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參加民進(jìn)上海市委西部教師培訓(xùn)心得體會(huì)

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參加民進(jìn)上海市委西部教師培訓(xùn)心得體會(huì)

參加民進(jìn)上海市委西部教師培訓(xùn)心得體會(huì)

201*年7月12日至20日,我有幸參加了民進(jìn)上海市委第十一期西部教師培訓(xùn),學(xué)習(xí)過(guò)程緊張而充實(shí)。聽(tīng)取了民進(jìn)上海市委領(lǐng)導(dǎo)的重要講話(huà),學(xué)習(xí)了戴立益處長(zhǎng)對(duì)聽(tīng)評(píng)課及胡東芳教授關(guān)于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)型的解讀;領(lǐng)略了龐維國(guó)教授關(guān)于當(dāng)前課改存在的問(wèn)題及對(duì)策和陸有銓教授關(guān)于當(dāng)代基礎(chǔ)教育的若干問(wèn)題的分析、張人利院長(zhǎng)后茶館式教學(xué)的魅力;欣賞了教師的情緒管理及教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展背景下的學(xué)校教研的魅力;聆聽(tīng)了進(jìn)華中學(xué)陳國(guó)強(qiáng)校長(zhǎng)治校經(jīng)驗(yàn)及周彬教授關(guān)于學(xué)校管理的思路與出路;實(shí)地考察了華東師范大學(xué)實(shí)訓(xùn)中心。使我受益匪淺。讓我清醒認(rèn)識(shí)到:校長(zhǎng)必須以先進(jìn)的思想引領(lǐng)教育行動(dòng),要把文化作為發(fā)展的源泉,要用智慧成就非凡事業(yè),要以和諧構(gòu)建人文環(huán)境,要以個(gè)性打造學(xué)校品牌,奮力提升學(xué)校層次。通過(guò)學(xué)習(xí),我感受頗多,現(xiàn)將我的收獲與思考匯報(bào)如下:一、校長(zhǎng)應(yīng)有堅(jiān)強(qiáng)的意志、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)辦學(xué)態(tài)度。

1、校長(zhǎng)要具備堅(jiān)強(qiáng)的意志和過(guò)硬的工作作風(fēng)。校長(zhǎng)要耐得住繁瑣、耐得住平淡、耐得住寂寞,堅(jiān)持理想,率先垂范。

2、校長(zhǎng)要具備良好的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。校長(zhǎng)不僅是學(xué)校的行政領(lǐng)導(dǎo),更重要的是校長(zhǎng)要以自己扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)與較高的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展。

3、校長(zhǎng)的自主、合作、探究意識(shí)與實(shí)踐是引領(lǐng)學(xué)校教學(xué)實(shí)現(xiàn)自主、合作、探究的第一步。

自主、合作、探究意識(shí)應(yīng)該牢固的樹(shù)立在校長(zhǎng)心目中,并積極主動(dòng)的應(yīng)用到日常工作之中。校長(zhǎng)自己這樣做了,自主、合作、探究意識(shí)就會(huì)有機(jī)的遷移到老師的工作實(shí)踐中,遷移到學(xué)生的學(xué)習(xí)過(guò)程中。

二、遵循學(xué)校辦學(xué)的客觀(guān)規(guī)律,學(xué)習(xí)和借鑒別人的成功經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)新工作方法,不斷超越。1、以人為本,提升管理實(shí)效

在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的今天,人文精神成為時(shí)代的呼喚,而人文精神的核心內(nèi)容就是:寬容、理解、尊重、信任。我們當(dāng)今學(xué)校管理的基本理念,那就是以人為本做服務(wù)。學(xué)校要把教師視為辦學(xué)之基,把教師第一的人本管理思想做為學(xué)校管理的基本理念。重視教師的參與意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),使老師的才能得到充分發(fā)揮,人性得到最完善的發(fā)展。教師在學(xué)校事務(wù)中體現(xiàn)著主人的地位,通過(guò)各種方式和渠道讓教師參與學(xué)校管理,一方面可以激

金沙縣后山鄉(xiāng)幸福學(xué)校校長(zhǎng)黃永建

發(fā)其主人意識(shí)和工作責(zé)任感,激發(fā)其主動(dòng)精神和創(chuàng)造意識(shí),提高教師的自我價(jià)值,增強(qiáng)工作效率;另一方面由于教職工參與學(xué)校管理,增加了管理的透明度與可信度,增強(qiáng)了認(rèn)同,使全體教職工對(duì)學(xué)校的管理更具信任和歸屬感,使學(xué)校與教職工形成一個(gè)整體,使每個(gè)教職工明確到了人的成長(zhǎng),發(fā)展與學(xué)校事業(yè)發(fā)展是密切相關(guān)的,榮辱與共的,從而提高教職工的自豪感、責(zé)任心和使命感,體現(xiàn)出教師是學(xué)校的主人。

互相尊重,培養(yǎng)學(xué)校的人文精神。山不在高,有仙則名,水不在深,有龍則靈,學(xué)校獨(dú)特的人文精神就是山之仙,就是水之龍。進(jìn)華中學(xué)的文化立校給我們做了引導(dǎo),那就是培養(yǎng)人文精神,就要努力營(yíng)造一個(gè)平等、團(tuán)結(jié)、尊重、寬容的組織氛圍,在他們的管理中,體現(xiàn)了校長(zhǎng)對(duì)老師的人文關(guān)懷,人心換人心,換來(lái)的是上下一條心為學(xué)校事業(yè)嘔心瀝血也無(wú)怨無(wú)悔的氛圍。

每一個(gè)人都用行動(dòng)在證明,我們辛苦著,但我們快樂(lè)著。在學(xué)校管理中,校長(zhǎng)努力營(yíng)造一個(gè)尊重的環(huán)境,學(xué)校教師得到了一個(gè)和諧、寬松的環(huán)境,這樣一來(lái),教師便懷著一種快樂(lè)的心情為學(xué)校而工作,從上而下的成員都做到了自己管理好自己,實(shí)現(xiàn)學(xué)校的自動(dòng)化管理。2、以學(xué)促創(chuàng)

學(xué)習(xí)是學(xué)校發(fā)展的不竭動(dòng)力,要抓住金沙縣教師讀書(shū)月活動(dòng),創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)校,讓學(xué)習(xí)成為一個(gè)學(xué)校的特質(zhì),校長(zhǎng)首先要成為一個(gè)愛(ài)讀書(shū)的人。抓法律法規(guī)的學(xué)習(xí)是學(xué)習(xí),抓教師的培訓(xùn)是學(xué)習(xí),抓課堂教學(xué)改革、構(gòu)筑高效課堂是學(xué)習(xí),抓讀書(shū)活動(dòng)、大力開(kāi)展振興閱讀工程更是學(xué)習(xí)。管理藝術(shù),方式,優(yōu)秀案例在管理實(shí)踐中我們也常有運(yùn)用,但我們?nèi)鄙俚氖菦](méi)有像名校長(zhǎng)那樣的總結(jié)、提煉,沒(méi)有上升到一定的高度認(rèn)識(shí),沒(méi)有找到它的理論依據(jù),也沒(méi)有把它當(dāng)成是管理藝術(shù),原因是什么?就是我們的理論水平低,好多正確的管理方法已經(jīng)實(shí)踐,但不是教育理論或思想的指導(dǎo)下進(jìn)行的,也沒(méi)有通過(guò)反思形成理論。因此要構(gòu)建學(xué)習(xí)型學(xué)校,要提高教師隊(duì)伍的整體素質(zhì),校長(zhǎng)必須學(xué)習(xí)提高,這種學(xué)習(xí)提高必須是經(jīng)常的。我深深地感受到了知名校長(zhǎng)對(duì)學(xué)習(xí)的執(zhí)著與堅(jiān)持。校長(zhǎng)要有一個(gè)好習(xí)慣學(xué)習(xí),那我們的眼界大開(kāi)了。

3、在發(fā)展中規(guī)劃學(xué)校

做為一名校長(zhǎng),對(duì)國(guó)家的教育發(fā)展要有明晰的了解,對(duì)自己的學(xué)校發(fā)展要有一個(gè)視野開(kāi)闊的規(guī)劃。并讓老師們理解、接受和投入到這個(gè)規(guī)劃,讓學(xué)校的發(fā)展成為每一位教師的共同愿景。

三、立足現(xiàn)狀,柔和培訓(xùn),有效治校

切實(shí)更新教育理念,完善教學(xué)方法,引進(jìn)來(lái),走出去,把提升教學(xué)質(zhì)量作為學(xué)校的生命線(xiàn);在德育工作方面,要以人為本,以德治校,把師德、校紀(jì)和學(xué)風(fēng)作為辦學(xué)立校的根本;在教研工作方面,要強(qiáng)化教研隊(duì)伍,加大教研投入,重在教研成果向?qū)嵺`應(yīng)用的轉(zhuǎn)化;在后勤方面,要進(jìn)一步改革和完善后勤管理機(jī)制,整合資源、強(qiáng)化服務(wù)、實(shí)現(xiàn)保障。認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān),努力深化教育改革。立足長(zhǎng)遠(yuǎn),以推進(jìn)我校各項(xiàng)工作。努力完善學(xué)校的各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備,營(yíng)造優(yōu)美的育人環(huán)境。

總之,短短的的校長(zhǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)中,我汲取知識(shí)很多,也拓寬了視野,相信通過(guò)這次學(xué)習(xí),不論是對(duì)于我個(gè)人的提高還是學(xué)校的發(fā)展,都具有巨大的促進(jìn)作用。

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參加民進(jìn)上海市委西部教師培訓(xùn)心得體會(huì)

后山鄉(xiāng)翁貢學(xué)校校長(zhǎng)向國(guó)茂

通過(guò)參加此次上海校長(zhǎng)培訓(xùn)活動(dòng),令我耳目一新,深受啟發(fā),收獲很大,充分理解了校長(zhǎng)應(yīng)具備的理論素養(yǎng)和能力素質(zhì)。也充分理解了“教育的發(fā)展關(guān)鍵看學(xué)校,學(xué)校的發(fā)展看校長(zhǎng)”這句話(huà)。校長(zhǎng)要善于轉(zhuǎn)換角色,要有獨(dú)特的辦學(xué)理念,學(xué)校才有生機(jī)與活力。這次培訓(xùn)我的體會(huì)如下:

一、校長(zhǎng)的肩負(fù)的職責(zé)

校長(zhǎng),首先是一個(gè)普通的社會(huì)人。做人德字為先,誠(chéng)信為本。校長(zhǎng)的為人處世所彰顯的人格魅力和道德力量,對(duì)凝聚人心、形成良好校風(fēng)能起到事半功倍的作用。

校長(zhǎng)的工作是對(duì)學(xué)校全局起指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和統(tǒng)攬作用,要依據(jù)國(guó)家的教育政策、法規(guī),結(jié)合本地方的辦學(xué)條件,統(tǒng)籌全校工作,正確的確定一定時(shí)期內(nèi)學(xué)校的重心及發(fā)展規(guī)劃,并組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施這些工作。

作為一校之長(zhǎng),要領(lǐng)導(dǎo)好一所學(xué)校,就要有時(shí)代的眼光,社會(huì)的良知,正確的理念,獨(dú)到的見(jiàn)解,堅(jiān)韌的品格,廣闊的胸懷。

二、校長(zhǎng)要以人為本,全面推進(jìn)學(xué)校管理工作

“以人為本”的辦學(xué)理念就是要用以人為本的理念管理學(xué)校,用以人為本的原則指導(dǎo)教育教學(xué)并解決工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題,新情況,體現(xiàn)學(xué)校的一切工作應(yīng)以學(xué)生的成長(zhǎng)為本,以教師的發(fā)展為本,最終達(dá)到學(xué)生、教師、學(xué)校的協(xié)調(diào)發(fā)展。

1、教師管理方面:通過(guò)學(xué)習(xí),了解了作為一名校長(zhǎng)在教育教學(xué)管理中應(yīng)結(jié)合實(shí)際,以人為本,以教師為主體。教育大計(jì),教師為本。實(shí)踐證明,教育質(zhì)量的高低取決于教師隊(duì)伍的素質(zhì),人才是學(xué)校的第一資源。因此,學(xué)校辦學(xué)要全心全意地依靠全體教職工,學(xué)校要尊重教師的人格,尊重教師的辛勤勞動(dòng),維護(hù)教師的合法權(quán)益。為教師創(chuàng)

造良好的工作環(huán)境、學(xué)習(xí)環(huán)境和舒心的人際環(huán)境,努力維持和提高教師的物質(zhì)待遇,激發(fā)廣大教師的工作積極性和創(chuàng)造性,在學(xué)校管理工作中體現(xiàn)人文關(guān)懷,落實(shí)以人為本。

2、環(huán)境管理方面:重新規(guī)劃、完善校園文化建設(shè),整體策劃學(xué)校文化管理,提升學(xué)校文化的檔次和品位。讓師生有一個(gè)安靜、干凈良好的生活和學(xué)習(xí)環(huán)境

3、管理學(xué)生方面。以“愛(ài)心、服務(wù)”為核心,開(kāi)展職業(yè)道德教育。要對(duì)自己的職業(yè)有一個(gè)正確全面的認(rèn)識(shí),牢固確立“教育即服務(wù)”的思想。要像對(duì)待荷葉上的露珠一樣小心翼翼地保護(hù)學(xué)生幼小的心靈(蘇霍姆林斯基),要帶著一種“牽著蝸牛去散步”的心態(tài)看待后進(jìn)學(xué)生。要把“家長(zhǎng)”納入我們教育的對(duì)象,在“共同目標(biāo)”的影響下,開(kāi)展與家長(zhǎng)積極有效的溝通,滿(mǎn)足家長(zhǎng)對(duì)子女健康全面成長(zhǎng)的需求。要把社會(huì)對(duì)教師的苛刻要求理解為他們對(duì)教師“美好”的期望和寄托,注意自己的形象、言行,做到儀表端莊、談吐文明、舉止優(yōu)雅,維護(hù)教師良好的公眾形象。

學(xué)校的教育教學(xué)工作要堅(jiān)持一切為了學(xué)生的發(fā)展,一切為了學(xué)生健康快樂(lè)成長(zhǎng)成才,一切都著眼于調(diào)動(dòng)和依靠學(xué)生內(nèi)在的積極性。因此,無(wú)論是班級(jí)管理還是學(xué)科教學(xué)一定要做到尊重學(xué)生的人格、尊重學(xué)生的主體地位,一切教育教學(xué)方法均要服從于促進(jìn)學(xué)生的自主發(fā)展和和諧發(fā)展。把培養(yǎng)學(xué)生良好的文明習(xí)慣養(yǎng)成放在學(xué)校日常工作的前面。要加強(qiáng)學(xué)生的一日常規(guī)管理,要加強(qiáng)校園環(huán)境和文化建設(shè),通過(guò)校園的美化、綠化、規(guī)范化和文化氛圍的營(yíng)造,來(lái)對(duì)學(xué)生產(chǎn)生潛移默化的熏陶作用。

三、今后的幾點(diǎn)打算

1、以“智慧、高效”為目標(biāo),加強(qiáng)班子團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

班子成員要善于學(xué)習(xí),善于鉆研,把學(xué)校辦學(xué)理想作為各自的工作目標(biāo),幫助教師轉(zhuǎn)變教育思想,使學(xué)校教育煥發(fā)出生命的活力。實(shí)施智慧管理,提升管理智慧。要不斷創(chuàng)新工作的內(nèi)容和形式,精細(xì)各項(xiàng)管理。要嚴(yán)肅組織紀(jì)律,確保政令暢通,做到有令必行,有禁必止。要善待他人,多一些服務(wù)的意識(shí),多一些奉獻(xiàn)的精神,多一些人文的關(guān)懷;善于挖掘教師的潛能,調(diào)動(dòng)教師的積極性和創(chuàng)造性,凝聚全校合力。

2、以“群體、有效”為標(biāo)準(zhǔn),推進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展。

進(jìn)一步推進(jìn)“教師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)計(jì)劃”,打造具有校本特色的教師研修機(jī)制。“師徒”都要成為工作學(xué)習(xí)的“共同體”,切實(shí)把教育教學(xué)工作做細(xì),做實(shí),做到位。

3、資金投入的保障。

學(xué)校加大資金投入,調(diào)整經(jīng)費(fèi)使用結(jié)構(gòu),保障教師科研,教師培訓(xùn),新課程改革,學(xué)生綜合實(shí)踐活動(dòng)等各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展;合理使用學(xué)校有限的辦學(xué)資金,避免資金使用上的浪費(fèi)與低效。

4、社區(qū)環(huán)境的保障

學(xué)校發(fā)展規(guī)劃的落實(shí),發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),離不開(kāi)學(xué)校所在村支兩委的支持。要爭(zhēng)取政府的關(guān)心支持,虛心聽(tīng)取有識(shí)之士為學(xué)校的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)學(xué)校又好又快發(fā)展。

總而言之,通過(guò)這次培訓(xùn),提高了認(rèn)識(shí),明確了職責(zé)。一個(gè)好的校長(zhǎng)是成就一所好的學(xué)校的關(guān)鍵。以人為本,轉(zhuǎn)變觀(guān)念,解放思想、銳意創(chuàng)新、開(kāi)拓進(jìn)取是新形式下對(duì)校長(zhǎng)及全體教師的新要求。因此,

在今后的工作實(shí)踐中,我會(huì)加倍努力,辛勤工作,營(yíng)造和諧、進(jìn)取的校園氛圍,創(chuàng)辦人民滿(mǎn)意的教育。

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