工程管理招投標(biāo)與項目沙盤模擬實習(xí)報告

防災(zāi)科技學(xué)院

實習(xí)報告書

專業(yè)工程管理（投資與造價）系別防災(zāi)工程系報告題目工程管理招投標(biāo)與項目沙盤模擬實習(xí)報告報告人龔東暉班級學(xué)號105023105指導(dǎo)教師陳佳，鄧曦，徐莉帶隊教師陳佳實訓(xùn)時間201*年7月實訓(xùn)單位防災(zāi)科技學(xué)院

教務(wù)處監(jiān)制

報告內(nèi)容摘要：本次實習(xí)，我們在北校實驗樓工程管理機房進行廣聯(lián)達工程招投標(biāo)綜合模擬實訓(xùn)和廣聯(lián)達項目管理沙盤模擬實訓(xùn)。招投標(biāo)模塊，在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下我們順利的進行了工程項目招標(biāo)計劃的編制，完成了工程項目資格預(yù)審文件，招標(biāo)文件的編制，并在資審文件編完之后進行了資格預(yù)審演練。結(jié)合已經(jīng)編好的招標(biāo)文件我們繼續(xù)編制了投標(biāo)文件，最后進行了開標(biāo)唱標(biāo)的模擬演練。項目沙盤模塊，我們在老師的指導(dǎo)下，完成了凱旋門工程的沙盤模擬演練，得到了較為滿意工程施工進度計劃和較合理的利潤，整個過程令人滿意。通過這次實習(xí)，我們了解招標(biāo)計劃的重要性，理解了工程項目管理思想，掌握了工程項目管理技巧，提升了工程項目管理素質(zhì)。培養(yǎng)了綜合運用相關(guān)專業(yè)課程所學(xué)知識解決實際問題的能力，為今后從事工程管理工作及造價崗位工作打下基礎(chǔ)。指導(dǎo)老師評語：實習(xí)成績評定：優(yōu)良中及格不及格指導(dǎo)老師簽名：年月日工程管理招投標(biāo)與項目沙盤模擬實習(xí)報告

1.實習(xí)概況

1.1.實習(xí)目的和任務(wù)

工程管理專業(yè)招投標(biāo)實習(xí)是工程管理專業(yè)教學(xué)計劃中規(guī)定的一個重要實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)。通過本次實習(xí)，熟悉招投標(biāo)工作流程及國家相關(guān)法律法規(guī)，熟悉招標(biāo)文件的內(nèi)容；熟悉財務(wù)知識，制定合理融資計劃，及財務(wù)指標(biāo)分析協(xié)助決策；熟悉施工方法及施工方案，優(yōu)選最佳施工方案并制定進度計劃橫道圖；掌握項目管理理論，并利用理論知識解決工程管理過程中實際問題；分角色模擬施工企業(yè)對具體項目的全過程施工管理，熟悉施工全過程工作內(nèi)容及管理方法，及各崗位職責(zé)；培養(yǎng)學(xué)生獨立分析問題和解決問題的能力，并訓(xùn)練學(xué)生知識的綜合應(yīng)用能力。

1.2.實習(xí)地點

防災(zāi)科技學(xué)院北校區(qū)實驗樓工程管理機房。1.3.實習(xí)時間

201*年7月24到7月31日

2.實習(xí)過程

2.1.工程管理招投標(biāo)模塊

本模塊開始時間為201*年7月24日，該模塊整個過程都是由廣聯(lián)達軟件股份有限公司工程師徐莉為我們做實訓(xùn)指導(dǎo)。

第1天，徐莉老師主要是系統(tǒng)的給我們首先介紹招投標(biāo)的整個流程，包括甲方招標(biāo)需要做什么和乙方投標(biāo)需要做什么。接著，徐老師讓全班90多人分組，6個人作為一組進行學(xué)習(xí)和最后的成果提交。然后接著介紹工程項目招標(biāo)計劃工具的使用，并讓我們自己動手實踐。徐莉老師在講解的過程中也特別分享了她10多年工作中遇到的一些問題以及解決問題的方法，有時候招標(biāo)過程中會遇到很多陷阱，如何處理這些陷阱就成了工作順利進展的關(guān)鍵因素了。徐莉老師的教學(xué)方法很科學(xué)，她上午都是在給我們講解理論上的東西和經(jīng)驗上的東西，而到了下午則讓我們對上午所學(xué)習(xí)的理論和方法進行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和演練，這樣的學(xué)習(xí)過程能夠有助于我們迅速的掌握基本的招投標(biāo)程序和相關(guān)軟件的操作技術(shù)。

第2天，我們學(xué)習(xí)編制資格預(yù)審文件。編制資格預(yù)審文件是一項技術(shù)活，因為有很多的文字性的東西需要仔細揣摩，并且資格預(yù)審文件是甲方對工程投標(biāo)方參與工程投標(biāo)的門檻，沒有滿足資審文件要求的投標(biāo)單位是沒有資格參與工程投標(biāo)過程的。按照教學(xué)習(xí)慣，徐莉老師上午講解理論，下午指導(dǎo)我們動手制作資審文件。資格預(yù)審文件包括：資格預(yù)審公告、資格預(yù)審須知、評審辦法、資格預(yù)審申請文件格式四大部分，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)完這四個部分的知識之后，我們用廣聯(lián)達電子招標(biāo)工具進行文件的制作。有句話叫看起來容易做起來難，果不其然，看老師演示制作過程的時候覺得做資審文件是那么的輕而易舉，而到了自己動手卻發(fā)現(xiàn)很多東西都不懂，似乎是舉步維艱了。在困頓迷惑的情況下我們翻出了擠滿灰塵的《工程招投標(biāo)管理》，參照書上的介紹，結(jié)合老師的講解，我們完成了第2天的文件作業(yè)。

第3天，我們學(xué)習(xí)編制招標(biāo)文件。編制招標(biāo)文件其實是一個有意思的過程，畢竟一般情況下招標(biāo)文件由甲方來編制，這樣一來文件的編寫就具有很大的自由發(fā)揮的空間，因為文件中有很多東西是要自己選擇和填寫的。當(dāng)然編制招標(biāo)文件也是有其難處的，招標(biāo)文件里面的開標(biāo)時間等一系列時間都必須結(jié)合第1天編制的“工程項目招標(biāo)計劃”正確合理的填寫，應(yīng)當(dāng)確保工作的順利進展。按照教學(xué)習(xí)慣，徐老師上午給我們進行招標(biāo)文件制作的理論闡述，這個過程中同學(xué)們有很多的疑問，提問的人比較多，徐老師也一一耐心的解答了。下午在老師的指導(dǎo)下我們也順利完成了招標(biāo)文件的編制工作并提交了作業(yè)。

第4天，我們主要學(xué)習(xí)編制投標(biāo)文件。投標(biāo)文件的編制其實是這三個文件里面最繁雜的一個，其主要原因是投標(biāo)文件的編制必須嚴格按照甲方所給的招標(biāo)文件所規(guī)定的條款進行，否則很可能被視為廢標(biāo)，這是很慘的。其次投標(biāo)書中還要包括一個工程項目清單報價文件，編制清單報價文件需要根據(jù)甲方所給的工程項目清單嚴格進行，對于分部分項工程的清單，投標(biāo)方不得擅自更改，否則后果自負（例如，對于工程量有問題的清單乙方可以咨詢甲方的，但是不得私自修改，否則后果自負）。編制清單報價文件之前，作為投標(biāo)單位必須對甲方所給的清單工程量進行嚴格的核對，對于有問題的量，乙方可以以書面的形式向甲方提出疑問，若甲方在規(guī)定的時間里沒有做出解答則乙方可以通過調(diào)整綜合單價的方法將自己所算的總價格嵌入到工程量清單中。工程量清單報價書的編寫還考慮到一個投標(biāo)策略的問題，合理的投標(biāo)策略有助于提高投標(biāo)單位中標(biāo)幾率�？傊�投標(biāo)單位的各種動作都是在甲方的限制之下進行的，這也是作為投標(biāo)單位的難處，不過也是非常合理的地方，畢竟這是甲方約束乙方的一種方法，也是工程招標(biāo)順利進行以及日后中標(biāo)單位順利完成工程建設(shè)的基本保證。徐莉老師在講解的過程中也不忘給我們分項她的工程經(jīng)驗，這些都讓我們膜拜不已。下午我們經(jīng)過了一番折騰終于完成了投標(biāo)書的制作，并提交了作業(yè)。

第5天，我們進行招投標(biāo)流程的模擬演練。今天的任務(wù)主要是系統(tǒng)的講解招投標(biāo)的實際流程并強調(diào)一些應(yīng)該注意的問題，并對第二天要進行的開標(biāo)做一些必要的準(zhǔn)備工作。我們采用的是電子招投標(biāo)的模式進行的，所有的文件必須都是電子版的，否則甲方有理由拒收。因此，我們每個隊都準(zhǔn)備了一個U盤和一個信封，信封的書寫有嚴格的格式要求，必須寫清楚投標(biāo)單位名稱、地點等一系列必備的信息，否則會當(dāng)場視為廢標(biāo)。這一天是最最揪心的一天也是最最激動的一天，有所期待也有所擔(dān)憂！就在期待中我們度過了實訓(xùn)的第5天。

第6天，今天9點00分00秒是投標(biāo)截止時間也是開標(biāo)時間。有一些“單位”因為遲到而被視作廢標(biāo)，有一些“單位”因為信封沒密封好被視作廢標(biāo)，有一些“單位”因為信封的信息出了問題而被視作廢標(biāo)。最后剩下五家“單位”，當(dāng)整個流程進入到唱標(biāo)階段時，一切都結(jié)束了，因為只有一家的投標(biāo)報價能夠被讀取出來，這樣合格的投標(biāo)文件不足三個，本次投標(biāo)宣告失敗，甲方需要重新招標(biāo)。盡管如此，我們還是按照正常的流程做完了開標(biāo)的整個流程，也讓我們第一次完整的經(jīng)歷了一次招投標(biāo)，為今后的工作打下了一定的基礎(chǔ)。2.2.項目沙盤模擬模塊

本次實習(xí)大概持續(xù)了2天，項目管理沙盤模擬實際上是很考驗人邏輯思維能力的。沙盤實際上是對工程施工過程的一個模擬演練，包括了施工過程的籌資方案決策，項目所需材料的決策，各項臨時設(shè)施建設(shè)，工程建設(shè)決策以及財務(wù)管理部分，其中每個環(huán)節(jié)都是必不可少的，每個環(huán)節(jié)都必須不能出問題，否則整個項目的建設(shè)可能會出現(xiàn)很大的問題（如：虧本或者項目建設(shè)失�。�。

我們的指導(dǎo)老師是陳佳和鄧曦，當(dāng)然還有崔淑艷老師。我們的實習(xí)也是以小組為單位進行的，每個小組六個人協(xié)同合作共同完成項目的模擬。經(jīng)過老師的悉心講解和適當(dāng)?shù)难菔荆�我們開始動手操作。還是那句話，理想和現(xiàn)實的差距可想而知，很多東西都是看著容易做著難！經(jīng)過一番努力，我們的工程計劃得分為9700分，距離10000分的滿分有一定的距離，我們嘗試了很多種方法都沒能調(diào)成10000分，這是這次實習(xí)的一大遺憾。最終我們的利潤為29萬元，距離標(biāo)準(zhǔn)答案也差好幾萬元，不過令我們欣慰的是最終我們還是完成了這次實習(xí)。感謝幾位指導(dǎo)老師對我們的悉心教導(dǎo)！3.實習(xí)體會

這次實習(xí)讓我學(xué)到了很多的東西，其中包括理論知識、軟件操作技能以及寶貴的工作經(jīng)驗等。在滿懷希望憧憬未來的同時也對自己的初出茅和廬經(jīng)驗不足所感慨。在科學(xué)技術(shù)大發(fā)展的當(dāng)今社會，熟練地掌握一門技能已經(jīng)遠遠不能滿足我們?nèi)粘９ぷ鞯男枰�，即使我們已�?jīng)熟練地掌握了廣聯(lián)達的各項工程軟件，我們還是不能夠在工作中游刃有余。目前我們可以把原因歸結(jié)為經(jīng)驗不足，但愿5年后的或者10年后的我能夠運用自己所學(xué)，在自己所喜歡的工程領(lǐng)域能夠游刃有余。感謝這次實習(xí)的老師們和工程師們，謝謝你們的悉心教導(dǎo)和親切關(guān)懷！4.實習(xí)建議

我還有以下幾個方面的問題需要解決。4.1.缺乏工作經(jīng)驗，做事分不清主次。4.2.工作態(tài)度仍然不夠積極。4.3.工作時仍需要追求完美。5.實習(xí)總結(jié)

這是一個短暫而又充實的實習(xí)，同時也是一個實踐豐收的實習(xí)。從中學(xué)到的東西都意義重大，這些對將來走向工作崗位會有很大的幫助和啟示。作為一名學(xué)生，向他人虛心求教，不懂就要問，踏踏實實走好每一步是始終要堅持的學(xué)習(xí)態(tài)度。實訓(xùn)所學(xué)到的經(jīng)驗和知識大多來自老師和同學(xué)們的教導(dǎo)，這是一筆寶貴的財富，感謝這次實訓(xùn)，讓我收獲頗豐，受益匪淺。社會是個大課堂，工作是門重要的課程，做好這門功課很重要的一點就是要學(xué)會溝通，只有具備看這種能力，才能在今后的工作中立于不敗之地。我堅信通過這一段時間的學(xué)習(xí)所獲得的實踐經(jīng)驗將令我受益匪淺，在今后的實際工作中將不斷的得到驗證，我會不斷的理解和體會實習(xí)中所學(xué)到的知識，在未來的工作中不斷的融會貫通，將自己所學(xué)的理論知識和實踐經(jīng)驗有機結(jié)合起來，充分展示自我價值，為實現(xiàn)自己的理想努力奮斗。

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安徽國防科技職業(yè)學(xué)院

工程項目管理沙盤模擬課程實訓(xùn)

廣聯(lián)達世紀大橋設(shè)計

姓名：閆敏學(xué)號：351009201*專業(yè)：建筑工程管理班級：建筑工程管理102系部：管理系指導(dǎo)教師：王英杰時間：201*.12.2

目錄

一、工程概況二、合同的簽訂三、總體施工方案四、季節(jié)性施工措施五、施工質(zhì)量控制措施六、施工進度控制措施

七、安全施工措施及文明施工措施八、施工進度

一、工程概況

工程名稱：廣聯(lián)達世紀大橋工程工期要求：16周

工期獎罰：竣工每延誤1周，罰款10萬；每提前1周，獎勵5萬工程模型:

工程量表：編號JC-1JC-1-1JC-1-2JC-1-3D-1D-1-1D-1-2D-1-3D-2D-2-1D-2-2D-2-3D-3D-3-1D-3-2D-3-3D-4D-4-1D-4-2D-4-3B-12B-12-1構(gòu)件名稱基礎(chǔ)橋墩1橋墩2橋墩3橋墩4板12工序綁鋼筋支模板澆筑混凝土綁鋼筋支模板澆筑混凝土綁鋼筋支模板澆筑混凝土綁鋼筋支模板澆筑混凝土綁鋼筋支模板澆筑混凝土綁鋼筋單位噸平方立方米噸平方立方米噸平方立方米噸平方立方米噸平方立方米噸55105101051010510201*101010工程量B-12-2支模板平方10B-12-3澆筑混凝土立方米10B-23板23B-23-1綁鋼筋噸10B-23-2支模板平方5B-23-3澆筑混凝土立方米10B-34板34B-34-1綁鋼筋噸10B-34-2支模板平方5B-34-3澆筑混凝土立方米10合同預(yù)算：工序報價單價總工程量報價價格（萬）綁鋼筋450200支模板375225澆筑混凝土390270合計695施工安全危險系數(shù)分析(安全措施累計投入費可以預(yù)防危險的施工工序)

6543210D-X-1D-X-2D-X-3B-X-2B-X-3天氣分析6543210第3周第7周第10周第14周第15周市場資源分析

材料市場價格漲幅預(yù)測：通過可靠部門預(yù)測市場材料價格無漲幅勞務(wù)班組市場可供應(yīng)數(shù)量分析：勞務(wù)班組數(shù)量鋼筋勞務(wù)班組4模版勞務(wù)班組4混凝土勞務(wù)班組4（說明：每支勞務(wù)班組在施工過程中如果出場，不給進入，在市場可供應(yīng)的數(shù)量足夠情況下可以選擇其他班組。）二、簽訂承包合同

工程承包合同

發(fā)包方：廣聯(lián)達建筑公司承包方：安徽國防科技職業(yè)學(xué)院三、總體施工方案

一、混凝土施工：采用電子自動計量的拌合樓進行拌合，運輸由砼攪拌車運輸。箱梁砼、墩柱用汽車吊配料斗澆注，涵洞施工砼用攪拌車運輸至工點直接使用。

二、鋼筋工程：在橋梁施工現(xiàn)場設(shè)加工棚，在棚內(nèi)機械下料及彎制，運至現(xiàn)場安裝，主鋼筋優(yōu)先采用對焊或電弧焊接頭，部分構(gòu)造輔鋼筋可以采取綁扎接頭。三、鉆孔灌注樁施工：采用沖擊鉆機成孔，泥漿護壁，鋼筋籠在現(xiàn)場加工。利用吊車起吊入孔，砼拌合站集中拌合，砼輸送泵泵送運輸，導(dǎo)管法灌注水下混

凝土。

四、承臺施工：基坑開挖土質(zhì)用挖掘機開挖，人工清底，石質(zhì)采取預(yù)裂松動爆破，承臺施工模板采用鋼制大塊拼裝式模板，砼采取攪拌車運輸，水平分層澆筑，插入式振動器振搗。

五、墩柱施工：墩柱施工采用自行設(shè)計加工的鋼制定型模板，砼及其它材料垂直運輸主要采用吊車。在墩柱四周搭設(shè)雙排碗扣式鋼管腳手架，方便施工人員上下。

六、蓋梁及柱間系梁施工：采用扁擔(dān)法施工，用扁鋼制成的帶鋼牛腿的鋼抱箍抱緊在已澆筑并達到一定強度的圓形墩柱上（或在墩樁施工時預(yù)留孔洞插入型鋼硫磺錨固）做支點，設(shè)型鋼縱橫梁做承重體系，底模板采用竹膠板，側(cè)模板采用大塊定型鋼模板，采用墻包底安裝工藝。七、箱梁預(yù)制施工：考慮箱梁場地及運輸，在臺后路基上設(shè)預(yù)制廠集中預(yù)制，采用青紅磚鋪砌砂漿抹面后底模，工廠制拆裝式定型鋼模板，以外部高頻振搗器側(cè)振工藝為主，配合插入式振動器振搗，設(shè)2臺60T自行式龍門吊機配合制梁施工及梁體移運存放。砼在拌合站集中拌合，軌道車運輸，龍門吊起吊入模澆筑。八、箱梁架設(shè)：采用雙釣魚進行架設(shè)。梁運輸鋪設(shè)軌道，用軌道平車運輸，卷揚機牽引。九、預(yù)應(yīng)力施工：預(yù)制主梁鋼絞線為Φj15低松馳鋼絞線，金屬波紋管成孔，YM15錨固體系，選用兩臺YCW-250型千斤頂兩端同步張拉，張拉次序自上而下、左右對稱進行；箱梁連續(xù)或鋼構(gòu)接頭采用Φj15鋼絞線，BM15扁型錨具，選用兩臺兩端同步張拉。預(yù)應(yīng)力鋼束張拉均按應(yīng)力應(yīng)變雙控進行施工。

十、橋面系施工：橋面鋪裝砼采用砼攪拌車運輸至橋面施工，防撞護欄采用鋼制定型模板施工，采用可調(diào)長度的鋼制支撐桿做支撐，外側(cè)模板支立人員在吊籃上操作；伸縮縫采取后安裝工藝，待瀝青鋪裝完成后進行安裝。四、季節(jié)性施工措施雨季施工措施1、雨季施工安排

根據(jù)當(dāng)氣象部門資料和我們的初步施工計劃安排，我們對雨季施工做如下安排：

對雨季施工地段及項目進行詳細的現(xiàn)場調(diào)查研究，編制實施性的雨季施工組

織計劃。

掌握天氣預(yù)報的氣象趨勢及動態(tài)，開工前與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T簽訂合同，以利安

排施工，作好預(yù)防準(zhǔn)備工作。

修好生產(chǎn)及生活區(qū)內(nèi)臨時排水設(shè)施，做好現(xiàn)場水泥庫的防雨、防潮工作，倉

內(nèi)水泥堆放、必須墊離地面30厘米，倉外必須有疏通雨水的設(shè)施，以保證排水順暢。

現(xiàn)場所有電器設(shè)備（包括總配電箱、配電分箱和開關(guān)插座等）一律加設(shè)（或

備用）防雨罩，在澆注混凝土?xí)r，要隨時準(zhǔn)備蔽雨的設(shè)備。

駐地、倉庫、車輛機具停放場地，生產(chǎn)設(shè)施都設(shè)在最高洪水位以上地點�；�礎(chǔ)土石方施工前，要開挖好全線的縱向和橫向臨時排水溝、截水溝，以使

雨季時節(jié)將雨水排出基抗范圍以外，避免雨水浸泡開挖的基抗，同時還應(yīng)做好洪水沖毀邊坡的防范措施。

貯備足夠的工程材料和生活物資。2、雨季施工措施

由于花園春季雨水頻繁，給施工帶來許多困難，故采取措施如下：

雨季施工前，將根據(jù)現(xiàn)場具體情況編制實施性的雨季施工計劃，提前交監(jiān)理

工程師審查批準(zhǔn)。

雨季施工應(yīng)保持現(xiàn)場排水設(shè)施的暢通并備齊必要的防水器材。

雨季來臨前，備足施工所需材料，以免雨天路滑進料難、引起停工。雨季施工，要求對水泥庫房等進行重點加固并做好防潮處理。認真收聽天氣預(yù)報，盡量避免在雨天澆筑砼，砼施工時要備足足夠的防雨布，

突然降雨時可用來覆蓋砼。

雨季施工時，砼、砂漿配合比應(yīng)在測定砂、石含水率后作出調(diào)整，降雨量中

等以上，禁止在面積澆筑。

經(jīng)常維修和疏通臨時道路和排水溝，以防暴雨來時積水過多，確保雨后暢通。對腳手架、臨時爬梯、操作平臺等滿鋪竹笆、木板并做好防滑條。對現(xiàn)場所有用電設(shè)備設(shè)置防雨遮蓋，并做好接地接零保護。五、施工過程

第一周：

施工質(zhì)量控制的措施

一、施工階段工程質(zhì)量控制

根據(jù)施工階段實體質(zhì)量形成過程的時間劃分，施工階段的質(zhì)量控制可分為三個階段進行質(zhì)量控制。

1、事前控制：即施工前的準(zhǔn)備階段進行的質(zhì)量控制過程。它是指在各工程對象正式施工活動開始前，對各項準(zhǔn)備工作既影響質(zhì)量的各因素和有關(guān)方面進行的質(zhì)量控制。

2、事中控制：即施工過程中進行的所有與施工過程有關(guān)的各方面的質(zhì)量控制，也包括對施工過程中的中間產(chǎn)品（工序產(chǎn)品或分部、分項工程產(chǎn)品）的質(zhì)量控制。

3、事后控制：它是指對于通過施工過程所完成的具有獨立的功能和使用價值的最終產(chǎn)品（單位工程或整個工程項目）及其有關(guān)方面（例如質(zhì)量文檔）的質(zhì)量進行控制。

二、組織保證措施

1、建立公司總工程師為領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理直接控制，項目技術(shù)負責(zé)人及專業(yè)工程師為中間控制，質(zhì)檢員、操作工人基層檢查的多級組織保證體系，形成一個從項目經(jīng)現(xiàn)到施工作業(yè)隊的管理組織網(wǎng)絡(luò)。

2、建立健全可靠的技術(shù)、質(zhì)量保證和監(jiān)督體系，按建設(shè)部的有關(guān)要求配備工程管理人員，認真貫徹落實中項管理制度、法規(guī)和責(zé)任制。

3、推行全面質(zhì)量管理，以項目經(jīng)理部為核心成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)該工程的全面質(zhì)量管理工作。根據(jù)本工程實際情況成立“QC”小組。領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)該工程的不同階段，組織各子項目部“QC”小組進行學(xué)習(xí)明確課題，懂得方法，掌握操作，搞好工作質(zhì)量，取得質(zhì)量成果。

4、貫徹IS09002標(biāo)準(zhǔn)，制定質(zhì)量計劃針對創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，制定切實可行的質(zhì)量計劃，使本標(biāo)段的質(zhì)量全面全過程處于受控之中。

項目質(zhì)量計劃必要的文件已經(jīng)包括在公司的質(zhì)量管理體系文件，除特殊要求需要專門說明外，一般采用引用文件。

運行質(zhì)量計劃時，還應(yīng)嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)定和甲方有關(guān)工程質(zhì)量管理文件各項規(guī)定。

三、制度保證措施

1、實行質(zhì)量責(zé)任合同制，重獎重罰，項目部與作業(yè)班組在項目部簽訂質(zhì)保合同，達到質(zhì)量目標(biāo)，對項目經(jīng)理部及質(zhì)量有功人員進行獎勵，如達不到“目標(biāo)”則對等懲罰。

2、實行質(zhì)量“否決權(quán)”制度，嚴格質(zhì)量檢查驗收，實行“掛牌制”開展“三工序”活動和“三檢制”，堅持上道工序不合格，下道工序不施工的交接班制度，起到達到要求方可施工。支持質(zhì)檢人員在質(zhì)量管理工作中行使質(zhì)量否決權(quán)。以檢查評定數(shù)據(jù)作為分配及獎罰依據(jù)。

3、實行“掌墨師制”。分工種選派有豐富實踐操作經(jīng)驗的高級技師擔(dān)任該工程專職掌墨師，象“釘子”一樣“釘”在現(xiàn)場所屬工種的崗位上，負責(zé)指導(dǎo)、示范、檢查、監(jiān)督操作班組的質(zhì)量，擁有“質(zhì)量否決權(quán)”。

4、實行質(zhì)量工資制，將工程質(zhì)量與職工經(jīng)濟利益掛鉤，對產(chǎn)品質(zhì)量實行獎優(yōu)罰劣。

5、各分項工程在施工過程中實行質(zhì)量程序控制。根據(jù)設(shè)計及規(guī)范要求，按各主要分項工程質(zhì)量控制程序進行施工和控制。

6、每月下達生產(chǎn)作業(yè)計劃的同時，下達當(dāng)月各分面工程質(zhì)量計劃，并明確措施，要正確處理質(zhì)量與工期、質(zhì)量與產(chǎn)值、質(zhì)量與效益的關(guān)系，走質(zhì)量效益的發(fā)展途徑。

7、建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。專職質(zhì)量檢查員、技術(shù)人員作為信息中心、負責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量信息給決策機構(gòu)（項目管理部）。決策機構(gòu)對異常的情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令住息傳遞給執(zhí)行機構(gòu)調(diào)整施工部署，糾正偏差，形成一個反應(yīng)迅速，暢通無阻的質(zhì)量控制體系。

四、技術(shù)管理措施

1、認真加強施工技術(shù)和質(zhì)量管理，在施工過程中，全體管理人員必須嚴格執(zhí)行國家和地方各級政府部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，樹立牢固的質(zhì)量意識。

2、加強技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，認真執(zhí)行圖紙會審、方案措施編制、技術(shù)變更、技術(shù)處理、竣工資料、計量等技術(shù)基礎(chǔ)工作管理制度。

3、開工前，施工管理人員和質(zhì)檢員必須認真熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，做好技術(shù)交底。

4、擋土墻基礎(chǔ)和路基放線后，施工員應(yīng)進行認真的自檢，然后由項目部的技術(shù)負責(zé)人、專職質(zhì)檢員對軸線標(biāo)高等進行復(fù)查，合格后方能進行擋土墻和路基施工，施工過程中，施工員應(yīng)會同甲方及監(jiān)理現(xiàn)場代表和專職質(zhì)檢員進行檢查，并作好隱蔽驗收記錄。合格后方能進行下道工序施工。

5、嚴格控制擋土墻的砌筑質(zhì)量和路面的標(biāo)高，控制好路基縱坡、橫坡和外形曲線，應(yīng)在適合部位設(shè)置水準(zhǔn)點作為標(biāo)高傳遞依據(jù)，并經(jīng)常校核該點的準(zhǔn)確性，用全站儀把軸線垂直引到施工作業(yè)點，作為各作業(yè)點的放線依據(jù)，嚴格控制其標(biāo)高和各種數(shù)據(jù)。

6、加強工種間配合與銜接，施工管理人員應(yīng)事先研究制定出各分部分項之間，各道工序之間，各工種之間配合和銜接的最合理工藝流程。

7、認真加強計量管理工作，砂漿、砼必須經(jīng)合格的試驗單位試配并提出配合比報告，拌制時必須嚴格計量，試驗人員必須按規(guī)定及時留取試件，計量器具

必須按規(guī)定校核。

8、不得擅自更改設(shè)計，確需更改時，項目技術(shù)負責(zé)人會同甲方、設(shè)計單位研究更改，更改需有記錄和各方簽證。

9、圖紙、設(shè)計變更、技術(shù)變更由專人管理，負責(zé)收發(fā)，作廢的圖紙要及時收回加以標(biāo)識，防止錯用。

10、做好技術(shù)資料的收集、整理和存檔工作，資料填寫與工程進度同步，真實記錄和反映工程實際情況。

11、加強材料管理，保證材料質(zhì)量。材料部門應(yīng)按設(shè)計要求供應(yīng)材料，不得供應(yīng)不合格材料。各種原材料和成品、半成品均應(yīng)有合格的質(zhì)量保證資料，進場原材料和成品應(yīng)妥善保管，不得雨淋、浸泡、日曬、發(fā)霉、變質(zhì)、變形。

12、對鋼材、水泥的要求：重要結(jié)構(gòu)施工采用大廠生產(chǎn)的鋼材和水泥，鋼筋的連接，綁扎搭接及其物理以及水泥的安定性等檢測嚴格執(zhí)行規(guī)范要求，并派專人負責(zé)其質(zhì)量檢驗工作，保證結(jié)構(gòu)工程的安全。

13、對模板的要求：墩身、蓋梁、T梁、人行道、防撞欄桿采用新制鋼模、擋土墻采用組合鋼模，采用新優(yōu)質(zhì)覆膜竹編板，厚度為5-10毫米，保證現(xiàn)澆砼構(gòu)件不漏漿，不產(chǎn)生蜂窩麻面，并根據(jù)結(jié)構(gòu)布置，合理配制各種模板，加強支撐體系，保證其剛度要求，不爆模。

14、原材料、成品、半成品的驗收及檢查。

（1）采購大廠生產(chǎn)的鋼材，且必須有出廠合格證等三證，并按規(guī)定現(xiàn)場取樣，經(jīng)試驗合格監(jiān)理認可后方可使用。

（2）采購的水泥，且三證齊全，并按規(guī)定進行現(xiàn)場取樣，復(fù)試合格后方可使用，級配碎石底基層。

（3）級配碎石底基層、砼配合比應(yīng)按每批石、砂及水泥配，復(fù)試合格方可使用，混凝土供應(yīng)商家不得隨意更改水泥、砂、石、外加劑的產(chǎn)地和種類。

（4）及時做好砼試塊施工時的留設(shè)、養(yǎng)護。

（5）所用外加劑和摻和料必須有測試報告、合格證、許可證，在使用前必須經(jīng)過試配，確認無誤后方可使用。若要更換品種，必須通過試驗確定，不能隨便亂用。特別注意加強對各種外加劑、摻合料的管理，砼攪拌時定人、定時、定容器、定量取料，保證計量準(zhǔn)確。

（6）砼攪拌的砂石含時必須符合規(guī)范要求。

（7）加強觀感質(zhì)量的檢查、評定。單位工程的觀感質(zhì)量評定是評定優(yōu)質(zhì)工程至關(guān)重要的一環(huán)，施工時應(yīng)嚴把質(zhì)量關(guān)。

15、項目部每月月底召開一次質(zhì)量分析會，針對工程出現(xiàn)的具體質(zhì)時問題展開討論，運用因果公析圖，制定質(zhì)量對策表，并跟蹤檢查實施效果以便進行下一輪質(zhì)量改進。

五、質(zhì)量控制措施

本工程將以項目經(jīng)理部的形式建立組織嚴密完善的職能管理機構(gòu),按照工程質(zhì)量手冊和程序文件的規(guī)定,以及項目部制定的創(chuàng)優(yōu)規(guī)化和質(zhì)量計劃,依據(jù)分工負責(zé),互相協(xié)調(diào)的管理原則,將質(zhì)量目標(biāo)層層分解、責(zé)任到人，做到各施其職，各負其責(zé)，保證在整個一程施工生產(chǎn)過程中，質(zhì)量保證體系持續(xù)有效運行。

一）、加強施工前的質(zhì)量控制工作

1、施工前邀請設(shè)計院進行設(shè)計交底；項目部技術(shù)負責(zé)人組織技術(shù)人員讓真會審設(shè)計文件和圖紙，切實了解和掌握工程的要求和施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，理解甲方需要和要求，如有不清楚或不明確之外，及時向甲方或設(shè)計單位提出書面報告。

2、根據(jù)工程的要求和特點，組織專業(yè)技術(shù)人員編制實施性施工組織設(shè)計嚴格按照本單位質(zhì)量體系程序文件的要求，編制施工計劃，配置合理的資源，施工過程控制重點抓人員、機械設(shè)備、材料施工工藝、檢測及檢驗、施工環(huán)境，以滿足施式要求。并根據(jù)施工匠技術(shù)要求，對橋梁、路基施工中關(guān)鍵工序及特殊過程，制定詳盡的施工方案，編寫施工工藝及作業(yè)指導(dǎo)書，以保證該工程質(zhì)量達到要求。

3、若工程施工時因客觀原因發(fā)生變化，要及時對已制定的施工方案和有關(guān)程序進行修訂和變更，并嚴格按照質(zhì)時體系控制程序的要求，報送監(jiān)理和甲方論證審批后，方可實施，確保程序的科學(xué)性和可進性，并做好變更后的標(biāo)識和記錄工作。

4、開工前要做好各部位、工序的技術(shù)交底工作，嚴格按照公司質(zhì)量體系文件規(guī)定的內(nèi)容做好技術(shù)交底和要求，使各級施工人員清楚地掌握將要進行施工的工程的部位、工序、施工工世和規(guī)范和要要求，對特殊和重點部位要真正做到心中有數(shù)，確保施工操作的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。

二）、施工過程中的質(zhì)量控制1、配齊滿足工程施工需要的人力資源。有針對性地組織各類施工人員學(xué)習(xí)，進行必要的施工前培訓(xùn)以保證工程施工的技術(shù)要求，專職質(zhì)檢工程師，安全員要相對穩(wěn)定到人。特種作業(yè)人員持有有效操作證，技術(shù)人員、組織管理人員必須熟悉本工程的技術(shù)、工藝要求，了解工程的特點和現(xiàn)場情況，以確保工程施工能正常運轉(zhuǎn)。

2、配齊滿足工程施工需要的種類設(shè)備。自有設(shè)備必須經(jīng)檢修、試機、檢驗合格后，方能進場施工，外租設(shè)備在進場前，要進行檢驗和認可，證明能滿足工程需要后，方可進行施工。并嚴格執(zhí)行[設(shè)備維修保養(yǎng)管理規(guī)定]及[施工機械操作規(guī)程]，保證種類設(shè)備在施工中的過程能力，滿足整個施工的需要。

3、工程施工實行現(xiàn)場標(biāo)牌管理，標(biāo)示牌上注明分項工程作業(yè)內(nèi)容、簡要工藝和質(zhì)量要求、施工及質(zhì)量負責(zé)人姓名等。

4、組織有能力的測量人員進行測量控制。測量是整個工程的基礎(chǔ)，我們將嚴格按照質(zhì)量管理體系中對測量質(zhì)量控制的要求，實得從放線到竣工的“一條龍”質(zhì)量控制程序，嚴格執(zhí)行復(fù)核制度、交底底簽認制度、向監(jiān)理工程師報批制度，以“放準(zhǔn)，勤復(fù)，占線、面通盤控制”的方法，確保測量工作的準(zhǔn)確無誤，并做好測量原始記錄的保存歸檔工作。

5、對已經(jīng)認可適宜的施工方案、方法、工藝技術(shù)參數(shù)和指標(biāo)進行嚴密的監(jiān)視和控制，保證在具體施工操作過程，能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)甲方的期望，尤其是對工程的特殊重點部位和工序，則要專門制定施工方案，并加強監(jiān)督的力度和控制的手段，使工程的每個部位、工序均達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

6、嚴格按照施工組織設(shè)計和操作規(guī)程，高起點、高質(zhì)量地做好每一道工序，將每個檢驗數(shù)據(jù)結(jié)果定位在全優(yōu)起點上，并以此做樣板，通過高標(biāo)準(zhǔn)定位的全方位控制手段，確保每道工序，每個部位，整項工程最終達到市優(yōu)工程。

7、嚴格按照施工組織設(shè)計和操作規(guī)程，高起點、高質(zhì)量地做好每一道工序的“第一”，即第一根樁、第一根柱、第一個蓋梁、第一片梁、第一孔架設(shè)、第一段路基施工等，將每個“第一”的檢驗數(shù)據(jù)結(jié)果定位在全優(yōu)起點上，并以此做樣板，通過高標(biāo)準(zhǔn)定位的全方位控制手段，確保每道工序，每個部位，整項工程最終達到市優(yōu)工程。

8、保證工程施工的每一段、每個部位的質(zhì)量在施工的過程中受到控制。嚴格按照《過程檢驗和試驗控制程序》的內(nèi)容和要求保證四級檢驗制度的效能，及時

組織質(zhì)檢員、施工人員和有關(guān)技術(shù)人員對各工序進行自檢，并按檢驗點分類和按有關(guān)規(guī)程規(guī)范進行檢驗、試驗、標(biāo)識和記錄，對出現(xiàn)的問題及時組織有關(guān)人員進行研究分析，訂出糾正和預(yù)防措施，且確保達到其實施效果。并及時通知甲方和監(jiān)理單位，經(jīng)現(xiàn)場認可后，才能進行下一工序的施工。9、合理的施工進度也是保證工程質(zhì)量的心要手段之一，我們將對施工進度進行合理的計劃和實施，通過網(wǎng)格計劃、節(jié)點控制、工期中間排序法等現(xiàn)代施工管理方法，在甲方要求的工期內(nèi)，將施工進度控制在最合理、最便于質(zhì)量控制的節(jié)奏上確保實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的目標(biāo)。

三）、工程質(zhì)量竣工驗收對單項、單位工程竣工交工層層把關(guān)。工程交工前，首先由項目部經(jīng)理主持、達到質(zhì)量目標(biāo)后，書面向項目管理部申請驗收，由項目管理部技術(shù)負責(zé)人及專業(yè)工程師檢查驗收，經(jīng)檢查合格后，請監(jiān)理、甲方、質(zhì)檢站、設(shè)計等單位進行復(fù)查。與此同時竣工圖及其各種技術(shù)資料經(jīng)館評定、驗收。在各種條件具備后，向甲方、業(yè)主聯(lián)系交工事宜。

四）、計量管理

現(xiàn)場計量工作必須嚴格遵守國家法令、法規(guī)、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度，根據(jù)工程施工需要，設(shè)立相應(yīng)的計量機構(gòu)及計量人員，負責(zé)現(xiàn)場的日常計量管理，以保證施工生產(chǎn)的順利進行。

（1）、計量器具使用制度①計量器具必須正確使用，精心維護，操作人員必須做到按使用說明書要求正確使用，妥善保管，按期送檢。

②非計量檢測人員不得任意拆卸、改造、檢修計量器具。

③使用中的計量器具損壞或準(zhǔn)確度、靈敏度不符合要求時送到計量部門檢驗。特別是全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等要經(jīng)常校核，凡通過誤差規(guī)定，決不能使用。

④使用中的計量器具，必須部件開全、完好無損，讀數(shù)清楚，否則不準(zhǔn)使用。

（2）、|計量檢測制度①為確保工程質(zhì)量，提高企業(yè)管理水平，在物資管理中應(yīng)嚴格進行計量檢測工作。材料進出場時，均應(yīng)進行計量檢測，并做好臺賬，為質(zhì)量管理提供準(zhǔn)確的依據(jù)。

②施工中應(yīng)嚴格執(zhí)行計量工作的有關(guān)規(guī)定，拌制砼和砂漿時，必須按重量比，將骨料過磅，并準(zhǔn)確拌和用水量，控制水灰比，未經(jīng)計量抽檢的水泥不得使用。

③各種試驗按其試驗程序及標(biāo)準(zhǔn)操作，測出各種數(shù)據(jù)要作原始記錄，并將各的始數(shù)據(jù)存檔。

④現(xiàn)場施工用水、用電每月應(yīng)會同供水、供電部門按時抄表，核定其耗用數(shù)量，并作好抄表記錄。五、信息管理

加強信息管理的目的

1、加強我方基礎(chǔ)管理工作，將人、財、物供應(yīng)計劃落實到日計劃，對施工生產(chǎn)安排、高度及各種技術(shù)處理文件用數(shù)據(jù)說話，有章可循，從而使整個工程施工處于受控狀態(tài)，做到?jīng)Q策有依據(jù)、生產(chǎn)活動有計劃，各項管理有章程、進度質(zhì)量安全有控制、收支有賬目、施工有記錄、交工有資料。

2、按日收集數(shù)據(jù)或信息，加工處理，根據(jù)建設(shè)及監(jiān)理的要求，及時提供各種日報表、計劃調(diào)整安排及其它資料或報表。

3、信息歸類編碼存檔，為施工過程中矛盾調(diào)解、竣工后工程結(jié)算及施工經(jīng)驗總結(jié)提供查詢依據(jù)。施工進度控制措施

根據(jù)合同的要求，結(jié)合本工程的特點和我單位的實際機械，人員等情況，在前面章節(jié)已經(jīng)提出了施工進度總體計劃，但如何使施工總進度計劃在施工中得以實施，就需要在各個方面、各個環(huán)節(jié)都有嚴格的保證措施，在施工中我們將采取有效的措施確�？傔M度計劃的實現(xiàn)。

一、工期保證措施

1、從組織管理上保證工期

本工程實行項目法施工，根據(jù)本工程分項較多、施工線路較長的特點，我單位將組織充足精干人員，調(diào)集精良設(shè)備投入到本工程項目之中。并成立由主管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的，由施工經(jīng)驗豐富的人員擔(dān)任調(diào)度生產(chǎn)指揮調(diào)度室，加強各子項目部協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。

2、從計劃安排上保證工期

在工程開工前，要求各項部嚴格按照《環(huán)湖路工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程施工總進度計劃，并對其科學(xué)性和理性，以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等問題，進行認真審查。

在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐月（周）編制出具體的工程施工計劃和工作安排。制定周密詳細的施工進度計劃，抓住關(guān)健工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確�？傔M度計劃的順利完成。對生產(chǎn)要素認真進行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設(shè)備、物資進行調(diào)度安排，及時組織施工所需的人員、物資進場、保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)�？s短進場的籌備時間、邊籌備，邊施工。全線施工，多頭并進。工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。在整個工程的實施過程中，堅持“以日保周，以周保月。的進度保證方針，實行雨天的損失晴天補，白天的損失晚上補，本周的損失下周補，本月的損失下月補”的趕補意外耽誤工期的措施，確保總工程進度計劃的實現(xiàn)。

3、從資源上保證工期

要求各作業(yè)班組，必須保證本工程所需的機械、設(shè)備、技術(shù)、人員、勞動力、材料、資金等資源。工欲善其事，必先利其器。施工機械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。盡可能組織機械化流水作業(yè)，利用施工機械高效生產(chǎn)力，做好施工機械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場設(shè)置修理場，保證施工機械的正常運轉(zhuǎn)。制定嚴格的材料供應(yīng)計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進度情況保證各施工段材料及時供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)以免耽誤工期。

4、從技術(shù)上保證工期

由項目總技術(shù)負責(zé)人全面負責(zé)該項目的施工技術(shù)管理，項目部設(shè)置技主管理組，負責(zé)審定施工組織設(shè)計、施工方案，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。實行圖紙會審制度，在工程開工前由技術(shù)負責(zé)人組織技術(shù)人員進行設(shè)計圖紙會審，及時向甲方和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其它技術(shù)文件中的錯誤和不足之處，使工程順利進行。

采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮。平衡遠期和近期所發(fā)生或?qū)�發(fā)生的各類矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏地進行。實行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員應(yīng)在施工之前及時向班組做好詳盡的技術(shù)交

底，勤到現(xiàn)場，對各施工過程做好跟蹤技術(shù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時現(xiàn)場就地解決，防止工序檢驗不合格進行返工，延誤工期。

施工全過程使用計算機進行網(wǎng)絡(luò)計劃管理，確保關(guān)健線路上的工序計劃進行，若有滯后，立即采取果斷措施予以彌補。計算機的硬件和軟件應(yīng)滿足工地管理的需要，符合甲方統(tǒng)一管理的規(guī)定，同時，在工程施工期間，所有數(shù)據(jù)的傳送盡可能做到光盤或電話線傳輸，使數(shù)據(jù)傳送方便、快捷。

5、其它保證措施

關(guān)心員工生活，根據(jù)不同的氣候條件，施工中應(yīng)相應(yīng)調(diào)劑員工的飲食，加強飲食衛(wèi)生管理，減少疾病，保證各個員工以健康的體魄，充沛的精神狀態(tài)投入到施工中�，F(xiàn)場設(shè)立醫(yī)務(wù)室，定期作好飲食衛(wèi)生的消毒工作，防止惡性傳染病發(fā)生，影響正常施工。

做好雨季、夜間施工的措施和周密的準(zhǔn)備工作及防洪抗災(zāi)保證工作，確保施工的順利進行。搞好與甲方、監(jiān)理工程師及當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，創(chuàng)造一個天進地利人和的施工環(huán)境，大力配合甲方的拆遷工作，以及使甲方加快拆遷工作進展，為盡早提供施工現(xiàn)場作努力。

二、施工管理措施

1、實行項目計劃施工，強化項目管理

項目經(jīng)理對施工全過程負責(zé)，統(tǒng)一計劃、組織、高度和協(xié)調(diào)管理。配備素質(zhì)高、能力強且有開拓精神的管理班子，采用經(jīng)濟杠桿和行政調(diào)節(jié)相結(jié)合的方法。

2、全面推行計劃管理

按五級制訂施工計劃，構(gòu)成一個自上而下，從總體到細部的計劃體系，動用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)實施動態(tài)管理。

第一級：制定主要形象進度控制點

第二級：根據(jù)形象進度控制點編制施工網(wǎng)絡(luò)總進度控制計劃第三級：分部分項計劃3、施工進度管理

按施工總進度計劃安排各專業(yè)隊伍的計劃，加強基層協(xié)調(diào)，保障各專業(yè)隊伍的交叉作業(yè)和流水施工的順利進行。

①根據(jù)施工進度計劃提前進行成品、半成品的加工及訂貨，避免材料進貨不及時而影響工期。

②關(guān)健項目如鋼筋綁扎，砼澆筑等堅持二班作業(yè)，加快施工進度。4、施工進度管理的具體措施

①建立每周的協(xié)調(diào)例會制度，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題②作好圖紙會審工作，避免重大設(shè)計變改。

③密切與甲方、設(shè)計、監(jiān)理等單位的聯(lián)系，加強協(xié)調(diào)，搞好關(guān)系，求得各

單位的支持，以便工作的順利開展。

④配制足夠的水平及垂直運輸設(shè)備，加強運輸能力。

⑤推廣小流水段施工工藝，合理安排工序、科學(xué)管理，加快工程進度。⑥砼采用高效減水劑，提前拆模板時間，加快模板周轉(zhuǎn)。⑦采用切實可行的季節(jié)性施工措施，保證連續(xù)施工，確保進度和質(zhì)量。

安全施工措施及文明施工措施安全生產(chǎn)措施

1、施工現(xiàn)場要嚴格按平面圖堆放材料，倉庫和其它臨時設(shè)施安全驗收合格后方可使用。運輸?shù)缆菲秸麜惩�，現(xiàn)場保持清潔。

2、新工人在入隊以后，必須對其進行公司級、項目級、班組級的三級安全教育，并且進行嚴格的安全考核，方可上崗。臨時工從事危險較大的工作，新人進入現(xiàn)場必須有交接手續(xù)，切實劃清安全生產(chǎn)的責(zé)任。

3、建立安全保證體系和安檢機械，項目經(jīng)理主抓全局，同時配備專職安全員進行現(xiàn)場施工的安全監(jiān)督。當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)要絕對服從安全。對生產(chǎn)中存在重大不安全隱患，要按照“三查”、“四不準(zhǔn)”的原則及時解決。否則安全員有權(quán)停止施工，填寫“安全問題通知單”，指定專人限制解決，實行班前、班后安全生產(chǎn)會活動。

4、每日一次的生產(chǎn)會議必不可少，同時針對當(dāng)日的施工情況，強調(diào)安全措施及注意事項。在分部、分項工程施工前，必須進行嚴格的書面安全交底和口頭交底制度。施工中經(jīng)常深入檢查措施的實施情況，特殊工程要有單項安全技術(shù)措施。安全員負責(zé)所有班組分項工程的書面安全技術(shù)交底，做到有任務(wù)就要有安全措施，沒有安全交底班組可拒絕施工。

5、施工現(xiàn)場的一切孔洞應(yīng)設(shè)立醒目的安全標(biāo)志牌。同時，加設(shè)牢固的蓋圍欄等防護措施。夜晚應(yīng)有照明和紅燈示警，并指派專人負責(zé)維修管理。

6、施工現(xiàn)場各機器用具、配電箱應(yīng)有接地保護裝置，同時安裝漏電保護器和負荷自動保護形狀，機具必須派專人操作，配電箱上鎖，還必須設(shè)立安全標(biāo)志牌。

7、“四保”及時購買齊全，并給各項班組配備齊全安全網(wǎng)。項目管理人員在施工現(xiàn)場隨時檢查情況，違章者要給予一定力度的處罰。文明施工措施

1、加強管理、落實責(zé)任，以施工現(xiàn)場為基點，建立健全文明施工管理制度，

落實崗位責(zé)任，強化現(xiàn)場管理，抓好制度、人員崗位“三落實”，文明施工以項目經(jīng)理為中心，使文明施工管理貫串到各項工作中去。

2、加強監(jiān)督，常抓不懈，強化動態(tài)管理，緊密配合質(zhì)量，安全檢查活動，立足施工現(xiàn)場的經(jīng)常性檢查，在下達各工序施工任務(wù)時，對文明施工要進行書面技術(shù)交底，堅持定期檢查制度，落實整改措施，堅持項目部、施工隊、班組三級檢查制度，把文明施工貫串到施工全過程。

3、施工場地要有工程平面布置圖，工程概況，項目管理機構(gòu)和文明施工標(biāo)語，并設(shè)置彩旗。

4、施工現(xiàn)場材料應(yīng)歸類堆放，現(xiàn)場布置要合理，為各項施工提供便利條件，施工現(xiàn)場每天派專人進行清掃。

5、工程施工過程的落地灰和磚頭等雜物，必須作到每個班組在交接過程中及時清掃干凈。

6、各項安全防護設(shè)備配備齊全，在符合規(guī)定的情況下使用。工地臨時用電線路必須埋地或架空設(shè)置，配電箱上鎖，工人在施工過程必須使用“三�！薄�

7、環(huán)境污水排放暢通，設(shè)污水池和沉淀池。場地四周的鐵絲頭、碎木等雜物及時清理干凈。

8廚房要有衛(wèi)生設(shè)備且有防蠅措施，門窗口必須設(shè)置紗窗，每周進行一次徹底的衛(wèi)生大掃除，及時噴灑滅蠅藥劑，廚俱應(yīng)天天消毒，地面及時沖洗。

9工地要有保衛(wèi)制度，并配備有專職管衛(wèi)人員作到24小時有人值班，宿舍要文明公約，定期進行衛(wèi)生檢查

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