201*年度漢中格爾電力設(shè)計院工作匯報
201*年度漢中格爾電力設(shè)計院工作匯報
二一一年十一月二十五日
一、111月份所做的主要工作1、完成指標(biāo)任務(wù),工作亮點(diǎn)突出
111月份,設(shè)計院實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入***萬元,利潤***萬元,完成全年收入利潤計劃指標(biāo)***/***萬元98%、95%,比去年同期經(jīng)營收入增加10.3%、經(jīng)營利潤持平;完成勘測設(shè)計工程***大項(xiàng),工程總造價***億多元,按時完成了電網(wǎng)建設(shè)改造里程碑計劃任務(wù)和重點(diǎn)客戶工程。工作亮點(diǎn)有:
⑴精心組織管理,超額完成111月份目標(biāo)任務(wù);
⑵細(xì)化月度計劃任務(wù)及其檢查考核,提高了設(shè)計質(zhì)量和速度;⑶“依法治企年”活動穩(wěn)步推進(jìn),完成了管理制度修訂,為規(guī)范工作,提高效率奠定基礎(chǔ);
⑷多措并舉,員工培訓(xùn)取得了及時上崗工作的實(shí)效;⑸設(shè)計評比獲得多項(xiàng)榮譽(yù)。2、明確目標(biāo),制定落實(shí)措施
年初,圍繞局201*年工作目標(biāo),制定了設(shè)計院“4432”工作目標(biāo),針對性地制定了七項(xiàng)工作措施,為完成全年工作奠定了基礎(chǔ)。
3、精細(xì)管理,按時完成目標(biāo)任務(wù)
一是細(xì)化各專業(yè)室及個人月度工作計劃,狠抓月度計劃落實(shí),發(fā)揮計劃的引領(lǐng)作用;二是加強(qiáng)設(shè)計組織管理。根據(jù)項(xiàng)目安排合適的設(shè)計人員,優(yōu)化設(shè)計方案,全過程控制設(shè)計速度和質(zhì)量,確保設(shè)計圖紙滿足電網(wǎng)建設(shè)
改造的需要。三是嚴(yán)格月度計劃檢查考核,保證月度計劃任務(wù)的高質(zhì)量完成,3、4、5、7、8月份對設(shè)計質(zhì)量問題從嚴(yán)從重考核,警醒了相關(guān)責(zé)任人,及時遏制了設(shè)計質(zhì)量下滑傾向。
4、多措并舉,提高設(shè)計質(zhì)量和速度
一是認(rèn)真執(zhí)行格爾電力設(shè)計院“一流程四把關(guān)三控制”的質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)。堅持設(shè)計流程管理控制體系,嚴(yán)把“方案評審關(guān)、檢查指導(dǎo)關(guān)、校審會簽關(guān)、總結(jié)反饋關(guān)”,全員、全過程、全方位控制了勘測設(shè)計質(zhì)量,保證了勘測設(shè)計進(jìn)度。
二是設(shè)計質(zhì)量控制創(chuàng)新,每月設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行分析與通報。通過對各級人員指導(dǎo)、檢查、校對、反饋等環(huán)節(jié)情況的分析和全院通報,促進(jìn)監(jiān)控設(shè)計過程來控制設(shè)計質(zhì)量,確保圖紙質(zhì)量。
三是優(yōu)化設(shè)計方案。今年,110kV海圣變、橫里河變、330kV略均變110kV送出線路等工程,設(shè)計人員現(xiàn)場詳細(xì)核實(shí)過渡方案的可行性、科學(xué)性,確定了實(shí)施方便、節(jié)省費(fèi)用的最佳方案;110kv略呀線改造工程,多次與生產(chǎn)運(yùn)行、管理、施工等單位人員溝通交流,選擇沿略徽公路新建方案,放棄了原可研的落地重建方案,解決了建設(shè)期間渝成鐵路安全可靠供電問題。
四是總結(jié)設(shè)計院績效管理制度,完善外聘設(shè)計人員管理制度,發(fā)揮激勵管理制度的導(dǎo)向作用,激勵員工不斷提高設(shè)計速度和質(zhì)量,為企業(yè)多做貢獻(xiàn)。
5、早謀劃出手快,設(shè)計服務(wù)重點(diǎn)工程建設(shè)
一是早謀劃。年初,認(rèn)真梳理201*年電網(wǎng)建設(shè)改造任務(wù),分析面臨的形勢,采取措施,按照急用先出的原則,有序地滿足了工程開工建設(shè)地圖
紙需要。
二是出手快。十天高速公路改線、301廠110kV變電站增容改造、八二鋅業(yè)增容擴(kuò)建等重要客戶工程,是我局今年負(fù)荷電量的增長點(diǎn),設(shè)計院調(diào)整工作計劃,提前安排技術(shù)骨干,加班加點(diǎn),按局要求完成了設(shè)計工作,適時地服務(wù)重點(diǎn)工程建設(shè)。
6、按照“依法治企年”活動要求,穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作
一是制定設(shè)計院“依法治企年”活動計劃,為有序開展工作做好準(zhǔn)備。二是按計劃,分組排查隱患,發(fā)現(xiàn)了設(shè)計規(guī)程規(guī)范過期使用,外聘工未簽訂勞動合同,管理制度內(nèi)容與法規(guī)、上級管理制度存在不一致內(nèi)容等問題,已進(jìn)行了整改。三是修訂設(shè)計院管理制度,為規(guī)范管理,提高效率打好基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)管理上臺階。
7、多種形式抓培訓(xùn),教育培訓(xùn)結(jié)碩果
設(shè)計院針對新進(jìn)大學(xué)生和個別人員業(yè)務(wù)能力低的現(xiàn)狀,簽訂師徒合同4份,送出去學(xué)習(xí)5人,請進(jìn)來指導(dǎo)講解2次參加30人,結(jié)合具體設(shè)計工作鍛煉7名年輕同志,4名年輕人業(yè)務(wù)技能提高很快,已能承擔(dān)重要的設(shè)計任務(wù)。
8、創(chuàng)先爭優(yōu)“果滿園”
在省公司組織的設(shè)計評優(yōu)工作中,格爾330千伏線路工程獲架空線路工程設(shè)計一等獎,樣750千伏變電站和紅丹330千伏變電站分別獲得變電站設(shè)計二、三等獎。省建設(shè)廳組織的設(shè)計行業(yè)評優(yōu)中,110KV平原變數(shù)字化改造工程獲三等獎和另外七個工程獲優(yōu)秀獎。
二、存在的問題和困難
1、線路、土建設(shè)計人員缺乏,嚴(yán)重影響了設(shè)計工作。
2、設(shè)計速度和質(zhì)量不很高。主要是設(shè)計人員嚴(yán)重不足,員工素質(zhì)和能力不平衡,激勵機(jī)制力度不夠等因素造成。
3、設(shè)備訂貨時間長,廠家不及時返圖或返圖不完整,耽誤時間太多,設(shè)計時間越來越短,設(shè)計時間不足,嚴(yán)重影響設(shè)計速度和質(zhì)量。
4、設(shè)計人員崗位級別長期不能調(diào)整,員工工作積極性影響太大,不利于員工發(fā)展,更不利于企業(yè)的發(fā)展。
三、當(dāng)前面臨的形勢任務(wù)
1、設(shè)計人員嚴(yán)重缺乏,制約設(shè)計質(zhì)量和速度的提高,線路、土建專業(yè)尤為突出。一方面是結(jié)構(gòu)性缺員,另一方面是部分人員年齡偏大、身體狀況已不適應(yīng)安全生產(chǎn)的需要,亟待局補(bǔ)充設(shè)計技術(shù)人員。
2、設(shè)計速度和質(zhì)量不很高。關(guān)鍵時候工作開展程度,不能充分滿足建設(shè)需要,設(shè)計質(zhì)量問題還有發(fā)生,僅靠管理是不能杜絕的,必須采取多種措施才能解決(補(bǔ)充新人,調(diào)整不適合設(shè)計工作人員,設(shè)計人員崗級到位及動態(tài)管理,激勵管理措施等)。
3、企業(yè)競爭力低,談不上開拓地區(qū)外的社會市場。單位資質(zhì)等級低、個人注冊數(shù)量太少、大環(huán)境等因素,制約設(shè)計院的發(fā)展。
四、明年年工作思路和具體措施
1、明年設(shè)計院仍然要堅持“4332”工作目標(biāo)。即四個加強(qiáng):加強(qiáng)計劃管理、加強(qiáng)設(shè)計管理、加強(qiáng)綜合管理、加強(qiáng)考核管理;四個提高:提高員工素質(zhì)和能力,提高設(shè)計質(zhì)量和速度,提高智能電網(wǎng)設(shè)計水平;三個完成:完成收入利潤指標(biāo),完成里程碑計劃任務(wù),完成重要客戶工程;兩個
突破:實(shí)現(xiàn)個人注冊和用戶工程接入系統(tǒng)設(shè)計的突破。
2、明年重點(diǎn)工作
①完成電網(wǎng)建設(shè)里程碑計劃任務(wù)和重點(diǎn)客戶工程。
②認(rèn)真執(zhí)行、持續(xù)完善管理制度,鞏固“依法治企年”活動的成果。③小水電等項(xiàng)目接入電力系統(tǒng)的培訓(xùn),開展新業(yè)務(wù),開拓企業(yè)收入增長點(diǎn)。
④總結(jié)完善設(shè)計院績效管理制度,發(fā)揮激勵對企業(yè)發(fā)展和員工個人發(fā)展的作用。
⑤持續(xù)提升執(zhí)行力。
⑥加強(qiáng)智能電網(wǎng)技術(shù)培訓(xùn),做好智能變電站設(shè)計探索。3、具體措施
①作好“初設(shè)、施工圖、服務(wù)”工作,積極配合全局開展電網(wǎng)建設(shè)和改造工作,重點(diǎn)是在建項(xiàng)目的技術(shù)服務(wù),即將開工項(xiàng)目的施工圖設(shè)計,上報項(xiàng)目初步設(shè)計審查及招標(biāo)配合。
②主動介入工程前期工作,積極參與設(shè)計招投標(biāo)活動。針對工程項(xiàng)目可研方案中存在的問題,盡量提前介入工程前期工作,爭取工程可研方案經(jīng)濟(jì)適用,費(fèi)用充裕。提前準(zhǔn)備設(shè)計招標(biāo)資料,以新穎適用、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計方案,積極參201*年設(shè)計公開招投標(biāo)活動,爭取設(shè)計項(xiàng)目,爭取經(jīng)濟(jì)效益。
③積極探索智能化變電站設(shè)計。按照國網(wǎng)公司對智能化變電站的基本要求,在設(shè)計過程中積極采用新技術(shù)、新工藝,對設(shè)備廠家提出符合智能變電站的技術(shù)要求,為我局建設(shè)智能電網(wǎng)打好基礎(chǔ)。
④多種形式抓培訓(xùn),提高員工素質(zhì)。針對新進(jìn)大學(xué)生和個別人員業(yè)務(wù)能力低的現(xiàn)狀,采取師徒合同培訓(xùn)、技術(shù)專題培訓(xùn)講座、送出去學(xué)習(xí)、請進(jìn)來指導(dǎo)講解等多種方式方法,結(jié)合具體設(shè)計工作,進(jìn)行設(shè)計培訓(xùn)學(xué)習(xí),盡快提高年輕設(shè)計人員業(yè)務(wù)能力,提高人員素質(zhì)。
⑤總結(jié)完善功效掛鉤激勵措施、外聘設(shè)計人員協(xié)助設(shè)計等有效手段,提高設(shè)計速度,增加收入和利潤。
擴(kuò)展閱讀:漢中格爾建筑工程公司201*年績效管理工作匯報材料
加強(qiáng)績效管理提高工作效率
----漢中格爾建筑工程公司201*年績效管理工作匯報材料
績效管理工作是運(yùn)用業(yè)績導(dǎo)向的管理理念和方法,能夠準(zhǔn)確評價員工績效,公正執(zhí)行分配原則,推動工作高標(biāo)準(zhǔn)、高效率完成,是獎勤罰懶推行激勵機(jī)制最有效的方法,是企業(yè)降低成本,促進(jìn)人力資源管理并充分發(fā)揮能力的最有效途徑和企業(yè)發(fā)展之根本,F(xiàn)將我公司績效管理工作運(yùn)行以來情況作以匯報。
一、大力宣傳,提高認(rèn)識,統(tǒng)一思想
去年8月份我局推行績效管理工作以來,由于此項(xiàng)工作涉及職工個人利益,很多職工認(rèn)識不夠,在推行工作中不理解、不支持、不配合等困難,加之歷史原因,我局職工長期處于平均主義,故而此項(xiàng)工作一直不好開展,對此,公司及時組織員工傳達(dá)學(xué)習(xí)省公司和局關(guān)于開展推行績效管理工作文件及會議精神,講解績效管理工作是企業(yè)發(fā)展的需要,是建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)的要求,我們?nèi)绻桓憧冃Ч芾砉ぷ,就是違背上級要求和部署,同樣不搞績效管理工作企業(yè)發(fā)展就會受到阻擾,達(dá)到上級要求更是無從談起。通過耐心疏導(dǎo),宣傳教育,統(tǒng)一了全員對績效管理工作的思想認(rèn)識,營造了“學(xué)績效、懂績效、趕績效”的濃厚氛圍,提高了對績效管理工作的政策性認(rèn)識,明確績效管理工作的實(shí)際意義是為了企業(yè)有更大的發(fā)展,也是為了我們企業(yè)職工過上更好的生活,使公司績效管理工作得到順利有效進(jìn)行。與此同時,為了讓績效管理理念深入人心,公司還舉辦了績效管理工作培訓(xùn)班,采用幻燈片、圖板解釋等方式,從多方面對現(xiàn)代企業(yè)績效管理進(jìn)行了全面闡述。使職工明確了現(xiàn)代人力資源管理與企業(yè)績效管理的內(nèi)涵,對如何設(shè)定具體可行的績效目標(biāo),在考評中如何做好技能評估和做好考評前的準(zhǔn)備工作及避
免常見誤區(qū)、有效反饋和運(yùn)用考評結(jié)果都進(jìn)行了深入淺出的講解,進(jìn)一步奠定了員工思想基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)。
二、加大檢查考核力度,保證績效管理工作有效運(yùn)行在績效管理工作中,公司創(chuàng)新管理方法,按工作特點(diǎn)和規(guī)律形成規(guī)則,在考評中體現(xiàn)獎勤罰懶,獎優(yōu)罰劣,不讓老實(shí)人吃虧,不讓干活的人吃虧。制定月度工作計劃及周工作計劃,從領(lǐng)導(dǎo)班子、班組長以及員工,人人都有了一本細(xì)化自己職責(zé)的"行動指南",使公司各項(xiàng)工作按計劃有效推進(jìn),按計劃完成。同時要求職工每天作工作日志,每天做了什么工作、什么時間干到什么程度、干好干壞有個什么說法的要求,每周檢查匯報,層層量化、細(xì)化,明確責(zé)任和考核內(nèi)容,做到了周檢查、月通報、季考核、年總評與年度民主測評相結(jié)合的績效考核體系。年度考評結(jié)果由年度總評結(jié)果與年度民主測評結(jié)果組成,并作為年終評先表彰先進(jìn)個人或向局推薦先進(jìn)個人的主要依據(jù)。
與此同時,公司實(shí)行周工作檢查制度。領(lǐng)導(dǎo)堅持輪流值周,值周期間成立督查組,督查組每天都要對公司的工作紀(jì)律、值班情況和衛(wèi)生等事項(xiàng)進(jìn)行督促檢查,并填寫值周工作日志,每周還要寫出值周報告,報送到綜合辦。實(shí)行月通報制度。從而使各部門能夠看到公司的整體工作情況,并認(rèn)識到各自在工作上的優(yōu)勢和差距,進(jìn)而相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短,促進(jìn)公司整體工作的進(jìn)一步提高。
實(shí)行年度民主測評制度。公司召開由各班組主要負(fù)責(zé)人參加的年度工作總結(jié)匯報會,在各部門匯報工作的基礎(chǔ)上,對各部門全年工作進(jìn)行民主測評,并將考評結(jié)果量化。公司綜合辦對年度總評和年度民主測評結(jié)果進(jìn)行匯總后,按照年度總評占80%,年度民主測評占20%的比例,得出年度考評
結(jié)果。年度考評結(jié)果向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報后,并在公司范圍內(nèi)予以公示。
四、存在的問題
1、在推行績效管理工作的一開始,個別職工對績效管理工作認(rèn)識不足,錯誤認(rèn)為只是走走形式而已,在思想上沒有引起足夠重視。
2、在檢查考核工作中不夠嚴(yán)格,沒有真正體現(xiàn)出干好干壞不一樣,多勞多得,不勞不得這么一種機(jī)制。今后應(yīng)通過績效管理這個平臺真正使績效管理工作落到實(shí)處,推動各項(xiàng)工作有新起色、新變化。
五、今后努力的方向
一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),避免為考核而考核。績效管理是公司全年安全生產(chǎn)精細(xì)化管理的手段,績效考核只是績效管理中的一部分。通過多種形式廣泛宣傳,統(tǒng)一認(rèn)識,形成制度。
二要在制定考核體系加強(qiáng)與公司現(xiàn)有管理體系有機(jī)結(jié)合,避免生搬硬套。借鑒局試點(diǎn)部門經(jīng)驗(yàn),抓住關(guān)鍵指標(biāo),不追求大而全,不斷改進(jìn),貴在堅持。
三要加強(qiáng)建筑施工一線管理人員全員參與度,避免浮飄的工作作風(fēng)。班組長是一線管理者,也是績效考核直接實(shí)施者,從班組入手,自下而上層層討論,加強(qiáng)溝通,進(jìn)行平等、互動式的考核;
四要加強(qiáng)績效管理工作考核建設(shè),固定組織架構(gòu),優(yōu)化內(nèi)部流程,確保信息溝通,切忌虎頭蛇尾。
二一一年一月十五日
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