裝飾施工總結

南京地鐵一號線一期工程南京站站裝飾工程

（TB11標）建筑裝飾裝修分部工程

施工總結

深圳海外裝飾工程公司地鐵南京站站項目部

201*-1-南京地鐵一號線一期工程南京站站

裝飾工程（TB11標）建筑裝飾裝修分部工程施工總結

一、工程概況

1、工程名稱：南京地鐵一號線一期工程第二階段車站裝飾施工TB11標（南京站站）

2、建設概況：南京站站位于南京火車站現(xiàn)有站場下方，為地下二層島式

車站，總建筑面積12930平方米，車站公共區(qū)總長度282.86米，總寬度24米。

3、建設單位：南京地下鐵道有限責任公司

4、設計單位：上海藍天房屋裝飾工程公司5、監(jiān)理單位：鐵科院（北京）工程咨詢有限公司6、施工單位：深圳海外裝飾工程公司

7、工期：于201*年4月10日開工，計劃201*年4月10日竣工。南京站站是南京地鐵一號線的一級站，裝飾施工范圍為車站公共區(qū)域內(nèi)的裝飾裝修工程，主要分為地面石材與地磚鋪貼，墻面搪瓷鋼板、瓷磚、鋁板、不銹鋼飾面，頂面鋁板飾面，抹灰，門窗套細部，照明配電等幾個子分部工程，主要概況如下：

⑴地面工程

車站公共區(qū)地面花崗巖板的鋪設、盲道鋪設、站臺板防碰撞膠條敷設、出入口臺階面層、坡道面層、室外樓梯花崗巖面層的鋪設。

⑵吊頂工程{"Error":{"code":"8","Message":"badrequest","LogId":"1983398147"}}8）地面工程施工時，摻有水泥的拌合料鋪設面層、找平層、結合層和墊層時，溫度不應低于5℃，并應保持其強度不低于設計強度的50%。（2）混凝土墊層

1）混凝土墊層厚度和標號應符合設計要求。

2）混凝土墊層應分區(qū)段進行澆注，其寬度一般為3~4m。澆注前，墊層下的基層應預潤濕，注意墊層內(nèi)設計要求的預留孔洞。（3）水泥砂漿找平層

1）水泥砂漿必須拌合均勻，顏色一致。

2）水泥砂漿應隨鋪隨拍實，抹平工作應在初凝前完成。

3）水泥砂漿面層所用的砂，一般應采用中砂或粗砂，含泥量不大于3%；水泥的標號不低于32.5#。

（4）面層

1）石材、地磚在鋪設前浸水濕潤，天然石材鋪設前進行分類選料，凡有裂紋、表面破損和有缺陷的予以剔出，不同品種的石板材不混用，并進行對色、試拼、編號。

2）鋪貼前應根據(jù)設計要求確定結合層砂漿的厚度，拉十字線控制其厚度和地面磚、石材的表面平整度。

5）石材、地面磚在鋪設時應保持水平就位，用橡皮錘輕擊使其與水泥砂漿粘結緊密，同時調(diào)整其表面平整度和縫寬。

5）鋪貼后應及時清理表面，24小時后應用1：1水泥漿灌縫，選擇與地面顏色一致的顏料與白水泥拌和均勻后嵌縫。鋪貼后進行保護，待水泥砂漿結合層達到設計強度后方可打蠟擦亮。

2、吊頂工程

（1）、施工技術要點

1）吊頂工程在頂棚內(nèi)設備管道、檢修通道安裝完畢后施工。

2）吊頂?shù)恼{(diào)掛件不得與設備管道及檢修通道的吊掛件合用，也不得吊掛在管道或其他設備上。設備管道不得架設在吊頂龍骨上。

3）施工前，應在結構頂板底面測放在大龍骨吊點位置和吊頂周邊線以及高程控制線（點）。

4）吊頂?shù)牡鯍禳c與結構連接可采用預埋件或膨脹螺栓，位置應正確并固定牢固。膨脹螺栓鉆孔遇到結構鋼筋時，應沿大龍骨方向前后移動50~100mm補設。

5）車站大廳吊頂中間應起拱，起拱高度宜為頂棚短邊長度的1/400~1/500。6）吊桿與吊點及大龍骨的連接件必須連接牢固，吊桿不得彎曲。大、中、小龍骨的掛、插件應連接牢固。

7）吊桿及連接件等，除采用鍍鋅件外，凡金屬外露面均應做防銹處理。8）吊頂?shù)拇簖埞遣灰藨姨�，如遇到懸挑時，其懸挑長度不應大于300mm。大龍骨對接接長時，相鄰大龍骨的接頭位置應相互錯開。

9）吊頂上的照明燈具（筒燈除外）、通風口及廣播喇叭箅子等，應增設附加龍骨固定在大龍骨上或單獨吊掛，不得架設在中、小龍骨中。

10）吊頂飾面板應在吊頂內(nèi)的照明、廣播及通風管線敷設完工并驗收后合格后安裝。

（2）吊頂飾面施工要求：

1）明龍骨布置，如設計無要求時，中龍骨（或通長次龍骨）應沿車站大廳縱向或主要入口方向敷設，房間內(nèi)應沿主要入口或房間長邊方向。

2）暗龍骨飾面板與龍骨固定牢固，板面平整，板縫縱橫直寬窄均勻一致。3）飾面板與燈口、箅子口等相交處，套割尺寸應正確，邊緣整齊，不得露縫。

4）金屬扣條飾面板面應平整，條縫應直順，相鄰條板接頭位置應相互錯開，接縫嚴密，不得有錯臺和錯位。

5）鋼絲網(wǎng)片飾面的縱橫龍骨應相互垂直，接頭平整，網(wǎng)格形狀一致，周邊支撐長度應符合設計要求，網(wǎng)片中部不得下垂，網(wǎng)片和龍骨的涂料顏色應符合設計要求，網(wǎng)片中剖不得下垂，網(wǎng)片和龍骨的涂料顏色應均勻一致。

6）飾面板起拱尺寸應正確，陰陽角收邊應規(guī)整。

7）吊頂花飾面板安裝后，不得踩踏龍骨和飾面板，并保持環(huán)境通風干燥。

3、墻、柱面飾面工程

1、干掛瓷磚墻面

1）骨架與主體結構連接的預埋件應牢固、位置準確、預埋件的標高偏差不得大于10mm。預埋件位置與設計的偏差不得大于20mm；

2）瓷板的安裝順序由下往上進行，安裝前應逐塊檢查瓷板厚度、裂縫等質(zhì)量指示，不合格者不得使用3）墻體鉆螺栓安裝孔的位置應滿足瓷板安裝時角碼板調(diào)節(jié)要求；4）掛件連接應牢固可靠，不得松動；掛件位置調(diào)節(jié)適當，并應能保證瓷板連接固定位置準確；2、搪瓷鋼板墻面

穿過墻體的所有管道、線路等施工已全部完成。

骨架與主體結構連接的預埋件應牢固、位置準確、預埋件的標高偏差不得大于10mm。預埋件位置與設計的偏差不得大于20mm；

安裝搪瓷鋼板飾面使用的螺栓時，均應套裝與螺栓相配的彈簧墊圈

安裝前飾面板應按品種、規(guī)格、顏色進行分類并清理干凈，板塊應進行試拼編號。2）搪瓷鋼板飾面應固定牢固，位置正確，按縫順直，豎縫封閉嚴密。安裝完畢后封板保護，以有效防止撞擊、污染。

三、機構組成、人員及設備投入

南京站站是重點形象工程，我公司高度重視、相關部門協(xié)調(diào)作戰(zhàn)并調(diào)集責任心強、技術力量過硬的人員組成項目管理機構，項目部建立崗位責任制，明確分工責任，落實施工職責。并根據(jù)施工方案實施要求及施工進度計劃和勞動力配置需要計劃，提前落實安排和組織勞動力進場，并建立相應的組織領導體系和管理保證制度；在做好上述需求計劃落實之后，應另外做好施工勞動力安排預備計劃，以備在必要時能夠隨時召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項必要措施。在施工準備及施工過程中，將充分考慮本裝飾工程的難度及業(yè)主對本工程的要求，保證調(diào)配充足、齊全，先進的機械機具設備，同時在本次裝修中所采用的機具，手持電動工具和用電設備將設專人管理，在施工中對機械、機具等設備及時進行保養(yǎng)及維修，確保使用正常。

本工程項目組織、施工、管理框架如下：項目主管總經(jīng)理項目經(jīng)理總工程師項目副經(jīng)理總工程師總經(jīng)濟師設計員施工員質(zhì)檢員安全員材料員計劃員現(xiàn)場設計技術資料測量放線施工技術安裝質(zhì)檢材料驗收生產(chǎn)安全消防保衛(wèi)材料供應機械管理進度計劃預算決算各施工班組四、設計變更情況

南京站站是地下站，公共區(qū)飾面部位主要分為地面、頂面、墻面幾大塊，設計在施工過程中對主要飾面部位沒有大的變更，變動部位主要集中在安裝技術有難度、原圖紙無飾面標注、為滿足功能需要等幾個方面。具體的設計變更有：3號出入口墻面由條形磚改為干掛瓷磚；人防門頂面梁采用鋁板飾面；公共區(qū)頂面標高較高（6.4米）為加固吊頂增加鋼網(wǎng)架；風管位增加角鐵過橋；樓梯內(nèi)側(cè)面由干掛瓷磚（干掛瓷磚與樓梯踏步交接無法施工）改為鋁板飾面；樓梯下側(cè)墻面由不銹鋼改為鋁板飾面；增加鋼板網(wǎng)；擋煙垂壁玻璃；及其它業(yè)主指令下發(fā)為配合相關系統(tǒng)施工要求的變更。五、工程質(zhì)量控制情況

工程質(zhì)量是整個工程的核心，施工中項目經(jīng)理部成立了由項目經(jīng)理、

項目總工、施工員、質(zhì)檢員組成的質(zhì)量檢查小組，全面負責施工質(zhì)量的控制。開工前，項目技術負責人應邀請設計單位對項目部進行設計交底，并填寫《設計交底記錄》，以掌握工程的特點及需要采取哪些新材料、新技術、新工藝和新設備。項目技術負責人和施工員等先對圖紙進行自審，并在圖紙自審的基礎上和業(yè)主、設計、監(jiān)理共同進行圖紙會審，并作好記錄。資料員負責保管《設計交底記錄》和《圖紙會審記錄》，并將其復印件發(fā)至項目技術負責人、施工員等有關人員。質(zhì)量控制分為以下幾個方面：

1、前期準備（1）勞動力進場

項目經(jīng)理按勞動力需用計劃和工程進度組織勞動力。進場后進行入場安全教育及技術教育，并對施工人員技術水平進行劃分，合理安排工序。（2）物資進場

材料員應按采購計劃組織物資進場，由施工員和倉庫保管員按《物資管理程序》的要求對進場物資進行驗證、接收、保管和發(fā)放。

（4）施工機具和檢測設備進場

項目部按施工機具使用計劃組織施工機具和檢測設備進場。

項目部應本著“誰使用、誰保管、誰維護”的原則，落實現(xiàn)場施工機具和檢測設備的使用、保管、維護責任，確保施工機具及檢測設備持續(xù)的過程能力。

2、施工過程：（1）技術交底

施工前，項目技術負責人或施工員應向作業(yè)人員進行口頭或書面的技術交底，講解圖紙和規(guī)范要求、施工控制要點、質(zhì)量要求等。主要分項工程和關鍵工序應以《技術交底記錄》形式進行書面交底。（2）特殊過程確認

對鋼結構焊接等不容易、不能經(jīng)濟地由后續(xù)測量加以驗證的施工過程應進行過程確認。特殊過程確認包括：制定專項施工方案或工藝規(guī)程、設備能力認可、施工用料、人員資格鑒定、施工過程中的監(jiān)控。

施工前，項目技術負責人按有關技術標準、規(guī)范的要求組織制定專項施工方案或工藝規(guī)程，方案或規(guī)程中應確定過程控制點、控制方法和必要的工藝參數(shù)。項目部應對特殊過程做好預先鑒定，并填寫《特殊過程預先鑒定記錄》。

設備進場時，施工員和安全員按國家有關規(guī)定對設備是否滿足規(guī)定要求進行認可。

操作人員進場時，施工員和安全員對人員資格進行確認并進行技術交底。施工中，施工員和安全員應對人員的操作能力進行鑒定，發(fā)現(xiàn)不合格者應予以更換或進行培訓。

施工過程中，施工員對過程參數(shù)進行監(jiān)控，填寫并保存有關技術記錄。當施工條件發(fā)生變化時，針對變化情況對過程進行再確認。（3）施工過程監(jiān)控

技術負責人、施工員負責對施工人員的操作、工程質(zhì)量、施工進度是否符合規(guī)定要求進行監(jiān)控，及時處理發(fā)現(xiàn)的問題。對影響質(zhì)量的關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)重點進行控制，及時檢驗工序質(zhì)量。

自檢：每一分項工程施工完成后，均由該施工班組對所施工產(chǎn)品進行自檢，由班組長作好自檢記錄，并及時上交施工員。

交接檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，由施工員組織質(zhì)檢員、上下工序班組長進行交接檢，對所發(fā)現(xiàn)的問題應及時解決。合格后可進行下一道工序施工。

質(zhì)檢員每月底將本月完成的分項工程和發(fā)生的工程質(zhì)量問題及其處理辦法等填寫在《工程質(zhì)量月報》，并上報總承包部。3、工程質(zhì)量檢驗評定

施工員負責隱蔽工程和分項工程的質(zhì)量檢驗，并填寫《隱蔽工程驗收記錄》、《檢驗批質(zhì)量驗收記錄》、《分項工程質(zhì)量驗收記錄》,由質(zhì)檢員進行質(zhì)量等級評定后，通知監(jiān)理工程師（建設單位專項技術負責人）進行驗收并簽字確認，以作為下道工序可繼續(xù)施工的依據(jù)。由項目技術負責人負責填寫《分部（子分部）工程驗收記錄》，并通知總監(jiān)理工程師（建設單位項目負責人）進行驗收并簽字確認，有關方面如在檢查中提出處置意見，則應在處置合格后，由施工員重新組織復查、驗收。六、施工進度控制

為了切實響應業(yè)主各個工期節(jié)點目標的實現(xiàn)，我項目部從以下幾個方面對工

期進行了有效控制：

第一節(jié)綜合管理保證措施

1、建立健全組織保障體系和強化班組管理責任制，明確管理層和實施層各自相應的職責范圍和目標要求，使施工項目管理工作得到組織上的強力保證，促使施工項目工期得到可靠保證和有效控制。

2、施工前做好充分的準備工作，包括認真審圖、組織人員、材料等后勤工作，并做好現(xiàn)場勘察，安排好運輸線路和施工通道。提前架設施工臨時設施，如臨時電等，并安排好施工材料倉庫、辦公區(qū)、加工區(qū)等。對相關專業(yè)的接口提出要求和實施方法，確保施工順利進行和避免重復投資，造成不必要的浪費。

3、以合同規(guī)定的承包范圍內(nèi)工程的質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理方審核之后實施。以合同規(guī)定的總工期的要求，現(xiàn)場項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制用于實際施工的總進度計劃表，以此有效的對工程進度進行總控制，以確保如期完工。

4、現(xiàn)場管理人員對施工中可能發(fā)生的問題，如設計方案的變更、材料供應斷檔等要提前做好準備，并采取相應措施，對于需要與業(yè)主協(xié)商解決的及時匯報并商定解決方案。

5、落實崗位責任制，對每一個職工都明確所負的崗位責任。調(diào)動各種積極因素，有獎有罰。在施工中，開展內(nèi)部的勞動競賽，進行月評獎勵，掀起施工高潮。

6、嚴格按照制定好的進度計劃，全方位開展施工。在施工過程如發(fā)現(xiàn)施工進度與形象有出入時，馬上找原因，采用施工進度計劃與月、周計劃相結合的各級網(wǎng)絡計劃進行調(diào)整，確保每道工序、每個分項工程都在計劃工期之內(nèi)。整個工程要加強計劃工期控制，每周制訂工程周進度計劃，每月制訂工程月進度計劃，并嚴格執(zhí)行進度計劃。

7、每月召開1~2次工程進度檢查、協(xié)調(diào)會，匯報各工種進度。如進度一時落后于總體計劃，務必找出原因，并迅速采取整改措施，追補完成計劃進度的措施以督促進度計劃的實施。

8、協(xié)調(diào)好與其他專業(yè)承包商的施工交叉配合，每周召開工程協(xié)調(diào)會，匯報進度情況，分析存在的問題，以便及時調(diào)整配合部署。第二節(jié)施工人員配備保證措施

1、若我公司有幸中標后，我們將充分利用開工前的前期準備時間，對本工程施工管理人員及施工操作人員進行施工前開工動員和施工及技術交底工作，其主要內(nèi)容為：介紹工程基本情況和場地使用劃分安排；做好施工后勤工作的組織安排；講述工程施工特點、施工方法及應特殊注意事項；明確本工程項目的管理班子、管理層次、管理職責、管理措施和管理要求及相關獎罰制度；強化施工安全意識、質(zhì)量意識、工期意識、文明施工意識、大局意識、協(xié)調(diào)配合要求、環(huán)保意識等方面的教育；強調(diào)本工程施工作業(yè)的特殊要求和管理措施。經(jīng)過動員及交底參加施工人員了解施工基本情況，清楚施工特點和注意事項，做到心中有數(shù)，提高思想認識，振奮工作精神，以飽滿的工作熱情和高昂的士氣進場施工，保證按期完成任務。

2、選擇能打硬仗的、并有施工經(jīng)驗的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔本工程的施工任務。如果因某些特殊原因可能會造成工期延誤時，項目經(jīng)理部將集中優(yōu)勢兵力把損失的時間搶回來，對工作面較大的分項工程通過增加人手、全方位施工以贏得進度；對工作面較小而難度又大的分項工程，則選派技術最好的專業(yè)師傅精工細作、加班加點。

3、合理安排各工序、各工種配合穿插，不留施工間歇，根據(jù)各專業(yè)各工種可在時間順序和空間組織穿插施工，實現(xiàn)交叉作業(yè)，同步作業(yè)等是保證工期的重要手段。我公司將保證有充足的準備隊伍，根據(jù)工地需要隨時增加人員以確保施工進度。

4、協(xié)調(diào)好各工種之間的關系，抓住主要矛盾，充分發(fā)揮人力、物力、財力的作用，保護進度計劃的實行。

5、嚴把質(zhì)量關，一次交驗合格率100%，將返工返修縮小到最低程度，壓縮工期。

6、在施工過程中，如遇到其他人力不可抗拒因素影響工期，在短時間內(nèi)需大量增加技術工人，項目部將利用公司組織力量，從總部抽調(diào)技術熟練的工人進場支援，確保工程如期完工。

第三節(jié)材料供應保證措施

1、針對本工程特點，制定切實可行的工期保證措施，如施工用材的備料方面，應根據(jù)現(xiàn)場進度盡可能的減少總備料次數(shù)，保證現(xiàn)場有充足的施工用材；合理調(diào)整工種配置，形成各施工段的流水施工和交叉施工，并使各個工種都能有自己的施工工作面和施工時段，使現(xiàn)場的采購、加工、制作等工作合理、有序的展開，以確保工期要求。

2、對施工所用材料，特別是需要提前采購和加工的材料部門應提前介入，開工前按圖紙及業(yè)主的要求，選擇材料樣板，將所有材料小樣送業(yè)主及設計師確認后方可進行大批量采購。根據(jù)現(xiàn)場施工進度，提前組織材料進場，送貨時間做到本地采購材料叁天內(nèi)到場，外市采購材料七天內(nèi)到場，外省采購材料十天內(nèi)到場。所有外加工材料做到提前十四天訂貨，以保證現(xiàn)場施工的需要，并確保工程施工的連續(xù)性。

3、對甲供、甲控乙供材料項目部必須提前統(tǒng)計出材料用量，以便業(yè)主即時組織材料進場并對甲控乙供材料進行控制。所有的材料都必須是優(yōu)等品、綠色環(huán)保、三證齊全。

4、從材料的選購、加工、包裝、運輸?shù)葘哟危瑢訉影押觅|(zhì)量關，最后到工地經(jīng)質(zhì)檢員和庫管員驗收入庫。做好各項物資的供應工作，從材料的采購、調(diào)配、平衡、運輸及合理使用上加強管理與協(xié)調(diào)，確保工程進度。

第四節(jié)機械設備檢修及保養(yǎng)措施

1、現(xiàn)場安排專業(yè)維護的技術人員，對每個班組每天提交的機具進行清潔和保養(yǎng)，將機具故障消滅在萌芽階段，保證現(xiàn)場機具設備完好，對有故障的壞、損機具，聯(lián)系原供應商提供零配件進行裝配維修，對不能修復的，要馬上予以調(diào)換，保證現(xiàn)場設備滿足施工的需要，而不是形同虛設。定期進行機械設備的檢修及保養(yǎng)，對易損壞部件及消耗品，倉庫內(nèi)備足一定的數(shù)量。

2、機械設備配置：項目經(jīng)理部根據(jù)施工組織安排，充分保證現(xiàn)場施工機具的數(shù)量要求，并通過合理調(diào)度，發(fā)揮現(xiàn)場所有機具設備的使用價值，根據(jù)施工現(xiàn)場場地、材料、工藝等的具體要求，合理地調(diào)整裝備結構。對施工中的各類機具設備的數(shù)量、規(guī)格和進場時間作好準備，機具設備要先在場外檢修保養(yǎng)，確保不帶病運轉(zhuǎn)。進場機械設備須經(jīng)項目經(jīng)理部逐臺進行驗收，并填寫施工機械設備驗收清單。

3、機械設備的控制：機械設備操作人員必須持證上崗，做到定人、定崗、定位。

4、機械設備的維護、檢查：為保證機械設備性能滿足工程施工需要，必須由操作人員對其進行系統(tǒng)的維護，項目經(jīng)理部對機械設備做到每月檢查一次。使機械設備在使用過程中保持良好的工作狀態(tài)，充分發(fā)揮生產(chǎn)效率，并延長使用壽命保證安全生產(chǎn)。

5、充分滿足裝飾施工的工藝性要求，通過機具施工達到規(guī)定的設計工藝效果和質(zhì)量要求。貫徹機械化、半機械化和改良機具相結合的方針，重點配備中、小型機具和手持電動機具，改善施工條件，減輕工人勞動強度，提高施工效率，保證施工質(zhì)量與施工進度。

6、為保證工程按計劃進度執(zhí)行，在機械設備及工具方面，我公司后勤部門將根據(jù)工程需要，配備相應數(shù)量的施工機具，并備有若干工程應急使用的機械設備。

七、安全生產(chǎn)、文明施工

南京站站施工現(xiàn)場情況復雜，層高較高（6.5米），材料運輸相當困難。安全生產(chǎn)、文明施工組織存在難度，但我項目部精心安排，合理組織，取得良好效果并得到業(yè)主及其它同仁的肯定：1、安全生產(chǎn)

1）、施工隊入場安全教育

項目部必須在工程開工前對施工隊進行入場安全教育，由安全員填寫《項目部安全教育記錄表》。其主要內(nèi)容是：本工程的安全技術操作規(guī)程；機械設備、電氣作業(yè)及高處作業(yè)等安全基本知識；防火、防爆、防塵、防毒等安全基本知識；個人勞動防護用品的正確使用知識。2）、落實安全責任制

項目經(jīng)理對項目施工過程中的安全生產(chǎn)負全面領導責任。確保本項目的安全生產(chǎn)管理目標，負責工程開工前的全面安全交底工作，組織落實安全防護方案，組織并監(jiān)督項目施工中安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施。安全員負責安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查及日常管理工作，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，遇有特別險情，有權指令先行停止施工，命令有關人員撤出危險區(qū)段，并及時向項目經(jīng)理匯報。組織職工學習安全操作規(guī)程和制度，配合做好安全培訓、教育工作。施工員認真執(zhí)行有關安全生產(chǎn)規(guī)定，對施工班組的安全生產(chǎn)負直接領導責任。班組長執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產(chǎn)中的安全健康負直接責任。

3）、安全檢查

公司對項目部的安全生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查。在本工程施工期間，公司擬在現(xiàn)場常設兩名專職安全員，其工作任務，包括制定健康保護與事故預防措施和個人檢查，查看所有安全規(guī)則與條例的實施情況。駐地管理人員一律佩證上崗。2、文明施工保護措施

文明施工是建筑施工形象窗口，是施工現(xiàn)場綜合管理水平的體現(xiàn)，貫穿于項目施工管理的始終。為加強地鐵工程現(xiàn)場文明施工管理，提高文明施工水平，按照南京市施工現(xiàn)場文明施工的要求和《南京地鐵南北線一期工程文明施工管理規(guī)定》執(zhí)行，我們從以下方面做起。

1）、成立文明施工領導小組

以項目經(jīng)理牽頭，由主要施工工長及材料負責人、質(zhì)安員、保衛(wèi)組長組成項目文明施工領導小組，全面負責工地現(xiàn)場的文明施工工作。

2）、文明施工規(guī)劃及管理制度

（1）項目部按照施工總平面布置圖設置各項臨時設施，工地懸掛與工程建設相關的標語、口號；施工現(xiàn)場張貼宣傳標語，場內(nèi)堆放大宗材料、成品、半成品和機具設備按專業(yè)、類別整齊堆放，并掛標示牌，以利于施工材料的存取。

（3）施工現(xiàn)場主要管理人員在現(xiàn)場應當佩戴證明其身份的證卡，施工工人應戴地鐵工程“工地出入證”，

（4）施工現(xiàn)場的用電線路、設施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程；并按施工組織設計進行架設，嚴禁任意拉線接電。施工現(xiàn)場按要求設有保證安全要求的電壓和工地照明。

（5）施工現(xiàn)場設置各類必要的職工生活設施，并符合衛(wèi)生、通風、照明等要求；職工的膳食、飲用水供應等應符合衛(wèi)生要求；臨時搭建須經(jīng)業(yè)主批準，做到整齊美觀。

（6）做好現(xiàn)場保衛(wèi)及防盜工作，加強對每位員工的思想教育工作，建立有針對性的保衛(wèi)制度和處罰制度。

八、環(huán)境保護措施

為了嚴格的保護環(huán)境，確保施工現(xiàn)場員工和業(yè)主在使用過程中的健康，現(xiàn)場按照《民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》及《室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量十個強制標準》進行。我們從材料的選用、現(xiàn)場的控制等各方面來保護我們和業(yè)主、居民共同的環(huán)境，真正實現(xiàn)“人文關懷，營造綠色環(huán)境”的方針。

1、嚴格原材料的采購施工中對原材料的采購嚴格按照相關執(zhí)行文件進行。確保材料綠色環(huán)保。2、嚴格控制施工過程中的環(huán)境污染

在施工工程中，嚴格按照工地環(huán)境管理方案，我們將從控制揚塵（粉塵）污染、噪聲污染兩個方面著手，并在施工過程中派人及時糾正檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合環(huán)境管理方案的情況。

3、廢棄物的排放

廢棄物進行分類管理根據(jù)需要增設固體廢棄物的放置場地與設施，保證工完場清。

第四節(jié)減少擾民措施

能不在工地加工的半成品，盡量在廠外加工，以防擾民，減少施工噪聲污染；晚10點后至早6點，禁止安排產(chǎn)生噪聲污染的施工項目施工。

九、施工中新技術、新材料、新工藝的應用

地鐵南京站施工中瓷磚干掛、搪瓷鋼板安裝目前施工中使用情況較少，我方

接到施工任務后積極查閱相關資料，并組織施工人員到先前安裝的站點參觀學習，盡快掌握施工方法。在施工過程中積極與供應廠家聯(lián)系要求派人指導進行過程控制。

十、建設單位、設計單位和監(jiān)理單位的評價

我項目部在南京站施工中，業(yè)主、監(jiān)理單位對我方各項工作都給予很高的肯定。業(yè)主領導、監(jiān)理、設計等單位多次對南京站組織檢查，檢查后對現(xiàn)場安全、質(zhì)量、形象各方面都較滿意。反應在全線所有裝修施工單位中，我方不管從施工、現(xiàn)場管理都屬前列，在第三階段立功競賽榮獲一等獎。

深圳海外裝飾工程公司

南京站站（TB11標）項目部201*-1-

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