商業(yè)地產(chǎn)全案招商資料——3、每日匯報(bào)模板
21世紀(jì)商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷中心煙臺(tái)富豪國(guó)際項(xiàng)目招商日?qǐng)?bào)表
201*年**月**日星期*
一、
商戶積累及跟進(jìn)情況
當(dāng)日工作計(jì)劃
內(nèi)容數(shù)量比例計(jì)劃電話量/約見/掃街收集信息量****總計(jì)****完成電話量初次接觸追訪********來電/來訪****說明:招商同事根據(jù)當(dāng)日計(jì)劃工作與實(shí)際完成工作量進(jìn)行填寫,如因特殊情況沒有完成計(jì)劃工作量,需寫明原因。詳細(xì)內(nèi)容
是否已編商戶業(yè)品聯(lián)系商戶進(jìn)駐煙號(hào)名稱態(tài)類方式來源臺(tái)已開店數(shù)量(煙臺(tái))店面形代理品牌象/加情況/logo盟跟有無意向進(jìn)駐意向承租跟進(jìn)情況(時(shí)進(jìn)(無意向原因)租金面積間、談判內(nèi)容)人說明:具體的商戶跟進(jìn)工作可分為上門客戶的接待,電話追訪,出門調(diào)訪等形式,均可體現(xiàn)在上表內(nèi),招商同事根據(jù)當(dāng)日跟進(jìn)情況填寫后,由策劃案場(chǎng)人員統(tǒng)一歸總,方便日后的數(shù)據(jù)分析與重點(diǎn)跟進(jìn)。在接待或掃街過程中所遇的問題均可列在本節(jié),作為調(diào)整招商計(jì)劃與定位的依據(jù)。二、重點(diǎn)約見訪談的客戶及反饋情況總結(jié)
說明:招商同事需在本部分體現(xiàn)當(dāng)日重點(diǎn)約見的商戶(如主力店或品牌商戶)的反饋情況或所遇問題以及相應(yīng)的解決措施。如有需與公司確認(rèn)或甲方確認(rèn)的事宜請(qǐng)重點(diǎn)標(biāo)明,由策劃案場(chǎng)人員形成文字性文件向公司或甲方匯報(bào)溝通。三、
與甲方溝通的事宜與反饋情況總結(jié)
說明:本部分內(nèi)容需體現(xiàn)與甲方日常溝通的各項(xiàng)事宜及溝通成果,如有需上報(bào)公司決策的事宜可有策劃案場(chǎng)人員形成文字性文件向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。四、
五、
明日工作計(jì)劃其他工作
說明:根據(jù)當(dāng)日的工作成果與需重點(diǎn)跟進(jìn)的問題對(duì)明日工作作出計(jì)劃。
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招商流程
招商人員與甲方做好客戶確認(rèn),簽訂《客戶確認(rèn)書》,約訪意向商戶來實(shí)地考察電話拜訪客戶、掃街、現(xiàn)場(chǎng)接待客戶,填寫商戶詳細(xì)資料表《來電登記表》、《客戶來訪登記表》、《商戶跟進(jìn)檔案》
招商人員篩選意向客戶,并進(jìn)行分類記錄,劃分商戶等級(jí)現(xiàn)場(chǎng)接待客戶由招商人員直接帶領(lǐng)實(shí)地考察,商談租賃條款。根據(jù)客戶反饋信息,將客戶分類,按照制定級(jí)別進(jìn)行后期工作商戶認(rèn)可,進(jìn)入A類商談流程招商人員約訪B類商戶到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察,介紹項(xiàng)目情況和租賃條款招商人員與A類客戶商談租賃條款,確定具體鋪位,上報(bào)公司審批招商人員協(xié)助商戶簽訂《租賃意向合同》,并向開發(fā)商財(cái)務(wù)人員繳納一個(gè)月定金,財(cái)務(wù)出示定金收據(jù)招商人員協(xié)助商戶、業(yè)主簽訂《租賃合同》,定金轉(zhuǎn)為押金商戶向開發(fā)商提供裝修方案追訪C、E類客戶,招商人員與招商經(jīng)理匯報(bào)商戶反饋意見,商討能否給予解決商戶問題如果不認(rèn)可,招商人員根據(jù)客戶反饋信息確定級(jí)別,后期追訪開發(fā)商審核裝修方案后,與商戶簽訂裝修安全責(zé)任書,安排商戶進(jìn)場(chǎng)裝修能解決商戶問題,進(jìn)入A類客戶商談流程,不能解決,后期繼續(xù)追訪商談商戶等級(jí)可分為5類:A:來過項(xiàng)目,對(duì)項(xiàng)目很有意向,可以繼續(xù)往下談B:有開店計(jì)劃,可以來實(shí)地考察C:有開店計(jì)劃,但還需考慮D:沒有開店計(jì)劃E:有開店計(jì)劃,但對(duì)本項(xiàng)目不感興趣商戶進(jìn)場(chǎng)裝修,甲方保證現(xiàn)場(chǎng)的水、電等,使商戶能順利裝修
裝修完畢,商戶備貨進(jìn)行試營(yíng)業(yè)統(tǒng)一正式營(yíng)業(yè)
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