201*青島啤酒行銷活動策劃
“青國傾城”
201*青島啤酒主題活動
我們的發(fā)現(xiàn):
歷行多年的啤酒節(jié)活動進行綜合綜述,常規(guī)的活動載體與核心定位與受眾群體沒有達到理想的溝通效果。伴隨著受眾群體的訴求不斷的偏向國際化、生活化的便宜,很顯然,觀點由此提煉。消費者對精神層面的訴求日益攀升。AP:以受眾群體的訴求為導(dǎo)向的進行研究。
我們的觀點:
青島啤酒在濟南的市場始終占據(jù)核心地位,歷數(shù)次的啤酒節(jié)活動已經(jīng)成為濟南文化生活中的一檔“大菜“。受眾群體參與度之高,品牌輻射之廣。
AP:滿足受眾群體物質(zhì)層面的需求的同時協(xié)同精神層面滿足的鏈體互動。
我們的任務(wù):
“傳承經(jīng)典,倡導(dǎo)和諧”主題進行濟南區(qū)域內(nèi)的活動行銷
我們的思考:
“鏈“合體活動行銷模式
傳承經(jīng)典(歷史文化,傳承積淀,激情涌動,活力影躊)倡導(dǎo)和諧(包裝文化,低碳文化,綠色文化、現(xiàn)代文化)我們的創(chuàng)意:
“鏈”《宮鎖心玉》那部201*年賺取無數(shù)觀眾眼球的穿越歷史大片無不給與了我們新的靈感去創(chuàng)意.到劇情中去重現(xiàn)歷史,去植入故事,去隱性訴求,去理性的傳播。
這個夏天在“穿越”中講述“青啤的故事”
青國傾城:
這個夏天“青國傾城”
熱度連番涌動激情,文化在此完美呈現(xiàn),集聚人氣的盛夏大戲就此開幕!
我們的規(guī)劃:
旁白:這是一個真實的穿越故事。百年青啤.傳承經(jīng)典1903年1913年1923年1933年1943年1953年1963年1973年1983年201*年201*年劇情記錄青島啤酒啤的每個10年,一段歷史,一本經(jīng)典;蛘哌x擇青島啤酒與將青島啤酒年的發(fā)展階段進行分解,并且與當時人民(精神層面,物質(zhì)層面,社會層面)的表現(xiàn)相集合。到時光中去穿越,到歷史中去感受!本期受眾互動著重表現(xiàn)道具例如:該階段社會比較時興的產(chǎn)品(自行車等),或者娛樂道具。人民日常的活動方式等融入活動中去。道具均表現(xiàn)帶有青啤形象,部分道具可以做修改;顒又腥采w青啤品牌形象。附示意圖1:動游類:例如201*年
附示意圖1:演藝類:例如201*年
青島啤酒社區(qū)行銷活動主題提煉:朋友(和諧、狂歡、情感、激情)
互動系列:
青島啤酒節(jié)活動觀點2(宮所心玉)穿越模式
青島啤酒活動觀點3(回家的誘惑)
青島啤酒活動觀點4(齊魯青末了)和諧,綠色、環(huán)保,低碳
擴展閱讀:市場營銷策劃書-青島啤酒營銷策劃書
市場營銷策劃書-青島啤酒營銷策劃書
一、概要
近幾年,中國啤酒業(yè)取得很大的發(fā)展,201*年總產(chǎn)量達六百多萬噸,穩(wěn)居世界啤酒產(chǎn)量前列。啤酒作為軟飲料,在飲料市場占有著很大的份額,隨著人民生活水平的提高,人們對啤酒提出了更多的新的要求,為繁榮我國啤酒市場,滿足消費者需要,適應(yīng)不同消費層次,不同消費人群、不同消費口感對各種啤酒的需求。這次我們對啤酒行業(yè)進行了深入全面的調(diào)查,來進一步挖掘青島啤酒市場。二、公司簡介
1903年8月,古老的華夏大地誕生了第一座以歐洲技術(shù)建造的啤酒廠日耳曼啤酒股份公司青島公司。經(jīng)過百年滄桑,這座最早的啤酒公司發(fā)展成為享譽世界的“青島啤酒”的生產(chǎn)企業(yè)青島啤酒股份有限公司。目前,青島啤酒產(chǎn)銷量已進入世界啤酒行業(yè)前十名,產(chǎn)品出口到五十多個國家和地區(qū)。
1993年,青島啤酒股份有限公司成立并進入國際資本市場,公司股票分別在香港和上海上市,成為國內(nèi)首家在兩地同時上市的股份有限公司。
九十年代后期,青島啤酒率先在全國掀起了購并浪潮。目前,青島啤酒公司在國內(nèi)18個省、市、自治區(qū)擁有50家啤酒生產(chǎn)基地,構(gòu)筑了遍布全國的營銷網(wǎng)絡(luò),基本完成了全國性的戰(zhàn)略布局。201*年,青島啤酒開始實施戰(zhàn)略調(diào)整,由“做大做強”轉(zhuǎn)向“做強做大”,系統(tǒng)整合,成效卓著。201*年,青島啤酒與美國AB公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟,走向了“競合共贏”的國際化之路。同年,青島啤酒成功打入臺灣市場,加快了海外擴張的步伐。百年釀造,百年激情。青島啤酒公司目前已先后通過了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、HACCP及ISO2201*五大國際體系認證,在同行業(yè)率先搭建起了質(zhì)量、環(huán)境、安全、衛(wèi)生等全方位的控制平臺。
201*年1-3季度青島啤酒公司實現(xiàn)啤酒銷售量419.3萬千升,實現(xiàn)銷售收入109.72億元,高居中國啤酒行業(yè)榜首,是中國啤酒行業(yè)唯一一家A級信用企業(yè)。青島啤酒在繼續(xù)為國家和社會創(chuàng)造大量財富的同時,表現(xiàn)出良好的盈利能力。品牌價值達到258.27億元,繼續(xù)位居全國啤酒行業(yè)首位。這意味著青島啤酒無論在經(jīng)濟影響力、技術(shù)影響力、文化影響力、社會影響力等方面已經(jīng)展示了行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的絕對優(yōu)勢。自九十年代以來,青島啤酒就連續(xù)多次被媒體和相關(guān)機構(gòu)評選為最佳企業(yè)公民,其品牌價值更是得到了快速的提升,并被社會和公眾所認可。青島啤酒在社會主義新農(nóng)村建設(shè)進程中做出了突出貢獻,成為啤酒行業(yè)榮獲“中國十大貢獻企業(yè)”獎的企業(yè)。
201*年,汶川大地震后,青島啤酒合計捐款1357萬元,并啟動愛心家園計劃和開展心理援助。青島啤酒股份有限公司全球總裁嚴旭說道:責任是中國品牌軟實力的一個重要指標,責任也是支撐百年青啤的DNA。誠信是“說到做到”,誠信是透明的,付出了責任就贏得了信任。責任與誠信是做出來的,不是說出來的。青島啤酒的責任與誠信是為消費者創(chuàng)造快樂,用責任與誠信來打造品牌的軟實力。消費者是品牌的資產(chǎn),能否提升消費者對品牌的滿意度是評估品牌奧運營銷成功與否的重要指標。我們的團隊更加懂得尊重規(guī)則、遵守規(guī)則,公正、公平、嚴謹,熱愛、敢于、善于競爭。這正是在青島啤酒的社會責任贏得了消費者的深深青睞,在消費者心目中樹立了良好的企業(yè)形象。
重塑新基礎(chǔ),再創(chuàng)新輝煌。在新的百年,青島啤酒公司確立了“成為擁有全球影響力品牌的國際化大公司”的公司愿景和“用我們的激情釀造出消費者喜好的啤酒,為生活創(chuàng)造快樂”的公司使命!青島啤酒將不斷創(chuàng)新,由生產(chǎn)導(dǎo)向型企業(yè)向市場導(dǎo)向型企業(yè)轉(zhuǎn)變;由經(jīng)營產(chǎn)品向經(jīng)營品牌轉(zhuǎn)變;由著力于生產(chǎn)規(guī)模擴大向著力于運營能力提高轉(zhuǎn)變,為消費者提供純凈、自然的健康、安全、綠色產(chǎn)品!1.SWOT分析
優(yōu)勢(S):a,悠久的企業(yè)文化/強大的品牌效應(yīng)b,社會資源占領(lǐng)能力強c,完善的銷售網(wǎng)絡(luò)d,規(guī)范的管理體系
劣勢(W):a,運行成本較高產(chǎn)品贏利能力差b,內(nèi)部運行效率較低c,銷售區(qū)域的狹窄制約
d,中高價位產(chǎn)品的低市場占有率機遇(O):a,消費需求的多樣化/高端需求發(fā)展b,差異化多樣化的產(chǎn)品策略c,百年奧運的營銷機會
威脅(T):a,競爭品牌創(chuàng)新的營銷策略b,競爭品牌快速靈活的反應(yīng)機制c,競爭品牌的低價競爭2.目標市場細分戰(zhàn)略(1)、市場細分:青島啤酒主要把產(chǎn)品線集中在淡色啤酒,濃色啤酒,黑色啤酒。
主要細分依據(jù):a,地區(qū)細分不同地區(qū)的人們喜好不同的啤酒口味,例如:北方人喜歡濃烈,豪爽型,南方人喜好溫柔細膩型,這種啤酒口味較淡。廣東,福建,成都地區(qū)喜好口味濃醇,泡沫細膩,苦味等。
b,人口細分不同的年齡段的人群需求是不同的,例如:剛剛畢業(yè)的大
學生比較喜歡淡色啤酒,成功人士比較喜好黑色啤酒,中年以上人口喜好濃烈啤酒,這類啤酒度數(shù)較高,顏色較深。
c,心理細分按照消費者的個性來推出的純生,金質(zhì),青啤王就是為滿
足中高端顧客朋友的需求。2)、目標市場:范圍比較大,涵蓋低,中,高收入消費群體。青島啤酒在蘇州地區(qū)主要用差異化市場營銷策略。消費者的需求多樣化,針對消費者的不同需求,這就決定了青島啤酒要推出的啤酒品種多樣化。任何細分市場都可能帶走一部分顧客,為了留住顧客,青島啤酒在啤酒市場的戰(zhàn)略必須要靠多樣化的產(chǎn)品全部覆蓋市場。3.4PS分析
1)產(chǎn)品策略:青島啤酒的品種雖不算多,但是在每一品牌上都做的很精。針對不同地區(qū)的人群社交需要,口感不同所以推出了不同口味的啤酒,例如南方人需要香醇爽口的啤酒,所以青島啤酒推出了純生啤酒;而成功的中年商務(wù)人士以及公務(wù)人士;他們上班工作族生活品質(zhì)較高,有一定的經(jīng)濟能力,所以在商務(wù)洽談場合選擇金質(zhì)啤酒;剛步入社會的大學畢業(yè)生,經(jīng)濟能力有限,在休閑場合,他們會選擇青島山水啤酒。還根據(jù)照消費者的個性來推出的灌裝啤酒,為的就是強調(diào)年輕人的個性和年輕。
現(xiàn)有的青島啤酒產(chǎn)品線有淡爽型系列酒、優(yōu)質(zhì)酒系列、金質(zhì)酒系列、極品青島啤酒、青啤王、青島201*等幾大類。優(yōu)質(zhì)系列有純生,金質(zhì)系列有青島金質(zhì)啤酒等。
為提高青島啤酒的產(chǎn)品質(zhì)量,青島啤酒不斷從國外引進高端技術(shù),比如低溫滅菌技術(shù)。青島啤酒還積極開發(fā)新產(chǎn)品,例如青島啤酒創(chuàng)新產(chǎn)品青啤王,青島201*獲世界創(chuàng)新啤酒。青島啤酒為其不同類型產(chǎn)品進行了異質(zhì)化的包裝,以突出其目標市場效應(yīng)。例如金質(zhì)啤酒,純生啤酒等的包裝上有明顯的流行性,為青島啤酒的啤酒業(yè)打入市場打下了堅定的基礎(chǔ);在青島啤酒的高端產(chǎn)品金質(zhì)啤酒主要采用了統(tǒng)一豪華包裝的策略,依托青島啤酒理念和核心價值觀,打造倡導(dǎo)健康的品牌,但產(chǎn)品包裝成本較高。豪華的包裝也體現(xiàn)了青島啤酒的高品位品牌戰(zhàn)略。以維護消費者心目中的高品質(zhì)地位。
2)價格策略:為增強盈利能力,青島啤酒和華潤的競爭已從初級的同質(zhì)化產(chǎn)品價格競爭,轉(zhuǎn)入消費行為細分,尋求差異化、創(chuàng)新化發(fā)展,開發(fā)各種苦味、香醇爽口,區(qū)分同質(zhì)化產(chǎn)品,提高產(chǎn)品附加值,避免價格戰(zhàn)。
青島啤酒在低端產(chǎn)品,中端產(chǎn)品、高端產(chǎn)品都有分布,像低端產(chǎn)品青島山水啤酒,其價格比較低,基本上接近成本,這樣能夠清理市場,增加自己的市場占有率,例如青島灌裝啤酒市場價是3.50元每灌,而其他品牌同類產(chǎn)品要高出0.5元到0.7元。高端產(chǎn)品有青島純生、青島金質(zhì)等,高端產(chǎn)品能增加青島啤酒的銷售額,并對自己的品牌塑造有積極作用,如青島金質(zhì)啤酒都在8元以上。
3)渠道策略:青島啤酒在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上還要強化分銷管理,提升渠道競爭力,加強分銷創(chuàng)新管理,提高產(chǎn)品核心競爭力。青島啤酒在與燕京啤酒競爭的同時,青島啤酒優(yōu)于燕京啤酒,青島啤酒具有百年歷史,而燕京啤酒歷史還不到30年的歷史,兩者在201*北京奧運會為官方贊助商時,青島啤酒銷售額高于燕京啤酒不到20億,青啤市場占有額高于燕京不到8%,燕京驚人的發(fā)展速度令青島啤酒膽顫心驚。為此青島啤酒在拓寬渠道策略的同時要堅持五大原則。
集中原則:人財物資源要聚焦,對選定的區(qū)域市場進行集中出擊。像上海,北京這樣國際化大都市進行重點攻擊以搶占高端市場。
攻擊薄弱環(huán)節(jié)的原則:青島啤酒企業(yè)要善于抓住對手的薄弱環(huán)節(jié)來展開營銷攻勢。例如北京的燕京,燕京經(jīng)銷商多為方便面、飲料等非現(xiàn)飲終端產(chǎn)品的經(jīng)銷商,缺乏運作現(xiàn)飲終端市場相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)與經(jīng)驗的實際狀況。青島啤酒就應(yīng)該在北京增加現(xiàn)飲的終端市場,以領(lǐng)先搶占市場,以形成固定的消費群體。
鞏固要塞強化地盤原則:在操作市場過程中,很多啤酒企業(yè)喜歡廣種薄收,開拓了很多疆域,卻收效甚微,其實這對于一個市場是非常不利的,對于品牌也是一種傷害。在網(wǎng)上有時看到顧客抱怨買的不是正宗青島啤酒。在這里要強調(diào)一下,我們國家企業(yè)應(yīng)該加強品牌的管理。
掌握大客戶的原則:深度分銷要掌控核心分銷商,掌握核心終端,企業(yè)要把資源和精力時間更多地分配給企業(yè)的大戶。
未訪問客戶為零原則:既然是深度分銷,就不應(yīng)該存在一些訪問的盲點,企業(yè)要建立健全客戶檔案與資料管理。
(4)促銷策略:青島啤酒的促銷方面力度不如華潤啤酒大,華潤雪花的“買贈政策”,有獎活動等經(jīng)常在進入旺季時采取,擴大銷售額,搶占市場。青島啤酒這樣雖然會失去一部分消費者,但從長期來看,更能塑造品牌。為了能更好的銷售產(chǎn)品,凡購買滿多少青島啤酒會贈送一瓶新研發(fā)的產(chǎn)品給顧客,這樣不僅可以增加銷售的同時還可以推銷出新產(chǎn)品給顧客。我們在酒店用餐時有時會看到推出的青島啤酒的新產(chǎn)品,這樣就節(jié)省了人力,降低了成本。青島啤酒很少進行人員推銷,高品質(zhì),高品位的產(chǎn)品進行人員推銷有時降低品牌的形象。
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