廣州市運(yùn)輸有限公司公司201*年勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案

廣州市運(yùn)輸有限公司公司201*年勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案

為深入貫徹落實(shí)上級(jí)開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的精神，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。公司工會(huì)決定在201*年度開展一系列勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，特制定工作方案如下：

一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

堅(jiān)持“以人為本”的思想，在公司的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，各單位結(jié)合自身實(shí)際，通過開展一系列文化知識(shí)、崗位技能比賽活動(dòng)，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造積極向上、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的良好氛圍，進(jìn)一步豐富廣大職工的精神文化生活，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

在公司黨委、行政的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由公司工會(huì)和部室相關(guān)部門負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和組織工作。成立公司201*年勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)：李寧，副組長(zhǎng)：柳桂香，成員由公司黨群部、工會(huì)、團(tuán)委及各單位工會(huì)負(fù)責(zé)人組成。

三、活動(dòng)主題與內(nèi)容

活動(dòng)主題：“提升技能強(qiáng)意識(shí)，我為公司展才華”活動(dòng)內(nèi)容：

1、以提升專業(yè)技能、展示行業(yè)風(fēng)采為目標(biāo)，組織開展“綠色汽修、崗位爭(zhēng)優(yōu)”的汽車維修技能競(jìng)賽活動(dòng)，活動(dòng)包括汽車維修、安全操作、服務(wù)規(guī)范知識(shí)問答比賽和維修技能實(shí)操比賽，實(shí)操比賽分為L(zhǎng)NG車輛檢修項(xiàng)目和小轎車綜合檢修項(xiàng)目。該活動(dòng)由汽車修造廠工會(huì)承辦，具體方案另定。（7-8月份）

2、以提高辦公崗位技能為目標(biāo)，組織開展“創(chuàng)意點(diǎn)亮青春”創(chuàng)意PPT設(shè)計(jì)比賽活動(dòng)，以紀(jì)念“五四”活動(dòng)為契機(jī)，通過培訓(xùn)，著力提高公司青年團(tuán)員的辦公崗位技能，并通過比賽發(fā)現(xiàn)人才，鼓勵(lì)員工展示才華，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。該活動(dòng)由公司團(tuán)委承辦，具體方案另定。（5月份）

3、以引導(dǎo)員工關(guān)心企業(yè)，收集合理化建議為目標(biāo)，組織開展“我為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)策”合理化建議活動(dòng)，鼓勵(lì)員工特別是年輕員工積極圍繞企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)策略、內(nèi)部管理、降低成本、提高效率等方面提出意見和建議，在收到的意見和建議提案后，組成公司合理化建議評(píng)審組，根據(jù)合理化建議的有效性和可操作性予以采納并實(shí)施，并給予獎(jiǎng)勵(lì)和公布，引導(dǎo)職工關(guān)心企業(yè)，形成與企業(yè)共同進(jìn)步的好氛圍。該活動(dòng)由公司工會(huì)主辦，具體方案另定。（4月份起）

4、組織攝影采風(fēng)和作品交流活動(dòng)。

成立公司職工攝影協(xié)會(huì)，選擇合適地點(diǎn)，組織會(huì)員以一日游形式進(jìn)行攝影采風(fēng)活動(dòng)，并邀請(qǐng)豐富攝影經(jīng)驗(yàn)的人員參加活動(dòng)，讓愛好者們?cè)诓娠L(fēng)活動(dòng)中互相學(xué)習(xí)和交流攝影技術(shù)，從而提升職工的攝影技能和水平，并舉辦小型“主題”攝影比賽，讓會(huì)員提交作品，通過作品評(píng)選和互評(píng)，達(dá)到交流技藝、相互促進(jìn)的目標(biāo)。該活動(dòng)由公司工會(huì)主辦，具體方案另定。

四、活動(dòng)要求1、各單位要高度重視勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開展，各單位工會(huì)都要結(jié)合本單位的崗位特點(diǎn)和職工喜好，認(rèn)真籌劃，組織開展主題的文化知識(shí)和崗位技能比賽活動(dòng)，活動(dòng)要注重群眾性、廣泛性，旨在活躍企業(yè)文化氛圍，提升業(yè)務(wù)技能，豐富職工的精神文化生活�；顒�(dòng)中要注意組織領(lǐng)導(dǎo)、大力宣傳，確保公司201*年度的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)順利開展，取得良好的效果。

2、承辦單位要按照具體活動(dòng)的目標(biāo)，積極籌劃，注重細(xì)節(jié)和效果，把活動(dòng)組織好，做到有聲有色，達(dá)到以活動(dòng)促進(jìn)技能，以活動(dòng)感染員工的效果。

3、其他單位在結(jié)合自身開展活動(dòng)的同時(shí)，對(duì)承辦單位組織的活動(dòng)要積極參與，發(fā)動(dòng)職工參加比賽，并給予人力、物力、時(shí)間上的支持，共同推動(dòng)全公司的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開展。

4、各單位要注意協(xié)調(diào)好日常生產(chǎn)工作和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的關(guān)系，做到兩不誤、兩促進(jìn)。

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太原工業(yè)新區(qū)指揮部勞動(dòng)

競(jìng)賽方案

山西八建集團(tuán)有限公司

太原工業(yè)新區(qū)指揮部項(xiàng)目部201*.4.1

太原工業(yè)新區(qū)指揮部勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案

為了貫徹落實(shí)集團(tuán)公司雙代會(huì)精神，計(jì)劃在201*年4月1日至201*年6月30日組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，通過勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)充分調(diào)動(dòng)各部門全體員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)及目標(biāo)，在過程控制中更好的發(fā)揮各部門的作用，高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高效率地如期完成本標(biāo)段施工任務(wù)，特制定本方案如下。

一、活動(dòng)時(shí)間及參加對(duì)象

活動(dòng)時(shí)間：201*年4月1日至201*年6月30日。參加對(duì)象：項(xiàng)目部全體員工二、勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)（一）形象進(jìn)度目標(biāo)：

1辦公樓主體結(jié)構(gòu)及二次結(jié)構(gòu)全部完成○

2服務(wù)樓主體結(jié)構(gòu)及二次結(jié)構(gòu)全部完成○

3管線安裝全部完成○○4室外工程全部完成

（二）質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量等級(jí)達(dá)到優(yōu)良，不發(fā)生一般及以上質(zhì)量事故。（三）安全目標(biāo)：杜絕發(fā)生任何安全事故。（四）文明施工目標(biāo)：達(dá)到山西省文明工地標(biāo)準(zhǔn)。三、實(shí)施方法

（一）精心組織嚴(yán)格管理，將目標(biāo)分解到各個(gè)部門，便于認(rèn)真落實(shí)。（二）搞好勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的宣傳發(fā)動(dòng)工作，營(yíng)造輿論氛圍，充分利用會(huì)議、簡(jiǎn)報(bào)、宣傳欄等載體，廣泛宣傳開展競(jìng)賽活動(dòng)的目的、意義和重要性，組織發(fā)動(dòng)項(xiàng)目部全體員工積極投入到勞動(dòng)競(jìng)賽中來，全力以赴，確保優(yōu)質(zhì)、

安全、高效地完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。

（三）質(zhì)量安全上嚴(yán)抓嚴(yán)管，要強(qiáng)化過程控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量安全管理。

（四）加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作，要有書面技術(shù)和安全交底。

（五）每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)糾正、整改，要有記錄。（六）由專人負(fù)責(zé)落實(shí)臨建、樁基、承臺(tái)、墩身及臺(tái)帽等各項(xiàng)施工任務(wù)。（七）加強(qiáng)施工中交通運(yùn)輸、施工用電、照明、辦公區(qū)、生活區(qū)的文明施工管理。

（八）材料設(shè)備部門及時(shí)做好物資供應(yīng)工作。確保工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（九）機(jī)械設(shè)備要做好日常檢查、維護(hù)保養(yǎng)并要有檢查記錄、保養(yǎng)記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。

（十）嚴(yán)格執(zhí)行施工用電、高處作業(yè)、臨邊作業(yè)等專項(xiàng)方案。（十一）加強(qiáng)與地方組織溝通，與當(dāng)?shù)卮迕駞f(xié)調(diào)好關(guān)系，以保證工程順利進(jìn)行。

（十二）認(rèn)真遵守項(xiàng)目部制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度。四、施工組織保證措施

競(jìng)賽期間項(xiàng)目部將選調(diào)優(yōu)秀的管理人員和技術(shù)骨干充實(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)全面負(fù)責(zé)本工程的施工組織和管理工作。同時(shí)，根據(jù)本工程的實(shí)際施工需要，組織性能優(yōu)良且成龍配套的施工機(jī)械設(shè)備和富有經(jīng)驗(yàn)、高素質(zhì)成建制的專業(yè)隊(duì)伍投入本工程施工，確保本工程優(yōu)質(zhì)、按期建成。五、技術(shù)管理保證措施

項(xiàng)目部將按ISO9001質(zhì)量保證體系的標(biāo)準(zhǔn)，建立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心，

工程技術(shù)、質(zhì)量、安全部門為指導(dǎo)，試驗(yàn)室、測(cè)量隊(duì)、施工技術(shù)人員為主體的三級(jí)技術(shù)管理體系，負(fù)責(zé)承擔(dān)起與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等聯(lián)系，以及工程施工技術(shù)的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和管理的責(zé)任。對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量影響較大的重大技術(shù)問題、重大技術(shù)方案，由我公司技術(shù)專家及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，做到：

（一）及時(shí)編制科學(xué)、詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書，做好技術(shù)交底工作，把好施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)和關(guān)口；

（二）按業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)的技術(shù)方案做好由施工技術(shù)人員負(fù)責(zé)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施工作，以確保不出現(xiàn)技術(shù)方案的失誤，并杜絕由于技術(shù)方案不當(dāng)造成的停工、返工等；

（三）施工過程中，根據(jù)施工特點(diǎn)和實(shí)際情況對(duì)技術(shù)方案不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，確保施工技術(shù)的先進(jìn)性、實(shí)用性和高效性。六、質(zhì)量管理保證措施

項(xiàng)目部將嚴(yán)格按照ISO9001-GB/T19001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量保證體系，結(jié)合工程實(shí)際，編制適合于本工程的質(zhì)量計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃中的要求過程、程序和項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終身制，層層落實(shí)到個(gè)人，真正做到全員、全方位、全過程的有效控制。保證工程總體質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。消滅一切質(zhì)量事故，堅(jiān)決杜絕由于質(zhì)量問題導(dǎo)起的誤工、返工現(xiàn)象，確保工程順利進(jìn)行。七、進(jìn)度管理保證措施

項(xiàng)目部將根據(jù)工程實(shí)際情況、施工圖和招標(biāo)文件要求，由我項(xiàng)目部總工程師組織編寫詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)、總進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)公司技術(shù)處進(jìn)行備案，

然后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，并圍繞批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃分解編排階段性月、季施工進(jìn)度計(jì)劃，堅(jiān)持生產(chǎn)‘周計(jì)劃及周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)’制度，及時(shí)檢查、調(diào)整周、月進(jìn)度計(jì)劃，切實(shí)做到以日保周、以周保月、以月�？偣て诘倪M(jìn)度保證要求。建立工期目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將工期目標(biāo)層層分解落實(shí)到各部門、各施工隊(duì)，定期檢查考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。八、施工資源管理保證措施

材料部門，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及總進(jìn)度計(jì)劃的要求，超前編制并落實(shí)好各階段的機(jī)械設(shè)備、材料物資及資金供應(yīng)計(jì)劃，確保施工進(jìn)度的需要。對(duì)主要的機(jī)械設(shè)備、材料物資應(yīng)有足夠的備用品。對(duì)不適合的設(shè)備及時(shí)更換，不得影響施工，從而確保施工強(qiáng)度的要求。九、安全管理保證措施

安全第一，預(yù)防為主，安全施工是確保施工進(jìn)度正常進(jìn)行的重要保證。在施工中，項(xiàng)目部將認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)安全施工的政策、法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守業(yè)主的安全施工管理制度，建立健全項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全組織保證體系和安全監(jiān)督體系，采取可靠的安全技術(shù)保障措施，落實(shí)各級(jí)人員的安全責(zé)任制。根據(jù)招標(biāo)人和監(jiān)理工程師的要求，結(jié)合工程的實(shí)際情況，制定內(nèi)部安全管理實(shí)施細(xì)則，采取強(qiáng)制管理措施，將其貫徹于施工的全過程，以達(dá)到預(yù)防事故、確保人身和設(shè)備安全的目的。

（1）項(xiàng)目經(jīng)理部科學(xué)合理地建立安全保證體系，項(xiàng)目各部門必須認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。

（2）在施工中進(jìn)行各級(jí)承包時(shí)，必須有安全生產(chǎn)指標(biāo)。

（3）施工中的分項(xiàng)、分部技術(shù)交底的同時(shí)應(yīng)有安全部門的專項(xiàng)交底。

（4）各職能部門做好橫向聯(lián)系，做好與招標(biāo)人和監(jiān)理工程師的配合協(xié)調(diào)工作。

（5）抓好安全施工教育工作

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的所有施工的施工人員和管理人員進(jìn)行有針對(duì)性的施工前安全上崗教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)執(zhí)行有關(guān)安全文件精神和施工現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)章制度。對(duì)新工人要履行三級(jí)教育和在職員工教育，建立三級(jí)教育卡，考核合格后才準(zhǔn)上崗，轉(zhuǎn)崗要轉(zhuǎn)崗教育，加強(qiáng)民工經(jīng)常性安全教育，不斷提高職工的自我保護(hù)能力。

十、考核辦法

勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)束后，結(jié)合項(xiàng)目部汛前百日勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施考核方法對(duì)各部門進(jìn)行考核�？己说膬�(nèi)容分施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神等五項(xiàng)內(nèi)容，采用百分制進(jìn)行評(píng)比。其各項(xiàng)分配標(biāo)準(zhǔn)分別為35、35、10、10、10分。其考核項(xiàng)目如下：

（1）、施工進(jìn)度評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（35分）

1、按要求全面完成進(jìn)度計(jì)劃任務(wù)35分;○

2、完成計(jì)劃任務(wù)80%以上但不足100%時(shí)，每減1%扣1分，低于80%○計(jì)0分；

3、超額完成計(jì)劃任務(wù)每增加10%增計(jì)1分，最高不能超過10分。○

（2）工程質(zhì)量評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（35分）：

1自檢合格率100%，計(jì)15分，否則按比例扣分。○

2監(jiān)理抽檢結(jié)果與自檢相符計(jì)8分，否則按比例扣分�！�

3所完成工程項(xiàng)目外觀整齊、美觀計(jì)7分，否則相應(yīng)扣分�！�

4質(zhì)量巡查未發(fā)現(xiàn)明顯質(zhì)量問題計(jì)5分，否則相應(yīng)扣分�！�

5當(dāng)月發(fā)生重大質(zhì)量事故者，則工程質(zhì)量總分計(jì)0分�！�

（3）安全生產(chǎn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（10分）

1有專職安全員，計(jì)3分；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有安全標(biāo)志，操作規(guī)程明確，計(jì)3分，○否則相應(yīng)扣分。

2現(xiàn)場(chǎng)施工（工作）人員戴安全帽，符合安全操作規(guī)程計(jì)4分否則每項(xiàng)○扣2分。

3若當(dāng)月發(fā)生重大事故，則綜合考評(píng)得分為0分。○

（4）文明工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（10分）：

1拌合站、砂石料堆放場(chǎng)場(chǎng)地硬化；生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)場(chǎng)地設(shè)置有序、合○

理、排水設(shè)施完善計(jì)2分，否則不計(jì)分；

2、各類建筑材料堆放整齊，分類有序，標(biāo)示明確計(jì)1分，鋼材和加工○

成品以及袋裝水泥防護(hù)措施有效、堆碼整齊規(guī)范計(jì)1分，否則相應(yīng)扣分；

3、便道暢通，有專人養(yǎng)護(hù)，經(jīng)常灑水，不揚(yáng)塵，不影響群眾生產(chǎn)生活○

計(jì)1分，否則不計(jì)分。

（5）、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（10分）：

各部門配合良好，能做到顧全大局、服從安排的計(jì)4分；各協(xié)作單位之間密切協(xié)作，相互支持，協(xié)調(diào)施工進(jìn)度作業(yè)計(jì)4分；能夠遵守當(dāng)?shù)卣�府有關(guān)規(guī)定，妥善處理好與地方各級(jí)政府和當(dāng)?shù)厝罕婈P(guān)系計(jì)2分。

十一、獎(jiǎng)罰辦法

（1）、考核獎(jiǎng)懲采用獎(jiǎng)金形式。

（2）、總的獎(jiǎng)勵(lì)額度上限一般為下達(dá)總投資計(jì)劃金額的1%。施工單位考核得分90分以上并完成當(dāng)月任務(wù)按全額獎(jiǎng)勵(lì)。施工單位考核該得分80～90

分（含80分），獎(jiǎng)勵(lì)比例在（0%～1%）之間按比例內(nèi)插，獎(jiǎng)金計(jì)算的基數(shù)為當(dāng)月完成的工程款。

（3）、對(duì)施工協(xié)作單位管理不善，質(zhì)量、進(jìn)度不能按總體計(jì)劃要求完成者（評(píng)分在80分以下者）進(jìn)行處罰，按當(dāng)月計(jì)劃投資欠產(chǎn)額的1%予以處罰，違約罰金作為獎(jiǎng)勵(lì)基金用以獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量好、進(jìn)度快的優(yōu)勝單位。

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