南通紡織廠實踐報告

暑期實踐報告

夏日里長長的暑假期間，激起了我要在暑假進入社會實踐的決心。其實自己很早就有這種想法了，我想靠自己的雙手和大腦來賺取自己所需的生活費，自食其力。當然更多的是想經(jīng)由過程親身體驗，認識社會實踐，讓我自己更進一步相識和認知這個社會。以前總是在爸媽的庇護下長大，不止外界社會如何現(xiàn)實。我也希望自己能在這次實踐中增加見識，更重要的是想檢驗一下自己是不是能夠融入這個社會的大家庭并通過這次實踐，找出自己在社會中存在的差距。

暑期期間社會實踐活動是學(xué)校教誨向講堂外的一種延伸，也是推進素質(zhì)教育進程的重要手段，可以有助于大學(xué)生接觸社會，認知社會。同時實踐也是大學(xué)生進修常識、熬煉才干的有效途徑，更是大學(xué)生回報社會的一種良好形式。

此次實踐是我作為在校大學(xué)生的最后一次假期社會實踐，因此我也格外重視。這次實踐，我在南通的一家紡織有限公司做了兩個月的實踐。通過在公司的實踐，我了解了在管理方面的一些基本工作和流程。辦公室的經(jīng)理、秘書及其其他的同事都給了我很多的幫助。實踐期間恰逢該公司的總部來公司，對改制后的公司進行調(diào)研活動，我也有幸參加了這次會議，并在同事的幫助下對這次調(diào)研做了一些資料的收集整理工作。

一、公司概況：該公司是收購南通第三棉紡織廠有效生產(chǎn)經(jīng)營資產(chǎn)組建的外商獨資

企業(yè)。于201*年4月2日獲準登記注冊運行。為了推進國企改革，201*年開始，在南通市人民政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市體改辦、市經(jīng)委、市紡織控股集團等有關(guān)部門的直接領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過多次反復(fù)資本測算，改制方案，職代會通過，資產(chǎn)重組獲得成功。改制后，該紡織廠實施戰(zhàn)略的決策與管理，轉(zhuǎn)換內(nèi)部機制，提高管理有效性。把人事改革作為突破口，管理人員實行能上能下，競聘上崗，責(zé)任明確，量化考核；精簡機構(gòu)，建立四個生產(chǎn)工廠，七個工作部和兩個車間；全員實行競爭上崗，建立起新的勞動關(guān)系。同時改革分配制度，按高校原則定崗定員，科學(xué)測量勞動貢獻，實行質(zhì)量、成本與員工收入掛鉤和對分配的否定制度，積極探索靈活多樣的激勵機制和生產(chǎn)要素與分配的原則，持久調(diào)動員工的積極性。改革后的該公司日益顯露出生機勃勃，公司內(nèi)外部生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境不斷優(yōu)化，輔體分離，冗員減少，資本運作體系順暢，人員精簡高效，生產(chǎn)秩序正常，已實現(xiàn)扭虧為盈初步轉(zhuǎn)入良性循環(huán)軌道。目前，公司占地210680.1平方米，現(xiàn)有職工2800多人，下設(shè)紡一、紡二、織一、織二四個生產(chǎn)工廠。公司主要銷售棉、滌、粘等純紡及混紡各類紡、線、坯布。特別是粘膠系列紗線氨綸包芯紗系列以及CVC混紡系列品種，品質(zhì)卓越，已形成市場品牌。同時，公司在差別化纖維，新型纖維的紡織生產(chǎn)方面積累了較為成熟的經(jīng)驗，可生產(chǎn)強捻紗，竹節(jié)紗，彈力包芯紗，陽離子三合一混紡紗抗起毛球紗線等各類新型產(chǎn)品，對高難品種新品種具有較強的生產(chǎn)能力。公司始終把質(zhì)量放在首位，建立了嚴格的質(zhì)量管理體系通過了ISO9001質(zhì)量體系認證。201*年，公司強化“內(nèi)涵”建設(shè)，攻堅“嚴細”管理，使公司各項管理步入了良性循環(huán)軌道，被市評為“十佳”外商投資企業(yè)。

二、面臨的問題：（一）、1、目前，整個紡織行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈比較完整，競爭比較激烈，

售價不高，利潤下滑。表現(xiàn)在公司的產(chǎn)品出口情況不景氣，主要是因為生產(chǎn)的紗、布都是初期產(chǎn)品，出口難度很大。而經(jīng)過深加工后的企業(yè)的獲利又很低，因此積極性不是很高。內(nèi)銷產(chǎn)品又出現(xiàn)了旺季不旺，淡季很淡的情況。2、目前公司還有負債情況。3、資產(chǎn)的收益率較低。（二）、在我國原來的紡織工業(yè)體系中，棉紡織企業(yè)比重最大，民用紡織品占有主導(dǎo)地位。而產(chǎn)業(yè)用紡織品相對較少，紡織設(shè)備制造水平較為落后，紡織企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。為了提高競爭力，國家將資金主要投向了一些國有控股企業(yè)，大力開發(fā)化纖，高檔面料產(chǎn)業(yè)用紡織品開發(fā)等建設(shè)項目，有效的促進了我國紡織產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，同時利用國債貼息，政府支持企業(yè)引進先進的紡織設(shè)備，提升了紡織設(shè)備的檔次。經(jīng)過多年的發(fā)展，紡織行業(yè)已經(jīng)成為我國市場化程度最高的行業(yè)之一。民營和外資資本是絕大多數(shù)紡織企業(yè)的主要資本構(gòu)成結(jié)構(gòu)，企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)方式也完全按照市場規(guī)律進行。因此，隨著國家整個經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整和國家財政貨幣政策的調(diào)整，棉紡織企業(yè)已不屬于國家鼓勵企業(yè)，優(yōu)惠政策減少，從而影響了對紡織產(chǎn)業(yè)的投資積極性，而一些新興紡織企業(yè)進行較大規(guī)模的投入，則較多的是為了獲取稅收優(yōu)惠和較少勞動力負擔(dān)。（三）、紡織企業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，人工成本相對較高，占成本10%以上，具有增長趨勢。勞動生產(chǎn)率低于國際先進水平。主要差距：1、高檔面料低開發(fā)能力；2、高附加值產(chǎn)品較少。整個產(chǎn)業(yè)鏈80%在后道加工服裝上，而前期利潤很少，都要承擔(dān)較多的社會責(zé)任。（四）、201*年1月1日全球紡織品配額已經(jīng)取消，業(yè)內(nèi)寄予厚望的“自由貿(mào)易時代”已經(jīng)到了。在這次的暑期實踐中，我懂得了很多。大學(xué)生暑期社會實踐是促進大學(xué)生素質(zhì)教育，加強和改進青年學(xué)生思想政治工作，引導(dǎo)學(xué)生健康成長和成才的重要措施，使學(xué)生接觸社會、了解社會、服務(wù)社會，培養(yǎng)創(chuàng)新能力和動手操作能力的重要途徑。為幫助、引導(dǎo)青年學(xué)生投身社會，主動進行實踐，豐富廣大青年的暑期生活，充分發(fā)揮大學(xué)生的科技文化優(yōu)勢為社會服務(wù)，把所學(xué)知識運用于實踐生活，為家鄉(xiāng)、社會經(jīng)濟發(fā)展做貢獻。同時，通過了這次的暑期社會實踐，增強了廣大大學(xué)生的民族自豪感，堅定了他們的愛國主義理想信念，了解我們民族發(fā)展的歷史。更加使青年大學(xué)生的人生觀、價值觀得到體現(xiàn)，樹立青年一代大學(xué)生的良好形象。不管在偏遠的山區(qū)，還是在繁華的城市，大學(xué)生們不怕苦、不怕累、全心全意為人民服務(wù)，用自己的一舉一動展現(xiàn)了自身素質(zhì)，很好的體現(xiàn)了一名青年大學(xué)生的價值。

暑期社會實踐活動也可以培養(yǎng)大學(xué)生獨立處世能力。大學(xué)生在社會實踐過程中，通過獨立生活、獨立思考、獨立自主的去面對問題，分析問題，解決問題，對社會的認知更加清晰。不管在實踐過程中遇到挫折還是成功，對他們都是一種收獲。明確優(yōu)勢的同時也發(fā)現(xiàn)了不足之處，面對社會更加自信。

擴展閱讀：紡織廠畢業(yè)生實習(xí)報告

紡織廠畢業(yè)生實習(xí)報告

這個暑假我來到南通華潤(大生)紡織有限公司做了為期兩個星期的暑期實踐，此次實踐是我作為在校大學(xué)生的最后一次假期社會實踐，因此我也格外重視。通過在公司行政部辦公室兩個星期的實習(xí)，我了解了公司在行政管理方面的一些基本工作和流程。辦公室的各個主任和秘書也給了我很多幫助。實習(xí)期間恰逢華潤輕紡總部來公司對改制后的南通華潤(大生)進行調(diào)研活動，我也有幸參加了這次會議，并在公司行政部辦公室的陳秘書幫助下對此次調(diào)研做了一些資料的收集整理工作。一、公司概況

南通華潤(大生)紡織有限公司是收購南通第三棉紡織廠有效生產(chǎn)經(jīng)營資產(chǎn)組建的外商獨資企業(yè)。與201*年4月2日獲準登記注冊運行。

原南通第三棉紡織廠是一個近百年歷史的老廠，人員多，情況雜，處于三廠鎮(zhèn)這個彈丸之地，是改制的攻堅點。為了推進國企改革，201*年開始，在南通市人民政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市體改辦，市經(jīng)委，市紡織控股集團等有關(guān)部門的直接領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過多次反復(fù)資本測算，改制方案五易其稿，職代會通過，資產(chǎn)重組取得成功。

改制后，華潤(大生)實施戰(zhàn)略的決策與管理，轉(zhuǎn)換內(nèi)部機制，提高管理有效性。把人事制度改革作為突破口，管理人員實行能上能下，競聘上崗，責(zé)任明確，量化考核；精簡機構(gòu)，建立四個生產(chǎn)工廠，七個工作部和兩個車間；全員實行競爭上崗，建立新的勞動關(guān)系。同時改革分配制度，按高效原則定崗定員，科學(xué)測量勞動貢獻，實行質(zhì)量、成本與員工收入掛鉤和對分配的否決制度，積極探索靈活多樣的激勵機制和生產(chǎn)要素與分配的原則，持久調(diào)動緣故的積極性。改制后的華潤(大生)日益顯露出勃勃生機，公司內(nèi)外部生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境不斷優(yōu)化，輔體分離，冗員減少，資本運作體系順暢，人員精簡高效，生產(chǎn)秩序正常，已實現(xiàn)扭虧為盈，初步轉(zhuǎn)入良性循環(huán)軌道。

目前，公司總占地210680.1平方米，現(xiàn)有職工2800多人，下設(shè)紡一、紡二、織一、織二四個生產(chǎn)工廠，擁有紗錠8.6萬枚，線錠1.4萬枚，轉(zhuǎn)杯紡2960頭，織機951臺，年產(chǎn)紡線1.8萬噸，坯布3500萬米。公司主要生產(chǎn)銷售棉、滌、粘等純紡及混紡各類紡、線、坯布。特別是粘膠系列紗線，氨綸包芯紗系列以及CVC混紡系列品種，品質(zhì)卓越，已形成市場品牌。同時，公司在差別化纖維，新型纖維的紡織生產(chǎn)方面積累了較為成熟的經(jīng)驗，可生產(chǎn)強捻紗，竹節(jié)紗，彈力包芯紗，陽離子三合一混紡紗及抗起毛球紗線等各類新型產(chǎn)品，對高難品種，新品種具有較強的生產(chǎn)能力。公司始終把質(zhì)量放在首位，建立了嚴格的質(zhì)量管理體系，通過了ISO9001質(zhì)量體系認證。201*年，公司強化“內(nèi)涵”建設(shè)，攻堅“嚴細”管理，使公司各項管理步入了良性循環(huán)軌道，被海門市評為“十佳”外商投資企業(yè)。二、面臨的問題（一）、1.目前，整個紡織行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈比較完整，競爭比較激烈，售價不高，利潤下滑。表現(xiàn)在公司的產(chǎn)品出口情況不景氣，主要是因為生產(chǎn)的紗、布都是初期產(chǎn)品，出口難度很大。而經(jīng)過深加工后的企業(yè)的獲利又很低，因此，積極性不是很高。內(nèi)銷產(chǎn)品又出現(xiàn)了旺季不旺，淡季很淡的情況。2.目前，公司的負債率為90%。3.資產(chǎn)的收益率較低。（二）、在我國原來的紡織工業(yè)體系中，棉紡織企業(yè)比重最大，民用紡織品占有主導(dǎo)地位。而產(chǎn)業(yè)用紡織品卻相對較少，紡織設(shè)備制造水平十分落后，紡織企業(yè)結(jié)構(gòu)很不合理。為了提高競爭力，國家將資金主要投向了一些國有控股企業(yè)，大力開發(fā)化纖，高檔面料產(chǎn)業(yè)用紡織品開發(fā)等建設(shè)項目，有效地促進了我國紡織產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，同時，利用國債貼息，政府支持企業(yè)引進先進的紡織設(shè)備，提升了紡織設(shè)備的檔次。經(jīng)過多年的發(fā)展，紡織行業(yè)已經(jīng)成為我國市場化程度最高的行業(yè)之一。民營和外資資本是絕大多數(shù)紡織企業(yè)的主要資本構(gòu)成結(jié)構(gòu)，

企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)方式也完全按照市場規(guī)律進行。因此，隨著國家整個經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整和國家財政貨幣政策的調(diào)整，棉紡織企業(yè)已不屬于國家鼓勵企業(yè)，優(yōu)惠政策減少，從而影響了對紡織產(chǎn)業(yè)的投資積極性，而一些新興紡織企業(yè)進行較大規(guī)模的投入，則較多的是為了獲取稅收優(yōu)惠和減少勞動力負擔(dān)。（三）、紡織企業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，人工成本相對較高，占成本10%以上，具有增長趨勢。勞動生產(chǎn)率低于國際先進水平。主要差距：1、高檔面料低開發(fā)能力；2、高附加值產(chǎn)品較少。整個產(chǎn)業(yè)鏈80%在后道加工服裝上，而前期利潤很少，都要承擔(dān)較多的社會責(zé)任。（四）、201*年1月1日全球紡織品配額已經(jīng)取消，業(yè)內(nèi)人士寄予厚望的“自由貿(mào)易時代”已經(jīng)來臨。隨著配額的取消，以及國內(nèi)棉花價格的相對穩(wěn)定，國內(nèi)紡織品出口潛能將繼續(xù)得到釋放，201*年紡織品市場產(chǎn)銷形勢將有所好轉(zhuǎn)，但依舊任重道遠。主要因素是：1、原料成本依然偏高。

2、供求失衡仍將制約市場發(fā)展。

3、貿(mào)易保護主義升溫和宏觀政策的影響。同時，反傾銷，綠色壁壘等接踵而來，會對紡織品的生產(chǎn)帶來一定的影響。（五）、1、加強棉花的宏觀調(diào)控能力，防止大起大落的棉花行情，導(dǎo)致企業(yè)受損。2、著力解決勞動力問題，并給予企業(yè)的優(yōu)惠政策。3、完善產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)。

4、形成行業(yè)性的咨詢，研發(fā)機構(gòu)，提升產(chǎn)品檔次。

二、工作重點及要求

習(xí)期間，我參加了華潤公司總部調(diào)研組召開的“找差距，整秩序，嚴管理”的動員大會，160多名管理人員暨公司級員工代表參加了會議。會議上調(diào)研組各個副總對調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)的問題分別做了報告，并提出了整改方案和工作重點。（一）、工作重點：1、建立質(zhì)量信息反饋與分析跟進體系。

2、從抓產(chǎn)品質(zhì)量入手，推動各項工作，特別是工作質(zhì)量的提高。3、加強設(shè)備管理，增大考核力度，提高設(shè)備維修水平。4、響應(yīng)國家號召，開展“提倡節(jié)約，反對浪費”活動。5、整頓勞動紀律，維護正常的生產(chǎn)秩序。6、下決心加強制度的執(zhí)行和落實。（二）、要求：

紡織廠前后工序幾十道，工作崗位多大三百多個，要生產(chǎn)出高質(zhì)量的紗、布、線，必須道道把關(guān)，層層檢驗。每一個人每一道工序都可能出次品，員工的質(zhì)量意識至關(guān)重要。因此，公司員工必須要更新觀念，樹立強烈的質(zhì)量意識，下大力氣在提高管理水平的基礎(chǔ)上提高產(chǎn)品質(zhì)量：

1、樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的觀念。

一個企業(yè)是否有能力在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，一個重要的前提必須要有質(zhì)高價廉，適應(yīng)市場需求的拳頭產(chǎn)品。沒有這個前提，企業(yè)必將是短命的。質(zhì)量提升，效益上漲；質(zhì)量下降，企業(yè)虧損，員工的收入也隨之下浮。足以說明，質(zhì)量是企業(yè)的生命。每位員工要自覺地把質(zhì)量是企業(yè)生命這個觀念牢記在心，立足于每一個崗位，落實到每一道工序。2、樹立質(zhì)量與成本并重的觀念。前面提到：一個企業(yè)是否有能力在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，一個重要的前提必須要有質(zhì)高價廉，適應(yīng)市場需求的拳頭產(chǎn)品。這里提到的質(zhì)高價廉就是既要質(zhì)量高，又要價格低，也就說明了質(zhì)量與成本并重，互相制衡的關(guān)系。3、樹立管理出質(zhì)量的觀念。

首先要明確“沒有落后的工人，只有落后的管理”。華潤（大生）誕生于百年老廠，工人階級的優(yōu)良傳統(tǒng)代代相傳：顧全大局，遵章守紀，吃苦耐勞，勇于奉獻。只要管理到位，什么奇跡都可能發(fā)生。其次要承認“管理不到位，質(zhì)量上不去”的現(xiàn)實，這是我們必須正面的不爭事實，只有承認了這個事實，才有可能加強管理的主動性。第三就是要敢管，會管。所謂“管”就是要敢管，所謂“理”就是要按秩序做。講人情不是不要管，不是袒護毛病，不能遷就。腰桿硬點沒什么該獎的見該，該罰的罰，把嚴細管理變成員工的自覺行動，員工的規(guī)范意識。敢管的前提是我們的管理人員無私心，以身作則；會管的前提是要學(xué)習(xí)溝通技巧，工作方法。即：要了解員工的想法和需要，做好員工的思想工作，要了解各項制度規(guī)定與考核辦法，落實經(jīng)濟責(zé)任制。通過管理人員的精細管理，工作質(zhì)量提高了，產(chǎn)品質(zhì)量自然會提高。

具體地介紹一下生產(chǎn)流程，首先是接訂單。然后制衣廠的設(shè)計人員會根據(jù)客戶帶來的衣服樣版，用電腦排版（考慮該如何制衣樣，用料才最少），試制一件，根據(jù)試制過程中得出的方法結(jié)論，制出工藝技術(shù)圖，以該圖與客人商量、協(xié)商修改，當客人滿意后，這份工藝技術(shù)圖就定下來，不許再變動，成為該廠的“天書”、“圣旨”。接著就根據(jù)要求采購材料，材料五花八門，大至布匹，小至小配飾（如釘狀的紐扣）。布匹運來后就要驗布，這叫做“先前Q”。然后合格布匹送到裁剪間用電動剪刀根據(jù)衣樣剪裁成衣服不同部分，再對這些“細塊”進行“查片”，即是“前Q”。“查片”合格的“細塊”送到生產(chǎn)車間開始主要的生產(chǎn)，期間要經(jīng)過幾次“中Q”。生產(chǎn)完成后就到后整部門，即進行剪線、整燙、包裝工序，期間要經(jīng)過后Q，合格的就進倉庫，等待客戶派人到廠進行最后驗貨。驗貨合格的，就可以簽放行條，運輸、交貨。

所有工序中，工藝設(shè)計是全廠最最核心、要求最高的部分，而三者相互獨立，相互聯(lián)系、相互牽連（見下圖）。QC品質(zhì)檢驗與車間生產(chǎn)關(guān)系更表現(xiàn)為：車間生產(chǎn)過程中每到一個階段都需要QC。該廠將很大精力放在了QC上，對質(zhì)量要求很高，可見在其競爭策略中，產(chǎn)品質(zhì)量居于首位。這樣做十分現(xiàn)實也是可行的。由于該廠做OEM，不必擔(dān)心供應(yīng)鏈（制衣業(yè)已經(jīng)成熟，有充足的供應(yīng)）、庫存管理（參觀中發(fā)現(xiàn)庫存量不大）和產(chǎn)品銷售問題，所以他有大量精力投放在QC上，只要在成本許可范圍內(nèi)，將質(zhì)量做到最好，就不需要擔(dān)心其他問題了。

根據(jù)調(diào)查，晟佳的生產(chǎn)作業(yè)屬于小流水作業(yè)。生產(chǎn)工人分為八個小組，每個組有一個師傅監(jiān)督，全組人分工完成。衣服需要平縫的部分，統(tǒng)一由平縫工人完成，要包縫的部分由包縫工人完成，要縫特種線的就交由特種工完成。由于每件衣服要求不同，可以先做平縫部分，也可以先做其他部分，三大工種的編排有很大靈活性，每批貨都不同，所以三大類縫紉機的擺放可以經(jīng)常根據(jù)需要變動。通常一個縫紉工序完成后，就會有一次QC，檢驗合格后，直接進入下一個工序。各個工序所需的時間主要根據(jù)該衣服的式樣變動，就單單以生產(chǎn)步驟來說，最簡單的只要一分鐘，最復(fù)雜的一個小時也不一定可以完成。通常一批貨從客人下單到完成，要半年。采取小流水作業(yè)的原因主要是由時裝的式樣加上該廠客觀情況決定的：時裝工序短，交貨期短，品種多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，不固定，而且廠小人少，不可能大批量、用大流水方式去完成，所以小流水比較適合。

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