郵政支局長培訓(xùn)心得

第一期全市支局長專項培訓(xùn)心得

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作為一名走上支局長崗位不足一年的新人，能參加全市支局長培訓(xùn)活動，我感到非常榮幸。崗位的改變對我的業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了新的要求，由于工作經(jīng)驗的不足，我在支局發(fā)展過程中遇到很多困惑。這次的全市支局長培訓(xùn)，猶如雪中送炭，使我感悟良多。

一、我的學(xué)習(xí)收獲

支局，是郵政企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)中的重要組成部分，提高支局管理者的能力，充分發(fā)揮其作用，對于強基固本，加速企業(yè)建設(shè)，具有重要的意義。在市局黨組提出的“四大戰(zhàn)略，九項能力”中，“網(wǎng)點戰(zhàn)略”具有重要的地位。支局長作為網(wǎng)點的直接經(jīng)營者，肩負著實現(xiàn)市局發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標的重大責(zé)任。培訓(xùn)中講到，支局長是“兵頭將尾，是管理者，是實戰(zhàn)家，貼心人，好公仆，先行者”，是“網(wǎng)點經(jīng)營指標、服務(wù)指標、管理指標”順利實現(xiàn)的第一責(zé)任人，支局長的綜合能力，對網(wǎng)點的發(fā)展水平起到了重大作用。因此，提升支局長的從業(yè)水平，對于支局發(fā)展乃至郵政企業(yè)的興盛具有極其重要的意義。

這次培訓(xùn)從郵政支局長溝通能力訓(xùn)練、團隊熔煉和自信心培養(yǎng)起頭，對客戶關(guān)系管理、熔煉團隊、支局長履職檢查、支局基礎(chǔ)管理和服務(wù)規(guī)范等課程進行了專業(yè)講解，具有極強的針對性。一是通過學(xué)習(xí)，掌握支局管理的風(fēng)險點和內(nèi)控技巧，這些，正是我最需要的。二是為我們開辟了更大的視野，使我們對郵政業(yè)務(wù)有了新的認識，產(chǎn)生了新的發(fā)展思路。

二、我的工作設(shè)想短短十天的培訓(xùn)，不僅充實了我的理論知識，也使我產(chǎn)生了澎湃的進取精神，為了更好的發(fā)揮理論的威力，我結(jié)合支局發(fā)展現(xiàn)狀，對今后的工作進行了一些設(shè)想：

1、著力提高聚人氣、集中力量謀發(fā)展

聚人氣，就是要統(tǒng)一思想、凝聚人心、化解矛盾、激勵斗志。支局長不僅要做理順關(guān)系、解決矛盾、防止內(nèi)耗的“潤滑劑”；也要做做調(diào)動各方積極性、創(chuàng)造性的“催化劑”；還要做協(xié)調(diào)支局內(nèi)外關(guān)系的“粘合劑”。事實證明，網(wǎng)點的業(yè)績提升、規(guī)模的建設(shè)離不開支局員工的投入及團隊價值的實現(xiàn)。因此，支局生產(chǎn)力發(fā)展過程中應(yīng)充分發(fā)揮支局長領(lǐng)導(dǎo)團隊作用。

謀發(fā)展，就是要緊緊抓住發(fā)展為第一要務(wù)。當前，正是郵政發(fā)展調(diào)整結(jié)構(gòu)的良好時期，市局黨組織搶抓機遇，提出“四大戰(zhàn)略”來實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。基層支局要確保貫徹發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展不僅僅是改建擴建，提高管理水平也是發(fā)展，要通過改革和加強管理，形成支局的核心思路、核心文化和核心管理經(jīng)驗，提高市場競爭力和獲利能力。

2、堅持提高服務(wù)質(zhì)量，全力布局發(fā)展市場

市場就是支局成長的土壤，客戶就是這片土壤里等待培育的秧苗，而支局的服務(wù)建設(shè)，就像施肥一樣，是收獲累累碩果的前提條件。

在支局的工作實踐中，我逐漸意識到，現(xiàn)代市場中，產(chǎn)品同質(zhì)化非常嚴重，客戶需要的不僅僅是產(chǎn)品本身，更需要的是企業(yè)對其提供的服務(wù)和企業(yè)自身價值對其的吸引力。我支局地處江蘇路，主要客戶群體為服務(wù)行業(yè)商戶、學(xué)生和周邊居民。在同業(yè)的競爭與類似行業(yè)的對比下，服務(wù)水平對支局發(fā)展顯得尤為重要。主動提高服務(wù)質(zhì)量，做到“用戶是親人”的服務(wù)準則，在履行好普遍服務(wù)職責(zé)的同時，鞏固網(wǎng)點的標準化建設(shè)，強化經(jīng)營管理創(chuàng)新，大力宣傳業(yè)務(wù)品牌，讓客戶對郵政有一個全新的了解，緊緊依靠市場這邊土壤，堅持培育客戶，最終獲得豐收的喜悅。

3、持續(xù)增強風(fēng)險意識，長期落實內(nèi)外風(fēng)控

郵政并不是一個沒有風(fēng)險的行業(yè)。它的風(fēng)險也體現(xiàn)在很多方面。比如，郵政的服務(wù)形象，業(yè)務(wù)規(guī)定，還有很多其他的信用，現(xiàn)金，安全等很多風(fēng)險，其中最重要的便是代理金融資金安全風(fēng)險。作為一名支局長，在經(jīng)營管理支局工作中，我必須樹立“合規(guī)大于發(fā)展”、“沒有規(guī)范就沒有發(fā)展”的合規(guī)經(jīng)營理念，大力弘揚合規(guī)文化，用專業(yè)銀行的思維來管理郵政代理金融。同時，要加強基礎(chǔ)管理，嚴格落實崗位履職。以網(wǎng)點為重點，以事前防范為重心，充分發(fā)揮各崗位的互控職能。作為支局長，我會主動落實監(jiān)督檢查的作用，切實從源頭上遏制案件的發(fā)生，并積極配合各級郵政代理金融業(yè)務(wù)部門對業(yè)務(wù)規(guī)章制度執(zhí)行情況的檢查、督促和整改，發(fā)揮好第一道防線的作用。

總之，經(jīng)過為期十天的專項培訓(xùn)，使我的思路豁然開朗，整體從業(yè)素質(zhì)的空白區(qū)域得到了有效填充。我相信只要將理論付諸實踐，一定今后的工作中起到積極的作用，同時我也相信，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，十堰郵政定將獲得更加輝煌的未來！

擴展閱讀：郵政支局長總結(jié)與反思

郵政支局長培訓(xùn)總結(jié)與反思

知識需要不斷積累，頭腦需要理論知識來武裝。在我們的生活、學(xué)習(xí)、工作中知識無處不在，無處不用，工作成績的取得，得益于知識的正確運用。通過這次郵政支局長遠程教育培訓(xùn)，使我從中學(xué)到了許多的知識，我將運用好所學(xué)的知識，全身心投入到工作中，通過學(xué)習(xí)，使我有了更明確的奮斗目標、更合理的方式方法，工作成績也收到了良好的效果，下面我就此次學(xué)習(xí)談幾點看法：

一、通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)取得的收獲與啟示

此次遠程教育培訓(xùn)的內(nèi)容涉及郵政經(jīng)營形勢分析、支局員工管理、支局經(jīng)營分析、函件市場開發(fā)、特快專遞業(yè)務(wù)管理及如何當好郵政營業(yè)支局長等許多方面，內(nèi)容涵蓋面廣、涉及領(lǐng)域全，從基礎(chǔ)理論的掌握，到服務(wù)技巧的提高；從安全意意識的培養(yǎng)，到職業(yè)形象的保持；從搞好個人的服務(wù)，到整個郵政營業(yè)的管理。授課老師深入淺出的教學(xué)方式，恰到好處的典型例子，使我深深認識到作為一名郵政人員的使命和責(zé)任，也使我們掌握了發(fā)展郵政業(yè)務(wù)的基本知識和應(yīng)具備的基本素質(zhì)。通過學(xué)習(xí)，我克服了自卑心理和消極情緒，增強了迎接挑戰(zhàn)、適應(yīng)社會的信心，并對所學(xué)內(nèi)容有了更為深刻的認識，平添了幾分對郵政事業(yè)的榮譽感和使命感，簡單說就是此次學(xué)習(xí)使我受益匪淺。

首先，強化管理，制定支局可行的營銷方案。支局要強化經(jīng)營管理，制定有效的市場營銷計劃，做好市場調(diào)查與市場預(yù)測，掌握市場信息，經(jīng)常召開支局經(jīng)營分析會，規(guī)劃和制定業(yè)務(wù)發(fā)展重點，有針對性地進行市場營銷，把上級下達的各項經(jīng)營指標變成支局分析指標和必成指標，同時，每月都要推出指標完成排行榜，公布員工的經(jīng)營發(fā)展業(yè)績，并將此納入員工月、季、年終績

效考核，以強化員工的位置意識、名次意識，使支局經(jīng)營發(fā)展形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。其次，強化培訓(xùn)，提升員工市場營銷技巧。加強員工的誠信教育與職業(yè)道德教育，養(yǎng)成“說誠實話、辦誠實事、做誠實人”的工作作風(fēng)，提高員工的服務(wù)意識，適時運用消費引導(dǎo)方法，實現(xiàn)對客戶的尊重并非一味追求對客戶的禮貌，而是要客戶感知我們郵政。

二、改進措施及收到的效果

針對以上問題，我制定了切實可行的改進方式。首先是認真學(xué)習(xí)各方面的知識；其次是理論聯(lián)系實際�？嗑毣�本功，提升服務(wù)質(zhì)量，并讓員工們在服務(wù)中找到收獲、在收獲中找到快樂、在快樂中體會到作為一名郵政人本有的榮譽感。

不斷的學(xué)習(xí)是提高自身素質(zhì)最有效的方法。為此我要求我的員工們除虛心地向同事學(xué)習(xí)、辯證地向客戶學(xué)習(xí)外，還踏踏實實地利用一切時間自學(xué)、自練。學(xué)習(xí)政治理論、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、學(xué)習(xí)待人接物、學(xué)習(xí)一切有利于自身提高及郵政發(fā)展的方方面面。為了讓用戶享受到優(yōu)質(zhì)快捷的服務(wù)，我們的營業(yè)員都利用業(yè)余時間加強業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，強化實際操作訓(xùn)練。對于特殊服務(wù)對象，如孤寡老人，行動不便的客戶，我們把他們的聯(lián)系方式以及其他信息制作成冊，分類服務(wù)，對他們的郵件實行全程代理，時間長了，信任有了，都說:有了郵政人，一切都省心。從此，服務(wù)中再沒有爭吵、傲慢等讓客戶不滿意的現(xiàn)象。大家都反映，以前認為枯燥無味的工作也變的興致勃勃了，因為我們用我們的真誠贏得了客戶的信任和肯定。有了客戶的肯定，也體現(xiàn)了自我的價值。當然工作中一定還會有很多困難，但是，只要大家齊心協(xié)力、互相幫助都能克服這些困難的，那么要想讓困難迎刃而解，就必須掌握過硬的業(yè)務(wù)知識和良好的素質(zhì)。素質(zhì)的提高關(guān)鍵是在于人的思維創(chuàng)新,著力提升職工的業(yè)務(wù)知識和職業(yè)技能,形成學(xué)

習(xí)、創(chuàng)新、爭先、奉獻的良好氛圍。從而使職工的整體素質(zhì)不斷提高。郵政定下了學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、發(fā)展、和諧的發(fā)展方針，我就必須在觀念上有新的突破，要以學(xué)習(xí)作為創(chuàng)新的基礎(chǔ)，以創(chuàng)新作為發(fā)展的動力，以發(fā)展作為和諧的手段，以和諧作為企業(yè)追求的最終目標。

三、挖掘自身潛力，提出今后的工作思路

1、加大對班組營業(yè)員業(yè)務(wù)的培訓(xùn)指導(dǎo)，加強業(yè)務(wù)知識及安全生產(chǎn)等知識的學(xué)習(xí)，使其更加熟練掌握本專業(yè)知識及操作技能，以及應(yīng)對各種隨時出現(xiàn)的糾紛、問題的處理解決技能。

2、加強支局基礎(chǔ)管理工作，認真落實各項規(guī)章制度，履行好各種登記手續(xù)，做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的填報工作，規(guī)范支局管理秩序，狠抓支局職工窗口服務(wù)，提高營業(yè)員為群眾服務(wù)意識，多為群眾辦實事、辦好事，繼續(xù)將貴州郵政企業(yè)文化精神“將心比心，用戶稱心”貫穿支局各項工作始終，提升政府、群眾和客戶對我支局各項工作的滿意度，促進支局各項工作的發(fā)展。

3、主動靠近礦山老板，經(jīng)常溝通交流，積極為礦山老板解決一些當前遇到的小困難、小問題，利用感情投資手段，爭取得到礦山老板信任、支持，為爭取更多的儲蓄存款和代發(fā)礦工工資打下基礎(chǔ)。

4、繼續(xù)做大做強郵政儲蓄存款規(guī)模，以農(nóng)村農(nóng)民、礦山礦工以及礦山老板為重點發(fā)展對象，推進綠卡村、綠卡校園建設(shè)，加大綠卡發(fā)卡量，增加郵政儲蓄綠卡異地支付結(jié)算及其它中間業(yè)務(wù)手續(xù)費，提前做好郵政綠卡網(wǎng)上支付以及綠卡一卡通功能宣傳，吸引大批工薪階層及具有能力、條件消費和網(wǎng)上消費支付需求的群體，提高市場占有率，促進儲蓄余額的增長。

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