)行了“預防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”的工作方法，加強了對工程質量的預控，加強了對文明施工和安全生產的現(xiàn)場管理和監(jiān)督。

本監(jiān)理部嚴格執(zhí)行了監(jiān)理全過程質量控制的“五嚴”和“五

堅持”五嚴：（1）嚴把原材料、構配件、設備檢驗計量關，對于進入現(xiàn)場的各種材料監(jiān)理人員必須親自去看，過問各種證件（如：進場鋼筋就是例子）。（2）嚴把隱蔽工程、主體裝修關鍵部位檢查驗收關，對隱蔽工程監(jiān)理工程師按圖紙設計要求和規(guī)范規(guī)定逐一進行驗收。（3）嚴把圖紙施工關，要求施工單位必須按圖紙要求進行施工。（4）嚴把工程質量檢查關，上道工序不合格不準進行下道工序，對分項工程的報驗監(jiān)理（如：砌磚三檢，在磚廠拉磚檢、工地上磚檢、瓦工砌磚檢）工程師及時進行檢查驗收，不合格的要進行返工，合格后可進行下道工序施工。（5）嚴把技術資料關，使資料真實反映工程實體。對于技術資料的整理、報驗，監(jiān)理工程師要求工地對當日完的分項工程必須在當日報驗，施工單位也是這樣做的。

五堅持：（1）堅持施工單位必須建立健全質保體系，施工單位非常重視質保體系，進入工地就建立、健全了質保體系。（2）堅持按施工規(guī)范及質量檢驗標準檢驗工程質量，施工單位在施工中能夠按施工規(guī)范進行施工，對工程質量按檢驗標準檢驗工程質量。（3）堅持對工程質量定期、不定期通報制度，對質量問題不遷就，常抓不懈，監(jiān)理部每周召開例會，對存在的質量問題該批評的就批評，該表揚的就表揚，激發(fā)了工人對質量高度負責的熱情。（4）堅持質量否決權與熱情服務相結合的作法，做到熱情而不失職，幫助而不遷就，對分項工程質量不合格的要堅持返工，決不遷就。（5）堅持施工樣板典型引路的辦法，以點帶面提高工

程質量，抹灰時，我們都是先抹樣板間，經檢查合格后，全面推廣，以次樣板為準進行抹灰，正是由于執(zhí)行了以上的做法，幫助施工單位解決了施工中存在的質量問題，從而保證了工程質量。根據工程的具體情況，監(jiān)理部制定了“切實可行的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則”，在施工中貫徹實行，并制定了“周例會和月例會”制度，到時間必須召開會議，對施工過程中的進度，工程質量，文明施工和安全生產起到了促進作用。

在施工過程中監(jiān)理部與建設單位、設計單位、施工單位緊密配合，團結一致共同努力，為早日竣工取得優(yōu)質工程各負其責，在監(jiān)理過程中監(jiān)理部得到海區(qū)質量監(jiān)督站、建設單位、勘察設計單位、施工單位的大力支持和幫助表示衷心感謝。

由于監(jiān)理部采取以上措施，并落實到施工中，從開工到竣工沒有發(fā)生任何安全事故，取得了較好的工程質量，得到了建設單位和施工單位的認可。

在監(jiān)理工作中，還存在著這樣和那樣的問題，我們將努力改善和彌補。

經監(jiān)理公司對該工程的檢查，單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程合格，質量控制資料齊全，安全使用功能合格，宏觀觀感質量合格，單位工程合格，已經完成監(jiān)理合同規(guī)定的各項條款內容要求，同意驗收。

內蒙古誠信建設監(jiān)理有限責任公司

201*年12月

擴展閱讀：房建監(jiān)理年度總結

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項目監(jiān)理工作總結

編制人：

總監(jiān)理工程師:

監(jiān)理單位:

義方家園一期工程監(jiān)理部工作總結

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受委托，工程，由監(jiān)理有限公司承擔施工階段的監(jiān)理工作。該工程由設計院總院總體規(guī)劃，分公司設計，2#樓、3#樓由工程公司施工，1#樓由工程公司施工。目前2#樓、3#樓工程已驗收完成，1#樓工程主體已驗收，內外粉刷工程已完成，外墻磚工程已粘貼至20層�，F(xiàn)將本工程201*年施工階段的監(jiān)理工作總結如下：

一、工程概況

=====工程，由=====投資建設。工程位于=====。主體建筑物包括1棟高層綜合檢測樓和1棟多層實驗樓，規(guī)劃占地平方米，實占地平方米，總建筑面積平方米。綜合檢測樓總建筑面積共平方米，地下層，地上十層，建筑物總高度米，結構類型為框架剪力墻結構。實驗樓總建筑面積平方米，建筑層數共層，層高均為米建筑高度米，結構類型為框架結構。

二、監(jiān)理工作總結

項目監(jiān)理部在今年的半年內,完成了主體得驗收,分包單位陸續(xù)進場,對分包工程

開工前的各項準備工作及工程施工的管理工作提出了具體要求。在嚴格審查分包單位資質、施工組織設計方案及開工準備工作后，根據現(xiàn)場情況陸續(xù)下達了開工令。在后續(xù)施工期間，項目監(jiān)理部能夠嚴格遵照“守法、誠信、公正、科學”的監(jiān)理工作準則，按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同規(guī)定的各項工作內容、職責和義務，依據國家、省、市有關工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)范及設計文件、施工合同等，認真開展各項監(jiān)理工作，取得了良好的工作業(yè)績，并用嚴謹誠實的工作態(tài)度贏得了建設單位的高度信任，得到了現(xiàn)場各方的一致好評�，F(xiàn)就項目監(jiān)理部在現(xiàn)場的各項具體工作總結如下：

1、質量控制工作

在本工程的質量控制上，監(jiān)理項目部的主要工作方法是嚴格抓好“三控”，即事

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前、事中、事后控制，并將各項控制措施切實落到實處，使監(jiān)理工作處處體現(xiàn)“主動”兩個字，取得了良好的工作效果。

1、在事前控制方面，監(jiān)理項目部主要是把好材料、人員、技術投入關。首先，

對現(xiàn)場的所有建筑材料及設備，項目監(jiān)理部都進行了嚴格的檢查驗收，該復試的必須復試，未經監(jiān)理認可的材料設備一律不準進場使用，確保了建筑材料的貨真價實。在整個施工期間，現(xiàn)場的所有原材料及構配件均經過了正規(guī)的檢查、驗收、復試，有效的保證了工程質量。其次，對現(xiàn)場施工人員特別是關鍵部位、關鍵工種、關鍵工序的施工人員進行施工試用，對技術水平低劣，責任心不強的施工人員嚴令承包單位辭退換人，從而大大加強了施工投入前的質量保證工作。最后，就是把好施工投入前的技術關，在這方面，監(jiān)理部門主動發(fā)揮自己在專業(yè)技術方面的優(yōu)勢，根據工程的實際情況，提前對重要階段、關鍵工序及關鍵部位的施工工藝、施工組織、可預見的問題及質量驗收要求等對施工項目部進行詳細交底，并對承包單位的重要技術交底進行了審查，督促其把技術交底做細、做好，落到實處，從而確保了技術指導工作的前瞻性和針對性，對工程的施工質量起到了積極的促進作用。

2、在事中控制方面，項目監(jiān)理部主要是通過旁站、巡視、抽查等監(jiān)理手段，對

現(xiàn)場正在進行的施工進行動態(tài)控制，使監(jiān)理的質量控制工作保持連續(xù)性，對施工現(xiàn)場存在的質量問題和質量隱患及時進行糾正，確保各項質量保證措施得到貫徹落實。在整個工程主體分部施工期間，對現(xiàn)場的所有的土方回填及屋面防水工程，監(jiān)理部門堅持進行了全過程旁站監(jiān)理，有效地保證了土方回填及屋面防水的施工質量。通過監(jiān)理部門的勤奮工作，對現(xiàn)場施工起到了很大的監(jiān)督威懾作用。在整個工程施工期間，現(xiàn)場違規(guī)操作現(xiàn)象極少，且未發(fā)生任何重工程大質量事故。

3、在事后控制方面，項目監(jiān)理部主要采取嚴格檢測驗收手段來對工程質量進行控制，對驗收未達標的檢驗批工程，嚴令承包單位進行整改，以確保工程的整體施工質量達到合同要求。由于本項目進入后期粉刷工程階段,主要對粉刷完成后的質量進

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行控制,如完成后墻面出現(xiàn)裂縫、空鼓、起砂等常見問題，要求施工單位及時發(fā)現(xiàn)及時處理。同時，對墻面平整度、垂直度，陰陽角等細部嚴格按照規(guī)范和設計的要求進行抽查和要求，做到本層問題不解決，施工單位不能大面積進行下層的粉刷作業(yè)。此外，為加強對工程施工全過程的質量控制，項目監(jiān)理部除要求承包單位按時報驗各檢驗批、隱蔽工程外，還特別要求承包單位要按分項工程的前后順序進行工序報驗，從而使監(jiān)理部門的質控工作細化到了施工的每一環(huán)節(jié)中，有效的保障了工程的內在質量。

通過監(jiān)理部門的嚴格把關和承包單位的密切配合，工程的施工質量經檢測和驗收

全部達到了合格標準，實現(xiàn)了合同要求的目標。

2、進度控制

在本工程的工期進度控制方面，項目監(jiān)理部主要采取了以下幾個方面的措施:

1、根據合同總工期的要求以及工程的實際情況，通過對承包單位人員、材料、

進場設備、施工組織管理能力等方面情況的詳細了解掌握，在充分考慮了天氣因素，當地社會環(huán)境引起的人為因素，會同承包單位制定了切實可行的施工總進度計劃，并對幾個關鍵性施工階段進行了時間界定。如:明確要求在今年十一月完成工程竣工。通過對工程計劃工期的總體把握，特別是對幾個重要施工階段的嚴格控制，使現(xiàn)場施工進度快速的進行。

2、依據總工期計劃嚴格要求各承包單位按時編制月進度計劃和周進度計劃，并

在每周的監(jiān)理例會上對當周的進度計劃完成情況進行嚴格考核，對下周進度計劃編制提出監(jiān)理部門意見。

3、在具體工作中，時刻依據工程實際進展情況，在保證年底綜合樓主體完工目標不變的前提下，適時調整進度計劃，使計劃與實際盡量相符，從而變被動控制為主動控制，使監(jiān)理控制工作進一步具體化。

3、工程投資控制:

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1、嚴格進行工程計量審核，對承包單位申報的月進度產值，逐項進行審查，堅決剔除虛報部分，據實撥付月進度款。

2、認真消化圖紙設計，徹底搞清設計意圖，對設計上存在的問題及容易引起變更的地方，提前與設計方及業(yè)主進行溝通，爭取事先變更，盡量避免事后改動，以減少不必要的浪費與索賠。

3、嚴格控制預算外開支，盡量減少合同外工程量的發(fā)生，對必要的合同外工程量進行認真核實，確保工程資金的正確使用。

4、監(jiān)理項目部的合同管理情況:

1、嚴格按照合同要求審查分包單位分包資質，杜絕非法轉包現(xiàn)象。2、嚴格監(jiān)督承包單位履行合同承諾，確保合同義務據實實現(xiàn)。

3、協(xié)調好各承包單位之間以及承包單位與分包單位的協(xié)作關系，確保施工順利進行。

5、監(jiān)理項目部的信息管理情況：

1、向建設單位及時反饋施工現(xiàn)場的各類信息，確保建設單位對施工動態(tài)的了解

與掌握。

2、做好工程建設各類資料的收集、整理、保管與移交歸檔工作，確保工程建設資料的詳實與完整。

3、做好內部信息資料的整理與發(fā)送工作，確保項目監(jiān)理部全體工作人員對工程動態(tài)的及時了解與掌握。

本年度施工監(jiān)理階段整理和收集各類資料情況如下：

1、分包工程工報審表共2份，開工前需要各個樓號提供工程工報審表2、工程測量定位記錄審報表2份3、現(xiàn)場監(jiān)理人員情況表1份4、分部分項施工方案報審表10份

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5、工程變更單5份6、技術復核報審表3份7、設備報審表3份8、材料報審表50份

9、砼澆灌令23份，混凝土澆筑前必須有監(jiān)理人員簽發(fā)澆筑令

10、旁站監(jiān)理記錄表40份，對混凝土澆筑施工、地下室防水施工、回填土施工、塔

吊安裝施工等進行全過程旁站。

11、材料、試塊見證取樣送樣登記表47份，對進場材料、各種原材料、混凝土試塊等進行取樣檢測

12、試驗記錄匯總表40份13、分項工程質量報審表15份14、分部工程質量評定表1份

15、沉降觀測記錄（平行檢測）11份，每層混凝土澆筑完畢后進行一次沉降觀測，并做好相應記錄

26、會議紀要18份，每周五定時開監(jiān)理例會，要求施工方上報周計劃和解決施工過程中存在的各種問題，并有相應人員做好記錄，編輯會議紀要

17、監(jiān)理月報5份，定期整理監(jiān)理月報對前一個月工作的總結制定下一個月工作的重點方向

18、砼拆模報審表2份

19、監(jiān)理工程師通知單及回復單5份，對工程中出現(xiàn)的各種質量、安全問題下發(fā)通知單，要求施工單位及時更改并回復20、工程款支付證書4份

6、現(xiàn)場協(xié)調

在現(xiàn)場協(xié)調工作方面主要是做好建設單位與承包單位、承包單位與承包單位、施

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工現(xiàn)場與周圍環(huán)境之間的協(xié)調工作。并與進度、質量、投資控制等具體工作結合起來，使整個工程建設運轉順利、關系融洽、配合密切，確保了工程建設各項目標的順利實現(xiàn)。三、結束語

以上是監(jiān)理項目部的工作總結，現(xiàn)匯報給公司領導。同時，由衷感謝公司領導對本項目部的支持與幫助。在下半年里，本項目部人員會再接再厲，為公司服務，創(chuàng)造更高效益。

總監(jiān)理工程師：工程管理有限公司201*年6月30日

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