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11年度井控工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-28 14:14:44 | 移動端:11年度井控工作總結(jié)

11年度井控工作總結(jié)

工作總結(jié)

一年來在廠領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,認真貫徹落實中油公司《井下作業(yè)井控管理規(guī)定》和吉林油田公司《井下作業(yè)井控實施細則》。深刻吸取6.5和BP公司井噴事故教訓(xùn),加強了井控工作管理,把井控工作作為安全生產(chǎn)的重中之重來抓,使井控管理工作取得較好的效果。一是未發(fā)生井噴事故;二是員工的井控意識進一步提高;三是井控基礎(chǔ)工作統(tǒng)一規(guī)范;四是現(xiàn)場井控管理標(biāo)準(zhǔn)化有所提高,五是全員能夠參與井控管理。

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo),落實各級管理者的井控責(zé)任

成立以各級行政正職為井控第一責(zé)任人的井控管理領(lǐng)導(dǎo)小組,落實各級井控管理責(zé)任人,完善廠、站隊、班組三級井控管理網(wǎng)絡(luò),將與井控管理相關(guān)的各級管理者納入到井控管理網(wǎng)絡(luò)中來,保證井控工作不留死角;各級管理者按“誰主管、誰負責(zé)”的原則,恪盡職守,定期組織開展各項井控管理工作。

2、加強井控管理檢查督導(dǎo),夯實井控基礎(chǔ)管理工作

井控管理人員堅持不定期對作業(yè)現(xiàn)場的井控管理工作進行監(jiān)督指導(dǎo),對作業(yè)隊和作業(yè)班組的井控基礎(chǔ)資料,作業(yè)施工現(xiàn)場井控裝備的配備、安裝、使用以及執(zhí)行井控管理規(guī)定情況進行經(jīng)常性檢查,根據(jù)檢查結(jié)果每月下發(fā)一期考核通報,每季度開展一次井控專項檢查,對存在的問題和隱患嚴(yán)格考核,限期整改,落實井控管理的消項制度。截止到11月份對基層單位考核21350元,獎勵15700元。認真按照

《井控問題銷項整改制度》進行落實。檢查方法采取采取日常檢查、不定期檢查和專項檢查的方式對各個施工作業(yè)隊伍進行井控檢查。

1日常檢查對各作業(yè)班組存在的問題進行匯總后每月下發(fā)《井控○

專項檢查考核通報》,共計下發(fā)10期通報,考核金額21350元。2不定期檢查,我們以抽查的方式對各個區(qū)塊的施工隊伍進行井○

控檢查,對存在的問題下發(fā)《井控檢查問題整改通知單》,并要求及時整改,按時反饋到作業(yè)科。

3井控專項檢查。一是在元旦和春節(jié)期間,專門制定井控專項檢○

查方案,成立檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,分階段對工藝所、地質(zhì)所、作業(yè)隊伍和外來施工隊伍的井控進行專項檢查。在春節(jié)期間開展井控專項檢查共發(fā)現(xiàn)問題7個,均已在規(guī)定時間內(nèi)整改。二是在六月份安全活動月期間開展了井控專項檢查。為了牢記6.5井噴事故教訓(xùn),我們掛出宣傳標(biāo)語,并下發(fā)《井控專項檢查方案》,對井控進行專項檢查。成立了以采油廠主管井控領(lǐng)導(dǎo)為組長,作業(yè)科相關(guān)人員為成員的專項檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,于6月4日組織召開了檢查會議,明確了在自檢自查過程中的重點,落實檢查人員的職責(zé)。采取了分階段開展針對井控和安全生產(chǎn)工作的自檢自查活動,檢查范圍采油廠所屬的工藝所、地質(zhì)所、六個作業(yè)隊、一個準(zhǔn)備隊;落實屬地管理的原則,外來施工隊伍也在檢查之列;檢查內(nèi)容以《井下作業(yè)井控工作檢查考核表》逐項進行了檢查。通過開展專項檢查,我們實現(xiàn)了促進井控工作提高,增強井控意識,灌輸井控知識,進一步完善井控基礎(chǔ)工作,提高井控能力的目的;使員工充分認識到井下作業(yè)井控工作是我們管理工作的一項重中之重的工作。在這次專項檢查中,共檢查了13個基層單位,查出73問題,現(xiàn)已全部整改。

3、認真抓好防噴演練工作,提高應(yīng)急處置能力

1不定期的對作業(yè)班組的防噴演練進行驗收,使作業(yè)班組員工能○

夠做到動作熟練,程序清晰。每月由基層作業(yè)隊組織所屬作業(yè)班組開展至少一次井控演練,促使基層干部員工熟知井下作業(yè)的六種工況、熟練掌握七個動作,通過防噴演練工作的開展,鍛煉員工隊伍的應(yīng)急處置能力,增強員工的井控意識,全面提高崗位人員的井控基本素質(zhì);作業(yè)科到現(xiàn)場無論任何工況都進行演練驗收,對作業(yè)班組井控演練驗收結(jié)果進行相應(yīng)考核。截止到11月份驗收作業(yè)隊伍防噴演練10次。

2我廠結(jié)合6月份安全活動月和6.5警示日,進行懸掛條幅宣傳○

井控工作的重要性,開展了井控安全專項大檢查,共計查出問題52項,均已在規(guī)定時間內(nèi)整改完成。

4、強化作業(yè)過程的井控管理,落實特殊井施工井控監(jiān)督制度

井噴險情往往發(fā)生在施工作業(yè)過程中,因此抓好施工過程的井控管理,使整個生產(chǎn)過程受控顯得尤為重要,對新井射孔和老井補孔要求必須安裝射孔閘門,對井筒進行灌液,保持液柱對油層的壓力,對壓裂后進行投產(chǎn)作業(yè)等改造油層的施工項目采取專人員觀察井口溢流情況,準(zhǔn)備好快速搶噴裝置等有效的井控措施,防止井噴事故的發(fā)生。對特殊工藝施工,施工前,由井控管理崗位人員根據(jù)施工井情況進行風(fēng)險評估,結(jié)合工藝特點進行井控設(shè)計;施工期間到現(xiàn)場進行監(jiān)督,主要檢查井控裝置是否按照設(shè)計要求配備、安裝和使用以及執(zhí)行井控管理規(guī)定情況,施工期間,作業(yè)隊干部必須全過程跟蹤施工過程。結(jié)合我廠區(qū)域廣,油水井戰(zhàn)線長,對《射孔施工井控管理考核辦法》,《氣井施工井控管理考核辦法》,《特殊井施工井控管理考核辦法》和《承包商井控管理考核辦法》進行了更新和修訂,使井控管理制度更具有操作性和針對性。5、規(guī)范井控裝備的管理

1我廠現(xiàn)有井控裝備單翼閘板防噴器6臺,其中兩臺已經(jīng)檢測投○

入使用,另有四臺待檢測(因配件損壞現(xiàn)無法修復(fù));雙翼閘板防噴器一臺,已經(jīng)檢測投入使用。每班組簡易防噴裝置和內(nèi)防噴工具由各班組管理和使用。統(tǒng)一為20個作業(yè)班組安裝了井控上墻視板,統(tǒng)一制作了風(fēng)向標(biāo),配備了現(xiàn)場逃生路線指示牌、標(biāo)示牌和入場須知。進一步的提高了現(xiàn)場的井控管理。

6、嚴(yán)格執(zhí)行井控培訓(xùn)

認真開展井控培訓(xùn)工作。一是按照井控操作證制度的要求,做到崗位人員持證上崗。我廠分別對相關(guān)的管理人員、技術(shù)人員和操作人員分批外派到井控培訓(xùn)中心進行取換井控證件培訓(xùn),累計培訓(xùn)達72人,其中管理人員14人,技術(shù)人員23人,操作人員35人,F(xiàn)在崗應(yīng)持證130人,實際持證人數(shù)是130人,現(xiàn)應(yīng)持證率達到100%。通過培訓(xùn);井控各級管理人員對井控知識從有所了解達到了深入掌握,提高了井控管理人員的整體素質(zhì),也為我們進一步開展井控管理工作提供了有力的保障。二是采油廠統(tǒng)一組織集中培訓(xùn)。每半年組織一次井控知識培訓(xùn),今年針對區(qū)域跨度大,先后利用四天時間在大北和紅崗組織了兩次培訓(xùn),對員工開展以井控管理規(guī)定、井控實施細則、井控技術(shù)、井控裝備、井噴案例以及井控應(yīng)知應(yīng)會等為主要內(nèi)容的的日常井控知識和技能培訓(xùn),全面提高崗位員工井控意識和井控素質(zhì),提高職工在施工作業(yè)過程中井控風(fēng)險的識別能力。對新分配的轉(zhuǎn)業(yè)兵和大學(xué)生,專門進行了崗前井控培訓(xùn)。7、抓好“三項設(shè)計”規(guī)范管理。

對每項設(shè)計都進行查看,要求設(shè)計人員必須對特殊井和情況不清楚的井進行現(xiàn)場錄取資料和情況,每名設(shè)計人員都有現(xiàn)場寫實記錄,每份設(shè)計都嚴(yán)格執(zhí)行審批程序。規(guī)范了地質(zhì)設(shè)計要有風(fēng)險分級,工程設(shè)計要有幾類井區(qū)分,明確了設(shè)計的井控風(fēng)險性。認真對三項設(shè)計完善了井控設(shè)計內(nèi)容,完善了安全環(huán)保風(fēng)險提示內(nèi)容,更新了標(biāo)準(zhǔn)。

1地質(zhì)設(shè)計是提供每口井的原始數(shù)據(jù),對地質(zhì)設(shè)計修改和完善了○

五項內(nèi)容:一是設(shè)計的各項可預(yù)測性風(fēng)險提示全面;二是對每個設(shè)計的油水井周邊環(huán)境進行具體描述;三是增加了井深結(jié)構(gòu)圖,并標(biāo)注井深結(jié)構(gòu)各部位數(shù)據(jù);四是對可預(yù)測性和已發(fā)生過的有毒有害氣體進行特殊提示;五是重點對淺氣層進行說明和提示。2工程設(shè)計是根據(jù)地質(zhì)設(shè)計提供各項數(shù)據(jù),對施工作業(yè)步驟和施○

工過程提出具體要求,我們廠對工程設(shè)計修改完善了3項內(nèi)容:一是井控風(fēng)險提示進行了重新規(guī)范(要求對上次的施工情況及發(fā)生的井控和安全環(huán)保方面進行說明);二是對施工步驟的特殊環(huán)節(jié)進行了單獨風(fēng)險提示;三是完善施工設(shè)計實際操作過程中的井控風(fēng)險。

3施工設(shè)計是根據(jù)地質(zhì)設(shè)計和工程設(shè)計所編制的,為了更好的使○

施工設(shè)計具有實際操作性,我們規(guī)范了施工設(shè)計單井施工過程和步驟的說明,在施工過程中對井控風(fēng)險和安全環(huán)保風(fēng)險提示內(nèi)容進行了增加,對重點井做出重點風(fēng)險提示。8、加強對外來施工隊伍井控工作的監(jiān)管

按照“誰的領(lǐng)域誰負責(zé)、誰的區(qū)域誰負責(zé)、誰的屬地誰負責(zé)”的原則,對外來施工隊伍進行有效監(jiān)管,做到每口井開工驗收必到場、特殊工藝施工監(jiān)督必到場、施工過程抽查必到場,檢查外部施工隊伍井控管理工作25余次,對防噴作業(yè)每口井都進行驗收。

擴展閱讀:井下作業(yè)公司201*年井控工作匯報

井下作業(yè)公司201*年上半年井控工作匯報

(201*年7月7日)

尊敬的集團公司井控檢查組各位領(lǐng)導(dǎo)、專家:

大家好!

首先,我謹代表青海油田井下作業(yè)公司對集團公司井控檢查組蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎。通過你們的檢查指導(dǎo)必將有力的推動我公司井控工作水平的提高。下面將公司基本情況和201*年的井控工作做簡要匯報:

一、基本情況及工作量完成情況(一)隊伍分布狀況

公司作業(yè)隊主要在采油一、二、三廠進行油(水)井維護、大修,試油隊主要在昆北、澀北、冷湖、馬北等油(氣)生產(chǎn)區(qū)域進行試油作業(yè)。201*年用于油田維護作業(yè)機組有28臺,試油作業(yè)機組有13臺,大修作業(yè)機組有8臺,淺側(cè)鉆井2臺(套)。

(二)井控機構(gòu)及設(shè)施現(xiàn)狀

公司設(shè)有井控管理領(lǐng)導(dǎo)小組,并制定了相應(yīng)的井控職責(zé),下設(shè)井控辦公室,負責(zé)日常井控管理工作。井控車間共有員工23人,201*年取得了集團公司乙級井控車間資質(zhì)。車間工房面積720,配有自動化程度較高的井控水密封試壓、檢測設(shè)備,具有年檢修防噴器、采油樹等井控設(shè)備900臺套的能力,主要擔(dān)負井下作業(yè)井控設(shè)備、油氣生產(chǎn)單位的采油樹、深井泵的檢修、試壓工作。

主要井控設(shè)備有:各類防噴器130臺,其中:液壓雙閘板防噴器28套,用于井下作業(yè)的24套、用于淺(測)鉆井的4套;環(huán)形防噴器4套;手動防噴器98臺。有遠程控制臺32臺,各種壓井節(jié)流管匯62套,自封井口30臺,旋塞閥193只,單流閥50只,試壓堵塞器68只,正壓式呼吸器60套,600型采油樹14套,1050型采油樹13套。還配了井控搶險應(yīng)急裝備(井控搶險應(yīng)急房),應(yīng)急房內(nèi)各種井控搶險設(shè)備、工具一應(yīng)俱全,隨時待命,能及時應(yīng)對井下作業(yè)井控工作中出現(xiàn)的突發(fā)事件。

(三)年度井控目標(biāo)

杜絕井噴及井噴失控事故,年度目標(biāo)值為零;井控設(shè)備配備率100;關(guān)鍵崗位井控持證率100;井控檢查隱患消項整改率100;年度井控檢查≥4次;綜合服務(wù)滿意度≥85;實現(xiàn)公司全年井控“零”事故的工作目標(biāo)。

(四)工作量完成情況

截止目前,井下作業(yè)公司共計完成試油氣52層組,常規(guī)作業(yè)(投產(chǎn)、措施、維護)730井次,淺(側(cè))鉆井開井5口,完成3口,累計進尺3749米,大修作業(yè)45井次,壓裂酸化作業(yè)139層/89井次,常規(guī)測試26井次,未發(fā)生一起井控事故,全面完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)硬過半的工作目標(biāo)。

二、上半年所作的主要工作

我們牢固樹立“積極井控”的指導(dǎo)思想和集團公司"警鐘長鳴、分級管理、明晰責(zé)任、強化監(jiān)管、根治隱患"的井控工作方針,嚴(yán)格貫徹

落實上級各項井控制度及規(guī)定,健全井控機構(gòu),落實井控職責(zé),強化井控管理,增強井控意識,保障了公司各類井下作業(yè)的井控安全。主要做法:

(一)完善井控機制,明確井控職責(zé)。

年初,公司為加強井控管理工作,規(guī)范井控管理程序,提高井控管理水平。將井控業(yè)務(wù)從監(jiān)督部劃分,單獨成立井控辦公室,重新調(diào)整了公司井控管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員。此外,我們還制定了相應(yīng)的井控職責(zé)和公司年度井控工作要點,編排了年度井控工作計劃,及時修訂了公司井控管理制度及井控管理網(wǎng)絡(luò)。公司各作業(yè)大隊、試油項目部和基層作業(yè)隊,也相應(yīng)成立井控管理領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了年度井控工作規(guī)劃。工作中,我們嚴(yán)格落實各項井控工作制度,使公司井控管理做到有章可循,時刻保持受控管理狀態(tài)。

(二)突出重點工作,提高作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

在日常工作中,我們重點關(guān)注一類風(fēng)險井的施工動態(tài),合理安排監(jiān)控對象,加強大修、探井試油(氣)、淺(側(cè))鉆井施工井控管理工作,嚴(yán)格落實井控“七項”管理制度和施工設(shè)計中的井控要求,針對風(fēng)險較大的一級風(fēng)險井,我們增加了現(xiàn)場檢查頻次,制定井控防范措施,措施落實到位,方可進行下步施工,及時消除了安全隱患。此外,我們加強施工隊伍的搬遷安裝、開工驗收、過程督查環(huán)節(jié),提高現(xiàn)場井控設(shè)備的安裝標(biāo)準(zhǔn),對現(xiàn)場井控管理不達標(biāo),重點井無井控措施的作業(yè)隊,嚴(yán)格落實制度,停工整改,有力的保障了施工過程中的井控安全。

(三)加強隱患排查,制定防范措施。

井控隱患排查和治理是抓好井控工作的重要環(huán)節(jié),查出隱患能否徹底整改消項,是井控隱患整改工作的關(guān)鍵所在。為此,我們嚴(yán)格落實集團公司、油田公司的各項井控管理規(guī)定,根據(jù)生產(chǎn)實際深入現(xiàn)場,查找井控管理存在的安全隱患,并制定了相應(yīng)的防范措施。在排查中,針對施工設(shè)計編制不規(guī)范、指導(dǎo)性、操作性不強的問題,公司工程技術(shù)科制定了施工設(shè)計審批制度,規(guī)范施工設(shè)計管理程序,嚴(yán)把施工設(shè)計關(guān),提高施工設(shè)計的準(zhǔn)確性。對重點區(qū)域(澀北氣田、昆北斷塊、油田外圍長停井施工)和風(fēng)險較大的施工井(探井試油(氣)、地層壓力較高的大修井),加強配套井控裝備,特別是淺(測)鉆、試油井,一律配套使用雙閘板液壓防噴器、節(jié)流壓井管匯等井控設(shè)備,嚴(yán)格落實開工前的現(xiàn)場試壓和作業(yè)監(jiān)督的施工過程督查工作。作業(yè)隊全部配備了多功能氣體監(jiān)測儀、防爆工具等安全措施,加強了施工中發(fā)生突發(fā)事件的防范措施。為加強現(xiàn)場井控設(shè)備管理,我們要求井控車間在做好日常井控裝備維護、保養(yǎng)、檢驗、試壓的同時,加強定期巡檢服務(wù),發(fā)現(xiàn)問題及時整改,保證作業(yè)現(xiàn)場的井控設(shè)備始終處于良好狀態(tài)。另外,公司還建立井控隱患排查和治理的工作制度,每季度開展一次井控隱患排查活動,徹底消除重復(fù)性井控隱患的發(fā)生。對集團公司、油田公司井控檢查存在的問題及隱患,我們嚴(yán)格按照隱患治理“四定”(定整改方案、定資金來源、定項目負責(zé)人、定整改期限)的原則,及時整改消項,切實將井控隱患整改到位。通過隱患排查和制定防范措施,使公司井控風(fēng)險得到了有效控制。

(四)強化井控培訓(xùn)提高操作技能

培訓(xùn)是提高員工井控技能的重要手段。年初公司對井控操作合格證已到復(fù)審、換證期限的219名干部員工參加了井控技術(shù)理論培訓(xùn)和現(xiàn)場演練培訓(xùn)。嚴(yán)格落實了持證上崗制度,通過井控。〒Q)證培訓(xùn),公司關(guān)鍵崗位已全部取得了井控操作合格證,持證率達到了100,提高了崗位員工的井控安全意識和操作水平。

為了進一步提高員工操作井控設(shè)備的技能,我們分別在4月25日-27日,利用晚上的時間,先后組織舉辦3期硫化氫氣體檢測儀、正壓式呼吸器的正確使用方法和井控設(shè)備結(jié)構(gòu)、原理及維護保養(yǎng)知識的培訓(xùn)班,培訓(xùn)人數(shù)156人,對野外駐地作業(yè)隊伍的員工,我們組織安排教師到作業(yè)隊現(xiàn)場進行培訓(xùn),共到施工現(xiàn)場13個,培訓(xùn)人數(shù)85人,有效地提高了員工操作井控設(shè)備的技能。

井控演練是應(yīng)對井控突發(fā)事件,提升應(yīng)急處能力的重要環(huán)節(jié)。近年來,由于公司新增員工較多,作業(yè)現(xiàn)場井控防噴演練水平有所下降,我們本著強化井控演練,提高應(yīng)變能力,防止突發(fā)性井噴事故的發(fā)生為目的。6月初,我們組織兼職教師開展了現(xiàn)場井控演練的培訓(xùn),對公司西部作業(yè)大隊的28個班組,149人進行了現(xiàn)場井控實際演練的培訓(xùn)。通過井控演練培訓(xùn),增強了現(xiàn)場作業(yè)班組處井控險情的能力,提高了員工井控安全風(fēng)險的防范意識。另外,公司按時組織召開井控例會兩次,學(xué)習(xí)、傳達上級文件精神,安排、部署井控工作,參加人員67人,解決井控工作存在的問題13項,有效促進了井控管理水平的提高。

(五)認真開展井控檢查嚴(yán)格落實各項制度

201*年,我們嚴(yán)格執(zhí)行集團公司井控規(guī)定,共開展井控專項檢查兩次,檢查作業(yè)現(xiàn)場56個,查出各類問題104項,對檢查所存在的問題全部進行了整改。

分別是3月16日至3月23日開工前井控、安全檢查,檢查現(xiàn)場34個,開出隱患整改單19份,查出問題41項,對檢查存在的問題在3月30日全部落實整改完畢。

5月19日-5月24日的公司上半年井控檢查,共檢查作業(yè)現(xiàn)場46個和井控車間,開出隱患整改單22份,查出問題63項,對檢查存在的問題在5月30日全部落實了整改驗證。

另外,我們在開展井控專項檢查的同時,嚴(yán)抓安全監(jiān)督站監(jiān)督員的日常巡查,1-6月監(jiān)督檢查作業(yè)現(xiàn)場1050個,開出隱患整改單249份,查出各類問題471項,消除隱患18項,由監(jiān)督員現(xiàn)場督促整改468項,限期整改3項,以上問題全部整改完畢并驗證合格。通過認真開展井控檢查,及時消除現(xiàn)場存在的各類井控安全隱患,進一步提高了現(xiàn)場井控安全管理,避免了事故的發(fā)生。

(六)加強井控車間管理提高檢修服務(wù)能力。

井控車間是井控設(shè)備管理的重點單位,是保證井控產(chǎn)品維修、檢驗質(zhì)量的源頭,在管理中:

一是嚴(yán)把井控產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。從設(shè)備的采購、回收、發(fā)放、檢修、管理、現(xiàn)場服務(wù)等各個環(huán)節(jié)制定了嚴(yán)格的管理制度和工作規(guī)程,以保證出廠的井控設(shè)備性能安全、可靠。

二是車間崗位員工全部做到了取證上崗,另外,公司還外派5名井控車間崗位操作員工,通過學(xué)習(xí)取得了集團公司井控質(zhì)檢員資格證,能更好的監(jiān)督、指導(dǎo)井控設(shè)備的檢修、試壓過程,確保每臺出廠設(shè)備的性能完好、質(zhì)量合格。6月初,公司又外派2名井控車間崗位員工,參加青海省磁粉、滲透檢測人員培訓(xùn)。為井控車間下一步提高井控設(shè)備檢測、維修能力奠定基礎(chǔ)。

三是嚴(yán)抓作業(yè)隊現(xiàn)場井控設(shè)備的質(zhì)量管理工作。車間嚴(yán)格執(zhí)行定期上井巡檢服務(wù)制度,保證施工現(xiàn)場所使用的井控設(shè)備性能可靠。上半年上井巡檢服務(wù)204井次,及時消除井控設(shè)備存在的安全隱患。

四是認真組織開展技術(shù)培訓(xùn)。車間定期對崗位員工進行設(shè)備檢修操作技術(shù)知識培訓(xùn),使崗位員工充分掌握井控設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理和維修方法,為作業(yè)隊井控設(shè)備的檢修、配套、現(xiàn)場服務(wù)及進一步提高井控設(shè)備檢修質(zhì)量打下基礎(chǔ)。

五是嚴(yán)格落實集團公司井控設(shè)備判廢制度,6月初我們對公司井控設(shè)備服役16年的6臺防噴器進行了強制判廢的處理,方法是用氣焊對防噴器本體進行破壞性切割,使之不能再流入市場利用,徹底消除井控安全隱患。

(七)加大外部井控設(shè)備管理,統(tǒng)一檢修標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)油田公司對《井下作業(yè)公司井控車間對油田外部作業(yè)隊井控設(shè)備進行檢測試壓的請示》的批復(fù),井控車間嚴(yán)格按照公司對井控設(shè)備的管理和檢修模式,對外部作業(yè)隊井控設(shè)備,建立原始檔案,解體檢修、試壓,更換配件,嚴(yán)格執(zhí)行集團公司判廢制度,并進行過程

中的跟蹤管理,從而消除隱患。今年以來,共對外部作業(yè)隊、鉆井隊檢測井控設(shè)備16臺套,進一步保障了青海油區(qū)的井控安全。

三、檢查存在的問題及消項整改情況(一)201*年集團公司井控巡視3月份巡視檢查存在的問題:

1、節(jié)流管匯壓力表不規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一;2、個別維護作業(yè)井施工前未進行現(xiàn)場試壓;

3、部分現(xiàn)場干部跟班記錄沒有填寫,班組未按時召開井控例會;4、施工設(shè)計中的井控要求不嚴(yán)謹,存在有與本井無關(guān)的井控要求;井控設(shè)計中提供的防噴器型號與現(xiàn)場實際所使用的型號不一致。

對集團公司井控巡視員與油田工程處人員檢查提出的問題,我們在4月10日前,由井控管理辦公室全部落實整改。

5月份巡視檢查存在的問題:

1、要求現(xiàn)場使用的旋塞閥、防噴單根需噴涂成紅色,要有明顯的顏色標(biāo)識;

2、部分施工井,井口、防噴器、節(jié)流壓井管匯開關(guān)狀態(tài)標(biāo)示牌與井控要求的不相符;

3、液壓防噴器的手動鎖緊套筒,要在遠控臺(房)內(nèi)存放,以便妥善保管和隨時使用;

4、大修、試油、淺(側(cè))鉆井、天然氣井,必須使用標(biāo)準(zhǔn)的節(jié)流壓井管匯,禁止使用簡易防噴管匯;

5、液壓防噴器遠程控制臺開關(guān)手柄一側(cè),面向井口司鉆方向;

對以上井控巡視檢查提出的問題,我們于5月30日全部落實整改。(二)油田公司上半年井控檢查情況

根據(jù)集團公司井控檢查的規(guī)定,為落實井控各項制度、不斷提升管理水平、保障油田井控安全,油田公司于6月22日-6月25日對我公司進行了為期4天的201*年上半年度井控安全大檢查。檢查作業(yè)現(xiàn)場10個、井控車間和井控管理辦公室,開具整改單4份,查出問題17項,同時,對所查問題分別提出了整改意見、整改要求及整改期限,并落實了整改責(zé)任人。檢查普遍存在的問題:

1、施工現(xiàn)場:部分維護作業(yè)隊現(xiàn)場缺少一個風(fēng)向標(biāo);個別大修、試油作業(yè)機井架逃生裝緩沖砂太靠后和逃生裝鋼絲繩纏繞在一起;有兩支作業(yè)隊的防噴管線出口1米處未加裝地錨;施工現(xiàn)場節(jié)流壓井管匯所使用的壓力表,無效檢標(biāo)識(檢測合格證)和節(jié)流管匯壓力表量程過大。

2、資料管理:各別施工現(xiàn)場無試壓記錄;井控演練講評不具體;未使用公司統(tǒng)一編制的灌液記錄。

3、施工設(shè)計:維護作業(yè)井在施工設(shè)計中提示灌液內(nèi)容;不需備液的井設(shè)計要求中還注明備液等問題。

針對檢查存在的問題,我們制定整改運行計劃表,落實整改責(zé)任人及整改部門,要求安全監(jiān)督員加大對以上存在問題巡查力度,工程技術(shù)科重新編制施工設(shè)計審批制度,更新設(shè)計模板等措施,于6月30日前全部完成了整改。

(三)集團公司201*年井控檢查需消項整改的問題

201*年8月29日至9月2日,集團公司井控及安全第五檢查組一行10人,對我公司進行了井控安全檢查。檢查組先后檢查我公司施工作業(yè)現(xiàn)場5個(2支試油隊,3支小修隊)及井控車間,抽查防噴演練2井次(合格),抽查穿戴正壓式空氣呼吸器演練3人次(合格),抽查考試25人次,考試平均分數(shù)86.9分。檢查存在的問題21項(其中工藝、地質(zhì)設(shè)計存在的問題5項,重復(fù)性問題3項),實際存在的問題14項。

需消項整改的問題4項:一是作業(yè)現(xiàn)場未安裝壓井管匯;

二是井控車間對旋塞閥不能做試壓曲線報告;三是井控應(yīng)急物資儲備不足;

四是作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)設(shè)有獨立電源的應(yīng)急照明燈。

我們針對檢查存在的問題,公司組織召開了專題會議,制定了整改計劃,確定了整改責(zé)任人及整改措施,并于201*年10月30日落實整改。一是對未安裝壓井管匯的問題。我們對所有作業(yè)現(xiàn)場配備壓井管匯或壓井單流閥,由公司監(jiān)督檢查驗證。二是旋塞閥不能做試壓曲線報告。公司新購一臺排量較小的試壓泵,專門用于小件工具試壓,傳感器與試壓工房主機數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)連接,整改后可完成打印試壓曲線報告。三是井控應(yīng)急物資儲備不足和作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)設(shè)有獨立電源的應(yīng)急照明燈的問題。經(jīng)過對井控應(yīng)急的排查統(tǒng)計,對所需增加的井控應(yīng)急物資,已向油田公司應(yīng)急辦公室上報了應(yīng)急物資購計劃,補充完善井控應(yīng)急物資儲備和作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急照明設(shè)施,此項正在整改之中。

四、下步工作思路

一是認真執(zhí)行《油田公司鉆井、井下作業(yè)公司井控實施細則》,并抓好制度落實。

二是加大加強隱患排查力度,提高現(xiàn)場井控隱患的排除率。繼續(xù)深入開展井控專項檢查,提高井控管理水平。按規(guī)定組織好井控專項檢查活動,強化井控安全檢查的效果。同時,結(jié)合生產(chǎn)實際,嚴(yán)抓監(jiān)督員的日常井控巡查工作,落實班組現(xiàn)場檢查標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范各項操作規(guī)程,提高井控管理水平,確保井控安全。

三是突出重點,嚴(yán)抓井控管理工作。重點加強淺(側(cè))鉆井、探井試油(氣)井控管理工作,嚴(yán)格落實施工設(shè)計中的井控要求及防范措施,杜絕井噴事故的發(fā)生。加大過程監(jiān)控力度,定期對基層單位的井控工作進行檢查、指導(dǎo),使井控工作形成分級管理、齊抓共管、層層落實的管理格局。

四是切實抓好員工的井控技能培訓(xùn),提高全員井控管理與操作水平。通過加強井控技術(shù)培訓(xùn)和提高現(xiàn)場應(yīng)急演練,增強員工的井控安全意識,提高員工現(xiàn)場井控技能和處突發(fā)井控險情的能力。

五是進一步加大井下作業(yè)井控裝備配套更新力度,滿足油田不同區(qū)域內(nèi)井下作業(yè)施工的井控裝備需求。加強對井控車間的管理力度,特別是重點抓好井控設(shè)備氣密封試壓車間建設(shè),提高井控車間維護、保養(yǎng)、檢修、服務(wù)能力和水平。

我們將井控工作作為井下作業(yè)安全生產(chǎn)的天字號工程,始終遵循“發(fā)現(xiàn)溢流,立即關(guān)井,疑似溢流,關(guān)井檢查”的原則,樹立全員重視

“井控可控”的信念,不斷完善和提升各項井控技術(shù)與管理水平,扎扎實實開展井控工作,保證井控安全萬無一失。

以上匯報,不足之處,敬請批評指正!謝謝大家!

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