公司工作匯報

創(chuàng)新機制推進重大事項落實規(guī)范監(jiān)管提升整體管理水平

**公司多元化投資管理工作匯報

201*年是行業(yè)多元化投資管理工作重心轉移的第一年。在**的正確領導下，我公司積極貫徹落實**的工作部署，以加強管理為主線，以重大事項的監(jiān)管為重點，建立健全制度體系，嚴格規(guī)范管理，加快推進物流整合，積極探索體制改革，著力提升公司多元化投資管理的整體水平，促進多元化企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，確保了公司各項目標任務的完成和多元化重點工作貫徹落實，取得了較好的成績�，F將201*年主要工作匯報如下：

一、加強制度建設，構建重大事項監(jiān)管體系

加強多元化企業(yè)規(guī)范監(jiān)管，制度建設是關鍵、是基礎。為了進一步落實對多元化企業(yè)的管理和監(jiān)督職能，按照國家局的部署和要求，公司加強了制度體系建設，頒布了《多元化經營企業(yè)監(jiān)督管理辦法》《多元化經營企業(yè)重大事項報告制度》《多元化經營企業(yè)董事、監(jiān)事、高級管理人員管理辦法》《多元化經營企業(yè)年度經營目標績效考評辦法》4個制度和多元化經營企業(yè)股東會、董事會、監(jiān)事會、總經理辦公會4個議事規(guī)則，建立了多元化企業(yè)基礎監(jiān)管制度。

以重大事項管理監(jiān)督為重點，以《多元化經營企業(yè)監(jiān)督管理辦法》為基礎，以《多元化經營企業(yè)重大事項報告制度》為規(guī)范，公司對多元化企業(yè)的法人治理結構、運作機制、生產經營決策、計劃預算管理、人資薪酬、安全生產、高管人事變動等重大事項進行了嚴格地監(jiān)管。

制度頒布實施后，為保證該制度的落實，我們又制訂了《**公司工業(yè)有限責任公司投資管理部重大事項報告處理辦法》，進

一步細化了多元化重大事項的處理流程和工作職責；公司各卷煙廠、存續(xù)多元化企業(yè)也結合自身實際，建立或修訂了相關制度，確保了制度的連貫性、一致性。

二、創(chuàng)新管理機制，狠抓重大事項的跟進落實

按照公司工廠兩級管理體制，我公司多元化管理以重大事項為主要內容，采用多種方法來抓好落實工作：

一是以計劃預算為抓手，做好計劃預算的編制、審查和執(zhí)行監(jiān)控。一方面，規(guī)范計劃預算的編制審查，由公司制訂統一的要求，組織多元化企業(yè)編制本企業(yè)年度計劃預算方案，將企業(yè)全年的主要工作全部納入計劃，根據工作計劃配置資源、編制預算，計劃預算報經卷煙廠、企業(yè)董事會審查批準后實施，提高預算編制的科學性、合理性；另一方面，加強了計劃預算的執(zhí)行監(jiān)管，各卷煙廠和多元化企業(yè)通過月報和不定期匯報、季度經濟運行分析及時分析報告工作的執(zhí)行情況；投資管理部通過重點工作檢查、建立管理臺帳，跟進多元化企業(yè)的生產經營、技術改造等重大事項的研究決策、執(zhí)行過程、時間節(jié)點、完成結果等，準確地掌握所屬企業(yè)的實際情況，加強了企業(yè)監(jiān)管，防范了經營風險，確保各項工作的落實。

二是不定期召開多元化聯系工作會議。為了增強重大事項的貫徹力和落實力，切實找準多元化管理存在的突出問題，著力解決多元化企業(yè)的難點和熱點問題，公司通過組織煙廠多元化職能部門、多元化企業(yè)召開工作聯系會議、經濟運行分析會、研討會、務虛會等多種方式，學習宣傳行業(yè)、公司對多元化管理的各項要求，部署工作重點，通報重要工作落實情況，研討并解決工作中存在的困難和問題，開展多元化工作現場培訓，聽取多元化企業(yè)的意見和建議。

三是對存續(xù)經營多元化企業(yè)開展了管理評審。秉著亮點找

夠，不足挖透和客觀、公正、準確、細致的工作原則，對企業(yè)戰(zhàn)略管理、基礎管理、生產經營管理三個大的方面、17個分評審點、50個項目進行了系統梳理、檢查、評審、完善。通過管理評審，從發(fā)展的角度明確企業(yè)的戰(zhàn)略定位、調整企業(yè)業(yè)務組合，從規(guī)范的角度完善制度建設、規(guī)范運作，從系統的角度驗證管理體系的科學性、有效性和符合性，發(fā)現了多元化企業(yè)的短板與不足，突出了多元化企業(yè)的亮點與優(yōu)勢，延伸了公司的管理，有效促進了多元化企業(yè)管理水平的提升。

四是開展了年度重點工作檢查回頭看活動。重點檢查了制度落實情況、預算的執(zhí)行情況、目標任務的完成情況、管理評審的整改情況、歷史遺留問題的解決情況等工作。

201*年，公司多元化產業(yè)各項目標任務圓滿完成，存續(xù)經營的20家多元化企業(yè)全年實現收入25.7億元，總利潤3.33億元，凈利潤2.7億元，多元化投資凈資產收益率20.51%，保值增值率122.96%，全年無一起重大質量安全事故，實現了六無目標，整體經濟效益顯著增強。

三、集合有效力量，加快推動物流產業(yè)整合重組

為進一步加快多元化企業(yè)強身，推進公司物流產業(yè)整合。公司高度重視，明確定位，以打造新的經濟增長點為戰(zhàn)略目標，按照業(yè)務整合、管理融合、資產整合三步走的策略，對6家物流企業(yè)進行整合，通過搭建統一的信息化平臺，對業(yè)務資源進行統一調配，優(yōu)化配載，加大網點對流聯運，統一開展外部市場的拓展，統一規(guī)范安全管理、參運車隊管理、價格管理，進一步優(yōu)化資源，為主業(yè)提供了優(yōu)質、高效、安全的物流服務保障。201*年，公司物流產業(yè)實現總收入9億元，利潤5100萬元。有3家物流企業(yè)獲得中國物流百強稱號，整體規(guī)模和品牌知名

度在**省位居前列。

同時，公司還對行業(yè)新型工業(yè)物流模式的可行性和產業(yè)整合的思路與步驟進行了深入研究探索。

四、深入調研探索，積極探討管理體制創(chuàng)新

為了探索建立新的管理體制，公司先后組織開展了多項專題調研活動，包括多元化經營企業(yè)情況調研、多元化管理體制改革調研、員工分流安置情況調研等。先后到多個兄弟省公司學習。積極策劃、推進公司人員分流安置和相關企業(yè)股權的理順工作，著力對產業(yè)市場化轉型、人員分流安置、企業(yè)合并重組等方面開展了大量有效工作，為產業(yè)整合提升和實現差異化發(fā)展創(chuàng)造了良好的經營環(huán)境，為多元化投資管理體制改革創(chuàng)新、成立投資管理公司奠定了堅實的基礎。

201*年各項工作雖然取得了一點成效，我們也清醒地認識到，我們的工作與國家局的要求還有較大的差距和不足，一是現有的多元化管理體制有待進一步完善，監(jiān)管工作有待進一步加強；二是多元化產業(yè)規(guī)模化、集約化程度不高，競爭能力不突出；三是存續(xù)多元化企業(yè)重生產管理、輕資產經營現象依然存在；四是企業(yè)高端人才短缺。對照行業(yè)多元化企業(yè)強身的要求和**公司打造新的經濟增長點的目標，我們的多元化投資管理工作還任重而道遠。

201*年是保持經濟平穩(wěn)健康發(fā)展、確保十一五規(guī)劃圓滿完成的關鍵一年，也是轉變發(fā)展方式、加強和推進多元化管理體制創(chuàng)新建設的重要一年。按照姜成康局長提出的全面推進‘卷煙上水平’的總體安排和532、461的戰(zhàn)略目標，結合公司提出的打造新的經濟增長點的要求，今年，公司將重點抓好三

個方面的工作，一是進一步加大力度嚴格規(guī)范監(jiān)管，提高多元化企業(yè)管理水平；二是進一步推進產業(yè)整合，優(yōu)化資源配置，發(fā)揮規(guī)模效應，提高企業(yè)核心競爭力；三是積極探索體制機制創(chuàng)新工作，完善多元化投資和經營監(jiān)管體系。加強計劃預算管理、經營業(yè)績考評、審計監(jiān)督，實現對多元化企業(yè)生產經營的事前監(jiān)督、事中監(jiān)控、事后考評全過程監(jiān)管，引導和促進多元化企業(yè)立足自身實現持續(xù)健康良性發(fā)展。

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201*年3月31日

擴展閱讀：集團公司工作匯報制度

工作匯報制度

第一條目的

1、促使員工經常自我總結，提高工作效率，逐步實現自我管理。2、落實項目經理等級制度，達到項目與項目經理的對應，充分使用@task系統、OA系統進行工作總結，匯報項目進展、工作質量、下一步工作計劃、工作難點和需要支持等，使集團上下、各部門之間及時溝通信息，利于集團領導和部門協作。第二條方式3、工作匯報采用層級匯報制度，通過辦公系統的會議管理工具進行管理。項目組成員向項目經理匯報，項目經理向相關單位負責人匯報；各單位負責人定期向董事會（包含董事長和董事會成員）匯報，特殊情況或董事會重點關注項目各單位負責人帶領項目經理向董事會匯報；董事會根據項目實施情況點名匯報。

第三條每月工作匯報

4、項目組成員向項目經理的匯報

項目組成員根據工作進展情況通過@task系統隨時向項目經理進行工作匯報，總結上期的工作內容、工作成績、工作要點、工作中遇到的困難、需要的支持和可行的解決方案建議等。5、項目經理向部門負責人的匯報

項目經理每周將項目組成員的任務完成情況、項目組成員的工作總結提煉及成員的工作狀態(tài)通過@task系統提交，同時注重成員附加值和成長程度，成員在工作中出現的知識能力性格方面的問題和相應的解決辦法及提升人員素質能力的建設方案，并將業(yè)務系統使用情況如實反映到匯報中。

6、部門負責人向集團董事會匯報

部門負責人要熟知集團該領域業(yè)務的戰(zhàn)略目標，匯報內容包括布置下期工作要點和實現目標、解決問題的思路，以及具體工作計劃安排情況、要求預期要達到的效果，實施的步驟，完成的時間與任務指標。對于如何監(jiān)督企業(yè)制度遵守，以及在企業(yè)文化建設方面存在的問題提供可行性解決方案。第四條董事會點名工作匯報

7、應工作性質或項目需要即時由集團董事長點名當面匯報。匯報內容包括項目進展、工作重點、工作中遇到的難題及成因、需要的支持、重要的信息資源及解決問題的辦法措施建議等。第五條工作報告的處理

8、項目經理和各部門負責人必須對員工工作報告中“遇到的困難”、“需要的支持”做出及時反應和反饋。工作報告由項目經理和部門負責人在@task系統予以保存。

第六條工作匯報的具體要求

9、工作匯報在@task系統中統一進行，匯報人在系統權限范圍內對工作內容做詳細說明。

10、被匯報人在會議中，對匯報情況進行指導與要求，對于匯報人違反匯報制度內容的情況形成意見反饋給集團辦公室進行按章處理。發(fā)現匯報存在問題，負責人隱瞞情況的，負責人承擔相應責任。11、項目組成員應于每周五17：00前通過@task系統上傳匯報材料，項目經理應于每周五17：00前通過@task系統上傳匯報材料，部門負責人于每月28日前將匯報材料通過@task系統上傳，最遲不得遲于匯報開始的前一天15:00（如匯報早于28日，則另行通知時間）。

12、匯報材料應翔實、完整，表達清楚、確切，文字嚴謹、樸實。項目工作分解合理、工作分項內容負責人明確、完成與進度時限合理明確、檢查標準及要求明確、工作進展中取得的成績、存在的問題與不足并分析其原因、提出可行性解決方案、需要的支持與配合、可分享的經驗教訓、工作中發(fā)現的重要信息資源等都需要列明或完善。

13、關鍵性工作要按照計劃目標實施，出現問題隨時匯報，提供解決問題的詳實信息資料，爭取用關鍵性工作帶動整體目標向前推進。

14、結合現有資源和可開發(fā)資源提出下階段工作計劃及目標，目標與集團整體目標一致，計劃要有指導思想，有工作重點，落實目標的手段和方法、計劃實施人、實施人具體負責的內容、預期實現程度和效果，可檢查驗收的依據和標準等。第七條工作匯報考核

15、董事會根據匯報工作項目情況及本制度要求對匯報的效果進行評價，評價結果作為評定本月單位或部門負責人工作績效的主要指標，同時也是董事會對相關負責人的中期及年終考核的主要依據。

16、工作計劃工作重點不明確扣3-5分；任務分配不合理或工作時限安排不明確，或者安排出現明顯工時浪費扣2-5分；工作分配沒有明確可控的驗收檢查標準扣3-5分；對于計劃明顯不符合本公司（部門）實際，嚴重偏離公司發(fā)展方向（不屬于本公司職能部門范疇，也未事先報批或與董事會溝通確認的計劃內容）的除扣5-10分。

17、工作總結沒有完成預期任務的，按照未完成的程度及造成的影響扣3-10分，對出現的問題沒有合理解決方案的扣2-5分，報告內容空洞缺少前因后果資料不完整扣2-5分，隱瞞工作失誤扣3-5分，謊報工作成果內容數據失真扣5-10分。

18、匯報制度要按期在@task系統中進行，沒有按期（被批準除外）且推遲3日的，薪資待遇降一級處理并處以留職查看；匯報人不清楚戰(zhàn)略任務的或匯報達不到要求的，責令2日內重新匯報，如仍不符合要求或出現2次延期匯報超過3日的，視為人員不能勝任工作，按照相關制度轉交人力資源部門給與降職、調崗、降薪等“人才計劃”調整，并通過董事會批準實施。第八條附則

19、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。20、本制度解釋權歸屬集團辦公室。

工作報告

匯報人：崗位：時間：

一、上期工作總結、存在的問題及解決辦法

二、下期工作要點及安排計劃

三、重要信息（員工任務完成情況、成長狀態(tài)、人才附加值）

四、工作實施步驟、完成時間及指標

五、需要的支持內容

六、業(yè)務系統使用情況、制度執(zhí)行情況、企業(yè)文化建設情況及建議執(zhí)行方案出差工作報告

出差人員在外地辦好住宿手續(xù)后，盡快將所住賓館、聯系電話報知集團辦公室；回公司后需做出差工作報告，統一格式及內容見《出差工作報告》。

匯報人：崗位：時間：

一、本次出差達到的目的

二、本次出差的主要活動

三、重要信息

四、遇到的困難

五、所需的支持

出差工作報告

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