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水務(wù)局供水工程運行管理工作匯報

 

吳家河供水工程運行管理工作匯報

按照市、縣上級業(yè)務(wù)主管部門《關(guān)于做好農(nóng)村飲水典型工程運行管理調(diào)研活動的通知》要求，現(xiàn)就我站供水運行管理情況匯報如下：

一、基本情況：

1、工程概況：吳家河供水工程是我縣北部塬區(qū)最大的集中供水工程，承擔(dān)著黃章、舊縣、永鄉(xiāng)、鳳棲4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)59個行政村2.7萬人的飲用水任務(wù)。工程于201*年開工建設(shè)，201*年鋪設(shè)供水管道開始投入使用，201*年實施了水源工程吳家河水庫除險加固工程和安全飲水項目，使供水基礎(chǔ)設(shè)施有了很大的提高。日供水能力增加到201*噸，供水調(diào)節(jié)蓄水能力達到3080噸，主管道輻射了整個供水范圍，龍頭入戶飲用自來水人口增加到4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)個行政村1600戶7000余人，同時解決了轄區(qū)10余個機關(guān)單位用水，保證了6個機磚廠、18家蘋果冷庫、5個預(yù)制廠、7個生豬養(yǎng)殖廠的生產(chǎn)生活用水。

2、管理機構(gòu)：為了保證工程正常運轉(zhuǎn)，縣水務(wù)局于201*年成立了吳家河灌區(qū)管理站。差額事業(yè)單位，股組級建制，全面負責(zé)工程供水運行管理工作。供水站設(shè)“一辦三組”，即：辦公室、維修組、稽查組。共有職工13名，其中正式人員1名，單位聘用人員12名。包括吳家河溝底凈水廠、師家塬二級加壓站、舊縣供水總站及永鄉(xiāng)分站、南賀蘇、紙村兩個蓄水設(shè)施站院共6個設(shè)施管理場所。供水工藝流程是由水庫自流至凈水廠，加藥、過濾、凈化消毒后抽水至二級加壓站，加壓至舊縣供水總站，向西永鄉(xiāng)、

鳳棲自流，向東舊縣、黃章再加壓供水。

3、管理運行情況：供水管理上，在縣水務(wù)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，水站在狠抓水源保護、供水設(shè)施維修管護、用水戶發(fā)展、供水凈化消毒、水費征收稽查和供水管理隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)上，采用新的科技手段加快發(fā)展。從201*年在新用戶發(fā)展上，全部采用了機械式預(yù)付費水表和磁卡水表，安裝了自動化抽水系統(tǒng)和電腦水費收繳管理系統(tǒng)，購置了維修工具車一輛，切實提高供水保證率，擴大供水范圍，有效解決了農(nóng)村用水水費難收的矛盾，提高了水費回收率。增加供水收入，保證單位正常運轉(zhuǎn)。在水費收繳上，采取“開票到戶、以表計量、按表收費”的辦法。供水價格實行兩種水價，人畜飲水、果園灌溉每立方米3.5元，機關(guān)單位和企事業(yè)單位生產(chǎn)生活用水每立方米4元。去年全年收入33萬元，其中供水量達到7萬噸，售水量5萬噸，水費收入15萬元，水損將近30％；縣財政經(jīng)費補貼4萬元；材料門市銷售利潤3萬元，實施安全飲水項目和其它飲水工程收入11萬元。全年支出32萬元，其中電費支出7萬元，加藥費1萬元，工資11萬元，車輛支出3萬元，固定資產(chǎn)購置支出7萬元，維修費用2萬元，其它支出1萬元。

二、存在問題：

1、管理運行資金不足，單位運轉(zhuǎn)十分困難。從去年收入看，主營收入水費只有15萬元，遠遠達不到供水成本電費、藥劑費、人員工資、維修費等支出，只能靠項目實施創(chuàng)收。如沒有項目實施創(chuàng)收，去年保運轉(zhuǎn)的資金缺口將達到10萬元以上，而且現(xiàn)有人員月平均工資只有800元，沒有辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌和醫(yī)療、工傷等保

險，工程運行沒有提取折舊費等。隨著項目結(jié)束，單位運轉(zhuǎn)將會舉步維艱。

2、管理人員不足，業(yè)務(wù)水平和管理能力亟待提高。全站共13名人員，除去2名看門人員和1名做飯伙夫、1名材料門市銷售人員、1名化驗員、1名財務(wù)人員外，剩余7名人員，管理4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，每鄉(xiāng)鎮(zhèn)維修抄表人員達不到2名，工作崗位難以落實，責(zé)任難以落實。加之工資待遇低，聘用人員文化程度和業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，13名人員中，大專文化2名，高中文化2名。沒有專業(yè)電工和機泵維修工，對于目前運行自動化抽水系統(tǒng)和電腦水費收繳管理系統(tǒng)等都有很大困難。

3、管理設(shè)施設(shè)備不到位。主要表現(xiàn)在維修車輛、維修工具、維修材料和發(fā)現(xiàn)偷、滴、漏水的調(diào)查、取證工具上。目前供水站由于供水范圍遠遠沒有達到設(shè)計要求，水費收入達不到成本，加之上述材料造價高，水站沒有能力購買，供水維修和收費就不能快速及時。

4、群眾用水知識、水商品意識不高。一是農(nóng)村群眾大多沒有使用過自來水，缺少用水知識，使用中很容易損壞出水設(shè)施，造成水資源浪費，增加水站維修量和水損，有的群眾甚至連水龍頭不會換，有的冬季不回水而用火燒塑料管。二是部分群眾的用水認識有偏差。一部分群眾不能及時足額交納水費，認為是國家的供水單位，就不能給群眾因水費交納不及時而停水。一部分群眾認為水站既然國家設(shè)立了專門供水管理機構(gòu)，我交水費，就應(yīng)該及時無償?shù)慕o群眾維修，甚至換水龍頭也要給供水站打電話，不修就告。三是我縣水利工作發(fā)展起步早，供水范圍原來就有好多

村已入戶，群眾已經(jīng)為飲水交過錢，現(xiàn)在用集中供水工程的水，管道一連就應(yīng)用水。實際上原有的入戶設(shè)施年久失修，設(shè)施老化，計量精度不高，村中時常漏水，給水站管理造成很大的難度。

三、幾點建議：

1、由于農(nóng)村供水戰(zhàn)線長，水損大，社會效益顯著，經(jīng)濟效益低，建議市、縣財政對供水單位實行差額補貼，保證供水人員月收入達到1200元，并辦辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌和醫(yī)療、工傷等保險，解決供水一線職工的后顧之憂，調(diào)動工作積極性，吸引高素質(zhì)的人才投身到供水管理上來。

2、增加供水人員數(shù)量，提高現(xiàn)有人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。選派年輕有文化有專業(yè)知識的正式人員到一線工作，對現(xiàn)有人員采取“請進來、送出去”的辦法加強培訓(xùn)，提高素質(zhì)，改進服務(wù)能力和質(zhì)量。

3、配置必要維修車輛、維修工具、維修材料和偷、滴、漏水的調(diào)查、取證工具，核定供水成本，增加水價，提取工程設(shè)施折舊，保證工程良性發(fā)展。

4、制定出臺全縣農(nóng)村供水管理辦法，加大宣傳力度，嚴(yán)明用水制度化，管理規(guī)范化。

5、繼續(xù)加大項目扶持力度，特別是對原有的入戶計量設(shè)施改造和新入戶的補貼，擴大集中供水工程的供水范圍，解決群眾的吃水困難，增加供水單位的水費主營收入，保證供水單位正常運轉(zhuǎn)。

二0一0年四月十四日

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X水字〔201*〕號簽發(fā)人：XX

XX縣水務(wù)局

關(guān)于成立XX縣農(nóng)村供水管理總站的報告

縣人民政府：

農(nóng)村供水項目是我縣經(jīng)濟社會發(fā)展重點項目之一，也是建設(shè)社會主義新農(nóng)村、實現(xiàn)農(nóng)村安全供水的基礎(chǔ)性公益工程。

截至目前，我縣農(nóng)村供水項目已在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)順利實施，共建成單村供水站76座，敷設(shè)各類供水管道1160余公里；隨著XX、XXX集中供水工程的實施，我縣農(nóng)村供水工程可以覆蓋全縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組，供水人口可達到16萬余人，完成建設(shè)投資5200萬元。

隨著項目建設(shè)進度的不斷推進，我縣農(nóng)村供水工程建設(shè)期已接近尾聲，為了避免工程只建設(shè)不管理、重建設(shè)輕管理的弊病，確保供水工程在運行期間正常、良性運行，農(nóng)民群眾能夠用上安全、衛(wèi)生的飲用水，進一步做好供水工程運行管理工作，根據(jù)省水利廳、市水務(wù)局有關(guān)供水工程建設(shè)管理辦法和會議精神，我局?jǐn)M成立XX縣農(nóng)村供水管理總站。

XX縣農(nóng)村供水管理總站屬于XX縣水務(wù)局直接管理，機構(gòu)性質(zhì)為事業(yè)單位，編制5-6人。工作人員在水務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部抽調(diào)。

妥否，請批示。

二OO九年十一月二日

主題詞：水務(wù)機構(gòu)設(shè)立報告抄送：檔（二）

XX縣水務(wù)局辦公室201*年11月2日印

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