“模范職工小家”建設(shè)報告

“模范職工小家”情況匯報

我公司工會在市公司和市公司工會的領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大會員的積極參與下，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展這一中心，以堅持和深化建設(shè)職工之家為基礎(chǔ)，認(rèn)真貫徹上級工會工作的總體思路，促進企業(yè)發(fā)展服務(wù)等各項工作。在開展建家活動中，公司工會堅持建家就是建企業(yè)的指導(dǎo)思想，搞好“五個結(jié)合”，即把建家活動與促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，與堅持企業(yè)加強民主管理相結(jié)合，與支持、參與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，與教育職工、提高職工素質(zhì)相結(jié)合，與突出維護職能為職工辦實事相結(jié)合，使公司建家活動落到實處。在開展建家活動中，公司工會重點抓了以下幾方面的工作：

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建職工思想之家

工會職工之家的首要工作是解決職工的思想問題，也就是要建職工思想之家。工會建家工作要堅持和扎實開展下去，市公司工會的領(lǐng)導(dǎo)、行政的支持是關(guān)鍵。明確了建家活動要形成黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政積極支持、工會具體實施、職工熱情參與的工作格局。公司成立創(chuàng)建職工之家工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由經(jīng)理任組長，副經(jīng)理工會主席任副組長，各部門負(fù)責(zé)人、為成員的建家活動領(lǐng)導(dǎo)班子，使公司建家活動組織健全、人員落實，為公司建家活動提供了強有力的組織保障。使廣大職工困難有處訴，意見有處提，疙瘩有處解，申訴有處管，讓職工切實感受到組織的關(guān)愛，企業(yè)的溫暖，放下思想包袱，全身心投入到企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展中去。

二、維護職工權(quán)益，建職工民主之家

隨著企業(yè)改革的不斷深入，加強民主管理，充分發(fā)揮職工主人翁作用，推動全心全意依靠工人階級指導(dǎo)方針的落實，已成為我公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)的共識。為了維護職工合法權(quán)益，保障職工行使民主管理權(quán)利，我公司開展了以下工作：

1、開展《公司法》、《工會法》、勞動保護、安全生產(chǎn)等法律、法規(guī)學(xué)習(xí)，增強領(lǐng)導(dǎo)依法行政意識和提高職工自我保護意識。每次公司有新的方案、章程和制度出臺，公司都要組織職工代表根據(jù)學(xué)習(xí)的結(jié)果，對照公司制度進行認(rèn)真斟酌、提出修改建議，使最廣大的職工利益得到保證。

2、積極推行企務(wù)公開。公司非常重視推行企務(wù)公開，行政積極支持，工會切實承擔(dān)企務(wù)公開工作機構(gòu)的職責(zé)，建立健全了公司企務(wù)公開制度，嚴(yán)格按照規(guī)定程序公開企業(yè)工作制度規(guī)定的公開內(nèi)容，充分保證了職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。通過企務(wù)公開職工參與企業(yè)民主管理意識增強了。

三、關(guān)心職工疾苦，建職工溫暖之家1、每年底公司行政與工會還將開展慰問困難職工和生病住院職工，對生病住院職工，公司派人關(guān)心慰問，對重點病人公司領(lǐng)導(dǎo)親自看望。對職工父母逝世，公司派人送去悼念品，表示組織的關(guān)懷，使職工增強了愛企業(yè)、愛集體的信念，同時也發(fā)揮了工會的作用、體現(xiàn)了組織的關(guān)懷。

2、開展“獻(xiàn)愛心”活動，在5。12汶川大地震后公司發(fā)起“獻(xiàn)愛心”捐助活動，收到現(xiàn)金元送通過市公司將捐款送到災(zāi)區(qū)人民群眾手中，積極參與“1＋1”扶貧助殘濟困活動。在區(qū)委組織開展的“1＋1”扶貧助殘濟困活動中，公司工會組織全體員工踴躍捐款、捐物。四、豐富業(yè)余生活，建職工團結(jié)之家

1、結(jié)合實際，經(jīng)常組織開展、參加各種形式的文體活動，活躍員工的業(yè)余文化生活。每年元霄節(jié)前后，公司均要組織“元霄節(jié)文體活動”。在跳繩、拔河、乒乓球、象棋、撲克等一些列集娛樂和健身于一體的比賽中，既豐富了員工的業(yè)余文化生活，掀起了全民健身的熱潮，又加強了企業(yè)的凝聚力和團隊精神。

幾年來通過一些列文體活動的開展，既增添了節(jié)日氣氛，又活躍了職工文化生活，還增進了職工團結(jié)、友誼，更展示了移動人的精神風(fēng)貌，增強了公司凝聚力。2、增添設(shè)備，改善職工文體活動設(shè)施和環(huán)境。近年來，我公司購買了健身器材和書籍，因地制宜建起了乒乓球室、健身房，臺球案建，改善了公司職工和家屬的娛樂環(huán)境。

3、組織職工外出休養(yǎng)、旅游。201*、201*組織職工外出休養(yǎng)、旅游，鼓舞士氣、緩解壓力，使廣大職工更加信心百倍的投身到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營工作中去。

我公司工會負(fù)責(zé)組織的常年活動內(nèi)容豐富，為全公司職工豐富業(yè)余文化生活創(chuàng)造著越來越好的條件。公司建家活動在穩(wěn)定隊伍、加強團結(jié)、增強凝聚力等方面取得了明顯效果。六、圍繞中心工作，建職工效益之家

“建家就是建企業(yè)，就是發(fā)展企業(yè)”，這是我公司建家宗旨。要建好企業(yè)，必須抓好經(jīng)營生產(chǎn)這一中心工作。為此，公司黨政工密切配合，在安全生產(chǎn)、勞動保護、開展勞動競賽、強化管理、提高職工素質(zhì)等方面做了大量工作。

1、公司重視職工勞動保護，按時、按量發(fā)放勞保用品，做好防凍、降暑預(yù)防工作，定期組織職工進行體檢。今年八月公司進行了一次職工體檢，總體情況看職工身體健康狀況良好。對查出的帶病職工及時安排了復(fù)查、治療，確保職工身體健康。2、堅持開展“創(chuàng)模爭先”活動，引導(dǎo)職工積極向上。公司每年開展先進生產(chǎn)個人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、工會積極分子、先進工會小組等評比活動，并將結(jié)果張榜表彰。公司也積極向上推薦優(yōu)秀職工參與相關(guān)先進評選。

3、圍繞中心任務(wù)，積極組織開展勞動競賽活動。近幾年來，隨著通信市場競爭日趨激烈，充分挖掘市場潛力，加快業(yè)務(wù)發(fā)展。公司的各項業(yè)指標(biāo)持續(xù)提高，公司保持了持續(xù)、健康發(fā)展。企業(yè)的中心任務(wù)就是工會的中心工作。發(fā)展是企業(yè)的第一要務(wù)，促進發(fā)展也是工會的首要工作。我們始終把促進企業(yè)的發(fā)展作為工會工作的出發(fā)點和落腳點，緊緊圍繞企業(yè)的中心任務(wù)，開展了一系列勞動競賽活動。根據(jù)市公司的具體要求，我們開展了等一系列評比活動。為了使這一系列勞動競賽和評比活動扎實有效的開展，工作中，我們注意加強對競賽工作的管理、指導(dǎo)，定期了解、檢查各班組、鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)廳競賽活動開展情況。在業(yè)務(wù)發(fā)展競賽活動中，組織開展了評比，每月評出月份先進單位和個人，總結(jié)推廣好的發(fā)展經(jīng)驗。4、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動，促進企業(yè)文化建設(shè)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是公司長效發(fā)展的有力手段。班組是企業(yè)的細(xì)胞，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)應(yīng)從創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組抓起。因此，我們在年初工會工作會議上，對創(chuàng)建活動進行了專題討論，確定在全公司范圍內(nèi)，開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動。一是明確創(chuàng)建目標(biāo)和要求。力爭通過創(chuàng)建活動，使公司各班組和鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)廳成為“有濃厚學(xué)習(xí)氛圍、有創(chuàng)新工作舉措”的學(xué)習(xí)型班組的目標(biāo)。二是抓住典型。在創(chuàng)建活動中，我們借鑒其他單位針對如何留住人心、增強企業(yè)凝聚力和調(diào)動員工積極性，開展學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動的做法，對在創(chuàng)建活動中涌現(xiàn)的先進個人和班組進行通報表揚，并對其先進經(jīng)驗在全公司推廣。三是抓好面上培訓(xùn)，開展知識競賽活動。我們先后開展了服務(wù)規(guī)范培訓(xùn)、營業(yè)員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)我們還組織開展了學(xué)習(xí)“十七大”、黨的知識和企業(yè)文化、樹立先進，營造崇尚先進、積極向上的企業(yè)氛圍。近幾年，我公司獲得了“省級消費者先進單位”、“省級青年文明號”等多項殊榮。

在上級工會和公司黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，我公司工會深入開展建家活動，取得了較好成績，工會自身素質(zhì)得到提高，作用得到充分發(fā)揮，地位得到了鞏固。我們將在今后的工作中繼續(xù)以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，解放思想，實事求是，開拓創(chuàng)新，與時俱進，深入貫徹落實《工會法》，建家興企，建家育人，建家強會，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工群眾為公司的改革和發(fā)展、建設(shè)公司“長久興旺之家”做出新貢獻(xiàn)。

擴展閱讀：創(chuàng)建模范職工小家

創(chuàng)建“模范職工小家”總結(jié)

根據(jù)省公路局、開展創(chuàng)建“模范職工小家”活動的精神，按照總段工會提出的工作思路，充分發(fā)揮“職工小家”的作用，用極有特色的職工之家凝聚人、教育人、培養(yǎng)人，把職工之家建設(shè)成愛的港灣，推動了青武山管理所整體工作的開展。管理所認(rèn)真對照“模范職工小家”建設(shè)考核驗收要求和“六條”標(biāo)準(zhǔn)開展了模范職工小家建設(shè)�，F(xiàn)將青武山管理所建家情況總結(jié)如下：

一、業(yè)務(wù)為本，技術(shù)創(chuàng)新，活動開展有重心、有主題；結(jié)合小家各組成部門的崗位職能，堅持小家活動以業(yè)務(wù)為中心，狠抓公路養(yǎng)護技術(shù)創(chuàng)新。在創(chuàng)建小家的過程中，各部門分工協(xié)作，以服務(wù)為宗旨，將公路行業(yè)文化建設(shè)和建設(shè)“模范職工小家”的工作貫穿于自身的業(yè)務(wù)工作中，堅持發(fā)揚“銳意進取、追求卓越”的精神。工作中大家克服種種困難、互幫互助，確保高效率的完成各項工作；青武山管理所不僅擔(dān)負(fù)公路小修保養(yǎng)與維護任務(wù)，還必須根據(jù)段對管理所提出的不斷要求，適時完成各項外部公路建設(shè)工作，201*年共完成了工作；站所管理人員除負(fù)責(zé)日常的養(yǎng)護工作的安排外，還要負(fù)責(zé)承接的外委工程項目建設(shè)，每逢放長假，加班加點更是家常便飯，越是人們休閑的時候他們的任務(wù)就更繁重。

二、目的明確，行動落實，活動開展有計劃，有組織；以工會小組為單位開展建“小家”活動，是增強職工的積極性和主動性，增進職工之間的理解，提高工會組織的感召力和內(nèi)聚力的有效途徑。工會小家活動的開展基于保證單位各項工作任務(wù)的有效運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)站所管理人性化，突出人情味。做到在思想統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，突出特色，落實行動。201*年，站所工會小組進一步調(diào)整和完善了工會小組的結(jié)構(gòu)，并提出將創(chuàng)建模范小家作為站所工會小組的一項主要工作。青武山管理所工會小組在總結(jié)以往工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進一步修訂了工會小組工作制度、工作任務(wù)、201*年建設(shè)模范小家工作計劃等，并通過小組會議、小家活動等多種形式向員工傳達(dá)宣傳建設(shè)“模范職工小家”的意義、計劃和方案措施，針對建家工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真查缺補漏，健全完善了建家機制，做到工作有組織、有領(lǐng)導(dǎo)，活動有計劃、有安排。

三、內(nèi)容豐富，形式多樣，活動安排有重點，有特色；共包括以下六方面內(nèi)容：

1、有效開展政治學(xué)習(xí)，不搞形式主義和突擊主義，圍繞工作開展政治理論和時政學(xué)習(xí)，增強政治敏感性和鑒別力，融時政學(xué)習(xí)于日常工作交流之中。

2、抓人才建設(shè)，促崗位自學(xué)成才。青武山管理所的管理人員自學(xué)電腦知識，把電腦知識應(yīng)用到實際工作中，提高了工作技能和日常事務(wù)快速處理能力。

3、開展“三個一”活動，即一個微笑，一聲問候，一杯熱茶。幫人排憂解難，處處給人以溫暖，使小組充滿“家”的溫馨。

4、倡導(dǎo)“六互”精神，即學(xué)習(xí)上互幫互進，工作上互商互學(xué)，生活上互知互諒，培育小組間一種和諧的關(guān)系和合作求進的精神。關(guān)心有困難的職工，如實向工會小組反映情況，使困難職工的問題得到及時解決或補助，積極響應(yīng)工會的號召為盈江地震災(zāi)區(qū)捐款，探望生病職工，使他們能感受到組織的關(guān)懷和溫暖。

5、經(jīng)常與“小家”成員談心，及時對職工生日或有其他喜慶事情送上禮品表示祝賀；遇到職工生病或碰到其他困難時，小組在及時了解情況的基礎(chǔ)上進行慰問或以其他形式表達(dá)“小家”成員的關(guān)心之情。把關(guān)心職工生活真正關(guān)心到細(xì)處，關(guān)心到實處。

6、組織戶外文化娛樂活動，舒緩日常工作壓力；鼓勵小組成員積極參加體育鍛煉，提高身體素質(zhì)，保證有充沛的體力和精力投入到工作之中。在長期以來段領(lǐng)導(dǎo)和小家成員的積極帶動和努力下，小家成員們不僅在工作中精益求精、爭先創(chuàng)優(yōu)，不斷提高自身業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，在日常學(xué)習(xí)生活中更互相關(guān)心、互相幫助，使我們的職工小家真正象一個溫暖的小家庭，讓職工能夠在在這樣良好溫馨的環(huán)境下愉快的工作，生活。在今后的工作中，管理所把關(guān)心職工、溫暖職工、為職工辦實事、辦好事作為突破口，逐步改善職工的生活和辦公條件。

四、加強思想政治工作，確保職工隊伍的穩(wěn)定，工會能夠開展經(jīng)常性的思想政治教育，在職工中深入開展“三個代表”重要思想的宣傳教育，加強社會公德、職業(yè)道德和家庭美德的教育，提高職工思想道德素質(zhì)，規(guī)定每周利用兩個晚間休息時間組織站所職工學(xué)習(xí)，狠抓落實，不斷提高全站職工政治理論水平和道德修養(yǎng)。同時注重強化宣傳陣地建設(shè)，加大宣傳力度。利用櫥窗和簡報等宣傳陣地，對站所管養(yǎng)工作和單位的改革、發(fā)展進行廣泛宣傳。為把維護職工合法權(quán)益工作做實做細(xì)，站工會小組對全站所職工反映的問題和要求，在政策允許的范圍內(nèi)盡快解決，不能解決的向職工解釋清楚。認(rèn)真做好信訪工作，做到熱情接待、細(xì)心疏導(dǎo)、積極協(xié)調(diào)、化解矛盾，盡量給予職工關(guān)心和幫助，對一些不合理的要求，進行解釋疏導(dǎo)。圍繞工作任務(wù)，積極協(xié)助抓好單位的建設(shè)和管養(yǎng)這個中心工作，積極協(xié)助單位的全面建設(shè)，確保了年度工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)，超額完成了年度工作目標(biāo)；對安寧市政報修熱線、市長熱線反映的道路能及時進行維修和回復(fù)。在安寧市創(chuàng)建國家級衛(wèi)生城市和全國文明城市及各項迎檢中，加大了對道路的維修力度，為創(chuàng)建工作爭得了榮譽，為使城市面貌煥然一新，盡到了自己的責(zé)任。通過創(chuàng)建活動，內(nèi)增凝聚力，外增吸引力，增強了團隊精神，促進了站所的文化建設(shè)。在過去的一年中，站所工會堅持“組織起來、切實維權(quán)”的工作方針，著眼于“擴大覆蓋面，增強凝聚力”，緊緊圍繞安寧段管理與養(yǎng)護工作的大局，工會的影響日益擴大，地位作用日益顯現(xiàn)，呈現(xiàn)出蓬勃向上的新局面。面對新的形勢，站所工會將進一步提高工會組織的整體工作水平，迎接新的挑戰(zhàn)，取得新的成績。

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