比較簡單的工作總結報告

201*年終工作總結

總結

作為一個剛剛畢業(yè)的大學生來說，能夠進行設計并制作冰雪大世界的工作我

感到很自豪，因為冰雪大世界一直以來是我們冰城的驕傲。在剛剛進入公司的一段時間里，由于沒有太多的實際工作經驗，我對很多的事情都很陌生，在實踐中暴露出了一些問題，雖然因此碰了不少壁，但相應地，也得到了不少的磨礪機會，這些機會對我來說都是實際而有效的。而且領導和前輩們都很耐心，在這里非常感謝領導的寬容和前輩們的悉心教導。經過這幾個月的工作，我真的是學到了很多東西，這些是在現(xiàn)有的教育體制里學不到的，這些都是很實用的技能，特別是在色彩和CAD施工圖方面有了很大的收獲。

在幾個月的工作生活中，我還有很多做的不妥的地方，例如遲到等等。在新的一年里，我將通過不斷學習，不斷克服自身的缺點，希望能夠取得更大的進步。在201*年，工作上，我將以學習更多新鮮的知識并學以致用為目標；生活上，將以厚德載物為目標，用我的實際行動證明自己能做的更好!

下面我就今年所完成的各項具體任務和日常工作做一番全面的梳理。

冰雪大世界

三維建模：美女與野獸城堡

玩具總動員迪斯尼大門2海盜船花車1號花車2號路牌雪山索道

波司登商服房益牙燈塔

冰亭

島上堡(未采用)

迪斯尼大門1(未采用)

摩爾城堡(未采用)

花車3號(未采用)百畝森林(未采用)

CAD施工圖：海盜船花車1號花車2號

中國移動廣告冰圍欄中國電信廣告冰圍欄益牙燈塔

島上堡(未采用)

模型切割配色渲染：大門

白雪公主主題城堡冰回廊

風情園-紅磨坊冰長廊海龍宮

灰姑娘/睡美人城堡海盜船

汽車總動員天宮望月閣天國花園

西梁女國迷宮益牙

迪斯尼大門2

北屯冰雪文化節(jié)

CAD施工圖：迪斯尼大門冰亭

亞布力

CAD施工圖：亞布力歡迎您(改圖)

其他

景觀尺寸資料整理

擴展閱讀：簡單工作總結

第一章201*年工作總結

（一）建立與完善行政人事管理制度

1、出臺人事考勤制度

2、明確各部門個工作崗位

3、初步完成公司組織結構圖及相關行政人事表格

4、制定《員工內部合同》

（二）根據(jù)組織結構圖為企業(yè)配置人才

1、人員到崗情況

2、招聘情況

3、人員分析

（三）企業(yè)文化宣傳欄的創(chuàng)建

（四）常規(guī)人力資源管理工作

1、員工入職、離職、轉正、合同簽訂手續(xù)辦理

2、員工社保、電話卡等業(yè)務辦理

3、月度工資核算

4、工傷事故處理及工傷理賠工作

（五）常規(guī)行政管理工作

1、辦公用品的采購

2、辦公用品費用控制與費用報銷工作

第二章201*年工作規(guī)劃

（一）進一步建立與完善行政人事管理制度

1、制定相應的行政人事制度

2、完善現(xiàn)有的行政人事制度

3、根據(jù)目前公司架構及規(guī)模制定符合企業(yè)的組織結構

（二）建立持續(xù)激勵的績效考核機制

（三）建立真正“以人為本”的企業(yè)文化保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展

（四）開展相應的員工入職培訓及技能培訓

（五）做好《201*年新年聯(lián)歡會》的籌備工作

第一章201*年工作總結

我部門公司行政人事部工作，至今也有3個多月的時間，在職期間帶領行政人事部全體職員主要開展如下工作：

（一）建立與完善行政人事管理制度

建立完善的行政人事管理制度是企業(yè)用人、留人、管人的前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：《人事管理制度》、《人事考勤制度》、《員工轉正程序》、《工傷保險報銷的程序》、《辦公用品采購制度》等等。

在進行人事整頓期間和分公司財務一道組織制定財務管理制度，使分公司財務管理有章可循。

根據(jù)公司的實際情況及組織結構現(xiàn)狀組織編寫了詳細的《崗位說明書》，為今后的人員招聘、培訓、崗位調整提供有利依據(jù)。

同時明確每位員工的崗位職責，讓員工清晰地知道自己的崗位責任、工作內容、工作權限、工作條件、必備的崗位技能及與相關崗位的匯報與負責關系等，今年崗位說明書雖已成文，但各部門只流于形式，未明確告知員工崗位的工作標準以及超越或低于崗位標準的獎罰措施，所以員工還未形成明確的工作目標，不了解工作的結果，使員工在公司制度前提下，并沒有實現(xiàn)自我激勵、自我管理與自我發(fā)展，自然而然地把自己成長納入企業(yè)既定的目標軌道中，實現(xiàn)共同發(fā)展。

初步完成公司組織結構圖及相關行政人事表格的制定，具體完善的項目如下：《組織結構圖》、《應聘表》、《員工轉正表》、《工裝領取登記表》、《辦公用品領用表》、《會議紀要表》、《辦公用品匯總表》、《來訪人員登記表》、《人事變動表》、《離職證明》、《請假單》等。

組織制定《員工保密協(xié)議書》、《試用期合同》，現(xiàn)在重要部門崗位人員以及新進員工均已簽訂以上兩項協(xié)議，在一定程度上起到規(guī)避風險的作用。（二）根據(jù)組織結構圖為企業(yè)配置人才

1、人員到崗情況

八月至今人員編制情況：（見附件）

2、招聘情況

針對XXX崗位，行政人事部通過熟人推薦結合人才市場現(xiàn)場招聘兩種方式進行招聘，從而滿足企業(yè)的用工需求；針對XXX崗位，行政人事部耗時較長，最終通過人才市場現(xiàn)場招聘招到合適人選；行政專員則通過網絡招聘招到了合適人選。

截止目前缺編崗位為鈑金技師1人，將通過網絡結合現(xiàn)場進行招聘。

3、人員分析

針對前期廚師、保安2個崗位人員難招的現(xiàn)象進行分析得出以下結論：

（1）因地域因素（跨區(qū)域招聘）、作息時間（上夜班）、工作環(huán)境（離生活區(qū)較遠）導致招聘難；

（2）保安招聘難的因素主要在于作息時間較長，且重心在于夜班，較多求職者不愿意長期上夜班，與此同時因前期招聘時有地域限制（限本地人）導致招聘難。長遠來看公司在招聘保安上不應該限定地域因素，至于風險問題可通過制度及合理手段來規(guī)避。

（3）觀察最近一個季度人員流動情況，XX部人員更換頻繁，人員流失較為嚴重，呈不良流動，這不利于企業(yè)長遠發(fā)展和部門技術人才的培養(yǎng)和保留，行政人事部和各職能部門應該在留才、育才方面多下功夫，為企業(yè)留住技能過硬、專業(yè)扎實、工作努力、服從意識較強的員工。

（三）企業(yè)文化宣傳欄的創(chuàng)建

企業(yè)文化可以說是老員工文化（企業(yè)的傳統(tǒng)理念和文化），目前在這一方面行政人事部花的功夫較少，企業(yè)文化宣傳欄的建立只是建立積極企業(yè)文化的第一步，后期人事部將通過定期開展有利于企業(yè)文化建立的活動及培訓，比如專業(yè)知識競賽、儀容儀表大比拼、辦公室衛(wèi)生評比、室外拓展、室外體育活動、員工生日Party等活動，在新員工入職時進行《企業(yè)文化》教育等等。

（四）常規(guī)人力資源管理工作

員工入職、離職、轉正、合同簽訂等手續(xù)辦理方面，行政人事部是能夠及時進行處理的，但因前期沒有流程作為支持導致離職審批程序混亂，現(xiàn)以根據(jù)企業(yè)實際情況制定離職流程，基本上解決了這一不良現(xiàn)象，其他程序有待行政人事部后期完善。員工社保、電話卡等業(yè)務辦理方面，行政人事部能夠做到按時、按質、按量完成。

月度工資核算方面因部門配合、工資調整頻繁等因素導致經常不能按時出臺，后期行政人事部將加強對部門工作效率、工作配合度等方面的監(jiān)督，同時出臺相應的制定，早日改變這一現(xiàn)狀。

（五）常規(guī)行政管理工作

辦公用品的采購方面都是根據(jù)實際需求實際采購，在一定程度上實行辦公用品預算，同時堅持“貨比三家”的采購原則。

辦公用品費用控制與費用報銷工作方面做得比較好，未出現(xiàn)費用超標，物品積壓等不良現(xiàn)象。

員工食堂管理及食堂費用控制方面歸功于廚師的努力和配合，未出現(xiàn)費用超標和員工投訴現(xiàn)象。

以上便是行政人事部201*年的工作總結，因接手工作時間較短本總結未能涵蓋全年，上級領導指點為盼！

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