化工值班長考核辦法
化工企業(yè)值班長考核細則
為加強分廠班組建設(shè),全面評價值長的工作績效,保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行,為圓滿完成各項生產(chǎn)任務(wù)提供有力的保障,根據(jù)分廠生產(chǎn)實際,特制定本細則:一、考核目的
1、造就一支業(yè)務(wù)技能精干、遵章守規(guī)的高素質(zhì)、具有高度凝聚力和團隊精神的管理及員工隊伍。保證工藝指標和設(shè)備運行正常,為系統(tǒng)的安全運行和圓滿完成各項生產(chǎn)任務(wù)提供有力的保證。
2、及時、公正的對值長的工作情況進行考核,肯定成績,發(fā)現(xiàn)問題,表揚先進,激勵后進,為進一步提高班組管理水平打下基礎(chǔ)。二、考核原則
1、以全面、客觀、公正、公開的原則進行考核。
2、從各項工作任務(wù)完成情況、勞動紀律、安全、現(xiàn)場管理等方面并參考學員日常表現(xiàn)進行考核。三、考核方式
1、實行百分制進行考核。日?己擞煞謴S負責,并將考核結(jié)果記錄在案。
2、每月月底對考核結(jié)果進行匯總,作為獎優(yōu)罰劣的依據(jù)。四、考核項目及評分標準
(一)、勞動紀律方面:(滿分15分)
1、值長個人違反公司及分廠勞動紀律,按照公司及分廠勞動紀律處罰規(guī)定扣分。
2、本值月累計每出現(xiàn)違紀4人次扣考核分1分,每增加1人次加扣考核分1分
(二)、安全管理:(滿分15分)
1、按時組織本值人員參加各級安全培訓教育和學習,不按時組織扣1分/2、及時安排本值人員對消防器材要定置管理、擺放整齊、干凈完好。消防器材挪作它用者2分/次,器材衛(wèi)生不定期清理或清理不徹底者扣1分/次,如丟
失消防器材者照價賠償并扣3分/次。
3、危險點各種防護設(shè)施齊全,安全標志明顯,防護設(shè)施不齊全,安全標志不按指定位置懸掛或缺掛檢查不到位,扣1分/次。
4、上班后,要按規(guī)定穿戴好勞動護品,不準穿拖鞋、涼鞋、背心及高跟鞋等,如發(fā)現(xiàn)一扣1分/次,并令其穿戴。工作時必須戴好安全帽,否則扣1分/次。對不穿戴好勞保護品,不聽勸告者,停其工作,按事假處理
5、到崗位或工作現(xiàn)場,嚴禁攜帶香煙,火柴,打火機等物品,工作現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)吸煙、煙頭、煙灰,除按公司《禁煙規(guī)定》罰款外,扣3分/次。
6、發(fā)生各種事故,嚴格執(zhí)行“四不”放過的原則,及時對組織事故原因分析,對責任者提出初步處罰意見,否則扣2分/次。
7、班組安全管理臺帳少記一次扣1分/次。
8、違犯安全考核內(nèi)容,造成危害、事故者按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
9、當生產(chǎn)發(fā)生故障、事故及不安全因素及時協(xié)調(diào)處理消除,無法消除的應及時匯報,違者一項扣3分/次。嚴格交接班制度,如沒有及時處理或隱瞞交接班不清楚的扣2分/次。
10.、由于工作責任心不強造成的事故苗頭,每次扣2分,造成重大事故隱患扣3分,其它工作失職影響安全生產(chǎn)和正常工作者3分/次。分/次。(三)生產(chǎn)管理:(滿分40分))
1、嚴格班前、班后會及點名制度,不嚴格執(zhí)行扣2分/次
2、及時參加、組織召開運行分析會及安全會議,并做好記錄,無故參加扣1分/次。
3、認真?zhèn)鬟_、執(zhí)行分廠下達的通知、命令、要求,違反者認真?zhèn)鬟_、4、班組建設(shè)、基礎(chǔ)管理工作效果較差的扣1分/次
5、由于值長安排工作不妥,造成異常情況發(fā)生扣2-4分/次。6、配合分廠組織各種試驗,競賽達不到要求扣.2分/人。7、抓不好各項指標考核工作扣2分/次。
8、事故處理后,掌握好第一手資料,不完全的扣1分/次。
9、在生產(chǎn)過程中,對操作情況不了解,設(shè)備狀態(tài)分不清,不負責任扣2分/
次。
10、該值應解決的問題不解決扣1分/次。。11、在交接班時,發(fā)生爭吵,雙方各扣1分/次。
12、正點辦理交接手續(xù),簽字,但操作還未結(jié)束扣2分/次。
13、分廠檢查崗位工藝指標不合格扣2分/次。14、對不能及時完成工作任務(wù)的,扣3分/次。15、不執(zhí)行調(diào)度命令影響正常生產(chǎn)扣2-3分/次。
16、生產(chǎn)記錄缺填、少頁、污損及記錄與要求無關(guān)的內(nèi)容扣1分/次,準確及時填寫操作記錄,記錄字體須用仿字體違者扣1分/次
17、兩票三制不合格,扣2分/次。
18、工作票辦理審批不合格、操作票填寫錯誤或不規(guī)范,扣2分/次。19、各種操作需填寫操作票而無票操作或有票不執(zhí)行的,扣2分/次(四)設(shè)備管理:(滿分20分)
1、崗位備用設(shè)備盤車不靈活,扣1分/次。
2、崗位設(shè)備(電機、風機、水泵、及室內(nèi)閥門等)有污垢或有油泥,銹跡,扣1分/。
4、設(shè)備加油制度執(zhí)行不合格,設(shè)備加油潤滑不及時、潤滑油變質(zhì)未及時更換扣1分/次
6、設(shè)備發(fā)生事故,損壞主要零部件或人為造成零件損壞,扣2分/次7、發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不正常情況應及時檢查原因,及時排除故障,不能處理的及時上報,并做詳細記錄,否則視情節(jié)扣2-4分/次。(五)現(xiàn)場管理:(滿分10分)
1、生產(chǎn)區(qū)域設(shè)備責任牌,圖、牌、物要一致,室內(nèi)物品要按定置擺放,否則每處不合格扣1分/次。
2、崗位室內(nèi)外地面、墻壁、地溝、玻璃、天花板、角落無積塵、無蜘蛛網(wǎng)、機械設(shè)備要清潔,無銹跡、無積塵、無漏料、工具擺放有序,否則每處不合格扣1分/次。
3、本值所負責的消防箱、消防栓定期維護保養(yǎng),否則視情節(jié)扣1-2分/次。
4、崗位衛(wèi)生內(nèi)無雜物、廢料、無閑散設(shè)備或物品、雜草、,否則視情節(jié)扣1-2分/次。
(六)獎分內(nèi)容:凡在以下方面有突出貢獻的給予獎分:
1、改變原有工作方式,大大提高生產(chǎn)效率的。(加2分)2、就公司生產(chǎn)管理及其他方面提出切實可行的建議的。(加1分)3、發(fā)現(xiàn)公司生產(chǎn)過程中或管理過程中存在質(zhì)量或安全隱患,并及時報告的。(加1-3分)
4、發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題及時反映情況的。(加2分)5、采取積極措施,排除或挽救公司財產(chǎn)損失的。(加2分)6、連續(xù)3個月班組考核成績位于第一名的。(加2分)7、在其他方面值得加分的。(加1-2分)
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化工企業(yè)值班長考核細則
為加強分廠班組建設(shè),全面評價值長的工作績效,保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行,為圓滿完成各項生產(chǎn)任務(wù)提供有力的保障,根據(jù)分廠生產(chǎn)實際,特制定本細則:一、考核目的
1、造就一支業(yè)務(wù)技能精干、遵章守規(guī)的高素質(zhì)、具有高度凝聚力和團隊精神的管理及員工隊伍。保證工藝指標和設(shè)備運行正常,為系統(tǒng)的安全運行和圓滿完成各項生產(chǎn)任務(wù)提供有力的保證。
2、及時、公正的對值長的工作情況進行考核,肯定成績,發(fā)現(xiàn)問題,表揚先進,激勵后進,為進一步提高班組管理水平打下基礎(chǔ)。二、考核原則
1、以全面、客觀、公正、公開的原則進行考核。
2、從各項工作任務(wù)完成情況、勞動紀律、安全、現(xiàn)場管理等方面并參考學員日常表現(xiàn)進行考核。三、考核方式
1、實行百分制進行考核。日?己擞煞謴S負責,并將考核結(jié)果記錄在案。
2、每月月底對考核結(jié)果進行匯總,作為獎優(yōu)罰劣的依據(jù)。四、考核項目及評分標準
(一)、勞動紀律方面:(滿分15分)
1、值長個人違反公司及分廠勞動紀律,按照公司及分廠勞動紀律處罰規(guī)定扣分。
2、本值月累計每出現(xiàn)違紀4人次扣考核分1分,每增加1人次加扣考核分1分
(二)、安全管理:(滿分15分)
1、按時組織本值人員參加各級安全培訓教育和學習,不按時組織扣1分/2、及時安排本值人員對消防器材要定置管理、擺放整齊、干凈完好。消防器材挪作它用者2分/次,器材衛(wèi)生不定期清理或清理不徹底者扣1分/次,如丟
失消防器材者照價賠償并扣3分/次。
3、危險點各種防護設(shè)施齊全,安全標志明顯,防護設(shè)施不齊全,安全標志不按指定位置懸掛或缺掛檢查不到位,扣1分/次。
4、上班后,要按規(guī)定穿戴好勞動護品,不準穿拖鞋、涼鞋、背心及高跟鞋等,如發(fā)現(xiàn)一扣1分/次,并令其穿戴。工作時必須戴好安全帽,否則扣1分/次。對不穿戴好勞保護品,不聽勸告者,停其工作,按事假處理
5、到崗位或工作現(xiàn)場,嚴禁攜帶香煙,火柴,打火機等物品,工作現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)吸煙、煙頭、煙灰,除按公司《禁煙規(guī)定》罰款外,扣3分/次。
6、發(fā)生各種事故,嚴格執(zhí)行“四不”放過的原則,及時對組織事故原因分析,對責任者提出初步處罰意見,否則扣2分/次。
7、班組安全管理臺帳少記一次扣1分/次。
8、違犯安全考核內(nèi)容,造成危害、事故者按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
9、當生產(chǎn)發(fā)生故障、事故及不安全因素及時協(xié)調(diào)處理消除,無法消除的應及時匯報,違者一項扣3分/次。嚴格交接班制度,如沒有及時處理或隱瞞交接班不清楚的扣2分/次。
10.、由于工作責任心不強造成的事故苗頭,每次扣2分,造成重大事故隱患扣3分,其它工作失職影響安全生產(chǎn)和正常工作者3分/次。分/次。(三)生產(chǎn)管理:(滿分40分))
1、嚴格班前、班后會及點名制度,不嚴格執(zhí)行扣2分/次
2、及時參加、組織召開運行分析會及安全會議,并做好記錄,無故參加扣1分/次。
3、認真?zhèn)鬟_、執(zhí)行分廠下達的通知、命令、要求,違反者認真?zhèn)鬟_、4、班組建設(shè)、基礎(chǔ)管理工作效果較差的扣1分/次
5、由于值長安排工作不妥,造成異常情況發(fā)生扣2-4分/次。6、配合分廠組織各種試驗,競賽達不到要求扣.2分/人。7、抓不好各項指標考核工作扣2分/次。
8、事故處理后,掌握好第一手資料,不完全的扣1分/次。
9、在生產(chǎn)過程中,對操作情況不了解,設(shè)備狀態(tài)分不清,不負責任扣2分/
次。
10、該值應解決的問題不解決扣1分/次。。11、在交接班時,發(fā)生爭吵,雙方各扣1分/次。
12、正點辦理交接手續(xù),簽字,但操作還未結(jié)束扣2分/次。
13、分廠檢查崗位工藝指標不合格扣2分/次。14、對不能及時完成工作任務(wù)的,扣3分/次。15、不執(zhí)行調(diào)度命令影響正常生產(chǎn)扣2-3分/次。
16、生產(chǎn)記錄缺填、少頁、污損及記錄與要求無關(guān)的內(nèi)容扣1分/次,準確及時填寫操作記錄,記錄字體須用仿字體違者扣1分/次
17、兩票三制不合格,扣2分/次。
18、工作票辦理審批不合格、操作票填寫錯誤或不規(guī)范,扣2分/次。19、各種操作需填寫操作票而無票操作或有票不執(zhí)行的,扣2分/次(四)設(shè)備管理:(滿分20分)
1、崗位備用設(shè)備盤車不靈活,扣1分/次。
2、崗位設(shè)備(電機、風機、水泵、及室內(nèi)閥門等)有污垢或有油泥,銹跡,扣1分/。
4、設(shè)備加油制度執(zhí)行不合格,設(shè)備加油潤滑不及時、潤滑油變質(zhì)未及時更換扣1分/次
6、設(shè)備發(fā)生事故,損壞主要零部件或人為造成零件損壞,扣2分/次7、發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不正常情況應及時檢查原因,及時排除故障,不能處理的及時上報,并做詳細記錄,否則視情節(jié)扣2-4分/次。(五)現(xiàn)場管理:(滿分10分)
1、生產(chǎn)區(qū)域設(shè)備責任牌,圖、牌、物要一致,室內(nèi)物品要按定置擺放,否則每處不合格扣1分/次。
2、崗位室內(nèi)外地面、墻壁、地溝、玻璃、天花板、角落無積塵、無蜘蛛網(wǎng)、機械設(shè)備要清潔,無銹跡、無積塵、無漏料、工具擺放有序,否則每處不合格扣1分/次。
3、本值所負責的消防箱、消防栓定期維護保養(yǎng),否則視情節(jié)扣1-2分/次。
4、崗位衛(wèi)生內(nèi)無雜物、廢料、無閑散設(shè)備或物品、雜草、,否則視情節(jié)扣1-2分/次。
(六)獎分內(nèi)容:凡在以下方面有突出貢獻的給予獎分:
1、改變原有工作方式,大大提高生產(chǎn)效率的。(加2分)2、就公司生產(chǎn)管理及其他方面提出切實可行的建議的。(加1分)3、發(fā)現(xiàn)公司生產(chǎn)過程中或管理過程中存在質(zhì)量或安全隱患,并及時報告的。(加1-3分)
4、發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題及時反映情況的。(加2分)5、采取積極措施,排除或挽救公司財產(chǎn)損失的。(加2分)6、連續(xù)3個月班組考核成績位于第一名的。(加2分)7、在其他方面值得加分的。(加1-2分)
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