技術(shù)副隊長工作總結(jié)

工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！

我叫李實，在開掘二隊任技術(shù)副隊長，任命技術(shù)副隊長近3個月來，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和照顧下，在隊部領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，通過自己的不斷努力，我學(xué)到了許多東西。不論是技術(shù)方面，還是各生產(chǎn)活動標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方面，理論知識水平和實踐操作能力都有了很大程度的提高。

這3個月來，公司加大了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的建設(shè)力度，我隊緊跟公司步伐，成立了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組，我任組長。期間，組織完善了各類牌板（包括物料牌板、避災(zāi)路線牌板、巷道名稱牌板、隔爆水袋管理牌、隔爆水袋編號牌、水幕管理牌、小絞車管理牌、雙風(fēng)機雙電源自動切換測試牌板、風(fēng)電瓦斯閉鎖牌板、頂板離層監(jiān)測牌）和圖表，填補各種資料記錄（灑水滅塵記錄、頂板離層監(jiān)測表、工作面探放水記錄），所有牌板的懸掛位置和填寫內(nèi)容嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室給定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，經(jīng)公司、集團和地區(qū)交叉檢查，獲得了一致好評。

期間，我主管了2#暗主井和炸藥庫的掘進施工，在這兩個炮掘工作面積極推行光面爆破且收到了一定的效果，對于深孔爆破，由于2#暗主井近來受層位水和斷層的影響，效果不盡人意。但我一定會繼續(xù)努力，堅決把2#暗主井和炸藥庫打造為公司的亮點工程！在其他技術(shù)方面：在2#暗風(fēng)井回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷掘進過程中，突遇斷層，瓦斯超限，我向隊長提出了采取噴漿進行封堵的建議，與公司領(lǐng)導(dǎo)意見一致；此外還有，100404工作面7#順槽和后切眼順利完工；主水倉與變電室也順利貫通（貫通部位正在澆筑）；100404工作面超前切眼正在掘進中，預(yù)計201*年3月100404工作面將形成完整的生產(chǎn)系統(tǒng)；下組煤西翼軌道大巷5#貫眼也正在掘進中，預(yù)計本月底完工。

在此期間，工作上我也有一些失誤或有些工作完成不及時、不到位，在以后的工作當(dāng)中，我需進一步增強自己的責(zé)任意識，給自己緊迫感和壓力感，把工作做得更好。

對于以后的工作，我有一點提議：由于我公司光面爆破技術(shù)尚不成熟，公司能否考慮將炸藥庫設(shè)為試點工程，專門對光面爆破技術(shù)進行研究試驗，然后再推廣，以達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求。

開掘二隊李實201*年12月14日

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工作總結(jié)

時光荏苒，一年就這樣過去了，在這一年學(xué)到了很多東西，明白了許多道理，我作為機電副隊長感到責(zé)任重大，首先組織職工及機電維修人員進行學(xué)習(xí)技術(shù)、不斷推廣新工藝，使機電設(shè)備的檢修制度化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。結(jié)合各工種崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程及煤礦安全規(guī)程，以老帶新、師徒幫帶、重獎師傅的辦法加強職工學(xué)習(xí)及新工人的培養(yǎng)。按照設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)做好設(shè)備的維修保養(yǎng)，管理責(zé)任到人，對機電設(shè)備進行定期的自查自糾，消除隱患，使機電設(shè)備始終保持良好的工作狀態(tài)。技術(shù)是綜合機械化采煤的排頭兵，沒有技術(shù)就沒有崗位，配合隊長、技術(shù)員開展好安全技術(shù)知識培訓(xùn)，使我隊的學(xué)技術(shù)熱潮上升。

出煤不出煤，關(guān)鍵看機電。這是我們常用的一句話，我作為機電副隊長怎樣配合隊長搞好安全生產(chǎn)，深感責(zé)任重大，機電維護是一個重要環(huán)節(jié)。兵馬未到糧草先行，綜合機械化采煤隊，機電設(shè)備的檢修質(zhì)量直接影響全隊的安全生產(chǎn)。我以求真務(wù)實的工作作風(fēng)、嚴(yán)格認(rèn)真的工作態(tài)度，從每一個零配件到液壓元件，再到整臺機電設(shè)備，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。從不放過一點小問題，以實事求是的工作原則落實工作的每一個亮點和缺點，做到獎罰嚴(yán)明。我在班組長、采煤機檢修工檢修質(zhì)量上下功夫，向管理要質(zhì)量，合理安排檢修時間和檢修項目，做到檢修針對性強，有力地保證了安全生產(chǎn)。

安全生產(chǎn)是煤礦生產(chǎn)的重中之重井下水火、瓦斯、煤塵、頂板，加之機電運輸隨時可能威脅我們的安全，在礦領(lǐng)導(dǎo)和隊長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我狠抓機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保證安全生產(chǎn)。我作為一名黨員、一面旗幟、怎樣保證職工生命安全，不能只是停在口頭上。“三違”就是犯罪，我保全班、班組長包片、包組、互保聯(lián)保、然后進行綜合評比，促進職工安全自覺性。帶領(lǐng)學(xué)習(xí)安全事故案例，安全口決、教育職工怎樣防范什么地方安全、什么地方不安全，怎樣處理不安隱患，干活作業(yè)有質(zhì)量、有標(biāo)準(zhǔn)，得分與標(biāo)準(zhǔn)掛鉤，由于采取一系列措施，安全工作明顯提高。

一年來，我能準(zhǔn)確理解、把握企業(yè)文化，全面落實永煤核心價值觀，認(rèn)真踐行永煤文化。我們的企業(yè)有今天的輝煌靠的是：能領(lǐng)導(dǎo)全局的戰(zhàn)略思想，先進的企業(yè)文化；一個超前思維卓越的帶頭人，好的領(lǐng)導(dǎo)班子，先進的管理理念，團結(jié)奮進的團隊。人是企業(yè)的第一資源，而人的斗志和熱情則是無窮資源，我自己常對自己講：人是一個橡皮筋，能拉很長，能縮很短，一個好的企業(yè)文化使員工主觀能動性能充分發(fā)揮出來，就沒有解決不了的問題。使員工自動自發(fā)加班加點工作，經(jīng)過幾年的文化建設(shè)，她已經(jīng)顯示出巨大的生命力和效益。

作為一名基層管理人員，在職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程中，我注意把永煤理念融入培訓(xùn)當(dāng)中，正確引導(dǎo)職工把學(xué)技術(shù)，全面踐行永煤文化理念。

在工作中也有很多不足之處，工作急躁、看到工人做不到位的就發(fā)火，使工作激化。管理上有不到位現(xiàn)象、責(zé)任沒有細(xì)化、檢修還需要規(guī)范化、科學(xué)化。

在日常工作和生活中，注意自身的提高，尋找目標(biāo)找差距，做到每天提高一點，每年提高一大步、平常中不斷加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高管理、全面提高綜合實力，增強自身創(chuàng)新能力、自覺培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展的能力，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，使之與企業(yè)快速發(fā)展的根本要求相適應(yīng)。綜采隊取得的所有成績，都是綜采隊我們共同努力的結(jié)果，所有人的功勞。

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