OQC工作職責(zé)

OQC工作職責(zé)

201*-10-2923:28

OQC檢驗(yàn)員(OQCInspector)：

1、檢驗(yàn)----根據(jù)WI要求，獨(dú)立完成OQC檢驗(yàn)工作和制定檢驗(yàn)報(bào)告（OQCInspectionReport）；確保認(rèn)真落實(shí)產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)；2、FAI----FA、DC首十件檢查；SMA首件檢查；完成首件檢查記錄；3、工具----OQC檢驗(yàn)工具使用保管、保養(yǎng)(電池，充電器，測(cè)試卡，SMAOQC測(cè)試設(shè)備，塞規(guī)/塞尺，游標(biāo)卡尺，F(xiàn)AOQC聲學(xué)測(cè)試設(shè)備，8960，LCR電橋)；4、報(bào)告----發(fā)現(xiàn)不良或異常情況，及時(shí)報(bào)告當(dāng)班組長(zhǎng)；5、培訓(xùn)----手把手，帶新人；

6、學(xué)習(xí)----積極學(xué)習(xí)掌握新的檢驗(yàn)工作技能；了解新產(chǎn)品；

7、反映問(wèn)題----針對(duì)工作中的疑問(wèn)(WI等檢驗(yàn)工作指導(dǎo)文件中的問(wèn)題)，及時(shí)向當(dāng)班組長(zhǎng)反映；

8、交接----未完成的工作，工作中出現(xiàn)的新情況、工程師交待的注意事項(xiàng)，需向下一班充分交接，包括在OQC交接本上登記等（盡量避免口頭）；9、代理----在當(dāng)班組長(zhǎng)不在場(chǎng)的情況下，代理當(dāng)班組長(zhǎng)的工作指責(zé)；10、臨時(shí)任務(wù)----上級(jí)主管交付的臨時(shí)任務(wù)。OQC帶班/組長(zhǎng)(OQCLeader)：

OQC小組長(zhǎng)（OQCassistantleader/sub-leader）:

1、安排----根據(jù)當(dāng)班的生產(chǎn)計(jì)劃，安排/協(xié)調(diào)檢驗(yàn)員的檢驗(yàn)樓層和工作；按生產(chǎn)需求安排人員加班；

2、審核----確認(rèn)OQC發(fā)現(xiàn)的不良，了解不良狀況；審核當(dāng)班檢驗(yàn)報(bào)告；3、報(bào)告----錄入當(dāng)班檢驗(yàn)報(bào)告，按時(shí)完成OQC日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)；及時(shí)報(bào)告各種試產(chǎn)情況；及時(shí)報(bào)告各新產(chǎn)品品質(zhì)狀況；

4、溝通----針對(duì)OQC發(fā)現(xiàn)的不良，確保及時(shí)通知到生產(chǎn)部帶班人員；在正常班時(shí)，需將不良報(bào)告主管，并通知到相關(guān)的PQE工程師或技術(shù)員；超過(guò)4小時(shí)的Hold機(jī)，或緊急出貨的情況下出現(xiàn)Reject，或出現(xiàn)reject后無(wú)人處理，要及時(shí)通知相應(yīng)的PQE工程師/生產(chǎn)部主管做出處理，并報(bào)備主管(!OQCReject/HoldNews)；上下溝通：及時(shí)向上反映問(wèn)題，向下傳達(dá)指示；5、問(wèn)題跟蹤----跟蹤OQC不良或問(wèn)題的解決進(jìn)程、結(jié)果；跟蹤OQC文件、ConcessionNote、LimitSample有效期；

6、文件管理----負(fù)責(zé)管理OQC檢驗(yàn)文件和品質(zhì)記錄；

7、樣品管理----Openboxsample，LimitSample申請(qǐng)/登記/保管/管理；8、工具維護(hù)----OQC檢驗(yàn)工具的維護(hù)/保養(yǎng)/現(xiàn)場(chǎng)管理(電池，充電器，測(cè)試卡，SMAOQC測(cè)試設(shè)備，塞規(guī)/塞尺，游標(biāo)卡尺，F(xiàn)AOQC聲學(xué)測(cè)試設(shè)備，8960，LCR電橋)；

9、學(xué)習(xí)----及時(shí)了解/學(xué)習(xí)/掌握新的品質(zhì)檢驗(yàn)技能、品質(zhì)要求；

10、指導(dǎo)----指導(dǎo)檢驗(yàn)員完成檢驗(yàn)工作，解答檢驗(yàn)員工作中提出的問(wèn)題；11、培訓(xùn)----負(fù)責(zé)組織、安排、實(shí)施檢驗(yàn)員的培訓(xùn)，并記錄、跟蹤培訓(xùn)結(jié)果；12、日常管理----日常行政管理、現(xiàn)場(chǎng)管理：確保上下信息暢通；調(diào)動(dòng)檢驗(yàn)員的工作積極性；

13、交接----未完成的工作，工作中出現(xiàn)的新情況、工程師交待的注意事項(xiàng)，正在跟蹤的未盡事項(xiàng)，向下一班充分交接，包括在OQC交接本上登記等（盡量避免口頭）；

14、臨時(shí)任務(wù)----上級(jí)主管交付的臨時(shí)任務(wù)。OQC主管(OQCSupervisor)：

1、管理----日常行政管理、現(xiàn)場(chǎng)管理（人力需求，工作指導(dǎo)，思想工作，檢驗(yàn)/測(cè)試區(qū)域規(guī)劃/標(biāo)識(shí)，文具申請(qǐng)，檢驗(yàn)工具/設(shè)施/報(bào)表請(qǐng)購(gòu)，員工工衣申請(qǐng)/宿舍安排等日常事務(wù)等）；

2、計(jì)劃----根據(jù)MPS安排每月OQC的排班；隨生產(chǎn)計(jì)劃的變動(dòng)調(diào)整OQC排班；審核/掌控每月加班，確保加班率達(dá)標(biāo)（加班時(shí)數(shù)/正常上班時(shí)數(shù)效性、完整性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告主管或相關(guān)PQE；監(jiān)督其他相關(guān)職能部門工作配合狀況；

7、DOA檢驗(yàn)----規(guī)劃、管理、監(jiān)控、指導(dǎo)；

8、SMAFAIsupport----整理PCBABOM＋查證PC，制定“SMA首件檢驗(yàn)報(bào)告”格式；

9、溝通----匯總、整理、提出OQC工作中遇到的問(wèn)題，尋求解決；溝通、協(xié)調(diào)OQC與其他相關(guān)職能部門的關(guān)系；

10、品質(zhì)記錄----品質(zhì)記錄管理（存檔/保管/作廢等）；

11、窗口----OQC對(duì)外的窗口，向其它部門、客戶及上級(jí)主管提交OQC相關(guān)的品質(zhì)報(bào)告；配合其它部門，完成要求的特殊工作；陪同稽核、審查，向外展示OQC形象；

--OQCdaily/weekly/monthlyreportreview--daily/weekly/monthly;à--WeeklyMeetingbetweenSangfei,PhilipsandCellOn--weekly;àQAMgr;--ProductionVolumebyManufacturingWeek--weekly;àPhilipsFr/seok.joo.teng@philips.com;

--DCquantitysummarymonthlyàPhilipsKelvin;--DOAsummary--weekly;àCellonService;--Monthlydata(forPQEKPI)monthly;àQAmgr.--OQCworkhoursdailyàQAmgr/HR--OQCWI(all)timelyàPhilipsSvc--others

12、出貨異常----出貨異常處理（確認(rèn)/派人/安排/協(xié)調(diào)/跟蹤結(jié)果/費(fèi)用管控，簽出貨異常聯(lián)絡(luò)單）；

13、臨時(shí)任務(wù)----上級(jí)主管交付的臨時(shí)任務(wù)。DOA機(jī)檢驗(yàn)員(DOAInspector)_forPhilipsModel：

1.檢驗(yàn)----根據(jù)DOA判定標(biāo)準(zhǔn)(產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)&判定基準(zhǔn)，OQCWI，Concession)，做DOA機(jī)判定，確保落實(shí)相應(yīng)的判定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)；2.數(shù)據(jù)----制定檢驗(yàn)報(bào)告（Philips簽收記錄）；整理匯總數(shù)據(jù)，錄入并維護(hù)DOA數(shù)據(jù)庫(kù)；

3.報(bào)告----制定DOAWeekly/Monthlyreport；

4.DOAnews----根據(jù)DOA庫(kù)存量(>500pcs，或>2個(gè)月)，及時(shí)發(fā)布DOAnews通知PQE及相關(guān)職能部門開始DOA返工。

OQC入數(shù)

員：1、數(shù)據(jù)----1.1將每日早班的SMA、FA、DC的OQCreport入進(jìn)OQC

database/Forms/Q-Sheet中，再將當(dāng)日及上一天留下的DC的report入進(jìn)OQCdatabase/tables/IMEIlist中，并保證入進(jìn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。1.2將每日的OQCOT入進(jìn)OQCworkhours中，并保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

1.3根據(jù)OQCMRF單將申請(qǐng)及退料的數(shù)據(jù)及時(shí)性的入進(jìn)OQC物料清單統(tǒng)計(jì)表中。

2、報(bào)表---1.1將每日OQCreport分類整理，并放入文件夾中。月中和月未將文件夾中的OQCallreport分類整理起來(lái)，并做好標(biāo)識(shí)放入保存柜中。1.2每日將OQC上一天的返工報(bào)告分發(fā)給相關(guān)的技術(shù)員，并做好簽收工作。

3、物料---負(fù)責(zé)OQC測(cè)試物料的填單申請(qǐng)及領(lǐng)料、退料。4、臨時(shí)任務(wù)----上級(jí)主管交付的臨時(shí)任務(wù)。

擴(kuò)展閱讀：OQC崗位職責(zé)(1)

成品進(jìn)倉(cāng)及出貨檢驗(yàn)崗位職責(zé)說(shuō)明書

一、工作流程流程成品進(jìn)倉(cāng)執(zhí)行部門生產(chǎn)部/倉(cāng)庫(kù)/品質(zhì)部崗位描述包裝車間對(duì)生產(chǎn)成品進(jìn)倉(cāng)，倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)收貨。品管部FQC負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品轉(zhuǎn)移進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。并填寫《成品檢驗(yàn)報(bào)告單》業(yè)務(wù)部下《出貨通知單》，品管部OQC及時(shí)按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)出貨產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)品抽樣檢驗(yàn)，并填寫《OQC出貨檢驗(yàn)報(bào)告單》OQC根據(jù)《成品檢驗(yàn)報(bào)告單》進(jìn)行填寫成品周、月報(bào)告交上級(jí)審批。成品檢驗(yàn)品質(zhì)部FQC、生產(chǎn)部出貨品質(zhì)部OQC、倉(cāng)庫(kù)日、周、月統(tǒng)計(jì)品質(zhì)部OQC

二、崗位職責(zé)：

1、根據(jù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、樣品、圖紙或客戶要求之標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成品及

出貨檢驗(yàn)，對(duì)產(chǎn)成品進(jìn)倉(cāng)品質(zhì)及出貨的產(chǎn)品品質(zhì)負(fù)責(zé)；2、根據(jù)客戶要求或產(chǎn)品需要而需性能測(cè)試的產(chǎn)品，抽樣交理

性測(cè)試員，并跟進(jìn)檢驗(yàn)結(jié)果；

3、負(fù)責(zé)將外觀、尺寸、實(shí)配檢驗(yàn)結(jié)果與性能測(cè)試結(jié)果結(jié)合填

寫在《成品檢驗(yàn)報(bào)告單》與《OQC出貨檢驗(yàn)報(bào)告單》上；4、產(chǎn)成品進(jìn)倉(cāng)后，需監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)對(duì)倉(cāng)存條件、化學(xué)反應(yīng)及有效

庫(kù)存期限的控制，提前做好預(yù)防工作。對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品的質(zhì)量鑒定負(fù)責(zé)；

5、負(fù)責(zé)周、月統(tǒng)計(jì)報(bào)告與分析，并確保其準(zhǔn)確性與上交及時(shí)性；

6、保持各部門的良好溝通；

7、負(fù)責(zé)監(jiān)督及維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)7S執(zhí)行情況；8、承接上級(jí)交給臨時(shí)任務(wù)。

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