安質部先一年來的工作總結

如履薄冰，勇挑安全重擔

----金溫一分部安質部201*年工作成績的總結

在金溫鐵路擴能改造工程的建設中，有一支勇于奉獻，默默無聞的安質工作者。他們處在一個看似平凡的崗位上，但做出了不平凡的業(yè)績，，他們已高昂的工作熱情、認真嚴謹的工作態(tài)度發(fā)揮出了安質人員的光和熱，為金溫鐵路工程建設做出了貢獻。他們就是金溫一分部安質部全體守護者。

金溫一分部負責塘雅站至金華南站聯(lián)絡線施工，共有4條聯(lián)絡線，

任務重、工期緊，既有線施工工序繁雜，安全風險壓力巨大，重點、難點工程較多。四條聯(lián)絡線有6段位置臨近滬昆鐵路既有線，約8.03km，臨近距離5.42m~30m。與既有滬昆鐵路、金溫鐵路及在建杭長客專線有并行、交叉、跨越。L1跨滬昆鐵路特大橋5個門式墩鋼蓋梁吊裝和L2跨滬昆鐵路80m連續(xù)梁，面對這些施工重大風險源，金溫一分部安質部安質人員暗下決心，一定要全力以赴抓好施工安全質量。首先，安質部人員分工明確，認真履行本職崗位的職責。嚴格把控，將安全與質量始終貫穿到整個施工過程中。然后加強對外協(xié)隊伍的崗前安全培訓達58次，使所有參戰(zhàn)人員能盡。精心編寫各種規(guī)程，并印制成卡片發(fā)到每個外協(xié)施工隊人員手中，供大家在施工之余學習。安質部每天最重要的工作就是檢查全線的安全生產與施工質量，認真做好既有線施工防護。在施工現(xiàn)場有部分施工人員缺乏安全意識，在臨近營業(yè)線施工和高空作業(yè)時時常不按規(guī)定佩帶安全帽、安全帶和黃馬甲，安質部人員發(fā)現(xiàn)后第一次警告并糾正如何去做，第二次給予處罰并張貼公開欄內曝光。有的外協(xié)隊伍的老板怕丟面子，暗中給安質部的安質人員送煙及請客，都被他們婉言謝絕，真正做到了“鐵面無私”。

在處理安全質量問題時，安質人員從不講情面、縱容、徇私。外協(xié)隊伍不按要求做，一味的處罰使外協(xié)隊伍人員容易產生抵觸情緒，這樣就會為安全生產留下非常大的隱患。安質人員立即調整工作方式，采取換位思考，清楚的認識到光靠處罰不能從更本上解決問題，關鍵是深入教育要讓安全意識深入每一個人員的心里，并牢牢的扎下根。加強思想溝通、發(fā)揮安全規(guī)章制度作用，才能從根本上解決問題。安全與質量是一個工程控制重點。金溫一分部今年臨近既有線施工點多線長，安質部為發(fā)揮各防護員、安全員的重任作用，首先了解施工概況，認真甑別風險源，明確重點防護部位，同工程部一起結合施工現(xiàn)場實際先后制定了《安全質量獎勵辦法》、《質量責任制》、《現(xiàn)場質量控制實施辦法》、《安全監(jiān)督責任制度》等一系列制度，把責任落實到人，形成完整的安全質量管理體系。特別在跨滬昆鐵路5個門式墩鋼蓋梁吊裝及5孔32米道岔梁一次性現(xiàn)澆和跨在建杭長客專線4個門式墩蓋梁等施工中，安質部人員齊心協(xié)力、防護工作到位。認真履行職責，確保了各項重點工程保安全、保質量、保工期順利完成。在其他重、難點施工中，沒有因安全管理不到位影響施工生產。在臨近既有線施工中防護人員能嚴格按規(guī)定“一人一機”防護，堅決執(zhí)行項目部各項卡控制度，無脫崗、違章等現(xiàn)象發(fā)生，曾受到金溫公司業(yè)主高度評價。

一年來安質部嚴格貫徹上級文件指示精神，全面落實各項規(guī)章制度，嚴把安全、質量關，查漏補缺，積極開展專項整治，認真做好營業(yè)線施工安全管理工作。整個項目部已形成人人重視安全的施工理念，全年安全質量工作有序可控。今年二季度獲公司安全生產“先進單位”。獲金溫局指勞動競賽連續(xù)三個季度第一名佳績。

金溫擴能改造工程第一項目部:黃先華201*/12/

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安質部年度工作總結

201*年質量工作始終圍繞公司整體工作目標，認真貫徹落實上級工作會議精神，以落實公司“兩會”工作部署為中心，健全質量管理網絡，落實安全管理職責，不斷持續(xù)改進ISO9000質量體系，將各部門制定的相關安全制度和措施納入到質量體系文件和崗位規(guī)范中，促進安全管理。并進一步加強物資入庫檢驗工作，加大服務力度，以物資裝卸、試壓和倉儲為重點，強化安全日常監(jiān)督檢查，查隱患，補漏洞，切實為全處生產經營工作的正常運行保駕護航。由于制度完善，責任明確到崗位，明確到人，全處職工的質量、安全防范意識都有很大的提高，實現(xiàn)了年度安全生產無事故。主要生產物資入庫檢測率100%，不合格物資后處理率100%，杜絕了施工作業(yè)、產品、服務質量事故，保證了全處安全生產和經營管理穩(wěn)步運行。一年來，我們主要做了以下工作：

1、完善管理網絡，整章建制，把質量、安全職責落到實處。

根據公司領導層的變動情況結合機構調整，及時調整了公司質量管理網絡，明確了各級人員的質量職責，對領導干部重點要害部位安全掛點進行及時調整。并根據公司安全生產的要求及時貫徹落實上級重要文件精神，把安全管理工作貫穿在質量管理的具體工作中，對組織的各種質量、安全活動積極參與，配合具體落實。同時針對實際及時修訂下發(fā)了《QHSE管理工作考核辦法》等規(guī)章制度，嚴格按制度做好季度質量、安全及基礎工作檢查考核兌現(xiàn)工作。參與組織迎接上級部門專項檢查10余次，結合實際組織開展定期集中檢查和日常抽查相結合的監(jiān)督檢查，及時消除事故隱患和苗頭，對全年公司組織的各項檢查共查出大小問題432個，監(jiān)督現(xiàn)場整改422個，整改率達到98%以上，無法徹底整改的問題，組織制定了相應的糾正預防措施。上級部門檢查出的21個問題按檢查團要求及時整改，問題整改及時率達到了100%。通過檢查與考核的有機結合，促進全處人員的質量安全意識不斷增強，工作主動性和積極性得以提高。

2、強化現(xiàn)場作業(yè)管理，確保重點關鍵部位安全

201*年全國上下對質量、安全工作高度重視，上級相應加大了質量安全監(jiān)督檢查的深度和力度，給我公司質量安全工作提出了更高的標準和要求。質量安全工作方面我們重點抓好現(xiàn)場作業(yè)管理，把各基層隊站作為重點部位監(jiān)控，嚴格落實操作流程，貫徹質量體系程序文件的要求，把物資裝卸、堆碼、搬運、標識等關鍵環(huán)節(jié)作為保證全處服務質量和安全生產的重中之重，定期不定期進行監(jiān)督檢查，確保了全部產品質量合格。保障了公司生產經營工作順利進行。3、持續(xù)實施運行并不斷改進ISO9000質量體系，保證安全工作不松懈為確保安全生產，滿足顧客需求，提高供應服務質量，在有效運行ISO9000質量體系的同時，持續(xù)改進質量體系文件，根據ISO9001-201*標準的要求，修改完善了ISO9000質量體系201*版的質量手冊、24個程序文件43個管理標準和102個崗位責任制，將崗位安全職責納入崗位規(guī)范，并進行統(tǒng)一檢查考核。為物資供應各個流程制定了目標、形成了標準，規(guī)范了行為。順利實施了ISO9000質量體系標準201*版轉版工作，目前整個質量體系工作運行順暢。使抓安全有制度可依，為安全生產奠定了良好的基矗

4、嚴格執(zhí)行質量制度和體系文件，嚴把物資供應質量關，從源頭杜絕安全生產事故。

要求供應部門嚴格執(zhí)行質量體系文件，加強物資采購審批和合同履約過程監(jiān)控，從物資采購訂貨源頭把關，利用信息網絡優(yōu)勢加強采購物資前期質量控制，大宗、關鍵和批量物資招標競價采購，加大直采比率，預防和減少不合格產品進入公司，全面落實采購物資質量終身負責制和采購合同履約追究制，保證采購產品質量。物資倉庫嚴把物資檢驗關，嚴格按規(guī)定做好物資入庫質量檢驗，所有到貨產品全部進行檢驗和驗收，做到了入庫物資檢驗驗收率100%，全年委托質量檢驗162批次，發(fā)現(xiàn)不合格4批次，比上年度9批次下降56%。對入庫發(fā)現(xiàn)不合格產品按用戶要求及時處理，不合格產品后處理率達到100%，確保了供應物資質量。從源頭堵住了因為產品質量可能造成的安全生產事故。并要求生產服務部門對加工組裝、試壓混拌的產品嚴格進行工序質量控制，把好過程檢驗和最終檢驗關，全年未發(fā)生一起質量問題。各部門按服務規(guī)范和承諾主動到各用戶單位，定期開展質量回訪，對產品存在的質量問題了解情況，對用戶的意見、抱怨認真調查分析，采取措施加以改進，并將結果及時反饋給用戶，全處以顧客需求為中心、以顧客關注為焦點，不斷改進服務質量，服務水平得以提升。確保了公司生產“安全、高效”進行。5、廣泛動員，全員參與，積極開展質量安全宣傳教育活動

根據今年機構調整和人員變動的實際情況，為了保證大家能盡快熟悉質量體系，我們要求各體系覆蓋部門必須指定一人兼任本部門的質量體系管理員，每月組織一次質量體系管理員學習例會，組織學習體系文件，重點針對質量體系中存在的問題，需要協(xié)調的事宜等進行交流探討，傳達學習上級每月質量工作例會精神，由體系管理員將有關精神傳達到本部門及各崗位，保證人人熟悉質量體系，為體系的良好運行打好基矗

同時加強部門人員日常安全教育力度，組織積極參加了上級和公司安全知識競賽和宣講活動，取得了較好成績。并要求從自身做起，嚴格執(zhí)行辦公設備操作規(guī)范，做好防火、防觸電、防人身傷害。并在全公司范圍內積極推行“零缺陷”、“6σ管理”等先進的質量管理方法，將有關書籍及時發(fā)放到相關人員手中，不斷提高管理人員的專業(yè)技能和業(yè)務素質，達到了良好的效果。6、協(xié)助抓好基層基礎管理工作，全力強化質量技術監(jiān)督和安全基礎工作。從重點要害部門和崗位入手，以落實現(xiàn)嘲三標”“三好”和“5s”管理為標準，聯(lián)合開展檢查監(jiān)督，加強現(xiàn)場管理，促進安全和生產管理水平不斷上臺階。通過集中整頓和日常檢查相結合，清理了多年來存在的驗收工作較為粗心、服務態(tài)度不達標的問題。同時對在用標準進行清理，采用國際標準和國外先進標準取代已不適用的標準，配置各種新標準103個，使公司職工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和設備“十字”作業(yè)的自覺性提高，工作現(xiàn)場設備附件齊全，工具擺放整齊，各種標識牌醒目。所有辦公室各種資料擺放有序，及時歸檔裝訂。職工的責任心、主動性強，危機意識和主人翁思想更深了，全公司質量、安全管理逐步向現(xiàn)場規(guī)格化、工作程序化、行為標準化方向發(fā)展，逐步樹立良好的企業(yè)形象。幾點體會：

一、做好安全工作，領導是關�。�

我公司的質量管理，發(fā)展到今天，主要是把質量安全工作始終納入領導的重要日程和安全管理目標。認真落實一把手負責制，無論是公司還是基層單位，各級領導都親自過問，定期進行工作匯報，對于重大隱患的治理和不合格項，公司領導親自過問。特別是基礎管理、建章建制方面，根據各個時期工作流程的新要求不斷修改和完善，使公司質量管理工作步入了制度化規(guī)范化軌道。二、建立健全各級工作責任制，落實安全責任：

為了加強安全重點要害部位的管理，預防重特大安全事故的發(fā)生，作為主要考核管理部門我們始終把安全工作納入每次體系檢查、業(yè)績管理和基礎工作檢查一并考核。做到了主要領導總體抓、分管領導具體抓、相關部門配合抓的管理程序，并嚴格履行“誰主管，誰負責”原則，建立健全了各級質量管理網絡和安全管理責任制。

三、建立和健全安全管理規(guī)章制度，做到有章可循

在完善質量體系的基礎上，建立健全了公司各崗位的安全責任制。從而保障了在生產操作過程中涉及的各類事故發(fā)生有了規(guī)范性的約束及控制。經過實踐，證明我們的措施是得力的，管理是到位的，盡管在諸多不利條件下，做到了無一起事故的發(fā)生，為生產建設起到了保駕護航的作用。四、強化對業(yè)績檢查考核中安全管理的比重。

根據我公司的生產特性，我們在每次檢查考核中，對安全隱患檢查整改方面，采取非常主動方式，從全員、全方位、全過程的檢查，到極力消除隱患的整改，本著隱患整改“三不推”的原則即：崗位不推向班組、班組不推向車間、車間不推向公司。在很大程度上消除杜絕了安全事故的發(fā)生

正是由于全公司在質量、安全工作方面嚴格要求，規(guī)范運做，因而我們的工作得到了職工的肯定，全公司一年來未發(fā)生一起因質量管理引發(fā)的安全責任事故。在新的一年，我們將發(fā)揚成績，尋找差距，不斷努力，繼續(xù)一如繼往的干好本職工作，抓好質量管理和服務工作，配合安全管理，為全面完成全公司既定目標而奮斗201*年質量工作始終圍繞公司整體工作目標，認真貫徹落實上級工作會議精神，以落實公司“兩會”工作部署為中心，健全質量管理網絡，落實安全管理職責，不斷持續(xù)改進ISO9000質量體系，將各部門制定的相關安全制度和措施納入到質量體系文件和崗位規(guī)范中，促進安全管理。并進一步加強物資入庫檢驗工作，加大服務力度，以物資裝卸、試壓和倉儲為重點，強化安全日常監(jiān)督檢查，查隱患，補漏洞，切實為全處生產經營工作的正常運行保駕護航。由于制度完善，責任明確到崗位，明確到人，全處職工的質量、安全防范意識都有很大的提高，實現(xiàn)了年度安全生產無事故。主要生產物資入庫檢測率100%，不合格物資后處理率100%，杜絕了施工作業(yè)、產品、服務質量事故，保證了全處安全生產和經營管理穩(wěn)步運行。

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