工程部工作計劃安排 本文簡介：

一、工作整體思路　　工程部綜合目前項目進展情況，在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時，逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路，具體如下:　　兩個建設(shè)是指工程部的團隊、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設(shè)；工程管理制度和工程管理體系的建設(shè)。工程建設(shè)三項目標是指項目進度目標、質(zhì)量目標、成本目標要合理均衡，協(xié)調(diào)統(tǒng)一,從而促進項目

工程部工作計劃安排 本文內(nèi)容：

　一、工作整體思路　　工程部綜合目前項目進展情況，在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時，逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路，具體如下:　　
兩個建設(shè)
是指工程部的團隊、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設(shè)；工程管理制度和工程管理體系的建設(shè)。工程建設(shè)
三項目標
是指項目進度目標、質(zhì)量目標、成本目標要合理均衡，協(xié)調(diào)統(tǒng)一,從而促進項目綜合目標的完成�！　《�、工程管理指標　　A、樂賓百貨內(nèi)部照明改造工程完成　　B、新世界廣場外檐泛光工程完成　　C、工程合格率達到100%　　D、工地重大安全事故零發(fā)生　　三、工作計劃　�。ㄒ唬╅_工建設(shè)及規(guī)模　　2x14年工程部在公司和相關(guān)部門的支持下，樂賓百貨內(nèi)部照明改造，新世界廣場外檐泛光工程，按照公司預(yù)定開工日期開工建設(shè)�！　。ǘ�）質(zhì)量控制目標　　各項工程優(yōu)良達到80%，合格達到100%。主控項目全部合格，一般項目驗收通過。　�。ㄈ�）進度管理目標　　完成公司下達的年度計劃目標，實現(xiàn)進度管理合同目標。　�。ㄋ模┏杀究刂颇繕恕　⊥瓿晒�司下達的各種成本控制目標，完成成本控制合同目標，進度控制目標�！　。ㄎ澹┌踩�文明措施　　安全文明措施主要從以下兩個方面來抓；　　1）資質(zhì)證件管理方面　　A、業(yè)務(wù)合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理　　B、施工機械設(shè)檢測備案　　C 、特種作業(yè)人員上崗證審查備案　　D、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案　　2）重大施工方案、制度管理方面　　A、施工現(xiàn)場平面布置圖審查　　B、文明施工管理辦法實施　　C、倉庫管理方案，腳手架方案，施工臨時用電方案，施工機械搭設(shè)方案，高空作業(yè)控制方案，施工測量控制方案等。　　D、工人生活環(huán)境管理制度　　E、現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度　　F、安全文明施工檢查評比及獎罰制度　�。�六）部門內(nèi)部建設(shè)　　1、團隊建設(shè)：　　圍繞下一年度的工作目標，工程部人員在部門的團隊建設(shè)就顯得尤為重要。工程部以提高本部門
團隊凝聚力
和
團隊戰(zhàn)斗力
為根本，激發(fā)部門員工積極參加公司組織的各項活動，積極參與公司的企業(yè)文化建設(shè)，努力促使員工與公司團隊建設(shè)協(xié)調(diào)一致；全面激發(fā)員工的工作熱情，整體提升員工的戰(zhàn)斗力�！　�2、制度體系　　工程部制度體系建設(shè)主要為體現(xiàn)以下幾個方面；　　A、完善工程部內(nèi)部各項規(guī)章制度指引；　　B、明確工程部內(nèi)部各項工作職責(zé)分工；　　C、形成與其他部門間內(nèi)部各項工作業(yè)務(wù)流程銜接；　　D、具備對工程業(yè)務(wù)合作單位管理規(guī)章制度；

工程部工作計劃安排 本文關(guān)鍵詞：工程部，工作計劃，安排

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