煤礦磅房學(xué)習(xí)心得

學(xué)習(xí)心得

通過這幾天在煤礦地磅房的學(xué)習(xí)以及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的介紹，我個人有以下體會。首先簡單介紹下煤礦的物流運輸，榆樹灣煤礦主要采用的汽運方式，由于產(chǎn)量大于我們兗礦本部的礦井不同，他們車輛裝車過磅壓力很大。因此他們建立了多個磅房，配置大量相關(guān)司磅人員。正常情況他們是3個磅同時運行，采取1空2重的方式，空車磅一個人員，重車磅2個人員，4班3運轉(zhuǎn)的方式。車輛進入廠區(qū)后先有保衛(wèi)人員開據(jù)入廠條，入廠條由保衛(wèi)人員填寫車輛類型和車牌號碼，保衛(wèi)人員對空車進行初檢，然后車輛駛?cè)肟哲嚢跛景鯁T看入廠條核對并檢查車輛信息，然后對車進行稱重并將信息錄入地磅系統(tǒng)，然后車輛進入定量裝車站裝車，裝車后車輛駛?cè)胫剀嚨匕跤伤緳C出示各種單據(jù)司磅人員核對檢查后通過地磅系統(tǒng)進行過磅再次錄入地磅系統(tǒng)，由于空車磅與重車磅聯(lián)網(wǎng)空車信息自動記入，在由地磅人員打印地榜單，因為榆林地區(qū)有專門要求的煤管票，為了加快過磅速度由第2人員打印煤管票并分聯(lián)后交給前面人員連同地磅單分聯(lián)交給司機出榜，司機出榜后將出廠區(qū)門前將相關(guān)單據(jù)給出廠門衛(wèi)檢查后出廠。

通過以上流程的了解我發(fā)現(xiàn)其中存在以下幾點弊端：1.因為地榜單和煤管票是有操作人員打字錄入，在導(dǎo)致可操作性很大，有可能會使公司的利益受到損失。

2.由于車流量大使得車輛管理出現(xiàn)混亂，有時由于人員失誤車輛牌號錄入錯誤或者相近導(dǎo)致車輛在裝車后，地磅系統(tǒng)沒有車輛信息，從而出現(xiàn)車輛需要從新過空車再次裝貨，人力物力的雙層浪費。

3.人員過多，因為在榆林地區(qū)需要專門的煤管票，在加上為了加快過磅速度使得重車磅需要2人操作一個磅。這樣一個班需要5個司磅人員加上4班3運轉(zhuǎn)就最少需要20個司磅員，人員配備很多。

綜上所訴如何使車輛過磅時間更快，公司管理更優(yōu)化？是我們現(xiàn)在在地磅沒有建成前就應(yīng)該考慮的問題，通過榆樹灣領(lǐng)導(dǎo)建議和他們運轉(zhuǎn)時的問題，以及我個人通過上網(wǎng)查找、電話咨詢，發(fā)現(xiàn)地磅信息化管理和信息化管理軟件的應(yīng)用非常重要。

首先建成像高速公路出入口一樣的物流通道，實行專車專道，在路邊及地面設(shè)立醒目標(biāo)志，提示進廠司機，每個司機發(fā)一張IC卡，只有持卡的車輛才能從公司進出廠區(qū)，除了送貨拉貨司機外其他車輛人員無卡一律不能出入廠區(qū)。車輛上磅后，自動提取卡記錄信息，自動計量保存數(shù)據(jù)信息，并由語音提示計量結(jié)果，真正做到了物流計量無人值守。而且數(shù)據(jù)信息僅一處錄入，全程共享，既保證公司物流的暢通，又可避免出現(xiàn)失誤。一、地磅信息化管理積極作用

1、減少過磅時間，顯著提高效率

進廠車輛進入廠區(qū)時，車輛上磅后司機刷一次卡，從地磅稱重系統(tǒng)信息庫中調(diào)入客戶信息資料，合同信息物料信息車牌號自動寫入計算機，過皮重；裝煤后再刷一次卡，過毛重。計算機自動計算物料價格及運費，然后打印過磅單和貨運信息單。通過調(diào)研咨詢使用信息自動化地磅稱重管理軟件后，從車輛上磅到計量完畢下磅，耗時降低了85%，磅房計量人員減少了近60%，大大提高了工作效率。2、加強全程監(jiān)控，減少人為因素

由于信息自動化地磅稱重管理軟件啟用，只有持卡的車輛才能從進出廠區(qū)，除了送貨拉貨司機外其他車輛人員無卡一律不能出入廠區(qū)。從煤炭的銷售的計劃到結(jié)算全程系統(tǒng)自動完成，每個環(huán)節(jié)各司其職，系統(tǒng)信息對其他環(huán)節(jié)人員屏蔽，無法人為干預(yù)，杜絕了人為因素。既保證了我們金雞灘煤礦利益不受侵害，又提高了供應(yīng)商和煤炭銷售客戶的滿意度，也可為我們金雞灘煤礦贏得了良好的外部環(huán)境，樹立誠信經(jīng)營的良好企業(yè)形象。3、管理流程縮短，信息模塊成功鏈接

信息自動化地磅稱重管理軟件系統(tǒng)的也可以進一步開發(fā)運用，成為全礦信息化的有機組成部分，信息自動化磅房軟件啟用后，我礦還可以在原煤堆場、出入廠區(qū)關(guān)鍵路口等處安裝高清晰攝像頭，從煤炭物資的進廠過磅，煤炭的出廠過磅，全程進行監(jiān)控，并在集中辦公區(qū)、總調(diào)度室安裝大屏幕顯示器進行實時監(jiān)控，礦領(lǐng)導(dǎo)也可以隨時調(diào)用圖像信息，監(jiān)督相關(guān)工作，規(guī)范了公司物流管理的各個環(huán)節(jié)。對于我們想建立成現(xiàn)代化的礦井有積極意義。二、地磅信息化管理軟件應(yīng)用亮點

01．客戶訂單、供應(yīng)商訂單管理，分總金額控制和總數(shù)量控制兩種模式。02．提供訂單管理功能，支持預(yù)付款訂貨操作。

03．提供視頻錄像，過磅抓拍，自動抓拍，圖像與磅單關(guān)聯(lián)。04．提供視頻網(wǎng)絡(luò)傳輸功能，可實現(xiàn)遠程實時監(jiān)控。

05．紅外防作弊功能，通過紅外對射，對過磅車輛進行定位，防止車輛在未完全上磅的情況下過磅。

06．嚴(yán)格的權(quán)限控制，責(zé)任落實到人，杜絕超權(quán)操作，日志記錄全部操作。07．IC卡管理，將車輛、貨物、運輸單位等信息通過IC卡存儲、傳遞，實現(xiàn)信息封閉管理，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

08．快速打印多聯(lián)磅單，避免手工開單誤寫，詳細豐富的報表功能。

09．完善的報表功能，包括出入庫日報表、周報表、月報表、季報表，出入庫過磅數(shù)據(jù)匯總報表，銷售明細報表，銷售對比報表，物料收發(fā)日報表。

10．防止傳感器加裝遙控裝置作弊行，一些不法商販直接對汽車衡的模擬傳感器加裝遙控裝置，使其秤量改變實際噸數(shù)，針對這種情況，我們可以采用防遙控重量曲線來控制。

11．信息化軟件可以原版本的基礎(chǔ)上，根據(jù)客戶的具體的實際需求進行了二次開發(fā)，可以給金雞灘煤礦進行治超貨運信息模塊開發(fā)，省去了之前人工手寫治超信息與貨運信息的工作，提高了磅房人員的工作效率。

擴展閱讀：煤礦磅房各項管理制度

煤礦磅房管理制度

一、操作流程

1、（空車）磅房窗口→擊打磅單→磅單窗口

2、（重車）磅房窗口→擊打磅單→銷售票→基金票→駐礦人員(基金票、銷售票)→治超票→磅房窗口

二、司磅員工作制度

1、發(fā)煤前先檢查、清掃衡器、驗磅清零、準(zhǔn)確無誤方可發(fā)煤。2、過磅時注意觀察，嚴(yán)禁磅上人員動手動腳或站人。3、堅持先過空車，并詳細準(zhǔn)確做好記錄。

4、檢查提貨手續(xù)是否齊全，若發(fā)現(xiàn)一項不合格手續(xù)，有權(quán)拒絕發(fā)貨。5、認(rèn)真填寫核對空、重車號，準(zhǔn)確計算噸位。

6、發(fā)煤過程中如發(fā)現(xiàn)異常情況，立刻停止發(fā)煤及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，待處理后方可發(fā)煤。

7、過磅單用戶簽字欄，必須用戶親自簽名，不得任何人代簽。8、妥善保管好各種資料，包括提貨單、過磅單、過門證、報表、臺賬等。

9、及時報送報表，報表要認(rèn)真核對填寫準(zhǔn)確無誤。10、磅房嚴(yán)禁外人出入，確保企業(yè)銷售機密。11、保持磅房內(nèi)的清潔衛(wèi)生。

三、交接班制度

1、必須在現(xiàn)場進行交接班。

2、交班人必須將當(dāng)班發(fā)生的情況向接班人當(dāng)面詳細交待清楚，并做好記錄。

3、接班人必須按照磅房操作流程的內(nèi)容進行逐一檢查。

4、在規(guī)定的接班人缺勤時，交班人必須得到領(lǐng)導(dǎo)的同意后，派其他人員頂班后，方可離開工作崗位。

5、交班人如發(fā)現(xiàn)接班人醉酒或精神不正常，應(yīng)拒絕交班，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報請示。

6、接班人認(rèn)為交班人未按要求交待清楚，有權(quán)拒絕接班向領(lǐng)導(dǎo)匯報請示。

四、考勤制度

一、各班人員必須按時上班，每月必須出滿勤（28天為滿勤）。二、必須提前10分鐘進班，與上班管理交接情況。

三、每個班必須排出輪休表，按輪休表休息，有事必須寫出請假條，事假一天由班長簽字批準(zhǔn)，兩天以上先由班長簽字批準(zhǔn)后，報送科長批準(zhǔn)。

四、“先斬后奏”者按曠工處理，除特殊情況外，不準(zhǔn)托人請假。五、病假必須有醫(yī)院證明，否則按曠工處理。

六、出勤獎懲，無故曠工一天，罰款20元，早退罰款10元，連續(xù)曠工三天以上，按自動離崗處理，每月出滿勤的獎勵50元。

七、班組無故集體曠工的，罰款100元，集體有事請假必須提前2天向科長請示。

八、除國家法定假日外，其它節(jié)日未經(jīng)批準(zhǔn)一律不放假。

九、出勤時間：早8：00點～晚18：00點。超過30分鐘進班，按曠工處理，拖延10分鐘出班的責(zé)任自負(fù)。十、翻班時間：每月1日、11月、22日。

五、衛(wèi)生制度

1、各班人員必須在上班時間前10分鐘到崗進行室內(nèi)外衛(wèi)生打掃。2、每天必須對室內(nèi)的電腦及打印機等設(shè)備進行簡單除塵維護。3、每五天進行一次大掃除，衡器下方的除塵要及時清潔，保證衡器的準(zhǔn)確及正常運行。

4、會不定期的檢查衛(wèi)生狀況，如發(fā)現(xiàn)有不整潔的現(xiàn)象，將對當(dāng)班人員根據(jù)衛(wèi)生臟、亂、差的不同程度進行處罰。

二0一一年五月二日

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