201*年氣分車間工作總結(jié)
201*年氣分車間工作總結(jié)
201*年即將過(guò)去,在這一年里,氣分車間在廠部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格管理與大力支
持下,完成了廠部下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),日常維護(hù)工作和檢修任務(wù)。在工作中,我車間本著“安全第一,預(yù)防為主”和“以安全作保障.以管理求效益”的工作思路,加強(qiáng)安全生產(chǎn)可控和在控管理,加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)范化管理,深化“嚴(yán)管理.反違章.保安全”活動(dòng),加強(qiáng)全員安全意識(shí)教育,加強(qiáng)班組.現(xiàn)場(chǎng)安全工作的監(jiān)督檢查,以“治理隱患,防范事故”為主題,以遵守《車間管理制度》為主線,夯實(shí)安全基礎(chǔ),全面開(kāi)展各項(xiàng)工作。通過(guò)車間職工的團(tuán)結(jié)協(xié)作.拼搏進(jìn)取,截止目前取得了連續(xù)一年安全生產(chǎn)無(wú)事故的好成績(jī)。在有關(guān)車間、科室的大力支持下,立足車間實(shí)際,堅(jiān)持繼承和創(chuàng)新相結(jié)合,使整個(gè)車的各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。應(yīng)該說(shuō),整個(gè)車間的發(fā)展勢(shì)頭繼續(xù)向好,為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出了積極的貢獻(xiàn)。下面就車間全年的工作做一下總結(jié)。一生產(chǎn)加工方面:
我車間全年裝置運(yùn)行良好,產(chǎn)品質(zhì)量交庫(kù)合格率達(dá)到100%,全年累計(jì)加工石油液化氣49053.72T,甲醇3308.15T,產(chǎn)品液化氣32564.46T,工業(yè)丙烯11331.71T,MTBE產(chǎn)品6809.05T,二甲醚產(chǎn)品117.66T,總收率99.06%。二設(shè)備運(yùn)行方面:
在設(shè)備管理工作中,車間全面建立健全設(shè)備臺(tái)帳,并劃分設(shè)備區(qū)域掛牌制度。今年我車間設(shè)備運(yùn)行良好,未出現(xiàn)大的設(shè)備事故,我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作:
1.加強(qiáng)設(shè)備巡檢、掛牌制度,做到定時(shí)、定點(diǎn)、定線、定人對(duì)設(shè)備進(jìn)行全
面、細(xì)致地檢查,做到早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題早處理,防患于未然,使設(shè)備安全高效運(yùn)行。
2.對(duì)職工進(jìn)行崗位培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)能力,加強(qiáng)思想教育,強(qiáng)化崗位職責(zé),
增強(qiáng)職工責(zé)任心,提倡愛(ài)崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)。
3.加強(qiáng)各類設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備維修、巡檢記錄的管理。對(duì)各類設(shè)備運(yùn)行狀況
及設(shè)備的維修保養(yǎng)要一目了然,盡最大努力延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。
三二甲醚開(kāi)工
針對(duì)3萬(wàn)噸二甲醚裝置,車間從思想上、行動(dòng)上高度重視,本著一切早行動(dòng),從嚴(yán)、從細(xì)著手,經(jīng)過(guò)一系列準(zhǔn)備工作后,歷時(shí)3天,較為順利的開(kāi)啟了二甲醚裝置,F(xiàn)將有關(guān)事宜略總?cè)缦拢?/p>
1.201*年6月5日至6月8日去東明煉廠學(xué)習(xí)。2.201*年7月9日至7月16日裝置試壓、吹掃。
3.201*年6月25日至6月30日充裝RK-07催化劑5.21方、15mm高鋁耐火瓷球0.54立方米。
4.電加熱爐對(duì)氣分人員來(lái)說(shuō)屬于嶄新事物,由于對(duì)設(shè)備的使用詳知不夠,經(jīng)驗(yàn)缺乏,造成電加熱爐在開(kāi)工初期,汽相量過(guò)小,熱量不能夠及時(shí)帶出爐體,使?fàn)t溫短時(shí)內(nèi)局部上升過(guò)快,幸虧車間操作工巡檢及時(shí),才未出現(xiàn)意外事故。車間對(duì)此次操作事故非常重視,及時(shí)組織本崗位職工針對(duì)電加熱爐的改造及使用注意事項(xiàng)展開(kāi)細(xì)致學(xué)習(xí),及時(shí)避免事故的再次發(fā)生。四安全生產(chǎn)同職工培訓(xùn)相結(jié)合:
安全直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)、員工的生命、家庭的幸福和社會(huì)的安寧。鑒于此,安全的重要性沒(méi)有誰(shuí)不清楚。它是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)。抓好安全管理,就必須做到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”.體現(xiàn)在安全生產(chǎn)責(zé)任制管理上,抓到班組落實(shí)到人。因此,我車間把安全教育作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的基礎(chǔ)性工作,嚴(yán)格落實(shí)。
首先是車間大力加強(qiáng)全員職工的安全教育。學(xué)習(xí)好車間關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列方針、政策、規(guī)定和重要指示,提高對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí),保證將主要精力放在安全文明生產(chǎn)上。重點(diǎn)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)程、辦法,力爭(zhēng)做到熟悉規(guī)程、掌握方法,在車間日常的安全生產(chǎn)管理工作中,正確的組織、監(jiān)督和貫徹落實(shí)。
其次是開(kāi)展以班組為基礎(chǔ)的豐富多彩的安全活動(dòng)。(1)為了加強(qiáng)班組安全管理,提高班組長(zhǎng)安全管理水平,夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ),安全處統(tǒng)一組織有班長(zhǎng)參加的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)了如何加強(qiáng)“兩票”的管理、如何開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)、如何做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析控制措施,危險(xiǎn)品的管理等。通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試,提高了車間、班組管理層人員的監(jiān)督能力,然后以班組為基礎(chǔ)向全廠各個(gè)崗位輻射,從而為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(2)車間組織各班組進(jìn)行安全知識(shí)考試,對(duì)考試不及格人員進(jìn)行補(bǔ)考,促進(jìn)職工學(xué)習(xí)規(guī)程,掌握規(guī)程。(3)定期組織學(xué)習(xí)車間所發(fā)生的操作及設(shè)備方面所發(fā)生的問(wèn)題,及時(shí)吸取事故教訓(xùn),舉一反三,做好事情防范,增強(qiáng)安全責(zé)任心。(4)積極參與廠部組織的安全月活動(dòng),對(duì)車間所屬設(shè)備進(jìn)行自查和整改,堅(jiān)決杜絕事故隱患。對(duì)大修技改等現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,針對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)處理,規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理。五停工檢修工作
氣分車間員工經(jīng)過(guò)40天的辛勤付出,在檢修中堅(jiān)持“安全第一,質(zhì)量?jī)?yōu)先”的指導(dǎo)思想,堅(jiān)持檢修原則,嚴(yán)把安全關(guān)、質(zhì)量關(guān),于201*年5月5日前全面完成了車間的設(shè)備檢修和技改工作,現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下:
1徹底清洗乙醇胺、堿脫系統(tǒng)。
2針對(duì)夏天高溫易造成車間裝置壓力高,操作困難的特點(diǎn),車間花費(fèi)大量精力對(duì)裝置內(nèi)所有十四臺(tái)換熱器進(jìn)行了拆浮頭徹底清洗,使裝置平穩(wěn)度過(guò)了高溫期。
3更換BES800-4.0-165-6/25-2AES500-4.0-30-3/19-4芯子各一臺(tái)。4.T101更換不銹鋼矩鞍環(huán)10立方米。
5.東罐區(qū)對(duì)100方臥罐技術(shù)改造,使六個(gè)臥罐順利投入二甲醚裝置使用中。6.MTBE裝置停工\\吹掃\(yùn)\更換凈化劑、催化劑19立方米.四技改、節(jié)能降耗方面:
1.技改項(xiàng)目計(jì)算說(shuō)明節(jié)約資金蒸汽冷凝水泵出口與二除氧水10元/方甲醚水線加DN40跨線開(kāi)工300天/年(氣分裝置每小時(shí)多余氣分多余冷凝水2.5方/h2.5方冷凝水送催化車間)2.5m×10元/m×24小時(shí)/天×300天=18萬(wàn)元二甲醚裝置氮?dú)庠嚸芘c凈化風(fēng)線加DN40跨線,用于前期充壓,節(jié)省氮?dú)庀。凈化風(fēng):0.05元/m氧氣:0.82元/m凈化風(fēng)充壓:4.5kg裝置約100m系統(tǒng)吹掃三次100m×4.5kg×(0.82-0.05)元/m×3次=1039.5元二甲醚與液化氣線直接液化氣產(chǎn)品150噸/天與裝置混合,減少罐區(qū)混二甲醚按20%混合合用電量。65AY泵功率18.5kw一天開(kāi)泵2小時(shí)一年混合8個(gè)月18.5×2×8×30天×0.61元/度電=5416.8元/年V106底壓胺線加DN20調(diào)節(jié)閥,降低液化氣跑損及乙醇胺消耗。MTBE吸附器、反應(yīng)器底加3mm瓷球,防止催化劑損失。共合計(jì):186456.3元五協(xié)作方面
我車間裝置的平穩(wěn)運(yùn)行,除了車間廣大干部職工的努力工作外,離不開(kāi)兄弟車間的大力支持.特別是冬天天氣冷,裝置遇到很多意想不到的困難,儀表車間,供電車間能給予及時(shí)的解決,對(duì)裝置的正常運(yùn)行做了大量工作,有力的保證了裝置的平穩(wěn)運(yùn)行.
另外,我車間在保證裝置正常運(yùn)行的情況下,派出車間技術(shù)人員參加了新疆、神馳等廠的氣分開(kāi)工工作.所有這些工作,都大大提高了車間技術(shù)人員的水平,增強(qiáng)了車間工作能力的信心.
在保證正常生產(chǎn)的情況下,車間加強(qiáng)了勞動(dòng)紀(jì)律制度\\工藝操作規(guī)程\\巡檢制度\\衛(wèi)生制度\\兩罐區(qū)規(guī)章制度的執(zhí)行,同時(shí)通過(guò)車間的共同努力,質(zhì)量\\環(huán)境\\安全標(biāo)準(zhǔn)化都順利通過(guò).
在過(guò)去的一年中,雖然取得了一定的成績(jī),但也存在著不足的缺點(diǎn),需要改善和提高:
1.從根本確保設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行的問(wèn)題.2.進(jìn)一步提高節(jié)能降耗.
3.職工業(yè)務(wù)水平參差不齊,加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)培訓(xùn).4.現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理再上新水平.
5.做好事故應(yīng)急預(yù)案.,解決突發(fā)事故.
201*年已經(jīng)過(guò)去,總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn),針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題,制定201*年工作計(jì)劃如下:1.確保裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行.
2.切實(shí)從電、蒸汽、水等各方面做好車間節(jié)能降耗工作,并積極落實(shí)到各班
組。
3.提高產(chǎn)品質(zhì)量和收率.
4.完成廠里交給的各項(xiàng)任務(wù).5.解決201*年中存在的問(wèn)題.
6.努力提高自身業(yè)務(wù)水平,使車間工作達(dá)到無(wú)為而治的境界.
7.努力做好新入廠職工的業(yè)務(wù)及思想工作,使其盡快成長(zhǎng)為車間主力,勝任
各個(gè)崗位要求,迅速在工作中獨(dú)當(dāng)一面。
總之,在新的一年里,車間將在發(fā)揚(yáng)好的傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上,圍繞分廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和企業(yè)改革,加大車間各項(xiàng)管理工作,加強(qiáng)員工思想觀念教育,使車間管理工作有新的突破,打造一支積極向上的工作隊(duì)伍,使他們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“誠(chéng)信\\敬業(yè)\\學(xué)習(xí)\\創(chuàng)新\\發(fā)展”的企業(yè)精神,用智慧\\勇氣和汗水來(lái)?yè)Q的新的成績(jī),為促進(jìn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展做出應(yīng)用的貢獻(xiàn).
氣氛車間
201*.12.15
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201*年氣分車間工作總結(jié)
201*年即將過(guò)去,在這一年里,氣分車間在廠部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格管理與大力支
持下,完成了廠部下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),日常維護(hù)工作和檢修任務(wù)。在工作中,我車間本著“安全第一,預(yù)防為主”和“以安全作保障.以管理求效益”的工作思路,加強(qiáng)安全生產(chǎn)可控和在控管理,加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)范化管理,深化“嚴(yán)管理.反違章.保安全”活動(dòng),加強(qiáng)全員安全意識(shí)教育,加強(qiáng)班組.現(xiàn)場(chǎng)安全工作的監(jiān)督檢查,以“治理隱患,防范事故”為主題,以遵守《車間管理制度》為主線,夯實(shí)安全基礎(chǔ),全面開(kāi)展各項(xiàng)工作。通過(guò)車間職工的團(tuán)結(jié)協(xié)作.拼搏進(jìn)取,截止目前取得了連續(xù)一年安全生產(chǎn)無(wú)事故的好成績(jī)。在有關(guān)車間、科室的大力支持下,立足車間實(shí)際,堅(jiān)持繼承和創(chuàng)新相結(jié)合,使整個(gè)車的各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。應(yīng)該說(shuō),整個(gè)車間的發(fā)展勢(shì)頭繼續(xù)向好,為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出了積極的貢獻(xiàn)。下面就車間全年的工作做一下總結(jié)。一生產(chǎn)加工方面:
我車間全年裝置運(yùn)行良好,產(chǎn)品質(zhì)量交庫(kù)合格率達(dá)到100%,全年累計(jì)加工石油液化氣49053.72T,甲醇3308.15T,產(chǎn)品液化氣32564.46T,工業(yè)丙烯11331.71T,MTBE產(chǎn)品6809.05T,二甲醚產(chǎn)品117.66T,總收率99.06%。二設(shè)備運(yùn)行方面:
在設(shè)備管理工作中,車間全面建立健全設(shè)備臺(tái)帳,并劃分設(shè)備區(qū)域掛牌制度。今年我車間設(shè)備運(yùn)行良好,未出現(xiàn)大的設(shè)備事故,我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作:
1.加強(qiáng)設(shè)備巡檢、掛牌制度,做到定時(shí)、定點(diǎn)、定線、定人對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面、細(xì)致地檢查,做到早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題早處理,防患于未然,使設(shè)備安全高效運(yùn)行。
2.對(duì)職工進(jìn)行崗位培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)能力,加強(qiáng)思想教育,強(qiáng)化崗位職責(zé),增強(qiáng)職工責(zé)任心,提倡愛(ài)崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)。
3.加強(qiáng)各類設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備維修、巡檢記錄的管理。對(duì)各類設(shè)備運(yùn)行狀況及設(shè)備的維修保養(yǎng)要一目了然,盡最大努力延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。
三二甲醚開(kāi)工
針對(duì)3萬(wàn)噸二甲醚裝置,車間從思想上、行動(dòng)上高度重視,本著一切早行動(dòng),從嚴(yán)、從細(xì)著手,經(jīng)過(guò)一系列準(zhǔn)備工作后,歷時(shí)3天,較為順利的開(kāi)啟了二甲醚裝置,F(xiàn)將有關(guān)事宜略總?cè)缦拢?/p>
1.201*年6月5日至6月8日去東明煉廠學(xué)習(xí)。2.201*年7月9日至7月16日裝置試壓、吹掃。
3.201*年6月25日至6月30日充裝RK-07催化劑5.21方、15mm高鋁耐火瓷球0.54立方米。
4.電加熱爐對(duì)氣分人員來(lái)說(shuō)屬于嶄新事物,由于對(duì)設(shè)備的使用詳知不夠,經(jīng)驗(yàn)缺乏,造成電加熱爐在開(kāi)工初期,汽相量過(guò)小,熱量不能夠及時(shí)帶出爐體,使?fàn)t溫短時(shí)內(nèi)局部上升過(guò)快,幸虧車間操作工巡檢及時(shí),才未出現(xiàn)意外事故。車間對(duì)此次操作事故非常重視,及時(shí)組織本崗位職工針對(duì)電加熱爐的改造及使用注意事項(xiàng)展開(kāi)細(xì)致學(xué)習(xí),及時(shí)避免事故的再次發(fā)生。四安全生產(chǎn)同職工培訓(xùn)相結(jié)合:
安全直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)、員工的生命、家庭的幸福和社會(huì)的安寧。鑒于此,安全的重要性沒(méi)有誰(shuí)不清楚。它是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)。抓好安全管理,就必須做到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”.體現(xiàn)在安全生產(chǎn)責(zé)任制管理上,抓到班組落實(shí)到人。因此,我車間把安全教育作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的基礎(chǔ)性工作,嚴(yán)格落實(shí)。
首先是車間大力加強(qiáng)全員職工的安全教育。學(xué)習(xí)好車間關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列方針、政策、規(guī)定和重要指示,提高對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí),保證將主要精力放在安全文明生產(chǎn)上。重點(diǎn)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)程、辦法,力爭(zhēng)做到熟悉規(guī)程、掌握方法,在車間日常的安全生產(chǎn)管理工作中,正確的組織、監(jiān)督和貫徹落實(shí)。
其次是開(kāi)展以班組為基礎(chǔ)的豐富多彩的安全活動(dòng)。(1)為了加強(qiáng)班組安全管理,提高班組長(zhǎng)安全管理水平,夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ),安全處統(tǒng)一組織有班長(zhǎng)參加的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)了如何加強(qiáng)“兩票”的管理、如何開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)、如何做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析控制措施,危險(xiǎn)品的管理等。通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試,提高了車間、班組管理層人員的監(jiān)督能力,然后以班組為基礎(chǔ)向全廠各個(gè)崗位輻射,從而為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(2)車間組織各班組進(jìn)行安全知識(shí)考試,對(duì)考試不及格人員進(jìn)行補(bǔ)考,促進(jìn)職工學(xué)習(xí)規(guī)程,掌握規(guī)程。(3)定期組織學(xué)習(xí)車間所發(fā)生的操作及設(shè)備方面所發(fā)生的問(wèn)題,及時(shí)吸取事故教訓(xùn),舉一反三,做好事情防范,增強(qiáng)安全責(zé)任心。(4)積極參與廠部組織的安全月活動(dòng),對(duì)車間所屬設(shè)備進(jìn)行自查和整改,堅(jiān)決杜絕事故隱患。對(duì)大修技改等現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,針對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)處理,規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理。五停工檢修工作
氣分車間員工經(jīng)過(guò)40天的辛勤付出,在檢修中堅(jiān)持“安全第一,質(zhì)量?jī)?yōu)先”的指導(dǎo)思想,堅(jiān)持檢修原則,嚴(yán)把安全關(guān)、質(zhì)量關(guān),于201*年5月5日前全面完成了車間的設(shè)備檢修和技改工作,現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下:
1徹底清洗乙醇胺、堿脫系統(tǒng)。
2針對(duì)夏天高溫易造成車間裝置壓力高,操作困難的特點(diǎn),車間花費(fèi)大量精力對(duì)裝置內(nèi)所有十四臺(tái)換熱器進(jìn)行了拆浮頭徹底清洗,使裝置平穩(wěn)度過(guò)了高溫期。
3更換BES800-4.0-165-6/25-2AES500-4.0-30-3/19-4芯子各一臺(tái)。4.T101更換不銹鋼矩鞍環(huán)10立方米。
5.東罐區(qū)對(duì)100方臥罐技術(shù)改造,使六個(gè)臥罐順利投入二甲醚裝置使用中。6.MTBE裝置停工\\吹掃\(yùn)\更換凈化劑、催化劑19立方米.四技改、節(jié)能降耗方面:
1.技改項(xiàng)目計(jì)算說(shuō)明節(jié)約資金蒸汽冷凝水泵出口與二除氧水10元/方甲醚水線加DN40跨線開(kāi)工300天/年(氣分裝置每小時(shí)多余氣分多余冷凝水2.5方/h2.5方冷凝水送催化車間)2.5m×10元/m×24小時(shí)/天×300天=18萬(wàn)元二甲醚裝置氮?dú)庠嚸芘c凈化風(fēng)線加DN40跨線,用于前期充壓,節(jié)省氮?dú)庀。凈化風(fēng):0.05元/m氧氣:0.82元/m凈化風(fēng)充壓:4.5kg裝置約100m系統(tǒng)吹掃三次100m×4.5kg×(0.82-0.05)元/m×3次=1039.5元二甲醚與液化氣線直接液化氣產(chǎn)品150噸/天與裝置混合,減少罐區(qū)混二甲醚按20%混合合用電量。65AY泵功率18.5kw一天開(kāi)泵2小時(shí)一年混合8個(gè)月18.5×2×8×30天×0.61元/度電=5416.8元/年V106底壓胺線加DN20調(diào)節(jié)閥,降低液化氣跑損及乙醇胺消耗。MTBE吸附器、反應(yīng)器底加3mm瓷球,防止催化劑損失。共合計(jì):186456.3元五協(xié)作方面
我車間裝置的平穩(wěn)運(yùn)行,除了車間廣大干部職工的努力工作外,離不開(kāi)兄弟車間的大力支持.特別是冬天天氣冷,裝置遇到很多意想不到的困難,儀表車間,供電車間能給予及時(shí)的解決,對(duì)裝置的正常運(yùn)行做了大量工作,有力的保證了裝置的平穩(wěn)運(yùn)行.
另外,我車間在保證裝置正常運(yùn)行的情況下,派出車間技術(shù)人員參加了新疆、神馳等廠的氣分開(kāi)工工作.所有這些工作,都大大提高了車間技術(shù)人員的水平,增強(qiáng)了車間工作能力的信心.
在保證正常生產(chǎn)的情況下,車間加強(qiáng)了勞動(dòng)紀(jì)律制度\\工藝操作規(guī)程\\巡檢制度\\衛(wèi)生制度\\兩罐區(qū)規(guī)章制度的執(zhí)行,同時(shí)通過(guò)車間的共同努力,質(zhì)量\\環(huán)境\\安全標(biāo)準(zhǔn)化都順利通過(guò).
在過(guò)去的一年中,雖然取得了一定的成績(jī),但也存在著不足的缺點(diǎn),需要改善和提高:
1.從根本確保設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行的問(wèn)題.2.進(jìn)一步提高節(jié)能降耗.
3.職工業(yè)務(wù)水平參差不齊,加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)培訓(xùn).4.現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理再上新水平.
5.做好事故應(yīng)急預(yù)案.,解決突發(fā)事故.
201*年已經(jīng)過(guò)去,總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn),針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題,制定201*年工作計(jì)劃如下:1.確保裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行.
2.切實(shí)從電、蒸汽、水等各方面做好車間節(jié)能降耗工作,并積極落實(shí)到各班組。
3.提高產(chǎn)品質(zhì)量和收率.
4.完成廠里交給的各項(xiàng)任務(wù).5.解決201*年中存在的問(wèn)題.
6.努力提高自身業(yè)務(wù)水平,使車間工作達(dá)到無(wú)為而治的境界.
7.努力做好新入廠職工的業(yè)務(wù)及思想工作,使其盡快成長(zhǎng)為車間主力,勝任各個(gè)崗位要求,迅速在工作中獨(dú)當(dāng)一面。
總之,在新的一年里,車間將在發(fā)揚(yáng)好的傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上,圍繞分廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和企業(yè)改革,加大車間各項(xiàng)管理工作,加強(qiáng)員工思想觀念教育,使車間管理工作有新的突破,打造一支積極向上的工作隊(duì)伍,使他們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“誠(chéng)信\\敬業(yè)\\學(xué)習(xí)\\創(chuàng)新\\發(fā)展”的企業(yè)精神,用智慧\\勇氣和汗水來(lái)?yè)Q的新的成績(jī),為促進(jìn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展做出應(yīng)用的貢獻(xiàn).
氣氛車間
201*.12.15
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