試驗室201*年度工作總結

漢孝試驗室201*年度工作總結與計劃

不覺中一年這樣又過去了，年終工作總結和計劃也到了該上交的日期了，總結和計劃年年寫，寫完萬事大吉，來年繼續(xù)來年的事，也沒有實際條件去履行本年的計劃，其實都是這樣，計劃是要談的，計劃就好比理想，理想其實就是想象，想象的事能真的實現(xiàn)嗎？

任務總是還要完成的，組織紀律不能違反，只希望寫的東西不能僅僅變成幾張A4紙。回顧當年成績與得失，展望來年工作，希望有更好的成績吧。

記起剛被任命為漢孝試驗室主任時，我們的隊伍很龐大，列下名子，有李新剛，趙輝，金峰，楊鶴，馬宗軍，孫明擘，李冬梅，李丹宜，向博，寇智勇，李同新，楊曉燕，其后又來了肖飛，左容輝，鄭路敏，員工最多時同時有13人，當時真是個大家庭啊，雖然每個人都有自己的工作，有時很忙，但總能聽到大家的歡聲笑語，閑時一起做做飯，招聚大家喝點酒，其樂融融，記得馬宗軍在時，大家都叫他小馬，總是開他玩笑，任大家怎么開，都沒有脾氣，性格有點小女生，算是對他印象很深，走時很是不舍，還記得李冬梅，孫明擘等我們一起到去監(jiān)理站的油菜地里照相，融入自然。還會想起初入世事，豪放激昂的帥小伙楊鶴，在一次陪我和各標試驗室主任以及監(jiān)理吃飯時被他們灌得大醉，不醒人事…….等等等,總覺得這一幕幕的事兒還在眼前。

難忘的總是過得太快，現(xiàn)在試驗室只剩下，原來的我、楊曉燕、李同新、寇智勇四人，很是冷清，缺少了歡聲笑語，下班各回各宿舍，似乎之間沒有了之前的那么熱情。原先的，有調走的，有退場的，有辭職的，但剩下的人，工作還是在繼續(xù)著…….

201*年是漢孝城際鐵路建設的不平凡的一年，經歷了震驚的7.26動車事故,給中國鐵路建設造成了具大的”創(chuàng)傷”,由于建設資金問題，整個中國鐵路建設下半年幾乎處于停工狀態(tài),我們漢孝項目部領導頂著具大的壓力,試驗室也在虧損中堅持了下來,取得了不錯的成績。試驗室完成了土工試驗套、砼抗壓試驗組、路基壓實質量檢測點、骨料試驗組、水泥試驗組、粉煤灰試驗組、鋼筋試驗組等。但看這些數(shù)據也許我們看不出什么來，從年初試驗室就開始減員，試驗室頂著人員配備不足，一人承擔幾個崗位，白班夜班一起上，雖然大家有時會很累，有時會抱怨，但最終都能堅守自己的崗位上，沒有出現(xiàn)重大質量事故，沒有耽誤工程施工進度，監(jiān)理對我們工作也比較認可。這就是成績！

6月份試驗室楊玲、金峰參加的公路水運考試過關科目率達到了80%，給試驗室又添4證。8月份監(jiān)理組織各標在編人員考試，楊玲取得工程師成績第1名，金峰取得試驗員成績第2名的好成績，得到了監(jiān)理站的表揚以及項目部的獎勵。8月份后方組織了漢孝試驗室進行在崗培訓，經過謝工的悉心講解與現(xiàn)場演示，大家學習了理論知識，同時又提高了操作技能。9月份后方設備管理負責人董工親臨工地，對試驗物資管理進行指導，查漏補缺，并及時督促我們整改完成，給試驗室物資管理工作帶來了經驗。

201*年漢孝試驗室經歷了太多，有工作的得與失，又有試驗室人員頻繁離開對開展試驗工作造成的困難。做為一個試驗室主任，如果拿一片誠心管好一個試驗室其實很難，試驗室需要技術人員，但現(xiàn)狀是，有技術的員工，想法很多，沒技術的員工很多又不是要真正想學技術，要管好這些有技術的員工，比如試驗有經驗點的大學生，對于我們目前公司現(xiàn)狀來說，難，公司與公司甚至公司內部間收入差距太大，這是造成他們難以管理原因之一，另外工地生活環(huán)境不是有些員工可以接受一輩子的，他們有好的環(huán)境好的待遇的公司就會選擇跳槽，其實公司很多大學生時時都在找機會，他們很想換種生活方式，即便是現(xiàn)在工資待遇再高。試驗室需要的是更人性化，更多的關心員工的工地生活，干得愉快，生活得愉快，員工即使少拿工資也會對現(xiàn)狀滿意，我們公司對員工生活問題投入得太少，有些工地生活環(huán)境差，幾個擠一個宿舍，完全是民工，不是他們不愿意吃苦，是社會改變了。在工地沒有娛樂生活，年輕人需要娛樂，他們不想進城后感到自己完全是個民工，他們也不想下班后就坐在筆記本前，他們向往在工作之外有更多的交往。這些都是施工單位的通性，但有些單位就在改變，他們會給員工宿舍居住條件定個標準，公司內部會舉行各種活動，比如技能比賽，聯(lián)誼等，他們會對員工休假制度進行嚴格執(zhí)行，員工休息時間不夠，就代表這個試驗室主任不稱職，等等等，不管這些效果如何（效果還是很大的），至少員工心里得到了慰藉。另外，題外話，我認為試驗室領導選拔應該更加民主化，多數(shù)員工認可的才會可能是一個稱職的領導，而不是單個領導認為你行，就讓你去做，這樣容易形成不良作風，很多事都要經過民主議事，這樣才能更公正，更能帶動員工奮斗力，更能使大家團結。

以上算是201*年的工作總結吧，工作成績好壞，領導也都記在心里，年終該批評的批評下，該表揚的適當給予獎勵下吧！

不想談太多的計劃，重要的計劃應該在公司總部那，公司總部計劃的好，并及時實施，項目點就能跟著做好，我們計劃的再好沒用，批準權在后方，試驗工作的計劃受制于項目部，試驗與項目部施工進度有關。但還要計劃些，其一，望后方領導多給我們試驗室培訓名額，員工需要一直學習著，他們要想快速成長，離不開培訓學習，聽名師專家授課，他們會懂得更多的理論，服務于試驗室工作。其二，豐富員工的業(yè)余生活，總部多開展一些文體活動，滲入到各個項目試驗室，再有世博會，也不是部分人可以觀看的權利。其三，解決人員配備問題，根據工地試驗室工作要求增減員工人數(shù)。我們不能總是去克服一些因人員配置不足而產生的問題，超負荷工作，天天加班加點是會觸犯現(xiàn)行勞動法的。其四，控制招待成本，將這些資金轉移到員工福利上，公司內部人員來漢孝出差盡量吃食堂，或者控制招待成本，對外，盡可能減少招待次數(shù)，控制每次招待成本。

希望以上計劃不會變成理想。

漢孝試驗室

201*年12月13日

擴展閱讀：中心試驗室201*年終總結

中心試驗室年終工作總結

201*年度的工作即將告一段落。201*年度是XXXX建設的攻堅之年，回顧過去的一年，在項目部領導的大力支持和正確領導下，在全體試驗檢測人員的共同努力下，中心試驗室立足本職工作，扎根現(xiàn)場、服務現(xiàn)場，積極的配合項目部“抓節(jié)點、保工期，建優(yōu)質工程”的戰(zhàn)略思想，科學、規(guī)范、準確、及時的完成了領導交辦的各項工作。有力的配合了201*年度集團公司下達的施工生產任務。現(xiàn)將年度工作總結如下：

一、以日常試驗檢測工作為抓手，嚴把原材料質量關

自開工進場以來，中心試驗室共完成X個強度等級X套配合比設計，其中201*年設計并報批X套。水泥累計進場X萬噸，檢驗X次，其中201*年累計進場X萬噸，檢驗X次；粗骨料累計進場X萬噸，檢驗X次，其中201*年累計進場X萬噸，檢驗X次；細骨料累計進場X萬噸，檢驗X次，其中201*年累計進場X萬噸，檢驗X次；礦渣粉累計進場X萬噸，檢驗X次,其中201*年累計進場X萬噸，檢驗X次；粉煤灰累計進場X萬噸，檢驗X次，其中201*年累計進場X萬噸，檢驗X次；外加劑累計進場X噸，檢驗X次；其中201*年累計進場X噸，檢驗X次；鋼筋累計進場X萬噸，檢驗X次，其中201*年累計進場X萬噸，檢驗X次；鋼絞線累計進場X噸，完成檢測X次，其中201*年度累計進場X噸，完成檢測X次。路基檢測中地基壓實系數(shù)（K30）檢測完成X次，其中201*年完成X次；動態(tài)變形模量（Evd）檢測完成X次，其中201*年完成X次；壓實度（K）檢測

完成X次，其中201*年完成X次�；炷�土耐久性檢測中完成電通量檢測X次，其中201*年完成檢測X次。抗凍性檢測X次，其中201*年完成檢測X次。抗?jié)B性能檢測X次，其中201*年完成X次。材料均按規(guī)范要求進行了進場檢測，不合格材料均按照程序文件相關要求進行了處，有力的保證了現(xiàn)場施工中原材料的質量。二、培訓學習常抓不懈、監(jiān)督檢查規(guī)范科學

在完成試驗檢測工作的同時，201*年度中心試驗室加大了對管段內各工區(qū)試驗室監(jiān)督巡查、內業(yè)資料檢查的頻率。201*年度中心試驗室對下屬工區(qū)試驗室的各項檢查共進行了X次。其中包括每月試驗室周期檢查X次，試驗室專項檢查X次，勞動競賽X次。有效地促進下屬工區(qū)試驗室工程試驗檢測工作水平、能力的提高。為下一步的施工檢測工作奠定了更堅實的基礎。

201*年期間中心試驗室先后組織全標段試驗檢測人員結合施工情況有針對性的學習高性能混凝土原材料化學分析試驗，并多次組織試驗室人員到施工現(xiàn)場對混凝土各項性能進行檢測和分析。大大提高了試驗室內部人員綜合業(yè)務水平和工作能力。

另一方面，結合XXXX標準化、信息化管理以及推行試驗軟件的要求，中心試驗室組織管段內試驗室人員進行了一次由試驗軟件公司職工主講的試驗軟件培訓學習。此次培訓學習旨在增強試驗人員對標準化、信息化管理的認識，同時對標段內試驗室整體綜合能力的提高起到了推動作用。

在鐵道部推出鐵路新標準后，中心試驗室對內部試驗人員進行了

一次鐵路新標準培訓學習，及時的做好了鐵路新、舊標準替換、更改的過渡工作。同時為試驗檢測中因新、舊標準的更換導致試驗檢測資料變更及時的做好了準備。

作為工程施工單位中一個職能部門，部門內部人員綜合業(yè)務水平的提高即是整個部門整體綜合水平的提高。因此，在過去的一年里，中心試驗室組織內部試驗人員進行了數(shù)次分階段、分類別的培訓學習（共計培訓X次，參訓人員X人次）。不管是試驗室整體還是職員個人，在試驗檢測方面都有了一個很大的提高。三、積極推進標準化管理、認真落實各項制度

201*年度，中心試驗室在已有的人員、設備及試驗檢測管理制度基礎上，認真總結以往的經驗教訓，不斷對各方面管理制度進行完善，截至目前，已經有一套完整的行之有效的試驗室管理制度。

人員管理制度上，不僅注重人員自身能力的提升，分階段的進行各類試驗規(guī)程的培訓；而且內部人員的協(xié)作也是中心試驗室人員管理的重中之重。因此，人員的協(xié)調作業(yè)也成為平時工作的主要部分。對于試驗室檢測設備的管理，根據以往經驗的總結以及結合試驗室實際情況，制定了嚴格的檢定、使用、維修管理制度，有效地提高了試驗設備的使用效率。對于試驗檢測，自始至終都是以科學嚴謹?shù)膽B(tài)度，以規(guī)范、標準為依據，用數(shù)據說話，對進場的材料嚴格進行檢測，保證現(xiàn)場施工的原材料質量，努力做好工程試驗檢測的標準化管理。四、下一步工作計劃

過去的一年里，在項目部領導的大力支持和正確領導下，在試驗

室人員的辛勤努力下，中心試驗室取得了較好的工作成績。同時我們的工作還有許多方面需要進一步加強、完善。為了在今后的工作中為現(xiàn)場施工做好基礎工作，更好的發(fā)揮中心試驗室在工程施工中的作用，下一步的工作計劃具體主要分為以下幾點：

1、進一步強化各級內部管理，分工明確，責任到人；

2、加強學習，熟練操作，提高試驗檢測工作效率，縮短必要作業(yè)時間；

3、完善內部質量保證體系，制定內部績效考核制度，加強思想教育工作，調動每位員工積極性和創(chuàng)造性；

4、理順關系，勤溝通多匯報，加強同相關單位溝通與聯(lián)系，取得各方面支持和配合；

5、突出重點抓關鍵，以原材料檢測、砼配合比設計驗證為主線貫穿日常工作中，用數(shù)據說話，以規(guī)范、規(guī)程為依據，做好施工前原材料控制工作；

6、加強工作計劃性和合理安排，有條不紊開展各項工作；7、加強團結、齊心協(xié)力，扎扎實實干好本職工作，以高度責任心將工作穩(wěn)步向前推進。

五、輕看成績、重看問題，全面管理、穩(wěn)步提高

由于試驗室內部人員對試驗檢測工作重視程度不足，導致試驗室普遍對基礎的技術數(shù)據的采集、梳理工作不及時，儀器設備日常檢查維修保養(yǎng)不及時，工作狀態(tài)描述不清晰，對日常檢驗檢測工作沒有完全做到科學、規(guī)范以及常態(tài)化管理。因此，提高試驗人員對試驗工作

的重視程度將成為下一步試驗室管理工作的一部分。另一方面，各職能部門相互之間的溝通不夠，造成各部門之間的孤立，長此以往，對整個現(xiàn)場施工將產生不利的影響。加強各部門之間的溝通將變得很關鍵。

在即將到來的新的一年里，隨著標段內施工重點的逐步轉移，試驗工作又將面臨一次新的考驗。但我們有信心把工作做的更好。在新的一年里加強原材料質量控制力度，規(guī)范試驗檢測和內業(yè)資料管理，不斷總結和積累經驗，以科學嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，以客觀公正的檢測數(shù)據，在實踐中不斷提高試驗檢測水平，為集團公司完成XXXX的建設任務做好基礎工作、把好質量關，做出我們新的貢獻。

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