建設(shè)單位項(xiàng)目管理總結(jié)

XXXXXXXXXXX項(xiàng)目工程建設(shè)管理總結(jié)

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX項(xiàng)目，是公司201*年計(jì)劃的發(fā)展項(xiàng)目。是解決公司未來(lái)X年的發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)公司在XX產(chǎn)業(yè)的發(fā)展計(jì)劃。

一、項(xiàng)目基本概況

1.建設(shè)單位：XXXXXXXXXXXXXXXXXX

2.設(shè)計(jì)單位：XXXXXXXXXXX建筑設(shè)計(jì)院有限責(zé)任公司3.項(xiàng)目位置：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

4.綜述：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX，建筑層數(shù)為二層，局部三層；生產(chǎn)車間為框架結(jié)構(gòu)，復(fù)合車間為鋼結(jié)構(gòu)。建筑面積XXXXX平方米，建筑占地面積XXXXX平方米。廠房位于XX路南面，西鄰XXXX東面是XXXXX及XXXXXXXX有限公司。

5.計(jì)劃施工日期：201*年01月底開工，201*年12月竣工

6.本次工程建設(shè)包括一個(gè)綜合生產(chǎn)車間和兩個(gè)生產(chǎn)輔房。生產(chǎn)車間由原材料庫(kù)、成品庫(kù)、半成品庫(kù)、熟化車間、干式復(fù)合車間、分切復(fù)卷車間、綜合辦公區(qū)等組成。

7.其主要設(shè)計(jì)工程量：

7.1.主要工程建設(shè)內(nèi)容有：1F原材料庫(kù)XXXX平方米、半成品庫(kù)XXXX平方米、成品庫(kù)XXXX平方米、熟化室XXXX平方米、干式復(fù)合車間XXXX平方米、2F分切復(fù)卷車間XXXX平方米、3F綜合辦公區(qū)XXXX平方米。

7.2.生產(chǎn)輔房主要工程建設(shè)內(nèi)容有：甲類危化品倉(cāng)庫(kù)XX平方米、鍋爐房XX平方米。

二、項(xiàng)目執(zhí)行基本建設(shè)程序

1.建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)情況：本工程項(xiàng)目建設(shè)，經(jīng)XX市發(fā)展和改革委員會(huì)XXXXX號(hào)文件批準(zhǔn)立項(xiàng)，批準(zhǔn)項(xiàng)目總投資估算XXXX萬(wàn)元、建設(shè)規(guī)模XXXXX平方米，年產(chǎn)太陽(yáng)能組件背板XXX萬(wàn)平方米。由于發(fā)改委立項(xiàng)建設(shè)規(guī)模XXXXX平方米不能滿足我司生產(chǎn)規(guī)模，我司于201*年9月申請(qǐng)將建設(shè)規(guī)模擴(kuò)大到XXXXX平方米并將備案日期延至201*年2月3日。

2.本項(xiàng)目于201*年作環(huán)境影響評(píng)估報(bào)告，于201*年10月27日經(jīng)XX市環(huán)境保護(hù)局XXXXX號(hào)文件批準(zhǔn)備案。

3.本項(xiàng)目于201*年9月作安全生產(chǎn)預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告，經(jīng)XX市安全生產(chǎn)監(jiān)督局和XXXX市安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)專家先后兩次對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估審核；于201*年12月22日經(jīng)XXXX市安全生產(chǎn)監(jiān)督局批準(zhǔn)備案[備案編號(hào)：XXXXXXX]。

4.三證辦理情況（集體土地使用證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證和施工許可證）：本項(xiàng)目于201*年3月3日辦理XXX鎮(zhèn)XXX村地號(hào)XXXXXX地塊集體土地使用證（X集用（XXXX）字第XXXX號(hào)）；使用權(quán)面積XXXX平方米，終止日期2059年4月22日。本項(xiàng)目于201*年11月14日辦理中華人民共和國(guó)建設(shè)工程規(guī)劃許可證副證，項(xiàng)目總編號(hào)：XXXXX。本項(xiàng)目正在辦理施工許可證相關(guān)事項(xiàng)。

三、項(xiàng)目施工資源配置情況

本項(xiàng)目由XX總指揮項(xiàng)目部主導(dǎo)，財(cái)務(wù)部、供應(yīng)鏈、技術(shù)部等部門協(xié)作配合實(shí)施。

四、工程質(zhì)量、工期施工管理情況

1.本項(xiàng)目實(shí)行監(jiān)理制：為了保證工程建設(shè)質(zhì)量，公司計(jì)劃本項(xiàng)目合同委托專業(yè)建設(shè)監(jiān)理公司對(duì)本項(xiàng)目實(shí)施工程建設(shè)監(jiān)理。

2.施工過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)施工單位的管理，嚴(yán)格要求按照設(shè)計(jì)和規(guī)范施工，

完成的所有工程質(zhì)量全部合格。

3.本項(xiàng)目建設(shè)初步計(jì)劃分先后兩期實(shí)施，基建部分（主體廠房、生產(chǎn)輔房、門窗、水電、消防工程、廠內(nèi)道路、圍墻、門衛(wèi)、高低壓配電、廠區(qū)綠化等）計(jì)劃于201*年01月開工于201*年12月竣工；機(jī)電工程及周邊配套設(shè)施（潔凈室凈化工程、機(jī)電工程、鍋爐、危化品儲(chǔ)罐、辦公室裝修搬遷、生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安裝調(diào)試）計(jì)劃于201*年01月開工于201*年7月竣工。

五、目前情況和下階段工作計(jì)劃

1.本項(xiàng)目于201*年11月30日進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)并邀請(qǐng)三家施工單位競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)，201*年12月9日投標(biāo)截止。為尋求XXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司新建車間建筑工程的最佳施工單位，201*年12月22日和201*年12月28日項(xiàng)目部組織相關(guān)部門人員對(duì)投標(biāo)施工單位的企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)性質(zhì)、資金實(shí)力、企業(yè)信譽(yù)、公司理念、管理模式、施工質(zhì)量、標(biāo)化工地、配合情況等進(jìn)行實(shí)地考察。對(duì)施工單位作出綜合評(píng)估，為最終選擇最佳施工單位提供評(píng)定依據(jù)和備選范圍。本項(xiàng)目現(xiàn)處于決標(biāo)狀態(tài)。

2.本項(xiàng)目施工臨時(shí)用電問(wèn)題：現(xiàn)已和XXXXX達(dá)成初步協(xié)議，向XXXX借臨時(shí)用電100KW。臨時(shí)用電施工方案已確定。

3本項(xiàng)目施工臨時(shí)用水問(wèn)題：已向XXXX鎮(zhèn)自來(lái)水廠咨詢，準(zhǔn)備相關(guān)資料和押金提交申請(qǐng)后可很快開通。

4.本項(xiàng)目施工廠區(qū)安全防護(hù)圍墻問(wèn)題：經(jīng)討論初步?jīng)Q定施工期間采用零時(shí)防護(hù)圍墻；施工完成后廠區(qū)圍墻跟換成鐵藝圍網(wǎng)。

5.確定施工單位同步實(shí)施臨時(shí)用電、用水和圍墻事宜后，申請(qǐng)辦理施工許可證。

工程部:

201*年01月04日

擴(kuò)展閱讀：甲方工程項(xiàng)目管理工作總結(jié)報(bào)告

沈陽(yáng)市東二環(huán)道路改造工程項(xiàng)目部

項(xiàng)目管理工作個(gè)人總結(jié)報(bào)告

姓名：

201*年10月24日

目錄

一、東二環(huán)第二標(biāo)段工程概況

二、參建單位

三、項(xiàng)目管理工作情況

四、工作遇到的問(wèn)題、難點(diǎn)

五、設(shè)計(jì)新亮點(diǎn)、新工藝

六、設(shè)計(jì)需完善的內(nèi)容

七、今后努力的重點(diǎn)

一、工程概況

沈陽(yáng)市東二環(huán)高架橋是市政府201*年重點(diǎn)工程。本人管理標(biāo)段為第二標(biāo)段。

二標(biāo)段概況：

二標(biāo)段北起沈吉鐵路，南至沈撫立交橋北引道，全長(zhǎng)1435.75米。二標(biāo)段工程內(nèi)容包括橋梁、照明、交通實(shí)施等。高架橋采用路段高架形式，連續(xù)箱梁為單箱五室斷面，外腹板為圓弧曲線面，主橋橋面寬23.5米。中標(biāo)價(jià)為上部1億8仟7百萬(wàn)。完成工程量鉆孔樁240根，承臺(tái)42個(gè)，墩柱42個(gè)。共有13聯(lián)現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)箱梁和2孔鋼箱梁，共需混凝土3萬(wàn)立方米，鋼筋7600噸，需支設(shè)排架28萬(wàn)立方米，防撞墻4300米，橋面鋪裝26514平米，瀝青路面30171平米，201*年10月20日通車。二、參建單位

1、建設(shè)單位：2、施工單位：3、監(jiān)理單位：4、設(shè)計(jì)單位：三、項(xiàng)目管理工作情況

（一）、本工程項(xiàng)目管理主要人員配備情況如下項(xiàng)目經(jīng)理：管理人員：

（二）、質(zhì)量的管理體系和質(zhì)量的監(jiān)督

工程質(zhì)量的優(yōu)劣，依賴于良好的過(guò)程管理，在本工程施工過(guò)

程中，項(xiàng)目部及本人通過(guò)采取以下措施，很好地將工程管理納入動(dòng)態(tài)控制中，從而確保了工程質(zhì)量，圓滿完成了各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo)，具體如下：

工程質(zhì)量管理體系采用實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位控制，施工單位保證和質(zhì)量監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體系。

要求施工單位在施工過(guò)程中，必須進(jìn)行全過(guò)程保證，由中國(guó)中鐵九局集團(tuán)工程檢測(cè)試驗(yàn)有限公司對(duì)施工單位進(jìn)行檢測(cè)。對(duì)工程非常規(guī)性試驗(yàn)（樁基檢測(cè)、梁檢及全橋檢測(cè)）由中國(guó)中鐵九局集團(tuán)工程檢測(cè)試驗(yàn)。

嚴(yán)格按項(xiàng)目法人制，招投標(biāo)制，監(jiān)理制，合同管理制管理，實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)總責(zé)，監(jiān)理單位控制，施工單位保證，政府監(jiān)督，建立健全了質(zhì)量管理體系。1、質(zhì)量的保證

（1）、嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工管理。（2）、任何工序開工前進(jìn)行技術(shù)交底，使施工人員清楚技術(shù)要求及設(shè)計(jì)意圖。

（3）、任何材料進(jìn)場(chǎng)必須有產(chǎn)品合格證和質(zhì)保書，按規(guī)范對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后用于施工。各種材料的儲(chǔ)運(yùn)或運(yùn)輸均必須按規(guī)范操作。

（4）、要求監(jiān)理加強(qiáng)材料試驗(yàn)或加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)砼試驗(yàn)，隨時(shí)注意砼的質(zhì)量動(dòng)態(tài)�，F(xiàn)場(chǎng)在澆筑砼過(guò)程中，要求監(jiān)理每2到3車檢查一次混凝土

骨料質(zhì)量及塌落度，合格后使用。

骨料質(zhì)量

（5）、要求砼廠家加強(qiáng)機(jī)械保養(yǎng)，嚴(yán)格按規(guī)范操作，保證砼的拌合質(zhì)量和運(yùn)輸質(zhì)量。由于一標(biāo)段進(jìn)行冬季混凝土澆筑施工，混凝土運(yùn)輸過(guò)程做好保溫措施。出場(chǎng)超過(guò)4小時(shí)的混凝土不允許澆筑。

（6）、砼澆筑嚴(yán)格按規(guī)范施工以保證砼質(zhì)量的穩(wěn)定性�；炷�土在澆筑過(guò)程中有較好的流動(dòng)性，澆筑過(guò)程不間斷，振搗時(shí)間在2030s之間，直到混凝土不出現(xiàn)沉降，不出現(xiàn)氣泡，表面呈現(xiàn)浮漿。采用按一定厚度、順序和水平方向分層澆筑，上層混凝土在下層混凝土初凝前澆筑、振搗。

箱梁澆筑過(guò)程

（7）、各道工序必須按照規(guī)范施工。每道工序施工前要求監(jiān)理必須對(duì)其單元工程進(jìn)行檢驗(yàn)、監(jiān)理工程師驗(yàn)收后進(jìn)入下一道工序施工。（8）、要求施工單位要嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師提出的其它質(zhì)量管理。2、根據(jù)實(shí)際形成質(zhì)量的管理制度

（1）、堅(jiān)持開展質(zhì)量宣傳教育制度。在現(xiàn)場(chǎng)掛上相應(yīng)標(biāo)語(yǔ)的橫幅，使全體人員都意識(shí)到質(zhì)量就是生命，牢牢樹立質(zhì)量思想，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。

（2）、堅(jiān)持質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確自己的責(zé)任和權(quán)限，對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)。

（3）、參加了單位組織的加強(qiáng)管理人員技術(shù)的專業(yè)培訓(xùn)。（4）、嚴(yán)格執(zhí)行懲罰制度。對(duì)質(zhì)量工作做的好的單位和個(gè)人給予表?yè)P(yáng)及一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)；反之對(duì)工作責(zé)任心不強(qiáng)，質(zhì)量意識(shí)差的單位和個(gè)人給予批評(píng)和嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰。

（5）、及時(shí)，如實(shí)，詳細(xì)填寫各種質(zhì)量記錄和各種報(bào)表。

（三）、安全生產(chǎn)及文明施工安全生產(chǎn)

指導(dǎo)思想：貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，將本工程各類事故控制在最低限度內(nèi)，建設(shè)便民、利民、愛民工程。以本工程安全管理制度為原則，做好各項(xiàng)安全管理工作。1、安全生產(chǎn)管理總目標(biāo)（1）、無(wú)重大傷亡事故；（2）、無(wú)交通死亡事故；（3）、無(wú)重大等級(jí)火災(zāi)事故。2、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

（1）、完善各項(xiàng)安全管理制度，針對(duì)各工序各工作的特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全管理制度，并由監(jiān)理單位及施工單位組織安全落實(shí)。（2）、建立安全生產(chǎn)的責(zé)任制，落實(shí)各級(jí)管理人員和操作人員的安全責(zé)任，做到縱向到底，橫向到邊，各自做好本職的安全生產(chǎn)工作。要求監(jiān)理和施工單位必須都配備專職的安全管理人員。

（3）、項(xiàng)目開工前，由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理編制施工安全、技術(shù)措施，對(duì)土石方開挖、運(yùn)輸、高空作業(yè)等編制各項(xiàng)安全技術(shù)交底，領(lǐng)導(dǎo)小組同意后施工。

（4）、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全教育。定期進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，重點(diǎn)對(duì)監(jiān)理與施工單位的專職安全員，班組長(zhǎng)及從事特種作業(yè)的起重工，電焊工，機(jī)動(dòng)車司機(jī)，電工等需經(jīng)培訓(xùn)合格后，持證上崗。3、保證安全的技術(shù)措施

（1）、嚴(yán)禁機(jī)械帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，超負(fù)荷作業(yè)，夜間作業(yè)有足夠的照明設(shè)備，工作面不清楚時(shí)不允許作業(yè)。

（2）、作業(yè)人員必須系安全帶，戴安全帽，電工及電焊工必須穿膠鞋，戴絕緣手套�？拷�行車道施工部位必須設(shè)置封閉隔離帶。（3）、安全用電，配電箱及分線箱必須做好防雨，設(shè)門配鎖，并安裝漏電保護(hù)器，執(zhí)行一機(jī)一間的原則，熔絲的容量按照用電荷量裝設(shè)。（四）、文明施工

1、組織管理的措施

（1）、施工現(xiàn)場(chǎng)成立了以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，業(yè)主代表，監(jiān)理及施工單位相關(guān)管理人員為成員的施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理組織。（2）、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是文明施工的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理工作，其它人員一律責(zé)任分工，實(shí)行各人崗位責(zé)任制，采用定期檢查與隨時(shí)抽檢相結(jié)合。施工單位實(shí)行了自檢，互檢，交接檢查制度。

2、現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理措施

（1）、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)和平面布置圖，對(duì)各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施，布置合理，整齊有序，安全衛(wèi)生，禁止擅自隨意搭設(shè)。

（2）、各種建筑材料、碎石料、水泥、鋼筋、殘土放置干凈整齊，機(jī)械分類、分品種分規(guī)格放置整齊。

（3）、保持施工場(chǎng)地、生活區(qū)的衛(wèi)生，清除施工現(xiàn)場(chǎng)的空氣、噪聲、水源、固體污染源，達(dá)到規(guī)定要求，保證工人身體健康。

（4）、尊重當(dāng)?shù)鼐用竦娘L(fēng)俗習(xí)慣，遵守地方政府的有關(guān)規(guī)定，個(gè)人

加強(qiáng)對(duì)文明施工的學(xué)習(xí)。

現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況

（五）、項(xiàng)目進(jìn)度的控制管理

為了合理地加快項(xiàng)目進(jìn)度，我們建立了進(jìn)度控制目標(biāo)體系，

明確建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工;建立工程進(jìn)度報(bào)告制度；進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度；進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，定期召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議；審查施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃，使施工單位能在合理的狀態(tài)下施工;編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制;及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)；對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工程延誤收取誤期損失賠償金；加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（六）、費(fèi)用管理

以在投資預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目為目標(biāo)，在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的投資，通過(guò)

計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的控制目標(biāo)，盡可能地降低投資費(fèi)用，通過(guò)組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理措施達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。要求施工單位做到�？顚Ｓ�，以概預(yù)算為基礎(chǔ)、以合同為核心，實(shí)現(xiàn)概預(yù)算-資金籌措-合同執(zhí)行-工程計(jì)量—財(cái)務(wù)收支的一體化控制思路。

（七）、合同信息管理

認(rèn)真學(xué)習(xí)合同各條款的內(nèi)容，并對(duì)合同進(jìn)行分解、分析。分

析存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，使合同中的主要條款內(nèi)容、各種規(guī)定及要求、管理程序?yàn)榇蠹宜�熟悉，使各自的合同�?zé)任、工作范圍明確，保證合同的順利執(zhí)行。保證工程項(xiàng)目的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)項(xiàng)目策劃、實(shí)施直至結(jié)束過(guò)程中的所有環(huán)節(jié)、所有活動(dòng)實(shí)施全面的合同管理。建立全面的合同管理機(jī)制要求以項(xiàng)目為核心，以合同為依據(jù)，對(duì)合同實(shí)施全項(xiàng)目、全過(guò)程、全員的管理，對(duì)項(xiàng)目涉及的所有環(huán)節(jié)、所有活動(dòng)進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)，在滿足合同要求的前提下，保持質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)的均衡性和合理性，并實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)。嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師嚴(yán)格審查后補(bǔ)入合同文件之中。根據(jù)實(shí)際情況的變化，不斷地對(duì)合同執(zhí)行情況跟蹤控制、協(xié)調(diào)指導(dǎo)，對(duì)工程項(xiàng)目合同實(shí)施動(dòng)態(tài)的合同管理。

四、工作遇到的問(wèn)題、難點(diǎn)

1、排遷量大

現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)影響施工的障礙物種類繁多，且排遷量大。發(fā)現(xiàn)需要排遷

的障礙物，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)報(bào)到局排遷部，明確排遷工程施工工期，由排遷部落實(shí)產(chǎn)權(quán)單位。排遷部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)產(chǎn)權(quán)單位進(jìn)場(chǎng)施工，同時(shí)負(fù)責(zé)工程施工交叉協(xié)調(diào)和進(jìn)行施工過(guò)程管理。

具體事例包括轉(zhuǎn)孔樁和承臺(tái)挖探坑過(guò)程中挖到地下電纜，自來(lái)水等地下管道。地上高壓線高度影響轉(zhuǎn)孔及橋上混凝土澆筑。

自來(lái)水接頭

156#上方高壓鐵塔

地下電纜

2、工期緊、任務(wù)重、施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜、組織難度大為了克服工期緊、任務(wù)重、施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜、組織難度大等困難。我項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、施工單位項(xiàng)目部共同加班加點(diǎn)努力工作，密切配合，加強(qiáng)階段控制，加強(qiáng)過(guò)程管理，形成科學(xué)的施工組織，保證工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全。要求施工單位倒排工期，完善施工方案，對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)層層分解，工人數(shù)量不足的隊(duì)伍增加人員，并實(shí)行24小時(shí)施工作業(yè)。

去年冬季施工澆筑墩柱混凝土，受氣溫的影響，其澆筑質(zhì)量將直接關(guān)系到橋梁的使用性能，施工階段沈陽(yáng)溫度在零下。施工單位能否做好保溫問(wèn)題的管理成為保證工程質(zhì)量的重點(diǎn)難點(diǎn)。因此我項(xiàng)目部集體管理人員共同向混凝土拌合站提出以下幾點(diǎn)措施要求：

（1）、解決混凝土在運(yùn)輸過(guò)程中受到的溫度影響；

（2）、運(yùn)輸時(shí)間不得過(guò)長(zhǎng)，到現(xiàn)場(chǎng)后澆筑速度嚴(yán)格把握，減短車輛的等待時(shí)間。

對(duì)施工單位提出以下幾點(diǎn)措施要求：

（1）、用彩條布針對(duì)施工點(diǎn)實(shí)施封閉，在墩柱下方生炭火爐，死角和不通風(fēng)處用碘鎢燈加熱，使得澆筑時(shí)施工操作具備合適的溫度。（2）、初凝之前，使用電熱毯和土工布做好保溫處理，將溫度維持在理想狀態(tài)，做好養(yǎng)護(hù)工作。

五、設(shè)計(jì)新亮點(diǎn)、新工藝進(jìn)一步加強(qiáng)了橋梁使用功能和年限1、橋梁防撞墻兩側(cè)及中間防撞墻下部與橋面結(jié)合處安裝15厘米高的花崗巖邊石。

2、在橋梁路基上鋪裝的第三層瀝青混凝土采用高效全性能瀝青混凝土（PRCR）。同時(shí)在鋼結(jié)構(gòu)處使用特殊工藝使之黏合在一起，提升了道路的使用年限。

3、在瀝青混凝土表面噴灑瀝青保護(hù)劑，具有抗高溫、高寒、不變形的優(yōu)點(diǎn)，提升了道路的使用年限。六、設(shè)計(jì)需完善的內(nèi)容

東二環(huán)高架橋工程在設(shè)計(jì)方面存在著問(wèn)題，其中包括后澆段在設(shè)計(jì)中沒(méi)有布置橫向的預(yù)應(yīng)力，這對(duì)后澆段部位的使用性能和年限有一定的缺陷。

七、今后努力的重點(diǎn)

堅(jiān)持搞好項(xiàng)目管理，在每個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中都會(huì)遇到各種

各樣的問(wèn)題，且涉及的范圍較廣，有時(shí)不可能面面俱到，此時(shí)就要求我們進(jìn)行取舍，應(yīng)以大局為重。在今后的工作中更加注重細(xì)節(jié)，不讓細(xì)節(jié)的疏忽影響整體大局。一個(gè)項(xiàng)目涉及的單位、人員眾多,一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)是一個(gè)共同參與、共同合作的過(guò)程，所以要共同管理、精誠(chéng)合作。

業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者，因此業(yè)主方的

項(xiàng)目管理是管理的核心，所以需要我在實(shí)踐中不斷進(jìn)步，不斷創(chuàng)新，努力探索有中國(guó)特色的現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式，加強(qiáng)管理，進(jìn)行全面、綜合的管理，以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。

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