國際花園結構設計管理總結

國際花園結構設計管理總結

針對國際花園結構設計管理工作做一個階段性的總結,及時總結工作中好的經(jīng)驗,在國際花園項目下一階段工作中繼續(xù)保持,并爭取在所在,提出改進措施,爭取把工作做得更全面、更主動、更系統(tǒng)、更完善。

一、在方案階段緊密配合

結構專業(yè)盡早在方案階段介入，做好結構布置與建筑平面的結合，對建筑布置變化不大，但對結構優(yōu)化作用較大的應及時提出，做好結構優(yōu)化工作，同時對圖紙的關鍵點盡早熟悉，以便審圖能及時有效，并能抓住關鍵點。二、施工圖階段

在此階段主要做好以下幾方面工作：

1．輸入荷載的審核；海南華磊設計院和我公司配合時間長，已做到能主動提供這方面資料，且輸入荷載比較準確。

2．結構模型確認；結構模型建立后應經(jīng)我方確認后方能進入下一步工作，如有異常情況，應及時通知我方，在同意后方可實施；如：在HR-1修改圖中，有一窗臺梁應結構計算需求，需加寬方能滿足結構計算參數(shù)要求，而設計院設計人員第一次與我公司配合，未知會我公司，就將梁改為400寬，后在審圖過程中發(fā)現(xiàn)此問題，并應對建筑效果有影響，通過與設計人員及時溝通，并重新計算將梁改為300寬，避免錯誤的發(fā)生。

3．樁基設計確認；在樁基布置完成后，應要求設計單位提供圖紙及柱下軸力等資料，以便及時對樁基設計進行核對，保證設計的安全性和經(jīng)濟性。

4．細節(jié)控制；計算結果出來選鋼筋歸并時，不要放大太多，有不同選擇時，應通過經(jīng)濟比較，選擇經(jīng)濟合理的配筋。當然，有時考慮到施工方便，在浪費很小的情況下，鋼筋配制盡量便于施工，可以加快工程進度，也是一種成本控制的方法。

三、施工圖審查

施工圖完成后設計管理部內(nèi)部審查工作是一項非常重要的工作，但設計管理部每個專業(yè)工程師日常工作工作也很繁瑣，如何能做好內(nèi)部審圖工作呢？我認為：首先是抓重點，其次是分階段重點審，如標準層階段，在工程開始施工前再審查一便，先將本標準層問題能全部解決，再看上面各層有無類似問題或其它問題，在不影響工程的前提下采用“各個擊破”的辦法，最后是長抓不懈，在工作不忙時就養(yǎng)成看圖的習慣；

對于本專業(yè)的審圖工作我認為重點做好以下兩方面工作：1．結構應滿足建筑功能和建筑效果的要求；

也就是首先保證墻柱、梁板、節(jié)點大樣符合建筑的要求，如臥室內(nèi)有無露梁，墻詳圖是否符合建筑平面的要求(SHR-1、2有露梁的問題，都通過審圖發(fā)現(xiàn)了，并及時變更修改了),尤其對復式樓、上下層平面布置不一樣的應仔細核對。

2．解決圖紙上“錯漏碰缺”的問題。四、施工配合

1．分階段、有計劃、及時地組織圖紙會審。

由于工期緊，各方尤其是施工單位在開工前對圖紙審查投入的精力不夠，因而影響工程的質(zhì)量、成本、進度。因此分階段、有計劃地組織圖紙會審非常有必要，根據(jù)工程進度的安排，在開工前及時地安排圖紙會審；樁基工程、主體工程（有地下室的也應分開）分步組織，有更多的時間去熟悉主體工程的圖紙。有組織、有計劃、保質(zhì)量地做好圖紙會審，做好工程的事前控制是保證工程各項指標完成的有力措施。

2．及時解決工程施工過程中存在的問題，并及時將類似問題歸納。

對工程施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題必須及時解決，同時應及時對其它標段有相同戶型的圖紙查閱是否有類似問題,如有可以提前出變更單，增加主動性，同時，因變更需走審批流程，可先將變更資料直接發(fā)給項目中心相關人員，以便工程能及時修改。

3．在施工過程中各專業(yè)間應加強結合,如其它專業(yè)有變更,應及時知會有關專業(yè)，以便其它專業(yè)及時跟蹤。

4．結構變更基本上會產(chǎn)生費用，因而變更在可行的基礎上，應加強經(jīng)濟性比較，應加強和成本的溝通。

在國際花園結構設計管理過程中也存在許多不足之處或需要改進的地方及一些設想主要在以下兩方面：

一、雖然分階段、有計劃、及時地組織圖紙會審有效地保證這項工作的時間節(jié)點，但圖紙會審和技術交底的質(zhì)量一直不能令人滿意，一些問題直到施工時才能發(fā)現(xiàn)，相對比較被動；如何能提高圖紙會審和技術交底的質(zhì)量，避免此項工作流于形式？我認為從兩方面加強，其一：通過法律手段合同來約束，希望有關部門在合同中增設對相關單位有關責任的條款，以合同條款來提高各方對圖紙會審和技術交底公作的重視，提高工作質(zhì)量；其二：在合同約束的基礎上，在管理上，加強強調(diào)各相關單位對此項工作重視的意識，發(fā)動各方重視審圖工作，在施工前能夠多發(fā)現(xiàn)問題，減少因圖紙錯誤而產(chǎn)生對工程的負面影響，為此，自己應以身作則，多抽時間看透圖紙，這樣去才能要求其他單位，對設計單位除做好圖紙問題的解答，還應做好技術交底，對工程上一些關鍵節(jié)點應做交底，這項工作以往比較薄弱。

二、隨著項目的增加，如何在繁雜的工作抓好審圖工作？我認為應做好以下幾點：

（1）、抓主次，就是先審工程上急需的。（2）、抓重點，這在上面已闡述過。

（3）、長抓不懈，也就是有時間就不斷地看圖。

建議對《設計管理部內(nèi)部審圖作業(yè)指導書》中審圖時間進行修改，并加強和項目中心的聯(lián)系，以準確知道工程進度（同時要求項目中心在每層施工前應仔細核對建筑與結構圖）。

結構設計管理也非常繁瑣，這就要求增加工作的主動性、計劃性、系統(tǒng)性，合理地安排工作，爭取在下一階段的工作中能更上一步。

擴展閱讀：金地國際花園景觀設計經(jīng)驗總結

金地國際花園景觀設計總結

國際花園項目竣工已有一段時間，在這段時間里，作為景觀設計管理的直接參與者，一直在思考設計管理過程中的一些得與失。為此，在這里用文字記錄的方式對這個過程進行一次梳理和總結，提取出今后工作中的理論依據(jù)，為自身專業(yè)素養(yǎng)的提高進行有益的知識補充，同時，也避免后來者走不必要的彎路。我的總結按設計管理過程，分三個階段進行整理：

一、前期階段1、設計單位選擇

通過國際花園項目的景觀設計管理結果來看，今后選擇設計單位主要從以下方面進行考察：

背景與能力（業(yè)內(nèi)評價、實際工程作品、近年公司發(fā)展情況）價格水平主創(chuàng)人員能力與甲方配合情況調(diào)查設計周期及目前檔期情況優(yōu)勢、劣勢調(diào)查設計創(chuàng)新精神調(diào)查圖紙深度

主要關鍵點要關注項目組成員的選擇、配合態(tài)度、技術實力等。根據(jù)國際花園經(jīng)驗，景觀設計單位應采取直接委托方式，而不要通過設計總包進行委托，以免造成后期管理、監(jiān)控及協(xié)調(diào)系列問題的出現(xiàn)。2、概念方案確定

在進行充分市場調(diào)研的基礎上，結合物業(yè)類型、產(chǎn)品定位、營銷策劃、建筑規(guī)劃等多方面要求，提煉概念主題。經(jīng)與設計單位多次溝通后完成概念方案。

3、二次設計單位選擇及介入時間

這里談的二次設計，主要是指燈光照明設計、標識設計、水景設計等，由于景觀設計單位在這些方面專業(yè)水平不足，為保證整體效果，需要由專業(yè)公司進行二次設計。介入時間最好在建筑擴初完成、景觀方案定稿之后，進行二次設計的方案設計。國際花園就有這方面的教訓：銷售環(huán)境按景觀設計單位設計的照明方案實施后，感到效果不太理想，就重新考察專業(yè)照明設計公司設計，造成了時間和材料的浪費。

二、圖紙階段1、設計服務質(zhì)量總結

總體來說：服務質(zhì)量一般，主要表現(xiàn)在圖紙的全面性上，如節(jié)點圖的缺漏及大樣圖尺寸更改后，在總圖放線圖上未更改，導致現(xiàn)場施工時標準不一而導致返工或錯誤的出現(xiàn)。另外還體現(xiàn)在：在圖紙階段，設計人員出差次數(shù)過少，導致溝通困難。2、景觀單位合同執(zhí)行情況總結

由于國際花園項目不是與景觀設計單位直接委托，只是在設計總包合同中有景觀設計條款，合同執(zhí)行控制在工作完成周期、付款及協(xié)調(diào)方面存在不直接、不及時的問題。3、各專業(yè)圖紙配合

主要有兩大部分的配合：一是景觀范圍內(nèi)的景觀設計公司圖紙與中天王董的景觀結構、水電圖紙的協(xié)調(diào)配合；二是所有景觀與建筑（規(guī)劃、建筑附屬物如各種風口、人防出入口、地庫出入口等及結構）、水、電、暖通、燃氣、照明、標識等專業(yè)圖紙的協(xié)調(diào)配合。在景觀施工圖完成前，在白圖階段需對上述專業(yè)圖紙進行至少一次的全面對圖，達成一致，既能滿足各專業(yè)要求，又能保證景觀效果。4、成本管理與設計

在一開始組織設計時，就要求把項目的成本目標提交給設計公司，以便方案設計時考慮對成本影響較大的幾項因素：水體的面積、水景形式、土方處理等。在擴初階段完成后，設計部應組織成本部與景觀設計公司對成本目標進行進一步分解，以便確定景觀主要材料的選擇標準（包括硬質(zhì)材料和軟質(zhì)材料）。5、藝術品、雕塑等確定

為配合景觀效果，景觀設計公司在設計中會考慮一些藝術品。但藝術品的人為因素較大，不好就一個實實在在的樣板進行比較。因此，較好的執(zhí)行方法應該是組織幾個藝術家就主題進行方案設計和報價，由設計部認可方案，成本部確定成本控制價格，綜合考慮，確定最終作品。

三、施工階段1、設計變更管理

施工過程中不可避免發(fā)生設計變更，設計變更管理應該盡早制定一個合理科學的管理流程和方法，然后嚴格按規(guī)范執(zhí)行。這樣才能保證景觀效果和成本目標。2、圖紙答疑

圖紙答疑應有兩個階段：一、在招標階段，對投標單位就招標圖紙進行技術標的答疑和解釋。二、在確定施工單位后，在正式施工前，對施工圖紙進行全面的技術和工藝的答疑和解釋。3、材料定板及管理

材料定板：設計圖紙?zhí)峤粫r，有設計單位提交一套材料樣板。然后組織材料部門對此樣板進行分析比較，重新提交一套滿足成本和效果的替代樣板，然后在施工過程中，根據(jù)當時的市場變化可能會有樣板的調(diào)整。

材料樣板管理：材料定板后，要同時做三塊樣板：設計部、成本部和項目部各有一套，材料供應應嚴格按樣板執(zhí)行。每一次的定板變更，都應有樣板提供，并按日期和階段標示清楚。樣板的制作要求：將各種材料按專業(yè)進行系統(tǒng)的劃分，同時為每種類型的材料建立詳細的檔案（檔案中應包括材料價格，供貨周期，生產(chǎn)廠家，材料性能等）。4、選苗號苗工作

大規(guī)格苗木必須設計部親自調(diào)研比較，主要比較苗木效果、生長勢、價格等

在成本目標控制下，設計部進行號苗定苗工作

建議：在北京地區(qū)建立一個合作關系苗圃，可以有意識地引進一些大規(guī)格苗木備用，優(yōu)先供應我司，并能提供周邊地區(qū)苗木資源，以備設計部調(diào)研。5、隱蔽工程協(xié)調(diào)

主要有兩方面的隱蔽工程：a、景觀本身的隱蔽工程：如道路墊層、水池防水及其他景觀管線的埋深等等。在施工過程中，設計師應隨時跟蹤。b、其他專業(yè)的隱蔽工程：主要有水、電、暖通、燃氣等專業(yè)的地下路由及管線保護工程。6、冬施管理北方地區(qū)不可避免的存在冬季施工問題，景觀冬施由于施工場地的局限性對景觀效果的影響較大，可能會由于在施工過程中場地及氣候的原因，造成整體連接不協(xié)調(diào)和石材粘貼不實等技術問題，所以就要求在冬施前要組織施工單位認真研究圖紙及施工工藝，確保不返工。另外，種植工程，如果沒有重大的活動要求，不建議冬季施工�？刹扇∑渌�措施來保證效果：如覆蓋、遮擋、擺仿生植物等。7、設計效果總結

國際花園總體景觀效果還是不錯的，在北京同類樓盤中景觀環(huán)境位居前列。在CBD管委會和朝陽區(qū)規(guī)劃部門的兩次參觀中都獲得了一致好評。但是也存在一些問題，下面就建設過程中的一些景觀調(diào)整及建成后需要改進的地方進行歸納如下：景觀尺度調(diào)整

銷售環(huán)境建成后，感覺橫向景觀大道有尺度偏大，鋪裝面積過多的問題，為打破這種生硬感，就在橫向景觀大道中增加了兩排銀杏。建成后，形成了較好的景觀效果。種植效果調(diào)整

為避免易道在種植上的大尺度感出現(xiàn)，種植設計特重新請意格公司進行了調(diào)整，在保證原有設計的理念的基礎上，主要對中央花園的地形和植物配置方式進行重新設計，并增加了幾株特大規(guī)格的植物作為景觀的骨架，增強了種植的疏密對比，從而達到了較好的植物景觀效果。燈光設計：

燈光設計在銷售環(huán)境建成后，同樣感到照明設計過于平淡，沒有亮點。就重新委托英國萊亭迪塞照明設計合作者事務所進行設計。建成后，總體效果非常好。但是，還存在一些需改進的地方：a景觀環(huán)境中需多運用暖光源。目前圍墻內(nèi)側的照明就是采用的暖光效果，有一種非常溫馨、靜謐、安逸的家的感覺，而橫向景觀大道的照樹燈采用的冷光源，就有一種公建環(huán)境的氛圍。所以，今后在庭院的園林照明設計中，除入口、對外指示的照明采用冷光源外，庭院內(nèi)部盡量使用暖光源效果。

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