勞動競賽活動總結(jié)

西安理工大學(xué)金花家屬區(qū)1、2、5號樓勞動競賽活動總結(jié)

201*年7月21日至10月29日陜西華山建設(shè)有限公司第二經(jīng)理部在理工大學(xué)新建1、2、5號樓項目開展了以“安全生產(chǎn)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、文明施工、科技創(chuàng)新”為主題的勞動競賽活動，取得了較好的成績，在確保無安全事故發(fā)生、質(zhì)量達到優(yōu)良、應(yīng)用新技術(shù)三方面的基礎(chǔ)上，按期完成了201*年10月29日完成主體結(jié)構(gòu)封頂?shù)哪繕耍瑯淞⒘斯�司良好的社會形象�，F(xiàn)將西安理工大學(xué)金花家屬區(qū)1、2、5號樓勞動競賽活動情況總結(jié)如下：

一、認真組織，搞好宣傳動員，結(jié)合實際抓好競賽

按照集團總公司勞動競賽通知精神，領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，召開了專題會議，在項目部傳達了勞動競賽活動的文件。項目部成立了以項目經(jīng)理黃平為組長，項目副經(jīng)理吳猛、王杜、王國勝為副組長的勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組。項目部以管理人員為主，各部門為單位小組。結(jié)合項目所處的地理位置和自身實際情況，有針對性地制定了符合西安理工大學(xué)金花家屬區(qū)1、2、5號樓項目的勞動競賽活動方案。明確了開展此次勞動競賽活動的目標和總體要求。項目部各部門及所有管理人員，認真把勞動競賽融入到各項工作中去，與抓好現(xiàn)場管理和提高工程質(zhì)量聯(lián)系起來，確保各項工作的順利完成。加強輿論宣傳，抓好賽前動員，采取多種形式進行動員，使全體職工充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。各部門及所有管理人員固定時間、分階段對競賽活動開展會議討論，認真學(xué)習(xí)和總結(jié)，營造全方位勞動競賽氛圍。

二、抓好過程控制，確保競賽有序，收到實效。

為確保勞動競賽不流于形式，能真正取得好的效果，項目部把勞動競賽作為貫穿各項工作的重點來抓。組織主題教育活動、培訓(xùn)講座等一起開展，并進行階段性考核。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓、有人管。二抓制訂競賽措施，合理制定競賽考核指標，訂立競賽措施。三抓競賽服務(wù)到位，建立指導(dǎo)環(huán)節(jié)，使競賽中遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與公司的整體工作統(tǒng)一起來；整體工作與“組織競賽”統(tǒng)一安排，做到目標明確，落實到位；經(jīng)營管理與勞動競賽機構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。避免出現(xiàn)各管一段，不顧大局的現(xiàn)象。

安全作為勞動競賽的一項內(nèi)容，也是考核的一項重要指標。樓體、臨邊、洞口防護采用工具式。搭設(shè)規(guī)范、美觀、便于安裝，防護效果也較架管好。施工現(xiàn)場布置張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標語，各種安全防護措施堅決做到與施工同步進行。在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患編制了應(yīng)急預(yù)案措施，冬季施工加強對工人宿舍的用電檢查，加強現(xiàn)場的防火措施。現(xiàn)場配備三名安全員，現(xiàn)場的臨電、機械一人，安全防護、基坑巡視一人，另一人專門負責有關(guān)安全隱患排查及協(xié)調(diào)工作。這些安全工作為勞動競賽活動提供了安全保障。

加強對材料成本的管理也是競賽活動的任務(wù)之一。認真做好各種材料計劃，根據(jù)施工實際需要分批進場。在材料采購上，勵行勤儉節(jié)約，在滿足工程需要的前提下，力求質(zhì)優(yōu)價廉；在材料使用上，對材料實行限額領(lǐng)料制度，所用材料一律經(jīng)過施工員做計劃、項目負責人審批等相關(guān)手續(xù)。根據(jù)施工現(xiàn)場實際需要，認真做好現(xiàn)場材料堆放工

作，盡量避免材料二次搬運造成成本的增加。同時，加強對材料使用過程的監(jiān)督，對施工余料要回收歸類整理加以利用，方木、鏡面板下角料用于臨邊洞口防護，及小構(gòu)件的制作，堅決杜絕材料浪費現(xiàn)象的發(fā)生，取得了良好的經(jīng)濟效益。

西安理工大學(xué)新建1、2、5號樓工程做為西安理工大學(xué)、集團總公司和公司的重點項目，在開工之初就確定“確保長安杯，爭創(chuàng)魯班獎”作為奮斗目標。為此項目部在前期就積極準備了策劃，以開展勞動競賽活動為契機，主要把省級文明工地，優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，綠色施工等內(nèi)容得到了深化，正處在申報過程中，而且取得了一項省級QC成果《提高混凝土內(nèi)PVC管配管質(zhì)量》、一項省級工法《高層建筑臨時供水管道剪力墻內(nèi)暗敷設(shè)施工工法》、一項國家級專利《高層建筑臨時供水管道暗敷構(gòu)造》。該工程自開工至10月29日實現(xiàn)了主體結(jié)構(gòu)封頂，即勞動競賽活動結(jié)束。這期間項目部共實現(xiàn)營業(yè)額約4600萬，在勞動競賽活動中，堅持科技創(chuàng)新，綠色文明施工等項目，減少鋼材損耗43.5T，砼損耗185立方，木材損耗18.5立方。資源消耗方面，節(jié)約用水460T，節(jié)約用電1.4萬度。通過這次勞動競賽活動，使項目部每個人看到了較好的勞動成果，此也將作為今后工作努力的動力，繼續(xù)為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

三、抓好競賽評比表彰獎勵，發(fā)揮激勵作用，促進活動持久性。項目部在勞動競賽中充分采取物資獎勵和精神獎勵相結(jié)合的辦法。同時加強對職工的工作責任感教育，制定了嚴明的獎罰制度。在勞動競賽活動方案中，結(jié)合項目部實際情況，對考核指標進行了精心設(shè)計，對考核指標進行了優(yōu)化。同時對在競賽中取得較好成績的部門

和個人，嚴格按照競賽活動方案兌現(xiàn)獎勵。競賽活動中，有材料部、技術(shù)部兩個部門取得了流動紅旗，三名管理人員受到表彰獎勵，極大地調(diào)動了廣大職工踴躍參加勞動競賽的積極性。西安理工大學(xué)新建1、2、5號樓工程地處繁華路段，材料進出場受到了極大限制，為保證施工需要，材料部門積極協(xié)調(diào)，加班加點保證了材料的正常供應(yīng)。工期緊任務(wù)重，圖紙中又存在諸多問題需要提前解決，技術(shù)部門積極協(xié)調(diào)建設(shè)單位，設(shè)計院，把施工中存在的問題都解決在了萌芽中。勞動競賽的杠桿作用、激勵作用得到了充分發(fā)揮，有效地促進了第二經(jīng)理部部在今后的各項工作順利開展。

勞動競賽活動雖然只有為期百天的時間，但是通過這次勞動競賽的開展，使各項工作得到了有力的推進，今后項目部還需要繼續(xù)努力，結(jié)合實際，加強專業(yè)技術(shù)，增強各部門的協(xié)調(diào)、提高隊伍素質(zhì)方面多下功夫，以適應(yīng)市場形勢變化和公司發(fā)展的要求，創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益，樹立良好的社會形象，為公司又好又快發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。

陜西華山建設(shè)有限公司

201*-11-6

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勞動競賽活動半年總結(jié)

施工單位:四川武通路橋工程局

監(jiān)理單位:育才布朗交通咨詢監(jiān)理有限公司

日期:201*年7月

勞動競賽活動半年總結(jié)

今年項目部按照公司工作指導(dǎo)思想，結(jié)合任務(wù)重、工期緊、施工難度大的實際情況，組織帶領(lǐng)全體員工，以飽滿的熱情、昂揚的斗志積極開展了卓有成效的“奪紅旗”勞動競賽活動，以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)高效、保安全”為目標，充分發(fā)揮勞動競賽的作用，把過去單純的生產(chǎn)型、體力型勞動競賽轉(zhuǎn)變?yōu)橹橇π汀⒐芾硇蜕蟻�，不斷掀起了競賽高潮�?/p>

按照業(yè)主勞動競賽的主題，我項目部深入開展勞動競賽，抓了以

下三個環(huán)節(jié)的工作：

一、抓好今年賽前準備和動員環(huán)節(jié)，不打無準備之仗，為活動奠定基礎(chǔ)

為了確保重點工程階段勞動競賽，我們根據(jù)階段工程的特點，抓好賽前的準備和動員工作。一是項目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會業(yè)主勞動競賽委員會下發(fā)的文件，提高思想認識。進一步明確了“競賽活動”的宗旨、方法以及“競賽活動”的總體要求。明確提出了“進度保證、安全保障、質(zhì)量保優(yōu)、效益保佳”的競賽總體思路。二是圍繞施工難點，精心策劃勞動競賽方案。我們按照勞動競賽的要求，在快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的前提下，全面完成業(yè)主計劃為目標。三是加強輿論宣傳，抓好賽前動員。我們采取多種形式進行動員，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。同時利用會議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等，營造全方位勞動競賽氛圍。

二、抓好過程控制環(huán)節(jié)，不做無用之功，保證活動有序開展。我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓，實行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實際情況，合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費，充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務(wù)到位，項目部主要管理人員深入到施工的每一個環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排，做到目標明確，落實到位；施工管理與勞動競賽機構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。

3月~4月，我們順利開展了樣板工程活動，參加競賽的一、二、三工區(qū)積極應(yīng)戰(zhàn)，充分發(fā)揮了各自的優(yōu)勢，組織得力，取得了良好的效果，通過此次樣板工程勞動競賽，我們比出了精神、比出了差異，發(fā)現(xiàn)了不足，特別是一工區(qū)的洞身開挖施工項目，至今都沒有達到滿意的光面爆破效果，通過此次樣板工程勞動競賽，各個工區(qū)要迅速彌補自己的不足之處，真正做到：會干、能干，最終達到干得好、干得快、效益佳的目的。5月~6月，組織開展了多次安全知識競賽，根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況，采取了安全知識搶答形勢，比賽氣氛異�；钴S，參賽隊員踴躍競技，達到了安全教育、普及安全知識、強化安全意識的目的。三、抓好競賽總結(jié)表彰獎勵環(huán)節(jié)，發(fā)揮激勵作用，促進活動持久深入。

分階段勞動競賽活動開始時，項目部就與協(xié)隊伍簽訂“責任狀”，制定相關(guān)施工生產(chǎn)目標，明確獎罰金額。分階段勞動競賽活動完成后，項目部堅持公開、公平、公正的原則，實行考核，由項目部技術(shù)、安質(zhì)、財務(wù)、物裝等主管部門，從安全、質(zhì)量、進度、文明施工等指標進行嚴格考核。根據(jù)考核結(jié)果進行表彰獎勵，大張旗鼓對取得的成績協(xié)隊伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行重獎。同時通過各種會議對先進隊伍、人物事跡進行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設(shè)立“光榮榜”欄目進行展示，增強榮譽感。把勞動競賽的激勵機制由以精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉(zhuǎn)變。項目部在施工生產(chǎn)的實施過程中，運用勞動競賽的杠桿作用，激勵作用，掀起了一個又一個施工高潮，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊伍，帶動了項目部整體工作不斷上臺階。

活動的開展強有力地推動了項目部其它各項工作。做到了勞動競賽與施工人員思想工作相結(jié)合、與提高施工人員素質(zhì)工程相結(jié)合。

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