群監(jiān)工作總結[1]

群監(jiān)工作發(fā)言材料

尊敬的的各位領導，大家好：

今天是礦工會在我區(qū)召開全礦群監(jiān)工作坐談會，借此機會，我向各位領導簡要匯報以下，我們采煤二區(qū)在群監(jiān)工作中的做法。一年來，我區(qū)在礦黨政和礦工會的領導下，緊緊圍繞安全生產這一方針積極開展區(qū)隊群監(jiān)安全工作，促進了全區(qū)各項工作的開展。我區(qū)目前有職工226多人，其中兩個生產班，一個檢修班。今年以來，我們根據(jù)區(qū)隊安全生產實際需求，對群監(jiān)員進行了補充、整頓。由原來的2名增加至現(xiàn)在的4名，分布在兩個生產班，一個檢修班組。今年，我區(qū)4名群監(jiān)員共上崗960天，累計排查隱患1328多條，平均月現(xiàn)場處理隱患170條，交接班平均處理24條，合理化建議累計落實429條，使我區(qū)的安全生產取得了較好的成績，有效地保障了我隊的安全生產工作。一、完善制度抓管理

年初我們礦工會的要求，成立了以區(qū)長和車間工會主席為組長的群監(jiān)員領導小組，制定了年度工作計劃，完善了群監(jiān)員職責和群監(jiān)員績效考評方案及方法。首先，從制度上形成了長效機制，提高了區(qū)隊群監(jiān)工作力度，為增加群監(jiān)員責任意識。我們區(qū)每月召開三班聯(lián)席會包括一次群監(jiān)員例會，對當月群監(jiān)員（驗收員）的出勤天數(shù)和排查隱患結合“五卡合一驗收單”記錄情況，協(xié)助班隊長搞好現(xiàn)場安全管理情工作，進行了評比打分，同時每月進行一次井口記錄匯報，并上報區(qū)里考核。我們在內部管理上，針對當月發(fā)現(xiàn)的問題及時提出合理化建議和整改意見的，只要區(qū)里每采納一條獎勵一元，現(xiàn)場解決的獎勵2元，對敢說敢管認真負責的群監(jiān)員提出表揚，并給予一定的獎勵，對表現(xiàn)相對差的進行了批評談話。此外我們還將安全隱患十八中隱患人列入?yún)^(qū)隊群監(jiān)員工作范圍，他們手中都有“五卡一表”，五卡：即A卡，B卡，D卡，班評估，驗收單，和員工安全狀態(tài)與思想隱患排查表，通過這些，不僅對工程質量驗收，而且，記錄不安全隱患人員工安全狀態(tài)與思想隱患情況，強化了內部管理，加強了群監(jiān)員責任心，發(fā)揮了群監(jiān)工作的作用，促進了區(qū)隊的安全與生產工作，二、突出重點抓關鍵

在群監(jiān)工作中，我們堅持以安全第一、預防為主的安全方針，以安全為重點開展工作。今年一季度我們在6135風巷開展了“五精管理”創(chuàng)建工作，形成了人人抓質量，事事保安全、班班有創(chuàng)新的的良好氛圍，4月份中煤政研會李演珍秘書長到6135工作面視察時受到的較好評價。在礦舉行的”安全生產月活動”中我隊積極響應，指定活動規(guī)劃完善考核辦法，在活動期間做到了有計劃、有檢查、有落實的工作機制，確保了活動期間無事故。另外，我們還通過“崗位描述”“手指口述”、危險源預知等活動的開展，全面加強全體員工的技術業(yè)務素質和安全意識，今年以來我們先后被淮北市工會授予“工人先鋒號”集團公司“四強黨支部，礦企業(yè)文化五精管理示范單位，極大地鼓舞了全區(qū)員工遵章守紀，安全自律的主動性。

三牢固基礎抓培訓穩(wěn)固安全防線我們每季度對群監(jiān)員培訓一次，培訓內容包括《群監(jiān)員工作職責》《各崗位操作規(guī)程》《事故案例》等內容，提高了群監(jiān)員隊伍的整體素質，使群監(jiān)員在各自崗位上能夠認真履行職責，提高了群監(jiān)員安全檢查監(jiān)督能力，充分給予群監(jiān)員現(xiàn)場排查隱患、抓“三違”的權利，配合區(qū)隊抓好安全工作，為創(chuàng)建安全先進區(qū)隊打下了堅實的基礎。

總之，我區(qū)的群監(jiān)工作在礦工會和各級領導的大力支持下，我們的安全工作取得了一定的成績。但是，與礦工會的的要求還有一定的差距，自身還存在一些不足和問題，對于存在的問題和不足，我們將在今后的工作中加以改進。我們將繼續(xù)圍繞安全生產這一工作重心和礦工會的要求，扎實工作，力爭把群監(jiān)工作推上一個新臺階。

擴展閱讀：礦山單位群監(jiān)員工作總結(1)

群監(jiān)員工作總結

一年來，我礦機電隊在礦黨政工會的領導下，緊緊圍繞安全生產這一方針積極開展群眾安全工作，促進了全隊各項工作的開展。二季度，我們根據(jù)公司工會的要求對群監(jiān)員進行了補充、整頓。由原來的5名增加至現(xiàn)在的8名，分布在3個運行班組和2個檢修班組。今年，我隊群監(jiān)員共上崗953天，排查隱患500多條，參加公司工會組織的安全知識競賽一次并取得較好的成績，有效地保障了我隊的安全生產工作。

一、完善制度抓管理

我們根據(jù)公司工會的要求，年初成立了以工會主席為組長的群監(jiān)員領導小組，制定了年度工作計劃，完善了群監(jiān)員職責和群監(jiān)員績效考評方案及方法。首先，從制度上形成了監(jiān)控體系，提高了群監(jiān)工作力度，為增加群監(jiān)員責任意識。每月召開一次群監(jiān)員例會，對當月的上崗天數(shù)和排查隱患匯報次數(shù)及協(xié)助班組長搞好安全情況，進行了評比打分，并上報礦工會，對當月發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見，對敢說敢管認真負責的群監(jiān)員提出表揚，并給予一定的獎勵，對表現(xiàn)相對差的進行了批評談話。全年共對兩名群監(jiān)員進行批評談話，促進了其作用的發(fā)揮，強化內部管理，加強了群監(jiān)員工作。二、突出重點抓關鍵

在群監(jiān)工作中，我們堅持以安全第一、預防為主的安全方針，以安全為重點開展工作。在礦舉行的”安全生產月”和“百日安全活動”中我隊積極響應，指定活動規(guī)劃完善考核辦法，在活動期間做到了有計劃、有檢查、有落實的工作機制，確保了活動期間無事故。另外，我們還通過“崗位描述”“手指口述”等活動的開展，全面加強全體職工的技術業(yè)務素質和安全意識，我隊鉗工檢修班被評為神南201*年度安全先進班組和安全先進個人，極大地鼓舞了全隊職工遵章守紀，安全自律的主動性。

三牢固基礎抓培訓穩(wěn)固安全防線我們每季度對群監(jiān)員培訓一次，培訓內容包括《群監(jiān)員工作職責》《各崗位操作規(guī)程》《事故案例》等內容，提高了群監(jiān)員隊伍的整體素質，使群監(jiān)員在各自崗位上能夠認真履行職責，提高了群監(jiān)員安全檢查監(jiān)督能力，充分給予群監(jiān)員現(xiàn)場排查隱患、抓“三違”的權利，配合班組及隊里抓好安全工作，為創(chuàng)建安全先進班組打下了堅實的基礎。

總之，我隊的群監(jiān)工作在各級領導和公司工會的大力支持下，全年安全工作取得了一定的成績，為全公司的安全工作奠定了良好的基礎。但是，與公司工會的的要求還有一定的差距，自身還存在一些不足和問題，對于存在的問題和不足，我們將在今后的工作中加以改進。我們將繼續(xù)圍繞安全生產這一工作重心和公司工會的要求，扎實工作，力爭把群監(jiān)工作推上一個新臺階。

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