201*年度水電站年終工作總結(jié)

201*年度水電站年終工作總結(jié)

時光飛逝，201*年已接近尾聲，201*年我們將開啟花園電站新的篇章。本年度在公司各級領(lǐng)導(dǎo)無微不至的關(guān)懷下,在監(jiān)理、施工單位、各部門的協(xié)同努力下，我們克服了一切不利因素，保證了花園電站工程建設(shè)的順利進(jìn)行�；仡櫧衲晁�做的工作，主要有以下幾個方面：一、工程建設(shè)情況1、輔助工程

XX年1月11日在迭部縣注冊成立迭部匯能花園水電開發(fā)有限責(zé)任公司，根據(jù)開發(fā)合同花園電站必須于同年8月底開工，但是當(dāng)時并不具備整體開工條件。經(jīng)過與各方面協(xié)商后，我們根據(jù)陜西院的可研報告，安排江龍公司進(jìn)行前期輔助工程施工，而主體工程則一直處于停工狀態(tài)。XX年年5月全部完成進(jìn)廠公路、進(jìn)廠橋，施工臨時道路、施工臨時橋及5公里施工電源的施工。由于受環(huán)評報告的影響直到201*年2月，該項目才獲得了省發(fā)改委的核準(zhǔn)。2、導(dǎo)流洞工程

201*年2月25日至201*年7月30日，施工547.5m導(dǎo)流洞的一期開挖和支護(hù)工程。因為缺乏導(dǎo)流洞進(jìn)水口閘室的設(shè)計圖紙，因此進(jìn)水口段預(yù)留12.5m未進(jìn)行開挖，以防止洪水倒灌。累計進(jìn)洞535m，完成洞室石方開挖2萬m3，鋼拱架支護(hù)535m，塑噴砼XXm3。3、前期輔助工程

XX年年12月4日至201*年10月25日，施工廠房的一期開挖與支護(hù)工程。累計完成砂礫石開挖31萬m3，m10漿砌石護(hù)坡2900m3，m7.5漿砌石擋渣墻1611m3。

二、工程款支付情況1、導(dǎo)流洞工程

福建省隧道公司自導(dǎo)流洞工程施工以來，監(jiān)理審核工程款：525萬元，所扣質(zhì)保金：26萬元，代扣稅金：16萬元。已支付工程款：430萬元，尚欠款：40萬元。

2、前期輔助工程

隴南市江龍公司自前期輔助工程施工以來，監(jiān)理審核工程款：658萬元，所扣質(zhì)保金：65萬元，代扣稅款：21萬元。已支付工程款：475萬元，尚欠款：60萬元。3、材料款

XX年年12月至201*年10月，支付蘭州潤杰商貿(mào)有限公司鋼材費：200萬元。201*年4月至201*年10月，支付天水祁連山水泥廠水泥費：79萬元。4、施工用電

201*年3月至10月上繳迭部縣電力公司電費：49萬元。自XX年年11月至201*年10月，福建隧道公司結(jié)算電費：23萬元；隴南江龍公司結(jié)算電費：4萬元。5、其它費用

前期環(huán)保、水保、勘測、設(shè)計費合計：267萬元，尚欠款：990萬元。廠區(qū)、樞紐區(qū)征地費：60萬元。協(xié)調(diào)村民與施工單位之間糾紛，答應(yīng)為村民解決引水灌溉、場地平整等工程所產(chǎn)生的費用：9萬元，尚欠款：13萬元。6、資金支出

201*年花園電站總投入資金：1.066億元，總支出：1833萬元。其中：支付施工單位工程款：986萬元，工程材料款：346萬元，日常辦公費：99萬元，各項合同款:365萬元，其它支出：37萬元。三、外圍協(xié)調(diào)1、設(shè)計院

經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，隨時掌握施工情況。年初多次聯(lián)系江明設(shè)計院到花園施工現(xiàn)場踏察，根據(jù)現(xiàn)場地形及時、合理進(jìn)行設(shè)計，優(yōu)化設(shè)計方案。在地質(zhì)勘探單位沒有發(fā)現(xiàn)大壩左岸具有古河床情況下，由于我們反復(fù)深入現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場地形推測，判斷大壩左壩肩可能存在古河床。后期導(dǎo)流洞的開挖印證了我們的看法，于是聯(lián)系甘肅水文地質(zhì)勘測院盡快到現(xiàn)場對大壩周邊進(jìn)行踏勘，確定古河床位置及大壩周邊地質(zhì)情況，為下一步設(shè)計提供詳盡的地質(zhì)資料�？稍O(shè)計院的反復(fù)更換造成地質(zhì)勘測單位對勘測任務(wù)難以執(zhí)行，致使地勘單位遲遲未能進(jìn)場。

201*年10月18日，力邀陜西設(shè)計院、甘肅水文地勘院工作人來花園現(xiàn)場踏看，并召開業(yè)主、設(shè)計院、地勘院、監(jiān)理、施工單位聯(lián)絡(luò)會議。對花園電站目前存在的問題重點討論、全面分析，制定花園電站各單位工作計劃，明確各單位未來工作的重點。并形成《會議紀(jì)要》，以便后期工作的開展。2、征地

征地工作是各項工程開展的前提條件，因為花園電站沒有初設(shè)報告，所以對壩區(qū)和廠區(qū)的征地范圍無法確定。征地只能根據(jù)陜西院可研報告和江明設(shè)計院前期的設(shè)計意圖，粗略的規(guī)則花園電站的征地范圍，因此，對樞紐區(qū)采取臨時性征地，而廠區(qū)剛根據(jù)江明設(shè)計院的設(shè)計圖采取永久征地。先后完成樞紐區(qū)阿寺村臨時用地89.65畝、廠區(qū)永久占用荒地36.17畝、廠區(qū)1號、2號棄渣場臨時用地42.04畝。

3、協(xié)調(diào)各單位、部門及當(dāng)?shù)卮迕竦母鞣N利益糾紛問題。一年來各種施工干擾不斷，主要有廠房開挖工程所涉及到的棄渣運輸問題。當(dāng)?shù)厥┕ぼ囕v多次要求提價和強(qiáng)拉強(qiáng)運，在我們沒有妥協(xié)下，發(fā)展成強(qiáng)行阻擋工程施工，迫使開挖工程停工近一個月，最終在由副縣長帶隊的縣協(xié)調(diào)小組出面處理下，才得以平息。協(xié)調(diào)廠區(qū)施工車輛運渣對周邊農(nóng)作物的影響，采納水泊溝村支書的提議，對涉及到的三戶村民進(jìn)行面粉補(bǔ)償。接縣委書記的批示對達(dá)修寺所提問題進(jìn)行處理，在鄉(xiāng)政府書記及協(xié)調(diào)人員的協(xié)調(diào)下，對所提的事項反復(fù)協(xié)商，逐一解決，以較小的代價換取了工程的正常施工。施工車輛上路、道路開口、交警等等，在每次的協(xié)調(diào)工作中，我們始終多角度分析、處理問題，力爭以公司利益為前提，解決施工過程中的各種矛盾。4、配合監(jiān)理完成作業(yè)面的工程計量和審核，根據(jù)施工情況，按月審核工程支付款。

5、加強(qiáng)對設(shè)計、監(jiān)理、施工的質(zhì)量控制，保證工程達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。嚴(yán)格控制工程投資，合理利用資金。按照施工組織規(guī)劃，合理安排施工進(jìn)度。6、材料供應(yīng)

鋼材、水泥、砂子基本滿足工程施工需求。今年由于物價上漲，加之運輸成本的增加，使得今年材料的成本大幅提高。年初砂石料供應(yīng)無法滿足施工需要，在我們的要求下，生產(chǎn)單位積極購買生產(chǎn)設(shè)備，增加的設(shè)備已投入生產(chǎn)，估計近期不會影響導(dǎo)流洞的砼施工。但考慮后期用量大，現(xiàn)有的生產(chǎn)規(guī)模不能滿足，已要求在花園電站樞紐區(qū)臨時橋附近重新建設(shè)新的砂石料生產(chǎn)廠，計劃12月底設(shè)備進(jìn)場，并投入生產(chǎn)。

自XX年年11月28日至201*年10月25日，為福建隧道公司供應(yīng)po42.5r水泥1400噸，砂子4100m3，各種型號鋼材551噸。自201*年3月1日至201*年10月27日，為隴南江龍公司供應(yīng)po42.5r水泥483噸，砂子1050m3。7、電力供應(yīng)

我們與迭部縣電力公司簽訂了大工業(yè)供電協(xié)議。月結(jié)算方式為基本電費與電度電價之和，按現(xiàn)在一般商業(yè)用電正常結(jié)算電價應(yīng)為0.7373元/度，并且應(yīng)加線損、變損、利率調(diào)整等，正常施工用電現(xiàn)有的合同對我公司是有利的，但我公司與施工單位結(jié)算電價為0.7元/度，又不含以上內(nèi)容，并且今年施工不正常，故造成一定的差價。

四、本年度影響工程進(jìn)度的因素1、設(shè)計嚴(yán)重滯后

由于設(shè)計院的多次變更，造成設(shè)計不能及時準(zhǔn)確地出圖，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度，使其成為了影響工程進(jìn)度的主要因素。2、社會穩(wěn)定

“3.14”的xx事件、“5.12”的四川汶川地震，加大了施工人員的流動性。受地震的影響，部分工人需要返鄉(xiāng)修建房屋，造成施工人員短缺的不利局面，使其成為了影響施工進(jìn)度的次要因素。3、物價的不斷上漲，

工程材料價格成倍的上漲，地震更增加了道路運輸條件的困難度，使的材料運輸成本也相應(yīng)的提高了，這些不利因素加大了工程建設(shè)期的成本投資。五、下一階段工作重點和施工計劃1、征地

力爭年內(nèi)完成臨時用地和永久用地的征用工作，根據(jù)施工組織規(guī)劃，合理利用施工場地，有序的安排施工隊伍的施工區(qū)布置。征地工作可能是影響下一階段施工進(jìn)度的主要因素，我們必須看清形勢采取各種應(yīng)變措施，投入人力和精力主抓征地工作。

2、圖紙供應(yīng)及相關(guān)手續(xù)辦理

圖紙供應(yīng)嚴(yán)重影響工程施工進(jìn)度，新的一年里必須引起高度重視，督促設(shè)計單位及時供圖，以加快施工進(jìn)度。加快各標(biāo)段的招投標(biāo)工作；組織初設(shè)報告評審、辦理開工報告許可證、土地勘測定界、地震安全性評價等。3、砂石料供應(yīng)

砂石料作為整個施工過程中的重點，施工區(qū)域內(nèi)難以找到合適的砂石料加工場地，只有在保證多兒加工廠正常生產(chǎn)的情況下，督促加工單位在花園附近建設(shè)新的加工廠，但我們也要考慮當(dāng)?shù)卮迕竦母蓴_，在條件允許的情況下，安排不間斷生產(chǎn)，并加以儲備，以備后期施工需要。4、花園電站施工計劃

確保201*的3月或4月份實現(xiàn)截流，開始砼重力壩的基坑開挖。在施工用地和設(shè)計圖紙能夠滿足的條件下，年內(nèi)開始引水洞進(jìn)水口、2號施工支洞以及調(diào)壓井的施工，實現(xiàn)明年年底完成引水洞洞挖工程。計劃明年元月份機(jī)組招投標(biāo)完成后，開始廠房二期開挖和砼澆注工程。

新的一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎實的工作作風(fēng)�？朔�建設(shè)初期面臨的諸多問題和困難，理清工作思路，推進(jìn)項目建設(shè)，強(qiáng)化資金管理，完善管理制度，為全面出色完成201*年工作目標(biāo)而努力奮斗。

擴(kuò)展閱讀：201*年度年終工作總結(jié)及下半年工作計劃

201*年度

行政部行政工作總結(jié)及計劃

28年前，一個作坊式的小工廠屹立而生；28年后的今天，一個集團(tuán)化的公司再創(chuàng)新高。中泰龍的每一天都是不平凡的，產(chǎn)值產(chǎn)量的提升，部門建設(shè)的加強(qiáng)，公司文化的拓進(jìn)，為此公司的領(lǐng)導(dǎo)付出了巨大的辛勞。在201*年工作中，我們以總經(jīng)理整體發(fā)展方針為導(dǎo)向，從根基做起，沿著良性的發(fā)展方向進(jìn)行前進(jìn)，同時，在不斷發(fā)展壯大的行程中，行政工作也在實現(xiàn)著自身的不斷成長：

一、對本年度工作概況

1、強(qiáng)化溝通與協(xié)作，做好公司基礎(chǔ)層文化建設(shè)工作

家的感覺在于使員工享受溫馨的時候還需要去維護(hù)和營造溫馨，因此在日常工作的開展中，以有效的協(xié)調(diào)與溝通，在很大程度中有助于提高基層工作的工作效率，減少內(nèi)耗。同時，做為配合生產(chǎn)部、銷售部、工會、技術(shù)部等部門協(xié)同合作的同時，有機(jī)建立長效的協(xié)調(diào)及溝通體制，以周、月為單位，依照工作性質(zhì)進(jìn)行合理的時間安排，從而快速發(fā)現(xiàn)問題，分析問題、解決問題。在各部門的組織活動中，充分發(fā)揮行政后勤的協(xié)同作戰(zhàn)能力，將事情落在實際行動之中，通過溝通了解及磋商，自獨立定位到共同定位中不斷完善工作間的配合作用。如公司為員工舉辦的生日晚會、活動慶功宴、香河活動等，在歡娛的同時又可以調(diào)動各職能部門團(tuán)結(jié)協(xié)作積極性的同時，進(jìn)一步有效保障了各部門間的共同提升。

2、強(qiáng)化后勤保障工作，樹立主觀能動性及協(xié)調(diào)性

態(tài)度決定個人，在面對原則性的問題是，態(tài)度卻決定著人格的演變。針對公司用車規(guī)范的建設(shè)，公司投入了相當(dāng)大的精力和財力，但投資不等于管理，在管理中如何排除非議，堅持正確的立足點才是真正調(diào)整問題和解決問題的核心。因此，車輛排期順利在原定的基礎(chǔ)上，不斷做出修改與完善，即服務(wù)主體以銷售部為中心，同時兼顧其他部門突發(fā)使用為導(dǎo)向。以此基礎(chǔ)為出發(fā)點，明確確定主從關(guān)系，從而在本年度及各類重要接待中順利完成車輛分派任務(wù)。

3、強(qiáng)化減壓及支取工作，做好后勤清理及審查工作

“如果我們每人每天節(jié)約一塊錢，一個月可節(jié)約10多萬元，一年就可節(jié)約130多萬元！這是一個相當(dāng)龐大數(shù)字，這個數(shù)字足可使一個小型企業(yè)起死回生！”

這是陳總在年終總結(jié)中的講話，是對我們的要求也是對我們的期望。至此，在銷售部日常用品及耗材管理工作中，如何定位和約束個人的行為是給自我目標(biāo)和價值實現(xiàn)的保障，故在對各銷售部采購單中的審核也是對個人和公司的負(fù)責(zé)，對不合理的預(yù)購要求及超越常理的采購計劃堅決予以回絕，對經(jīng)手的各項單據(jù)依照財務(wù)部的布署堅決進(jìn)行審查，從而配合銷售部門順利完成的銷售部的采購審查和工作配合。同時，在公司各項宴會支取中，做到及時匯報，及時銷賬及入賬，單筆賬目清晰明了，不做假賬糊涂賬，從而順利配合各部門完成了后勤減壓和支取審查檢驗工作。

4、加強(qiáng)維修資金投入管理，做好車輛檢修及宿舍開支工作

對于宿舍管理工作的加強(qiáng)，是完善公司化管理中對員工生活標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)，在201*年度工作中，首先結(jié)合公司辦公區(qū)新的變化對宿舍勤雜人員進(jìn)行重新調(diào)整，以避免資源的浪費。再結(jié)合宿舍實際人員管理情況行進(jìn)日常損耗調(diào)配和分擔(dān)從而在水表和基礎(chǔ)照明方面投入外無其它超額費用產(chǎn)生。對于車輛方面的檢修管理，采用對比檢測進(jìn)行定位，即車輛駕駛?cè)酥回?fù)責(zé)提供車輛故障內(nèi)容，然后安排車隊長進(jìn)行試駕及初步檢測并簽署意見，然后由車行安排人員提車檢測后最終進(jìn)行修理，交車后由車隊長復(fù)檢修理情況后交于車輛管理人，從而從源頭杜絕不良形象的產(chǎn)生。至此，在與上一年度同期對比中，車輛的投入使用率和檢修率真正得以良性發(fā)展。

5、加強(qiáng)安全建設(shè)防范工作，做好保障隊伍建設(shè)、培訓(xùn)和隱患排查工作“防大于消”是行政工作進(jìn)行安全管理的工作指導(dǎo)方針。行政工作以月為單位對各部門進(jìn)行消防培訓(xùn)，強(qiáng)化消防意識及思想的灌輸。同時，在唐總監(jiān)的帶領(lǐng)下，各部門以天為單位對消防安全重點區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)存有消防隱患的情況，必須進(jìn)行及時的信息公布及督促改善，從提高員工消防意識及消防行為自覺化消防管理工作。另外，在隱患排查工作中，有目的進(jìn)行工作安排，結(jié)合季節(jié)性變化作出主次排查方案，同時，結(jié)合本行業(yè)中重點問題進(jìn)行排查，從而抵制事故的發(fā)生。在隊伍建設(shè)方面，唐總監(jiān)提出現(xiàn)場會議方案，提出現(xiàn)場參觀、現(xiàn)場開會，現(xiàn)場解決，從而為安全工作的落實做出架設(shè)。同時以龍?zhí)�廠、富盟廠為典范，舉辦現(xiàn)場逃生及事故處理演習(xí)，從而在思想上、認(rèn)識上、行動上得以更好的發(fā)展。

6、加強(qiáng)內(nèi)部證件審核管理，做好部門外聯(lián)協(xié)調(diào)工作

證件管理是企業(yè)發(fā)展的門板石，也是政府部門對企業(yè)跟蹤管理落實的方針政

策，自201*年度初，配合財務(wù)部門做好證件的分類匯審工作，并對復(fù)印件進(jìn)行統(tǒng)一跟蹤及管理，對以廠名、責(zé)任公司、社保、組織代碼等以獨特時限為準(zhǔn)的審核原則進(jìn)行分配并專人管理，定期定時提醒、督促，從而及時有效完成證件的審核工作。在外聯(lián)部門協(xié)調(diào)中，以行政溝通為主導(dǎo)，廠部領(lǐng)導(dǎo)相結(jié)識的方式方法，遇到問題共同解決，互相牽引，從而第一時間取得外聯(lián)部門支持與協(xié)助，使得問題得以有效的遏止和解決。

二、201*年工作計劃

1、做出充分總結(jié)為新年度工作任務(wù)作出輔墊

昨天的總結(jié)，今天的思考，明天的前進(jìn)。在各項工作操作中，樹立一種思想，以忠誠度打造成長，戒驕戒躁。前期的各項工作是在后期中的升華，如何在習(xí)慣中找出突破口，是對工作有效提高的方式和方法。在上半年度的基礎(chǔ)工作中，汲取經(jīng)驗和教訓(xùn)，并結(jié)合下一步的工作中實際面臨的問題，著手在行動中解決。同時，進(jìn)一步加強(qiáng)管理能力，并對自身的能力建設(shè)進(jìn)行升格，從而真正體驗用屁股去決定坐位的道理。

2、加強(qiáng)安全管理，強(qiáng)化“四個能力建設(shè)”著手實際解決影響公司發(fā)展的問題

依靠消防安全等部門的“四個能力”為基礎(chǔ)，在“建設(shè)、執(zhí)法、監(jiān)督、服務(wù)”為一體進(jìn)行工作開展，同時密切聯(lián)系各相關(guān)職能部門，對照問題解決問題，結(jié)合公司各項規(guī)章制度建設(shè)及消防部門安監(jiān)部門要求，利用現(xiàn)場管理和調(diào)研的方法整理意見和建議，從而為解決問題途徑和渠道做出鋪墊。同時，明確制度方向，為自查自糾作出參照基礎(chǔ)，以此來建立企業(yè)的良性發(fā)展。另外，采取換位思考的方式，認(rèn)真梳理行政制定、執(zhí)行過程中存在的不良行為及其表現(xiàn)，并結(jié)合崗位實際，從存在的問題、形成的原因和整改的措施三個方面進(jìn)行客觀分析，并認(rèn)真對待分析結(jié)果，從而明確目標(biāo)和方向。

3、抓好工作中的各項基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，扎實推進(jìn)基礎(chǔ)工作，從而從容面對突出問題的解決

首先注重部門銜接，問題落實到位。避免執(zhí)行過程中出現(xiàn)推諉、扯皮、散漫無理的現(xiàn)象發(fā)生。其次注重自我學(xué)習(xí)，思想認(rèn)識與公司同進(jìn)，實事求是，立足實際。同時，保安隊伍方面在唐總監(jiān)的指導(dǎo)下，以對內(nèi)對外行政展示窗口為第一標(biāo)準(zhǔn)，同時引導(dǎo)保安在展示公司形象的基礎(chǔ)上肩負(fù)捍衛(wèi)和保障公司人員、財產(chǎn)安全

的標(biāo)桿。并以行政主管及保安隊長為突破口，在精神面貌、人員管理、物資管理等方面加以培訓(xùn)，使之對待工作清晰明了，得心應(yīng)手。

安檢安防工作以現(xiàn)場為重點，雖分工明確但互相協(xié)調(diào)。以月度為單位抽選各部門主管參與到公司整全的安檢過程中，同時，依照每次月度安檢會議強(qiáng)調(diào)本次檢查重點，從而找到突破口以配合生產(chǎn)需要完成安防工作。

在下一階段的工作中，行政工作將按照公司統(tǒng)一部署，在查找分析問題的基礎(chǔ)上，認(rèn)真做好整改和提高工作，切實從解決基礎(chǔ)問題出發(fā)，將工作觀念落實在行動之中，從而真正提高和樹立行政工作的新形象奠立楷模，以努力為公司的發(fā)展保駕護(hù)航！

201*年12月12日

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