201*年度評優(yōu)評先方案

201*年度評優(yōu)評先方案

為激勵績效，提高公司員工的工作積極性，促進(jìn)工作優(yōu)質(zhì)高效地開展，特制訂本方案。一、評選原則

遵循“公正、公平、公開、寧缺勿濫”的評選原則。第三條、評選對象：在職的公司員工。公司現(xiàn)有各單位、各部門。二、評選期限：三、授予榮譽(yù)稱號：

先進(jìn)集體、先進(jìn)班組、優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工。四、評選程序

（一）動員宣傳。公司下發(fā)評選通知及推薦表，各單位要積極配合做好宣傳發(fā)動工作，組織廣大員工參與到評選過程中來。（二）推薦申報。候選人的推薦，采取組織推薦與群眾推薦相結(jié)合的方式進(jìn)行。組織推薦由所在單位自下而上層層推薦，匯總后上報。各單位需將被推薦人員情況進(jìn)行公示，授受廣大員工監(jiān)督。（三）初步篩選。公司對各單位被推薦人選進(jìn)行資格審查，梳理出符合評選要求的候選人。

（四）審核確定。公司對候選人進(jìn)行綜合評審，經(jīng)復(fù)核同意，對最終擬獎勵員工如無異議，報公司黨委批準(zhǔn)。

如發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，或不符合條件，職工爭議大的，將撤消該單位評選名額。（五）表彰獎勵。在公司相關(guān)會議上，由公司進(jìn)行表彰頒獎，并給一定的物質(zhì)獎勵。五、評選組織

為加強(qiáng)公司評先評優(yōu)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證此項(xiàng)工作正常開展，公司成立評先評優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：成員：

工會為領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作機(jī)構(gòu)。六、評選說明

（一）各單位根據(jù)實(shí)際情況選擇最符合的項(xiàng)目組織申報，申報項(xiàng)目一次有效（不接受多重多次申報）。

（二）申報單位及個人應(yīng)按要求提供完整的申報材料，因申報材料提交不完整、申報材料等弄虛作假的，取消評優(yōu)資格，并予通報批評。（三）申報材料的要求

集體項(xiàng)目和個人項(xiàng)目的申報應(yīng)填寫《評優(yōu)評先申報表》、年度總結(jié)。并提供詳細(xì)事跡材料（字?jǐn)?shù)在1200左右）、簡要事跡（字?jǐn)?shù)在300左右）。填寫完整后，將申報表二份、事跡材料一份（A4紙打�。┘半娮游臋n報公司工會。（四）評選條件、數(shù)量和獎勵1、先進(jìn)集體

評選對象：各單位、各部門評選要求：①部門員工違反公司規(guī)章制度的事例全年累計在8次（含）以內(nèi)（出差和請假以外的缺勤視同違紀(jì)），有員工被公司開除的，一票否決。②部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)，員工工作敬業(yè)，部門工作目標(biāo)完成率在95%以上；

③能積極配合其他部門的工作，無人投訴該單位、部門推諉、扯皮等不合作現(xiàn)象。

④單位、部門全年向公司提出并被采納的合理化建議不少于70%；⑤本年度無安全責(zé)任事故；

⑥該部門組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，在公司文件精神的傳達(dá)，生產(chǎn)工作管理方面、企業(yè)文化建設(shè)方面均能起到模范作用。評選名額：2個。

評選程序：由各分管副總經(jīng)理擬定出初選名單后，人力資源部牽頭組織相關(guān)職能部門對初選部門進(jìn)行考核（被考核部門同時準(zhǔn)備申報材料），考核結(jié)束后將考核資料上報公司評先評優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組集中評議，最終確定先進(jìn)集體名單，提交公司黨委會研究確定。評選獎勵：每個先進(jìn)集體獎勵201*元。2、先進(jìn)班組

評選對象：從事生產(chǎn)崗位及生產(chǎn)輔助崗位的各班組。評選要求：

①班組全年無安全責(zé)任事故；②執(zhí)行力強(qiáng)，服從上級工作安排。

③在標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)中，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化班組要求。④制訂和實(shí)施班組安全目標(biāo)計劃，搞好班組安全現(xiàn)場管理和“5S”管理，做到個人無違章，崗位無隱患、班組無事故。⑤班組全年向公司提出并被采納的合理化建議不少于1條。評選名額：6個。

評選程序：由各單位、部門擬定出初選名單后，工會牽頭組織相關(guān)職能部門對初選班組進(jìn)行考核（被考核部同時準(zhǔn)備申報材料），考核結(jié)束后將考核資料上報公司分管領(lǐng)導(dǎo)，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)召集評優(yōu)小組集中評議，最終由評優(yōu)小組討論確定先進(jìn)班組名單，提交公司黨委研究確定。（有安全事故的，一票否決）評選獎勵：每個先進(jìn)班組獎勵1000元。3、優(yōu)秀干部

評選對象：公司中層干部（201*年12月31日之前正式任命）評選要求：

①嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，從未出現(xiàn)過縱容或包庇現(xiàn)象，所負(fù)責(zé)的工作或部門從未出現(xiàn)過嚴(yán)重違反公司制度的事或人（指因違紀(jì)而被公司辭退或開除的人）；

②能主動協(xié)調(diào)好部門內(nèi)部的各種關(guān)系，所負(fù)責(zé)的工作或部門工作目標(biāo)完成率在95%以上；

③搞好團(tuán)結(jié)，班子成員之間協(xié)作性強(qiáng)。顧全大局，與公司其他部門在工作上配合主動。

④有事實(shí)證明，對所負(fù)責(zé)的工作或部門的工作流程、有關(guān)制度能及時提出修正意見，經(jīng)實(shí)際證明操作性強(qiáng)；⑤以身作則、廉潔奉公、處事公正。關(guān)愛下屬，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。

評選名額：5人。

評選程序：由各分管副總經(jīng)理擬定出初選名單后，綜合部牽頭組織相關(guān)職能部門對初選人選進(jìn)行考核（被考核人選同時準(zhǔn)備申報材料），考核結(jié)束后將考核資料上報公司分管領(lǐng)導(dǎo)，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)召集評優(yōu)小組集中評議，最終由評優(yōu)小組討論確定優(yōu)秀干部名單，提交公司黨委研究確定。

評選獎勵：每位優(yōu)秀干部獎勵1000元。4、優(yōu)秀員工

評選對象：普通員工（二級班子成員除外）。評選要求：

①工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在生產(chǎn)和工作方面作出一定貢獻(xiàn)，在干部職工中有較好口碑的。

②全年從未受過各方面處罰或其他書面懲戒。

③本職工作計劃和臨時交辦工作按時完成率在95%以上，所完成工作一次性通過率（達(dá)標(biāo)率）在90%以上。

④全年事假次數(shù)少于4次，且在3天（含）以內(nèi)，以及全年病假時數(shù)不超過7天者。

⑤服從上級工作安排，從未出現(xiàn)過頂撞上級或拒不執(zhí)行上級工作安排的行為。⑥從不推卸工作責(zé)任，對于本職工作能經(jīng)常提出合理化的建議（經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)證實(shí)）。評選名額：10人。

評選程序：由工會發(fā)出通知，由各單位按照評選通知規(guī)定的程序和要求進(jìn)行評選，并在規(guī)定時間內(nèi)將相關(guān)申報材料提交工會，再由工會提交評選小組最終評議后，提交公司黨委會研究確定。評選獎勵：每位優(yōu)秀員工獎勵1000元。

擴(kuò)展閱讀：201*年度評優(yōu)評先方案

201*年度評優(yōu)評先方案

各職能中心、利潤中心：

為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，在全公司上下形成“崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)”的濃厚氛圍，經(jīng)研究決定，對在201*年度中表現(xiàn)突出、業(yè)績顯著的單位和個人進(jìn)行評比表彰活動，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)安排如下：一、組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)公司評優(yōu)評先工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證本次活動的正常開展，公司成立評優(yōu)評先活動領(lǐng)導(dǎo)組，組成人員如下：

組長：孫兵（執(zhí)行總裁）第一副組長：白堅(jiān)（戰(zhàn)略總監(jiān)）副組長：劉虹（工會負(fù)責(zé)人）

司文中（生產(chǎn)安全中心總監(jiān)）延文海（人力資源中心總監(jiān)）徐海英（總裁辦公室主任）楊曉燕（礦業(yè)公司人力資源部部長）王忠平？

領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在戰(zhàn)略中心，主任由戰(zhàn)略總監(jiān)白堅(jiān)兼任，副主任由企業(yè)管理部部長劉海斌擔(dān)任。二、評選原則

本著公平、公正、公開的原則，不能出現(xiàn)輪流坐莊、以公徇私的現(xiàn)象，要遵從業(yè)績優(yōu)先的原則，拿事實(shí)說話，用數(shù)據(jù)支撐，確保此次評選工作透明化，經(jīng)得起廣大員工的監(jiān)督。

各單位一級組織負(fù)責(zé)人不參與此次的評選活動。三、獎項(xiàng)設(shè)置、評選范圍、基本標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任單位（一）集體獎1、獎項(xiàng)設(shè)置：

共設(shè)2大類獎項(xiàng)，分別為“先進(jìn)單位”、“先進(jìn)班組”。2、評選范圍：

先進(jìn)單位：公司所屬各職能中心及子公司。

先進(jìn)班組：公司各單位從事生產(chǎn)崗位及生產(chǎn)輔助崗位的各班組3、基本標(biāo)準(zhǔn)：

先進(jìn)單位：①門員工違反公司規(guī)章制度的事例全年累計在3次（含）以內(nèi)（出差和請假以外的缺勤視同違紀(jì)），有員工因違章違紀(jì)被公司開除的，一票否決；②部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)，員工工作敬業(yè)，部門工作目標(biāo)完成率在95%以上；③能積極配合其他部門的工作，無人投訴該單位、部門推諉、扯皮等不合作現(xiàn)象。

④單位、部門全年向公司提出并被采納的合理化建議不少于70%；⑤本年度無安全、環(huán)保責(zé)任事故；

⑥該單位組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，在公司文件精神的傳達(dá)、生產(chǎn)工作管理方面、企業(yè)文化建設(shè)方面均能起到模范作用。

先進(jìn)班組：

①班組全年無安全責(zé)任事故；②執(zhí)行力強(qiáng)，服從上級工作安排。

③在標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)中，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化班組要求。

④制訂和實(shí)施班組安全目標(biāo)計劃，搞好班組安全現(xiàn)場管理和“6S”管理，做到個人無違章，崗位無隱患、班組無事故。

⑤班組全年向公司提出并被采納的合理化建議不少于5條.4、評選責(zé)任單位：

先進(jìn)單位：戰(zhàn)略中心先進(jìn)班組：人力資源中心（二）個人獎1、獎項(xiàng)設(shè)置：

獎項(xiàng)共設(shè)九大類，分別為“特級勞動模范”、“勞動模范”、“先進(jìn)個人”、“優(yōu)秀管理者”“優(yōu)秀內(nèi)審員”、“優(yōu)秀人事管理員”、“優(yōu)秀信息化工作推動者”、“優(yōu)秀管理創(chuàng)新者”、“優(yōu)秀班組長”。2、評選范圍：

①特級勞動模范、勞動模范：公司范圍內(nèi)司齡滿2年員工②先進(jìn)個人：公司范圍內(nèi)司齡滿1年員工（不含管理職）③優(yōu)秀干部：公司中層干部（201*年1月1日之前正式任命）④優(yōu)秀內(nèi)審員：公司范圍內(nèi)司齡滿1年，在戰(zhàn)略中心有備案的內(nèi)審員⑤優(yōu)秀人事管理員：公司范圍內(nèi)司齡滿1年，在人力資源中心有備案的人事管理員

⑥優(yōu)秀信息化工作推動者：公司范圍內(nèi)司齡滿1年，從事信息化工作推動的人員

⑦優(yōu)秀管理創(chuàng)新者：公司范圍內(nèi)司齡滿1年，為公司管理創(chuàng)新做出貢獻(xiàn)的員工⑧優(yōu)秀班組長：公司范圍內(nèi)司齡滿1年的各單位班組長3、基本標(biāo)準(zhǔn)：

①出勤天數(shù)：自201*年1月1日起至201*年11月10日期間須累計出勤工作日為238天（全年事假次數(shù)少于4次，且在3天（含）以內(nèi)，以及全年病假時數(shù)不超過7天者）；

②嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無任何違規(guī)、違紀(jì)、違法記錄；③工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的工作失誤；

④完全勝任本職工作，能較好完成工作任務(wù)；

⑤若參評類別未入選，經(jīng)評選領(lǐng)導(dǎo)組同意后可轉(zhuǎn)入其他類別進(jìn)行參評。4、責(zé)任單位：

①特級勞動模范、勞動模范：評優(yōu)評先活動領(lǐng)導(dǎo)組②先進(jìn)個人：人力資源中心③優(yōu)秀干部：人力資源中心④優(yōu)秀內(nèi)審員：戰(zhàn)略中心⑤優(yōu)秀人事管理員：人力資源中心⑥優(yōu)秀信息化工作推動者：信息中心⑦優(yōu)秀管理創(chuàng)新者：戰(zhàn)略中心⑧優(yōu)秀班組長：人力資源中心（三）名額及獎品設(shè)置

各獎項(xiàng)評選名額及具體獎品設(shè)置由評優(yōu)評先活動領(lǐng)導(dǎo)組商議決定，獎品由總裁辦統(tǒng)一定置。四、方法步驟

本次活動從11月16日起，1月中旬結(jié)束，共分為六個階段：（一）方案發(fā)布階段（11月16日--12月02日）

各評選責(zé)任單位在各類獎項(xiàng)的基本標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上細(xì)化、充實(shí)和完善各評選條件，確保評價體系的統(tǒng)一性、科學(xué)性和可操作性。并制定各類獎項(xiàng)的評選范圍及具體評選標(biāo)準(zhǔn)（詳見附件一），并于11月16日前提交至戰(zhàn)略中心，由戰(zhàn)略中心匯總，擬成《201*年度評優(yōu)評先活動方案》后呈評優(yōu)評先活動領(lǐng)導(dǎo)組審議，通過后將活動方案在公司范圍內(nèi)發(fā)布。（二）動員宣傳階段（12月02日--12月09日）

各單位要依據(jù)《201*年度評優(yōu)評先活動方案》召開專門會議進(jìn)行安排部署，立即展開廣泛深入的宣傳發(fā)動摸底篩選工作，通過黑板報、粘貼告示等方式及時向員工公布活動方案有關(guān)事宜。各責(zé)任單位要做好咨詢指導(dǎo)工作，確保各單位廣泛參與，組織廣大員工參與到活動中，保證推薦對象極具先進(jìn)性、代表性。

（三）推薦上報階段（12月09日--12月15日）

各單位采取自下而上，層層推薦的方式，按照評選標(biāo)準(zhǔn)和評選名額，結(jié)合本單位員工總?cè)藬?shù)、整體素質(zhì)、業(yè)績考量等情況確定先進(jìn)候選名單；并組織填寫推薦表（詳見附件二、三）和撰寫先進(jìn)事跡材料（集體類需201*字左右，個人類需1000字左右）。各單位對上報材料要進(jìn)行嚴(yán)格審核把關(guān)，把符合條件的推薦表、先進(jìn)事跡材料及匯總表（詳見附件四）于12月15日前報送至各評選責(zé)任單位。

（四）初評篩選階段（12月15日--12月22日）

各評選責(zé)任單位要對各單位所推薦對象進(jìn)行公正審核，在各推薦表上批注意見，篩選出符合要求的候選名單報戰(zhàn)略中心。（五）審核確定階段（12月22日--12月31日）

由評優(yōu)評先領(lǐng)導(dǎo)組對候選名單進(jìn)行綜合評審，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，或不符合條件，員工爭議大的，將撤消該單位評選名額。并由戰(zhàn)略中心匯總擬表彰名單，在公司OA系統(tǒng)及推薦單位公告欄進(jìn)行公示，接受廣大員工的監(jiān)督。（六）表彰獎勵階段（12月31日--201*年1月16日）

組織召開表彰大會進(jìn)行表彰獎勵。對評選出的先進(jìn)，組織召開表彰大會予以大力表彰獎勵，除給予一定的物質(zhì)獎勵外，還要在各級評優(yōu)評先、職位晉升等方面予以優(yōu)先考慮。

各單位要充分利用公司報刊、雜志等媒體進(jìn)行全面詳細(xì)地宣傳先進(jìn)事跡，通過組織事跡報告會等行之有效的宣傳方式，使他們的優(yōu)秀事跡切實(shí)起到觸動心靈、提升素質(zhì)、引領(lǐng)公司風(fēng)尚的效果。五、工作要求

（一）高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

此次評選表彰活動，既是公司推薦各級先進(jìn)個人、激勵做出貢獻(xiàn)單位的基礎(chǔ)工作，更是公司一分耕耘一分收獲，有勞即有所得的優(yōu)良傳統(tǒng)的集中展示和引領(lǐng)導(dǎo)向。各單位一定要充分認(rèn)識此次評選表彰活動的重要意義，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真周密部署，把開展評選表彰活動作為引領(lǐng)和加強(qiáng)班組建設(shè)、提升員工素質(zhì)水平的有效抓手，作為弘揚(yáng)公司核心價值體系，推進(jìn)公司健康、快速發(fā)展的過程來抓。

（二）面向基層，注重實(shí)效

評選表彰工作要堅(jiān)持貼近員工、面向基層的原則，立足廠部、班組等一線崗位，做到員工評、評員工，著重推選員工身邊看得見、過得硬、學(xué)得到的先進(jìn)人物，確保評選出的先進(jìn)個人可敬、可信、可學(xué)，使員工在參與中受到教育、得到提高。

（三）嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量

各單位要嚴(yán)格按照評選標(biāo)準(zhǔn)要求組織實(shí)施。責(zé)任單位要組織專門力量進(jìn)行督促檢查，認(rèn)真審核投票推薦、公示等重要環(huán)節(jié)，擬評選表彰對象要在各單位范圍進(jìn)行公示，確保評選活動科學(xué)規(guī)范，確保評選出的各類先進(jìn)模范可敬可學(xué)。

（四）宣傳表彰，弘揚(yáng)正氣

各單位一定要層層組織評選活動，建立激勵應(yīng)激勵的，鼓舞該鼓舞的等長效獎勵激勵機(jī)制，采取多種形式，樹立好人有好報、多勞多得的價值導(dǎo)向。在全公司努力營造崇尚模范、學(xué)習(xí)先進(jìn)、關(guān)愛先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)尚。

（五）認(rèn)真做好材料報送工作

各單位要將推薦表和事跡材料按時間要求報送各評選責(zé)任單位，各評選責(zé)任單位匯總核實(shí)并批注意見后將其匯總表上報戰(zhàn)略中心，若因材料報送遲緩等原因?qū)Υ舜位顒釉斐捎绊懙膯挝缓蛡�人，將追究其責(zé)任。

整個活動過程中，戰(zhàn)略中心將會進(jìn)行全方位地跟蹤、監(jiān)督，若在過程中出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象，歡迎廣大員工檢舉。

聯(lián)系窗口：王樹偉聯(lián)系電話：0358-3364849六、附件：

附件一：《201*年度公司先進(jìn)集體、先進(jìn)個人評選標(biāo)準(zhǔn)》附件二：《201*年度公司先進(jìn)集體推薦表》附件三：《201*年度公司先進(jìn)個人推薦表》

附件四：《201*年度公司先進(jìn)集體、先進(jìn)個人推薦匯總表》

201*年度評優(yōu)評先活動領(lǐng)導(dǎo)組辦公室

二一二年九月二十日附件一：

201*年度公司先進(jìn)集體、先進(jìn)個人評選標(biāo)準(zhǔn)

評選責(zé)任單位：獎項(xiàng)名稱評選范圍及指標(biāo)設(shè)置評選標(biāo)準(zhǔn)備注注：上表需評選責(zé)任單位認(rèn)真研究，制定出公正合理、切實(shí)可行的評選范圍及評選標(biāo)準(zhǔn)，并在11月16日前將紙質(zhì)簽核檔及電子版上報至戰(zhàn)略中心。附件二：201*年度公司先進(jìn)集體推薦表填表人：填表日期：申請類別：集體名稱職工人數(shù)主要事跡摘要何時受過各種獎勵簽字：負(fù)責(zé)人簽字日期：評選責(zé)任單位意見簽字：日期：備注注：1、申請類別含：“先進(jìn)單位”和“先進(jìn)班組”兩大類；

2、主要事跡摘要字?jǐn)?shù)控制在600字左右，另附一份201*字左右的先進(jìn)事跡材料。附件三：201*年度公司先進(jìn)個人推薦表填表人：填表日期：申請類別：姓名入司時間單位/部門現(xiàn)任職務(wù)何時受過何種獎勵性別學(xué)歷出生日期政治面貌崗位本年度績效成績（在本單位名次）主要事跡摘要簽字：部門領(lǐng)導(dǎo)意見日期：簽字：單位領(lǐng)導(dǎo)意見日期：評選責(zé)任單位意見備注簽字：日期：注：1、申請類別含：“特級勞動模范”、“勞動模范”、“先進(jìn)個人”、“優(yōu)秀干部”、“優(yōu)秀內(nèi)審員”、“優(yōu)秀人事管理員”、“優(yōu)秀信息化工作推動者”、“優(yōu)秀管理創(chuàng)新者”、“優(yōu)秀班組長”等九大類；

2、主要事跡摘要字?jǐn)?shù)控制在500字左右，另附一份1000字左右的先進(jìn)事跡材料。附件四：201*年度公司先進(jìn)集體、先進(jìn)個人推薦匯總表序號獎項(xiàng)名稱被推薦集體/個人所屬單位所屬部門備注總計：獎共計人填表人：填表單位：負(fù)責(zé)人簽字：

友情提示：本文中關(guān)于《201*年度評優(yōu)評先方案》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年度評優(yōu)評先方案：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《201*年度評優(yōu)評先方案》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.hmlawpc.com/gongwen/579229.html

• 上一篇：教師評優(yōu)方案
• 下一篇：公司年度評優(yōu)方案1