領導班子年度考核評價

201*年度龍峰村黨支部班子及其成員考核

情況總結(jié)

201*年1月2325日，根據(jù)寧波市黨委下達關于考核村支書通知要求，龍觀鄉(xiāng)鄉(xiāng)黨委、政府12名班子成員分兩組對18個村進行了年度考核。龍觀鄉(xiāng)已經(jīng)連續(xù)三年每年兩次對村班子及所有成員進行考核，這次考核既結(jié)合了上級有關要求對村支書和村主任進行了重點考核，同時也對班子所有成員進行了考核。

工作組按照《龍觀鄉(xiāng)村級班子及成員考核方案》要求進行考核，程序分為兩部分：1、兩委成員集中匯報11年度工作及12年工作計劃；2、對所有班子成員進行單獨座談，座談內(nèi)容為：對班子整體評價及建議、對支書及村主任的評價及建議、對其他班子成員的建議。以下對龍峰村考核情況總結(jié)：一、兩委班子考核情況

班子成員共4名，支書徐天成，主任吳海方。（一）11年工作總結(jié)及12年工作計劃

11工作總結(jié)：高質(zhì)高量的完成上級黨委、政府下達的各項任務。配合鄉(xiāng)黨委、政府對打樁至觀丁公路的建設工作。完成公路的占地補償工作。投資201*0多元鋪設西洼地下管道1500m，并增加配套設施。

12年工作計劃：結(jié)合文明生態(tài)村建設繼續(xù)搞好村內(nèi)道路的硬化，垃圾清理，路燈的安裝工作。對鄉(xiāng)黨委、政府的希望：希望鄉(xiāng)黨委、政府對本村的各項工作的指導和領導力度加大，并在經(jīng)濟發(fā)展上能有所重點傾向。

總體評價：

班子整體團結(jié)，凝聚力強，戰(zhàn)斗力強。思想政治學習抓得緊。工作務實，有一定的創(chuàng)新意識。大家相互間關系密切，正職與副職能團結(jié)協(xié)作，同時，班子善于用制度管理人，用情感凝聚力。

二、班子成員考核情況

（一）徐天成（支書）

評價：工作積極性高，事業(yè)心強。大局觀念較強，掌控全局能力較強，考慮事情全面。

（二）吳海方：（主任）

評價：為人正直，心直口快。工作認真負責，敢于堅持原則，關心群眾。（三）其他班子成員

總體上都很服從指揮，任勞任怨，對工作負責。

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領導班子年度綜合考核評價表

（附表1-1）

類別內(nèi)容指標1.政治立場堅定，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和國家法律法規(guī)；大局意識和全局政治覺悟觀念強，對集團公司的決策部署執(zhí)行有力。（8分）2.具有做強做大國有企業(yè)的信心和決心，切實履行政治責任和社會責任。3.根據(jù)集團公司黨委的部署安排,積極組織開展各類集中學習教育活動，注重實效。理論學習（7分）政治建設（30分）（8分）4.領導班子政治理論和業(yè)務知識學習有制度、有計劃、有考核。5.領導班子及成員帶頭參加各類學習培訓，重視職工教育培訓，按時完成上級下達的各類培訓任務。6.企業(yè)黨組織按照“四強”班子的目標開展工作，充分發(fā)揮政治核心作用，積極參與企業(yè)黨建重大問題決策；黨內(nèi)生活制度規(guī)范，黨委（總支、支部）工作開展正常。7、積極開展黨建帶群團組織建設，積極開展活動，精神文明建設、企業(yè)文化建設和思想政治工作形式多樣，扎實有效。8、建立健全企業(yè)應對和處理突發(fā)事件預警體系和應急機制，有效防止群體事件和越和諧穩(wěn)定級上訪事件發(fā)生。（7分）9、堅持維護國家利益和廣大職工群眾合法權益，企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。10.建立老干部管理目標責任制，認真做好老干部服務管理工作。分值民主測評打分3324344223

領導班子年度綜合考核評價表

（附表1-2）

類別內(nèi)容指標分值民主測評打分11.發(fā)展思路清晰，目標任務明確并有效分解實施。改革創(chuàng)新12.不斷深化用工、人事和分配制度改革并取得明顯進展。(15分)13.突出主營業(yè)務，抓好項目建設，爭創(chuàng)名優(yōu)品牌，不斷推進產(chǎn)品（服務）技術創(chuàng)新。14.企業(yè)組織結(jié)構健全合理，職能部門分工明確，制度健全，運作規(guī)范。經(jīng)營內(nèi)部管理管理（15分）（50分）17.干部選拔公信度、組織工作滿意度較好。18.激勵制度健全完善，各類人員作用發(fā)揮明顯。19.經(jīng)營機制體制改革成效明顯。經(jīng)營業(yè)績20.產(chǎn)業(yè)結(jié)構、產(chǎn)品結(jié)構調(diào)整成效明顯。（20分）21.完成集團公司下達的各項經(jīng)濟指標。

2

55533333551015.企業(yè)質(zhì)量和安全保證機制健全有效，努力防止和杜絕各類安全生產(chǎn)隱患。16.民主管理、社（店、廠）務公開透明。

領導班子年度綜合考核評價表

（附表1-3）

類別內(nèi)容指標22、堅持民主集中制原則，創(chuàng)造力凝聚力戰(zhàn)斗力較強，整體功能得到有效發(fā)揮。整體功能23、領導班子成員分工合理，職責明確，配合默契。（7分）24.領導班子成員勇于創(chuàng)新，敢于承擔責任。交流溝通25、領導班子交流溝通機制順暢。（3分）敬業(yè)誠信26、領導班子及成員精神狀態(tài)好，事業(yè)心責任感強，員工滿意度和社會評價較高。（3分）27、誠信守法，照章納稅，說實話、辦實事、求實效。作風形象(10分)群眾觀念28、牢固樹立宗旨意識和群眾觀念，盡力幫助職工群眾排憂解難。（2分）29、重視工會工作，各項措施落實到位。廉潔從業(yè)30、認真落實黨風廉政建設責任制，管好配偶、子女和身邊工作人員，抓好分管部門（5分）和所屬企業(yè)的黨風廉政建設工作。注：“計分標準”欄內(nèi)各計分點對應分值為最高得分，考評時根據(jù)實際情況打分。

分值32232111民主測評打分團結(jié)協(xié)作(10分)5

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