高會(huì)評(píng)審總結(jié)寫作經(jīng)驗(yàn)
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高級(jí)會(huì)計(jì)師評(píng)審工作總結(jié)寫作經(jīng)驗(yàn)
為了幫助大家順利的進(jìn)行評(píng)審，現(xiàn)將高級(jí)會(huì)計(jì)師評(píng)審工作總結(jié)寫作經(jīng)驗(yàn)歸納如下：
一、寫作要求：
工作業(yè)績的寫法要圍繞各省市的評(píng)審要求來寫：如，某省高會(huì)的評(píng)審中對(duì)工作業(yè)績要求滿足以下幾點(diǎn):
1.系統(tǒng)地掌握會(huì)計(jì)理論知識(shí)和相關(guān)專業(yè)知識(shí)，基本了解國內(nèi)外財(cái)會(huì)理論研究最新動(dòng)態(tài)；2.熟悉會(huì)計(jì)及相關(guān)的法律、法規(guī)，具有較高的政策水平；
3.有制定行業(yè)財(cái)會(huì)制度，主持一個(gè)地區(qū)、一個(gè)行業(yè)或一個(gè)大中型企業(yè)或事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的經(jīng)歷；
4.具有豐富的實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，精通業(yè)務(wù)，有解決實(shí)際工作中復(fù)雜的會(huì)計(jì)問題的能力，并參與本行業(yè)或單位管理決策，取得顯著的成績；
5.有較強(qiáng)的會(huì)計(jì)理論水平，公開發(fā)表、出版有較高水平的論文、著作；6.有培養(yǎng)會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)人員和指導(dǎo)會(huì)計(jì)師工作的能力；
7.有運(yùn)用外語獲取信息和進(jìn)行學(xué)術(shù)交流活動(dòng)以及運(yùn)用計(jì)算機(jī)處理有關(guān)信息；8.具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。
二、具體的寫作步驟（可參考）：
一是先簡(jiǎn)要介紹自己是基本情況，如現(xiàn)任職稱、任職時(shí)間、畢業(yè)學(xué)校、政治面貌、現(xiàn)從事的專業(yè)技術(shù)工作。擔(dān)任那些社會(huì)職務(wù)。
二是自己政治思想，工作態(tài)度，履行崗位職責(zé)情況。
三是詳細(xì)地?cái)⑹鲎约喝温氁詠韽氖碌膶I(yè)技術(shù)工作。有那些創(chuàng)新，取得那些突破，通過那類鑒定，獲得什么獎(jiǎng)勵(lì)，專家對(duì)此評(píng)價(jià)。四是發(fā)表那些論文。五是獲得的獎(jiǎng)勵(lì)。
三、寫作建議：（一）基本內(nèi)容方面
1．總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡(jiǎn)單，有的比較詳細(xì)。這部分內(nèi)容主要是對(duì)工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。
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2．成績和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的中心。總結(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點(diǎn)。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。
3．經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。做過一件事，總會(huì)有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對(duì)以往工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認(rèn)識(shí)。
4．今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時(shí)期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進(jìn)措施等。
（二）其他需要注意的問題
1．總結(jié)前要充分占有材料。最好通過不同的形式，聽取各方面的意見，了解有關(guān)情況，或者把總結(jié)的想法、意圖提出來，同各方面的干部、群眾商量。一定要避免領(lǐng)導(dǎo)出觀點(diǎn)，到群眾中找事實(shí)的寫法。
2．一定要實(shí)事求是，成績不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。
3．條理要清楚�？偨Y(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。
4．要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的；有重要的，有次要的，寫作時(shí)要去蕪存精�？偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊�，該略的要略�?/p>
5．總結(jié)的具體寫作，可先議論，然后由專人寫出初稿，再行討論、修改。最好由主要負(fù)責(zé)人執(zhí)筆，或親自主持討論、起草、修改。
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擴(kuò)展閱讀：201*高會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
一、高級(jí)會(huì)計(jì)師評(píng)審工作總結(jié)寫作經(jīng)驗(yàn)及范例參考
根據(jù)大家的愿望，我說一下我對(duì)工作業(yè)績的寫法的體會(huì)。工作業(yè)績的寫法要圍繞各省市的評(píng)審要求來寫：我先舉例，某省高會(huì)的評(píng)審中對(duì)工作業(yè)績要求滿足以下幾點(diǎn):
1.系統(tǒng)地掌握會(huì)計(jì)理論知識(shí)和相關(guān)專業(yè)知識(shí)，基本了解國內(nèi)外財(cái)會(huì)理論研究最新動(dòng)態(tài)；2.熟悉會(huì)計(jì)及相關(guān)的法律、法規(guī)，具有較高的政策水平；
3.有制定行業(yè)財(cái)會(huì)制度，主持一個(gè)地區(qū)、一個(gè)行業(yè)或一個(gè)大中型企業(yè)或事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的經(jīng)歷；
4.具有豐富的實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，精通業(yè)務(wù)，有解決實(shí)際工作中復(fù)雜的會(huì)計(jì)問題的能力，并參與本行業(yè)或單位管理決策，取得顯著的成績；
5.有較強(qiáng)的會(huì)計(jì)理論水平，公開發(fā)表、出版有較高水平的論文、著作；6.有培養(yǎng)會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)人員和指導(dǎo)會(huì)計(jì)師工作的能力；
7.有運(yùn)用外語獲取信息和進(jìn)行學(xué)術(shù)交流活動(dòng)以及運(yùn)用計(jì)算機(jī)處理有關(guān)信息；8.具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。
在寫工作業(yè)績時(shí)，參評(píng)者要嚴(yán)格圍繞以上要求一條一條寫，具體內(nèi)容，各人各異，下面我將連續(xù)多貼將我收集的范例都貼出，在我未注明結(jié)束之前望大家不要跟帖。
做好財(cái)務(wù)主管應(yīng)具備的素質(zhì)道德素質(zhì)
誠信第一、操守為重?敬業(yè)愛崗?同舟共濟(jì)、以企業(yè)為家知識(shí)素質(zhì)
?微觀與宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)?熟練掌握會(huì)計(jì)知識(shí)?相關(guān)的專業(yè)知識(shí)?了解企業(yè)各方面全盤知識(shí)
職業(yè)素質(zhì)對(duì)上司：*要認(rèn)真的擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任。*尊重并執(zhí)行上司的決定。*歡迎上司的指導(dǎo)與培養(yǎng)。*以自己的實(shí)際工作為上司排憂解難。
對(duì)下屬：*要予以幫助、扶持。*給他們以成長和鍛煉的機(jī)會(huì)。*搞好與下屬的關(guān)系，提倡團(tuán)隊(duì)精神。*充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，共同完成理財(cái)重任。*協(xié)助下屬達(dá)到他們的工作目標(biāo)。*保持充沛精力，樂觀與自信，讓你的下屬在困難情況下保持昂揚(yáng)的斗志。做好財(cái)務(wù)主管應(yīng)具備的能力理財(cái)能力決策能力領(lǐng)導(dǎo)能力專業(yè)能力創(chuàng)新能力協(xié)調(diào)能力表達(dá)能力組織能力應(yīng)變能力意志能力
在主辦職位上，從能力方面哪些較為重要？做好財(cái)務(wù)主管應(yīng)講求藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)授權(quán)藝術(shù)激勵(lì)藝術(shù)語言藝術(shù)批評(píng)藝術(shù)表揚(yáng)藝術(shù)開會(huì)藝術(shù)運(yùn)籌藝術(shù)調(diào)節(jié)藝術(shù)溝通藝術(shù)
做好財(cái)務(wù)主管應(yīng)有的觀念
競(jìng)爭(zhēng)觀念“物競(jìng)天擇，適者生存”經(jīng)濟(jì)效益觀念
在籌資、投資以及資金的運(yùn)營上，要講投入、產(chǎn)出；在日常財(cái)務(wù)管理上，要注意降低成本，提高資金利用率，使得“開源”與“節(jié)流”同時(shí)并舉，更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)。時(shí)間價(jià)值觀念
資金的時(shí)間價(jià)值：“今天1元錢不等于明天1元錢”。一定量資金在不同時(shí)點(diǎn)，其價(jià)值量是不同的，要重視時(shí)間價(jià)值的存在。風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中充滿了各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，如何在風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬之間進(jìn)行選擇，是所面臨選擇。財(cái)務(wù)公關(guān)觀念
財(cái)務(wù)主管不只是關(guān)門算賬，對(duì)外需要稅務(wù)、銀行、物價(jià)等部門的支持，對(duì)內(nèi)與各部門的協(xié)調(diào)，得到各部門的配合，無論需要支持還是需要配合，都需要溝通。良好的個(gè)人形象觀念
個(gè)人威信來源于自己扎實(shí)的業(yè)務(wù)水平和對(duì)重要事項(xiàng)能果斷和公正的處理。
在為人方面，要寬容和慎言；在處事方面，要果斷和明智；在工作安排上，不可優(yōu)柔寡斷，要有自己明確的工作原則；布置下屬的工作，要說一不二，言出必行，樹立良好的工作形象。
現(xiàn)有的各級(jí)財(cái)務(wù)主管的理財(cái)觀念、能力、形象與要求有無差距，還有哪些方面有待提高？上司對(duì)你的希望或要求之一是一個(gè)策略型。能根據(jù)企業(yè)策略，設(shè)計(jì)和建議經(jīng)營、管理策略，并對(duì)集團(tuán)經(jīng)營主生直接影響；或能對(duì)本部門產(chǎn)生一定影響，同時(shí)又是經(jīng)理決策的參謀與助手。上司對(duì)你的希望或要求之二
具備創(chuàng)新理念和意識(shí)，在工作范圍內(nèi)，采用新的方法與手段，使你的部門管理、技能、精神不斷的提升。
上司對(duì)你的希望或要求之三
不折不扣的按時(shí)、按企業(yè)要求完成任務(wù)，使你的能力正常發(fā)揮。上司對(duì)你的希望或要求之四
一切從企業(yè)利益出發(fā)，代表公司的利益。上司對(duì)你的希望或要求之五
對(duì)下屬有足夠的領(lǐng)導(dǎo)及激勵(lì)能力,通過調(diào)動(dòng)積極性,發(fā)揮下屬作用。上司對(duì)你的希望或要求之六
從企業(yè)的整體戰(zhàn)略出發(fā)，有全局的觀念，并有協(xié)調(diào)能力。上司對(duì)你的希望或要求之七
1、你的業(yè)務(wù)素質(zhì)與知識(shí)層面及工作經(jīng)驗(yàn)，能滿足工作需要，起到指導(dǎo)與指揮的作用。上司對(duì)你的希望或要求之八
在資金的支配上，起到“守關(guān)把口”的作用，在財(cái)務(wù)管理上做好預(yù)測(cè)與分析。下屬眼里的財(cái)務(wù)主管
1、維護(hù)本部門的利益，少接任務(wù)多請(qǐng)功。2、包容下屬的不足，有應(yīng)對(duì)突變事故的能力。3、對(duì)上司有影響力，能為下屬說話。
4、能團(tuán)結(jié)你部門的每一位，但又要清楚自己是一個(gè)管理者。5、在必要的時(shí)候，敢于對(duì)自己的上司提出不同的意見。如何傳導(dǎo)與分解工作程序
怎樣既能完成你的上級(jí)賦予你的職責(zé)，又能調(diào)動(dòng)你的下級(jí)，使你承上啟下，圓滿的達(dá)到工作目標(biāo)。
首先要清楚總經(jīng)理：
1、一定時(shí)期內(nèi)的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
2、總經(jīng)理的重點(diǎn)要求會(huì)計(jì)工作與國際接軌與國際接軌的目的
1、實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理。
2、引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念。
3、實(shí)現(xiàn)稅務(wù)、財(cái)務(wù)事項(xiàng)的事前控制與事前籌劃。
4、實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化、系統(tǒng)化、專業(yè)化、科學(xué)化。
清楚上司對(duì)你的要求時(shí)計(jì)財(cái)部應(yīng)該依據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，接受與理解上司對(duì)你及你部門的目標(biāo)要求：
制定本部門的財(cái)務(wù)工作戰(zhàn)略
制定措施與手段，保證目標(biāo)的完成計(jì)財(cái)部的工作目標(biāo)
1、加強(qiáng)預(yù)算管理體系，保證工作的計(jì)劃性，保證經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。
2、提高財(cái)務(wù)管理水平，以籌劃為先導(dǎo)，以事前控制為目標(biāo)，提高財(cái)務(wù)控制力、降低成本、降低費(fèi)用、實(shí)現(xiàn)效益最大化。
3、實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施與手段完善財(cái)務(wù)核算與管理的新組織架構(gòu)設(shè)立資金預(yù)算部
使資金的收與支在計(jì)劃中實(shí)現(xiàn)，實(shí)施財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析，為各項(xiàng)指標(biāo)的分解與考核提供必要的信息與資料。
設(shè)立財(cái)務(wù)管理部實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督
1、設(shè)立稽核崗位：提升會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決、及時(shí)對(duì)存在問題反饋，使問題控制在事前與事中。
2、設(shè)立稅務(wù)管理與籌劃崗位：使相關(guān)稅務(wù)知識(shí)及時(shí)的貫徹，掌握好國家政策法規(guī)，使企業(yè)無論在資本運(yùn)作上，還是在經(jīng)營活動(dòng)中，都能充分利用好政策，使企業(yè)能達(dá)到在籌劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行和實(shí)施再擴(kuò)大、再發(fā)展，減少先干后解決的被動(dòng)工作方式。
3、設(shè)立制度建設(shè)崗：在企業(yè)與部門的架構(gòu)上，以工作目標(biāo)為宗旨，以財(cái)政法規(guī)為依據(jù)，完善制度與流程的建設(shè)，使會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理快速、高質(zhì)的在制度規(guī)范下標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，同時(shí)不斷完善崗位工作標(biāo)準(zhǔn)與責(zé)任制，使會(huì)計(jì)行為達(dá)到規(guī)范化。
4、設(shè)立考核與培訓(xùn)崗：使之結(jié)合崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，使部門能時(shí)時(shí)掌握工作中不足、及各崗位工作完成情況，以利于不斷了解、不斷完善、不斷調(diào)整，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)化早日實(shí)現(xiàn)。設(shè)立財(cái)務(wù)核算部
結(jié)合企業(yè)新架構(gòu)，采取會(huì)計(jì)委派制管理方式，實(shí)施橫向管理，分別核算，結(jié)合各中心經(jīng)營導(dǎo)向及戰(zhàn)略目標(biāo)，建立兩個(gè)會(huì)計(jì)核算中心，系統(tǒng)的反映各中心的財(cái)務(wù)信息。在會(huì)計(jì)工作專業(yè)化基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)化、會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)化。集中精力及時(shí),準(zhǔn)確的將財(cái)務(wù)信息提供給決策者、經(jīng)營者。各部財(cái)務(wù)主管應(yīng)該培訓(xùn)à工作計(jì)劃à目標(biāo)分解à任務(wù)導(dǎo)向à依據(jù)計(jì)財(cái)部的工作目標(biāo)和各部崗位職責(zé)，建立保證目標(biāo)的實(shí)施手段，并分解責(zé)任制和建立規(guī)范運(yùn)作措施。三、具體的寫作步驟可以參考：
一是先簡(jiǎn)要介紹自己是基本情況，如現(xiàn)任職稱、任職時(shí)間、畢業(yè)學(xué)校、政治面貌、現(xiàn)從事的專業(yè)技術(shù)工作。擔(dān)任那些社會(huì)職務(wù)。
二是自己政治思想，工作態(tài)度，履行崗位職責(zé)情況。
三是詳細(xì)地?cái)⑹鲎约喝温氁詠韽氖碌膶I(yè)技術(shù)工作。有那些創(chuàng)新，取得那些突破，通過那類鑒定，獲得什么獎(jiǎng)勵(lì)，專家對(duì)此評(píng)價(jià)。四是發(fā)表那些論文。五是獲得的獎(jiǎng)勵(lì)。
***，***（集團(tuán)）有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，具有扎實(shí)的專業(yè)素質(zhì)，較高的理論水平，是一名處于企業(yè)改革發(fā)展前沿的會(huì)計(jì)工作實(shí)踐者，具有較強(qiáng)的開拓創(chuàng)新精神，為開創(chuàng)集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作新局面做出了顯著貢獻(xiàn)。主要事跡簡(jiǎn)介如下：
一、努力提高整個(gè)集團(tuán)的會(huì)計(jì)工作水平
由于集團(tuán)所屬單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平參差不齊，提供會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不高。他為改變這一情況，推動(dòng)整個(gè)集團(tuán)會(huì)計(jì)工作上一個(gè)新臺(tái)階，集中進(jìn)行了一系列整改和創(chuàng)新工作。（1）抓好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，整改規(guī)范會(huì)計(jì)行為；（2）抓好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量；（3）抓好電子信息技術(shù)，推進(jìn)會(huì)計(jì)電算工作；（4）抓好執(zhí)行會(huì)計(jì)新制，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作發(fā)展。經(jīng)過不懈努力與積極推動(dòng)，集團(tuán)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作一年比一年規(guī)范，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量一年比一年提高。近兩年來連續(xù)被國資委評(píng)為先進(jìn)集體。二、有效促進(jìn)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)管理工作為了加強(qiáng)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)管理，他運(yùn)用扎實(shí)的專業(yè)理論和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理貢獻(xiàn)自己力量。主要抓了以下幾項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理：（1）積極推行全面預(yù)算管理，把企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)引入到“受控、有序、合理、高效”的運(yùn)作狀態(tài)中去，達(dá)到全面控制的目的。（2）不斷完善內(nèi)部控制管理。為防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)，集團(tuán)制定了“加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制的管理規(guī)定”，并出臺(tái)了“預(yù)警月報(bào)、資金管理、經(jīng)濟(jì)擔(dān)保辦法”三項(xiàng)針對(duì)性很強(qiáng)的管理措施。（3）逐步規(guī)范投資管理。在集團(tuán)內(nèi)設(shè)置專人負(fù)責(zé)投資管理，制定了投資管理辦法，完善審批決策程序，規(guī)范投資行為。三、積極投入集團(tuán)改革發(fā)展事業(yè)作為集團(tuán)分管財(cái)會(huì)工作領(lǐng)導(dǎo)，他積極參與了集團(tuán)一系列重大的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)決策，以富有創(chuàng)新的工作思路，為集團(tuán)的發(fā)展事業(yè)出謀劃策，辦了很多實(shí)事。（1）籌劃核心公司上市；（2）積極開展資本運(yùn)作；（3）規(guī)范企業(yè)改革改制；（4）協(xié)調(diào)解決所屬公司發(fā)展難題；（5）積極培養(yǎng)會(huì)計(jì)專業(yè)人才。
他積極參與理論研究，貢獻(xiàn)自己的實(shí)踐心得。他還擔(dān)任了很多社會(huì)工作，是**市重大項(xiàng)目資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告專家評(píng)審委員會(huì)委員、**市國資委預(yù)算財(cái)務(wù)委員會(huì)委員、市總會(huì)計(jì)師研究會(huì)副秘書長、市外經(jīng)貿(mào)會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)的副會(huì)長等職。
***，廣電集團(tuán)計(jì)財(cái)部主任，從事會(huì)計(jì)工作三十八年。歷任**系統(tǒng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍中有很高的威望和聲譽(yù)。歷經(jīng)了廣電系統(tǒng)“七輪”改革，在全系統(tǒng)實(shí)行財(cái)務(wù)的集中統(tǒng)一管理，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、發(fā)揮會(huì)計(jì)職能作用等方面做出了顯著成績。主要事跡簡(jiǎn)介如下：一、規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理
為提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，他提出“一、二、三、四、五”財(cái)務(wù)管理體制框架。（1）明確一個(gè)原則。公司會(huì)計(jì)人員實(shí)行以統(tǒng)管、統(tǒng)籌為主體的會(huì)計(jì)人員委派制度；（2）實(shí)行兩個(gè)分離。會(huì)計(jì)監(jiān)督和經(jīng)營管理分離，會(huì)計(jì)人員的工資福利待遇與所在單位分離；（3）承擔(dān)三項(xiàng)權(quán)責(zé)。對(duì)委派會(huì)計(jì)規(guī)定必須承擔(dān)三項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)；（4）實(shí)施四項(xiàng)考核。持證上崗考核、定期報(bào)告考核、經(jīng)營業(yè)績考核、利益掛鉤考核；（5）建立五個(gè)制度。一是以“集中管理、分級(jí)核算”為框架的財(cái)務(wù)管理制度；二是以資產(chǎn)運(yùn)營為中心的資金管理制度；三是資產(chǎn)增值為主的經(jīng)營責(zé)任考核制度；四是以權(quán)益為原則的利潤分配制度；五是以內(nèi)部審計(jì)為主、社會(huì)審計(jì)監(jiān)督為輔的財(cái)務(wù)制約制度。這一框架付諸實(shí)施，以體制機(jī)制為保證，堅(jiān)持不懈地解決實(shí)施過程中的問題和難點(diǎn)，收到了很好的成就。二、率先推行成本核算
成本核算是一個(gè)企業(yè)或單位的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。在他的主持、策劃下，經(jīng)過十年的努力，集團(tuán)在所屬事業(yè)單位中全面推行成本核算，享譽(yù)全國廣電系統(tǒng)，是廣電總局推薦學(xué)習(xí)成本核算的主要“基地”。他還直接參與了廣電總局組織的《廣播電臺(tái)、電視臺(tái)內(nèi)部成本核算試行辦法》專題課題研究及修改制訂工作。三、推行全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理。他主持?jǐn)M訂了集團(tuán)全面預(yù)算管理實(shí)施規(guī)劃。鑒于文化集團(tuán)所屬單位數(shù)量眾多，性質(zhì)不同，管理水平參差不齊，對(duì)待不同類型單位，需要執(zhí)行適當(dāng)分類、區(qū)別對(duì)待政策。為此提出，在框架設(shè)計(jì)上，整體設(shè)計(jì)，分步實(shí)施；在實(shí)施范圍上，先部分試點(diǎn)，再整體推廣；在考核獎(jiǎng)懲上，先粗后細(xì)的預(yù)算管理總體思想。全面預(yù)算在文化集團(tuán)范圍內(nèi)推行后，真正做到了全面的預(yù)算管理，達(dá)到了全面覆蓋，全員參與和全程監(jiān)控，提高了企業(yè)化管理水平。四、創(chuàng)立財(cái)務(wù)管理中心
為建立適應(yīng)事業(yè)集團(tuán)企業(yè)化管理需要的財(cái)務(wù)管理體制。他提出創(chuàng)立集團(tuán)“財(cái)務(wù)管理中心”設(shè)想，為集團(tuán)化管理走出了堅(jiān)實(shí)的一步�！爸行摹睂�(shí)行“三個(gè)集中”，即資金集中管理、財(cái)務(wù)信息集中管理、財(cái)務(wù)人員集中管理。財(cái)務(wù)管理中心，經(jīng)濟(jì)上實(shí)行獨(dú)立核算，自收自支。成立以來，運(yùn)作資金22.41億元，集團(tuán)減少利息支出5767萬元。五、規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度在財(cái)務(wù)制度的構(gòu)建上，他堅(jiān)持按會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范要求來治理會(huì)計(jì)工作秩序。十余年來，他先后主持匯編了集團(tuán)《財(cái)務(wù)制度》、《會(huì)計(jì)制度》、《管理制度》選編共7冊(cè)，為文廣事業(yè)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理提供了制度保障。
二、談怎樣撰寫申報(bào)高級(jí)會(huì)計(jì)師的業(yè)務(wù)工作總結(jié)
文／朱美璇
會(huì)計(jì)人員申報(bào)高級(jí)會(huì)計(jì)師資格時(shí)，需要報(bào)送業(yè)務(wù)工作總結(jié)。這個(gè)總結(jié)怎么寫？各人想法不一。我想談幾點(diǎn)個(gè)人認(rèn)識(shí)。
一、內(nèi)容
眾所周知，通常所說的工作總結(jié)，目的是通過回顧前一階段工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，肯定成績，找出差距，明確方向，規(guī)劃未來。而為了申報(bào)晉升高級(jí)會(huì)計(jì)師資格而寫的業(yè)務(wù)工作總結(jié)，它的作用是供評(píng)審委員會(huì)審議，對(duì)照評(píng)審條件、標(biāo)準(zhǔn)，考核、判斷申報(bào)人員是否具備擔(dān)任高級(jí)會(huì)計(jì)師專業(yè)職務(wù)的條件。兩者的目的、用途不同，內(nèi)容也就相異。有人稱業(yè)務(wù)工作總結(jié)為業(yè)務(wù)自傳，接近于專業(yè)技術(shù)工作匯報(bào)，著重反映申報(bào)人的專業(yè)技術(shù)水平、工作能力和工作成績，相對(duì)地淡化了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和規(guī)劃未來等方面的內(nèi)容。筆者認(rèn)為，業(yè)務(wù)工作總結(jié)的主要讀者是評(píng)審委員會(huì)的委員們，評(píng)審委員需要了解被評(píng)審對(duì)象哪些情況，就是業(yè)務(wù)工作總結(jié)的內(nèi)容。專業(yè)水平、能力和成績當(dāng)然是評(píng)審委員最關(guān)心的，同時(shí)也關(guān)注被評(píng)審對(duì)象所在單位的基本情況，包括規(guī)模、性質(zhì)、業(yè)務(wù)范圍、當(dāng)前經(jīng)營情況等，以及被評(píng)審對(duì)象的職責(zé)分工和成長歷程。這些，似乎也應(yīng)該在總結(jié)中作適當(dāng)介紹。
二、真實(shí)
真實(shí)是對(duì)會(huì)計(jì)信息的最基本要求，這個(gè)要求同樣也適用于業(yè)務(wù)工作總結(jié)。業(yè)務(wù)工作總結(jié)不是文藝作品，不可虛構(gòu)，它的靈魂是真實(shí)：有則有，無則無；一是一，二是二；不夸大，不縮小。有人覺得高級(jí)會(huì)計(jì)師高不可攀，生怕自己不夠格而又不甘心“落后”，在撰寫總結(jié)時(shí)就一味拔高，言過其實(shí)。在實(shí)際評(píng)審中，這樣做法的結(jié)果往往是適得其反。其實(shí)，雖然高級(jí)會(huì)計(jì)師是會(huì)計(jì)專業(yè)職務(wù)的最高層次，但由于它不分正高、副高，因而對(duì)它的要求也是有一定跨度，而進(jìn)入的“門檻”則是按照相當(dāng)于副高的要求設(shè)置的，其基本要求是：較系統(tǒng)地掌握經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論和專業(yè)知識(shí)；具有較高的政策水平和豐富的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)。能擔(dān)負(fù)一個(gè)地區(qū)、一個(gè)部門、一個(gè)系統(tǒng)或一個(gè)大型經(jīng)濟(jì)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，能解決財(cái)會(huì)工作中的疑難、重大問題；具有相當(dāng)?shù)膶W(xué)歷和與之相應(yīng)的資歷；較熟練地掌握一門外語等等。這些要求對(duì)于多數(shù)勤奮工作、努力進(jìn)取并具有相當(dāng)學(xué)歷和相應(yīng)資歷的會(huì)計(jì)師來說，是不難達(dá)到的。有的會(huì)計(jì)師一貫工作踏實(shí)認(rèn)真，業(yè)績豐厚，但不好意思“自吹自擂”，尤其是與他人共同完成的事項(xiàng)，耽心被人誤解，吞吞吐吐，欲寫還休。我以為，具有管理職能的會(huì)計(jì)工作，與純粹的技術(shù)工作不同，會(huì)計(jì)人員要取得成績，往往離不開領(lǐng)導(dǎo)支持、部門配合、同仁協(xié)作。功勞簿上，有他們的一份，也應(yīng)該記上你的一筆。撰寫業(yè)務(wù)工作總結(jié)時(shí)，應(yīng)該理直氣壯，當(dāng)仁不讓，把自己所做的工作，所起的作用，如實(shí)地反映出來，這不是“貪天之功為己有”，而是應(yīng)該推崇的實(shí)事求是的精神。
三、清晰撰寫業(yè)務(wù)工作總結(jié)，不必刻意追求文采絢麗，但必須做到文字通順，條理清晰，不含糊，讓人看得明白。首先，要對(duì)素材整理歸類，切忌雜亂無章，胡子眉毛一把抓；其次，要寫清事情的來龍去脈、前因后果、發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)；還有，與人合作的項(xiàng)目，要寫清誰為主，誰為輔，不得含糊其辭。譬如，建立、健全規(guī)章制度，要寫明是哪些制度，是照搬照抄的還是另具特色，是新訂還是修訂，你是組織者、起草者還是參與者。貫徹實(shí)施各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)體制改革、財(cái)會(huì)改革和稅制改革，是一般性的傳達(dá)、照辦，還是結(jié)合本地區(qū)、本系統(tǒng)、本單位的特點(diǎn)，創(chuàng)造性地貫徹執(zhí)行，有什么新情況、新思路，采取什么新措施，取得什么具體成果。論文、著作，要寫明報(bào)刊名稱、發(fā)表時(shí)間、字?jǐn)?shù)、內(nèi)容，有何新觀點(diǎn)，是獨(dú)著還是合著，你是執(zhí)筆者還是參與者，曾否獲得何種獎(jiǎng)勵(lì)。講課，要寫明所講課程的名稱、程度、課時(shí)、地點(diǎn)、效果，還要附送講課筆記或講課提綱。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算、改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益一類的事項(xiàng)，要寫清具體措施和效果，以及誰是組織者、建議者、執(zhí)行者，等等�？傊�，業(yè)績一定要寫得詳實(shí)、具體，能反映申報(bào)人的工作深度、廣度和專業(yè)技術(shù)水平的程度。其中，有關(guān)反映成果的對(duì)比數(shù)據(jù)必須是同口徑的，否則沒有意義。四、簡(jiǎn)潔
業(yè)務(wù)工作總結(jié)的文字以簡(jiǎn)明扼要為上，一般要求控制在三千至五千字之間。許多人對(duì)此感到困惑。申報(bào)人多數(shù)已經(jīng)工作十多年、數(shù)十年，成果累累，素材一大堆，要求寫得既具體又簡(jiǎn)潔，確實(shí)有一定難度。怎么辦？有些過來人的經(jīng)驗(yàn)可供參考。他們的方法是：直奔主題，突出重點(diǎn)，舍得割愛。一是不穿靴戴帽，空話連篇；二是緊緊環(huán)繞高級(jí)會(huì)計(jì)師資格評(píng)審條件，與此無關(guān)的統(tǒng)統(tǒng)刪去；三是著重反映擔(dān)任會(huì)計(jì)師或取得會(huì)計(jì)師任職資格以來的業(yè)績，以前的從簡(jiǎn)，或一筆帶過；四是凸顯能勝任高級(jí)會(huì)計(jì)師資格的水平、能力，一般的工作內(nèi)容從略，初級(jí)會(huì)計(jì)人員都能任勝的事，多寫無益；五是詳簡(jiǎn)得當(dāng)，精選最具代表性的事例作詳細(xì)介紹，其余的可以從簡(jiǎn)。有人曾在省部級(jí)和國家級(jí)報(bào)刊上發(fā)表過許多專業(yè)論文，而他只介紹了代表作，著重闡述自己獨(dú)特的觀點(diǎn)，閱者印象深刻，其余一百多篇在總結(jié)中一筆帶過，并列了清單，作為附件，這樣應(yīng)詳則詳，可簡(jiǎn)則簡(jiǎn)，效果很好，可供借鑒。同時(shí)，也要防止另一種現(xiàn)象，認(rèn)為自己學(xué)歷、資歷過硬，晉升高級(jí)勢(shì)在必然，寫總結(jié)不過是裝裝樣子，于是三言兩語，敷衍了事，使人看不出有多高水平、多強(qiáng)能力和多大成績，結(jié)果事與愿違。這種教訓(xùn)應(yīng)引以為戒�？傊�，言簡(jiǎn)意賅，要力爭(zhēng)用最節(jié)省的文字把事情寫明白，這當(dāng)然并非死扣字?jǐn)?shù)、越少越好。我以為，“有話則長，無話則短”。長話不妨短說，短話何必拉長，無話更不該浪費(fèi)筆墨。果能如此，也就毋須限制字?jǐn)?shù)。
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