員工代理期轉(zhuǎn)正審批表

編號：

國美電器有限公司（總部）

員工代理期轉(zhuǎn)正審批表

公司國美電器有限公司部門經(jīng)營戰(zhàn)略中心對公業(yè)務(wù)部

崗位代理副部長

姓名押磊

日期201*

年6月26日

自我總結(jié)部分

姓名部門押磊對公業(yè)務(wù)部年齡崗位31代理副部長入職日期轉(zhuǎn)正起止日201*年7月14日201*年7月17日結(jié)束代理期工作總結(jié)尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：時間過得飛快，已經(jīng)調(diào)入總部經(jīng)營戰(zhàn)略中心對公業(yè)務(wù)部足足5個月的時間了（2月13日-3月17日按照借調(diào)執(zhí)行）。在過去的5個月里是新鮮的也是充滿壓力和挑戰(zhàn)的5個月�；仡欉M入國美的這四年里，感受最深的就是這個企業(yè)所賦予員工的是永遠的新鮮和廣闊的發(fā)展空間。本人自201*年7月14日入職新疆國美，從人資部的行政檢查主管到門店經(jīng)理，再到分部對公業(yè)務(wù)部經(jīng)理，到現(xiàn)在的總部經(jīng)營戰(zhàn)略中心對公業(yè)務(wù)部副部長，可以說是一年一個變化。四年里我時刻不敢放松，要求自己必須不斷進步爭取更高的業(yè)績。很榮幸能夠在總部工作，對我來說既是機遇又是挑戰(zhàn)。機遇，可以從公司的最高處著手，操盤全國的對公業(yè)務(wù)，對自己是難得的鍛煉機會，可以在這個崗位上不斷提高；挑戰(zhàn)，對于一個一直在分部做基層管理的我來說，無論從資歷還是能力上總是感覺欠一點。正是這種“欠一點”的感覺讓我時刻緊張，不能松懈，關(guān)注身邊的每一位同事，向所有的同事學(xué)習(xí)。幸不辱命，在08年上半年，對公業(yè)務(wù)部超額完成了集團公司下達的9.4億元的銷售任務(wù),共計達成銷售20.48億元的團購和3.9億元的提貨卡。上半年在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，帶領(lǐng)全體同事從以下幾個方面著手開展工作：1、深入分部管理，堅持“一竿子插到底”的管理力度，對分部實施“扶上馬，送一程”的管理策略；2、全面開展政府采購業(yè)務(wù)開發(fā)工作，在年初針對協(xié)議供貨入圍下發(fā)專項任務(wù)并取得初步進展，要求各分部保持和政府采購中心及政府單位的長期聯(lián)系，從而提升政府采購業(yè)績，通過政府采購業(yè)務(wù)帶動企業(yè)采購業(yè)務(wù)；3、主張項目開拓，通過“走出去、帶進來”的策略，積極開拓對公市場，從而提高對公銷售業(yè)績；4、積極參與招投標，不斷積累項目操作經(jīng)驗，一邊鍛煉隊伍，一邊提升銷售；理期工作總結(jié)

5、查缺補漏，針對前期下發(fā)的文件進行相應(yīng)的改進以適應(yīng)不斷變化的市場，從而提升工作效率；代6、不斷強調(diào)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)提高，增強分部人員的業(yè)務(wù)操作能力；協(xié)助分部進行相應(yīng)的協(xié)調(diào)溝通工作，為分部保駕護航。7、理在總部工作的過程中也發(fā)現(xiàn)自身還有很多的不足和欠缺，比如：全局性管理欠缺，還是習(xí)慣于關(guān)注局部；時間管理欠缺，總是在忙但是工作效率卻不高；在分部管理方面期還不夠細致；個人要求不夠嚴格等。針對這些不足在今后的工作中我將更加主動的和領(lǐng)導(dǎo)溝通，加強學(xué)習(xí)，進一步調(diào)整工心態(tài)，保持“空杯”，避免經(jīng)驗主義，對全國對公團隊的管理更加制度化，對自身要求更加嚴格，對自己的職業(yè)人生更加負責(zé)。通過自身的努力加之同事、領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助，相作信能夠更加勝任目前的工作要求，為公司作出更大的貢獻！我將懷著感恩的心和公司一起前行、前行復(fù)前行！總結(jié)(續(xù))簽名：日期：部門經(jīng)理意見簽字：

總部人力資源中心績效管理部意見：簽字：總部職能中心授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)意見：簽字：總部人力資源中心授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)意見：簽字：總裁意見：簽字：代理期工作崗位代理期工資級別轉(zhuǎn)正后工資級別代理期工資標準轉(zhuǎn)正后工資標準轉(zhuǎn)正后工作崗位人事服務(wù)部經(jīng)理簽字：薪酬管理部經(jīng)理簽字：填表說明：1.此表用于總部代理期員工轉(zhuǎn)正。2.此表審批程序按國美電器有限公司人事授權(quán)執(zhí)行。

擴展閱讀：代理管理人員轉(zhuǎn)正申請表[1][1]

代理管理人員轉(zhuǎn)正申請表

員工姓名代理起始時間吳拓201*.5.1部門自貢分公司職務(wù)地區(qū)經(jīng)理201*.7申請轉(zhuǎn)正日期代理期工作總結(jié)現(xiàn)有自貢分公司吳拓自今年5月1日起任命為代理經(jīng)理，負責(zé)綜合品牌的銷售，在這幾個月的工作中，在品牌、部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，我在加強銷售顧問專業(yè)知識、技巧的同時從不敢忘自身的學(xué)習(xí)和提升。并根據(jù)當?shù)氐氖袌鲂枨蠛侠碚{(diào)配資源，主動積極的與市場部溝通，聯(lián)系適合當?shù)氐氖袌鐾茝V活動。并深深體會到有一個和諧、共進的團隊是非常重要的，有一個積極向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進的動力，在這里有多少人能拍著胸說，離開建國我會生活的更好，我相信這種人不多。公司給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺，我就要珍惜這次機會，為公司的發(fā)展竭盡全力。5月實現(xiàn)銷售32臺，6月25臺，7月至今38臺。在未來的日子里，我會帶領(lǐng)自貢團隊突破以前的銷量更上一層樓。也作好準備！在此我提出代理期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)申請報告，懇請公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準。！申請人：吳拓★該員工代理期工作業(yè)績（僅限銷售與售后部門）：請?zhí)顚憘�《個人業(yè)績提報模板》�！锞C合點評：板塊負責(zé)人□建議轉(zhuǎn)正□暫緩轉(zhuǎn)正部門負責(zé)人：所屬事業(yè)部□建議轉(zhuǎn)正□暫緩轉(zhuǎn)正簽名：財務(wù)知識考核：□合格□不合格.原因_________________代理轉(zhuǎn)正考試：□合格□不合格.原因_________________360°考核:□合格□不合格.原因_________________代理期工作業(yè)績：□合格□不合格.原因_________________□建議轉(zhuǎn)正□暫緩轉(zhuǎn)正績效專員：績效專員考核評語：人力資源部審核□同意轉(zhuǎn)正日期為：□不同意簽名：

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