在新春工作會議上的講話

在新春工作會議上的講話

各位同仁：

大家好！

今天，公司在這里召開新春工作會議，既是春節(jié)后工作的啟動會，也是收心會，希望大家收心、提神，迅速把思想和精力投入到工作中來，盡早進入工作狀態(tài)，全力做好今年的各項工作。

過去的201*年，是困難與機遇同在的一年，是艱難與收獲同在的一年，也是華通奠定扎實基礎、積蓄后勁的一年，201*年又是一個新的征程。今天這個會議，主要任務是安排部署當前工作，為新的一年發(fā)展開好頭、起好步。剛才，四位分管領導就今年的重點工作作了全面安排部署，希望大家振奮精神，對照目標任務，狠抓落實。

下面我講五個方面的要求：

一、認清形勢、振奮精神、鼓足干勁，以飽滿的熱情和良好的狀態(tài)做好今年的各項工作。今年的經(jīng)濟形勢和市場環(huán)境喜憂參半，“憂”的是歐債危機前景不明，拖累全球經(jīng)濟增長；中東局勢緊張，導致油價高起，影響世界經(jīng)濟復蘇；中國經(jīng)濟受外需疲軟，房地產(chǎn)等固定投資放緩等因素影響，經(jīng)濟增長已出現(xiàn)穩(wěn)中有降的趨勢，這意味著經(jīng)濟增長和市場需求開始由“量”向“質”的方向轉變。

我們也應該看到“喜”的一面：我國低壓電器行業(yè)在未來還有很大的發(fā)展空間，按照“十二五”計劃，在2020年之前，國內(nèi)發(fā)電機裝機容量將達到11.86億千瓦，而電網(wǎng)建設必然會需要完善相應配套的低壓電器設備，從而帶動低壓電器行業(yè)的進一步發(fā)展。在電網(wǎng)發(fā)展過程中，對電氣產(chǎn)品的需求量將大幅提升。同時，國家對實體經(jīng)濟的支持力度不斷加大，尤其是在融資、減稅等方面，對實體經(jīng)濟的支持力度要比往年大得多。

公司也將全面收縮多元化產(chǎn)業(yè)，一心一意把電氣主業(yè)做好。今年要完成蘇呂工業(yè)園辦公樓的搬遷工作，完成溫州110KV變壓器生產(chǎn)基地的主體工程建設，完成七里港物流園的建設。三大工程的建設，必將大大提升華通產(chǎn)能，提升華通競爭力，提升華通形象。

面對宏觀經(jīng)濟環(huán)境的深刻變化和對經(jīng)濟形勢的深刻影響，我們必須認清形勢，解放思想，要學會搶抓機遇，善于搶抓機遇，堅定不移地推進加快華通發(fā)展的各項工作。為此，我們要保持良好的精神風貌和工作狀態(tài)，實現(xiàn)三大轉變：

首先是“精神狀態(tài)”要有一個大的轉變。沒有一種干事業(yè)的追求，沒有一種昂揚向上的精神狀態(tài)，沒有一種舍身忘我的拼搏精神，做任何事情都是不可能成功的。只要思想不滑坡，辦法總比困難多。我希望全體華通人振奮精神、鼓足干勁，以積極進取、奮發(fā)向上的精神狀態(tài)做好工作。

其次是“思想觀念”要有一個大的轉變。現(xiàn)在公司確實存在個別人，自己干工作沒勁，還總是打擊工作積極的人，老是跟差的比，不向好的學習。對于這些不想干事、不思進取、混日子的，總是找理由、找借口、挑人毛病的人，必須盡快轉變觀念，積極主動地干好本職工作，努力學習，跟上企業(yè)的前進步伐。

第三是“工作方法”要有一個大的轉變。工作要有計劃性和前瞻性，忙而不亂，有條不紊，每項工作都要有明確的時間規(guī)定，什么時候開始，什么時候結束，不能拖拉。做工作要“實干”。要實實在在，講實話，辦實事，出實效。要“敢干”。要敢于抓、敢于管，要拿得起、放得下，不要怕得罪人，不要前怕狼后怕虎，要一心一意把工作抓好、抓落實。

二、全面貫徹落實年度工作會議和區(qū)域營銷會議精神，全力以赴完成今年的各項工作目標和任務。

各部門、各企業(yè)都要認真學習和貫徹年度工作會議、區(qū)域營銷會議以及今天召開的新春工作會議精神，分解落實到年度工作計劃、月度工作計劃、周計劃中，要在日常工作中，看是否按目標計劃做，是否完成自己的業(yè)績指標、任務和要求。同時，還要適應市場的變化，具有相應的對策和應變能力。態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗，策略決定效果，責任決定落實。我們要堅定信心、明確責任、真抓實干、形成合力，確保全面完成今年的各項目標任務。

今年召開的區(qū)域營銷工作會議，代理商提出了較多的問題和意見，指出了我們工作中存在的一些不足，給我們的工作提供了持續(xù)改進的方向。這些問題和意見，已經(jīng)分門別類地整理出來了，共四大問題：質量問題、欠貨問題、服務問題、價格偏高問題。對如何解決這些問題，我再強調一下：

1、千方百計提升產(chǎn)品質量。一是要做好新員工崗前培訓。要對他們進行質量管理知識、操作規(guī)程等的系統(tǒng)培訓；二是供應、生產(chǎn)、技術、銷售等部門在各自的環(huán)節(jié)上要嚴格把關。三是對產(chǎn)品質量繼續(xù)實行一票否決制度。要層層簽訂質量責任書，要分清責任，重獎重罰；對出現(xiàn)的質量問題要進行追溯，發(fā)現(xiàn)有缺陷的產(chǎn)品要實行召回制度；四是實行黃牌制度。品質部要對各企業(yè)反復出現(xiàn)問題的產(chǎn)品掛黃牌，并限時解決問題，問題不解決，黃牌不許摘。五是加快技術創(chuàng)新步伐。要根據(jù)市場的需求進行產(chǎn)品創(chuàng)新，加快產(chǎn)品升級換代，提高產(chǎn)品質量，維護華通品牌。

2、要努力提高生產(chǎn)能力。去年，我們欠貨比較多，欠貨時間也比較長。今年，我們將不斷增加投入，對一些老化的生產(chǎn)、檢測設備進行升級換代，對一些生產(chǎn)流水線進行改造，引進一批自動化生產(chǎn)設備，切實提高產(chǎn)能，解決欠貨問題。

3、努力提升服務水平。要狠抓“首問責任制”、“首辦負責制”、“一站式服務”等服務措施的落實。同時，客服中心要經(jīng)常與生產(chǎn)企業(yè)互動，及時溝通、反饋信息，滿足客戶需求。

4、努力降低管理成本和采購成本。對外要緊盯市場，掌握市場變化，開拓主流市場，改善客戶結構；對內(nèi)，要繼續(xù)深化精益管理，內(nèi)部挖潛，控制費用，降低成本，提高產(chǎn)品的競爭力和盈利水平。今年，要特別強化采購管理，規(guī)范采購渠道，推進集中采購和比價采購，從而降低采購成本。

我們常講“以營銷為龍頭”，這不是一句口號，更不能成為一句空話。各企業(yè)、各部門必須以營銷為龍頭，以市場為指揮棒，我們一定要轉變觀念，樹立“全員營銷”理念，圍繞“營銷”開展工作，建立溝通和協(xié)調機制，營銷部門的要求就是命令，必須“執(zhí)行無借口、服從無條件”，要全力以赴配合，無縫對接，形成一個有機整體。

今年的市場競爭會更加殘酷，目前的市場非常低迷。我們要有危機意識，要主動出擊，靈活應對，要搶抓市場，爭取更大的市場份額。要加強營銷創(chuàng)新，找準市場需求，把握客戶的所思、所想、所需；掌握競爭對手的思路、方法、措施；不斷地從我們自身上找差距、找原因、找不足，形成華通特色的營銷思路和措施，為客戶提供優(yōu)質的產(chǎn)品、實惠的價格、最佳的服務，獲得客戶的信任，贏得市場競爭的主導權。

三、全面規(guī)范企業(yè)管理，大力推進股改工作，全面提升企業(yè)制度化、透明化、科學化管理水平。

股份公司的成立，目的在于打造基業(yè)長青。為此，我們要樹立全員規(guī)范管理意識，提高管理水平，深入推行規(guī)范化管理。為此，我們在今后的工作中重點做好五個方面的規(guī)范化工作：

一是戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的規(guī)范化。要建立一個科學、規(guī)范、務實的企業(yè)戰(zhàn)略分析系統(tǒng)，對于企業(yè)未來的發(fā)展機會、威脅、弱勢和優(yōu)勢進行有效的分析，進行經(jīng)營定位、產(chǎn)品定位和市場的定位，制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略。

二是運營流程的規(guī)范化。我們原有的崗位工作流程、系統(tǒng)業(yè)務流程、企業(yè)組織流程要進行優(yōu)化，要進行科學的規(guī)劃和設計，使之適應市場變化，適應公司發(fā)展要求，使公司運營達到效率最優(yōu)化。

三是規(guī)章制度的規(guī)范化。管理制度是規(guī)范化管理的有效工具，是每個員工的行為受到合理的約束與激勵，做到“有規(guī)可依、有規(guī)必依、執(zhí)規(guī)有據(jù)、違規(guī)可糾、守規(guī)可獎”。股份公司各項管理制度要盡快完善，在以后的工作中，要不折不扣的執(zhí)行。

四是資料信息體系規(guī)范化。要完善臺賬、記錄、報表，完善內(nèi)部共享資料數(shù)據(jù)庫，推進基礎資料信息化管理，推進流程關鍵點的過程控制，為量化考核、追溯責任和績效考核提供依據(jù)。

五是管理控制的規(guī)范化。要建立一套有效的管理控制系統(tǒng)，通過這套規(guī)范化的系統(tǒng)，對企業(yè)的戰(zhàn)略、營銷、生產(chǎn)、財務、人力資源、技術開發(fā)、供應鏈、產(chǎn)品的品質等模塊進行有效的管理和控制，使企業(yè)的每一個崗位、每一個活動、每一份資產(chǎn)、每一個時刻，都處于受控之中。

我們要通過對公司這五個方面的規(guī)范化管理，最終使公司的決策程序化、考核定量化、組織系統(tǒng)化、權責明晰化、獎懲有據(jù)化、目標計劃化、業(yè)務流程化、措施具體化、行為標準化、控制過程化。希望公司各級領導干部切實增強規(guī)范意識、制度意識，率先垂范。

四、大力加強監(jiān)督檢查工作，打造鐵腕執(zhí)行力，全面提高工作效能和工作質量。

1、要形成逐級監(jiān)督機制。各分管副總裁要做好對總經(jīng)理的監(jiān)督檢查，總經(jīng)理要做好對副總經(jīng)理的監(jiān)督檢查，副總經(jīng)理要做好對處長或者車間主任的監(jiān)督檢查。上一級的領導，每月要定期監(jiān)督檢查下屬的工作計劃落實情況，一級抓一級，層層抓落實。同時，還要充分發(fā)揮監(jiān)事會、審計部的監(jiān)督和檢查職能，充分發(fā)揮公司各職能部門的管理、協(xié)調和監(jiān)督職能。同時，要做好考核工作。由上級考核下一級，一級對一級負責，以月度工作計劃和日常主要工作為考核內(nèi)容，一月一考核，一月一匯總，并及時公布獎懲結果。

2、大力提高制度的執(zhí)行力。公司中高層干部要帶頭執(zhí)行制度，形成嚴格執(zhí)行制度的良好氛圍。要抓制度執(zhí)行的每一個環(huán)節(jié)，明確執(zhí)行時限和階段性要求，保證制度執(zhí)行到位；抓檢查環(huán)節(jié)，建立制度執(zhí)行的監(jiān)督和責任追究機制，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違反制度、破壞制度、不執(zhí)行制度的行為；抓制度的評價和反饋環(huán)節(jié)，通過對制度的評估，及時修訂和完善制度設計與執(zhí)行上存在的不足之處，提高制度的針對性和實效性。

3、要狠抓工作落實。一是要有積極負責的精神。我們不論是哪一級的領導或是普通職工都要有擔當責任的勇氣，在難題面前敢于開拓，在矛盾面前敢于碰硬，在風險面前敢于負責。要有進取意識，要敢與高的比水平，敢與快的比速度，敢與強的比干勁，以所向披靡的精神狠抓落實。二是要有真抓實干的作風。要早安排，早落實，先人一步，快人一拍；要一項一項地抓落實，一件一件地求突破；該干的工作要主動干，該擔的責任要自覺擔。三是要有鍥而不舍的毅力。真正做到?jīng)Q策定一條是一條，條條算數(shù)；承諾說一個做一個，個個兌現(xiàn)；工作干一件成一件，件件落實。四是要有創(chuàng)新的工作思路。要善于變換角度思考，變換方法探索，變換思路突破，一步一個臺階，把工作落到實處，真正出成效。五是要有密切配合的態(tài)度。要善于做溝通協(xié)調工作，工作中要做加法，不能做減法，真正做到上下一條心、擰成一股繩，心往一處想、勁往一處使。

4、要扎實開展效能建設。要切實改進工作作風，提高辦事質量和工作效率，要堅持做到“六

不讓”：不讓領導布置的工作在我這里延誤，不讓正在傳遞的信息在我這里中斷，不讓正在辦理的文件在我這里積壓，不讓來公司辦事的客戶在我這里受到冷落，不讓各種差錯在我這里出現(xiàn)，不讓企業(yè)形象在我這里受到損害。

五、全面開展“學、比、趕、超”活動，大力加強團隊建設，全面提高企業(yè)的凝聚力和團隊戰(zhàn)斗力。

1、要在公司上下開展“學、比、趕、超”活動。各部門、各企業(yè)要“學先進、找差距、比干勁、創(chuàng)業(yè)績”，公開曬工作、表決心、亮承諾。圍繞“改制上市”這個中心工作，以“年度目標和計劃”為抓手，大力推進智囊型、實干型、創(chuàng)新型、效能型、服務型“五型部門”建設，打造開拓創(chuàng)新、精明強干、勤勞務實的“員工隊伍”；打造節(jié)奏明快、協(xié)調有力、政令暢通的“執(zhí)行通道”；打造誠實守信、快捷高效、熱情周到的“服務窗口”。

2、公司各級領導干部要切實加強學習。公司各級領導干部要自覺加強政治素質、專業(yè)素質、文明素質的學習培養(yǎng)，立足本職，持續(xù)學習、注重實踐，在提高綜合素質中率先垂范。要加強學習，提高政策理論水平。加大前沿理論學習，提高戰(zhàn)略思維能力和策劃實施能力。要圍繞中心工作，努力提高業(yè)務素質。堅持學以致用，切實提高解決和處理實際問題的能力。勇于開拓創(chuàng)新，敢于攻堅克難，在推動公司創(chuàng)新發(fā)展中發(fā)揮示范帶頭作用。加強向標桿、典型的學習，多出工作亮點。要轉變作風，切實加強形象建設。

3、切實做好員工培訓工作。培訓工作要切合實際，講究效果，提高效益。要針對管理人員、專業(yè)技術人員和一線職工的不同需求，采用不同的培訓內(nèi)容，分層次搞好培訓。要結合實際情況，本著缺什么補什么的原則，有針對性地搞好管理制度、團隊精神、客戶服務、市場營銷、工藝技術、質量標準、安全生產(chǎn)等方面的培訓。通過培訓，進一步提高職工的政治思想素質、科技文化素質和安全生產(chǎn)能力。

要不斷改進培訓的方法和手段。一是培訓形式要多樣化。如舉辦培訓班、研討會、外派學習、師傅帶徒弟等，還可以采取討論式、沙龍式、娛樂式等新的培訓方式。二是要充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源。利用互聯(lián)網(wǎng)開展遠程教育，既可以節(jié)省異地培訓的時間和費用，又可以集合業(yè)界的優(yōu)秀師資，為員工提供更優(yōu)質的教學服務。

21世紀不是個人英雄時代，而是英雄團隊時代。只要我們擁有了一支具有很強向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的團隊，擁有了一批彼此間互相鼓勵、支持、學習、合作的團隊，華通就能實現(xiàn)又好又快的發(fā)展。同時，我們時刻都要保持創(chuàng)造性張力，把“追求更好”作為公司一貫堅持的行動綱領，并將此滲透到每個員工的意識中去。只要勇于改變，愿意放下包袱，不沉迷于過去的成績，不斷超越和突破自我，就能永葆青春，實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的嬗變。

各位同仁，一年之計在于春。新的一年，我們要以永不疲倦、永不松勁的工作激情，以永不言敗、永不服輸?shù)念B強斗志，以永不滿足、永不停步的進取精神，堅定信心，搶抓機遇，團結拼博，扎實苦干，與時俱進，為全面完成公司今年的各項工作目標而努力奮斗！

謝謝大家！

擴展閱讀：在新年第一次工作大會上的講話

在新年第一天會議上的講話提綱

同志們：

我們剛剛度過了一個歡樂、喜慶、祥和的新春佳節(jié)，今天大

家精神飽滿地開始了春節(jié)之后的第一天工作。上班第一天，我先代表局黨組向同志們致以新春的祝福！祝愿大家在新的一年，身體健康、工作順利！也祝愿我們?nèi)瞬湃耸率聵I(yè)蓬勃發(fā)展，再創(chuàng)新輝煌！

一年之際在于春，一天之際在于晨。跨進新年的門檻，輝煌的201*年已經(jīng)逐漸離我們遠去，新年新起點、新開端，新年新機遇、新挑戰(zhàn)。為了做好201*年工作，下面我?guī)�點意見：

一要進入新狀態(tài)。全局的同志要從春節(jié)假期的休息狀態(tài)中恢復過來，盡快調整心態(tài)，尤其是要打破以往工作“正月冷”的慣性，全局從今天開始要進行正常工作運行，同志們要上好發(fā)條，加足馬力，進入工作角色，履行工作職責。

二要明確新目標。要按照局黨組確定的“實施兩大計劃、推進三項改革、優(yōu)化個服務、實現(xiàn)五個目標”的新年目標任務，緊盯目標不放松，圍繞目標抓工作，確保取得扎扎實實的工作成效。

三要落實新舉措。根據(jù)工作思路，局黨組已在起草全年工作要點，局黨組已經(jīng)進行討論，下發(fā)后，各處室、單位要根據(jù)年度工作要點，加緊制訂工作計劃，用計劃指導工作，確保各項目任務完成。要立足于抓早、抓快、抓實。抓早，就是要有超前意識，早部署、早安排、早行動，力奪各項工作“開門紅”，為全年工作打好基礎；抓快，就是搶抓機遇，快干、快上、快發(fā)展；抓實，就是各項工作要做到務實、求實、落實。特別是對籌備全市人事工作會議、開展“轉作風、優(yōu)環(huán)境”專項活動、公務員考錄面試、事業(yè)單位崗位設置、事業(yè)單位分類以及春季人才交流等工作一定要抓落實，為全年起好步。

四要倡導新作風。一要倡導自覺學習、鉆研業(yè)務的風氣。每個人都要有自己的特長。二要倡導主動思考，積極作為風氣。三要倡導深入基層，調查研究的風氣。四要倡導敬業(yè)樂群，爭先創(chuàng)優(yōu)的風氣。要講原則、重細節(jié)、守規(guī)矩，打造“忠誠、敬業(yè)、高效、和諧、清廉”的團隊精神。

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