8月工作總結(jié)

八月份后勤工作總結(jié)及九月工作計劃

今總結(jié)工作，8月份許多工作進(jìn)展緩慢，倍感內(nèi)疚。聽領(lǐng)導(dǎo)一席肺腑驚醒夢中人，發(fā)現(xiàn)慧心未泯，萬分感謝！

現(xiàn)將后勤工作分析總結(jié)如下，盡屬真實。之后梳理工作，明確職責(zé)，落實管理方法，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好部門工作。一、餐廳工作

餐廳工作經(jīng)過7月份后半月的調(diào)整平穩(wěn)過度進(jìn)入生產(chǎn)期

8月總結(jié)自7月廚師大賽之后，餐廳對人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行了大的調(diào)整，餐廳上下對過去的工作以及將來的工作目標(biāo)做了系統(tǒng)的總結(jié)，從最易見成效的方面進(jìn)行了改變，把工作提升一個臺階。

首先體現(xiàn)在了面點和菜品的供應(yīng)上，根據(jù)員工喜好花樣不斷，面條一度出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面；菜品上廚師制作配料的技藝也有了明顯的提升受到了員工的喜愛。再是對就餐大廳進(jìn)行美化布置，讓員工進(jìn)入餐廳就餐時心情愉悅，感到非常溫馨。

但是從餐廳8月份的基本情況分析存在一些問題。8月今本情況：

1.8月份用餐人數(shù)進(jìn)入高峰期，每餐平均用餐人數(shù)在100左右，正餐用餐人數(shù)高

峰期達(dá)152人次，與上榨季同期相比用餐人次增長20%左右。

2.8月份餐廳廚師6人幫工3人，共9人，因為處于人員調(diào)整期，人數(shù)達(dá)到建廠

以來做多的一個月。

3.8月期間利潤表體現(xiàn)：不計員工未消費(fèi)金額，虧損3000多元。4.原料市場調(diào)查，肉類食品上漲幅度較大，蔬菜價格未有大的波動。對8月基本情況分析結(jié)合日常管理，總結(jié)存在以下問題：

1、菜品雖新，但整體搭配不當(dāng)，如經(jīng)常出現(xiàn)兩大葷菜同時出現(xiàn)，雖然員工選擇多

了，但是肯定出現(xiàn)剩菜，必然出現(xiàn)浪費(fèi)。2、肉品原料價格大幅上漲，但肉菜價格未進(jìn)行調(diào)整。3、每天飯菜安排廚師隨心所欲，沒有系統(tǒng)安排菜譜。4、進(jìn)入生產(chǎn)期后，庫房管理員不再進(jìn)行采購驗收，采購監(jiān)管環(huán)節(jié)由財務(wù)部擔(dān)當(dāng)?shù)?/p>

因工作太忙形同虛設(shè)。

9月計劃對8月份餐廳工作分析，9月份餐廳將開展以下重點工作：

1、成立伙食管理委員會，讓員工參與到餐廳的管理中來。2、公布近期采購價目表，讓餐廳管理更加透明化。3、進(jìn)行飯價調(diào)整聽證座談會。4、制定短期菜譜，使飯菜搭配合理。5、實行采購輪崗制，班長監(jiān)管制。6、對餐廳全員進(jìn)行接待禮儀培訓(xùn)一次。7、5S培訓(xùn)1課時。

二、物業(yè)維修。8月總結(jié)

8月份實行維修派修單，對所有維護(hù)的項目和設(shè)施即時登記并說明損壞原因，一定程度上影響到使用者對設(shè)施的愛護(hù)，也可以通過記錄對易損耗的設(shè)施總結(jié)原因進(jìn)行改進(jìn)或加強(qiáng)維護(hù)。

本月完成派修任務(wù)54項，更衣室衛(wèi)生間改造工作也在8月份完成但因工程出現(xiàn)問題，現(xiàn)有三個便池出現(xiàn)漏水情況，已聯(lián)系施工方維修。

存在問題

1.物業(yè)維修工作沒有進(jìn)行監(jiān)督驗證，沒有時效要求。2.部分維修項目需要費(fèi)用支持，但考慮費(fèi)用緊張擱置。

3.工作重點偏離，自實行派修但后，物業(yè)工作以派修但為重點工作。

9月計劃

1.即時完成體系記錄。

2.及時驗證維修結(jié)果，對工作任務(wù)定出時效要求（完善派修單）。3.消防柜、公寓樓遮雨棚維修。

三、保潔工作8月總結(jié)公寓樓公共區(qū)域和客房衛(wèi)生保持較好，本月工接待住宿人次。

洗衣房能夠準(zhǔn)時保證生產(chǎn)所需工服、毛巾的同時為全員更換床單被罩1次。本月工洗工服和毛巾清洗保證了正常生產(chǎn)，未出現(xiàn)問題。并且記錄真實及時。

環(huán)廠衛(wèi)生，保持較好，果農(nóng)衛(wèi)生間因設(shè)計存在缺陷，加之果槽人員隨意如廁給清理工作帶來了很大困難，即使如此保潔人員依然能夠按時將衛(wèi)生打掃的干凈整潔。

更衣室衛(wèi)生保持較好，但通風(fēng)不暢，更衣室有異味。存在問題

1.洗衣房烘干機(jī)出現(xiàn)故障頻繁，需與售后聯(lián)系維護(hù)。2.更衣室人員守候時應(yīng)在通道處。9月計劃

1、要求按照體系記錄真實執(zhí)行，審核及時。2、下旬原料糖度較高，必要時組織沖洗后廠區(qū)路面。

四、綠化工作

8月總結(jié)8月天氣炎熱，偶見小雨，溫度濕度正適合草坪生長，但因草品種不好，8月份開始抽穗，加之工廠處于能也作業(yè)區(qū)，野草種子隨風(fēng)飄進(jìn)工廠雜草也抽穗打子，割草工作帶來一定壓力，8月份全廠共割草2次，修剪冬青2次�；ㄅ杼O果樹在保潔員的細(xì)心照料下起死回生。

環(huán)廠樹木大部分長勢較好，辦公樓前南邊兩排樹木萎靡，已邀請采購部幾位專業(yè)人員進(jìn)行會診，制定方案挽救。

本月共割草兩次，打藥一次。9月計劃

1.9月份多雨，是滋生病菌和蟲害猖獗時期，為保證審核本月審核計劃草坪噴藥

一次以預(yù)防病蟲害。2.挖除已死樹木，并移栽草坪。

五、網(wǎng)絡(luò)8月份對開始使用移動網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)過近兩個周的調(diào)試，辦公樓使用已經(jīng)正常，可以保證正常辦公使用。但公寓樓網(wǎng)絡(luò)因網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)存在問題，始終處于半癱瘓狀態(tài)。

9月份計劃對公寓樓網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行重建，并對上網(wǎng)方式進(jìn)行更改，以滿足員工上網(wǎng)需求。

行政后勤主管：000000201*年9月14日

擴(kuò)展閱讀：綜合部8月工作總結(jié)9月計劃

公用事業(yè)發(fā)展公司月度工作總結(jié)一覽表

部門：綜合部月份：8主要工作公司日常行政管理工作工作目標(biāo)與具體要求嚴(yán)格規(guī)范管理，深入貫徹“規(guī)范管理、創(chuàng)新思維”，按領(lǐng)導(dǎo)要求加強(qiáng)檢查督促；加強(qiáng)辦公秩序檢查全員勞動合同簽定準(zhǔn)備工作全員公積金調(diào)整工作事業(yè)單位保險基數(shù)調(diào)整收發(fā)文件的傳閱、督辦、信息上報及整理歸檔，工程單、報表、合同、報銷單等匯簽及會議通知安排公司制度整理，并上繳集團(tuán)完成情況完成完成完成完成完成完成完成完成完成完成完成完成完成責(zé)任人人力資源等相關(guān)工作文檔資料辦理公司相關(guān)制度制定公司網(wǎng)站設(shè)計、修改確定，月底上線公布制度創(chuàng)新調(diào)研計劃、公司宣傳冊協(xié)助采購物品的出入庫登記、保管，庫存物資的管理、領(lǐng)取。日常采購物品報帳和帳目登記。倉庫搬遷，所有物資的轉(zhuǎn)運(yùn)、清點和移交接收。新倉庫的日常管理設(shè)備采購管理工作公司后院材料搬家工作組織物資使用部門成立每項物資臨時采購小組，多比較，在采購成本上想辦法車輛管理工作修訂車輛管理規(guī)定，油費(fèi)、修理費(fèi)用結(jié)算及車輛營運(yùn)證年審工作圍繞經(jīng)營發(fā)展與改革創(chuàng)新，實行“一崗雙責(zé)”，深入挖掘新聞素材，向《周刊》投送新聞稿件及簡訊上報集團(tuán)公司經(jīng)營發(fā)展相關(guān)資料，修改完善張總合肥市十大杰出青年相關(guān)宣傳材料，收集整理創(chuàng)建文明單位軟件資料，積極迎接檢查，起草公司其他文秘材料匯總各部門每月總結(jié)計劃逐項落實下半年學(xué)習(xí)活動計劃，及時進(jìn)行人員調(diào)出后的組織關(guān)系轉(zhuǎn)出手續(xù)，安排各黨小組日常學(xué)習(xí)計生工作統(tǒng)計上報食堂環(huán)境管理及日常餐費(fèi)核算完成宣傳文秘、黨群工作完成完成完成完成完成完成完成完成完成后勤保障工作辦公用品的日常購買、發(fā)放及管理；各項發(fā)票的填寫及報銷設(shè)備采購中心制度的完善及物品購買公司通信費(fèi)用的交納及銀行托收的辦理公司辦公場所秩序維護(hù)，準(zhǔn)時安排各項會議舉行辦公區(qū)域管理工作公司廠區(qū)日常物業(yè)管理，聯(lián)系施工方對出現(xiàn)問題進(jìn)行解決綜合部日�？记�，周末、節(jié)假日加班統(tǒng)計部門經(jīng)理簽字：分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：

公用事業(yè)發(fā)展公司月度工作計劃一覽表

部門：綜合部月份：9主要工作公司日常行政管理工作工作目標(biāo)與具體要求嚴(yán)格規(guī)范管理，深入貫徹“規(guī)范管理、創(chuàng)新思維”，按領(lǐng)導(dǎo)要求加強(qiáng)檢查督促；加強(qiáng)辦公秩序檢查事業(yè)養(yǎng)老保險日常事項辦理，單位信息采集表填報完成土地證更名等系列事宜社保及公積金日常轉(zhuǎn)移辦理及費(fèi)用繳納月度考勤表收集按《關(guān)于公用事業(yè)發(fā)展公司經(jīng)營情況的初步建議》要求，對公司現(xiàn)有制度進(jìn)行調(diào)研，進(jìn)一步完善公司制度根據(jù)公司網(wǎng)站初運(yùn)行情況，尋找網(wǎng)站不足，補(bǔ)充資料，保證網(wǎng)站每周的固定更新公司制度創(chuàng)新調(diào)研工作開始，收集第一手資料，為下一步公司新制度制定做好準(zhǔn)備。協(xié)助廣告公司做好公司宣傳冊制定責(zé)任人人力資源等相關(guān)工作制度建設(shè)工作文檔資料辦理做好收發(fā)文件的傳閱、督辦、信息上報及整理歸檔，工程單、報表、合同、報銷單等匯簽及會議通知安排做好管理中心日常管理工作，主要組織成立物資采購小組參與物資的采購，使用多種方式降低采購成本，公司倉庫圍墻及相關(guān)工作日常物資的入庫、領(lǐng)取、保管工作，做好采購物資的定期報帳和帳目登記工作。做好倉庫的日常管理，建立制度，明確目標(biāo)責(zé)任。加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，及時掌握物品庫存和需求情況，做好采購與儲備工作。油費(fèi)、修理費(fèi)用結(jié)算及報表統(tǒng)計，新購置車輛上牌圍繞經(jīng)營發(fā)展與改革創(chuàng)新中心工作，敏銳搜集信息來源，擴(kuò)充宣傳稿件來源，強(qiáng)化通訊員“一崗雙責(zé)”意識設(shè)備采購管理工作車輛管理工作宣傳文秘、黨群工作及時上報公司經(jīng)營發(fā)展相關(guān)資料及其他文秘材料組織黨員開展反腐倡廉，加強(qiáng)制度建設(shè)學(xué)習(xí)，安排各黨小組日常學(xué)習(xí)活動計生工作日常統(tǒng)計上報工作食堂環(huán)境管理及月度餐費(fèi)核算工作中秋節(jié)物品的購買及發(fā)放辦公用品、公司日常物品的購買、發(fā)放及管理；各項發(fā)票的填寫及報銷，辦公用品費(fèi)用的統(tǒng)計及攤銷設(shè)備采購中心制度的完善及物品購買公司通信費(fèi)用的交納做好公司辦公場所的秩序維護(hù)工作，解決電費(fèi)、稅費(fèi)、物業(yè)費(fèi)的日常結(jié)算，及時將廠區(qū)的各種異常情況，向公司有關(guān)部門反映，并督促盡快解決后勤保障工作辦公區(qū)域管理工作協(xié)助公司幾位同事做好公司資質(zhì)申報工作，搜集材料保證上報工作順利進(jìn)行協(xié)助部門同事做好物業(yè)、保安方面的管理工作部門經(jīng)理簽字：分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：

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