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合約造價(jià)部工作總結(jié)及工作計(jì)劃(201*年)_secret

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合約造價(jià)部工作總結(jié)及工作計(jì)劃(201*年)_secret

201*年部門工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

合約造價(jià)部

即將過(guò)去的201*年,是一個(gè)辛勞、收獲、充實(shí)的一年。在總部和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門大力配合、協(xié)助下,在本部門員工的鼎力支持下,按照公司的各項(xiàng)指示精神圓滿地完成了全年的各項(xiàng)工作,為使今后的工作進(jìn)一步提高,現(xiàn)將201*年工作做如下簡(jiǎn)要的回顧。一、工程招標(biāo)工作:

截至201*年12月15日,我部組織各項(xiàng)招標(biāo)工作共計(jì)6項(xiàng),其中服務(wù)類4項(xiàng),工程類2項(xiàng),工程類項(xiàng)目包括招標(biāo)文件編制、工程量及清單核對(duì)、標(biāo)底的編制、發(fā)標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、商務(wù)談判、定標(biāo)及發(fā)中標(biāo)通知書等工作。二、合同制訂工作:

完成服務(wù)類合同17份,工程類合同4份,包括合同編制、合同談判、合同審批及合同簽訂等工作。三、成本類工作:

(1)目標(biāo)成本:于3月25日完成全地塊目標(biāo)成本編制,一期AB區(qū)目標(biāo)

成本調(diào)整已完成,同時(shí)根據(jù)***公司11月出的概念設(shè)計(jì)方案,,南區(qū)及C區(qū)目標(biāo)成本初稿已調(diào)整完(現(xiàn)方案有變化等方案確定后再調(diào)整)。(2)結(jié)算審核:完成工程結(jié)算2份。(3)簽證審核:完成簽證審核18份。

(4)其他工作:完成請(qǐng)款24次,完成成本測(cè)算報(bào)告

四、存在的問(wèn)題:201*年工作計(jì)劃

1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),除了業(yè)務(wù)精通,更重要的是起表率作用,同時(shí)要尊重下屬的意見(jiàn)和建議,充分發(fā)揮他們的積極性,大事一定要堅(jiān)持原則,小事要講和諧,彼此生活上要關(guān)心、工作上要支持,創(chuàng)造和諧、愉快的工作環(huán)境,讓他們?nèi)シe極主動(dòng)工作,主動(dòng)去分擔(dān)責(zé)任,群策群力,這樣部門的工作才會(huì)做得更好。2、成本管理

201*年隨著C區(qū)和南區(qū)的開發(fā),整個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)將進(jìn)入大規(guī)模建設(shè)期,成本管理也成為下一階段的工作重點(diǎn),我部主要計(jì)劃如下:(1)設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段的成本控制對(duì)控制整個(gè)項(xiàng)目的整體成本至關(guān)重要,我部與設(shè)計(jì)部、工程部及顧問(wèn)公司加強(qiáng)合作與聯(lián)系,參與設(shè)計(jì)優(yōu)化,真正體現(xiàn)“控制在前”的成本管理思想。同時(shí)大力推動(dòng)圖紙會(huì)審制度,最大限度的減少后期設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致無(wú)效成本的發(fā)生。(2)招標(biāo)階段

在施工圖紙滿足招標(biāo)計(jì)劃前提下,采用施工圖總價(jià)包干模式,盡可能的將一些風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁,降低成本,簡(jiǎn)化成本審算工作。同時(shí)招標(biāo)后的商務(wù)談判工作,充分運(yùn)用澄清、讓利等手段,堵塞招標(biāo)文件的不足和漏洞,切實(shí)落實(shí)合同成本。(3)施工階段3、業(yè)務(wù)培訓(xùn)

今年合約造價(jià)部的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,在各部門的大力配合下,取得了一定的成績(jī),部門全體人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè),為項(xiàng)目的推進(jìn)貢獻(xiàn)一點(diǎn)自己的力量。

再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事對(duì)我部的支持和幫助。最后祝公司繁榮昌盛!祝大家新春愉快,萬(wàn)事如意!謝謝大家

擴(kuò)展閱讀:成本合約部201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃-修

廊坊分公司

廊坊分公成本合約部201*年工作總結(jié)及

201*年工作計(jì)劃

匯報(bào)文件要求:

1.201*年工作總結(jié)中:簡(jiǎn)要匯報(bào)201*年經(jīng)營(yíng)成果,重點(diǎn)匯報(bào)201*年工作差異原因及規(guī)律總結(jié);

2.201*年工作計(jì)劃中重點(diǎn)匯報(bào)目標(biāo)保障策略;

3.匯報(bào)文件內(nèi)容盡量量化說(shuō)明;表現(xiàn)形式盡量用圖表表示,切忌長(zhǎng)篇大論。

4.匯報(bào)文件提交時(shí)間201*年12月17日下班前。

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廊坊分公司

一、201*年工作成果概要分析(一)主要工作完成情況1.預(yù)結(jié)算工作

(1)完成預(yù)算編制32項(xiàng),合計(jì)建筑面積22.38萬(wàn)(2)完成預(yù)算審核172項(xiàng)。建筑面積:176萬(wàn)。審核偏差:±7%。

(3)完成結(jié)算編制216項(xiàng),結(jié)算造價(jià):5.297億元

(4)完成結(jié)算定案205項(xiàng),審減偏差,結(jié)算造價(jià):3.637億元;(5)預(yù)算核對(duì)組織及協(xié)調(diào)管理:完成北橫街、大廠展示區(qū)、潤(rùn)園一二期、固安1.3期7-10#樓、北關(guān)新村13#樓,共計(jì)建筑面積31.3萬(wàn)平方米;

(6)完成預(yù)結(jié)算咨詢招標(biāo)13項(xiàng),合計(jì)建筑面積266萬(wàn)2.成本管理工作

(1)立項(xiàng)成本測(cè)算溝通申報(bào):

完成立項(xiàng)成本測(cè)算18項(xiàng),合計(jì)建筑面積453.44萬(wàn),其中取得成本確認(rèn)函8項(xiàng)(即成功標(biāo)尺之成本文件),合計(jì)建筑面積241.9萬(wàn)。(2)動(dòng)態(tài)月報(bào)審核及申報(bào)。

(3)成本優(yōu)化:固安英國(guó)宮北區(qū)、大廠英國(guó)宮一期、大廠售樓

處精裝、幸福城潤(rùn)園。經(jīng)計(jì)算,大廠英國(guó)宮一期優(yōu)化后節(jié)省586萬(wàn)元、大廠售樓處精裝優(yōu)化后節(jié)省120萬(wàn)元。(4)動(dòng)態(tài)成本核算及分析:幸福城潤(rùn)園、固安英國(guó)宮北區(qū)。

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廊坊分公司

(5)立項(xiàng)成本調(diào)整分析:蘭亭、鉑宮。(6)變更洽商審算約450項(xiàng)。

(7)索賠審核分析3項(xiàng):大廠展示區(qū)停工復(fù)工索賠、大廠展示

區(qū)人工費(fèi)索賠(江蘇天宇)、大廠英國(guó)宮項(xiàng)目索賠(中國(guó)新興)。

(8)新老項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)整理分析17項(xiàng)。(9)材料詢價(jià)及審核。3.合約管理工作

(1)完成合約規(guī)劃3項(xiàng)

(2)完成合約審核64項(xiàng),其中總承包合同8項(xiàng),分包合同15項(xiàng),甲供材料設(shè)備合同8項(xiàng),研發(fā)類合同12項(xiàng),造價(jià)咨詢合同21項(xiàng),招標(biāo)文件4項(xiàng)。

(二)部門管理及流程制度建設(shè)工作1、組織建設(shè)

面試約45人、入職4人、離職4人,目前在編16人,其中總監(jiān)1人,部門副經(jīng)理(高級(jí)經(jīng)理)1人,專業(yè)經(jīng)理5人,高級(jí)經(jīng)理級(jí)1人,主管1人,專員7人,(注:馬靜柳已經(jīng)在廊坊片區(qū)工作,編制關(guān)系仍在事業(yè)部,實(shí)際在編15人)2、3、4、

組織架構(gòu)及崗位職責(zé)管理地圖流程制度

工程停工復(fù)工管理辦法

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廊坊分公司

工程洽商變更管理制度造價(jià)咨詢工作管理制度成本管理制度

合同簽訂流程(分為工程類及材料設(shè)備類)現(xiàn)場(chǎng)材料認(rèn)價(jià)流程商務(wù)洽談定價(jià)定標(biāo)流程結(jié)算定案流程

景觀示范區(qū)體驗(yàn)區(qū)成本控制流程5、

管理方案

編制完成《成本管理方案初稿》、《成本垂直管控方案》(三)目標(biāo)完成情況

從預(yù)結(jié)算及咨詢招標(biāo)面積及金額數(shù)據(jù)來(lái)看,今年完成的工作量很大。但從造價(jià)部到成本合約部的部門職能轉(zhuǎn)換、合約職責(zé)的確定沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

(四)總結(jié):存在問(wèn)題分析及其對(duì)策

1、職能建設(shè):審算型成本管理現(xiàn)狀,合約職能缺失,管控能力不高。

●用好咨詢公司,咨詢管量、費(fèi),我方管價(jià)、管合約,管風(fēng)險(xiǎn),管成本審核圖紙優(yōu)化;

●審算型向控制型型轉(zhuǎn)變,成本控制前置,提高控制水平;●充分利用合約招投標(biāo)手段控制造價(jià),尤其控制好合約風(fēng)險(xiǎn);

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廊坊分公司

●加強(qiáng)與研發(fā)溝通,提前介入方案評(píng)審、施工圖設(shè)計(jì)成本溝通。

2、合約風(fēng)險(xiǎn):事業(yè)部總體合約監(jiān)管、風(fēng)險(xiǎn)控制缺失。按時(shí)調(diào)整結(jié)算、定額計(jì)價(jià)、費(fèi)率合同條件下,材料認(rèn)價(jià)、子項(xiàng)認(rèn)價(jià)、甲供甲分包拆分較多,合約風(fēng)險(xiǎn)基本全由甲方買單。●建立合約風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制;●加強(qiáng)合約規(guī)劃;

●提高全員風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí),提高運(yùn)用合約管理成本的能力;●強(qiáng)化合同履約評(píng)價(jià)機(jī)制,與招采部門一起對(duì)承包商實(shí)行動(dòng)態(tài)準(zhǔn)入評(píng)級(jí)分級(jí)管理

3、標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè):老項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)庫(kù)分析整理不系統(tǒng),且老項(xiàng)目與新產(chǎn)品缺乏可比性,新項(xiàng)目預(yù)算數(shù)據(jù)系統(tǒng)分析不夠,不能為新產(chǎn)品成本測(cè)算提供強(qiáng)有力標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)支撐。

●系統(tǒng)整理老項(xiàng)目結(jié)算數(shù)據(jù),專人分析新項(xiàng)目預(yù)算指標(biāo)數(shù)據(jù),加強(qiáng)成本數(shù)據(jù)信息庫(kù)建設(shè)與維護(hù);

●強(qiáng)化信息化管理手段,提高成本分析能力;

●加強(qiáng)與研發(fā)溝通,參與方案評(píng)審,從源頭上提高成本可控度。

4、資源優(yōu)化整合:存在造價(jià)咨詢資源相對(duì)集中、材料詢價(jià)渠道有限、價(jià)格信息不共享、材料及子項(xiàng)認(rèn)價(jià)信息不共享等情況。

●轉(zhuǎn)變咨詢管理方式,擴(kuò)大渠道選擇;

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廊坊分公司

●建立材料書面詢價(jià)機(jī)制,由控制量向控制價(jià)轉(zhuǎn)變;●建議增加事業(yè)部層面材料及子項(xiàng)認(rèn)價(jià)審核環(huán)節(jié),至是涉及金額較大的子項(xiàng)和材料,達(dá)到認(rèn)價(jià)信息相對(duì)一致,提高動(dòng)態(tài)成本控制水平。

5、成本合約整體管控:事業(yè)部與片區(qū)管理機(jī)制尚未健全統(tǒng)一,各片區(qū)之間也為完全統(tǒng)一(固安片區(qū)成本向工程總監(jiān)負(fù)責(zé),其他兩片區(qū)向片區(qū)總負(fù)責(zé)。各片區(qū)合約發(fā)起流程、審核流程不盡一致。事業(yè)部成本部門合約審核、付款審核機(jī)制缺失等)。

●完善成本系統(tǒng)組織架構(gòu)、管理地圖、工作流程、權(quán)責(zé)體系、崗位職責(zé),經(jīng)事業(yè)部總經(jīng)理批準(zhǔn)以運(yùn)營(yíng)部正式發(fā)布;

●賦予成本合約部在執(zhí)行目標(biāo)成本上有一票否決權(quán),對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的變更及甲分包、甲供材料設(shè)備對(duì)應(yīng)的目標(biāo)成本必須控制在限價(jià)內(nèi),至少四級(jí)科目項(xiàng)應(yīng)該控制在限價(jià)內(nèi)。二、本部門201*年工作目標(biāo)、策略及工作計(jì)劃(一)201*年工作任務(wù)及目標(biāo)

1、整體工作任務(wù)及目標(biāo):建立控制性組織架構(gòu),按成本垂直管控模式建設(shè)片區(qū)成本團(tuán)隊(duì),基本確立事業(yè)部以構(gòu)建合約體系、建立合約風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制、詢價(jià)審價(jià)機(jī)制、集采成本控制、動(dòng)態(tài)成本監(jiān)管控機(jī)制、結(jié)算審核定案機(jī)制為核心的成本管理體系;確立片區(qū)以預(yù)算審核編制、過(guò)程洽商審核、材料認(rèn)價(jià)、付款審核、立項(xiàng)成本測(cè)算主體、銷售面積計(jì)算、片區(qū)招標(biāo)配合為核心的成本管理體

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廊坊分公司

系。

2、完成250萬(wàn)平方米咨詢招標(biāo)及預(yù)算編制審核、80萬(wàn)平方米結(jié)算審核及定案、完成250萬(wàn)平方米、13-15個(gè)項(xiàng)目的立項(xiàng)(成本測(cè)算)。

3、支持集中采購(gòu)、配合研發(fā)、服務(wù)工程、服務(wù)片區(qū),為事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)提供成本決策依據(jù)。

4、采用參與方案評(píng)審、合約招投標(biāo)手段(通過(guò)報(bào)價(jià)減少認(rèn)價(jià))、過(guò)程變更認(rèn)價(jià)審核監(jiān)控、結(jié)算核定等手段力爭(zhēng)結(jié)算造價(jià)降低3%-5%。(二)201*年目標(biāo)保障策略(重點(diǎn)描述)

1、健全組織,理順權(quán)責(zé)及工作界面,弱化審算,強(qiáng)化前期控制,建立控制型組織。

2、優(yōu)化資源整合,用好咨詢公司,加強(qiáng)材料詢價(jià),強(qiáng)化成本數(shù)據(jù)庫(kù)信息建設(shè)與維護(hù)。

3、強(qiáng)化兩個(gè)成本管控手段---設(shè)計(jì)、合約,建立研發(fā)-設(shè)計(jì)-成本溝通機(jī)制,構(gòu)建合約風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制。

4、構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)合約文本體系,建立合約風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制和合約評(píng)價(jià)機(jī)制,提高合約風(fēng)險(xiǎn)管控水平。

三、201*年工作計(jì)劃(一季度詳細(xì)列示,詳見(jiàn)附件)

廊坊分公司成本合約部

201*年12月16日

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