合約部201*年年度工作總結

201*在公司領導的關心和指導下，合約部順利完成了今年的各項工作，包括招投標、合同管理與計量支付等工作，現(xiàn)匯報如下：1、招投標工作到目前為止，已完成全線土建施工、監(jiān)理、鐵路橋施工等招投標工作。鑒于亞行招投標工作程序復雜、審批時間長的情況，目前正在抓緊進行后續(xù)招標準備工作，房建資審工作已完成并正在上報審批中，路面資審文件已通過專家評審，機電系統(tǒng)招標文件已基本編制完成，房建監(jiān)理即將開標，交通工程、通信管道等招標工作也在加緊準備中。2、合同管理工作1參與組織常德懷化段順利開工，并對監(jiān)理處、承包人計量支付系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)軟件操作進行培訓。2參與公司、總監(jiān)辦組織的每季度履約檢查，并匯總下發(fā)考核結果。三、計量支付工作①根據(jù)單位、分部、分項的規(guī)定核查各承包人的計量臺帳數(shù)量，發(fā)現(xiàn)錯誤及時更改。②不定期的現(xiàn)場核實承包人工程數(shù)量的完成情況。③計量支付的實施到今年11月為止，湘西段已計量16次，常德懷化段計量2次，各承包人完成情況如下表：1湖南路橋建設集團公司201,112,11210,055,60610,374,8055.16%2湖南省懷化公路橋梁建設總公司149,911,2627,495,56313,393,2738.93%3天津五市政公路工程有限公司199,675,0239,983,75112,724,7566.37%4湖南路橋建設集團公司182,676,2819,133,81417,698,5869.69%5岳陽市公路橋梁基建總公司170,497,9118,524,89612,499,9727.33%6A湖南路橋建設集團公司6B湖南路橋建設集團公司223,564,5626,587,56821,271,1484,590,6606,654,62912.49%7中國冶金建設集團公司168,937,8028,446,89010,579,7346.26%8湖南常德路橋建設有限公司146,032,4907,301,6249,234,2276.32%9A湖南路橋建設集團公司9B湖南路橋建設集團公司203,466,5015,505,63710,997,1524,667,6885,459,5128.09%10中鐵五局集團第一工程有限責任公司199,170,4489,958,52210,298,8145.17%11湖南環(huán)達公路橋梁建設總公司135,354,2896,767,71412,772,0569.44%12中鐵十二局集團有限公司167,149,7588,357,48814,680,1238.78%13岳陽市通衢興路公司99,896,0384,994,8028,041,2388.05%14中鐵十二局集團有限公司147,978,7107,398,93616,083,31010.87%15湖南路橋建設集團公司152,917,1947,645,86010,500,0066.87%16中鐵隧道集團有限公司238,728,88811,936,4446,798,9502.85%17湖南路橋建設集團公司117,722,1855,886,10911,557,0479.82%18中鐵十一局集團第二工程有限公司209,363,85510,468,19311,354,0305.42%19衡陽公路橋梁建設有限公司118,525,5195,926,2766,975,4435.89%20A湖南省懷化公路橋梁建設總公司20B湖南省懷化公路橋梁建設總公司167,111,6101,829,0485,613,1726,526,5338,776,1708.61%21路橋二公局第三工程有限公司158,749,8177,937,49112,017,4757.57%22A湖南路橋建設集團公司55,082,0392,754,10226,773,84148.61%22B湖南路橋建設集團公司39,297,2691,964,86321,517,84754.76%23湖南路橋建設集團公司96,803,1744,840,15978,995,37881.60%24路橋集團國際建設有限公司98,355,9124,917,79656,526,09557.47%25A湖南路橋建設集團公司113,727,1705,686,35988,469,67777.79%25B中鐵十二局集團有限公司118,906,4085,945,3201*2,125,85885.89%26路橋集團第二公路工程局181,647,9959,082,400138,189,79476.08%27中鐵五局集團第三工程有限責任公司81,355,7364,067,78747,872,34358.84%28中鐵十一局集團第四工程有限公司104,617,1715,230,85979,774,29676.25%29中鐵二局股份有限公司133,911,4276,695,57189,083,96466.52%30云南第二公路橋梁工程有限公司159,701,6637,985,08340,753,35025.52%31中鐵四局集團有限公司157,613,3947,880,67094,003,05759.64%32中鐵十一局集團第二工程有限公司121,905,1276,095,25676,576,17062.82%33中鐵十三局集團有限公司114,994,7435,749,73791,706,33879.75%34湖南路橋建設集團公司174,341,3878,717,069127,611,70173.20%35A湖南路橋建設集團公司90,998,2694,549,91382,595,18190.77%35B湖南路橋建設集團公司24,418,1561,220,9088,463,26934.66%4、投資管理1加強投資宏觀控制為加強投資宏觀控制，我部門對本項目交通部批復概算進行了詳細分解、并進行了仔細復核。2進行投資的動態(tài)分析實行定期分析、匯報制度，定期將計量支付情況及預計可能發(fā)生的情況向公司領導匯報，通過分析情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時研究解決，達到嚴格控制投資的目的。3材料補差（湘西段）對湘西段主要材料進行價格調整，04年7月-05年6月材料總價差為11484元，05年3季度補差2878516元，合計4026960元。合約部二○○五年十二月二十七日

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在**公司和**指揮部領導的大力支持下，在公司各相關部室的熱心關懷下，

我項目部與勘察單位、設計單位、監(jiān)理單位、總包單位以及各分包單位項目部通力協(xié)作，較為圓滿地完成了201*年度工作目標�，F(xiàn)將本年度本工程項目管理工作匯報如下：

一、工程進度控制情況

由于指揮部前期有關土地手續(xù)問題未能及時解決，本工程前期工作略有滯后，但在指揮部與我公司以及各參建單位的共同努力下，工程于3月31日順利開工，至今歷時***天，占總工期的34.5%（總工期為798天），實際完成±0.000以下結構，±0.000以上結構完成約52%，已完工程量約為總工程量的53%（按造價）。根據(jù)施工總進度計劃，除4#樓略有滯后，其余各幢均超計劃完成，具體詳附表一。

在工程施工過程中，項目部根據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中定期檢查實際進度是否符合計劃進度，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，在分析偏差產生原因的基礎上督促施工單位采取有效措施排除障礙并及時調整、修改原進度計劃后再付諸實施。本年度編制月進度計劃9份，審簽監(jiān)理報送的年進度計劃1份，月進度計劃共9份。二、工程投資控制情況

本工程建安造價為****萬元，本年度實際完成工程量約****萬元，占總造價的**%；實際已付工程款****萬元，占總造價的**%。另外，本工程本年度完成其它費用投資累計***萬元，實際已支付***萬元，詳附表二。

在工程建設過程中，項目部積極組織各參建單位認真審查施工圖紙，對圖紙中存在的不經濟不合理的地方及時提交給指揮部與設計單位作相應修改，力求避免無謂的返工與浪費。

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本工程最初施工圖設計全部采用預應力混凝土管樁，但因為施工區(qū)域距東側民房較近(約20M)，倘若全部采用管樁會對東面民房造成較大影響，可能會引起民事糾紛。為保證本工程順利進展，在工程正式開工以前，公司總工室協(xié)同指揮部就此問題組織了專家論證會，經與會專家討論確定將東面三幢（2#、3#、4#樓）管樁改為機械鉆孔灌注樁。由此造成工程造價增加約270萬元，工期順延50天。除此之外，本年度本工程沒有出現(xiàn)大的變更與返工。三、工程質量控制情況

質量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質量目標；產品形成的過程控制；驗收控制。

1、確定質量目標。公司提出“打造精品樓盤，關注市場需求；鑄造金迅達品牌，爭創(chuàng)一流企業(yè)”質量方針，項目部根據(jù)這個質量方針提出了具體目標，即確保本工程獲得溫州市“甌江杯”工程。在此基礎上我項目部要求施工單位及監(jiān)理單位針對本工程的質量目標和特點編制相應的施工組織設計、各種專項施工方案、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃等指導現(xiàn)場進行施工操作。

2、產品形成的過程控制。目前建筑產品主要還是由手工完成，因此產品質量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產品形成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質量目標是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌。在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權、有效監(jiān)督。嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權力與義務，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及有關規(guī)定執(zhí)行質量管理。其次，嚴把原材料質量關。項目部要求監(jiān)理對進場材料質量、數(shù)量、規(guī)格按規(guī)定驗收，并隨機抽樣送檢，以檢查到場材料是否符合設計及規(guī)范要求。對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。再次，項目部依合同及國家的有關法律法規(guī)，對總分包單位加強質量管理�？偡职鼏挝皇钱a品的生產者，他們的工作直接決定產品的質量，事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產品的質量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質保體系建設，發(fā)揮質保體系在質量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現(xiàn)場項目經理溝通和組織現(xiàn)場管理人員向本市其他工地橫向參

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觀、相互取長補短，強化市場競爭意識、大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質量管理。而后項目部在日常的管理中重點工作是質量巡查、質量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。

3、產品的驗收控制中，我們始終圍繞“工程質量是企業(yè)的生命”為核心開展工作，著重抓二個層面的驗收：

第一層是總分包單位質保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實現(xiàn)，強化工序報驗制度與手續(xù)，對一次報驗不通過的產品、工序重新進入驗收程序。

第二層是監(jiān)理與項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關系到住宅產品的結構安全，因此，我們不僅對總分包單位的驗收合格產品按有關規(guī)定、規(guī)模驗收，而且，對重要工序、關鍵部位的施工過程按公司程序文件規(guī)定要求進行旁站監(jiān)管，做到對主體質量形成過程了然于胸。

本年度本工程進場鋼材4050噸，取樣送檢138批次，復檢3批次，合格率100%；焊接接頭取樣送檢434批次，復檢5批次，合格率100%；水泥3857噸，取樣送檢20批次，復檢0批次，合格率100%；商品砼21500M3，試塊取樣送檢73批次，合格率100%。隱蔽驗收73次，基坑變形觀測83次，建筑物沉降觀測50次。

四、安全與文明施工管理情況

根據(jù)施工合同約定，本工程安全文明施工目標為確�！笆袠嘶�”，爭創(chuàng)“省標化”。在施工過程中，項目部根據(jù)這個目標，督促監(jiān)理單位、施工單位認真貫徹執(zhí)行有關安全規(guī)程、安全生產條例和其他相關規(guī)定。重點從臨時用電、三寶四口的使用與封閉、機械使用與維護保養(yǎng)、基坑支護、特殊人員持證上崗情況，外架的搭設等各方面嚴格把關，確保安全生產。今年7月份，受多次臺風特別是“海棠”的影響，本工程基坑西側噴錨面局部滑坡（約20米），造成經濟損失約合人民幣10萬元，無人員傷亡。除此之外，本年度本工程未發(fā)生大的安全事故。

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五、項目其他管理情況

1、及時收集整理各種工程技術資料，分類存檔。

2、不斷加強對監(jiān)理的監(jiān)管力度，督促其全面履行監(jiān)理義務。

3、協(xié)調現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設計、指揮部以及各相關部門之間的關系，為工程建設創(chuàng)造良好的內外環(huán)境。

本年度項目部召開工地例會35次，專題會議6次，對監(jiān)理考核5次，審簽監(jiān)理月報9份，參與圖紙會審7次。監(jiān)理通知16份，監(jiān)理工作聯(lián)系單7份，合同簽訂15份（總計19份），向有關單位發(fā)放工作聯(lián)系函5份。

六、明年工作計劃

1、進度控制計劃：根據(jù)施工合同約定與施工單位呈報的《施工組織設計》，項目部計劃在201*年內基本完成單位工程施工內容（不含附屬配套），爭取完成單位工程預驗收。

2、質量控制計劃：項目部將一如既往地認真貫徹公司質量管理體系，嚴格把好工程質量關，確保各分部分項工程質量全部合格。協(xié)調各承包單位合理組織資源，做好交叉施工，盡量避免出現(xiàn)相互推諉扯皮現(xiàn)象。各分部分項工程開工前，組織相關單位認真審核施工方案；繼續(xù)嚴格把好材料關，未經檢驗或檢驗不合格的材料、構配件、機械設備不得進場使用；隱蔽工程未經查驗或是查驗不合格，不得隱蔽，并不準許進入下一道工序施工；對于關鍵部位與重點工序項目部將會同監(jiān)理部進行跟蹤作業(yè)，實施監(jiān)督，確保工程質量符合相關標準及驗收規(guī)范。

3、投資控制計劃：201*年計劃完成建安造價約****萬元，其它費用約***萬元。另外，項目部將盡力擴大信息渠道，密切關注各種材料特別是暫定價材料市場價格動態(tài)，在材料選型定價時力圖做到“質優(yōu)價低”。

在抓好以上“三項控制”的同時，我們還將嚴格把好安全文明施工關。根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國家及地方各項安全規(guī)程，在施工過程中定期組織工地安全文明施工大檢查，強化施工人員安全意識，及時清除工地上存在的各項安全隱患。對出現(xiàn)的一般安全事故采取“三不放過”原則，明確責任人，查清事故原因，落實整改措施，并堅決杜絕出現(xiàn)重大安全事故。

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七、工作中存在的問題

回顧一年來的工作，我們取得了一些成績，當然也存在一些問題與不足，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1、本工程是一個代建工程，有關材料選型定價工作最終都需要指揮部確認。而材料的選型定價是否及時直接關系到工程進展是否順利。因此，項目部同指揮部的溝通顯得尤為重要。在這一點上項目部的工作還不夠深入，不夠透徹，導致部分資料審簽時間的滯后。

2、由于我們的知識面有限，特別在水電安裝方面項目部技術力量比較薄弱，而安裝方面相對來說涉及的專業(yè)較多，同一工作面上各班組需要穿插施工，管理難度比較大，項目部在此方面的管理感覺很吃力。結束語

做為一個牽動民生的安房工程，如何優(yōu)質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好，讓廣大拆遷戶，早日搬進新家，圓上安居夢。是值得項目部認真思考的課題。今年作為安房建設的非常之年、關鍵之年、攻堅之年，市人大常委會、市政協(xié)都積極參與這場安房建設的攻堅戰(zhàn)中，時刻關注安房建設的進度和拆遷戶回遷的時間，而在來年的工作中我們將盡力去克服自身存在的不足，進一步擴大信息來源，加強同外界與內部（包括兄弟項目與其他科室）的溝通，借鑒他們成功的經驗，取長補短，為共同打造“****”優(yōu)質品牌而不懈努力。希望通過本項目今年的工作總結對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。

201*年度工作總結

附表一

******工程計劃進度與實際進度對照表

序號1234567891011工作內容規(guī)劃許可證申領工程放樣質監(jiān)備案施工許可證申領1#樓2#樓3#樓4#樓5#樓6#樓7#樓計劃進度05年3月15日05年3月18日05年2月25日05年3月25日6層結構4層結構4層結構3層結構6層結構6層結構6層結構

注：1、表中所列形象進度截止日期為201*年12月31日；

2、由于工程安工期緊迫，本工程經請示有關單位后于201*年3月30日申領了臨時施工許可證，并于3月31日正式開工。

實際進度05年3月30日05年3月31日05年4月1日05年5月8日11層結構5層結構5層結構1層結構9層結構8層結構11層結構備注201*年度工作總結

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