鐵礦露采項(xiàng)目安全生產(chǎn)月活動(dòng)工作總結(jié)

xxx縣爆破公司xxx鐵礦露采項(xiàng)目

20xx年安全生產(chǎn)月活動(dòng)工作總結(jié)

根椐公司《關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》文件精神，xxx鐵礦露采項(xiàng)目根據(jù)安全工作實(shí)際，積極配合公司安全工作，把安全生產(chǎn)月工作扎實(shí)有效的開展起來，以“安全發(fā)展、預(yù)防為主”為主題，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，主要活動(dòng)開展如下：

一、動(dòng)員活動(dòng)

為做好此次工作，項(xiàng)目部于x月xx日召開安全生產(chǎn)會(huì)議，對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)做了思想動(dòng)員，明確了安全生產(chǎn)月活動(dòng)的指導(dǎo)思想，以科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展理念為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞“安全發(fā)展、預(yù)防為主”為主題，按照“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)年”部署要求，深化“安全生產(chǎn)年”主線，會(huì)議根據(jù)xxx露采項(xiàng)目部的自身實(shí)際，對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行了詳細(xì)的安排部署，制定出了切實(shí)可行的活動(dòng)方案，確保了“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)活動(dòng)的開展。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立安全生產(chǎn)月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。公司總經(jīng)理xxx任組長(zhǎng)；項(xiàng)目經(jīng)理xxx副組長(zhǎng)，xxx（專職安全員）、xxx（爆破負(fù)責(zé)）、xxx（車輛）、xx（運(yùn)輸施工隊(duì)負(fù)責(zé)）、xxx（穿孔施工隊(duì)負(fù)責(zé)），負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的具體工作和指導(dǎo)，人員職責(zé)明確，配合密切，保證了此次活動(dòng)的順利進(jìn)行。

三、活動(dòng)情況

1、為了保證活動(dòng)有組織有步驟地進(jìn)行，按照公司“安全月活動(dòng)”的工作要求，項(xiàng)目部制定了活動(dòng)工作方案。

2、在項(xiàng)目部駐地懸掛以“安全發(fā)展、預(yù)防為主”的主題內(nèi)容橫幅，懸掛有關(guān)安全生產(chǎn)的宣傳標(biāo)語和安全生產(chǎn)警示牌，營(yíng)造良好的安全氛圍。

3、組織項(xiàng)目部人員開展了“全國(guó)安全生產(chǎn)應(yīng)急知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)。由安全人員組織大家集中現(xiàn)場(chǎng)答題，并對(duì)一些安全知識(shí)進(jìn)行講解和解釋，以通過活動(dòng)加深了職工對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)的理解和掌握。

4、x月xx日公司安全生產(chǎn)檢查組來礦區(qū)檢查安全工作，為配合安全生產(chǎn)月活動(dòng)，在xxx露采項(xiàng)目部組織開展了“一封安全家書”朗誦活動(dòng)，送去一封安全家書，帶來一份安全祝福，使項(xiàng)目部全體施工人員受到深刻的安全教育。

5、認(rèn)真開展安全大檢查活動(dòng)。在安全生產(chǎn)月期間組成安全檢查組，組織開展了安全生產(chǎn)自查自糾和反“三違”活動(dòng)。緊緊圍繞隱患排查治理這條主線，重點(diǎn)突出爆破施工，交通運(yùn)輸重點(diǎn)領(lǐng)域事故隱患排查治理工作。加強(qiáng)防煤煙中毒，火災(zāi)，自然災(zāi)害的預(yù)防工作，制定職業(yè)健康安全管理方案，對(duì)駐地及交通運(yùn)輸車輛，機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全檢查，特別是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的危石浮石要求挖掘機(jī)在施工前，首先進(jìn)行清理邊坡，對(duì)倒渣臺(tái)的夜間照明設(shè)施，反角坡度，土檔，安全標(biāo)志牌進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，對(duì)檢查出的事故事件不符合項(xiàng)，要求運(yùn)輸施工隊(duì)立即進(jìn)行整改。

6、在活動(dòng)期間加大對(duì)各類作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)工作，對(duì)爆破作業(yè)人員，汽車駕駛員，挖掘機(jī)操作手，倒渣臺(tái)指揮人員，安全管理人員進(jìn)行分門別類具有針對(duì)性的安全培訓(xùn)，組織作業(yè)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)、危害因素及“三違”現(xiàn)象進(jìn)行辨識(shí)學(xué)習(xí)，提高了作業(yè)人員及管理人員的安全意識(shí)及安全專業(yè)知識(shí)，達(dá)到了預(yù)期目的。

7、對(duì)在施工作業(yè)過程中出現(xiàn)的事故險(xiǎn)肇，如:車輛在拉運(yùn)過程中由于裝載過滿，路又不平，發(fā)現(xiàn)車廂極易落石傷人的現(xiàn)象，項(xiàng)目部立即召開安全會(huì)議，對(duì)全體駕駛?cè)藛T進(jìn)行安全教育，要求車輛必須禮讓行人，鳴號(hào)慢行，車廂頂部不得裝運(yùn)大塊巖石，從而從源頭遏制了事故的發(fā)生。

8、加大安全設(shè)施的投入力度：施工以來露采項(xiàng)目部購(gòu)置安全警示

牌、安全標(biāo)志牌34塊，安全宣傳條幅3條，充粉滅火器12具，購(gòu)置安

全帽、防塵口罩、安全宣傳資料、安全防護(hù)設(shè)施、事故隱患整改等方面，已投入xxxxx余元。

9、加強(qiáng)對(duì)爆炸物品施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，在領(lǐng)用、運(yùn)輸、使用、清退

等方面嚴(yán)格按照爆破安全規(guī)程進(jìn)行操作，認(rèn)真做好爆炸物品的登記使用記錄工作。

在安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，深刻地認(rèn)識(shí)到開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的重要性、必要性和緊迫性，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真檢查整改隱患，為安全生產(chǎn)提供的保障。使安全月活動(dòng)在公司的直接關(guān)懷領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)xxx鐵礦露采項(xiàng)目的安全生產(chǎn)起到了以月促年的作用，取得了較好的成績(jī)。

xxx鐵礦露采項(xiàng)目部二0xx年x月xx日

擴(kuò)展閱讀：大石河鐵礦地采項(xiàng)目工作計(jì)劃

地采項(xiàng)目工作計(jì)劃

大石河鐵礦

201*年5月12日

根據(jù)首鋼礦業(yè)公司十一五工作規(guī)劃指導(dǎo)原則，首鋼大石河鐵

礦把杏山采區(qū)露天轉(zhuǎn)地下開采項(xiàng)目做為當(dāng)前及今后一段時(shí)間內(nèi)的重點(diǎn)工作來抓，與公司相關(guān)處室緊密配合，發(fā)揮內(nèi)外部力量，共同建設(shè)一座現(xiàn)代化地下礦山。

一、工作目標(biāo)

1、通過業(yè)主與中煤三建共同協(xié)作與努力，使杏山掛幫礦年生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到100萬噸以上，滿足大石河鐵礦選礦生產(chǎn)的需要。

2、用3～4年左右時(shí)間建成一座：規(guī)模能力宏大，技術(shù)工藝先進(jìn)，裝備水平一流；管理水平高，自動(dòng)化程度高，勞動(dòng)生產(chǎn)率高，經(jīng)濟(jì)效益好的信息化、智能化、自動(dòng)化的二十一世紀(jì)新型地下礦山。

3、在最短的時(shí)間內(nèi)，從零起步，選拔培養(yǎng)一支過硬的地采崗位操作隊(duì)伍、一支合格的地采專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍和一支優(yōu)秀的地采管理隊(duì)伍。

二、工作內(nèi)容及措施一）地采前期準(zhǔn)備工作

1、配合公司資源土地管理處完成施工占地租用，以及杏山地下礦采礦證辦理工作。

2、配合公司能環(huán)處完成《首鋼大石河鐵礦杏山采區(qū)露天轉(zhuǎn)地下開采項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書》向國(guó)家環(huán)�？偩謭�(bào)審工作。

3、配合公司職防辦，督促中冶北方工程技術(shù)有限責(zé)任公司完成《首鋼大石河鐵礦杏山采區(qū)露天轉(zhuǎn)地下開采項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生專篇》的編制，并報(bào)北京市衛(wèi)生局進(jìn)行審批工作。

4、配合公司安全處，督促中冶北方工程技術(shù)有限責(zé)任公司完成《首鋼大石河鐵礦杏山采區(qū)露天轉(zhuǎn)地下開采項(xiàng)目安全專篇》的編制，并報(bào)北京市管理礦山企業(yè)的主管部門審批。

5、協(xié)助公司計(jì)劃處完成首鋼大石河鐵礦杏山采區(qū)露天轉(zhuǎn)地下開采項(xiàng)目向國(guó)家發(fā)改委立項(xiàng)有關(guān)資料上報(bào)的準(zhǔn)備工作。

二）掛幫礦生產(chǎn)相關(guān)工作。

1、杏山采區(qū)露天生產(chǎn)加快閉坑進(jìn)度。

截止到4月末，杏山采場(chǎng)預(yù)計(jì)結(jié)存量為：總量83.2萬噸，礦石39.0萬噸。大杏山部位最低水平達(dá)到-31米，小杏山部位最低水平達(dá)到-19米，結(jié)存量主要集中在小杏山的-9/-22米和-21/-33米兩個(gè)水平。

另外，F(xiàn)9斷層貼幫部位結(jié)存礦石約15萬噸，按50%回收，還可回收礦石7.5萬噸，按前期日生產(chǎn)水平日均650t計(jì)算，需要115天，近4個(gè)月可采完。

杏山采區(qū)露天開采臨近閉坑，在保證安全生產(chǎn)的條件下，雨季電鏟撤出采場(chǎng)，9月后再繼續(xù)回到采場(chǎng)恢復(fù)露天開采，充分利用礦石資源，最大限度利用露采回收采場(chǎng)礦石，F(xiàn)9斷層部位掛幫礦石要最大限度全部回收，采場(chǎng)露天生產(chǎn)要盡可能給F9斷層邊幫礦回收創(chuàng)造條件。結(jié)合采場(chǎng)實(shí)際，空間狹窄，運(yùn)行公路局部坡度陡路面窄，設(shè)備效率發(fā)揮低，生產(chǎn)總量水平低的實(shí)際情況，確定開采方案如下：

雨季前把小杏山-21/-33米水平可采部位采完，5月20日前排水系統(tǒng)改造完成，滿足雨季生產(chǎn)要求。6月15日把小杏山可采部位全部采完后，開始到老調(diào)度室部位做工程，等8月底F9斷層回收完畢后，9月份再在大杏山形成11/-33米聯(lián)絡(luò)路，恢復(fù)采場(chǎng)生產(chǎn)。11月底前，將采場(chǎng)剩余礦石全部采完，結(jié)束露天開采，正式閉坑。

2、加強(qiáng)業(yè)主與中煤三建的和諧協(xié)作，保證掛幫礦規(guī)模能力。按照實(shí)現(xiàn)雙贏、打造利益共同體的目的，本著互惠互利，共同發(fā)展的原則，大石河鐵礦與中煤三建加強(qiáng)強(qiáng)強(qiáng)合作，共同協(xié)調(diào)解決影響施工的問題，正確平衡露天生產(chǎn)與掛幫礦生產(chǎn)的矛盾，業(yè)主

方協(xié)助中煤三建掃清制約掛幫礦生產(chǎn)的難題，同時(shí)充分發(fā)揮我方露天采礦管理的優(yōu)勢(shì)，與中煤三建地下開采的技術(shù)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。在目前月產(chǎn)達(dá)到9萬噸以上的基礎(chǔ)上，通力合作，共同渡過雨季生產(chǎn)難關(guān)，保證全年掛幫礦生產(chǎn)達(dá)到100萬噸以上。

另外，為確保掛幫礦開采的順利有序進(jìn)行，業(yè)主與中煤三建還需重點(diǎn)強(qiáng)化以下工作：

①、是基礎(chǔ)工作的建立和完善。因中煤三建是第一次染指冶金系統(tǒng)的礦山開采，有許多基礎(chǔ)工作是不同的，因此，需要在掛幫礦的開采過程中，在業(yè)主的協(xié)助下，通過到冶金系統(tǒng)兄弟地下礦山取經(jīng)和結(jié)合我公司的有關(guān)要求，共同健全完善掛幫礦地采基礎(chǔ)管理工作。

②、是爆破參數(shù)的研究。無底柱分段崩落采礦法對(duì)我方和中煤三建都是第一次使用，研究其爆破參數(shù)，對(duì)礦石落礦回采都非常關(guān)鍵，特別是對(duì)大塊的控制和減少懸頂、立槽的出現(xiàn)，很是必要，同時(shí)也是為了將來杏山地下礦的回采提供參考依據(jù)，業(yè)主方與中煤三建共同對(duì)掛幫礦回采爆破的參數(shù)進(jìn)行研究。

③、是覆蓋層的研究。覆蓋層是無底柱分段崩落采礦法安全實(shí)施的重要保證，在掛幫礦的開采過程中，結(jié)合設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)和杏山掛幫礦覆巖的特點(diǎn)，雙方共同研究覆蓋層的形成方式和厚度，為掛幫礦的安全開采提供保證。

三）地下礦建設(shè)過程相關(guān)工作：1、地下礦建設(shè)進(jìn)度安排：見表一、表二、表三、表四。

表一：201*年進(jìn)度安排

序號(hào)進(jìn)度安排月份主要內(nèi)容及進(jìn)度要求一完成主井、破碎系統(tǒng)設(shè)備技術(shù)要求。6月督促鞍山設(shè)計(jì)院完成，滿足招標(biāo)需要。完成主、副井提升容器、平衡錘、計(jì)二量裝置、拉緊裝置、液壓站、電梯等設(shè)備技術(shù)要求。7月督促鞍山設(shè)計(jì)院中旬完成，滿足招標(biāo)要求。7月月底編制完招標(biāo)文件。4月督促首鋼設(shè)計(jì)院月底完成圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。三完成外部供電系統(tǒng)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及施工準(zhǔn)備。5月上旬組織供電系統(tǒng)施工單位招標(biāo)及物資采購(gòu)。5月月底確定施工單位，開始施工。8月上旬完成招標(biāo)文件的編制和發(fā)售工作。完成主、副井提升容器、平衡錘、計(jì)四量裝置、拉緊裝置、液壓站、電梯等設(shè)備招標(biāo)。8月月底前完成設(shè)備開標(biāo)工作。9月中旬完成評(píng)標(biāo)及定標(biāo)并簽訂合同。9月月底前將設(shè)備技術(shù)資料轉(zhuǎn)鞍山設(shè)計(jì)院。8月五完成主井、破碎系統(tǒng)設(shè)備招標(biāo)。上旬完成招標(biāo)文件技術(shù)部分，報(bào)中首公司。9月上旬完成設(shè)備開標(biāo)工作。9月月底完成評(píng)標(biāo)及定標(biāo)工作。10月月底前將設(shè)備技術(shù)資料轉(zhuǎn)鞍山設(shè)計(jì)院。5月中旬完成招標(biāo)文件編制及標(biāo)書發(fā)售工作。六東風(fēng)井相關(guān)巷道、硐室施工招標(biāo)。6月上旬完成開標(biāo)工作。7月月底前完成定標(biāo)工作并簽訂合同。七完成副井相關(guān)平巷及-330m水平車場(chǎng)、水倉(cāng)等硐室施工圖設(shè)計(jì)。8月督促鞍山設(shè)計(jì)院完成。要求施工單位按計(jì)劃組織施工，保證整體工期。完成主斜坡道（含-30m、-45m采準(zhǔn)）、八完成東風(fēng)井井筒及馬頭門掘砌施工。10月九完成主井相關(guān)巷道（含破碎系統(tǒng)）施工圖設(shè)計(jì)。11月督促鞍山設(shè)計(jì)院完成。11月中旬完成招標(biāo)文件編制及標(biāo)書發(fā)售工作。十隊(duì)伍招標(biāo)。完成與主、副井相關(guān)平巷、硐室施工12月上旬完成開標(biāo)工作。12月月底完成定標(biāo)工作并簽訂合同。十一完成外部供電系統(tǒng)施工。12月要求施工單位按計(jì)劃完成施工，并達(dá)到使用條件。表二：201*年進(jìn)度安排序號(hào)進(jìn)度安排一完成主井井筒施工。二三完成副井井筒及馬頭門施工（增加部分）完成主井塔樓施工圖設(shè)計(jì)及所有設(shè)備招標(biāo)技術(shù)要求。月份主要內(nèi)容及進(jìn)度要求2月5月6月要求施工單位按計(jì)劃組織施工，保證整體工期。要求施工單位按計(jì)劃組織施工，保證整體工期。督促鞍山設(shè)計(jì)院完成，滿足施工及設(shè)備招標(biāo)要求。四完成與施工圖設(shè)計(jì)有關(guān)的設(shè)備招標(biāo)工作。7月完成招標(biāo)文件編制及發(fā)標(biāo)工作。8月確定供貨單位并簽訂合同。9月要求施工單位按計(jì)劃，保證主斜坡道整體工期。五完成主斜坡道施工。8月組織破碎設(shè)備到貨。六開始組織破碎設(shè)備安裝施工。9月上旬完成招標(biāo)文件編制及發(fā)售工作。10月10月七開始主井塔樓施工。中旬完成定標(biāo)并簽訂合同，月底組織施工。月底完成主井塔樓招標(biāo)文件編制及發(fā)售工作。11月上旬完成開標(biāo)，月底確定施工單位。12月月組織施工單位進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行施工。八完成所有施工圖設(shè)計(jì)。12月督促鞍山設(shè)計(jì)院按計(jì)劃完成。6月完成引進(jìn)設(shè)備招標(biāo)準(zhǔn)備及國(guó)內(nèi)設(shè)備考察工作。組織引進(jìn)設(shè)備簽訂合同及國(guó)內(nèi)設(shè)備招標(biāo)工作。九完成所有設(shè)備（含自動(dòng)化）招標(biāo)。9月

表三：201*年進(jìn)度安排序號(hào)進(jìn)度安排月份主要內(nèi)容及進(jìn)度要求3月開始地表干礦、卸礦、儲(chǔ)礦、鐵路一運(yùn)輸?shù)仁┕ぁＶ醒�完成地表各系統(tǒng)招標(biāo)文件編制及發(fā)標(biāo)工作。4月月底確定施工單位并簽訂合同。5月陸續(xù)組織施工單位進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行施工。二三完成主井塔樓及井下給排水、供電、運(yùn)輸、自動(dòng)化等設(shè)備到貨。開始自動(dòng)化系統(tǒng)（含通訊與信號(hào)）施工。6月督促供貨廠家按計(jì)劃陸續(xù)到貨。7月按計(jì)劃組織隊(duì)伍進(jìn)行施工。6月月底完成招標(biāo)文件編制及發(fā)售工作。開始井下電氣化鐵路、牽引網(wǎng)路及四信號(hào)施工。7月中旬確定施工單位并簽訂合同。7月月底施工單位進(jìn)場(chǎng)施工。7月7月上旬完成設(shè)備安裝招標(biāo)文件編制及發(fā)售工作。月底確定安裝單位，組織安裝單位進(jìn)場(chǎng)施工。五調(diào)試。完成主井塔樓土建施工及設(shè)備安裝8月完成塔樓土建施工。11月中旬設(shè)備安裝。10月完成副井塔樓招標(biāo)文件編制和發(fā)售工作，六開始副井塔樓施工。11月月底確定中標(biāo)單位并簽訂合同。12月施工單位進(jìn)場(chǎng)施工。

表四：201*年進(jìn)度安排序號(hào)進(jìn)度安排一完成副井井上設(shè)備到貨。二組織進(jìn)口采礦設(shè)備陸續(xù)到貨，完成其余設(shè)備到貨。月份主要內(nèi)容及進(jìn)度要求2月3月4月督促?gòu)S家按要求供貨，滿足副井塔樓等施工需要。督促供貨廠家按期到貨，滿足安裝需要，并組織采礦等單體設(shè)備試運(yùn)行。要求施工單位按期完工，保證膠帶機(jī)等設(shè)備安裝。要求施工單位采取有效措施，保證整體工期實(shí)現(xiàn)。井下給排水、動(dòng)力系統(tǒng)及電梯井等設(shè)施的施工，結(jié)合基建施工情況組織實(shí)施。三完成所有地表土建工程施工。四井下基建施工完成。7月五完成所有設(shè)備安裝。六完成各系統(tǒng)單體試車。七完成聯(lián)鎖試車。八覆蓋層施工完成，達(dá)到重負(fù)荷試車條件。7月8月9月9月為確保地采項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度按計(jì)劃順利開展，需強(qiáng)化以下工作：

①、強(qiáng)化招投標(biāo)過程管理。按照我公司招投標(biāo)有關(guān)制度要求，在施工單位、設(shè)備的招投標(biāo)過程中，減少不必要的時(shí)間浪費(fèi)，提高工作效率，不影響下道工序的節(jié)點(diǎn)。

②、強(qiáng)化監(jiān)理作用。在地下礦的建設(shè)過程中，監(jiān)理單位作為業(yè)主的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管主體，對(duì)我公司各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)能否按要求完成，起著非常重要的作用。因此，我方需充分發(fā)揮監(jiān)理作用，并及時(shí)為監(jiān)理提供各種便利條件，以便其能更好的發(fā)揮作用。

③、加強(qiáng)施工過程管理。在施工過程中，充分發(fā)揮業(yè)主單位的施工管理作用，與公司相關(guān)處室和監(jiān)理單位共同對(duì)施工單位的施工過程進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，因地制宜采取各種縮短工期的施工措施，加快整體施工進(jìn)度，特別是關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度。

④、全面協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位間的關(guān)系。在地下礦建設(shè)過程中，會(huì)發(fā)生多種不可預(yù)料事情，制約工程項(xiàng)目的進(jìn)展，這就需要業(yè)主發(fā)揮自身的中間紐帶作用，減少扯皮事情的發(fā)生，加強(qiáng)業(yè)主方、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位之間的合作。

2、勞動(dòng)組織配置①、機(jī)構(gòu)配置。

杏山地下開采項(xiàng)目按車間建制，設(shè)六個(gè)工段，每個(gè)工段下設(shè)3個(gè)班組，依次為采掘段、回采段、碎礦干選段、提升段、通風(fēng)排水段、運(yùn)輸段;四個(gè)直屬班組：地質(zhì)測(cè)量班、總降班、綜合班、調(diào)度。

②、人員配置。

本次設(shè)計(jì)按坑內(nèi)開采320萬t/a規(guī)�？紤]，按精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的精神編制職工定員，井下生產(chǎn)按三班八小時(shí)制，根據(jù)各生產(chǎn)崗位所需人員按三班編制人員數(shù)量，管理與服務(wù)人員按工人總數(shù)的12%考慮。經(jīng)計(jì)算礦山地下開采能力320萬t/a時(shí)需職工定員為638人(如按四班三運(yùn)轉(zhuǎn)需用人765人，其中包括35名協(xié)力修理人員),其中工人為570人，管理與服務(wù)人員為68人。（具體見表五）

③、人員組織

按照核心崗位內(nèi)部組織為主，熟練崗位社會(huì)協(xié)力用工為輔的原則，考慮大石河鐵礦“十一五”期間人力資源現(xiàn)狀,地采項(xiàng)目人員組織渠道主要有以下幾個(gè)途徑：一是通過減員增效盡最大努力挖掘本礦內(nèi)部潛力；二是招收大中專以上學(xué)生；三是最大限度安排復(fù)轉(zhuǎn)軍人；四是礦業(yè)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)劑；五是社會(huì)協(xié)力用工。

表五職工定員表序號(hào)一

單位及工種地質(zhì)技術(shù)工人取樣工測(cè)工鉆工8

人員編制一班二班三班合計(jì)13444222221211055備注序號(hào)二123456資料員采礦崗位人員采準(zhǔn)掘進(jìn)臺(tái)車司機(jī)爆破工裝藥車司機(jī)支護(hù)工鏟運(yùn)車司機(jī)天溜井鑿巖工回采采礦臺(tái)車司機(jī)裝藥車司機(jī)鏟運(yùn)機(jī)司機(jī)坑內(nèi)運(yùn)輸電機(jī)車司機(jī)溜井放礦工礦車清理工井下調(diào)度工輔助工作巷道維護(hù)工水溝清理工單位及工種人員編制一班二班三班合計(jì)144106410104208481343424786852446412442214422441064101042084894321985248441442244106410104208489432198524844124214591613623153636157329152938151157104107291871657534151522491675備注無軌輔助運(yùn)輸司機(jī)起爆材料加工工炸藥分發(fā)工井底車場(chǎng)推車工粉礦清理工軌道維修工天井爬罐工通風(fēng)風(fēng)機(jī)管理工局扇工測(cè)塵工化驗(yàn)工新水平開拓掘進(jìn)工爆破工天井爬罐工序號(hào)三12四五六12七八七八出渣工單位及工種人員編制一班二班三班合計(jì)2226111111612111327772568425222611111161211121025522261111116121112102517774422444433224644495526189988225557068638638備注井底車場(chǎng)推車工電機(jī)車司機(jī)粗破碎崗位人員地下破碎車間粗破碎機(jī)工板式給礦工起重機(jī)工值班電工值班鉗工膠帶機(jī)工地面車間干選車間裝車工值班電工值班鉗工膠帶機(jī)工信號(hào)、電纜維修機(jī)械、機(jī)修保管員電氣自動(dòng)化地面電氣人員35kv總降內(nèi)外線電工井下電氣人員維修電工水道管道工通風(fēng)采暖工、通風(fēng)工、除塵工小計(jì)管理、服務(wù)人員合計(jì)全礦人員合計(jì)3、人員培訓(xùn)

培訓(xùn)方式采用請(qǐng)進(jìn)來走出去、國(guó)內(nèi)國(guó)外考察、參與掛幫礦開

采生產(chǎn)管理與操作等等相結(jié)合，不拘泥于形式，達(dá)到綜合培養(yǎng)的目的。

①、技術(shù)人員和管理人員培訓(xùn)。

地采對(duì)礦業(yè)公司而言是一個(gè)全新的技術(shù)領(lǐng)域，對(duì)技術(shù)人員和管理人員的培訓(xùn)周期相對(duì)較長(zhǎng)，不僅要進(jìn)行理論培訓(xùn)，而且還要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐培訓(xùn)，因此，從現(xiàn)在開始就要進(jìn)行人員選拔和培訓(xùn)，每個(gè)專業(yè)都要有2人以上，201*年6月底前到位。選拔的人員至少要有三年以上的工作經(jīng)驗(yàn)，會(huì)同公司培訓(xùn)部門，201*年下半年和201*年，不定期組織外部專家（特別是廠礦專家）、院校老師來礦山對(duì)這部分人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，在有一定認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，選擇合適的地下礦山，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，并組織到國(guó)內(nèi)外地下礦山進(jìn)行考察。這部分人員在培訓(xùn)的過程中，要參與地下礦建設(shè)全過程的管理和實(shí)踐，并要參與中煤三建掛幫礦生產(chǎn)管理，積累各種技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，為今后地下礦生產(chǎn)管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

②、崗位工人培訓(xùn)。

按照我公司地下礦整體建設(shè)進(jìn)度安排，從201*年下半年開始，主副井將先后進(jìn)入基建和設(shè)備安裝階段，主體設(shè)備相繼到位且此項(xiàng)目主體設(shè)備掘進(jìn)臺(tái)車、鏟運(yùn)機(jī)、鑿巖臺(tái)車等均是從國(guó)外引進(jìn)的計(jì)算機(jī)控制型先進(jìn)設(shè)備，為進(jìn)一步熟悉設(shè)備性能，保證熟練使用使設(shè)備發(fā)揮高效率，為此應(yīng)對(duì)崗位及修理人員提前強(qiáng)化培訓(xùn)，按照201*年年底投產(chǎn)的進(jìn)度安排，培訓(xùn)分批進(jìn)行，具體如下：

第一批，為測(cè)量人員。測(cè)量是地下礦的眼睛，測(cè)量人員不是一兩年就能熟練掌握測(cè)量技巧的，需要長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐鍛煉，因此，這部分人員的培訓(xùn)現(xiàn)在就需開始，到兄弟礦山培訓(xùn)半年左右時(shí)間，而后，回到我礦，可參與工程施工過程中的測(cè)量管理，也可參與中煤三建掛幫礦開采的測(cè)量實(shí)習(xí)和管理，早日奠定測(cè)量基礎(chǔ)。

第二批，為采場(chǎng)掘進(jìn)臺(tái)車、鏟運(yùn)機(jī)、鑿巖臺(tái)車司機(jī)。這部分人員是我們崗位工人培訓(xùn)的重點(diǎn)，他們所操作的設(shè)備都是當(dāng)今國(guó)際最先進(jìn)的井下設(shè)備，而且都是進(jìn)口設(shè)備，他們能否熟練操作這些設(shè)備關(guān)系到

我們杏山地下礦生產(chǎn)能否正常開展，影響到我們能否快速達(dá)到年320萬噸的規(guī)模能力。按照地下礦建設(shè)進(jìn)度安排，201*年3月份，進(jìn)口設(shè)備陸續(xù)到位，在此之前，這些崗位工人都需要培訓(xùn)結(jié)束，讓他們參與設(shè)備的組裝，并利用掛幫礦的生產(chǎn)采場(chǎng)進(jìn)行設(shè)備實(shí)戰(zhàn)操作。這些人員的外出培訓(xùn)時(shí)間按照兄弟礦山的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，都應(yīng)在1年以上時(shí)間，必要的話，部分人員還需要到國(guó)外進(jìn)行培訓(xùn)，因此，考慮不可預(yù)料因素的影響，現(xiàn)在開始人員的準(zhǔn)備，這部分人員在201*年年初選拔到位，并選擇合適的礦山進(jìn)行外出培訓(xùn)。

第三批，為提升設(shè)備操作人員。按照地下礦建設(shè)進(jìn)度安排，201*年11月份開始主井提升設(shè)備的安裝，這時(shí)候起，提升設(shè)備的操作人員就需要參與安裝過程，了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)和性能，為以后的實(shí)際操作打下基礎(chǔ)。這部分人員的培訓(xùn)時(shí)間可控制在半年左右，201*年二季度，人員選定到位，201*年下半年組織到兄弟礦山培訓(xùn)。

第四批，為修理人員的培訓(xùn)。修理人員培訓(xùn)分為主體設(shè)備修理及自動(dòng)化兩部分。由于地采項(xiàng)目大多數(shù)為進(jìn)口高自動(dòng)化、高精密設(shè)備，修理人員需要有較高的技能素質(zhì)，培訓(xùn)要經(jīng)過專門技術(shù)理論學(xué)習(xí)，參與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝，設(shè)備調(diào)試等過程，此部分人員集結(jié)節(jié)點(diǎn)相對(duì)要提前，應(yīng)在201*年初備齊。

第五批，為其他輔助工種人員。因這部分人員的工作內(nèi)容相對(duì)簡(jiǎn)單一些，所需的培訓(xùn)時(shí)間不是很長(zhǎng)，2～3個(gè)月時(shí)間即可，按照201*年底投產(chǎn)的要求，在201*年初，選拔到位，上半年完成培訓(xùn)任務(wù)，而后，參與相關(guān)的設(shè)備安裝和調(diào)試，以及試車等工作。

四）露天轉(zhuǎn)地下開采十一五科技攻關(guān)工作：

露天轉(zhuǎn)地下開采對(duì)我國(guó)而言，到目前還沒有成型經(jīng)驗(yàn)，我礦杏山采區(qū)露天轉(zhuǎn)地下開采作為業(yè)內(nèi)的先驅(qū)者，還有很多技術(shù)問題需要在轉(zhuǎn)地下開采的過程中進(jìn)行解決。國(guó)家對(duì)露天轉(zhuǎn)地下開采非常重視，將其納入了國(guó)家十一五科技攻關(guān)項(xiàng)目，而且，將杏山采區(qū)露天轉(zhuǎn)地下開采作為試驗(yàn)礦山。此項(xiàng)目參與的科研院校有北京科技大學(xué)、唐山理工學(xué)院、馬鞍山礦山研究院，馬鞍山礦山研究

院牽頭組織。

杏山采區(qū)露天轉(zhuǎn)地下開采礦山作為國(guó)家十一五科技攻關(guān)的試驗(yàn)礦山，對(duì)我公司而言是難得的技術(shù)積累機(jī)會(huì)，在研究的過程中，我們的地采技術(shù)人員將全面參與各項(xiàng)目的研究，這樣，可以達(dá)到邊學(xué)習(xí)邊研究邊實(shí)踐，經(jīng)過幾年的技術(shù)積累，可以使我們未來地下礦的許多技術(shù)問題提前得到解決，減少生產(chǎn)過程中的影響，對(duì)我地下礦的建設(shè)是非常有力的技術(shù)支持，和難得的人員培養(yǎng)鍛煉機(jī)會(huì)。

主要研究?jī)?nèi)容有：

1、露天轉(zhuǎn)地下開采覆蓋層的安全結(jié)構(gòu)與合理厚度的研究覆蓋層物料不同塊度結(jié)構(gòu)在分段回采過程中的移動(dòng)特性；不同塊度結(jié)構(gòu)的覆蓋層在物料移動(dòng)時(shí)的水滲透特性；分段回采過程中移動(dòng)覆蓋層的竄風(fēng)特性；覆蓋層的塊度結(jié)構(gòu)與厚度對(duì)回采指標(biāo)的影響；露天坑底境界礦柱厚度的確定極其穩(wěn)定性研究；境界外殘留礦體安全高效開采研究及其生產(chǎn)探測(cè)及穩(wěn)定影響控制措施；地下大采場(chǎng)結(jié)構(gòu)的安全高效采礦方法以及崩落法采場(chǎng)提高礦石回收率的有關(guān)技術(shù)研究；回采系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的相互關(guān)系、崩落體實(shí)驗(yàn)研究、崩落體性質(zhì)及特征、崩落體形成機(jī)理、崩落體影響與控制研究、崩落體理論模型與數(shù)值模擬；露天轉(zhuǎn)地下開采銜接層及地下開采部分的力學(xué)模型，覆蓋層厚度、分層特征及工藝、滲流規(guī)律及力學(xué)行為、排水措施等。

2、露天轉(zhuǎn)地下平穩(wěn)過渡方式及開拓運(yùn)輸系統(tǒng)研究從生產(chǎn)安全、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)能協(xié)調(diào)等多角度對(duì)露天轉(zhuǎn)地下礦山過渡期的生產(chǎn)模擬優(yōu)化，確定最優(yōu)過渡期，并選擇最佳過渡方案；研究過渡期露天轉(zhuǎn)地下采礦方法的模擬仿真技術(shù)，選擇合理過渡期開采方案、開拓運(yùn)輸系統(tǒng)及地下開采方法；礦山通風(fēng)與防水防、排洪系統(tǒng)；

露天及地下聯(lián)合開拓破-溜提升及運(yùn)輸系統(tǒng)，聯(lián)合開采方法及深孔鉆進(jìn)等相關(guān)設(shè)備研制。

3、露天邊坡及坑底變形與井下地壓的監(jiān)測(cè)、數(shù)值模擬研究露天開挖-地下開采邊坡穩(wěn)定與地下巖層變形的相互作用機(jī)制、露天邊坡變形監(jiān)測(cè)與穩(wěn)定性分析、坑底應(yīng)力與變形分析、礦區(qū)三維應(yīng)力場(chǎng)模擬與數(shù)值分析方法、露天轉(zhuǎn)地下安全監(jiān)測(cè)與防治技術(shù)研究。

4、露天轉(zhuǎn)地下開采巖層變形影響預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)及決策系統(tǒng)研究井下通風(fēng)系統(tǒng)及復(fù)雜礦體開采部分的局部通風(fēng)、地面排洪及井下排水、露天邊坡及礦井地壓原位測(cè)試與監(jiān)測(cè)、微震探測(cè)、空區(qū)及充填區(qū)地質(zhì)雷達(dá)等無損探測(cè)技術(shù)、井下移動(dòng)通訊技術(shù)；建立由人工觀察系統(tǒng)、微震監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和應(yīng)力變形監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等三個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成的巖層變形破壞監(jiān)測(cè)實(shí)時(shí)預(yù)測(cè)和預(yù)報(bào)系統(tǒng)；研究重大礦山地質(zhì)災(zāi)害事故的發(fā)生機(jī)理、動(dòng)力學(xué)演化過程和內(nèi)在規(guī)律；運(yùn)用GPS和RIS等先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集和快速傳輸。從而實(shí)現(xiàn)集監(jiān)測(cè)、控制和管理為一體的系統(tǒng)集成、高度信息化和智能化的安全監(jiān)控體系。

5、露天轉(zhuǎn)地下開采仿真技術(shù)研究

結(jié)合上述研究工作基礎(chǔ)上，用實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和開采方法回饋反演總結(jié)露天轉(zhuǎn)地下開采全過程理論技術(shù)和安全開采實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并研制與開發(fā)出一整套露天轉(zhuǎn)地下開采仿真系統(tǒng)軟件，指導(dǎo)今后類似礦山的工程實(shí)施。

五）規(guī)章制度的建立：

在杏山地下礦建成投產(chǎn)之前，各相關(guān)專業(yè)的規(guī)章制度都應(yīng)全面建立起來。由于我公司對(duì)地下礦生產(chǎn)與管理非常陌生，沒有經(jīng)驗(yàn)，一切從零開始，為避免將來在此工作上打亂仗，從現(xiàn)在開始，我們就著手開始專業(yè)規(guī)章制度的建立。

根據(jù)國(guó)家法規(guī)和行業(yè)規(guī)范對(duì)地下礦山建設(shè)和經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理

的要求，各專業(yè)系統(tǒng)按照專業(yè)分工，從制度性規(guī)定到崗位操作規(guī)程，再到崗位責(zé)任制進(jìn)行系統(tǒng)搜集整理。

具體方式是：在組織各專業(yè)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)和到兄弟礦山考察的同時(shí)，與兄弟礦山的專業(yè)管理人員接觸，搜集地下礦各專業(yè)、各工種的制度、規(guī)程和操作規(guī)范，在此基礎(chǔ)上，由公司企管部門牽頭，組織專業(yè)人員結(jié)合礦業(yè)公司的制度管理要求，對(duì)兄弟礦山的規(guī)章制度進(jìn)行系統(tǒng)整合，形成我們地下礦的規(guī)章制度。

201*年至201*年為各類規(guī)章制度的搜集時(shí)間，201*年對(duì)各類規(guī)章制度進(jìn)行全面系統(tǒng)整理，到201*年底，形成我地下礦管理的全面規(guī)范的規(guī)章制度。

四、建議和想法

1、在全公司范圍內(nèi)，選拔配備一支完整的地采專業(yè)技術(shù)及管理隊(duì)伍，從現(xiàn)在開始，這些人在培訓(xùn)及考察的基礎(chǔ)上，做為地下礦建設(shè)指揮部下屬的直接管理人員，全程參與施工圖設(shè)計(jì)、設(shè)備招標(biāo)、基建施工、設(shè)備安裝等等工作中，在工程建設(shè)完畢后，這些專業(yè)人員及管理人員一并納入地下礦生產(chǎn)、管理序列，作為地下礦經(jīng)營(yíng)管理的主力軍。。

2、在專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和崗位工人配置過程中，應(yīng)考慮人員的兩方面素質(zhì)，一是身體素質(zhì)，地下礦不同于露天礦，作業(yè)環(huán)境相對(duì)露天礦而言有更高的要求，因此，應(yīng)選拔年輕力壯的人員；二是基本知識(shí)素質(zhì)，未來的杏山地下礦是一座現(xiàn)代化的礦山，沒有一定的基本知識(shí)作為基礎(chǔ)，很難達(dá)到我們預(yù)期的運(yùn)營(yíng)效果，因此，主要崗位人員以上的職工都應(yīng)具備中專以上學(xué)歷，特別是進(jìn)口設(shè)備的操作，更需要有一定的基本知識(shí)。

3、工程指揮部每周組織一次例會(huì)，各工作小組參加，解決地下礦建設(shè)過程中暴露的問題和需協(xié)調(diào)的工作，強(qiáng)化各工作小組之間的協(xié)作。

首鋼大石河鐵礦201*年5月11日

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