關(guān)于年度工作總結(jié)及先進(jìn)評(píng)選的通知

關(guān)于年度工作總結(jié)及先進(jìn)評(píng)選的通知

公司各部門(mén)：

根據(jù)公司安排，改變往年年度工作總結(jié)滯后的作法。今年公司決定及早動(dòng)手，作好年度工作總結(jié)，安排部署明年的整體工作。明年也是我們國(guó)家十二五的開(kāi)頭年，我們公司也緊跟國(guó)家發(fā)展的步伐，今年在總結(jié)全年工作的同時(shí)，要求各部門(mén)對(duì)明年的工作作出具體安排，制定出明年的工作目標(biāo)、任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)十二五開(kāi)門(mén)紅打下良好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。各部門(mén)在總結(jié)工作的同時(shí)要認(rèn)真、細(xì)致，寫(xiě)出書(shū)面總結(jié)，并評(píng)選出201*年度先進(jìn)工作者及先進(jìn)生產(chǎn)者。個(gè)人評(píng)選要公開(kāi)、公證、公平。要把在年度中真正對(duì)工作作出貢獻(xiàn)的，工作成績(jī)優(yōu)秀的，綜合表現(xiàn)好的員工評(píng)選出來(lái)。評(píng)選要客觀，，公證，要任人唯賢。通過(guò)總結(jié)，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)公司的各項(xiàng)工作健康持續(xù)發(fā)展。評(píng)選的先進(jìn)工作者要求寫(xiě)出書(shū)面材料，各部門(mén)具體候選名額如下：

大店2人（最佳銷售獎(jiǎng)一名最佳協(xié)作獎(jiǎng)一名）張瑞4人（最佳銷售獎(jiǎng)一名最佳協(xié)作獎(jiǎng)一名

最佳貢獻(xiàn)獎(jiǎng)一名鼓勵(lì)獎(jiǎng)一名）

劉朝暉4人（最佳銷售獎(jiǎng)一名最佳協(xié)作獎(jiǎng)一名

最佳貢獻(xiàn)獎(jiǎng)一名鼓勵(lì)獎(jiǎng)一名）

王向東4人（最佳銷售獎(jiǎng)一名最佳協(xié)作獎(jiǎng)一名

最佳貢獻(xiàn)獎(jiǎng)一名鼓勵(lì)獎(jiǎng)一名）

劉蘭蘭4人（最佳銷售獎(jiǎng)一名最佳協(xié)作獎(jiǎng)一名

最佳貢獻(xiàn)獎(jiǎng)一名鼓勵(lì)獎(jiǎng)一名）

財(cái)務(wù)部1人（最佳忠誠(chéng)獎(jiǎng)一名）售后部1人（最佳服務(wù)獎(jiǎng)一名）

管理部3人（突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)一名最佳管理獎(jiǎng)一名）華亭、莊浪各一人（最佳銷售獎(jiǎng)一名）

（管理部的人員：劉朝暉張銳劉蘭蘭邊紅琴姚維亞高輝鄭麗蓉曹芳王向東

）

另為活躍年終總結(jié)會(huì)的會(huì)議氣氛及滿足大家提出的要求，公司決定由各部門(mén)根據(jù)其能力分別提供文藝節(jié)目。各部門(mén)準(zhǔn)備兩項(xiàng)娛樂(lè)節(jié)目；各部門(mén)負(fù)責(zé)人作年終述職報(bào)告，并確定一名銷售代表發(fā)言。希望各部門(mén)能積極參與組織！！

年終總結(jié)會(huì)的召開(kāi)時(shí)間暫定于201*年1月6日，如有變化另行

通知。

公司辦公室201*年12月25日

擴(kuò)展閱讀：關(guān)于做好二零一一年年度工作總結(jié)及先進(jìn)評(píng)比的通知11.11

關(guān)于做好201*年年度工作總結(jié)及先進(jìn)評(píng)比工作

的通知

各公司、各部門(mén)：

今年以來(lái)，公司全體干部員工圍繞年初制定的方針目標(biāo)和1＃文件精神，按照規(guī)范化管理及“六大轉(zhuǎn)型”的整體要求開(kāi)展相應(yīng)工作，取得了一定成績(jī)。為了全面掌握、了解201*年度方針目標(biāo)、工作思路原則貫徹落實(shí)及階段性工作完成情況，達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后的目的，請(qǐng)各條線接到通知以后，認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作。

一、年度工作總結(jié)

1、以年初的計(jì)劃目標(biāo)、工作思路原則為依據(jù)，對(duì)比總結(jié)，介紹完成實(shí)績(jī)的做法、經(jīng)驗(yàn)以及取得的效果，用文字、數(shù)據(jù)說(shuō)話，并如實(shí)、準(zhǔn)確地反映到總結(jié)材料中去。

2、實(shí)事求是總結(jié)工作中的缺點(diǎn)和存在問(wèn)題，對(duì)于一些典型問(wèn)題要有原因分析，并將本年度、本部門(mén)所發(fā)生的重大不規(guī)范問(wèn)題全面、如實(shí)寫(xiě)到總結(jié)材料中去。

3、針對(duì)不斷變化的新形勢(shì)，結(jié)合公司新的管理、經(jīng)營(yíng)思路，擬訂本部門(mén)201*年工作計(jì)劃、思路及原則工作措施。

總結(jié)材料要詳細(xì)，為確保總結(jié)的全面性、完整性，請(qǐng)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)總結(jié)工作給予高度重視，全面認(rèn)真做好總結(jié)工作，并請(qǐng)將總結(jié)材料經(jīng)條線領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，以書(shū)面及電子版的形式于11月20日12：00前交常務(wù)辦。

另：以條線為單位，組織下屬預(yù)后備（含）以上干部對(duì)全年工作進(jìn)行會(huì)議總結(jié)，一是對(duì)照工作思路原則；二是對(duì)照階段性工作要求，對(duì)條線及部門(mén)工作進(jìn)行分析、反思、總結(jié)，在查找問(wèn)題、分析原因的基礎(chǔ)上寫(xiě)好個(gè)人述職報(bào)告，述職報(bào)告經(jīng)條線領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后于11月25日12：00前上交常務(wù)辦一科，述職時(shí)間另行通知。

二、年度先進(jìn)評(píng)比（一）指導(dǎo)思想

第1頁(yè)共8頁(yè)以企業(yè)文化為主導(dǎo)，以完成工作實(shí)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，以提高干部職工整體素質(zhì)為目標(biāo)，充分發(fā)揚(yáng)民主，對(duì)照評(píng)選先進(jìn)的條件,搞好評(píng)比工作,真正達(dá)到樹(shù)立典型、表彰先進(jìn)、激勵(lì)后進(jìn)的目的。

（二）評(píng)比項(xiàng)目及指標(biāo)1、集體先進(jìn)（1）先進(jìn)部門(mén)5個(gè)（2）先進(jìn)車間及科室11個(gè)（3）先進(jìn)班組18個(gè)2、個(gè)人先進(jìn)

（1）先進(jìn)個(gè)人：按職工總?cè)藬?shù)的5%評(píng)比，其中中層干部占先進(jìn)個(gè)人的5%。

（2）旅游代表：按先進(jìn)個(gè)人的22%評(píng)比。（三）評(píng)比程序1、集體先進(jìn)的評(píng)選

各條線嚴(yán)格按條件要求推薦先進(jìn)集體，讓被推薦的部門(mén)填報(bào)年度先進(jìn)集體登記表（見(jiàn)附件1），經(jīng)條線領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后把名單、登記表上報(bào)常務(wù)辦，由常務(wù)辦組織職能部門(mén)評(píng)定后報(bào)高層團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定。

2、個(gè)人先進(jìn)的評(píng)選

各公司、各部門(mén)嚴(yán)格按條件要求、按比例組織民主評(píng)選，在部門(mén)內(nèi)公示三天無(wú)異議后,讓被推薦的員工填報(bào)年度先進(jìn)個(gè)人推薦表（見(jiàn)附件2），經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、條線領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后以部門(mén)為單位把名單、推薦表上報(bào)總部常務(wù)辦，由常務(wù)辦組織職能部門(mén)評(píng)定后報(bào)高層團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定。

（四）評(píng)比條件

1、集體先進(jìn)的評(píng)選對(duì)象及評(píng)比條件（1）評(píng)選對(duì)象

在201*年度各項(xiàng)工作中成效顯著的集體。（2）評(píng)比條件①先進(jìn)部門(mén)

第2頁(yè)共8頁(yè)a、充分理解貫徹管理、經(jīng)營(yíng)理念和思路，出色完成部門(mén)職能工作，條線管理和橫向交叉管理、六個(gè)統(tǒng)一管理工作，成績(jī)顯著。

b、領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和諧、工作協(xié)調(diào)、以身作則、作風(fēng)民主，工作扎實(shí)、廉潔奉公、群眾威信高。

c、企業(yè)文化建設(shè)持之以恒。積極組織學(xué)習(xí)和踐行企業(yè)文化。d、嚴(yán)格執(zhí)行“五個(gè)定”。按照五個(gè)定要求，全面履行職責(zé)職能。e、積極組織落實(shí)年初1#文件方針目標(biāo)，全面完成和超額完成年度各項(xiàng)技經(jīng)指標(biāo)。

f、嚴(yán)格按四個(gè)體系標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作，確保體系正常運(yùn)行，并能做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理臺(tái)帳，有實(shí)績(jī)、效果好。

②先進(jìn)車間、科室

a、對(duì)各級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)和各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)有所提高和突破，業(yè)務(wù)工作在同級(jí)單位中處于領(lǐng)先水平。

b、嚴(yán)格按照四個(gè)體系標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作，臺(tái)帳、資料建立健全，有指導(dǎo)、有安排布置，有過(guò)程跟蹤，有結(jié)果評(píng)價(jià)。

c、能堅(jiān)持按“科學(xué)、安全、質(zhì)量、環(huán)保”的要求，抓安全教育，落實(shí)防范措施，全年安全生產(chǎn)無(wú)重大責(zé)任事故。

d、組織健全、制度完備、臺(tái)帳整齊，在員工中堅(jiān)持開(kāi)展各種教育，員工隊(duì)伍建設(shè)達(dá)到要求。

e、能密切配合、互相協(xié)作，在全年的增收降本工作中成績(jī)突出、業(yè)績(jī)明顯。

f、抓規(guī)范化管理見(jiàn)成效，無(wú)嚴(yán)重違章違紀(jì)處理事項(xiàng)。③先進(jìn)班組

a、完成或超額完成年度各項(xiàng)生產(chǎn)、技術(shù)指標(biāo)，質(zhì)量好、成本低、記錄全。

b、班組員工團(tuán)結(jié)，正�；�管理業(yè)績(jī)突出、整體精神面貌好。c、重視質(zhì)量、環(huán)保、安全，全年無(wú)產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備、工傷事故。d、環(huán)境整潔美觀，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理到位。

e、嚴(yán)抓管理有力度，嚴(yán)格遵守廠紀(jì)廠規(guī)，無(wú)嚴(yán)重違紀(jì)處分，無(wú)

第3頁(yè)共8頁(yè)賭博迷信活動(dòng)。

f、積極開(kāi)展增收降本、合理化建議、崗位練兵、變革創(chuàng)新等活動(dòng)，成績(jī)突出。

2、個(gè)人先進(jìn)的評(píng)選對(duì)象和評(píng)比條件（1）評(píng)選對(duì)象

本企工齡在一年以上的員工。（2）評(píng)比條件①基本條件

a、遵守黨和國(guó)家的政策法令，遵守廠規(guī)廠紀(jì)。

b、能充分理解、認(rèn)同、接受、融入企業(yè)文化，能較好地理解公司的管理、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展思路，并能有效地貫徹執(zhí)行。

c、愛(ài)崗敬業(yè)、工作主動(dòng)，對(duì)企業(yè)充滿信心，忠于職守。d、全年病假累計(jì)低于30天；全年事假累計(jì)低于15天，連續(xù)低于7天。

e、遵守《員工獎(jiǎng)懲條例》，無(wú)違章違紀(jì)公布處理（負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任除外）；無(wú)個(gè)人安全事故、質(zhì)量事故、設(shè)備事故發(fā)生。

f、嚴(yán)格遵守社會(huì)治安條例，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，不參加賭博，不搞迷信活動(dòng)，不虐待老人。

②其他條件

a、超額完成任務(wù)或領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)工作，業(yè)績(jī)突出，并在本班組(部門(mén))名列前茅。

b、全年未出現(xiàn)工作差錯(cuò)，無(wú)生產(chǎn)、安全、質(zhì)量和設(shè)備事故。c、積極挖潛降耗，通過(guò)技術(shù)革新和改進(jìn)，使公司節(jié)約成本增加效益。

d、積極提出合理化建議，經(jīng)職能部門(mén)確認(rèn)在增收降本方面給公司帶來(lái)較好的經(jīng)濟(jì)效益者優(yōu)先推薦。

e、中層干部：政治素質(zhì)、基本素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬，有一定的組織管理和溝通協(xié)調(diào)能力，悟性好，有主動(dòng)工作能力、適應(yīng)能力、表達(dá)能力和創(chuàng)新能力，有工作思路和魄力，能夠嚴(yán)格按照“五個(gè)定”要

第4頁(yè)共8頁(yè)求履行職責(zé)職能。講究領(lǐng)導(dǎo)方法和藝術(shù)，能夠按照當(dāng)家人、決策人、最后把關(guān)人的要求和干部管理十個(gè)方面的內(nèi)容開(kāi)展工作。

f、員工：能熟練掌握業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，思想、行動(dòng)、技術(shù)、技能等方面要求進(jìn)步，并積極參加各類專業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，崗位動(dòng)手操作能力強(qiáng)，思路清晰，并有一定的工作熱情和生活激情。

（五）評(píng)比說(shuō)明及要求

1、參加評(píng)比的干部員工，以所在部門(mén)的在職人員為準(zhǔn)，調(diào)動(dòng)人員不滿一月的仍放在原屬部門(mén)評(píng)比。

2、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)，充分發(fā)揚(yáng)民主，召開(kāi)各個(gè)層次座談會(huì)，采取自下而上、自上而下、職能部門(mén)交叉的方式進(jìn)行評(píng)比。

3、各部門(mén)評(píng)選出的年終先進(jìn)個(gè)人中，由各條線根據(jù)名額分配表評(píng)出旅游代表（“年度先進(jìn)個(gè)人登記表”備注欄內(nèi)注明旅游代表字樣），職能部門(mén)和黨委辦參加考察、評(píng)定。

4、認(rèn)真填報(bào)推薦材料。事跡材料要實(shí)事求是，內(nèi)容充實(shí)，文字流暢。各部門(mén)一把手負(fù)責(zé)在201*年11月29日下班前把推薦先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體的事跡材料和推薦表報(bào)常務(wù)辦。

5、先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人，經(jīng)職能部門(mén)、黨委辦、高層管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后予以張榜公示，職能部門(mén)根據(jù)反映的情況進(jìn)一步調(diào)查核實(shí)，確定先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人名單，在公司表彰總結(jié)大會(huì)上宣布。

附件：（一）201*年年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人登記表

（二）201*年年度先進(jìn)個(gè)人推薦表（三）201*年年度先進(jìn)個(gè)人名額分配表

常務(wù)辦201*年11月11日

第5頁(yè)共8頁(yè)201*年度先進(jìn)集體登記表

類型部門(mén)主要事跡條線意見(jiàn)職能部門(mén)意見(jiàn)年月日年月日第6頁(yè)共8頁(yè)

201*年度先進(jìn)個(gè)人推薦表

姓名主要事跡詳細(xì)填寫(xiě)部門(mén)職務(wù)年齡性別部門(mén)意見(jiàn)條線審批職能部門(mén)意見(jiàn)第7頁(yè)共8頁(yè)201*年先進(jìn)名額分配表

序號(hào)12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334部門(mén)廠部常務(wù)辦管理辦審計(jì)部人力資源部安全環(huán)保部質(zhì)監(jiān)部資本經(jīng)營(yíng)公司服務(wù)公司財(cái)務(wù)部計(jì)劃調(diào)度部經(jīng)營(yíng)一公司經(jīng)營(yíng)二公司經(jīng)營(yíng)三公司（含洗煤場(chǎng)）銷售一公司銷售二公司華匯物流華惠物流玻璃加工公司項(xiàng)目工程部對(duì)外聯(lián)絡(luò)部設(shè)計(jì)研究院總師室（含化驗(yàn)室）公用工程公司生產(chǎn)管理?xiàng)l線勞務(wù)公司淮安華爾潤(rùn)淮安潤(rùn)爾華江門(mén)公司大連公司鎮(zhèn)江公司長(zhǎng)興公司山東公司遷安公司先進(jìn)個(gè)人221111618211122116114213230653070223920774828旅游代表1111111211111112121111210283421153

第8頁(yè)共8頁(yè)

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