安全生產(chǎn)打非治違工作總結(jié)
南興大橋
“打非治違”
總結(jié)報告
南通市江海公路工程有限公司
按照《南興大橋安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動工作方案》要求,項目部制定了《南興大橋“打非治違”專項行動檢查表》,各班組已按照項目部要求對照“檢查表”開展了自查,對排查出的問題進行整改。現(xiàn)將我項目部“打非治違”專項行動工作情況匯報如下:
一、總體情況
(一)對安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動的安排部署
接到集團公司《安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動工作方案》后,我項目部高度重視,一是將集團公司文件在全項目部范圍內(nèi)進行了轉(zhuǎn)發(fā)并提出了具體要求,二是編制下發(fā)了我公司《關(guān)于開展“打非治違”專項檢查工作的通知》和《南興大橋“打非治違”專項行動檢查表》。各班組已于6月30日前按照公司“檢查表”開展了“打非治違”專項行動。
(二)明確了工作重點
此次檢查主要是圍繞集團公司“方案”所要求的安全生產(chǎn)責任制落實、機構(gòu)及人員配置、持證上崗和制度執(zhí)行、安全費用提取、違法分包、應急管理等十七項重點內(nèi)容,結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動在各施工現(xiàn)場開展自查自糾,以此來推動各項工作的落實,不斷提高公司整體安全管理水平。
二、實施情況
(一)按照文件要求,基層各班組已對安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動進行了周密的安排和部署,制訂了安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動實施方案,建立安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動責任制,對本單位安全隱患進行了排查摸底,組織了起重機械、模板、腳手架及汛期施工等專項安全檢查,對排查出的問題和隱患進行認真整改。
(二)各基層單位通過召開會議、下發(fā)文件及利用項目局域網(wǎng)等形式對此次活動進行廣泛宣傳,使廣大職工了解和掌握此次安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動的重大意義、政策措施、方法步驟和具體要求,起到了鼓舞干勁、激發(fā)熱情、提高意識的作用。
(三)各班組按照公司下發(fā)的《安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動檢查表》對安全生產(chǎn)承諾制、新入場人員安全培訓、施工分包安全管理、安全生產(chǎn)費用提取和使用、腳手架搭設規(guī)程、規(guī)范執(zhí)行情況以及施工用電管理等內(nèi)容進行了自查。此階段檢查,共查出管理方面和現(xiàn)場方面問題和隱患30余項,已全部進行了整改。
(四)項目部按實行領(lǐng)導班子成員輪流深入本單位現(xiàn)場對作業(yè)活動進行全過程的安全生產(chǎn)帶班管理。按照公司“打非治違”專項行動和“一崗雙責”安全生產(chǎn)領(lǐng)導責任體系重點工作要求,在帶班期間重點檢查、糾正作業(yè)場所出現(xiàn)的“人”的不安全行為和“物”的不安全狀態(tài)以及現(xiàn)場管理缺陷等情況,督促事故隱患的整改。對現(xiàn)場“打非治違”工作中發(fā)現(xiàn)的問題填寫《安全生產(chǎn)領(lǐng)導帶班巡檢記錄》,建立起領(lǐng)導干部安全生產(chǎn)現(xiàn)場帶班長效機制。
三、存在的問題
(一)管理環(huán)節(jié)方面:部分管理人員對“打非治違”工作認識不足,安全責任意識差,安全觀念、風險意識還較薄弱。主要表現(xiàn)在:作業(yè)指導書和安全措施編制、安全技術(shù)交底針對性、操作性不強,存在一些照搬現(xiàn)象,不能全方位指導現(xiàn)場安全文明施工。
(二)施工現(xiàn)場方面:安全設施標準化落實工作還需進一步加強,人員違章現(xiàn)象還未完全杜絕。主要表現(xiàn)在:個別現(xiàn)場安全設施設置未全部按公司標準化要求設施,現(xiàn)場施工電源、腳手架、起重工器具在使用過程中管理不到位,人員安全帶低掛高用、不系帽帶、流動吸煙等違章現(xiàn)象時有出現(xiàn)。安全巡查、旁站監(jiān)督、作業(yè)前安全驗證檢查等日常工作沒有完全按照公司要求開展。
四、下一步工作計劃
(一)進一步加大對安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動的宣傳力度,組織各項班組認真領(lǐng)會此項活動的重要性和必要性,作到思想認識上警鐘長鳴,制度保證上嚴密有效,技術(shù)支撐上堅強有力,監(jiān)督檢查上嚴格細致,事故處理上嚴肅認真,切實的把安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動擺到日常的管理工作中去,繼續(xù)夯實安全職責,嚴格落實各項安全措施,確保安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動達到預期的效果。
(二)抓好安全基礎(chǔ)工作。項目部在各班組組織召開項目領(lǐng)導班子專題會,交流安全管理環(huán)節(jié)存在的問題,進一步明確項目部各級領(lǐng)導和職能管理部門安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動中的安全職責,進一步落實班組各級管理人員的分級把關(guān)作用,確!按蚍侵芜`”各項工作落實到位。
(三)認真開展專項檢查。項目部將開展工程現(xiàn)場的安全評價和項目間安全交叉互查活動。開展專業(yè)、專項安全檢查工作。通過檢查,落實安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動各項要求。深入生產(chǎn)一線檢查督促,對在安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動中力度達不到安全生產(chǎn)的相關(guān)標準和要求的單位和個人給予停工整頓,限期整改逾期仍不能滿足要求的將責令其退出現(xiàn)場,消除作業(yè)風險和存在的問題,促使各基層單位警鐘長鳴,防患于未然。(四)要嚴格按照國家和集團公司相關(guān)規(guī)定足額提取安全費用,確保安全費用足額應用在與其相關(guān)的施工安全工作中,不得將安全生產(chǎn)費用挪用于購置施工安全防護用具、落實安全技術(shù)措施以及改善安全生產(chǎn)條件以外的其他方面。加強工程現(xiàn)場安全防護工作,切實落實各項人身安全防護措施,確保安全圍欄、孔洞蓋板、安全通道的設置符合規(guī)定。高處作業(yè)現(xiàn)場和作業(yè)人員上下通道必須設置便于懸掛安全帶的防墜落裝置或安全帶掛點。
(五)加強與基層單位的信息溝通,及時掌握基層單位安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動的工作情況。加大安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動的宣傳力度,及時總結(jié)安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動的經(jīng)驗做法和成效,對在安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動中發(fā)生的典型安全隱患及時分析,制定針對性措施認真整改,杜絕同類問題的再次發(fā)生,確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。
擴展閱讀:安全生產(chǎn)打非治違工作總結(jié)
山西華安建筑公司安全生產(chǎn)“打非治違”
專項行動工作總結(jié)
編制單位:山西華安建筑公司簽發(fā)人:曾大為
編制日期:二○一二年七月三十日
按照《華安建筑集團公司安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動工作方案》要求,我公司定6月-7月在全公司范圍內(nèi)開展此項工作。為此,公司制定了《山西華安建筑公司“打非治違”專項行動檢查表》,各項目部已按照公司要求對照“檢查表”開展了自查,對排查出的問題進行整改。現(xiàn)將我公司“打非治違”專項行動工作情況匯報如下:
一、總體情況
(一)對安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動的安排部署
接到集團公司《安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動工作方案》后,我公司高度重視,一是將集團公司文件在全公司范圍內(nèi)進行了轉(zhuǎn)發(fā)并提出了具體要求,二是編制下發(fā)了我公司《關(guān)于開展“打非治違”專項檢查工作的通知》和《山西華安建筑公司“打非治違”專項行動檢查表》。各項目部已于6月30日前按照公司“檢查表”開展了“打非治違”專項行動。
(二)明確了工作重點
此次檢查主要是圍繞集團公司“方案”所要求的安全生產(chǎn)責任制落實、機構(gòu)及人員配置、持證上崗和制度執(zhí)行、安全費用提取、違法分包、應急管理等十七項重點內(nèi)容,結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動在各施工現(xiàn)場開展自查自糾,以此來推動各項工作的落實,不斷提高公司整體安全管理水平。
二、實施情況
(一)按照文件要求,基層各單位已對安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動進行了周密的安排和部署,制訂了安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動實施方案,建立安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動責任制,對本單位安全隱患進行了排查摸底,并按照集團公司《轉(zhuǎn)發(fā)開展電力工程建設領(lǐng)域預防施工起重機械腳手架等坍塌事故專項整治工作的通知》(華安安監(jiān)[201*]44號)文件精神,組織了起重機械、模板、腳手架及汛期施工等專項安全檢查,對排查出的問題和隱患進行認真整改。
(二)各基層單位通過召開會議、下發(fā)文件及利用項目局域網(wǎng)等形式對此次活動進行廣泛宣傳,使廣大職工了解和掌握此次安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動的重大意義、政策措施、方法步驟和具體要求,起到了鼓舞干勁、激發(fā)熱情、提高意識的作用。
(三)各項目部按照公司下發(fā)的《安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動檢查表》對安全生產(chǎn)承諾制、新入場人員安全培訓、施工分包安全管理、安全生產(chǎn)費用提取和使用、腳手架搭設規(guī)程、規(guī)范執(zhí)行情況以及施工用電管理等19項內(nèi)容進行了自查。此階段檢查,共查出管理方面和現(xiàn)場方面問題和隱患50余項,已全部進行了整改。
(四)項目部按月編制《領(lǐng)導干部安全生產(chǎn)現(xiàn)場帶班表》,實行領(lǐng)導班子成員輪流深入本單位現(xiàn)場對作業(yè)活動進行全過程的安全生產(chǎn)帶班管理。按照公司“打非治違”專項行動和“一崗雙責”安全生產(chǎn)領(lǐng)導責任體系重點工作要求,在帶班期間重點檢查、糾正作業(yè)場所出現(xiàn)的“人”的不安全行為和“物”的不安全狀態(tài)以及現(xiàn)場管理缺陷等情況,督促事故隱患的整改。對現(xiàn)場“打非治違”工作中發(fā)現(xiàn)的問題填寫《安全生產(chǎn)領(lǐng)導帶班巡檢記錄》,建立起領(lǐng)導干部安全生產(chǎn)現(xiàn)場帶班長效機制。
三、存在的問題
(一)管理環(huán)節(jié)方面:部分管理人員對“打非治違”工作認識不足,安全責任意識差,安全觀念、風險意識還較薄弱。主要表現(xiàn)在:作業(yè)指導書和安全措施編制、安全技術(shù)交底針對性、操作性不強,存在一些照搬現(xiàn)象,不能全方位指導現(xiàn)場安全文明施工。
(二)施工現(xiàn)場方面:安全設施標準化落實工作還需進一步加強,人員違章現(xiàn)象還未完全杜絕。主要表現(xiàn)在:個別現(xiàn)場安全設施設置未全部按公司標準化要求設施,現(xiàn)場施工電源、腳手架、起重工器具在使用過程中管理不到位,人員安全帶低掛高用、不系帽帶、流動吸煙等違章現(xiàn)象時有出現(xiàn)。安全巡查、旁站監(jiān)督、作業(yè)前安全驗證檢查等日常工作沒有完全按照公司要求開展。
四、下一步工作計劃
(一)進一步加大對安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動的宣傳力度,組織各項目部、專業(yè)分公司認真領(lǐng)會此項活動的重要性和必要性,作到思想認識上警鐘長鳴,制度保證上嚴密有效,技術(shù)支撐上堅強有力,監(jiān)督檢查上嚴格細致,事故處理上嚴肅認真,切實的把安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動擺到日常的管理工作中去,繼續(xù)夯實安全職責,嚴格落實各項安全措施,確保安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動達到預期的效果。
(二)抓好安全基礎(chǔ)工作。公司安監(jiān)部擬在各項目部組織召開項目領(lǐng)導班子專題會,交流安全管理環(huán)節(jié)存在的問題,進一步明確項目部各級領(lǐng)導和職能管理部門安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動中的安全職責,進一步落實項目部、專業(yè)分公司各級管理人員的分級把關(guān)作用,確!按蚍侵芜`”各項工作落實到位。
(三)認真開展專項檢查。公司將開展工程現(xiàn)場的安全評價和項目間安全交叉互查活動。開展專業(yè)、專項安全檢查工作。通過檢查,落實安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動各項要求。深入生產(chǎn)一線檢查督促,對在安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動中力度達不到安全生產(chǎn)的相關(guān)標準和要求的單位和個人給予停工整頓,限期整改逾期仍不能滿足要求的將責令其退出現(xiàn)場,消除作業(yè)風險和存在的問題,促使各基層單位警鐘長鳴,防患于未然。
(四)要嚴格按照國家和集團公司相關(guān)規(guī)定足額提取安全費用,確保安全費用足額應用在與其相關(guān)的施工安全工作中,不得將安全生產(chǎn)費用挪用于購置施工安全防護用具、落實安全技術(shù)措施以及改善安全生產(chǎn)條件以外的其他方面。加強工程現(xiàn)場安全防護工作,切實落實各項人身安全防護措施,確保安全圍欄、孔洞蓋板、安全通道的設置符合規(guī)定。高處作業(yè)現(xiàn)場和作業(yè)人員上下通道必須設置便于懸掛安全帶的防墜落裝置或安全帶掛點。
(五)加強與基層單位的信息溝通,及時掌握基層單位安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動的工作情況。加大安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動的宣傳力度,及時總結(jié)安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動的經(jīng)驗做法和成效,對在安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動中發(fā)生的典型安全隱患及時分析,制定針對性措施認真整改,杜絕同類問題的再次發(fā)生,確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。
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