移動通信工作者安全生產的心得

移動通信工作者安全生產的心得

安全責任的落實等于每一個員工平時工作中的具體行動，而行動的正確與否是員工的知識和技能所支撐的。因此，培養(yǎng)和確認員工能力的培訓和授權管理即成為安全責任制的基礎。培訓和授權管理是需要大量投入的，而資源的保障往往取決于決策層對培訓和授權重要性的認識程度。

安全！我不知道大家是怎么理解這么詞的涵義的，但是我知道安全對于一個通信行業(yè)的工作者來說是多么的重要。通信安全涉及到各行各業(yè)千家萬戶，安全工作千萬不要掉以輕心，它不僅關系到我們個人的安全，也關系到他人的安全。通信職工隊伍是一只能吃苦，講奉獻的隊伍，這是我們從事通信工作以來最大的感受。為了確保通信施工安全，為了規(guī)范通信施工市場，我們我們通信職工付出的多，得到的少，如果再不注意安全，不把安全時時刻刻記在心頭，那么我們職工的生命就會受到威脅，因為大家都知道“水火無情”，但如果對安全麻痹大意，某些電力設施就像一個隱形的殺手。我更想說的是，工作在生產一線的工人責任重大，我們每一個人都關系著一個家庭的幸福，我們的安全，牽系著母親的心，牽系著兒女的心，更是維系著幸福家庭的紐帶！我真心期望，每一位通信施工工人，在工作的時候，千萬要當心，為了自己，為了家庭，為了孩子，保護好自己，杜絕一切悲劇發(fā)生，工作前一定要進行“三措一點”的分析，千萬不要違章作業(yè)，真正的做到：“高高興興的去上班，安安全全的回家”，因為安全責任重于泰山。我們要把“安全重于泰山”牢記在心頭，樹立“居安思危”的憂患意識，把安全提到講政治的高度來認識。

我們每一個通信施工職員都不能高枕無憂，一定要不斷的加以改進。通信施工事業(yè)是充滿朝陽的事業(yè)，通信施工企業(yè)是不畏艱苦、團結協(xié)作、無私奉獻……:

鄧美蓉

擴展閱讀：201*年應急管理工作總結

移動通信分公司應急管理工作總結

201*年分公司在地委、行署的正確領導下，立足于企業(yè)和諧發(fā)展，致力于社會穩(wěn)定，嚴格落實地委、行署關于應急管理工作的各項批示要求，結合移動通信行業(yè)特點，制定計劃，分解任務，完善制度，狠抓生產場所安保和網絡安全管理，扎實開展應急管理工作，取得了顯著的成效�；仡櫼荒陙砉ぷ�，主要有以下幾點：

一、落實責任，注重實效

一是明確目標。分公司在年初專題研究部署了全年的應急管理工作任務和目標。

二是落實責任。堅持誰主管、誰負責，誰檢查、誰負責的原則，調整完善了分公司應急管理工作領導小組，由分公司黨委書記負總責，各單位按職責劃分，成立了網絡、市場、綜合管理等職能管理工作機構，對本職責范圍內的應急管理工作負全責。為確保責任的落實，分公司在確定責任落實、職責劃分的同時，即制定了分公司及各職能管理部門的應急管理工作計劃及目標，并層層簽訂了責任狀。2月，分公司與行署簽訂了《安全生產目標管理責任書》后，即在職代會暨工作會議上由分公司黨委書記與各部經理簽訂了《安全生產、安全保衛(wèi)目標管理責任書》、《社會治安綜合治理、安全生產目標管理責任書》等涉及應急管理內容系列責任狀的簽訂，使應急管理工作的目標更加明確，責任更加透明。

三是注重實效。為進一步落實應急管理工作責任，分公司把應急管理工作納入到企業(yè)日常管理當中，建立了常態(tài)化的管理考核機制。首先是量化、細化應急管理目標責任，并把應急管理工作與年終考評、單位評先、個人評優(yōu)及晉級提升等掛鉤，做到責任明確，獎罰分明。其次是定期進行檢查評估，結合企業(yè)生產、建設、維護等工作，把應急管理措施的落實與日常管理要求落實情況的檢查結合起來，實行每月有檢查、有分析、有整改，切實做到了應急管理工作不松懈。

二、突出預防，強化管理

為應急管理工作的主動性、前瞻性，發(fā)現(xiàn)解決問題于先，避免工作被動，杜絕產生“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的惡性循環(huán)現(xiàn)象。分公司采取多項措施，保障應急管理工作的有序進行。

一是制定完善突發(fā)事件應急預案。移動通信企業(yè)在地區(qū)經濟和社會發(fā)展中的服務作用十分重要，因此，企業(yè)所承擔的社會責任也十分艱巨。近幾年來，移動從維護社會和邊境安寧、促進地區(qū)經濟和社會和諧發(fā)展出發(fā)，對服務范圍和網絡覆蓋范圍進行了進一步的完善。立足于國防通信暢通和邊境地區(qū)的安寧，投資0.35億元實施“邊防110”工程，全面解決了邊防守軍通信保障問題；為確保貧困區(qū)域信息通信暢通，投資1.7億元啟動了“電話村村通”工程。使移動網絡覆蓋范圍更廣，服務區(qū)域更大。為確保通信保障工作的萬無一失，針對移動通信行業(yè)的特殊性和公司的實際，制定了《防雪災應急通信保障預案》、《網絡安全保障突發(fā)事件應急預案》、《防洪安全應急保障預案》、《防雷安全應急保障預案》、《防盜安全應急保障預案》等預防性方案，并對突發(fā)性事件的指揮、預警、應急措施的落實進行了周密安排，成立了網絡保障、消防、安全等多個小組，定期進行應急演練，確保出現(xiàn)緊急狀況時能夠有效應對。

二是突出領導責任制。自1月以來，分公司依據(jù)雪災及次生災害可能對通信保障、安全生產等造成的不利影響，為確保有效應對、及時出動，完善了領導帶班和應急分隊值班制度。同時成立了參與市抗洪搶險工作的應急分隊和極端災害情況下保障通信暢通的通信應急分隊，確保在災害發(fā)生第一時間進行有效指揮、合理處置，確保通信暢通。尤其加強“7〃5”等敏感期和國慶節(jié)等重大節(jié)日期間的應急通信保障工作。將領導及常態(tài)化值班納入企業(yè)日常管理，確保了應急管理工作在日常工作中的全面落實。

三是立足于企業(yè)生產安全，徹底清除安全死角。移動自成立之日起，就把安全工作放在生產和管理的突出位置。201*年即在辦公、營業(yè)場所安裝監(jiān)控設備，實現(xiàn)了對所屬生產、管理區(qū)域的全天候監(jiān)控。并根據(jù)安全生產的需要，每年進行更新與調整。為確保安全生產萬無一失，201*年分公司對安全監(jiān)控設施進行了更新，新增安全監(jiān)控點位29個。總量達到145個，全面覆蓋分公司各生產、經營場所，徹底清除了監(jiān)控死角。

四是嚴格安全生產管理措施，確保安全生產目標實現(xiàn)。在安全生產管理方面，將安全管理關口前移，切實實現(xiàn)了領導責任到位，人員配置齊全，措施落實到人。實現(xiàn)了管理有目標、有計劃、有措施、有檢查、有總結，責任制在企業(yè)內部分層次逐級落實；在全員安全生產意識提升方面，采取定期安全生產教育、現(xiàn)場安全制度警示、工作生產安全提示相結合的方式，將安全生產意識教育融入到管理和生產細節(jié)中。同時，分公司還通過組織安全生產知識講座、安全生產知識競賽、專題板報比賽等活動來提高全體員工的安全意識。在生產現(xiàn)場安全管理方面，實行應知應會有規(guī)程要求，檢查處罰有規(guī)定標準，特種作業(yè)人員持證上崗。有效提升了安全生產效果。在安全設施保障方面，通信機房、基站、營業(yè)場所、辦公場所都配備了防盜、防火器材，重點區(qū)域的在消防、安全器材配備時，提高配備標準，確保出現(xiàn)緊急狀況時的有效應對。加強了財務部、營業(yè)網點的現(xiàn)金款項、票據(jù)、各類有價卡及車輛的管理，以人、機相結合和方式，加大管理控力度，保證生產、經營的絕對安全，從源頭上消除了事故隱患。

應急管理工作事關國計民生，事關企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。多年來，我公司對應急管理工作持續(xù)開展了一些行之有效的工作，保障了企業(yè)穩(wěn)定、和諧發(fā)展。但隨著環(huán)境的變化，我們的應急管理工作也必須進行適應性變化。我們相信在“十七大”精神的指引下，在地委、行署的正確領導下，在地區(qū)應急辦的大力指導和支持下，移動將繼續(xù)總結經驗，吸取教訓，改進不足，爭取再創(chuàng)佳績，為地區(qū)應急管理工作做出更大的貢獻。

通信集團新疆有限公司地區(qū)分公司

二一年十二月一日

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