201*年 黨群工作總結(jié)

201*年工作總結(jié)

201*年，機(jī)械分廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“造中國最好石油鉆機(jī)，創(chuàng)世界名牌海工裝備”為目標(biāo)，嚴(yán)考核、細(xì)管理，抓規(guī)范、促提升，各項工作都取得了長足的進(jìn)步。

主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況：全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)億元，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值萬元，實(shí)現(xiàn)利潤萬元，與去年同期相比增加了萬元，減虧萬元。

今年主要工作量的完成情況：完成了1套CP300-2#平臺鉆機(jī)、2套50鉆機(jī)、6套70鉆機(jī)和6套50L鉆機(jī)的制造配套工作；完成液壓鉆機(jī)制造配套任務(wù)1套；完成22個井隊各種鉆機(jī)的配套任務(wù)；9000M陸地鉆機(jī)制造配套任務(wù)正在運(yùn)行中；CP300-3#平臺的制造任務(wù)現(xiàn)已完成，等待外購設(shè)備。全年完成的主要鉆機(jī)設(shè)備制造有：天車19臺、游車13臺、轉(zhuǎn)盤13臺、絞車21臺、轉(zhuǎn)驅(qū)21臺、泵組17套等。

一年來，分廠主要抓住了以下幾方面的工作：一、以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理

分廠始終堅持“追求價值，誠信回報”的核心價值觀，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作的重點(diǎn)，充分調(diào)動員工積極性，實(shí)現(xiàn)了管理上水平、經(jīng)濟(jì)效益有提高的良好局面。

201*年是分廠完成工作量最多的一年。隨著公司的發(fā)展壯大，生產(chǎn)任務(wù)量驟增，加上時間緊、工期短、要求高，給生產(chǎn)運(yùn)行工作帶來了一定的難度，為使產(chǎn)品保質(zhì)、保量、按時出廠，分廠領(lǐng)導(dǎo)班子采取多種有效措施，確保生產(chǎn)高效運(yùn)行。首先建立、制定合理的分配機(jī)制，提升生產(chǎn)效率。嚴(yán)格根據(jù)公司生產(chǎn)進(jìn)度計劃表進(jìn)行縝密安排，對于重點(diǎn)項目、緊急任務(wù)，分廠超常組織、超常安排、超常指揮，車間實(shí)行“白天緊張干、晚上加班干”，推動了全公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行。其次，充分調(diào)動勞動力資源，千方百計提高工效。分廠始終堅持每周六天工作制，并根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況需要，車間分別實(shí)行一班、二班、三班、四班倒班工作制，搶抓生產(chǎn)進(jìn)度。針對加工車間操作人員加班連點(diǎn)，容易造成人員疲勞的情況，車間技術(shù)員、管理人員也都充實(shí)到生產(chǎn)一線。分廠還發(fā)動機(jī)關(guān)管理崗人員深入車間投身生產(chǎn)，加快了生產(chǎn)運(yùn)行速度。三是領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒，寸步不離的堅守在生產(chǎn)現(xiàn)場靠前指揮。分廠領(lǐng)導(dǎo)在年初就定下了“親自主抓、親自參加、親自安排、親自落實(shí)”的工作目標(biāo)。全廠兩級領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常放棄休息時間，堅持與大家奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線，有效提高了全員工作積極性，工作效率有了很大提升。

今年4月初，為保八月底前順利完成6部50L鉆機(jī)制造任務(wù)，分廠組織了“全員大干100天”活動，掀起了熱火朝天的“生產(chǎn)大會戰(zhàn)”；6月份，疊加公司開展的“提質(zhì)量、強(qiáng)安全、保工期、創(chuàng)增值，奮戰(zhàn)三個月，奪取全年經(jīng)營主動權(quán)”勞動競賽活動，又掀起一輪生產(chǎn)大干的新高潮；勞動競賽剛落下帷幕，為了沖刺全年目標(biāo)，分廠隨即又開展了“明形勢、樹信、鼓干勁，全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)”的形式任務(wù)教育，分廠員工始終保持著高漲的工作熱情和充足的干勁。正是因為分廠干部員工上下一心，處處發(fā)揚(yáng)著“艱苦奮斗、永不放棄、共赴未來”的遼河重工精神，才取得了較好成績。

二、盤活內(nèi)部資源，加強(qiáng)成本管理，減少庫存積壓

在盤活內(nèi)部資源方面，分廠清查領(lǐng)導(dǎo)小組多次召開專項會議，機(jī)關(guān)與車間聯(lián)合現(xiàn)場清庫，對可以使用的立即領(lǐng)用、還有使用價值的通過改造等辦法使用。加強(qiáng)成本控制管理，一是對材料、物資的領(lǐng)用進(jìn)行嚴(yán)格控制。二是嚴(yán)格執(zhí)行公司生產(chǎn)計劃安排，對計劃外的項目做到不投料、不投產(chǎn)。三是積極開展修舊利廢、技術(shù)創(chuàng)新、小改小革等活動，鼓勵員工圍繞生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新。為了幫助公司減少庫存積壓，分廠堅持“壓縮庫存、消減庫存，生產(chǎn)上能用的、修復(fù)能用的、改造能用的，都要千方百計想辦法利用上”的原則，使不良庫存實(shí)現(xiàn)利用最大化。主動與物資供應(yīng)站加強(qiáng)溝通聯(lián)系，在中心庫房召開現(xiàn)場辦公會并現(xiàn)場清點(diǎn)，安排專人負(fù)責(zé)定期與供應(yīng)站聯(lián)系掌握庫存信息，及時將信息傳達(dá)到分廠到車間，便于生產(chǎn)中隨時充分加以利用。

三、切實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行力，全面提升企業(yè)核心競爭力

嚴(yán)格按制度管理，增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力，是分廠取得生產(chǎn)經(jīng)營良好成績的有力保障。今年以來，分廠進(jìn)一步規(guī)范了各項規(guī)章制度，完善了考核體系，切實(shí)加強(qiáng)了機(jī)關(guān)各部室落實(shí)制度的執(zhí)行力。并借助在公司奮戰(zhàn)三個月勞動競賽中取得優(yōu)異成績的東風(fēng)，從嚴(yán)夯實(shí)各項基礎(chǔ)管理工作，提高了管理水平，執(zhí)行力得到了很好的加強(qiáng)。

面對今年的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，分廠積極應(yīng)對變化，固定每周六對員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，在生產(chǎn)中遇到問題現(xiàn)場隨時培訓(xùn)。一年來，分廠共組織培訓(xùn)70余次，共有1000余人次參加了培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，激發(fā)了員工鉆研技術(shù)、苦練硬工夫的熱情，廠內(nèi)“比、學(xué)、趕、超”的氛圍更加濃郁，員工隊伍素質(zhì)有了大幅度提高。

今年公司舉辦的主要技術(shù)工種技術(shù)比賽，8個比賽工種中分廠獲得了5個工種的第一名，張宇翔、葉茂盛、甘露等5同志分別榮獲公司級“技術(shù)能手”光榮稱號。

四、加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作，企業(yè)管理水平不斷提高

安全是天。今年以來，盡管生產(chǎn)任務(wù)繁重，安全工作仍然是重中之重。分廠加大了繩索、吊具等安全設(shè)施的投入，改善了硬件設(shè)施；在分廠兩級安全生產(chǎn)會議中，增加了安全經(jīng)驗分享環(huán)節(jié)，大大提高了全員安全意識和安全辨別能力；嚴(yán)格考核，加大安全管理力度，廠安全環(huán)保部每天都對各車間現(xiàn)場進(jìn)行巡檢，下發(fā)整改通知單，拍攝違章、標(biāo)準(zhǔn)化、特種設(shè)備等問題照片；在巡檢中發(fā)現(xiàn)大小安全問題201項，當(dāng)場糾正和制止；對屢次發(fā)生和較為嚴(yán)重的問題，開出罰款單12張，共計罰款3050元。由于監(jiān)督及時，措施到位，全年分廠未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。

質(zhì)量是命。今年以來分廠把質(zhì)量管理工作作為企業(yè)管理的一項核心工作來抓，把質(zhì)量管理與實(shí)際工作結(jié)合起來。進(jìn)一步優(yōu)化工藝過程，確認(rèn)關(guān)鍵工序、明確質(zhì)量指標(biāo)和檢驗方法，找準(zhǔn)質(zhì)量控制點(diǎn)，嚴(yán)格按體系要求規(guī)范操作，有效地減少了質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

在質(zhì)量管理工作中，分廠采取多種措施：一是強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，處罰執(zhí)行到位。加強(qiáng)對產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗，對出現(xiàn)質(zhì)量問題或事故的在第一時間整改，并按《分廠質(zhì)量管理制度》給予相應(yīng)處罰。二是加強(qiáng)檢驗工作。分廠成立了以廠領(lǐng)導(dǎo)為首的驗收小組，從產(chǎn)品進(jìn)貨、生產(chǎn)過程和最終檢驗全過程嚴(yán)格控制質(zhì)量，對將要出廠的產(chǎn)品進(jìn)行出廠前驗收，發(fā)現(xiàn)問題立即召開質(zhì)量工作現(xiàn)場會，分析問題出現(xiàn)的原因，研究解決問題的方法，及時整改，整改后再次驗收，確保每一個出廠產(chǎn)品都合格。三是完善各種產(chǎn)品質(zhì)量記錄。詳細(xì)填寫分廠生產(chǎn)的各種產(chǎn)品質(zhì)量記錄單，車間也對生產(chǎn)過程中重要零部件的生產(chǎn)廠家、型號、尺寸等信息進(jìn)行詳細(xì)記錄，使所有產(chǎn)品都有追溯性。

201*年，分廠經(jīng)營形勢取得了較好成績，這和加強(qiáng)了內(nèi)控體系密不可分。年初，公司給分廠下達(dá)了對我們來說并不輕松的經(jīng)營指標(biāo)，面對如此重任，分廠領(lǐng)導(dǎo)采取多種措施，如外協(xié)、外購件的控制制度、物資交舊領(lǐng)新制度、設(shè)備維修制度等。這些制度的制定實(shí)施，有效地理順了生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行秩序，強(qiáng)化了成本管理，控制了非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，分廠引導(dǎo)員工大處著眼，小處著手，從自己的崗位做起，盡可能的節(jié)約成本降低消耗，最大限度地控制成本。

在基層基礎(chǔ)建設(shè)方面，結(jié)合公司5S管理工作，進(jìn)一步加強(qiáng)管理，嚴(yán)格落實(shí)，廠

容廠貌得到了很大改觀。分廠安裝先進(jìn)的監(jiān)控系統(tǒng)，進(jìn)一步加大了綜合治理、護(hù)廠防盜的力度，有效防止了資產(chǎn)流失。黨群部門及時了解和掌握員工存在的困難，實(shí)實(shí)在在為員工解決實(shí)際困難，今年累計探望患病員工19人；為4戶貧困家庭送去慰問金和生活用品共計13600元。分廠的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力得到了進(jìn)一步增強(qiáng)。

在投身生產(chǎn)經(jīng)營的同時，分廠還積極參加公司舉辦的各類活動，在公司球類比賽中，分廠對于頑強(qiáng)拼搏，最終贏得女排、男籃雙冠軍。

明年的工作打算和初步想法：

201*年，是公司融入渤海裝備后正規(guī)化管理的第一年，分廠要認(rèn)清面臨的形勢和任務(wù)，團(tuán)結(jié)全廠員工，同心同德，共同努力，扎實(shí)有效地做好各項工作。

一、細(xì)化內(nèi)部分配政策，完善激勵約束機(jī)制

分廠在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化內(nèi)部分配政策，在工時、加班、夜班、獎金的發(fā)放等方面，繼續(xù)堅持強(qiáng)化考核，按照“按勞分配、多勞多得”的原則，拉大差距，充分體現(xiàn)干與不干不一樣，干多干少不一樣，干好干壞不一樣，更加有效地調(diào)動員工的工作積極性，提高勞動效率。

二、強(qiáng)化生產(chǎn)組織，夯實(shí)5S管理工作

201*年，要借助公司發(fā)展的契機(jī)，學(xué)習(xí)渤海裝備先進(jìn)的運(yùn)行管理方法，制訂生產(chǎn)計劃注重科學(xué)性、準(zhǔn)確性和預(yù)見性，加強(qiáng)計劃實(shí)施的嚴(yán)肅性，提高執(zhí)行力，保證生產(chǎn)運(yùn)行計劃科學(xué)、順暢、按時完成。

夯實(shí)5S管理工作，按照5S+2S，即“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”的總體要求，加大生產(chǎn)現(xiàn)場管控力度，努力改善生產(chǎn)工作環(huán)境，精心培養(yǎng)員工良好的行為習(xí)慣，切實(shí)做好本質(zhì)安全與資源節(jié)約。

三、狠抓安全質(zhì)量管理，加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度

堅持“安全第一、預(yù)防為主”這條主線貫穿始終，防止一切事故的發(fā)生，繼續(xù)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)安全承包制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，同時加大安全檢查工作力度，確保全年安全生產(chǎn)無事故。在質(zhì)量管理中，分廠采取有效措施狠抓質(zhì)量工作；要繼續(xù)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，實(shí)施質(zhì)量責(zé)任追究制；嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量考核獎懲制度，向產(chǎn)品出廠合格率100%，顧客滿意度92%以上的目標(biāo)邁進(jìn)。

四、加大培訓(xùn)力度，實(shí)現(xiàn)員工隊伍素質(zhì)的不斷提高

著力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，加大員工培訓(xùn)力度。對各崗位的員工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，具備條件時將派表現(xiàn)優(yōu)秀的員工外出學(xué)習(xí)，擴(kuò)大分廠隊伍的知識面，提升隊伍整體能力。

201*年，分廠將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、永不放棄、共赴未來的遼河重工精神，為“造中國最好石油鉆機(jī)，創(chuàng)世界名牌海工裝備”的目標(biāo)努力奮斗，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

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××分公司黨支部一季度黨群工作總結(jié)

一季度，我們××分公司黨支部在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十七大和十七屆六中全會精神為指導(dǎo)，全面落實(shí)公司“四會”精神。結(jié)合分公司實(shí)際，以生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和服務(wù)提質(zhì)為中心，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化員工隊伍班組建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。凝聚全員力量，群策群力，全面挖掘員工智慧，激發(fā)員工的愛崗敬業(yè)精神和主人翁意識，開展好了黨支部的各項工作，確保了分公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成和服務(wù)質(zhì)量的有效提升。具體工作完成情況如下：

一、支部組織建設(shè)工作情況：

（一）完成了支部委員的增選與職責(zé)分工調(diào)整工作；（二）完善了黨小組的設(shè)置與黨小組長的選舉工作；（三）制訂了支部年度工作計劃與年度學(xué)習(xí)計劃；（四）完成了支部園地的建設(shè)工作；

（五）在入黨積極分子中，確定了××同志為今年的培養(yǎng)發(fā)展對象。

二、班組經(jīng)濟(jì)核算工作開展情況：

（一）修訂完善了班組經(jīng)濟(jì)核算相關(guān)管理制度，使班組核算工作有章可循

為確保班組經(jīng)濟(jì)核算工作規(guī)范運(yùn)作，結(jié)合分公司實(shí)際，及時修訂完善并下發(fā)了《××分公司班組經(jīng)濟(jì)核算管理辦法》，組織制定了《××分公司班組經(jīng)濟(jì)核算實(shí)施細(xì)則》、《××分公司班組經(jīng)濟(jì)核算考核細(xì)則》及《××分公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)施辦法》等一系列制

度和規(guī)定。為各基層班組統(tǒng)一設(shè)計了各類臺帳和表格,確保各基層班組上帳數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、內(nèi)容完整,做到了日核算、旬分析、月總結(jié)。各班組按照分公司的要求，結(jié)合各自實(shí)際，制定了內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任將班組核算工作掛鉤管理考核。目前，各班組經(jīng)濟(jì)核算工作開展順利正常,班組核算的管理制度基本完善，總體上能夠較好落實(shí)。

（二）完善了考核機(jī)制，確保班組經(jīng)濟(jì)核算工作有序進(jìn)行為了強(qiáng)化班組建設(shè)，全面提升班組管理水平，做到機(jī)制健全，人員到位，有章可依，成立了以分公司經(jīng)理為顧問；支部書記為組長；班組長、核算員、材料員為成員的班組經(jīng)濟(jì)核算領(lǐng)導(dǎo)小組，對各班組經(jīng)濟(jì)核算工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)、評比考核，促使班組核算工作有序推進(jìn)。

（三）詳細(xì)分解了分公司財務(wù)指標(biāo)，建立指標(biāo)控制核算體系建立了班組經(jīng)濟(jì)核算指標(biāo)逐級分解“金字塔”的體系，分公司將指標(biāo)下達(dá)到各班組，班組再將指標(biāo)分解到個人，形成“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”的格局。建立班組核算指標(biāo)分解體系，做到橫向到邊，縱向到邊。

（四）進(jìn)一步落實(shí)了分公司二級核算和二級考核制度

建立班組了經(jīng)濟(jì)核算網(wǎng)絡(luò)體系，建立了自上而下、縱橫向連的二級網(wǎng)絡(luò)核算體系，即分公司、班組的二級核算體系，確保班組核算面達(dá)100%。

一方面，把成本計劃按照下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，落實(shí)到班組，客觀、真實(shí)、適時地反映成本控制和日常消耗情況；把成本指標(biāo)轉(zhuǎn)化為可量化的員工績效考核指標(biāo)，與班組成員的業(yè)績、工資掛鉤。

另一方面，嚴(yán)抓班組材料、維修費(fèi)、工資等日常管理。進(jìn)一步完善材料領(lǐng)用臺帳，及領(lǐng)用后的消耗臺帳，努力做到材料消耗不超計劃，尤其對廢舊材料的利用要做到能用的決不丟棄，能修的決不再領(lǐng)新材料，將節(jié)能降耗工作做到實(shí)處。

三、深化繼續(xù)開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“五三三一”、“效能監(jiān)察”、“群策群力”等活動，確保了分公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成和服務(wù)質(zhì)量的有效提升：

（一）深入開展“五帶頭、五爭當(dāng)”為主題的創(chuàng)先爭優(yōu)活動。1、為確�；顒佑行ы樌�開展，制訂了活動實(shí)施方案，在方案中制定了活動保障措施；樹立了活動目標(biāo)；明確了活動檢查評比辦法。

2、在2月底完成了新一輪支部、黨員公開承諾與公示工作。同時，緊緊圍繞公司經(jīng)營管理方針，結(jié)合分公司的實(shí)際情況，在××班開展“駕車能手”創(chuàng)先爭優(yōu)競賽活動；在××班開展“環(huán)衛(wèi)明星”創(chuàng)先爭優(yōu)競賽活動；在全體員工中開展“道路清掃保潔整治百日勞動競賽活動”。

3、要求每位黨員結(jié)合自已的崗位職責(zé)，寫一句人生格言來勉勵自己，約束和提醒自己，從而不斷提升自己，促進(jìn)各項工作做得更好。

4、在2月底完成了“一會四評”創(chuàng)先爭優(yōu)講評會的相關(guān)工作。（二）針對目前主干道清掃保潔的實(shí)際情況和“三創(chuàng)”要求，為了充分發(fā)揮員工積極性，克服各種困難，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，持續(xù)提高主干道清掃保潔服務(wù)質(zhì)量，確定了以“創(chuàng)新管理，提升環(huán)衛(wèi)服務(wù)質(zhì)量”為“五三三一”工程活動課題。

1、為確�；顒佑行ы樌�開展，制訂了實(shí)施方案，在方案中明確

了具體要求與量化指標(biāo)，制定了考核評價體系。

2、對主干道的清掃保潔模式和相關(guān)作息時間進(jìn)行了調(diào)整，提高了工作效率和工作質(zhì)量。

3、環(huán)衛(wèi)管理人員堅持做好道路衛(wèi)生巡查日報表制。

4、支部班子與環(huán)衛(wèi)管理人員每月不定期的進(jìn)行跟車跟班作業(yè)，對道路清掃保潔工作質(zhì)量進(jìn)行檢查督促。

通過“五三三一”工程活動的開展，使主干道路的清掃保潔得到改善加強(qiáng)，在一季度的5S檢查中受到了上級部門的充分肯定和表揚(yáng)。

（三）針對目前生活區(qū)公共廁所經(jīng)常存在長流水、長明燈；公廁水電費(fèi)用居高、流失損耗大；水、電設(shè)施故障多且人為損壞嚴(yán)重的現(xiàn)象。為減少水電資源流失，降低成本，經(jīng)支部研究決定開展以“加強(qiáng)公廁管理，降低水電費(fèi)用”為項目的效能監(jiān)察工作。

1、監(jiān)察目標(biāo)：1）基本杜絕長流水、長明燈現(xiàn)象；2）降低公廁水電費(fèi)用，力爭全年節(jié)約水電費(fèi)用1-3萬元。

2、采取的措施：1）加強(qiáng)管理，安排專人負(fù)責(zé)，定期進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；2）對公廁沖水裝置、照明設(shè)施進(jìn)行節(jié)能改造；3）建立水電消耗臺帳，每月進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理；4）加大宣傳力度，在醒目處貼上溫馨提示,提高廣大職工群眾公德意識，愛護(hù)公共財物、節(jié)約用水、用電；養(yǎng)成良好的文明行為習(xí)慣。

（四）大力開展“群策群力”、“自主管理”、“合理化建議”和“節(jié)能降耗”、“小改小革”等活動。

1、為充分激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性，全面挖掘員工智慧，進(jìn)一步強(qiáng)化員工的愛崗敬業(yè)精神和主人翁意識。成立了以××為組長的10人自主管理活動小組，選取以“提高彩板路沖洗保潔工作效率”

做為活動課題，目前已向公司進(jìn)行了申報登記。

2、分公司各班組一季度通過開展合理化建議、修舊利廢、攻關(guān)挖潛、小改小革等各類活動，預(yù)計為分公司節(jié)約成本費(fèi)用2萬余元。

四、在職工中開展“四符合”教育與“形勢教育”活動及重點(diǎn)案例學(xué)習(xí)：

（一）制定了“四符合”教育活動實(shí)施方案與培訓(xùn)計劃，在一季度組織對職工進(jìn)行了二次“四符合”教育學(xué)習(xí)。

（二）組織職工進(jìn)行典型案例學(xué)習(xí)，并進(jìn)行了相關(guān)討論。一季度，通過開展“四符合”教育與“形勢教育”活動及典型案例的學(xué)習(xí)，提高了職工的危機(jī)感與責(zé)任心，激發(fā)了工作積極性。

五、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入基層，密切聯(lián)系群眾：

（一）落實(shí)“走動式管理”、“馬上就辦”的工作方針，及時為職工家屬解決問題困難。

（二）分公司黨政負(fù)責(zé)人每周下基層跟班作業(yè)不少于2天。（三）支部班子人員與環(huán)衛(wèi)管理人員共同上路進(jìn)行跟車跟班作業(yè)，整治衛(wèi)生死角，為基層員工協(xié)調(diào)解決工作中遇到的實(shí)際困難，提高了道路清掃保潔工作質(zhì)量。

六、完成了分公司黨支部分類定級工作

按公司黨委的布署安排，按要求完成了黨支部分類定級工作。七、做好了廠（黨）務(wù)公開工作：

實(shí)行廠（黨）務(wù)公開是分公司黨支部推行民主管理，創(chuàng)建陽光文化中的重要內(nèi)容之一，支部明確了具體的負(fù)責(zé)人按要求及時將分公司廠（黨）務(wù)工作在公示欄內(nèi)向職工群眾進(jìn)行公開公示，接受廣大職工

群眾的監(jiān)督。各班組也按要求進(jìn)行了班務(wù)公開。

八、抓好了“送溫暖”工程，真心實(shí)意關(guān)心關(guān)愛職工。

支部把維護(hù)職工切身利益，解決職工切身困難當(dāng)做一項重要工作來抓。堅持“五必訪”、“六必談”制度，職工生日支部會發(fā)送一條溫馨的祝福短信，送上一束鮮花以示祝賀。職工家屬如生病住院也及時進(jìn)行探望慰問。職工群眾的困難，凡是能解決的積極予以解決，力不能及的就積極向上級反映。在工作之余開展一些健康向上的文娛活動豐富職工群眾的業(yè)余生活。（組織人員參加了公司春晚節(jié)目表演；組織女職工參加了公司慶“三.八”活動）

通過上述工作，使職工群眾感受到了單位的溫暖和組織的關(guān)懷，凝聚了人心。支部一季度共計探望慰問職工家屬4人次。

九、抓好了職工隊伍穩(wěn)定工作：

支部班子成員、黨員、班組骨干充分發(fā)揮了先鋒模范作用，給廣大職工群眾樹立了良好的榜樣，在職工隊伍中沒有發(fā)生一起糾紛案例，無違規(guī)上訪現(xiàn)象，保證了職工隊伍的穩(wěn)定。

一季度以來，支部充分發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用，為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航，確保了分公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成和服務(wù)質(zhì)量的有效提升。

××分公司黨支部

201*年×月××日

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