薪酬管理與人力資源管理的聯(lián)系和區(qū)別

薪酬管理與人力資源管理的聯(lián)系和區(qū)別

一、

人力資源管理

人力資源管理是指組織對(duì)人力資源的取得、開(kāi)發(fā)、保持和利用等方面所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的活動(dòng)。具體來(lái)說(shuō)，人力資源管理包含人力資源規(guī)劃職能、員工招聘與培訓(xùn)職能、績(jī)效管理職能、薪酬管理職能、職業(yè)生涯規(guī)劃職能、勞動(dòng)關(guān)系處理六大職能，這六大職能相互連接形成一個(gè)完整的人力資源管理系統(tǒng)。評(píng)價(jià)一個(gè)組織的人力資源管理是否有效，關(guān)鍵在于其各項(xiàng)職能的設(shè)置是否合理，是否符合組織的愿景和使命，是否能夠切實(shí)聯(lián)系組織中的每個(gè)員工。二、

薪酬管理

薪酬管理是指一個(gè)組織針對(duì)所有員工所提供的服務(wù)來(lái)確定他們應(yīng)當(dāng)?shù)玫降男匠昕傤~、薪酬結(jié)構(gòu)以及薪酬形式這樣一個(gè)過(guò)程。在這一過(guò)程中，企業(yè)必須就薪酬形式、薪酬體系和薪酬構(gòu)成、薪酬水平及薪酬結(jié)構(gòu)、特殊員工群體的薪酬等作出決策。公平性、有效性、合法性是薪酬管理的三大目標(biāo)。合理的薪酬管理體系應(yīng)該做到既滿足員工個(gè)人利益又實(shí)現(xiàn)了組織的利益和目標(biāo)。三、

薪酬管理與其他人力資源管理職能之間的聯(lián)系

薪酬管理是整個(gè)人力資源管理系統(tǒng)以及組織運(yùn)營(yíng)和變革過(guò)程中的一個(gè)重要組成部分，它與其他人力資源管理職能共同構(gòu)成了公司使命、愿景以及戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要基石。做為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重要組成部分，薪酬管理必須與其他人力資源管理職能密切結(jié)合才能發(fā)揮出最大的效用。（一）薪酬管理與人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃是指根據(jù)組織發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)及內(nèi)外環(huán)境變化，科學(xué)地分析和預(yù)測(cè)未來(lái)組織對(duì)人力資源的需求和供給，并據(jù)此制定或調(diào)整相應(yīng)的政策和實(shí)施方案，以確保組織在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、在不同的職位獲得恰當(dāng)人選的動(dòng)態(tài)過(guò)程，工作分析與職位評(píng)價(jià)是其核心內(nèi)容。不同的職位需要具有不同能力和技能的人，基于能力和技能的不同，便可形成能力薪酬體系和技能薪酬體系，因此，人力資源規(guī)劃的是否合理直接決定著薪酬管理是否能有有效執(zhí)行。（二）薪酬管理與員工招聘與培訓(xùn)

薪酬管理與員工的招聘與培訓(xùn)是一種相互影響的關(guān)系。一方面，薪酬水平的高低對(duì)應(yīng)聘者有著重要影響。通常情況下，高水平的薪酬可以以較快的速度吸引大批合格的求職者，企業(yè)的選拔標(biāo)準(zhǔn)液可以適當(dāng)提高，從而保證企業(yè)較快地獲得高素質(zhì)的員工；另一方面，薪酬管理能夠傳達(dá)出特定的信息，提高員工招聘的效率，縮減相關(guān)開(kāi)支。（三）薪酬管理與績(jī)效管理

我們知道勞動(dòng)之經(jīng)濟(jì)學(xué)中重要的投入要素之一，而薪酬是對(duì)勞動(dòng)的定價(jià)。按傳統(tǒng)勞動(dòng)價(jià)值理論，薪酬要保證勞動(dòng)力生存和再生產(chǎn)的需要；從另一個(gè)角度。個(gè)人績(jī)效和組織績(jī)效水平的提升，激勵(lì)效應(yīng)是最關(guān)鍵的因素，而薪酬是最具激勵(lì)功能的因素。根據(jù)績(jī)效管理模型，影響績(jī)效的主要因素是員工技能、外部環(huán)境、內(nèi)部條件和激勵(lì)效應(yīng)這四個(gè)因素：薪酬的保障作用可以提高員工的技能，薪酬的激勵(lì)作用可以充分實(shí)現(xiàn)激勵(lì)效應(yīng)，因此薪酬管理對(duì)于績(jī)效提升具有非常重要的作用，薪酬管理在以績(jī)效管理為核心的人力資源管理中占有重要地位。是企業(yè)達(dá)成吸引、保留、激勵(lì)人才的重要手段，“創(chuàng)造評(píng)價(jià)分配”價(jià)值的重要環(huán)節(jié)。合理有效的薪酬體系不僅能激發(fā)員工的積極性與主動(dòng)性，使員工努力的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值，提高經(jīng)濟(jì)效益，而且能在人才競(jìng)爭(zhēng)的激烈的知識(shí)經(jīng)濟(jì)下吸引和保留一支素質(zhì)良好且具有競(jìng)爭(zhēng)力的隊(duì)伍。（四）薪酬管理與職業(yè)生涯規(guī)劃

不同的薪酬體系、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)都會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生不同程度的影響，從而員工將自己的目標(biāo)和組織目標(biāo)之間進(jìn)行對(duì)比，找出差距與不足，重新設(shè)計(jì)新的職業(yè)生涯規(guī)劃，使之更符合自身狀況和實(shí)際情況。（五）薪酬管理與勞動(dòng)關(guān)系處理

薪酬是員工因?yàn)楣蛡蜿P(guān)系的存在而從雇主那里獲得的各種形式的經(jīng)濟(jì)收入以及有形服務(wù)和福利。貨幣是薪酬的主要表現(xiàn)形式，因此，在薪酬問(wèn)題上難免會(huì)有各種勞動(dòng)糾紛和勞動(dòng)爭(zhēng)議，這就要求我們要建立更加科學(xué)合理的薪酬管理體系，使雇用關(guān)系更公平、公正、有效。四、

總結(jié)

總之，薪酬管理是人力資源管理體系中的重要組成部分并與人力資源管理其他職能實(shí)現(xiàn)有效對(duì)接，做為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重要組成部分，薪酬管理必須與其他人力資源管理職能密切結(jié)合才能發(fā)揮出最大的效用。

擴(kuò)展閱讀：人力資源中績(jī)效考核與薪酬管理的關(guān)系研究

淺談人力資源中績(jī)效考核與薪酬管理的關(guān)系研究

摘要：績(jī)效考核管理與薪酬管理產(chǎn)生互動(dòng)關(guān)系的最佳狀態(tài)是在平衡激勵(lì)企業(yè)員工與控制企業(yè)勞動(dòng)成本關(guān)系之間實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。而這最佳的結(jié)果需要有公平性、競(jìng)爭(zhēng)力和激勵(lì)性的薪酬管理體系、客觀公正績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及績(jī)效考核管理與薪酬管理有效掛鉤。本論文就是針對(duì)績(jī)效考核和薪酬管理的互動(dòng)關(guān)系進(jìn)行分析和研究，進(jìn)而找到最佳的相互促使的關(guān)系，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益的最大化。關(guān)鍵詞：人力資源；績(jī)效考核；影響因素；薪酬管理；互動(dòng)關(guān)系一、績(jī)效考核與薪酬管理的相互關(guān)系

人力資源管理當(dāng)中，績(jī)效考核與薪酬分配是非常緊密的兩個(gè)話題，這兩者是密切聯(lián)系而又相互制約的整體。因而對(duì)績(jī)效考核與薪酬分配的管理是促使人的主觀能動(dòng)性被真正調(diào)動(dòng)的重要因素。其中，績(jī)效考核直接涉及薪酬分配的效能，是人力資源管理中的難點(diǎn)；而薪酬分配決定了人力資源管理的成敗，是每一個(gè)企業(yè)每一位員工最為關(guān)心的環(huán)節(jié)與話題。

二、績(jī)效考核結(jié)果對(duì)薪酬管理的影響1.績(jī)效與薪酬掛鉤

從企業(yè)的角度來(lái)講，績(jī)效是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的保證，績(jī)效的高低決定一個(gè)企業(yè)效益的高低；從員工的角度來(lái)講，績(jī)效是員工獲得自己擁有報(bào)酬最直觀的評(píng)判因素。因而績(jī)效與薪酬掛鉤即績(jī)效薪酬模式，目前被廣泛應(yīng)用，并已得到人力資源管理業(yè)界的普遍認(rèn)同，但績(jī)效薪酬能否發(fā)揮出很好的作用？這是我們目前最應(yīng)該要解決的。我們只有制定好可有且有效的績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)管理和薪酬制度并且通過(guò)對(duì)人力資源管理者的認(rèn)真培訓(xùn)，使其能夠正確的認(rèn)識(shí)和應(yīng)用這些標(biāo)準(zhǔn)和制度，才能真正發(fā)揮績(jī)效薪酬管理的作用。2.員工績(jī)效與個(gè)人職業(yè)發(fā)展相結(jié)合

同過(guò)員工績(jī)效與個(gè)人職業(yè)發(fā)展相結(jié)合，強(qiáng)化了員工對(duì)企業(yè)價(jià)值取向的認(rèn)同，將員工的理想和企業(yè)的目標(biāo)聯(lián)系到一起，使個(gè)人職業(yè)生涯得到有序發(fā)展；另一方面，通過(guò)員工績(jī)效可以實(shí)現(xiàn)價(jià)值分配的激勵(lì)功能，促使員工個(gè)人的職業(yè)生涯得以更快的發(fā)展，個(gè)人職業(yè)生涯的發(fā)展反過(guò)來(lái)促進(jìn)了組織的發(fā)展。最終獲得企業(yè)與員工雙贏的局面。

三、設(shè)計(jì)合理的績(jī)效指標(biāo)和薪酬管理制度1.建立合適的薪酬管理體系

企業(yè)的基本分配是直接由薪酬管理的好壞來(lái)決定的，而關(guān)系到企業(yè)深層次的經(jīng)濟(jì)分配則是由績(jī)效考核管理來(lái)決定的。從實(shí)質(zhì)上來(lái)說(shuō)，績(jī)效考核管理是一個(gè)全面的，綜合性的管理過(guò)程，它屬于一個(gè)系統(tǒng)的管理工程，并決定了企業(yè)的成敗。我們只有懂得績(jī)效考核的實(shí)質(zhì)，并真正把管理落實(shí)到實(shí)處，用心去做，才能把績(jī)效考核管理做好，才能做到績(jī)效考核管理的深入推行。然而現(xiàn)在我們所面臨的問(wèn)題是怎樣才能實(shí)行好薪酬管理？結(jié)論無(wú)非就是建設(shè)具有競(jìng)爭(zhēng)性與公平性的薪酬管理體系，而其當(dāng)務(wù)之急就在于建立的薪酬管理體系對(duì)內(nèi)具有公平力、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性。2.客觀公正的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)必須有效的執(zhí)行

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