？？廠基礎(chǔ)管理工作總結(jié)

@@廠基礎(chǔ)管理工作總結(jié)

@@廠在公司黨委行政的正確指導(dǎo)下，按公司構(gòu)建“4+X”綜合管理體系要求，將基礎(chǔ)管理作為“固企之基、強企之道、盈利之源”，認真研討實踐如何推進基礎(chǔ)管理工作，取得了一定成績�，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、提高全員認識水平

加強基礎(chǔ)管理，提高管理的要求和標準，會與部分員工的不良行為和習(xí)慣做法產(chǎn)生沖突，因此@@廠從提高廣大員工對基礎(chǔ)管理的認知度入手，加強基礎(chǔ)管理，切實提高廣大員工特別是基層管理者對基礎(chǔ)管理重要性的認識。一是轉(zhuǎn)變重生產(chǎn)、輕基礎(chǔ)管理的工作態(tài)度，選擇亮點單位做為標桿，比如檢修運行車間檢修班作為定置管理標桿，11萬站作為現(xiàn)場管理標桿等，并開展現(xiàn)場管理流動紅旗活動，通過比、學(xué)、趕、超，牢固樹立“加強基礎(chǔ)管理為榮，削弱基礎(chǔ)管理為恥”的觀念，營造全員參與、全員重視基礎(chǔ)管理的良好氛圍。二是充分發(fā)揮績效考核的目標導(dǎo)向作用。不斷完善、落實加強基礎(chǔ)管理的激勵機制，以正向激勵為主、綜合運用現(xiàn)代激勵理論和方法，通過物質(zhì)和精神獎勵等措施，提升員工的協(xié)作意愿和行為強度，調(diào)動員工自動自發(fā)的做好本職工作，接受并積極參與到加強基礎(chǔ)管理的各項工作中。通過合理化建議、隱患排查、指標對標獎勵等活動，運用績效考核的指揮

棒，調(diào)動和激發(fā)員工的積極性，促進業(yè)績指標的快速提升。1-5月份，12項對標指標中，兩項指標達到了對標要求，一項指標完成指標對標值的50%，其余技術(shù)經(jīng)濟指標運行平穩(wěn)，？、？、？單耗指標同比分別降低3.64kg、4.03kg、0.24kg。共收到員工合理化建議項目55條，實施26條。其中完成二期系統(tǒng)陰極液泵、脫氯鹽水泵等設(shè)備的泵冷卻水收集、循環(huán)再利用，平均每天節(jié)約純水？噸左右。三是調(diào)動班組的基礎(chǔ)管理積極性。@@廠不斷加強班組和隊伍建設(shè)，繼續(xù)健全各班組班委會，以崗位責任制為核心，建立完善包括勞動紀律、假勤管理、現(xiàn)場管理等的內(nèi)部管理制度，完善各崗位工作標準，明確職責和分工，提高了班組的自主管理能力，實現(xiàn)日常工作管理的規(guī)范化和標準化。建立了班組核算體系，形成班組主要工藝指標控制流程圖，強化了班組經(jīng)濟運行能力。調(diào)整了部分單位管理及技術(shù)人員崗位，增強了生產(chǎn)一線的力量。

二、加強制度建設(shè)

@@廠堅持以四大體系為基準，不斷健全完善企業(yè)標準體系。一是要以安全生產(chǎn)操作規(guī)程為重點，完善企業(yè)技術(shù)標準。@@廠照5W1H的方法對各崗位的崗位操作書進行一次全面梳理和修訂，將各崗位的工作內(nèi)容、崗位職責權(quán)限、工作流程技術(shù)和管理標準等關(guān)鍵內(nèi)容挑揀出來，使其變“薄”，讓員工明確干什么、什么時間干、怎么干、干到什么程度、如

何考核，并明確數(shù)量、質(zhì)量、期量、考核等方面的要求。并以此作為題庫，組織全員考試。二是推進信息化建設(shè)。@@廠成立了調(diào)度指揮控制中心，主要生產(chǎn)車間DCS控制室為車間級調(diào)度，形成了統(tǒng)一的生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)管理，重要生產(chǎn)數(shù)據(jù)、信息實現(xiàn)調(diào)度實時監(jiān)控。完善各類計量檢測設(shè)施，規(guī)范了數(shù)據(jù)采集、處理過程建立了計量核對機制，定期校驗、對數(shù)，確保各類數(shù)據(jù)信息的準確可靠。加強數(shù)據(jù)的分析、傳遞、使用管理。？科每天分析重要指標，對異常波動及時找出原因，制訂對策，并在生產(chǎn)調(diào)度會上給予說明。配合公司建立了調(diào)度系統(tǒng)自動化信息平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)流的在線顯示以及異�，F(xiàn)象的趨勢預(yù)判。二是從狠抓原始記錄入手，提高記錄質(zhì)量和效率，堅持每月組織原始記錄檢查和展評活動。三是開展制度梳理工作。@@廠以公司三大體系整合為契機，進一步對三大管理體系、黨建以及體系未涵蓋的管理事項等進行全面梳理、分析，系統(tǒng)策劃、科學(xué)設(shè)計企業(yè)的制度標準體系，并以流程為基礎(chǔ)，全面開展制度標準的整合清理工作，確保同一工作事項在不同管理體系之間要求一致，實現(xiàn)制度標準對各項業(yè)務(wù)及管理單元的全面覆蓋，使各項作業(yè)行為有章可循，管理有據(jù)可依。上半年，完善了合理化建議及技術(shù)改進工作管理辦法等，新訂了設(shè)備設(shè)施檢修項目管理辦法等24項辦法或制度，完善了績效管理體系，提高可執(zhí)行性。四是進

一步規(guī)范了采購過程中車輛調(diào)配、數(shù)量核對、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程，做到準確、高效。

三、發(fā)揮文化引領(lǐng)作用

@@特色文化是從多年生產(chǎn)經(jīng)營工作中總結(jié)出的寶貴經(jīng)驗，成為提升基礎(chǔ)管理水平的有效途徑，促進基礎(chǔ)管理向制度管理、自主管理，推動文化管理的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)制度管理、文化管理的有機地統(tǒng)一，使企業(yè)管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化、人性化，最終達到有序高效的管理狀態(tài)。一是全員素質(zhì)提升。引導(dǎo)全員樹立正確的人生觀、價值觀與積極進取的工作學(xué)習(xí)態(tài)度，培育正確做人做事的優(yōu)秀品格。準確理解崗位職責，熟練掌握工作技能，精益求精做好本職工作。沒有高素質(zhì)的員工隊伍，就不會有良好的企業(yè)發(fā)展與運營管理。二是加強思想政治工作，特別要做好一人一事的思想工作，繼續(xù)豐富《@@》內(nèi)容，發(fā)動全員對企業(yè)發(fā)展中熱點問題展開思想大討論，以形勢任務(wù)教育材料形式及時剖析@@廠各階段政策、制度等，加強人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，引導(dǎo)員工正面認識和解決問題，倡導(dǎo)更加陽光坦誠的同事關(guān)系，構(gòu)建和諧@@、平安@@、陽光@@。要逐步培養(yǎng)成良好的思維意識。三是進一步強化責任意識、主人翁意識、舍我其誰意識和亮劍精神，徹底根除“歸罪于外”的習(xí)慣性思維，特別是科室、車間、班組主要負責人要能獨立撐起一片天，帶領(lǐng)一班人不等不靠，自覺自信地解決問題。強化資源與責任分立理念，充分

運用兄弟單位、上級的資源去解決所有的問題。善于運用目標管理法，做好各項工作的分解落實，講計劃，講時效，講質(zhì)量，講到位。四是加強管理制度，嚴格檢查考核，提高標準并嚴格執(zhí)行，解決反復(fù)出現(xiàn)的管理問題。

5

@@廠201*/7/10

？？公司

擴展閱讀：基礎(chǔ)管理年活動總結(jié)

三葉公司上半年“基礎(chǔ)管理年活動”

總結(jié)

為全面貫徹實施集團公司七屆十次職代會精神，部署落實“基礎(chǔ)管理年活動”，公司根據(jù)集團公司《魯抗集團公司關(guān)于開展“基礎(chǔ)管理年”活動的意見》[魯抗集字（201*）22號]的原則與要求，結(jié)合各單位基礎(chǔ)管理工作的實際，制定下發(fā)了《基礎(chǔ)管理年活動實施方案》[魯抗葉字（201*）10號]，在對“基礎(chǔ)管理年活動”進行充分發(fā)動和動員的基礎(chǔ)上，明確了公司全年基礎(chǔ)管理工作的主要任務(wù)和具體措施。8月11日－12日，公司基礎(chǔ)管理綜合檢查組對照文件標準對各單位上半年的基礎(chǔ)管理工作進行了集中統(tǒng)一檢查，檢查結(jié)果表明，通過上半年“基礎(chǔ)管理年活動”的全面實施，公司管理隊伍的基礎(chǔ)管理意識得到有效增強，工段、班組的自主管理能力有了明顯提高，基礎(chǔ)管理工作的整體水平有了一定程度的提升，與此同時，在檢查中也暴露出一些單位在基礎(chǔ)管理工作中存在一些較為突出的矛盾和問題�，F(xiàn)將公司上半年的基礎(chǔ)管理工作總結(jié)如下。一、上半年公司基礎(chǔ)管理工作取得的成績

（一）“工段班組管理達標”工作和“基礎(chǔ)管理年活動”的緊密結(jié)合與一體實施，使公司的基礎(chǔ)管理水平得到進一步提升。為提高各單位基礎(chǔ)管理工作的水平，自201*年以來，公司便堅持不懈地開展工段、班組管理達標活動，并取得良好效果。結(jié)合集團公司“基礎(chǔ)管理年活動”的開展，今年公司決定，仍然以工段班組基礎(chǔ)管理達標為主抓手，通過不斷深化“工段班組管理達標”工作，全面帶動和促進“基礎(chǔ)管理年活動”的開展，進一步提升公司基礎(chǔ)管理工作的整體水平。本著這一基本思路，公司按照集團公司的要求，緊密聯(lián)系各單位基礎(chǔ)管理工作的實際，重新修定了《工段、班組管理考核細則》，針對基礎(chǔ)管理考核的過往經(jīng)驗和暴露出的問題，進一步量化工作指標，細化工作措施，嚴格工作考核。以全面質(zhì)量管理、全面安全管理、全面成本管理為主要內(nèi)容，從工作現(xiàn)場和“三大紀律”著手，狠抓基礎(chǔ)管理，著眼基層，圍繞一線，采取切實措施確保每一個崗位，每一位員工，每一個管理級均處于受控狀態(tài)。同時通過加大檢查力度和嚴格考核獎懲，在一定程度上解決了制度制訂與執(zhí)行兩張皮、制度執(zhí)行與檢查落實兩張皮、檢查結(jié)果與考核兩張皮的問題。進一步夯實了管理基礎(chǔ)，提高了管理效率，提升了管理水平，為年度經(jīng)營方針的順利貫徹和經(jīng)營目標的全面實現(xiàn)提供了保障。

（二）管理人員特別是各單位主要負責人的基礎(chǔ)管理意識有了進一步增強，各單位的基礎(chǔ)管理工作積極性有了進一步提高。

實踐證明，任何工作只要領(lǐng)導(dǎo)重視，基層配合，措施得力，就一定會抓出成效，其中領(lǐng)導(dǎo)重視是前提，是關(guān)鍵，是基礎(chǔ)，是必要條件。就工段、班組管理達標來看，單位領(lǐng)導(dǎo)對此項工作的重視程度不僅反映該單位領(lǐng)導(dǎo)班子對公司管理工作思路的把握程度，而且直接決定了該單位工段、班組管理工作的好壞。連續(xù)兩年的工段、班組管理達標工作的開展，各單位的基礎(chǔ)

管理得到明顯改進和提高，各分公司均成立了一把手主抓，支部書記靠上抓的管理體系，對公司下發(fā)的各項考核細則都能進行細致分解，認真對待，并圍繞行業(yè)特點容入了具有自身專業(yè)特色的管理內(nèi)容，形成了更為全面、更易于運作的內(nèi)部管理辦法和細則，把基礎(chǔ)管理知識作為員工應(yīng)知應(yīng)會考核的主要內(nèi)容，建立了較為完整的基礎(chǔ)管理制度貫徹實施、檢查考核、監(jiān)督控制的運作體系，有效促進了基層一線員工基礎(chǔ)管理意識的增強和良好管理與工作習(xí)慣的養(yǎng)成，提高了全體員工主動參與基礎(chǔ)管理的積極性。

（三）工段、班組的自主管理意識有了明顯增強，自主管

理能力有了明顯提高。

把工段、班組的管理理念從“要我管理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙�管理”，使工段、班組成為基層一線的成本、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理工作的主體，是公司開展工段、班組管理達標活動的主要目的。上半年多數(shù)工段都能夠結(jié)合行業(yè)、專業(yè)特點和本工段的工

作實際，認真組織日常管理檢查考核，解決管理矛盾，整改管理問題，在管理上堅持以我為主，以生產(chǎn)經(jīng)營需要為主，形成了比較切合實際的，具有個體特色的，較為專業(yè)化、規(guī)范化的管理模式，在管理工作上走在了前頭。如：實業(yè)公司制盒工段、標簽工段，經(jīng)貿(mào)公司膠囊工段、服裝廠，環(huán)衛(wèi)公司綠化科，房產(chǎn)公司工程技術(shù)科，生活公司幼兒園等。其他如經(jīng)貿(mào)公司膠囊銷售、環(huán)衛(wèi)公司魯原綠化科等工段的自主管理、主動管理的意識也有較大程度的增強。純凈水配送中心、保健品公司、彩印工段、紙箱工段、物業(yè)公司、員工食堂等單位根據(jù)各自的生產(chǎn)或服務(wù)特點強化了現(xiàn)場管理，基礎(chǔ)管理均比去年有一定程度的提高。

（四）工段、班組基礎(chǔ)管理工作整體框架和總體思路基本確立，為公司下一步基礎(chǔ)管理工作的不斷深化和整體管理水平的不斷提高打下了基礎(chǔ)。

通過集中整治和重點加強，各單位的基礎(chǔ)管理工作得到明顯改進和提高，工段、班組管理的基本模式初步確立，管理工作的制度化、規(guī)范化程度有了較大增強。全體員工特別是以全體工段長、主管為代表的基層骨干管理人員通過工段、班組達標工作的深入開展，在管理意識、管理思路和管理方法上經(jīng)受了進一步教育和鍛煉，為今后工段、班組管理工作的深入發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

（五）科室逆向考核的持續(xù)開展，有效增強了科室人員的工作責任心和積極性。

正向的管理檢查考核基本都是至上而下，往往忽略對科室人員的檢查考核，對科室人員和科室工作監(jiān)督環(huán)節(jié)的缺失不可避免地會造成科室專業(yè)管理的惰性和自由散漫習(xí)氣的產(chǎn)生。因此，公司在進一步強化工段、班組管理達標的基礎(chǔ)上，對科室管理工作繼續(xù)采取逆向考核的辦法，由公司工會負責牽頭，各分公司工會主席組成綜合檢查組，每月對科室管理情況進行檢查考核，內(nèi)容主要包括行政工作要點完成情況、專業(yè)管理制度建設(shè)與執(zhí)行情況、勞動紀律和辦公室定管理堅持情況等等，在此基礎(chǔ)上再加上公司領(lǐng)導(dǎo)對專業(yè)管理科室工作的評價情況，使科室工作也時刻處在領(lǐng)導(dǎo)和基層單位的監(jiān)督之中，既加強了對科室工作的監(jiān)督與管理，又有效促進了科室工作效率的提高。

二、上半年基礎(chǔ)管理工作存在的問題

（一）盡管工段班組管理達標工作實施已兩年多的時間，但一些存在的老毛病、老問題始終未得到徹底解決。例如：勞動紀律檢查記錄不真實；發(fā)現(xiàn)違紀現(xiàn)象不能按照制度及時處罰；成本與質(zhì)量分析不認真、不深刻；管理工作原始記錄和管理臺帳填寫敷衍了事、不夠規(guī)范等等。

（二）個別單位主管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員對公司的管理工作部署，對職能科室的專業(yè)管理要求仍然存在敷衍應(yīng)付現(xiàn)象，缺乏必要的責任心。一些管理人員在管理工作的開展和管理指令的貫徹落實上能推則推，能拖則拖，日常基礎(chǔ)管理工作不扎實，對要求上報的管理數(shù)據(jù)和資料不作詳盡調(diào)查研究，不作認真分析，馬虎炮制，流于形式。（三）個別單位領(lǐng)導(dǎo)在基礎(chǔ)管理工作上喜于做表面文章，平常疏于管理，檢查時敷衍欺蒙上級。接到檢查通知后，要么突擊搞現(xiàn)場，補記錄，做表面文章，要么不管不問，借口出差，外出辦事，逃避檢查，不要管理過程，只注重考核結(jié)果。暴露出問題后不是從自身找原因，對查出的問題深入反省，舉一反三，而是百般辯解、求情，致使本單位的管理工作長期沒有明顯起色。

（四）個別單位的自查力度不夠。自查工作是細化管理措施，提高自身管理水平的重要舉措。有的單位檢查后，惟恐自身問題暴漏的多，損害自身形象，報告時對問題輕描淡寫，扣分力度小，甚至全是滿分，不利于公司基礎(chǔ)管理的深入開展。

（五）相當一些崗位對物品定管理、設(shè)備、物品的狀態(tài)標識概念不清，以至常常出現(xiàn)定布局不合理、定管理圖設(shè)計不規(guī)范，狀態(tài)標識不到位的現(xiàn)象。

（六）專業(yè)管理部門之間、分公司之間缺乏經(jīng)常性的交流與溝通，相互推委、扯皮的現(xiàn)象和多一事不如少一事的思想依然存在，不分彼此的思想和工作作風還沒有完全樹立起來。

（七）生產(chǎn)過程不執(zhí)行工藝規(guī)程，野蠻操作，隨意操作的現(xiàn)象時可發(fā)現(xiàn)，脫崗、串崗、上班干私活、看閑書的現(xiàn)象還未杜絕。

（八）制度制定與執(zhí)行兩張皮、制度執(zhí)行與檢查落實兩張皮、檢查結(jié)果與考核兩張皮的現(xiàn)象依然存在。例如：現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題，在記錄中卻找不到任何問題；記錄中體現(xiàn)出來了問題，但對員工量化考核卻全是滿分；成品率出現(xiàn)了變化，但報表卻顯示單耗不變等等。

（九）倉貯管理工作水平差。由于受客觀條件的限制，公司倉庫分散，而庫存物資品種多，數(shù)量小，多年積壓物資未及時處理，造成每個倉庫物資擺放亂，衛(wèi)生差，發(fā)貨時不能執(zhí)行先進先出的原則。

（十）公司各項技術(shù)、產(chǎn)品、設(shè)備材料未做規(guī)范整理，未能按照要求及時歸檔，不但不易查找利用，而且極易造成有關(guān)技術(shù)材料、數(shù)據(jù)的散失。

（十一）公司在對工段班組管理進行達標考核的工作同時，缺少對分公司整體的考核，缺少對直屬單位的考核，使得管理考核存在斷層和漏洞，客觀上縱容和滋長了個別單位和部分人員的自由主義與散漫習(xí)氣。同時，對科室的管理與考核相對滯后。科室逆向考核開展不好。

（十二）由于上半年生產(chǎn)經(jīng)營考核實行嚴格的功效掛鉤，加上一些內(nèi)部服務(wù)和配套單位面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢比較嚴峻，部分員工的收入受到一定影響，員工思想波動較大，同時思想宣傳工作也未能及時到位，專業(yè)檢查考核不能及時兌現(xiàn)，制約了員工自我管理的主動性、積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，這也是制約公司管理水平提高的一個重要因素。

三、下一步公司基礎(chǔ)管理工作的重點

下半年公司面臨改制，各項工作任務(wù)繁重，員工隊伍思想不穩(wěn)定，在這種情況下，更應(yīng)該強化基礎(chǔ)管理工作。企業(yè)改制以后，基礎(chǔ)管理工作不光不能削弱反而更應(yīng)該強化和加強，要不斷提高自主管理和自我完善的能力，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。下半年公司基礎(chǔ)管理工作重點是做好以下幾個方面的工作。

(一)認真組織學(xué)習(xí)集團公司201*年第五期《簡報》精神，深刻領(lǐng)會章總講話精神，轉(zhuǎn)變觀念，查找不足，按照二季度基礎(chǔ)管理年活動總結(jié)報告的要求，舉一反三，抓緊把基礎(chǔ)管理工作由粗到細，由淺到深，持續(xù)推進。真正夯實企業(yè)基礎(chǔ)。

（二）以綜合管理為手段，繼續(xù)抓好班組工段升級達標活動，抓好現(xiàn)場管理檢查考核工作。下半年現(xiàn)場管理的重點是定管理、現(xiàn)場標識管理和清潔文明生產(chǎn)。各單位要主動抓好現(xiàn)場管理，要把現(xiàn)場管理的內(nèi)容量化到每一位員工，變成員工日常工作的一部分，認真考核，持之以恒，常抓不懈，徹底改變突擊清理`應(yīng)付檢查的被動局面。

（三）抓好管理隊伍建設(shè)，增強管理人員責任心，提高管理能力。一個企業(yè)管理人員隊伍素質(zhì)高低，責任心強弱，管理能力如何，決定一個企業(yè)的整體管理水平。我們的管理人員要敢于管理，善于管理，要勇于負責，不當老好人。管理人員要增強責任心，提高管理能力，要明確自己的職責，要積極主動、創(chuàng)造性地搞好本單位的管理工作，不能僅僅被動應(yīng)付檢查。

為提高各單位領(lǐng)導(dǎo)主動抓好管理工作的積極性，明確責任，獎懲分明，下半年公司將出臺管理成效與單位領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟利益掛鉤的考核辦法，該辦法由生計科和人勞科負責起草，八月底拿出方案，報公司審批以后九月份開始實施。

（四）走出認識誤區(qū)，規(guī)范專業(yè)管理。我們開展以“班組管理達標活動”為手段的現(xiàn)場管理工作已有兩年多的時間了，對生產(chǎn)現(xiàn)場和班組管理也有較大的促進和提高，但也由此產(chǎn)生了認識誤區(qū)，認為綜合管理就是基礎(chǔ)管理，現(xiàn)場管理就是基礎(chǔ)管理，產(chǎn)生了現(xiàn)場管理替代專業(yè)管理的現(xiàn)象。表現(xiàn)在各專業(yè)管理科室對公司組織的綜合檢查都很重視，但對各自的專業(yè)管理卻放松了。有的專業(yè)管理檢查走過場，有的專業(yè)管理科室根本就不組織檢查，產(chǎn)生了集團公司綜合檢查每次都能查出問題，而我們自己卻查不出問題的現(xiàn)象。

綜合管理和專業(yè)管理是兩個不同的概念。綜合管理以現(xiàn)場管理為主，強調(diào)的是面，橫向到邊，要的是寬度；而專業(yè)管理強調(diào)的是線，縱向到底，要的是深度，兩者職能不同不能互為替代。下半年要規(guī)范各項專業(yè)管理，要按照要求建立各項專業(yè)管理制度（包括例會制度，檢查制度，檢查內(nèi)容，考核制度，獎懲制度等）和臺帳，明確和細化考核內(nèi)容，規(guī)范檢查考核資料以及專業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)。各專業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)要定期召開例會，定期開展活動，定期組織檢查，充分發(fā)揮管理網(wǎng)絡(luò)在專業(yè)管理中的作用。上述各項工作各科室務(wù)必在八月底以前完成。

（五）管理工作要堅持高標準、嚴要求。三葉公司作為魯抗集團的配套和服務(wù)單位，由于受客觀條件的制約和歷史遺留觀念的影響，和集團內(nèi)部其他兄弟單位相比，管理工作從意識、標準到實施上都相對落后。隨著國家對行業(yè)監(jiān)管力度的加強，各單位要提高管理標準，提高行業(yè)資質(zhì)和認證意識。實業(yè)公司，經(jīng)貿(mào)公司要嚴格按照GMP要求進行管理，要抓好員工的認證意識，養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣，爭取早日拿到市場準入的通行證。環(huán)衛(wèi)公司、生活公司、房產(chǎn)公司也要提高質(zhì)量、環(huán)境等管理體系認證意識，各項管理工作要嚴格按照國家標準進行，積極參與國家、省、市組織的各項管理體系認證活動。

（六）下半年各科室的管理重點。

生計科：重點抓好生產(chǎn)，安全，質(zhì)量，設(shè)備等專業(yè)管理工作。生產(chǎn)工藝管理要覆蓋從原材料采購，運輸，倉儲，生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)，保證各個環(huán)節(jié)受控，不留漏洞，管理要出效益。設(shè)備管理要深入到每一臺設(shè)備，安全管理要到每一個點，確保安全。

人勞科：一是要加強勞動紀律監(jiān)督檢查，要深入生產(chǎn)崗位，糾正上班干私活，看閑書，吃早點，脫崗串崗等不良習(xí)慣。要督促各分公司，各工段，各班組加強對員工勞動紀律的檢查力度。二是指導(dǎo)各單位真正搞好員工量化考核工作。員工量化考核工作已經(jīng)進行了兩年多了，但是仍然是粗線條的，普遍存在著量化不具體，考核走過場的問題。有的單位員工考核都是一樣的分數(shù)，起不到激勵員工的目的。員工量化考核的基礎(chǔ)是量化，把崗位的工作數(shù)量，質(zhì)量，清潔文明生產(chǎn)，現(xiàn)場管理，設(shè)備保養(yǎng)等工作都要量化到每一個員工身上。量化一定要細，小到每一塊玻璃都不能遺漏，量化搞好了，考核就相對容易了。員工量化考核的步驟一是細致的量化，二是嚴格的考核，三是將量化考核結(jié)果排序張榜公布，四是嚴格獎懲兌現(xiàn)。人勞科下半年要具體指導(dǎo)各單位搞好員工量化考核工作，先生產(chǎn)崗位，再服務(wù)崗位，最后是管理崗位，要一步一步扎扎實實地搞下去。

財務(wù)科：下半年管理工作的重點是加強財務(wù)管理和成本控制。要定期對各單位地財務(wù)人員進行培訓(xùn)，提高各單位財務(wù)管理水平；要定期召開成本分析會，詳細分析各單位成本情況，找出問題，落實整改；要經(jīng)常深入崗位了解各單位生產(chǎn)情況，具體指導(dǎo)各單位降成本工作；要加強各單位存儲的檢查考核力度，不斷提高資金的使用效率，進而提高公司的經(jīng)濟效益。

行�？疲褐攸c抓好消防和治安管理工作，定期召開例會，分析公司消費和治安形勢，制定防范措施。要教育保衛(wèi)人員增強責任心，尤其是夜間值班人員的責任心，確保公司內(nèi)不發(fā)生消防和治安盜竊事故，保證公司有一個安全寬松的工作環(huán)境。要配合指導(dǎo)物業(yè)公司加強宿舍區(qū)的治安管理工作，要加強監(jiān)督檢查，嚴格考核，確保宿舍區(qū)不發(fā)生入室盜竊事故。

辦公室：一是加強科室的檢查考核力度，要建立檢查記錄，考核臺帳，嚴格獎懲兌現(xiàn)。二是搞好OA系統(tǒng)的開發(fā)使用，節(jié)約辦公費用，提高辦公效率。

魯抗三葉開發(fā)公司二○○三年八月二十日

友情提示：本文中關(guān)于《？？廠基礎(chǔ)管理工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，？？廠基礎(chǔ)管理工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《？？廠基礎(chǔ)管理工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.hmlawpc.com/gongwen/591976.html

• 上一篇：煤場工作總結(jié)
• 下一篇：三心教育總結(jié) Microsoft Word 文檔