薪酬績效主管崗位說明書

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人力資源部薪酬績效職務說明書

崗位名稱直接上級集團人力資源部薪酬績效主管簽訂日期集團人力資源部總監(jiān)直接下級201*年月日總頁碼：3頁各門店人事專員崗位提要崗位職責保險、福利制度的辦理；完善各項人事管理制度；實施績效考核制度；員工薪酬福利的計算、核對相關表格制作；協(xié)助總監(jiān)處理人事部的日常工作。1.每天對工作進行日匯報總結，并在每天下午5點交人事部匯總員。2.完善人事部薪酬績效管理制度。3.協(xié)助總監(jiān)制定和修訂公司績效考核制度、先進評選方案，督導相關人員執(zhí)行。3.1協(xié)助績效考核體系的建設和完善工作，規(guī)范績效管理各項流程。3.2收集各部門崗位的業(yè)績考核指標，制作各崗位的績效考核表。3.3定期組織并協(xié)助各部門實施績效考核工作，協(xié)助相關部門做好試用期人員的考核。3.4匯總、統(tǒng)計、歸檔績效考核數(shù)據(jù)，建立員工績效考核檔案。3.5做好年度績效考核工作，結合日常績效考核結果，做好員工年度績效終評，組織年度先進評選活動。4.負責公司各項保險、福利制度的辦理。4.1每月20日統(tǒng)計各門店員工繳納社會保險材料并統(tǒng)計交給社保負責人。4.2負責收集并掌握國家、地方和人事相關的勞動、保險、戶籍等政策法規(guī)，為公司員工提供相關信息支持。5.負責員工薪酬福利的計算、核對相關表格制作。5.1每月10日對各門店員工薪酬福利進行核實并統(tǒng)一報給人事部總監(jiān)。6.協(xié)助總監(jiān)處理好人事部的日常工作。素質(zhì)要求1、學歷背景：管理學、人力資源相關專業(yè)大專以上學歷。2、培訓及資歷：接受過管理學、公共關系、酒店管理、人力資源管理、財務管理等知識培訓。3、工作經(jīng)驗：（1）2年以上大中型企業(yè)相關工作經(jīng)驗，具備餐飲服務行業(yè)的管理知識；了解行業(yè)服務特點。（2）熟悉勞資管理模式，具備相關實踐的經(jīng)驗。4、基本技能和素質(zhì)（1）知識素養(yǎng)高，知識面廣，知識結構合理，能熟練運用辦公軟件，熟悉工資表的做法。（2）有較強的事業(yè)心和責任心，工作認真踏實；（3）人力資源相關專業(yè)中專以上學歷；（4）接受過管理技能、領導技能、團隊協(xié)作等方面的培訓；（5）熟悉企業(yè)業(yè)務和運營流程；（6）精通本部門業(yè)務；（7）具備服務行業(yè)的管理知識；（8）了解行業(yè)服務特點；（9）身心健康、精力充沛、待人熱情、機智靈敏、善于溝通，熱愛本職工作；（10）在團隊管理方面有較強的領導技巧和才能；（11）善于協(xié)調(diào)、溝通，責任心、事業(yè)心強；；（12）良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，有較強的感召力和凝聚力。5、個性特征：（1）性格溫和，細心，有耐心，主動積極、樂觀、樂于助人。（2）忠誠守信，工作嚴謹，敬業(yè)、責任心強，具有團隊合作精神。6、需接受的培訓課程（要通過考試）：《優(yōu)質(zhì)服務》《優(yōu)質(zhì)的服務是管出來的》《優(yōu)秀的員工是培養(yǎng)出來的》《企業(yè)文化手冊》《營運管理手冊》《勞資管理》7.需要閱讀的書籍（要撰寫讀后感）：《讓管理回歸簡單》《餐飲管理者的溝通、激勵與團隊建設》《非人力資源管理者的人力資源管理技術》《餐飲企業(yè)金牌店長要務》《質(zhì)量管理觀念與領導者作用》《餐飲企業(yè)督導運營管理》《高效的溝通管理》《目標設計與運行管理》《職業(yè)經(jīng)理人印象管理與商務禮儀》《如何制定月、周工作計劃》《如何做好預算管理》《如何做好年度工作計劃和管理目標》。直接責任1.對直接上級及本人所涉及的工作負直接責任；執(zhí)行并完成直接上級下達的各項任務；定期匯報，請示工作；本人親自做的工作所連帶的責任；2.對所轄工作區(qū)域以及工作中個人行為負責：對轄區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生負責；對本人工作質(zhì)量及服務程序負責；對轄區(qū)設備設施負責；本人的工作行為所產(chǎn)生的最終結果負責；對本人的紀律行為負責；對本部門操作安全負責；其它應由本人承擔的責任。職權及應有權利本區(qū)具體工作分派權；工作落實權；協(xié)助總監(jiān)完成其領導職權；檢查本區(qū)工作職權；一般事件的處理權。權利：在勞動工作中公司賦予員工的一切權力（具體參照《員工手冊》）負責范圍及聯(lián)絡各部門區(qū)域范圍：集團人事及各門店聯(lián)絡部門：公司各門店及各部門工作關系：（1）向誰報告工作：集團集團人力資源部總監(jiān)（2）監(jiān)督：各門店及各職能部門。（3）指導：各門店及各部門。（4）合作者：各門店及各部門（5）外部關系：人事、勞動相關公共關系。時間管理流程是管理人員高效工作的保證，也是管理考核的必要工具，管理人員通過時間管理流程的運用能夠更加清晰的開展各項工作，具體要求如下：

時間管理與工作流程

日期工作內(nèi)容1、每月工作小結，下月工作計劃2、每月了解集團人力資源狀況分析3、每月匯總門店員工績效考核。月度工作4、每月組織一次各門店人事專員溝通會；5、每月了解公司經(jīng)營分析會6、每月參加兩次衛(wèi)生大檢查7、每月對薪酬表進行核實統(tǒng)計匯總。1、每周參加人力資源部內(nèi)部會議。2、每周組織人事專員的薪酬、社保培訓及案例分析會；周度工作3、每周對員工進行績效考評。4、每周對入社保的員工情況作出匯總。5、每周對人力資源總監(jiān)做工作總結

工作要求1、每月27日提交本崗位下月工作計劃和上月工作總結2、依據(jù)《例會要求流程》了解會議紀要及結果3、每月3日前完成績效考核，并報人力資源部總監(jiān)。4、傳達薪酬福利制度。5、明確每月薪酬績效工作進度及要求6、維護及提升標準，每月參加部門的衛(wèi)生大檢查，對發(fā)現(xiàn)問題督促整改，對重復發(fā)生的問題對相關責任人處罰7、每月10日對薪酬表進行核實精確匯總，并統(tǒng)一交人力資源總監(jiān)。1、總結與計劃，本部門管理工作2、總結上周工作總結、下周工作計劃、了解公司例會精神、公司正反面案例分析、優(yōu)質(zhì)服務培訓、本店案例分析3、根據(jù)考評結果作出相應規(guī)定。4、每周日報給人力資源總監(jiān)。8、及時上報集團人力資源部總監(jiān)。

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