紫云寨林場201*年度工作總結(jié)

紫云寨林場201*年度工作總結(jié)

201*年是紫云寨林場艱苦奮斗的一年。紫云林場由于面積小、條件差，長時間的超負荷運轉(zhuǎn)，形成了資源差、資金少、負擔重、負債多的局面。但201*年在林業(yè)局領(lǐng)導下，場委會一班人不怕艱苦，帶領(lǐng)全場干部職工團結(jié)一心，加強黨風廉政建設(shè)，以科學發(fā)展觀指導工作，確保了各項工作的順利開展和年初制訂的各項工作目標順利完成。

201*年是我場加快基礎(chǔ)設(shè)計建設(shè)的一年。我場相對其他兄弟林場，基礎(chǔ)設(shè)施條件差，職工生產(chǎn)、生活條件艱苦，制約了各項工作的開展。201*年，場委會一班人下定決心，想盡一切辦法，籌措資金，進行了多處建設(shè)，正逐步改善職工生產(chǎn)、生活條件，讓職工感受了林業(yè)大集體的溫暖，形成了我場安定團結(jié)的局面。

201*年也是我場開拓創(chuàng)新的一年。在局領(lǐng)導的大力支持下，我場201*年在簡陋而艱苦的條件下開始了老君眉茶的生產(chǎn)和加工，并順利加入了老君眉茶系列，使連續(xù)建設(shè)多年，投入巨大的500多畝茶園開始創(chuàng)造效益，填補了紫云寨林場老君眉茶生產(chǎn)的空白，揭開紫云林場茶葉生產(chǎn)嶄新的一頁。

現(xiàn)將一年來的具體工作總結(jié)匯報如下：一、抓住項目建設(shè)機遇，狠抓營林生產(chǎn)不放松

今年在林業(yè)項目的扶持下，我場大力開展各項營林生產(chǎn)工作，以高標準、高質(zhì)量進行育苗、造林和撫育管理等基礎(chǔ)性營林生產(chǎn)工作，完成情況如下：

1、育苗

場育苗2.7畝，其中杉播1.5畝，產(chǎn)苗12萬株，濕地松播種1.2畝，產(chǎn)苗4萬株，職工自育苗15畝，產(chǎn)各類苗木80多萬株。

近年來，苗木需求旺盛，職工育苗積極性較高，在技術(shù)室指導下，育苗戶從去年冬季選好圃地，精細辦圃，適時播種，今年加強了苗田管理，做到無草荒、無積水，現(xiàn)在苗齊、苗壯。

2、造林

今年共完成造林192.9畝，其中青茶6.4畝，濕地松40.5畝，杉木64畝，意楊40畝，水杉15畝，楓香27畝，完成青茶補植74畝，完成疏林補植190畝。

今春雨水充沛，場干部分片負責，組織造林施工及時，質(zhì)量要求嚴格，造林成活率較高，平均在95%以上，且長勢較好。

3、撫育管理

今年共完成撫育面積724.4畝，1548.8畝次。其中：青茶512.7畝，1025.4畝次，用材林211.7畝，523.4畝次。完成杉木中幼林去萌去雜486畝，完成修剪512.7畝；茶園施肥面積172.5畝，施用餅肥5201*斤。在職代會的多次建議下，我場今年擠出資金，對丁家邊至羊城山的杉木萌牙芽林進行了去萌去雜，并對羊城山長勢較好的可采茶園施用了餅肥。這幾項工作迫在眉睫，符合我場穩(wěn)定發(fā)展的需要，也符合廣大職工的要求。4、采伐

我場今年采伐限額蓄積2800m3，已辦證蓄積2338m3，出材1461m3，截至目前已消耗蓄積2040m3，出材1220m3，現(xiàn)杉木庫存50m3，松雜80m3。

在采伐管理上，我場嚴格按技術(shù)操作規(guī)程，先打記編工號,編制采伐作業(yè)設(shè)計，辦理采伐證后與承包人簽訂采伐合同和安全生產(chǎn)責任合同，由技術(shù)室安排一名管理人員和該片區(qū)護林員負責監(jiān)督采伐進度和質(zhì)量。

5、整地

我場今年計劃整地200畝，實際啟動整地施工240畝，目前已完成清山。其中，代沖40畝，丁家邊50畝（二處），辛安沖40畝，山西沖10畝，上沖100畝。

二、加強財務管理，量入為出

我場資源貧乏，收入不足，經(jīng)濟壓力重，為保穩(wěn)定，求生存，求發(fā)展。我場嚴格實行計劃管理，做到量入為出。截止十一月底，完成收入81萬元，其中木材收入56萬元，茶葉銷售收入12萬元，其它收入13萬元，實際支出122萬元，其中營林生產(chǎn)50萬元，茶葉生產(chǎn)成本8萬元，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)28萬元，管理費用支出38萬元（含退休人員工資）。如果計劃內(nèi)項目資金能夠到位，基本上能維持收支平衡。

在木材銷售上嚴格管理，實行分片負責。每個劃區(qū)作業(yè)完后，進行嚴格的三帳對一，三帳對一不合格的不予結(jié)帳。對出現(xiàn)的問題一查到底。三、緊跟時代步伐，狠抓青茶產(chǎn)業(yè)

目前，青茶產(chǎn)業(yè)是林場除木頭經(jīng)濟之外的另一個經(jīng)濟支柱，我場在茶園建設(shè)上也投入了巨大資金，但在加工生產(chǎn)上相對落后。今年在局領(lǐng)導的大力支持下，我場在改建的簡陋廠房里開始了老君眉茶的生產(chǎn)和加工，并順利加入了老君眉茶生產(chǎn)系列。

今年完成老君眉眉茶428.7斤，炒青341.8斤。

在撫育管理上，考慮到我場羊城山隊茶園面積大，撫育難度大，作業(yè)路途遠，場安排人員在茶園中心搭蓋了臨時大棚，便于搞茶園管理的職工吃、喝、臨時休息，在干部和職工共同努力下，高標準、高質(zhì)量完成了全部茶園512.7畝的修剪，兩次撫育，還擠出資金6萬多元。對羊城山172.5畝可采茶園施用餅肥5.2萬斤。

四、加強護林防火管理，切實保護森林資源

我場護林防火實行層層簽訂責任狀，干部輪流值班，做到護林防火，責任到人，人人有責。對在工作中不負責任的嚴懲不貸。趙店隊與麻界交界的82號小班發(fā)生林木被盜事件后，場迅速組織專班進行調(diào)查處理，在林業(yè)局領(lǐng)導的幫助下和林業(yè)派出所的支持下，我場最終追回了全部經(jīng)濟損失2萬多元。并對林木被盜案中負直接責任的護林員邢建林進行了取消護林員資格，罰款500元的處罰，負有相關(guān)責任的干部作深刻檢查并作經(jīng)濟處罰。事后，場多次召開場委會、職代會、護林會，加強護林員的管理。除此之外，我場今年被盜林木2.4m3，全年無火情火警發(fā)生。

五、加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善職工生產(chǎn)、生活條件由于經(jīng)濟等條件限制，我場下面各隊點居住條件差，交通困難，很多隊點沒有通電，職工生產(chǎn)、生活條件差，場委會一班人憂心如焚，今年著重進行了以下建設(shè)：

1、在羊城山下，許葛樓村新建標準化老君眉生產(chǎn)車間；2、在羊城山茶園中心位置修建四間職工和采工住房；3、改建張谷沖隊點住房；4、擴修至山西沖公路；5、購置老君眉茶加工機械一套。六、其它各項工作的管理

我場在抓好基礎(chǔ)性工作的同時，也抓好其他工作不放松。全年無計劃外生育，無非法結(jié)婚，兩次婦檢，婦檢率100%，持證生育率100%。成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，簽訂安全生產(chǎn)責任狀，消除安全隱患，全年無重特大事故發(fā)生。全年無刑事案件發(fā)生，無群眾集體上訪事件，無干部違法事件。加強場容場貌建設(shè)和管理，開展有益的文體活動，促進精神文明建設(shè)，加強土地開發(fā)利用管理和家庭林場管理，為增強林場經(jīng)濟實力和提高職工收入服好務。進一步加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的力度，改善職工的生產(chǎn)生活條件，山西沖隊點的電力安裝經(jīng)多方努力，現(xiàn)已成功通電。新修了一條許葛樓村至羊城山茶園的林區(qū)公路，改善茶葉的轉(zhuǎn)運條件和采茶工上山難的問題。新建了茶葉加工廠房和張谷沖隊點住房。

七、存在的問題和思考

回顧一年來的工作，在局黨組的堅強領(lǐng)導和親切關(guān)懷下，在全場干部職工的共同努力，我們做了一些工作，取得了階段性的成績，但是也存在一些問題：

一、各隊點基礎(chǔ)設(shè)施條件差，職工生產(chǎn)、生活條件艱苦，不利于穩(wěn)定職工和開展工作。

二、青茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅而采摘條件差，采工組織困難。我場主要茶園面積在羊城山，住房少，條件差，而周邊群眾上山采茶路途遠，路況差，來去路途耽誤時間長。造成采摘費較高還難以請人的狀況。

三、工作中存在麻痹大意的思想，有些問題發(fā)現(xiàn)和處理不夠及時。四、職工私營經(jīng)濟發(fā)展不平衡，部分職工收入增長不多，生活比較困難。

總之，紫云林場的工作任重而道遠，今后，我們一定要解放思想，深入學習和落實科學發(fā)展觀，改正缺點，改進工作方法，依靠林業(yè)局領(lǐng)導，團結(jié)全場干部職工克難奮進，務實工作，努力尋求紫云林場生存和發(fā)展之路。

紅安縣國有紫云寨林場二○○九年十二月十七日

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統(tǒng)一思想轉(zhuǎn)變觀念搶抓機遇全力推進

為開創(chuàng)全場工作新局面而奮斗

曲建國（201*年4月7日）

同志們：

全場工作會議是黨總支決定召開的，主要任務是貫徹全省林業(yè)工作會議精神，總結(jié)201*年工作，部署201*年各項任務，帶領(lǐng)全場干部職工以振奮精神，昂揚斗志，努力開創(chuàng)全場各項工作新局面。下面根據(jù)總支討論的意見，我講兩個方面的問題。

一、201*年工作回顧

201*年，是林場極不平凡的一年，受國際國內(nèi)金融危機的影響，使我場經(jīng)濟發(fā)展受到了嚴重的沖擊，產(chǎn)品銷售形勢下滑，企業(yè)收入減少，各項成本增加，全場的發(fā)展經(jīng)受了嚴峻的考驗。在這種困難的情況下，全場職工在場黨總支的正確領(lǐng)導下，堅定信心，迎難而上，頑強拼搏，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，從容應對各種挑戰(zhàn)，全力推進各項工作的落實，全面完成了各項工作任務和經(jīng)濟指標。

（一）加強生態(tài)建設(shè)，維護生態(tài)安全，基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)推進。201*年度，我們嚴格按照國家林業(yè)局、省林業(yè)廳《生態(tài)公益林管護經(jīng)營實施辦法》的有關(guān)規(guī)定以及生態(tài)公益林建設(shè)指示精神，對全場11萬畝生態(tài)公益林實施了科學、合理地管護經(jīng)營，加大營造林力度，加快森林資源培育進程，加強中幼齡林撫育管理，高度重視森林防火工作，切實維護生態(tài)安全，改善林分結(jié)構(gòu)，提高林分質(zhì)量，并密切與地方政府、司法機關(guān)配合，加大了對毀林

開墾、毀林放牧、超面積開采林地等一切非法破壞森林資源的打擊力度。為企業(yè)挽回經(jīng)濟損失80余萬元。林政案件得到了有效的遏制，森林資源實現(xiàn)了良性增長，為林場實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（二）深化改革，轉(zhuǎn)換機制，企業(yè)發(fā)展健康穩(wěn)定。按照“深化改革、搶抓機遇、加快發(fā)展、再創(chuàng)新高”的要求，我們積極穩(wěn)妥地加快了林場改革發(fā)展進程，促進了各項工作的穩(wěn)步發(fā)展。

一是繼續(xù)鞏固了臥龍崗陵園的支柱產(chǎn)業(yè)地位。有計劃地加大了宣傳力度與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入；因地制宜地開展了綠化工程建設(shè)；科學、合理地加強了管理手段。目前，陵園的景觀層次全面提升，社會知名度顯著提高，客戶購買率穩(wěn)步增加，經(jīng)濟效益比較理想。值得一提的是，為滿足陵園整體建設(shè)規(guī)劃和客戶的要求，并提升陵園整體文化內(nèi)涵，打造公園式生態(tài)景觀。201*年我們經(jīng)多方努力收購耕地117.03畝，開發(fā)建設(shè)龍湖潭景觀。該景觀的建成，不僅從根本上解決了陵園缺水問題，實現(xiàn)了陵園“真山真水”的園林式景觀構(gòu)想，更重要的是，它對于陵園實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展將起到不可估量的作用。

二是提高了種苗基地與救護中心的社會影響力。適當調(diào)整工作思路，轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，種苗示范基地與瀕危野生動物救護繁育中心的公益性能顯著增強，社會效益明顯提高。并在此基礎(chǔ)上，打破了鄉(xiāng)土樹種與常規(guī)樹種的局限，增加了苗木品種多樣性，提高了市場占有份額，基地與中心經(jīng)濟效益起色明顯。

三是集中精力發(fā)展了朝陽產(chǎn)業(yè)森林公園。作為綠色產(chǎn)業(yè)，森林公園承擔著賓西實驗林場后續(xù)產(chǎn)業(yè)接替的重要使命。201*年我

們針對森林公園內(nèi)豐富的地質(zhì)現(xiàn)象、自然景觀以及別具一格的文化遺址。有計劃、有步驟地開發(fā)景區(qū)、景點建設(shè)。積極打造具有觀光、游覽、度假、娛樂、考察、避暑、會議等多層次、多種服務功能于一體的復合型森林公園。主要建設(shè)項目：一是新建大型露天廣場一處，占地面積5000平方米，供游人休憩、野餐燒烤、露天野外宿營等。通過半年多的實踐證明，我們的選擇是正確的，游客反映良好，社會回報顯著；二是為從根本上解決游客反映最多的，也是我們認為最應該解決的，公園缺水的問題，09年我們投資建設(shè)大型露天沙灘浴場一處，占地面積18000.9平方米，供游人水上娛樂；該景區(qū)預計今年將對游客開放。

森林公園是我場繼臥龍崗陵園后又一個新的經(jīng)濟增長點，在不遠的將來，在“長壽理念”的引導下，將有更多的游人走向這里，優(yōu)美的環(huán)境，可愛的大自然，將以豐厚的經(jīng)濟效益回報我們，它將是我們林場的希望工程。

（三）健全制度，強化管理，經(jīng)濟運行質(zhì)量顯著提升。一是加強了制度管理，完善了監(jiān)督機制，規(guī)范了工作秩序。201*年我們在制度的制定與執(zhí)行上加大了力度，從思想教育入手，結(jié)合日�？记�、監(jiān)督、檢查、懲罰等相關(guān)措施，讓全體職工充分認識了提高執(zhí)行力的重要性。通過加強制度管理，提升執(zhí)行力教育，全體職工在解放思想上有了新的突破，在服務水平上有了新的提高，在工作作風上有了新的改進，在制度創(chuàng)新上有了新的進展。工作秩序更加規(guī)范，全面推進了林場各項工作的順利開展。

二是加強了財務管理，強化了財務制度，增加了資金積累。

以科學求實的精神、認真負責的態(tài)度，壓縮成本，嚴格支出，提高資金使用效率，鞏固建設(shè)成果。同時，堅持財務收支透明化，嚴格資金使用審批程序，控制非生產(chǎn)性支出，規(guī)范工程建設(shè)、物資采購、車輛使用等票據(jù)核銷處理，嚴格執(zhí)行年度預算，經(jīng)過全場上下的共同努力，使全場的經(jīng)濟工作取得了可喜的成績。實現(xiàn)銷售收入700萬元，利潤170萬元。

（四）以人為本，文化治場，雙文明建設(shè)協(xié)同并進。企業(yè)發(fā)展不僅需要強大的精神力量，更需要強大的文化力量，它是企業(yè)的精神和靈魂，是判定一個企業(yè)是否具有真正實力的決定性因素。201*年，我們將企業(yè)文化建設(shè)定位在增強企業(yè)的凝聚力和感召力上，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務的完成，繼續(xù)深入、持久地在全場范圍內(nèi)廣泛開展了職工喜聞樂見的文化教育活動，在全場形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

1、以優(yōu)化人居環(huán)境為依托，社會主義新林區(qū)建設(shè)成果顯著。第一，針對林場現(xiàn)有辦公樓以及原有兩套職工住宅樓年久失修等實際情況。我們對以上三棟舊樓進行了整體外墻改造。并把2號樓不銹鋼窗體全部更換為塑鋼結(jié)構(gòu)。同時，將場區(qū)地面、圍欄、大門等進行了適當改造。使場區(qū)整體環(huán)境有了根本性的改觀。并得到省廳領(lǐng)導的高度評價，增加了省廳對林場投入，新增150萬元投資；第二，本著“高起點、高標準”的原則，根據(jù)實際需要對原有賓館進行了整體改造，改變房間標準，增加空調(diào)、電梯等配套設(shè)施，并把頂樓建成了集辦公、會議、娛樂為一體的多功能廳。該賓館的改造，不僅提高了林場整體接待能力，更重要地，它對于提高林場社會影響力與知名度也將起到重要的作用；第

三，我們堅持“因地制宜、規(guī)模適度、增強特色、強化功能”的原則，根據(jù)場區(qū)建筑布局制定場區(qū)環(huán)境建設(shè)總體規(guī)劃，合理增加了綠化樹種比例與綠地面積，合理增設(shè)了路燈、庭園觀賞彩燈以及供電、供水、供熱等配套設(shè)施，真正實現(xiàn)了場區(qū)環(huán)境建設(shè)的美化、綠化、香化、亮化，為職工及家屬營造了良好的工作與生活環(huán)境。

2、本著“發(fā)展依靠職工，發(fā)展為了職工，發(fā)展成果由職工共享”的原則。增加福利待遇，職工生活質(zhì)量全面改善與提高。一是發(fā)放職工子女教育補助金、貧困職工慰問金累計4萬余元；二是全年累計發(fā)放燃煤補貼、菜金補貼、防暑降溫補貼合計人民幣100440元，雖然今冬天氣寒冷，低溫時間延長，煤價上漲，但為減輕職工的生活壓力，提高生活質(zhì)量，在全場供暖費用大幅度增加的前提下，我們?nèi)匀贿m當降低了職工個人應承擔取暖費用（10元/）；三是為開闊大家的視野，更新觀念，為我們彼此間交流與合作搭建平臺，09年我們先后組織了黨員外出學習、離退休職工公園活動、職工運動會、職工赴外學習考察等形式多樣的文體宣教活動，通過以上系列活動的開展，大家不僅開闊了視野，陶冶了情操，抒發(fā)了激情，全場職工綜合素質(zhì)、工作熱情與對外形象也得到了前所未有的提高；四是我們投入18萬余元為大家訂做了統(tǒng)一的工作服、購買了棉服以及在職、離退休職工運動服等；五是為使大家真正得到實惠，并鼓勵大家以更加飽滿的熱情投入林場建設(shè)，在現(xiàn)有崗位工資的基礎(chǔ)上，每人每月又增加浮動工資200元，合計增加工資192550元；六是法定節(jié)日（包括端午節(jié)、中秋節(jié)、元旦、春節(jié)等）累計為職工發(fā)放現(xiàn)金、實物等折合人民

幣30余萬元，特別是考慮到遺屬生活上的實際困難，從09年起，場黨總支研究決定遺屬在福利方面與職工享受了同等的待遇，并積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門，將家屬工納入社會養(yǎng)老保險范疇，使大部分家屬工收入有了明顯提高。這些舉措，在全場反映很好，也得到了全場職工、離退休人員與家屬的充分支持。201*年全場福利費用累計支出98萬余元。比上一年度增加了近40余萬元。

（五）以科學發(fā)展觀為契機，強化班子建設(shè)與職工隊伍建設(shè)，全場綜合素質(zhì)與整體合力顯著增強。我們更加注重全場綜合素質(zhì)的提高和整體戰(zhàn)斗力的增強，切實營造團結(jié)互助、艱苦創(chuàng)業(yè)、拼搏奉獻的良好氛圍，把努力增強領(lǐng)導班子、干部職工的全局觀念、責任觀念、法制觀念、服務觀念和學習觀念作為隊伍建設(shè)的具體目標。

以“解放思想、改進作風、增進團結(jié)、勤奮廉政”為重點，不斷提高領(lǐng)導班子科學判斷形勢的能力和執(zhí)政能力，樹立大局意識，服務意識。同時，把黨風廉政建設(shè)與學習實踐科學發(fā)展觀有機結(jié)合，進一步把思想統(tǒng)一到省廳要求和全場的工作部署上來；統(tǒng)一到解放思想、干事創(chuàng)業(yè)上來；統(tǒng)一到實現(xiàn)全場科學發(fā)展、和諧發(fā)展上來；統(tǒng)一到求真務實、服務職工上來。

通過實實在在的舉措，領(lǐng)導班子凝聚力、感召力、向心力和戰(zhàn)斗力明顯增強，干部職工隊伍的精神面貌煥然一新，全場上下工作熱情空前高漲，絕大多數(shù)干部都非常自覺，對自己要求比較嚴格，很注意學習，執(zhí)政能力和管理水平提高比較快，進步比較明顯，為全場各項事業(yè)的開展提供了強有力的組織保證，為林場實現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

回顧一年的工作，我們戰(zhàn)勝了各種困難，各項工作都取得了令人滿意的成績，得到了國家林業(yè)局、省林業(yè)廳領(lǐng)導的高度評價，也得到了地方政府及林業(yè)同行的認可。更值得我們榮幸的是，我們林場經(jīng)201*年9月7日省林業(yè)廳第三次黨組會議研究決定，賓西實驗林場由省林業(yè)勘察設(shè)計院管理變更為省林業(yè)廳直屬管理。這個決定的實施，將是賓西林場全面發(fā)展的重大轉(zhuǎn)折，也預示著賓西林場美好的前景和輝煌的未來。賓西林場1977年劃歸設(shè)計院管理，201*年隸屬省林業(yè)廳，如果說上次劃歸是個轉(zhuǎn)折，那么現(xiàn)在就是提高；上次是基礎(chǔ)，現(xiàn)在就是飛躍，這一歷史性的跨越具有里程碑的意義，我們應該倍加珍惜這來之不易的機遇。我想，管理體制的變更至少具有三個方面的意義：第一，全場職工深受鼓舞，深感自豪，因為這個目標的實現(xiàn)是幾屆班子不懈努力的結(jié)果；第二，它充分體現(xiàn)了省廳黨組對賓西林場的重視、信任和關(guān)心，是一種政治待遇；第三，我們要倍加珍視這來之不易的機遇，站在新起點，在創(chuàng)新輝煌，努力加快社會主義新林區(qū)建設(shè)，推進產(chǎn)業(yè)建設(shè)穩(wěn)步快速發(fā)展，加速種苗基地的成果轉(zhuǎn)化與示范作用，再接再厲，再創(chuàng)佳績，為全省林業(yè)發(fā)展真正起到示范帶動作用。以此，來回報省廳黨組對我們的關(guān)懷與厚愛。在過去一年里，全場職工在各自崗位上勤奮努力，忘我工作，全場涌現(xiàn)出一批先進集體和先進個人，經(jīng)過全場職工的推薦和總支審批，全場評出201*年度“模范工作者”5名；“先進工作者”6名；“先進生產(chǎn)者”8名；“先進集體”2個。他們是我們林場的模范和代表，也是我們大家學習的榜樣。但這次優(yōu)先模評選由于名額的限制，還有許多同志在不同的崗位上也做出突出貢獻，但沒有受到

表彰。但是，一分耕耘一分收獲，賓西林場會永遠不忘你們的貢獻！鳥在天空飛翔，雖然沒有留下腳印，但畢竟曾在這里飛過。

這些成績的取得是靠省廳黨組的親切關(guān)懷和大力支持，與全場干部職工的共同努力是分不開的，這是全場上下團結(jié)一心、迎難而上、開拓進取、扎實工作的結(jié)果，是我們解放思想、搶抓機遇、和衷共濟、團結(jié)奮斗的結(jié)果，我為賓西林場有這樣優(yōu)秀的職工而驕傲，為全場職工能創(chuàng)造這樣優(yōu)異的成績而自豪。在這里，我代表林場領(lǐng)導班子向全場職工表示衷心的感謝和誠摯的謝意。

一年來，我們認真落實科學發(fā)展觀，堅持聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展；在全面做好全場各項工作的同時，也積累了豐富的經(jīng)驗，有以下幾點體會：

第一、穩(wěn)定是做好全場工作的前提。維護穩(wěn)定對我們來說意義重大，它是做好全場工作的基礎(chǔ)；也是保證全場各項事業(yè)持續(xù)發(fā)展和職工生活水平穩(wěn)步提高的安全保障。過去的一年，正因為我們看到了穩(wěn)定在應對復雜局面、促進經(jīng)濟發(fā)展、實現(xiàn)全場和諧中的重要作用，通過建立良好的黨群、干群關(guān)系，營造良好的和諧氛圍、積極開拓政通人和的良好發(fā)展局面，堅決抵制一切有礙團結(jié)、制約發(fā)展的不穩(wěn)定因素，各項事業(yè)才取得了令人滿意的成績。因此，在今后的工作中，我們更要立足穩(wěn)定的基礎(chǔ)，扎實推進全場各項工作，積極營造“人心思發(fā)展、人心思和諧、人心思穩(wěn)定”良好的工作和生活氛圍，為實現(xiàn)林場的全面發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定的政治環(huán)境。

第二、發(fā)展是做好全場工作的動力。沒有發(fā)展就沒有提高，就沒有進步。面對當前國際國內(nèi)及同行業(yè)的競爭環(huán)境，我們必須

清醒地認識到，市場經(jīng)濟的核心就是競爭，“大魚吃小魚，快魚吃慢魚”已是屢見不鮮的現(xiàn)象，不進則退是市場競爭的規(guī)律。我們在激烈的競爭形勢下要求得長足發(fā)展，就必須有一個好的發(fā)展思路，要適應于時代的要求、適應于林業(yè)新形勢的需要，適應于全場職工的愿望，我們一定要有等不起的緊迫感，慢不得的危機感，穩(wěn)不住的責任感。否則，別無選擇。為此，我們必須對林場全局和未來發(fā)展的重大問題進行戰(zhàn)略思考。積極探索、勇于實踐，努力摸索出一條具有鮮明特色的、有利于林場創(chuàng)新發(fā)展的道路，全面推進全場的組織建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)以及生態(tài)文明建設(shè)。使我們的林場更加美麗和諧，使我們?nèi)珗雎毠み^上幸福安康的日子。實現(xiàn)這一宏偉的目標，歸根結(jié)底，要靠發(fā)展來實現(xiàn)。

第三、管理是做好全場工作的核心。企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴格管理是關(guān)鍵。過去的一年里，無論是在產(chǎn)品銷售、資金使用，還是在物資采購、工程質(zhì)量、車輛使用上，我們都加大了管理力度，并逐步積累經(jīng)驗，不斷提高管理水平。既避免資源浪費，又注重資金積累。正因為有了嚴格的管理，才使我們在增收節(jié)支上取得了可喜的成績，也正因如此，林場的實力和職工的福利待遇才會有較大幅度的提高。但我們也清醒地認識到，我們的經(jīng)濟基礎(chǔ)還是比較脆弱，所以，加強管理不僅是一項長期的重要工作，更是我們企業(yè)發(fā)展永恒的主題。我希望全場職工都能夠以場為家。從自身做起，從點滴做起，勤儉節(jié)約，為爭取今年全場在增收節(jié)支上有新的突破而不懈努力。原來老人常講：“吃不窮，花不窮，算計不到就受

窮”，可見，計劃于管理的重要性。

第四、致富是做好全場工作的目的。穩(wěn)定也好，發(fā)展也好，管理也好，但最終都是為了一個目的，那就是致富職工。因此，我們始終把提高改善職工的生活環(huán)境放在首位，把改善職工的生活質(zhì)量作為經(jīng)濟發(fā)展的出發(fā)點、落腳點和持久動力，最終讓全場職工共享林場改革發(fā)展的成果。這就是我們的目的。也是我們今后始終要堅持遵循的目標和原則。

雖然我們的工作取得了一定的成績，我們也清醒地認識到，我們的工作仍然存在著許多不盡人意的地方，至少還存在著以下六個方面的問題：

一是思想解放不夠，開拓創(chuàng)新的觀念不強。主要表現(xiàn)在：工作開拓創(chuàng)新的精神不夠，有瞻前顧后的思想和畏難情緒，因循守舊，按部就班，滿足現(xiàn)狀，喜歡按規(guī)定、按貫例辦事。由于思想不夠解放，所以，創(chuàng)新上不夠大膽。以致影響了工作思路和標準。一個企業(yè)要想求得實質(zhì)性的發(fā)展與突破，單純地依靠埋頭苦干是遠遠不夠的，只有徹底解放思想，扔下包袱，才能在深化改革、促進企業(yè)大發(fā)展大繁榮上實現(xiàn)新突破。我們應該深刻地認識到，過去我們之所以取得了優(yōu)異的成績，創(chuàng)造了成功的經(jīng)驗，那就是我們把解放思想放在首位，有開拓創(chuàng)新的勇氣。因此，今后要實現(xiàn)賓西林場的跨越式發(fā)展，必須進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，要努力探索市場經(jīng)濟條件下林場發(fā)展的新思路，積極學習借鑒國內(nèi)外的先進經(jīng)驗，大膽地創(chuàng)新，大膽地嘗試，只要有利于林場的加快發(fā)展，有利于林場綜合實力的增強，有利于全場職工生活水平的提高，我們就大膽地實踐，要調(diào)動全場上下積極性和創(chuàng)造性，

發(fā)揮每個人的主觀能動性，通過思想大解放，工作大創(chuàng)新，實現(xiàn)事業(yè)大發(fā)展的良好局面。

二是勤奮學習的態(tài)度不夠，爭先創(chuàng)優(yōu)的意識不強。到林場近一年來，給我一個感觸，我感覺全場的學習氣氛不濃，部門之間、職工之間“比、學、趕、超”的意識不強，勁頭不夠。個別人既不注重自身學習，又缺少競爭意識。大家都知道：科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，而競爭意識則是企業(yè)發(fā)展的原動力。缺少這兩點，對于每個人來講永遠不會有進步，對于一個企業(yè)來講，就更談不上加快發(fā)展，在這方面，作為管理者尤為重要。有些中層干部認為自己不必親自從事業(yè)務工作，因此對加強業(yè)務學習的緊迫感不足，放松了對理論知識、本職業(yè)務的學習，導致了對所負責工作的指導能力不強，工作效率較低。也有些人思想上存在驕傲自滿情緒，認為自己理論功底比較厚，實踐經(jīng)驗多，應付目前的工作問題不大，而放松了對新鮮事物的學習，工作上缺乏創(chuàng)新和突破。其實學習不只是一般知識的積累，而是世界觀、價值觀改造的重大問題。理論水平提高了，看問題的能力也就增加了，工作上自然而然地就會得心應手。學習和競爭是同一個道理，都是一種能力的培養(yǎng)，不能總滿足于現(xiàn)狀，要有一種不服輸?shù)木�神，只有這樣，我們?nèi)珗霾艜�有一種爭先恐后促發(fā)展的勢頭。因此，我們既要加強業(yè)務學習，又要培養(yǎng)競爭意識，以便更加有效地指導工作，使全場始終保持一種積極、向上的發(fā)展態(tài)勢，最終達到全場素質(zhì)逐步提高的目的。。

三是勤勞奉獻的精神不夠，維護大局責任感不強。首先是缺少敬業(yè)精神，工作態(tài)度不端正，認真程度不夠，甘于奉獻的意識不強。其次，缺少大局觀念，個別人私心重，處理問題往往以部門利益、個人利益為出發(fā)點。尤其是作為中層干部不能從大局出發(fā)擺正自己的位，承上啟下的作用發(fā)揮的不好。

在今后的工作中。無論是普通職工，還是管理干部一切都要從大局出發(fā)，不能急功近利，更不能計較個人得失。要做老實人，辦老實事，堅持吃苦耐勞、勵志奮發(fā)。作為管理干部不能把自己降低為普通職工，不能僅僅按普通職工的標準來要求自己，要腳踏實地，扎實干事，走在前列，要注意自己言行舉止，真正起到榜樣作用；作為普通職工更不能甘于落后，要積極進取，奮發(fā)有為。部門也好，個人也罷，只有目標相同，行為一致，我們的林場才能長治久安，才能實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展。

四是落實工作的標準不夠，扎實推進的力度不強。主要表現(xiàn)在兩個方面：一是工作中缺少雷厲風行的工作作風和超前意識，本來當日能辦完的事，有時推到明日。本來應當立即就辦的事，有時拖很長時間再辦，影響了工作效率和工作成效。有些事情本該早就去做，卻非要等到大勢臨頭再動手，結(jié)果手忙腳亂，關(guān)鍵時刻推脫責任，疲于應付；二是對工作方法重視不夠。以致于產(chǎn)生工作方法簡單，推進工作生硬，處理問題態(tài)度粗暴。既影響了團結(jié)，又有礙于工作。

通過這次會議大家在這方面應該有個新的認識。應該增強緊迫感和危機感，要養(yǎng)成雷厲風行的工作作風，隨時能辦的事情馬上就辦，保證今天能完成的工作決不拖到明天再干。同時，更要

注重工作方法。這作為中層干部尤為重要，要努力提高領(lǐng)導藝術(shù)，善于發(fā)揚民主，集中大家的智慧，調(diào)動各方面的積極性，使職工滿腔熱情，精神愉快地去完成任務，使各項工作緊張有序的推進，建立和諧的工作氛圍，高效的工作機制，以取得豐碩的工作成果。

五是職工生活的標準不夠，勤勞致富的愿望不強。在這一點上，我想可能是與我們的生活環(huán)境有直接關(guān)系。長期以來，在區(qū)域范圍內(nèi)林場職工的生活水平相對比較高，生活環(huán)境比較好，尤其是和地方林業(yè)、森工林區(qū)相比，我們更是處于遙遙領(lǐng)先的地位，盡管如此，我們的經(jīng)濟實力，我們的生活水平離“滿足”這兩個字還相差甚遠�！爸袊�移動、一汽集團”作為世界五百強企業(yè)，他們在輝煌的成就面前，還要保持清醒的頭腦，居安思危，努力進取，更何況我們。我們要深知，我們現(xiàn)在經(jīng)濟實力，生活水平同我們要達到的目標相比還有很長的路要走。還需要我們付出更大的艱辛與努力。因此，無論在任何情況下，我們都沒有任何理由驕傲自滿、故步自封；無論在任何情況下，我們都要始終如一地艱苦奮斗，不斷進取，勤勞致富，真正把賓西林場建成美麗的新林區(qū)，讓職工真正過上美好的新生活。

六是對違紀人員處罰力度不夠，從嚴治場的威嚴不強。“沒有規(guī)矩不成方圓”這個道理我想大家都懂，但有了規(guī)矩不去遵守，不按規(guī)矩辦事，那等于一紙空文。在過去的工作中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些違紀現(xiàn)象，不服從領(lǐng)導安排、遲到、早退、曠工、值班值宿漏崗、工作出工不出力、有事不請假、領(lǐng)導在一樣、不在一樣等等，這些現(xiàn)象，既影響了全場正常工作秩序，又降低了工作效率，不利全場發(fā)展。今后，對類似以上不遵守林場紀律和制度、

影響工作和團結(jié)的現(xiàn)象。我們一定要嚴加處理，切實把從嚴治場作為林場健康發(fā)展的基礎(chǔ)。同時，我也希望大家能自覺承擔起主人翁的責任，自覺地去遵守與維護林場的各項規(guī)章制度，共同為營造良好的工作氛圍而努力。

除以上幾個方面的問題外，在個別人身上還存在著：在工作中弄虛作假、欺上瞞下、無中生有、濫傳假話、不講原則、作風渙散、制造謠言、影響團結(jié)的現(xiàn)象，我講的這些現(xiàn)象有的方面相對比較突出，有的方面不夠明顯。但我們上下都要引起重視。

分析出現(xiàn)問題的原因，至少有兩個方面：

一是客觀方面的原因。個別人對某些事情觀察的不夠，不明真相，亂加評論；再就是對某些人了解的不透，偏聽偏信，信以為真，其結(jié)果，就說了一些不該說的話，做了一些不該做的事，被個別人所利用。

二是主觀方面的原因。就是對自己要求不嚴，是非觀念不清，原則性不強，自控能力較差。致使給個人和集體造成一定的影響，給事業(yè)造成一定程度的損失。

為什么今天的會議在查找問題方面講這么多，主要目的有三個：一是對每名干部負責。按照中央對干部的要求，要做到德才兼?zhèn)洌�以德為先。也就是說，要政治上跟黨走，經(jīng)濟上不伸手，生活上不出丑；二是對我們領(lǐng)導集體負責。我們要努力在全場營造一個既有民主，又有集中；既有紀律，又有自由；既有統(tǒng)一意志，又有個人心情舒暢，生動、活潑的政治局面。以此提高領(lǐng)導集體科學執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政的能力；三是不秋后算賬。即確保不出現(xiàn)“平時不教育，出了問題一棒子打死”的現(xiàn)象。鄧

小平同志說過：“我們這么大的一個國家怎樣才能團結(jié)起來，一靠理想，二靠紀律�！笨磥硪粋�企業(yè)沒有一個鐵的紀律，沒有一套規(guī)范的制度是不行的，因為制度比覺悟起作用。大家懂得一個道理：“就是管理從嚴的單位，犯錯誤的干部、職工少，什么問題都是由小到大發(fā)展的”。

今天的講話請大家引起重視，工作會議后，請每個人都要反思自己的不足。特別是我們的干部，更要認真思考，無論工作與團結(jié)，無論八小時之內(nèi)與八小時之外，無論付出與回報。在這三個方面中都存在什么問題。

一是工作與團結(jié)。在過去的一年里，自己在工作上取得了哪些成績，為全場發(fā)展做出了哪些貢獻，要認真總結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚；存在哪些問題，特別是在用人方面，是否存在著人浮于事，不講效率，不講原則的現(xiàn)象。在花錢方面，是否存在著不負責任，睜一只眼，閉一只眼，他好我好，大家好的現(xiàn)象。

二是八小時之內(nèi)與八小時之外。想了多少正事，學習方面有多大提高；在工作方面解決了多少困難和問題；在發(fā)展方面提出了多少新思路、新舉措。干了多少好事，對林場發(fā)展做出了多少貢獻，對職工付出了多少關(guān)心，對同志們力行了多少幫助。做了多少錯事，做了哪些影響團結(jié)的事，做了哪些為了個人利益給單位造成損失的事，做了哪些給單位和個人造成不良影響的事。

三是付出與回報。主要是每個人都要認真反思一下自己，對全場的付出和自己得到的回報，你是什么心態(tài)，是平衡心態(tài)（滿意）；是不平衡心態(tài)（付出的多，回報的少）；還是內(nèi)疚的心態(tài)（付出的少，回報的多）。每個人通過認真反思自己，牢記鄧小平老

人家的那句話“對的堅持，錯的改正，不足加把勁”。

我今天講的問題沒有普遍性，只是發(fā)生在極個別的人身上，我也負責人地告誡個別人，對以前的問題改了就好，不再追究，但今后再發(fā)生類似的問題，將嚴肅處理。

至于我對全場職工的印象，我可以實事求是地告訴大家：我來賓西實驗林場之前和在座的每一位同志基本都素不相識，可以講，我和任何人都無親無故，無牽無掛，無怨無恨，今后不管處理什么問題都是對事不對人，“豈能盡如人意，但求無愧我心”。一個人養(yǎng)成一種好的工作作風，就像銀行一樣是取之不盡的利息；養(yǎng)成一種壞的習慣，將是永遠償還不清的外債。上面講的這些問題雖然是個別人的所為，但也影響著全場建設(shè)發(fā)展和穩(wěn)定的大局，所以，我們一定要高度重視，認真對待加以解決，努力實現(xiàn)全場各項工作協(xié)調(diào)、穩(wěn)定、又好又快發(fā)展。

二、201*年主要任務

今年是繼續(xù)應對金融危機，保持全場經(jīng)濟較快發(fā)展的關(guān)鍵一年。也是我們新班組成后帶領(lǐng)全場職工全面加快發(fā)展的重要一年。今年我們發(fā)展環(huán)境雖然好于去年，但面臨的形勢也很復雜，這就要求我們必須全面、正確地判斷形勢，增強憂患意識，充分利用各種有利條件和積極因素，努力化解矛盾，更加充分地做好應對各種風險和挑戰(zhàn)的準備，全面把握各項工作的主動權(quán)。

201*年全場工作指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，全面貫徹落實國家林業(yè)局、省委的有關(guān)會議精神，按照省林業(yè)廳的部署，堅定不移地調(diào)結(jié)構(gòu)，腳踏實地地促發(fā)展，全面提高干部職工的綜合素質(zhì)，

全面提高經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量和效益，全面提高“兩園一地”建設(shè)改造速度，全面提高職工生活質(zhì)量，實現(xiàn)林場經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，為發(fā)展現(xiàn)代林業(yè)，建設(shè)生態(tài)文明，促進科學發(fā)展再做新貢獻。

我們把201*年確定為林場加快發(fā)展年和職工加快致富年，主要經(jīng)濟指標：

全場林業(yè)總產(chǎn)值：4000萬元；

銷售收入：3700萬元（其中：陵園3000萬元，林場700萬元）；

利潤：170萬元；

職工最低人均收入：4萬元；

為實現(xiàn)這一目標，全場要從三個方面加強管理：（一）全面加強人員管理，充分體現(xiàn)從嚴治場。

1、克服惰性，激發(fā)積極性。惰性主要表現(xiàn)為：做事拖拖拉拉，愛找借口；作風上懈怠，紀律上松散；工作上缺乏上進心，不思進取，虛度時光而碌碌無為等。這些在我們單位個別人身上比較明顯。一個人一旦貪圖安逸，養(yǎng)成一種壞的習慣，積習成性，就會給工作和生活帶來巨大的負面影響，這不僅會引起周圍人們的不滿甚至反感、造成同事之間、上下級之間關(guān)系惡化，從而影響正常的工作和生活。一個人尚且如此，一個單位也是如此。

“龜兔賽跑”這個典故精彩而又耐人尋味，我想大家都懂得其中的道理。安逸的生活和舒適的環(huán)境，會讓人產(chǎn)生惰性，讓人失去去學習、去工作、去創(chuàng)業(yè)的動力，讓人總是想得多、付諸行動的少。

所以，為了全場的加快發(fā)展我們必須下決心克服這種惰性，

激發(fā)積極性，培養(yǎng)積極向上的工作和生活情趣。要居安思危，切實增強憂患意識，變壓力為動力，激發(fā)潛能，在競爭中取得進步。生機勃勃而富有激情的去工作和生活。讓我們的人生變得更有價值。

2、克服自身不足，爭創(chuàng)先進。一要加強思想修養(yǎng)。樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，保持樂觀向上的健康情緒；二要提高文化素養(yǎng)。全面正確認識事物，自覺地進行自我控制、自我完善；三要強化自我意識。遇事要沉著冷靜，開動腦筋，排除外界干擾或暗示，學會自我判斷；四要強化實踐鍛煉。一方面要加強學習，積累知識，開闊視野，提高自己分析問題和解決問題的能力，并通過借鑒經(jīng)驗來擴展自己的決策能力；另一方面，要積極投身到工作實踐中去，刻苦鍛煉，不斷豐富經(jīng)驗，提高自己的適應能力；五要強化意志力量。要培養(yǎng)自己性格、意志、獨立的良好品質(zhì)。對自己奮斗的目標要有高度的自覺；六要強化積極思維。要注意經(jīng)常思考問題，增強預見性，培養(yǎng)積極的態(tài)度。除了克服自身的不足外，還要爭創(chuàng)先進，積極作為。不能只滿足于完成本職工作，要注重實效，要追求高標準、高效率、高業(yè)績，要爭當先進，爭做模范，在全場范圍內(nèi)建立起一種“比、學、趕、超”的良好工作和生活氛圍。要爭做學習、實踐和創(chuàng)新的典范，要緊跟全場發(fā)展的步伐，創(chuàng)造性地開展工作，以取得突飛猛進工作成果。>

3、違紀行為，從嚴處理。一個企業(yè)要想實現(xiàn)健康有序的發(fā)展，沒有嚴肅的紀律來保證，將是不可能實現(xiàn)的。一個團結(jié)協(xié)作，有戰(zhàn)斗力和進取心的團隊，必定是一個有紀律的團隊，同樣，一個積極主動，愛崗敬業(yè)的職工，也必定是一個具有強烈紀律觀念的職工。所以說，對企業(yè)而言，沒有紀律，便沒有了一切。今年我們將加大對違紀行為的查處力度，從嚴治場的。對于不服從領(lǐng)導工作安排，造成極壞影響的；工作失誤，造成嚴重損失的；弄虛作假，損公肥私的；或其他違紀行為給單位造成影響的。一律先停止工作一年以上，停職期間，停發(fā)工資及一切福利。通過嚴肅紀律，加強管理，建立一個積極向上，健康穩(wěn)定的工作環(huán)境。今后對不服從領(lǐng)導安排的職工、違紀人員，主管領(lǐng)導可先斬后奏，先處理后匯報。

（二）全面加強民主監(jiān)督。充分發(fā)揮考核機制作用。

1、日�？己伺c年終考評相結(jié)合；2、浮動工資與責任狀兌現(xiàn)相結(jié)合；3、兌現(xiàn)結(jié)果與總支審定相結(jié)合；

（三）全面實行目標管理。充分體現(xiàn)創(chuàng)收獲獎、減收受罰的機制。1、對陵園、公園、公安林政、種苗基地、招待所實行：

目標管理，效益承包。核定基數(shù)，鼓勵創(chuàng)收，風險共擔，超收共享的辦法。

陵園收入：3000萬元；公園收入：100萬元；公安林政收入：100萬元；木材收入：100萬元；

種苗基地收入：40萬元(不含林場自用苗)；招待所收入：10萬元；其它收入：340萬元；

2、對辦公室、總務、接待中心、救護中心實行：目標管理，責任承包。明確職責，制定標準。年終考核，兌現(xiàn)獎懲的辦法。

3、對旅行社實行：保證工資，費用自理，少收自補，超收歸己的辦法。

通過采取各種辦法，使每個人的行為和工作業(yè)績，都在民主的監(jiān)督下，在考核的評比中，在公開的陽光下運行。

為全面實現(xiàn)以上的目標，今年重點抓好九個方面的工作。一、實現(xiàn)又好又快發(fā)展，必須加大森林資源培育力度。（一）加強種苗基地建設(shè)，提高苗木質(zhì)量。一是增加新播面積：立足市場需求，彌補苗木市場空缺，增加新播面積25畝。其中：落葉松5畝、樟子松4畝、白扦4畝、桑樹10畝；二是提高換床標準：苗木品種要優(yōu)，管理標準高；三是加強定植大苗

管理：移栽與清理相結(jié)合；修剪與管理相結(jié)合；銷售與培育相結(jié)合。同時，必須充分發(fā)揮綠化公司的作用。一是增加人員，開發(fā)市場；二是擴大宣傳，開發(fā)市場；三是發(fā)揚銷售工作的“四千”精神。即“走千山萬水、說千言萬語、吃千辛萬苦，想千方百計。換句話說：要千山萬水找市場，千辛萬苦抓訂單，千言萬語做營銷，千方百計練內(nèi)功。

（二）加速造林基地建設(shè)，加快森林資源培育進程。今年造林面積：面積130畝。要求：實行三個一律。即：

未交使用費一律造林（規(guī)范林地管理）；造林一律采用一級苗（提高造林標準）；密度一律按大苗基地設(shè)計；（1×1、1×2）（充分利用林地，提高保存率）。。通過以上措施，為今年種苗基地實現(xiàn)100萬元銷售收入奠定基礎(chǔ)。

（三）加強森林經(jīng)營，提高林分質(zhì)量。要嚴格執(zhí)行經(jīng)營方案，堅持按證采伐，按設(shè)計施工，加強伐區(qū)作業(yè)管理，要加大中幼齡林撫育，低質(zhì)低效林改造力度，逐步提高林分質(zhì)量和生態(tài)效果。

二、實現(xiàn)又好又快發(fā)展，必須加強森林資源管護。

（一）強化林政管理。一是加強對林政案件的查處。采取有效措施，嚴厲打擊破壞森林資源和非法侵占林地違法行為，加大案件查處力度，努力實現(xiàn)有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究，全面提高依法治林水平；二是強化林地保護管理。堅持“守土有責”的原則，采取嚴厲措施，堅決遏制毀林開墾、采沙、采石和亂占林地的行為，加大清理回收、退耕還林、有償使用費收繳力度，對今年未交林地使用費的地塊全部實施退耕還林，對毀林采石占用的林地本著“先交費后使用”的原則。必須全部交納林地補償費、林木補償費、植被恢復費和安補助費。三是加強對管護人員的管理（也就是說加強對包山戶的管理）。安排農(nóng)民劃分責任區(qū)管護我們的森林資源，即采取場群聯(lián)營封山育林的模式。這是賓西林場一個創(chuàng)舉，在全省也為數(shù)不多，這個辦法對維護森林資源安全起到了很好的作用，今年我們一定要堅持好，發(fā)揮好，管理好。對認真負責，管護成效顯著的護林人員我們要表彰獎勵；對責任心不強，管護不力的，要堅決予以調(diào)換。以此來增強管護人員責任意識和工作主動性，提高管理水平。

（二）加強森林有害生物防治工作。具體從三個方面引起重視：一是對種苗基地病害、蟲害要加強防治；二是對人工林、天然林鼠害、病害要加強防治；三是對公園、陵園景觀林要實行病、蟲、鼠害全面防治；

具體防治措施如下：

第一，加強對技術(shù)人員的培訓。使之掌握林業(yè)有害生物防治的基本知識和技能，并定期對全場施業(yè)區(qū)進行實地監(jiān)測，掌握預測預報資料，加強與比鄰地方林業(yè)的聯(lián)系，形成科學的有害生物

防治網(wǎng)。（確定專人）

第二，適時合理開展中幼齡林撫育和衛(wèi)生伐，改善林分環(huán)境，防治病、蟲、鼠害的發(fā)生，減少對森林的危害。

第三，科學合理進行病蟲害防治，嚴格掌握適時防治，以達到最佳防治效果。

（三）加強森林防火工作。第一，要高度重視，認真分析今春森林防火工作形勢和特點，加大春防宣傳力度，全面加強火源管理；第二，堅決克服任何麻痹思想和僥幸心理，在責任落實上要根據(jù)我場施業(yè)區(qū)面積，要縱向到底，橫向到邊，落實到人；第三，要制定撲火應急預案。做好一切撲救準備，一旦有火確�！按蛟�、打小、打了”。今年我場又新增了一臺8噸消防車，兩臺越野運兵車和其它專用撲火工具，在提高森防運輸能力的同時，必須把專業(yè)撲火隊和預備撲火人員落實到位。做到領(lǐng)導機構(gòu)上墻，組織落實上墻，撲火人員名單上墻。健全森林火災應急、快速反應機制，確保萬無一失，努力實現(xiàn)27年無森林火災。。

三、實現(xiàn)又好又快發(fā)展，必須提高陵園的發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟效益。

陵園發(fā)展的思路是：宣傳在前，服務優(yōu)先，傳承文明，再創(chuàng)佳績，具體做好六個方面工作：

（一）繼續(xù)加大宣傳力度。廣告宣傳不能減，報紙媒體宣傳不能少，業(yè)務員提成不能降。全體業(yè)務員為陵園的發(fā)展做出了卓越的貢獻，無論遇到什么困難，對業(yè)務員提成比例和待遇只能增

加，不能降低。對他們一定要格外關(guān)心、信任、支持，充分發(fā)揮業(yè)務員的能力，充分調(diào)動業(yè)務員的積極性，通過全體業(yè)務員的努力，實現(xiàn)我們雙贏的目的。

（二）充分發(fā)揮辦事處的宣傳作用。一是要擴大辦事處的規(guī)模，對原有辦事處進行合理改造，并新增一處；二是要加強辦事處領(lǐng)導力量，增加人員；三是要積極拓展辦事處業(yè)務領(lǐng)域，將陵園、旅行社、綠化公司業(yè)務都納入辦事處的宣傳范圍，形成功能齊全的綜合服務窗口。

（三）加快環(huán)境改造速度。要實現(xiàn)環(huán)境突出生態(tài)特色；風水突出傳統(tǒng)特色；整體突出保潔特色。

除把新建龍?zhí)逗�分兩期建設(shè)完成之外，要拓寬進料的道路，今年還要對售出的墓穴、人行道、臺階、環(huán)路、放生池等方面進行全面改造，使陵園真正成為環(huán)境優(yōu)美的風水寶地。

（四）擴大陵園經(jīng)營范圍。通過溝通、協(xié)調(diào)地方有關(guān)部門，開展擴大業(yè)務范圍的論證調(diào)查，本著“量力而行、適度發(fā)展”的原則，逐步增加陵園經(jīng)營項目。使陵園逐步發(fā)展成為集吊唁、火化、寄存、安葬、代理祭祀、委托清掃、服務管理于一體的綜合性陵園（先辦手續(xù)，逐步發(fā)展）。并通過增加寬帶網(wǎng)絡(luò)或無線網(wǎng)絡(luò)業(yè)務，開展網(wǎng)上祭奠業(yè)務，以此來擴大規(guī)模，增加效益。

（五）加強領(lǐng)導，提高管理水平。一要調(diào)整人員，加強領(lǐng)導集體力量。為什么要加強領(lǐng)導？一是提高管理質(zhì)量的需要；二是提高工作效率的需要；三是提高發(fā)展速度的需要；二要健全各項管理制度。要保證做到：按銷售規(guī)劃；按規(guī)劃設(shè)計；按計劃采購；按設(shè)計施工；按標準驗收；按責任處罰。三要落實分工負責制。

誰主管，誰負責。同時要加強財務計劃、勞資、合同簽訂、工程預（決）算和工程驗收管理，嚴格資金使用程序，提高資金使用效率，增加積累。

（六）加強學習，提高素質(zhì)。除加強學習各種業(yè)務知識，提高業(yè)務素質(zhì)，做好本職工作外，更要注重提高文明素質(zhì)，具體就是“三做”：一是做文明使者；二是做客戶的朋友；三是做社會的公仆。

做文明使者：我覺得在陵園工作，責任非常重大（不是說其他單位工作不重要），因為這個部門非常特殊，他既是我們單位一個對外窗口；又是我們企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的龍頭，陵園的工作又面對的是一個特殊的群體。在這種復雜特殊的環(huán)境中，我們?nèi)绾伟盐拿鞯睦砟钚麄鹘o他們，把文明的工作帶給他們，用文明的內(nèi)涵影響他們，使陵園工作人員真正起到文明使者的作用，以此來擴大我們陵園的影響力。

做客戶的朋友：一要理解客戶的心情。到陵園來的客戶心情大家都清楚，喪事、喜事是絕不一樣的，有這樣一句話：“娶媳婦就比出殯強”，這一點我不多說了；二要理解客戶的行為。因為我們面對這種特殊群體，上至高層領(lǐng)導，下至黎民百姓，都得到我們這里。既然把客戶當做朋友，只要他不做違法、過格的事。那就得“大人不見小人怪”，包容他們，理解他們，為什么每年陵園責任狀兌現(xiàn)比其它部門略高一些，我也同意，我也理解，因為陵園的工作人員付出了和其他單位不一樣的忍受和貢獻，這是其它單位不能比的；三要理解客戶的心理：每個客戶只要能到我們陵園來選墓、安葬，也都是想圖一個吉利、順利、省心和放心，

既然客戶能到我們這里來，這都是對我們的信任。所以，我們都要盡最大努力為客戶負責任，盡可能地為客戶提供一切方便，讓客戶滿意。通過工作的接觸，互相了解，增加友誼，讓客戶自發(fā)地對我們產(chǎn)生好感，為我們做宣傳工作，以此來擴大我們陵園的影響力。

做社會的公仆：陵園的工作是面向社會，面向百姓，面向各個方面，我們做社會的公仆，就是要服務社會，服務百姓，要做一些得人心、穩(wěn)人心、暖人心的事。這就要求我們的工作人員一定要帶著感情去工作，用我們對客戶的溫暖，為社會穩(wěn)定做貢獻。

四、實現(xiàn)又好又快發(fā)展，必須加快公園建設(shè)速度。公園建設(shè)的思路是：整體規(guī)劃在前；基礎(chǔ)建設(shè)優(yōu)先；招商開發(fā)經(jīng)營；門票收入賺錢。

具體內(nèi)容是：

（一）整體規(guī)劃在前（規(guī)劃）。道路優(yōu)先，景點相連，立足當前，縱深發(fā)展。

（二）基礎(chǔ)建設(shè)優(yōu)先（今年要完成）。第一，在原鹿園新建一個大門，以方便管理，為二次收費奠定基礎(chǔ)；第二，擴大露天浴場；第三，修建老壽星下停車場；第四，改造老壽星登山臺階，并增加扶手；第五，修建老壽星向東的登山步道，從小水庫下來，形成環(huán)路；第六，改造丞相峰登山扶手；第七，在丞相峰上建花崗巖涼亭三個，在山下廣場建涼亭兩至四個；第八，延長丞相峰登山步道；第九，在丞相峰下面修一處停車場。

招商開發(fā)經(jīng)營：在公園建幾個商服設(shè)施，實行承包經(jīng)營，調(diào)動各方面積極性，招租娛樂項目，共同開發(fā)建設(shè)。重點聯(lián)系本山

快樂營劇組，爭取拍個宣傳片或電視劇，擴大影響力和知名度，目的是：人家賺錢，我們發(fā)展。

門票收入賺錢：合理制定標準；加強門票管理，嚴禁弄虛作假，少買多放，不買也放，和人情票與違紀現(xiàn)象發(fā)生；門票收入必須實行日清月結(jié)（日清：每天收入必須交財務；月結(jié)：每月末和財務對一次帳）。

今年我們集中力量，加大對公園的投入，使公園每天都發(fā)生變化，給游客一個常來常新的感覺，通過建設(shè)，使公園真正成為林場經(jīng)濟發(fā)展的朝陽產(chǎn)業(yè)，今年公園收入必須突破100萬大關(guān)，用35年的時間，使公園收入真正成為林場經(jīng)濟主體。

前面幾項工作主要是講了我們的產(chǎn)業(yè)，大家可能在想：為什么對發(fā)展產(chǎn)業(yè)這樣重視？我可以負責人地告訴大家，我們賓西林場只有把基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來了，我們我們才能永遠立于不敗之地。一個林場資源和基礎(chǔ)再好，只要沒有產(chǎn)業(yè)，就沒有活力。所以，我們一定要把我們的陵園建成具有較強競爭力的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)；把公園建成具有較強生命力的朝陽產(chǎn)業(yè)；把種苗基地建成具有較強影響力的特色產(chǎn)業(yè)，以此來增強全場產(chǎn)業(yè)競爭力和生命力。

五、實現(xiàn)又好又快發(fā)展，必須強化全場的科學管理。（一）加強計劃管理。在制定計劃上要堅持科學謹慎的態(tài)度，確保計劃科學、合理、可行，一定要維護計劃的嚴肅性，各項計

劃指標一經(jīng)下達，各部門必須堅決完成。今年各單位的建設(shè)項目必須按計劃施工，按標準驗收，按合同決算，按驗收結(jié)算。

（二）加強財務管理。第一，嚴格資金管理。各部門要采取有效措施，加強資金管理，盡量減少使用大額現(xiàn)金，盡可能地用支票或轉(zhuǎn)賬結(jié)算，各部門物資采購原則上必須用財務規(guī)定的票據(jù)核銷處理；第二，加強工資管理。今后各部門涉及到崗位工資、工齡工資及各種補貼等，必須經(jīng)林場勞資部門審核后執(zhí)行；第三，各部門要牢固樹立過苦日子的思想，增強憂患意識，千方百計節(jié)約挖潛，節(jié)本降耗，加大增收節(jié)支力度。嚴格控制非生產(chǎn)性開支，大力壓縮管理費、招待費支出，特別要控制車修、車燃、用電費費支出。今后我們接待客人要學習西方人的特點：既講究禮儀，又講究實際，要熱情而不奢侈，高雅而不俗氣。，同時，要嚴格控制公園別墅用電和公園大門用電；第四，嚴肅清理各項承包合同：這項工作春節(jié)前已經(jīng)做了安排，但清理的不夠理想，要繼續(xù)加大力度，繼續(xù)清理。這次合同清理按著各位副場長誰主管誰負責的原則，涉及林場方面和林場財務共同清理，涉及陵園方面的和陵園財務共同清理，原則上四月末前清理完畢。今后各部門涉及到承包租賃合同得簽訂，必須重新制定標準，報林場總支研究決定，任何部門和個人不得擅自決定，自作主張，否則，出現(xiàn)問題由個人負責。同時，今后凡是個人承包或停薪留職人員一律不享受林場任何福利待遇。

（三）加強安全管理。安全工作不僅關(guān)系到全場正常經(jīng)營、

發(fā)展和形象，而且，直接關(guān)系到全場的經(jīng)濟效益，關(guān)系到職工的幸福和社會穩(wěn)定。為此，我們必須認真落實《安全生產(chǎn)法》和安全生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行安全工作中的行政管理負責制和責任追究制，各部門要建立健全各項安全制度，采取行之有效、防范性強的措施，加強安全意識、安全技能的宣傳、教育和培訓工作。公安分局要加大安全檢查力度，扎扎實實地做好安全隱患的排查整頓，保證全場正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。要認真執(zhí)行《交通法》，確保行車安全和生命財產(chǎn)安全，創(chuàng)造和諧的發(fā)展環(huán)境。

（四）加強制度管理。一是加強制度建設(shè)，優(yōu)化制度內(nèi)容。雖然在過去的發(fā)展中，我們建立了一些規(guī)章制度，為全場的發(fā)展起到了規(guī)范行為作用。但隨著形勢、任務的不斷變化，一些原有制度不能適應當前發(fā)展的需要。所以，我們要堅持原有的制度、辦法，可行的要繼續(xù)執(zhí)行，不適應可作必要調(diào)整，對有些行為沒有規(guī)范的，可重新制定。使全場的各項工作都在有效的制度和規(guī)范的程序中控制；二是嚴格執(zhí)行制度。規(guī)章制度管理的價值在于提高執(zhí)行力，今后林場總支將對全場加強管理，從嚴治場，保證林場的各項決定落到實處，這就要求全場職工，一定要維護林場總支決定的嚴肅性，保證政令暢通，令行禁止。必須做到：個人利益服從組織利益；部門利益服從整體利益；小局利益服從大局利益。同時，我要著重強調(diào)三件事：一是公章管理。要先請示，后蓋章，經(jīng)手人簽字；二是清理各種印鑒，文件、許可證件，涉及林場的交林場文書存檔，涉及公安分局的由公安分局安排專人保管，涉及資源的交資源檔案員存檔；三是全場作息時間從4月11日期，實行早7點晚5點，中午時間各部門根據(jù)實際情況自

行安排。

六、實現(xiàn)又好又快發(fā)展，必須加大改善民生的力度。（一）實行收入分配協(xié)調(diào)機制。按照“以人為本”的要求，讓全場職工實現(xiàn)愉快地工作，是和諧社會的體現(xiàn)，也是尊重維護職工權(quán)益的重要內(nèi)容。特別是致力于改善職工工作環(huán)境，讓職工的工作能順心一點，工資收入能平衡一點，領(lǐng)導對職工要多關(guān)心一點，認真解決好職工收入分配合理有序的問題，加大職工收入分配格局調(diào)整力度，在初分配和二次分配中處理好效率和公平的關(guān)系。從多方面創(chuàng)造條件，切實維護好低收入職工和弱勢群體的利益，千方百計杜絕貧困現(xiàn)象的發(fā)生，讓全場職工工作、生活在賓西林場感到幸福和有尊嚴。

（二）抓好職工生活改善。我們要把職工的衣食住行和安危冷暖放在心上，進一步下大力氣提高職工的生活水平，努力把涉及到職工切身利益的事情辦好做實，讓全場職工共享改革開放和林場發(fā)展的成果。201*年我們要為職工做好十件實事：。

一是崗位工資要月上調(diào)100元（連續(xù)五年），從今年1月1日起執(zhí)行；

二是浮動工資按每月300元兌現(xiàn)（評比中二、三等人員除外）；三是責任狀兌現(xiàn)按去年標準最低上調(diào)10%；

四是職工伙食補助按5元/天標準執(zhí)行；從4月10日起執(zhí)行；五是五月節(jié)、八月節(jié)福利按500元發(fā)放；六是取暖、菜金按1000元發(fā)放；七是春節(jié)福利按201*元發(fā)放；

八是為全體在職職工再做一套工作服（征求部門意見，什么樣式適用的，可按部門統(tǒng)一提出意見）；

九是解決沒有陵園股份的21名職工全部入股，每人2萬元。從今年1月1日起執(zhí)行；

十是全場在職干部職工退休執(zhí)行國家現(xiàn)行政策，從201*年1月1日起執(zhí)行；。

七、實現(xiàn)又好又快發(fā)展，必須加快新林區(qū)建設(shè)步伐。（一）抓好場區(qū)、家屬區(qū)環(huán)境建設(shè)。按照社會主義新林區(qū)建設(shè)標準，借助我們現(xiàn)有條件，要繼續(xù)加大場區(qū)整體環(huán)境的改造力度，重點放在改造基礎(chǔ)設(shè)施，增加綠地面積，提高綠化、美化標準上，讓全場職工真正在綠色環(huán)境中共享美好的新生活。在綠化方面我們要采取三個戰(zhàn)術(shù)：一是在公園打一個殲滅戰(zhàn)。一季完成接待中心綠化；二是在陵園打一個攻堅戰(zhàn)。一季實現(xiàn)綠色覆蓋，兩季達到綠化標準；三是在場區(qū)打一個持久戰(zhàn)。要整體規(guī)劃，突出重點，增加內(nèi)容，提高標準。

（二）加強文明單位創(chuàng)建工作。按照文明單位創(chuàng)建標準和要求，在不斷完善硬件的基礎(chǔ)上，規(guī)范檔案建設(shè)，做好文明單位復

查工作，促進文明單位提檔升級。在干部職工中廣泛開展共產(chǎn)主義遠大理想和中國特色社會主義共同理想教育，科學發(fā)展觀教育，和諧社會教育，社會主義核心價值觀教育，以此推動企業(yè)文化建設(shè)，共同營造誠實守信、合立創(chuàng)業(yè)、和諧共事的良好氛圍。

（三）加強思想道德建設(shè)，不斷提高職工素質(zhì)。以樹立“愛國守法、明禮誠信、團結(jié)友愛、勤儉自強、敬業(yè)奉獻”基本道德規(guī)范為重點，深入開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育和社會主義、愛國主義、集體主義教育，開展群眾性的文體活動，營造良好的文化氛圍，進一步開展職業(yè)道德、職業(yè)責任職業(yè)紀律教育，增強廣大職工愛崗敬業(yè)意識，促進職工良好的道德職業(yè)形象。

八、實現(xiàn)又好又快發(fā)展，必須加強黨的建設(shè)。

（一）加強領(lǐng)導班子戰(zhàn)斗力建設(shè)。要以加強學習，提高素質(zhì)，改進作風，增強團結(jié)為重點，堅持黨內(nèi)監(jiān)督，全面加強黨風廉政建設(shè)，改進領(lǐng)導作風和工作作風，建設(shè)政治堅定、求真務實、開拓創(chuàng)新、勤奮廉政、團結(jié)協(xié)作的堅強領(lǐng)導集體，領(lǐng)導干部要講團結(jié)、講事業(yè)、講大局，有責任感、使命感，要進一步解放思想，不斷提高科學判斷形勢的能力，應對復雜局面的能力，依法科學執(zhí)政的能力和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的能力。通過加強學習和提高素質(zhì)，在班子成員中形成即要有思路開闊，善于拿主意的開拓型干部；又要有善于理解上級意圖的執(zhí)行型干部。既要有堅持原則，

敢于碰硬的“硬處理”型干部；又要有善于協(xié)調(diào)各種關(guān)系，化解問題的“軟處理”型干部。班子成員要形成優(yōu)勢互補、互相支持、互相約束的有機整體，研究重大問題要按照“集體領(lǐng)導、分工負責、個別醞釀、會議決定”的原則，這樣才能最大限度地發(fā)揮好班子的整體功能。各位副職在研究具體工作時要突出前瞻性，增強預見性，認清復雜性，要集中大家的智慧，把工作思路確定好，在遇到特殊情況時，要做到從容應對，遇事不亂，在判斷形勢、駕馭局勢和規(guī)避風險中顯示自己的才能，發(fā)揮應有的作用，把影響和損失降低到最低限度，使風險化為機遇。二是要做到：艱苦奮斗，不畏艱險，完成工作任務有條件要干，沒有條件創(chuàng)造條件也要干，在困難面前不低頭，不甘落后，一門心思想事業(yè)，干事業(yè)，干成事業(yè)。

三是要做到：開拓創(chuàng)新，永不滿足，在工作推進中要一個臺階一個臺階不停的攀登，一個業(yè)績一個業(yè)績地不斷創(chuàng)新，干出實實在在的事情，取得實實在在的成績。

要為職工著想，在工作中對職工提出的正當要求，要盡可能在權(quán)限范圍，在不影響原則的前提下，要合情合理的給予解決，對有些暫時不能辦的事情，一要向職工解釋清楚；二要負責任地把職工提出的問題向領(lǐng)導反映，努力把當干部的過程作為作為回報職工的過程。一個人如果你不是領(lǐng)導，能否成功就只取決于你自己，如果你是領(lǐng)導，能否成功還要取決于別人。也就是說，沒當領(lǐng)導，你只需要做好自己的工作；而當了領(lǐng)導，不但要做好自己的工作，而且還要做好別人的工作，要科學決策，把工作任務完成好。。當領(lǐng)導要對下級負責，腐敗有三種：一是貪污受賄；二是決策失誤；三是對干部不負責任。其中后兩者損失更大。

第二，要培育后備干部。要對那些長期在一線工作的干部格外關(guān)心；對那些不圖虛名的干部更加留意；對那些默默無聞為全場發(fā)展做出突出貢獻的干部不能虧待。要憑政治品德用人，引導干部提高素質(zhì)；憑職工威信用人，引導干部立黨為公，執(zhí)政為民；憑公正清廉用人，引導干部堂堂正正做人，清清白白做官，踏踏實實做事。形成不靠資歷，靠能力；不靠學歷靠水平；不憑印象憑公正；不講關(guān)系講政績的用人機制。使干事創(chuàng)業(yè)的人受重用，

使不想正事、不干實事的人受冷落，不讓真抓實干的人流汗再流淚。

第三，加強干部教育。要突出抓好科學發(fā)展觀教育，增強責任意識；抓好為職工服務觀教育，增強公仆意識；抓好依法執(zhí)政觀教育，增強法制意識，避免違紀現(xiàn)象發(fā)生。

（三）加強公安機關(guān)工作作風建設(shè)。加強公安機關(guān)工作作風建設(shè)，提高公安民警的素質(zhì)。在打基礎(chǔ)、強基層、苦練基本功上下功夫，要守住三個底線：

一是守住法律的底線。嚴格執(zhí)法，公正執(zhí)法，是公安機關(guān)的生命線。每一名公干民警都必須牢記在心，要自覺落實到行動上和工作中；

二是守住紀律的底線。紀律是作風的保障，關(guān)于公安民警的紀律，黨紀政紀有準則，《人民警察法》有規(guī)定，中央和省有關(guān)部門有要求，所以，這些都是公安民警的行為標準，必須不折不扣地加以貫徹落實；

三是守住職業(yè)道德的底線。公安民警必須恪守公安工作的道德、準則和道德規(guī)范。大力加強職業(yè)道德建設(shè)，真正做到嚴格、公正、文明執(zhí)法。做一名優(yōu)秀的公安民警，為全場的發(fā)展保駕護航，做出新的貢獻。

（四）加強群團組織建設(shè)。

工會工作要多聽職工呼聲，多聽職工意愿。也就是說，要掌握職工想什么，盼什么，要解決什么，要及時把職工的要求向黨總支匯報，給職工一個比較滿意的答復。要安排開展豐富多彩的

文體活動和各種勞動競賽，激發(fā)職工首創(chuàng)精神，維護職工的合法權(quán)益。

共青團工作要廣泛開展創(chuàng)建活動，在實踐中激發(fā)青年，增強才干，向黨組織輸入合格人才。，今年爭取合格的全部加入黨組織。

婦女工作要根據(jù)林業(yè)的特點，深入開展興林富民教育，通過慶祝“三八”國際勞動婦女節(jié)等活動，充分發(fā)揮婦女職工在林業(yè)建設(shè)，促進林區(qū)穩(wěn)定中的積極作用。

老干部和遺屬工作要按上級主管部門的要求，一定要在政治上關(guān)懷老同志，在生活上照顧老同志，在活動上關(guān)心老同志，多為老同志辦實事，辦好事，讓老同志老有所養(yǎng)，老有所樂，愉快地安度晚年。

九、實現(xiàn)又好又快發(fā)展，必須謙虛謹慎，戒驕戒躁，腳踏實地，再創(chuàng)佳績。

賓西林場1963年建場，經(jīng)過幾代人的頑強拼搏，奮斗了47年才有了輝煌的今天，隸屬設(shè)計院33年的管理，得到設(shè)計院親切關(guān)懷和大力支持，特別是清海、德義兩位書記、場長，嘔心瀝血，群策群力，克服困難，勇往直前，為賓西林場奠定了堅實的基礎(chǔ)，我由衷的向設(shè)計院各位領(lǐng)導、全院同志，向清海、德義以及所有為林場發(fā)展做出突出貢獻的同志們表示敬意。

201*年9月7日省林業(yè)廳黨組對林場的體制管理做了調(diào)整，同時，還報請省編委對林場的機構(gòu)請示升格，這都是我們發(fā)展的良好機遇，也實現(xiàn)了全場職工多年的夙愿。面對全場當前的大好形勢，我們要務必繼續(xù)保持謙虛謹慎，不驕不躁的工作作風，務

必繼續(xù)保持艱苦奮斗的工作作風，全場職工要銘記：“山外青山樓外樓，英雄好漢爭上游，爭得上游不驕傲，更有高峰在前頭”的名言。今天的成績只能說明過去，明天的輝煌要靠全場職工的共同努力。

同志們：我們這次工作會議，既是一次回顧過去、表彰先進的總結(jié)大會，又是一次展望未來、再創(chuàng)佳績的動員大會。我們要以新的眼光審視現(xiàn)在，以新的目標定位未來，以新的思路謀劃發(fā)展，在解放思想中更新觀念，在更新觀念中創(chuàng)新發(fā)展，在創(chuàng)新發(fā)展中提升質(zhì)量和效益，努力實現(xiàn)全場各項工作又好又快的發(fā)展。

今天是全場工作會議，也是我來林場工作的第一次講話，由于自己對全場的情況了解的不夠，加之個人的能力有限，有講的不合適的地方，請大家提出意見。

同志們：過去的成績孕育著新的希望，新的希望將激勵我們再創(chuàng)新的輝煌。按照科學發(fā)展觀的要求，把賓西林場建設(shè)的更加繁榮富強，是時代賦予我們的神圣職責和崇高使命。在新的一年里，讓我們在省林業(yè)廳的正確領(lǐng)導和大力支持下，凝聚全場的智慧和力量，“統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，搶抓機遇，全力推進，為開創(chuàng)全場工作新局面而奮斗”，不斷奪取各項事業(yè)的新勝利！

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