品控人員的績(jī)效考核表

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品控質(zhì)檢人員的績(jī)效考核表

被考核人所屬部門/車間質(zhì)檢品控部分值232222232342222考核時(shí)間考核項(xiàng)目具體量化考核內(nèi)容無遲到、早退現(xiàn)象，遵守進(jìn)出門制度堅(jiān)守工作崗位，不睡崗、離崗、串崗，無私自外出，就餐后按時(shí)返崗工作時(shí)間不做與工作無關(guān)事情遵守文明辦公守則，無不文明現(xiàn)象考核人自評(píng)上級(jí)下級(jí)勞動(dòng)紀(jì)律20分不得利用工作計(jì)算機(jī)上網(wǎng)、玩游戲、私自安裝與工作無關(guān)的軟件等儀容儀表整潔，工作穿工裝，不得奇裝異發(fā)積極參加公司和部門組織的培訓(xùn)會(huì)議，無故不得缺席遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度品德良好，同事之間團(tuán)結(jié)友善，待人熱情，無詆毀、攻擊他人行為。服從領(lǐng)導(dǎo)無頂撞上級(jí)現(xiàn)象，認(rèn)真完成交辦的工作，不推搪或敷衍了事，無陽奉陰違、欺上瞞下現(xiàn)象明確工作職責(zé)，端正態(tài)度，意識(shí)到本職工作的重要性，嚴(yán)肅對(duì)待所出具的檢驗(yàn)結(jié)果。努力學(xué)習(xí)本崗位技術(shù)知識(shí)，無消極怠工現(xiàn)象工作配合意識(shí)強(qiáng)，同事間互相幫助，能積極主動(dòng)的完成各項(xiàng)工作內(nèi)容工作態(tài)度20分對(duì)其它相關(guān)部門人員態(tài)度和藹，熱情，分析問題有理有據(jù)，不急不燥，維護(hù)本部門的形象4U#y.J7N$f5@做好本職工作的同時(shí)，愿意主動(dòng)接受其他工作（包括加班），具有參與意識(shí)6e"TR-d/U)B68^t,g*X言行得體，堅(jiān)定立場(chǎng)，正確處理無理要求，積極配合同事工作，2不做影響本部形象的事5E/d$q"O,R,F3積極為公司、本部門著想，提出合理化建議。節(jié)約水、電、辦公用品，簡(jiǎn)化程序、完善程序、改進(jìn)檢驗(yàn)方法、提高工作效率的建議0s7y5s+L/L0}n3

遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，大公無私地對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行規(guī)范檢查及時(shí)地作好相關(guān)記錄，及時(shí)匯報(bào)工作和重大問題熟悉公司員工處罰條例的各條規(guī)定，對(duì)有損工作的行為進(jìn)行必要的處罰依據(jù)工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等質(zhì)量文件對(duì)生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)督檢221山東瑞豐源食品有限公司GL-

工作能力50分查，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡視、巡檢、指導(dǎo)，維護(hù)生產(chǎn)過程的正常運(yùn)行，巡檢漏檢率小于1%檢間隔時(shí)間不超過30分鐘，對(duì)違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析不斷提高衛(wèi)生、質(zhì)量監(jiān)控；對(duì)生產(chǎn)工藝中的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行有效控制進(jìn)行監(jiān)督記錄，監(jiān)督配方和工藝參數(shù)執(zhí)行情況加工廠內(nèi)的人員衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生的管理和監(jiān)控廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的清潔與消毒工作的指導(dǎo)與監(jiān)督檢查情況制做過程中關(guān)于衛(wèi)生方面的驗(yàn)證工作衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)督相關(guān)記錄與資料的建立、記錄與保存生產(chǎn)人員質(zhì)量記錄填寫情況進(jìn)行監(jiān)督檢查杜絕違規(guī)操作引起的產(chǎn)品不合格，確保不合格產(chǎn)品處于受控狀態(tài)生產(chǎn)車間的清洗液濃度、清洗程序、清洗效果進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生及設(shè)備工器具清洗消毒進(jìn)行檢查驗(yàn)證生產(chǎn)車間標(biāo)識(shí)、庫房標(biāo)識(shí)的使用進(jìn)行監(jiān)督檢查負(fù)責(zé)實(shí)時(shí)監(jiān)控在制品、成品的質(zhì)量，對(duì)生產(chǎn)加工過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行處理和分析，提出改善方案，對(duì)不合格產(chǎn)品跟蹤落實(shí)對(duì)成品感官、重量抽檢合格的成品做到及時(shí)入庫和標(biāo)識(shí)檢驗(yàn)期間，出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故未造成損失的產(chǎn)品出廠后因感官質(zhì)量（氣味、色澤、包裝質(zhì)量等）原因被客戶投訴或上級(jí)檢查不合格次數(shù)配合技術(shù)部做好新產(chǎn)品的開發(fā)和試驗(yàn)，以及工藝改良的檢驗(yàn)和反饋負(fù)責(zé)如實(shí)填寫質(zhì)檢日?qǐng)?bào)表并及時(shí)匯報(bào)，完成主管交辦的其它工作。品德廉潔，言行誠信，剛直不阿言行規(guī)范，平易近人個(gè)人品德10分不做有損他人利益的事情嚴(yán)格要求自己，不做挑撥離間勾心斗角的事情言行文明禮貌，不用臟話罵人與同事的關(guān)系融洽，無刻意貶低他人抬高自己的言行1.2.3.4.22322121322217523212212備注品控人員巡檢漏檢率小于1%，若大于1%或造成損失則依據(jù)《質(zhì)量追蹤制度》實(shí)際情況。當(dāng)月有重大的質(zhì)量事故，根據(jù)公司《質(zhì)量追蹤制度》進(jìn)行處理市場(chǎng)客戶投訴次數(shù)大于2次/月，則依據(jù)具體的次數(shù)扣分2-10分所有目標(biāo)值由公司的總經(jīng)理審批后確定；結(jié)合生產(chǎn)本標(biāo)準(zhǔn)的分值為100分，每分值=績(jī)效工資（車間加工人員的當(dāng)月工薪平均數(shù)）÷100，

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品控部月份質(zhì)量檢驗(yàn)員績(jī)效考核表

姓名考核項(xiàng)目考核日期部門負(fù)責(zé)人總分評(píng)分基本要求按檢查標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件進(jìn)行首檢檢驗(yàn)、封樣；（5分）對(duì)各檢點(diǎn)20～30分鐘進(jìn)行定期抽（巡）評(píng)分細(xì)則查現(xiàn)場(chǎng)封樣，每少一個(gè)封樣扣1分；首檢、封樣不及時(shí)（依據(jù)投訴）每一次扣1分；無巡檢記錄每一種產(chǎn)品扣2分；每班少抽（巡）檢一次扣2檢一次。并做好相關(guān)質(zhì)量記錄；（10分）分；（此項(xiàng)適用于現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)人員）配合班組每天做好成品入庫前的檢驗(yàn)，并做好相關(guān)質(zhì)量記錄。做好庫存成品的定現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)（20分）期、不定期開箱抽檢工作，每月不少于1次，并做好相關(guān)質(zhì)量記錄。（10分）配合供應(yīng)部做好原材料、輔料入庫前的檢驗(yàn)，并做好相關(guān)質(zhì)量記錄。做好庫存原材料的定期、不定期、上線前抽檢工作，每月不少于1次，并做好相關(guān)質(zhì)量記錄。（10分）指導(dǎo)、監(jiān)督倉管員、生產(chǎn)車間（班組）自檢驗(yàn)不及時(shí)（依據(jù)投訴）每一次記錄扣2分；無記錄，每少一次記錄扣2分；連續(xù)3個(gè)月無車間班組投訴（依據(jù)車間班組反映），獎(jiǎng)3分；開箱抽檢工作，每月少抽檢1次扣2分，每少一次記錄扣2分。（此項(xiàng)適用于成品檢驗(yàn)人員）檢驗(yàn)不及時(shí)（依據(jù)投訴）每一次記錄扣2分；無記錄，每少一次記錄扣2分；連續(xù)3個(gè)月無投訴（依據(jù)車間班組、各部門反映），獎(jiǎng)3分；庫存中、上線前抽檢工作，每月少抽檢1次扣1分，每少一次記錄扣1分。（此項(xiàng)適用于來料檢驗(yàn)人員）訪問倉庫、車間（班組）酌情考核；積極、主動(dòng)指導(dǎo)倉管員、檢、互檢工作情況；每月不少于1次車間班組人員自檢、互檢（依據(jù)倉管員、車間班組反映），（5分）工作認(rèn)真、細(xì)致、耐心，說話和氣，無爭(zhēng)執(zhí)；（4分）工作作風(fēng)（20分）經(jīng)常走訪車間班組，及時(shí)了解情況，征求意見和建議。（3分）快速反應(yīng)，高效、及時(shí)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題；（10分）認(rèn)真、仔細(xì)解答有關(guān)的疑問（3分）不能及時(shí)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題每發(fā)生一次扣3分。，推卸責(zé)任每發(fā)生一次扣2分；無理由拒絕解答有關(guān)疑問，依據(jù)投訴每一次記錄扣2分；訪問車間（班組）酌情考核；積極、主動(dòng)協(xié)助車間班組解決質(zhì)量問題（依據(jù)車間班組反映）每月獎(jiǎng)1分；無走訪頻次一次扣1分。印章交他人使用每發(fā)生一次扣2分；人情質(zhì)量（依據(jù)投訴）每發(fā)生一次扣2分；印章丟失扣3分；由于操作不當(dāng)造成檢驗(yàn)器具、儀器失效每發(fā)生一次扣3分；對(duì)檢驗(yàn)器具儀器應(yīng)用不熟練或方法不正確造成質(zhì)量責(zé)任事故一次扣5分；由于漏判、誤判發(fā)生重大或批量性（每手推車次）質(zhì)量責(zé)任能仔細(xì)閱讀并正確理解各類指導(dǎo)性文件。事故每次扣10～40分，并處以一定比例的經(jīng)濟(jì)處罰；對(duì)造每月獎(jiǎng)2分；少一次扣2分。工作方式粗暴、發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，每一次扣2分；堅(jiān)持工作原則；（2分）工作能力（25分）檢驗(yàn)方法正確，檢驗(yàn)器具、儀器操作熟練（3分）不發(fā)生漏判、誤判，無質(zhì)量責(zé)任事故；成返工、返修的，責(zé)成參與返工、返修；由于及時(shí)發(fā)現(xiàn)、積（5分）極處理質(zhì)量隱患，避免質(zhì)量事故發(fā)生獎(jiǎng)10分，并報(bào)公司予以獎(jiǎng)勵(lì)；連續(xù)3個(gè)月無批量性質(zhì)量責(zé)任事故，獎(jiǎng)5分；各類記錄應(yīng)及時(shí)填寫、內(nèi)容真實(shí)、正確、完整、整潔，內(nèi)容清晰；（2分）專業(yè)知識(shí)（2分）專業(yè)技術(shù)能力（2分）計(jì)劃能力（3分）創(chuàng)新能力（3分）發(fā)展?jié)摿Γ?分）文件管理（10分）突擊補(bǔ)填記錄發(fā)現(xiàn)一次扣2分；記錄內(nèi)容不符合要求每次扣2分。無故修改記錄發(fā)現(xiàn)一次扣1分；掌握與本職工作相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和其它知識(shí)具備與本職位所要求的能力和其它能力對(duì)工作任務(wù)、時(shí)間及相關(guān)資源能進(jìn)行合理的安排思路活躍，經(jīng)常有意識(shí)地接受新技術(shù)、新知識(shí)來改進(jìn)工作在工作中主動(dòng)學(xué)習(xí)，有一定的可塑性，有發(fā)展前途每月將各類分類整理、裝訂上交；（5分）無客觀原因不整理記錄，發(fā)現(xiàn)一次扣5分；各類指導(dǎo)性文件保存完好，無遺失、破損等現(xiàn)象；（5分）服從安排聽從指揮，按時(shí)圓滿完成交辦的其它工作任務(wù)；（10分）不服從安排出現(xiàn)一次扣10分。認(rèn)真完成當(dāng)月交辦的其它工作任務(wù)，（如有另加任務(wù)積極及時(shí)完成的）當(dāng)月獎(jiǎng)3分；開會(huì)無故缺席、遲到一次扣2分；文件遺失、破損出現(xiàn)一次扣5分；部門工作（15分）按時(shí)參加公司、部門組織的培訓(xùn)、討論、會(huì)議等；（2分）協(xié)助本部門、其它部門做好相關(guān)工作；主動(dòng)協(xié)助本部門、其它部門工作，不配合扣3分（3分）提出合理化的建議，改善工作環(huán)節(jié)嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。無缺崗、遲合理化的建議（采納）每條獎(jiǎng)2分；有曠工或（早退、遲到共二次以上）月得分0分、（早退、遲到共二次及以下）月得分2分、（早退、遲到只有一次）或事假一天以上月得分3分、事假一天內(nèi)月得分4分、滿勤月得分10分。組織紀(jì)律（10分）到、早退、曠工等現(xiàn)象；獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)加分：嘉獎(jiǎng)1分/次、小功3分/次、大功9分/次、業(yè)務(wù)提升5分/次懲處事項(xiàng)減分：警告10分/次、小過20分/次、大過40分/次、懶散傲慢10分/次懲處事項(xiàng)減分：違反廠規(guī)、廠紀(jì)的情況一次扣20分懲處事項(xiàng)減分：有工作差錯(cuò)一次扣20分、造成損失的一次扣40分并承擔(dān)損失費(fèi)用。投訴次數(shù)（經(jīng)證實(shí)）一次扣10-40分獎(jiǎng)罰評(píng)分被考核人簽字：總監(jiān)審核：

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