人才市場兼職工作總結(jié)與計劃

人才市場兼職工作總結(jié)與計劃

接手甘肅省高新技術(shù)人才市場蘭州商學(xué)院兼職宣傳員前后已有近半年的時間，回首自己的這段路卻是有著不少的感慨。

接手工作到現(xiàn)在應(yīng)該最好只能說是好壞參半，因為一開始第一次就賣出了一百多張的驕人成績，然而到后來卻是不斷降低，至最后一次便創(chuàng)造了人才市場的最低記錄零張。

從金錢上說盡管零記錄也損失不了啥，但是站在個人的發(fā)展上這卻是一個大大的失敗。這次的失敗盡管有著客觀原因：商學(xué)院的畢業(yè)生只有很少的一部分歸了校；海報的數(shù)量只有兩張，剛剛貼出去便被覆蓋了。但是更主要的是自己的原因，借口畢業(yè)生的未到而不太積極主動宣傳此次招聘會。

失敗的已經(jīng)過去無可挽回，但失敗后卻深深的烙下了失敗的陰影，感觸到了失敗的真正原因，這一次跌倒了，真的是跌倒了。從跌倒的地方站起來，站起來飛揚才是人生的積極狀態(tài)。

汲取失敗的教訓(xùn)，回眸成功的經(jīng)驗，下一學(xué)期的計劃早已規(guī)劃入了腦際。主要從以下一些新方式上采取突破：

首先，根據(jù)商學(xué)院校園環(huán)境的特殊，在人流的絕對集中區(qū)地下通道口放置宣傳板，進行有效而特殊的宣傳。

其次，預(yù)計采取開展關(guān)于人才市場的宣傳活動，集中宣傳相關(guān)信息。（組織校團委大學(xué)生社會實踐服務(wù)中心的成員參觀人才市場招聘會，感悟后舉辦宣傳活動宣傳招聘會的相關(guān)內(nèi)容）

最后，借助學(xué)校一年一度的模擬招聘會，介紹人才市場與往屆模擬招聘會舉辦組織聯(lián)手舉辦，進而真正性的擴大宣傳力度與實質(zhì)影響力，從而使人才市場招聘會活動達到廣范圍的真正被認可與接納。

蘭州商學(xué)院王賢柳201*-03-

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201*年工作總結(jié)

201*年隨著圣誕與元旦歡慶而來，時間總是不經(jīng)意地流失在指縫間，這意味著有些人又長大了一歲，有些人又穩(wěn)重了一些，同時有些人也蒼老了一歲，在得與失之間我們總是感嘆著時光的消逝，然而對于我來說也不例外。201*年也算是一個不平凡的年度，我們經(jīng)歷了黨的十八大，看著貪官一個個落馬心里無比痛快，經(jīng)歷了人們所說的“世界末日”，瞅著謠言無聲擊破，當然最讓人刻骨銘心的還是那釣魚島事件，對于日本無端挑釁，國人的愛國心潮一呼而應(yīng)。盡管這一切是如此的洶涌澎湃，我仍心如止水，伴隨公司的腳步一點一滴、腳踏實地的成長，在這成長的歷程里我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培與關(guān)懷，感謝同事對我工作的支持與幫助，讓我更加有信心與決心做好這份工作，使我比較順利的完成我的工作指標�，F(xiàn)將我201*年主要工作做以下匯總：

一、人才市場維護與現(xiàn)場招聘：

現(xiàn)場招聘是一個企業(yè)人才來源的重要渠道，主要是針對中、高端人才招聘：管理人員、銷售人員、技術(shù)人員、儲備人員等等，201*年我司主要合作人才市場有：南方人才市場、深圳人才大市場、東區(qū)人才市場、智通人才市場，其次有：三和人才市場、百業(yè)人才市場、匯安人才市場、精鷹人才市場、后街人才市場等等。以上人才市場除了參加平時的現(xiàn)場招聘會以外，還會有不定時的維護，與對應(yīng)客戶反映相關(guān)問題，及時溝通解決不良因素等。在現(xiàn)場招聘中我以積極樂觀、認真負責(zé)的對待每一位面試者，無時不以公司利益為己任，正確宣傳公司形象，堅持公司唯才是用原則，努力去為公司塑造一個更好的企業(yè)形象。以下報表為我司在201*年說參見的現(xiàn)場招聘場次及招聘費用：

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類別人才市場南方人才市場智通人才市場深圳人才市場東區(qū)人才市場其他人才市場招聘場次12159436435招聘費用年協(xié)議32560元28200元20690元10050元對于人才市場的現(xiàn)場招聘會的招聘效果分析是至關(guān)重要的，以免盲目誤招，浪費資源，以下圖表是我對201*年南方人才市場、深圳人才大市場、智通人才市場、東區(qū)人才市場做一個簡單的效果分析：

201*年南方人才市場招聘效果分析：

月份數(shù)據(jù)分類招聘費用招聘場次招入人數(shù)1.2161121412100.681413111210991413131211108640.22336420一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月0招入人數(shù)16一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月321212168101413141614121113139106911418161403招聘費用0.8招聘場次0.40備注：南方人才市場與我司簽的是年協(xié)議，所以無法統(tǒng)計每月招聘費用。

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201*年深圳人才大市場招聘效果分析：

月份數(shù)據(jù)分類招聘費用招聘場次招入人數(shù)125201*08643200一月二月0三月四月五月六月七月八月3900876455087390083250651950551950365010九月21十月十一月十二月1000072850415501150004000招聘場次3000201*招入人數(shù)招聘費用一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月0390045505201*90032501950130065019500678653213080783115056000285047155021313002201*年智通人才市場招聘效果分析：

月份數(shù)據(jù)分類招聘費用招聘場次招入人數(shù)1816141210864201*8020一月二月三月四月五月六月七月八月九月1080526519806575547632402700254088787216039203880一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月108010803240198027003920254038804320364022645746870553655717843201*36405000432045004000350030002500201*150041十月十一月十二月10005000十二月216040432087招聘費用招聘場次招入人數(shù)43201*年東區(qū)人才市場招聘效果分析：

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月份數(shù)據(jù)分類招聘費用招聘場次招入人數(shù)1098765432100一月0二月三月四月五月六月七月八月九月0十月十一月十二月0870174065245092390923208882160876261098174062500201*6150090024900招入人數(shù)1000500招聘費用一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月9004290060087017402160245023902320261014501740036899895600578868263000招聘場次1450532二、網(wǎng)絡(luò)招聘與網(wǎng)絡(luò)維護及相關(guān)免費網(wǎng)絡(luò)渠道的開拓：

除人才市場現(xiàn)場招聘外網(wǎng)絡(luò)招聘也是企業(yè)人才招聘渠道必選之一，相對于現(xiàn)場招聘，網(wǎng)絡(luò)招聘比之適用度更廣，可全面招聘中、高、低各層次人才，只是效率遠遠差于現(xiàn)場招聘，201*年我司主要合作網(wǎng)站有：前程無憂網(wǎng)、58同城網(wǎng)、卓博網(wǎng)、鋁業(yè)英才網(wǎng)，其次免費招聘網(wǎng)站有：百姓網(wǎng)、趕集網(wǎng)、大谷打工網(wǎng)、珠江人才網(wǎng)、聘博網(wǎng)等等。除此之外我還有增加其他免費招聘網(wǎng)站：如中國人才信用網(wǎng)、中國移動微招聘等等，雖然這些渠道帶來的效果不怎么明顯，但還是小有收獲。在網(wǎng)絡(luò)招聘中，我積極認真的查閱每一份面試者簡歷及主動搜索急缺或資源緊缺崗位簡歷，服務(wù)端正的態(tài)度預(yù)約各個合適面試者，每天的招聘信息刷新與發(fā)布等等。201*年我合計網(wǎng)絡(luò)電話面試1346人，以下圖表為201*年主要網(wǎng)絡(luò)招聘效果分析：

201*年網(wǎng)絡(luò)招聘效果分析：

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月份數(shù)據(jù)分類58同城前程無憂百姓109876543210一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月0011111110100044432223665432458同城前程無憂百姓8777一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月00141161110十二月2401411010401010653872102231043770三、校園招聘：

根據(jù)公司的發(fā)展及用人策略，儲備技術(shù)人員和銷售人員是人資招聘每年必不可少的工作指標。12年10月份我參加了江西應(yīng)用職業(yè)技術(shù)學(xué)院、江西九江職業(yè)技術(shù)學(xué)院、湖南信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院、湖南水利水電職業(yè)技術(shù)學(xué)院校園招聘會，共面試學(xué)生約100人左右，錄用64名學(xué)生，報到了27名學(xué)生，目前在職25名。此批學(xué)生實習(xí)崗位有：物流中心（汽修工）、設(shè)備工程部（鉗工）、（設(shè)備維修工）、（機修工）、企劃部（生管）、品保處（IPQC）、分廠儲備干部以及銷售代表。為了及時了解這批應(yīng)屆實習(xí)生的工作狀態(tài)和心理動態(tài)；引導(dǎo)他們明確個人職業(yè)規(guī)劃；增強他們對公司的歸屬感我于12月20日圓滿成功地召開應(yīng)屆實習(xí)生交流座談會。

四、文職、技工、管理人員招聘：

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201*年我司總部入職間接人員941人，離職間接人員1081人，而201*年我司總部入職間接人員582人，離職間接人員846人，從以下圖表中不難看出兩年相比我司今年比去年招入人數(shù)多出359人，離職人數(shù)也多出235人。出此狀況主要是離職率增加之外，另一原因就是編制擴大，最為明顯的是品質(zhì)保證處編制擴大，其中有數(shù)據(jù)顯示201*年品保處招入87人，而201*年品保處招入192人。

類別年份入職離職1201*000800600400201*入職離職582201*年201*年582人846人201*年941人1081人201*年與201*年間接人員入職、離職對比圖1081941846201*年五、*****公司銷售代表招聘：

*****公司銷售代表我招聘也是我司人資招聘一項重大的核心工作，通常銷售代表的招聘我們都會選擇南方人才市場和深圳人才市場、網(wǎng)絡(luò)及員工介紹進行招聘，201*年***公司銷售代表合計招入185人，實際報到126人，目前在職75人，以下圖表所示為****公司本年度銷售代表招聘明細及來源：

來源南方人才市場招入人數(shù)72人實際報到46人6

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深圳人才市場其他重入/員工介紹校園72464931372517141010招入人數(shù)49人37人17人10人31人25人14人10人807060504030201*0實際報到六、****公司非銷售代表招聘：

201*年****公司非銷售代表招聘主要人力需求為：少量的銷售管理人員、銷售助理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員和生產(chǎn)作業(yè)人員等。201*年****公司非銷售代表合計招入103人，目前在職54人，以下圖標所示為201*年****公司非銷售代表招聘明細：

部門類別招入在職財務(wù)部33倉庫82技術(shù)部88培訓(xùn)室71加工部5120市場部銷售部質(zhì)檢部10714122160504030201*03382887151招入201*7141221在職7

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以上為我201*年度主要工作事項，在這一年的工作中，我樂觀積極，堅持努力，虛心求教，不斷提高自己，其中有快樂、同時也有壓抑、困難，這些都給了我無限向前的動力。當然工作中的缺點也是不可忽視的：

①面對有些事可能過于主觀，與領(lǐng)導(dǎo)缺乏溝通，使我的工作變得十分被動，在未來的工作中我會認真思考，做到周到全面；

②對自己的工作計劃太少，工作時間規(guī)劃得不夠明確，造成工作效率無法達到期望值，所謂磨刀不誤砍柴工，以后我會時常提醒自己對工作的輕重緩急做出精確的判斷與計劃；

③缺乏對工作結(jié)尾總結(jié)的意識，工作結(jié)束后的工作總結(jié)是至關(guān)重要的，可以在工作的匯總中總結(jié)出經(jīng)驗及發(fā)現(xiàn)問題以便于更好的去完善、提高，所以這一缺點也將是我以后重點改正之一。

④除以上缺點之外，還有一些易于更正之缺點如：專業(yè)知識不夠扎實以及自己尚未發(fā)現(xiàn)的缺點。

工作心得：我總結(jié)到要做好招聘工作

第一、心態(tài)要端正積極；第二、與同事要團結(jié)協(xié)作；

第三、要有招聘服務(wù)意識，專業(yè)知識要扎實；第四、與上級領(lǐng)導(dǎo)、用人部門主管、客戶要有效溝通；

第五、工作要計劃周全、循序漸進、主次分明、結(jié)尾總結(jié)與分析等。

以上缺點還望領(lǐng)導(dǎo)在以后的工作中多多加以督導(dǎo)及提醒批評，我只為更加全面的提高自己，完善自己。

總結(jié)人：***201*年12月28日

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201*年工作計劃

一年之計在于春，一日之計在于晨，201*年不期而至，然而201*年的工作又將如何開展這是每個做人資都必須考慮的問題。從201*年年底的工作狀況及公司的規(guī)模及發(fā)展前景我個人做出以下工作計劃：

一、年初****公司銷售代表的招聘：

201*年年底****公司提交37人銷售代表人力需求，37人的銷售代表累加之前欠缺銷售代表人數(shù)18人，合計55人，然而在即將春節(jié)之際的年底招聘工作是很難有所成效。所以年初的準備工作是不得不防，年初要通過各個渠道進行招聘，網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場、校園、員工推薦等等，加強招聘實施工作。

二、文職、技工、管理崗位的招聘：

由于201*年年底的人力精減，一方面90%的人力需求停招，雖然有采取內(nèi)部競聘，但效果未有可觀，另一方面離職人員沒有管控，一旦明年工作任務(wù)增加，人力補充也將泰山壓頂，所以首先要做好心理準備與實際準備工作，增加渠道進行招聘。

三、平時的數(shù)據(jù)報表統(tǒng)計及優(yōu)化：

數(shù)據(jù)報表時最能反映事實狀況的，所以對招聘數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，報表也是非常重要的，可優(yōu)化目前各種報表但必須要經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批核準。對每天的招聘數(shù)據(jù)做好完整的統(tǒng)計（如：招聘日報表、招聘來源分析表、員工面試錄用報到登記表等等），爭取報表數(shù)據(jù)做到0誤差，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映異常情況。

四、加強學(xué)習(xí)，不斷提升自己綜合能力：

所謂活到老，學(xué)到老，為能更加勝任這份工作，不被社會、形勢所淘汰，所以必須不斷學(xué)習(xí)新知識，看清當今的人力資源市場形式，201*我將主要學(xué)習(xí)人力資源六大模塊專業(yè)知識，著重于學(xué)習(xí)招聘、員工關(guān)系、公關(guān)禮儀及培訓(xùn)模塊，爭取做一個人力資源全能手。

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五、個人對公司建議：

本建議僅供參考，一切服從公司安排：

①改善員工生活設(shè)施及環(huán)境（宿舍、伙食、辦公環(huán)境等），可減低員工離職率；②完善公司管理制度，制定員工手冊，人手一本；③完善車間管理制度，并受控成文易于員工管理；④增加團隊活動，增強員工的集體榮譽感與歸屬感；⑤獎罰分明，獎罰制度透明；⑥優(yōu)化、規(guī)范招聘面試流程；

⑦擴大員工晉升空間，管理職位可從內(nèi)部提拔與競聘，提高員工工作積極性。

六、及時完成領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)：

對于日常性工作、本職工作及領(lǐng)導(dǎo)臨時下達的各項任務(wù)要做好記錄并做好出完整的計劃，在領(lǐng)導(dǎo)的要求下做到按時、按質(zhì)、按量完成。

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201*年12月28日

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