工程部201*年上半年工作總結(jié)
工程部201*年上半年工作總結(jié)
201*年,在公司新班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司各部門的大力支持和協(xié)作下,工程部較好的完成了上半年的工作。這半年來,緊緊圍繞公司新的工作思路,嚴(yán)格要求自己,認真工作,努力學(xué)習(xí),不斷提升自身素質(zhì),認真履行職能,積極思考管理策略,逐步完善各項管理制度。廉潔自律,同事間相互協(xié)作、理論聯(lián)系實際解決工作中的各種問題。
一、201*年上半年工作完成情況。
1、工程項目建設(shè)進展情況:
新大門及內(nèi)外配套地坪、花壇工程和綜合樓外配套地坪、花壇、擋土墻、人行道工程已完成并驗收;
科研中心、金銀回收項目、鋼結(jié)構(gòu)平臺和設(shè)備基礎(chǔ)和綜合樓內(nèi)消防工程、配電工程已完成;
綜合樓內(nèi)廣場配套地坪、花壇、排水系統(tǒng)等、19區(qū)廢家電中心庫棚建設(shè)工程、人工湖工程正在抓緊施工;
環(huán)保項目雨水隔油池工程已完成設(shè)計,落實了施工隊伍,已開始基礎(chǔ)開挖。
2、招標(biāo)工作:
按新的要求組織了綜合樓內(nèi)廣場配套地坪、花壇、排水系統(tǒng)工程、19區(qū)廢家電中心庫棚建設(shè)工程和人工湖工程的招標(biāo),實現(xiàn)了有序競爭,為公司減少了投資,效果明顯。
13、工程管理:
為切實加強對在建工程的質(zhì)量、進度、造價的管控,已著手從職責(zé)、制度方面建立和完善新的規(guī)定,目前正在調(diào)查研究公司工程管理現(xiàn)狀階段。
4、積極配合其它部門工作。
二、工作中存在的問題
1、部門人員分工不太明確,管理水平有待提高。
改進措施:對部門人員進一步明確分工,敢管敢問。積極加強自身的學(xué)習(xí)提高管理水平。
2、部門人員素質(zhì)、技術(shù)水平需進一步提高。
改進措施:結(jié)合下半年的考核工作,對部分人員進行調(diào)整,通過員工培訓(xùn)強化操作規(guī)范的執(zhí)行,提高整體技能、服務(wù)水平。
3、工作中處理業(yè)務(wù)的思路不清晰,目標(biāo)不明確。
改進措施:改變舊的思想觀念、把工作效率、經(jīng)濟效益作為開展工作的目標(biāo)。
4、加強與其他部門的溝通工作,提高部門的工作效率。三、下半年工作計劃
1、建立完善工程管理方面的制度,做好基建項目立項、招標(biāo)和工程造價的管控。積極學(xué)習(xí)先進的管理方法,結(jié)合本部門工作完善管理各項制度。我部門雖然有一些習(xí)慣性做法性質(zhì)的制度,但是制度還很不完善,在執(zhí)行中還會出現(xiàn)各種的問題。做好制度的建立完善是下半年部門的重要工作。
22、提高員工對大局觀的認識,培養(yǎng)員工站在公司高度上考慮問題的思維習(xí)慣,與公司內(nèi)部各部門加強溝通,及時將現(xiàn)場狀況及需要各部門協(xié)同解決的問題進行反饋,并提出合理化地建議和意見。
3、加強工程部內(nèi)部管理,加強專業(yè)知識學(xué)習(xí),熟悉圖紙,為工程的順利進行做好準(zhǔn)備。部門內(nèi)部員工不定期的座談,互相溝通了解每個員工的不同時期、不同階段的工作思路和方法,聽取員工的意見和建議。利用間歇時間,增進員工間的感情交流,營造出兄弟般的團隊氛圍。
4、規(guī)范工程管理。加強對工程項目的質(zhì)量、進度管理,要兼顧公司和各單位的情況,采取目標(biāo)責(zé)任制,明確責(zé)任和義務(wù)。同時要加強合同管理,合同的制定要合法,執(zhí)行要嚴(yán)肅,管理要規(guī)范,盡量避免合同糾紛。管理落實責(zé)任,分工合作及時整理收集資料。
(五)較好完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),積極參與公司的活動配合其它部門工作。
工程管理部
二0一二年七月十二日
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201*年上半年工程部工作總結(jié)
201*年上半年在緊張忙碌中飛快地過去了,工程部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,與其他部門攜手參與內(nèi)鄧高速公路工程建設(shè)已經(jīng)近兩年半;厥201*年過去的半年,我們經(jīng)歷了緊張而艱難的施工大干階段。工程部每位員工在整個施工階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨,積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),并在做好本職工作的基礎(chǔ)上,不斷學(xué)習(xí)鉆研,努力提高自身業(yè)務(wù)水平;同時在思想上每一個人都嚴(yán)格要求自己,作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實,為XX公路工程建設(shè)盡心盡力、努力工作。我們從以下幾個方面對201*年上半年工作進行總結(jié):一、施工技術(shù)的管理
XX公路自201*年開工以來,已經(jīng)施工兩年多,根據(jù)現(xiàn)場的施工情況,201*年無疑是整個施工過程的攻堅階段。施工線路長、工期緊、資金緊張,公路工程常見的各類工程我項目均有所涉及。工程部作為項目施工管理的靈魂部門,肩上的重擔(dān)可想而知。從工程部的人員構(gòu)成來看,我們的技術(shù)力量其實很薄弱,有經(jīng)驗的施工人員數(shù)量有限,多為剛剛畢業(yè)分配到項目上實習(xí)的大學(xué)生。因此日常的施工技術(shù)管理工作就更要求每一名技術(shù)人員有著較高的綜合技術(shù)水平。面對異常繁重的施工任務(wù),項目領(lǐng)導(dǎo)做了一個大膽的決定,將實習(xí)大學(xué)生全部派到施工一線去,讓他們從基礎(chǔ)做起,首先熟悉現(xiàn)場的各個施工工藝流程,同時加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),在最短的時間內(nèi)盡快成長起來。
施工技術(shù)部是負責(zé)全線的施工技術(shù)工作的主要部門,主要包括各個重難點工程的施工技術(shù)方案的編制,現(xiàn)場施工技術(shù)的指導(dǎo),工程質(zhì)量的控制;我們總是以高度負責(zé)的態(tài)度做好每一步每一處,將技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量控制放在第一位。
技術(shù)人員堅持以老帶新,導(dǎo)師帶徒的做法,關(guān)鍵部位由技術(shù)扎實,業(yè)務(wù)能力好,責(zé)任心強的老技術(shù)人員帶徒弟主管負責(zé),同時對各個主管技術(shù)人員劃分責(zé)任區(qū)段,各管一段,責(zé)任劃分明確。在各個工序施工中嚴(yán)格技術(shù)交底制度,讓每一作業(yè)人員明白怎么做,嚴(yán)格遵循技術(shù)圖紙及施工規(guī)范在規(guī)范允許范圍內(nèi),同時與工地實驗室配合做好各種原材料施工的質(zhì)量的控制工作和抽查工作。我們的原則就是“嚴(yán)把材料進場,嚴(yán)控施工過程,做好施工服務(wù)”。
目前,我標(biāo)段路基工程已完成大部分,現(xiàn)場施工逐步轉(zhuǎn)向路面工程。經(jīng)過積極籌劃、準(zhǔn)備工作,黑白站已建設(shè)完成,并且已經(jīng)業(yè)主驗收合格投入使用,F(xiàn)已完成底基層試驗段施工XXm,下一步路面工作將全部展開;全線的XX個橋涵結(jié)構(gòu)物施工也已基本轉(zhuǎn)入上部構(gòu)造施工階段。這樣的施工進度與每一位參建人員的努力是分不開的。作為施工技術(shù)指導(dǎo)、施工質(zhì)量控制的職能部門,工程部始終以飽滿的熱情、積極的工作態(tài)度,發(fā)揮著其不可替代的作用。二、施工生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)與施工現(xiàn)場管理:
我部門在苦練基本功的同時努力做好施工現(xiàn)場的生產(chǎn)組織協(xié)調(diào),深入施工一線,抓施工重點,控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)。針對我項目施工線路長,人員機械分散的施工的特點,合理統(tǒng)籌,在有限的時間里發(fā)揮人員機械的最大效率,同時做好各自負責(zé)區(qū)域內(nèi)的技術(shù)服務(wù)工作。與此同時,培養(yǎng)技術(shù)人員的管理能力,使之能有效應(yīng)對現(xiàn)場突發(fā)問題,正確處理與各施工隊伍之間的關(guān)系,充分調(diào)動各隊的施工積極性。在資金緊張階段,施工隊情緒低落,工作熱情不高,我們鼓勵每一個技術(shù)人員多與施工隊溝通,給他們鼓勁,努力去做施工人員的心理安撫工作,平穩(wěn)的度過資金短缺期。
三、開動思路、收集資料,努力尋找變更點,做好變更索賠工作
俗話說“會干的不如會算的”施工企業(yè)要通過合理的變更索賠來達到企業(yè)的利潤的最大化。我項目為保證變更理賠工作,成立了變更理賠小組,專人負責(zé)。我部門作為變更理賠工作的基礎(chǔ)部門,小組成員深入一線,在現(xiàn)場的每一個施工過程中積極尋找可變更點。做好原始記錄,留下影像資料,收集好第一手材料,及時整理、匯總、完善,為變更做準(zhǔn)備。在滿足設(shè)計和施工規(guī)范要求的前提下,多做利于施工、降低成本的變更,并翻閱各種資料尋找有理有據(jù)的變更理由。201*年上半年主體工程基本接近尾聲,爭取盡快將所有遺留問題解決,為后期項目竣工結(jié)算做準(zhǔn)備。四、內(nèi)業(yè)管理工作:
1、內(nèi)業(yè)資料管理:各種技術(shù)方案組織技術(shù)人員及時編制上報,嚴(yán)格執(zhí)行上報審批手續(xù),努力做到技術(shù)方案編制及時,并具有可行性與指導(dǎo)性,對于已批復(fù)的技術(shù)方案及時分類歸檔。
2、測量數(shù)據(jù)及時復(fù)核:測量外業(yè)完成后組織經(jīng)驗豐富的測量技術(shù)人員對測量數(shù)據(jù)立即計算復(fù)核,形成成果報告,用于指導(dǎo)全線的施工。
3、各種報表的上報:根據(jù)現(xiàn)場實際完成情況,及時統(tǒng)計完成的實體工程量以及其他施工數(shù)據(jù),在規(guī)定時間內(nèi)按要求上報各種報表。同時建立健全各種臺賬及動態(tài)化管理工程量臺賬。
4、計量申報:每一期對下計量協(xié)同計劃部安質(zhì)部現(xiàn)場核對實體工程計量;各分管專業(yè)工程師要對各自負責(zé)的區(qū)域內(nèi)的實體工程量負責(zé)審核上報。做好現(xiàn)場實際完成工程量的交工簽認工作,及時將交工證書簽回交予計劃部以便對上計量。嚴(yán)格執(zhí)行集團公司的《項目標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》中關(guān)于對上對下計量的各種規(guī)定。
5、做好信息化系統(tǒng)管理的錄入工作,根據(jù)公司通知及下發(fā)文件要求及時、準(zhǔn)確的做好各項數(shù)據(jù)的錄入工作。五、存在的不足與缺陷:1、參與現(xiàn)場管理工作較少
前期技術(shù)人員在施工中,由于對技術(shù)工作投入精力較多,從而忽略對現(xiàn)場的其它的管理,如進度較慢,文明施工要求不足,項目部領(lǐng)導(dǎo)采取措施,要求在主管技術(shù)的同時,也加強現(xiàn)場的施工協(xié)調(diào),文明、安全等方面的管理,使現(xiàn)場文明施工有了明顯的改觀。
2、結(jié)構(gòu)物、防護工程外觀有待進一步提高
由于絕大多數(shù)現(xiàn)場技術(shù)人員普遍趨于年輕化且缺乏施工經(jīng)驗,對一些細部工程的質(zhì)量要求沒有控制意識,導(dǎo)致部分工程外觀質(zhì)量欠佳,經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)及時指導(dǎo),技術(shù)人員加強了現(xiàn)場質(zhì)量管理力度,嚴(yán)格把關(guān),使后期的施工上部構(gòu)造外觀得到了有效的改變。六、未完成上半年施工計劃的原因1、資金困難,主要原因是:①變更暫定單價低;
②實際完成產(chǎn)值與計量支付差額較大;
③因本標(biāo)段業(yè)主供應(yīng)主材,資金短缺,資金需求量大影響材料進場。2、天橋征地問題未解決,影響天橋施工。
3、部分“三改”設(shè)計不能滿足當(dāng)?shù)卮迕褚,時常有阻工現(xiàn)象;七、201*年下半年工作思路
1、合理安排施工,確保施工計劃完成
技術(shù)人員提高現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力,根據(jù)現(xiàn)場的實際情況,合理安排施工順序,考慮大局,抓重點,確保項目部當(dāng)月計劃得以完成。2、施工收尾技術(shù)服務(wù)工作
201*年下半年將工作重點轉(zhuǎn)移到上部結(jié)構(gòu)、路面及附屬工程施工。要根據(jù)剩余工程情況,制訂施工計劃,倒排工期,嚴(yán)格按節(jié)點工期要求安排好施工工序。堅持不懈地服務(wù)于施工一線,強化現(xiàn)場管理力度,加強精品意識。3、做好變更計量工作
主體工程基本完成,技術(shù)人員做好現(xiàn)場的原始記錄,對與設(shè)計不符或額外工程及時找監(jiān)理簽認,按月做好對下計量工作,不得出現(xiàn)超計及提前計的情況;及時做好已完工程量的交工驗收工作,配合計劃部做好對上計量工作。4、提出合理方案,節(jié)約成本
技術(shù)人員認真學(xué)習(xí)規(guī)范研究圖紙,滿足施工質(zhì)量和規(guī)范要求的前提下,盡可能提出合理化建議,加快施工進度,節(jié)約成本,提高效益。5、補充完善竣工資料,積極組織竣工驗收等相關(guān)事宜。
201*年下半年是內(nèi)鄧項目收尾的最后半年,有個良好的開端,也要有個完善漂亮的收尾。在后期施工過程中,收集原始記錄、照片、聲像資料的工作不能松懈,質(zhì)量檢驗資料完善簽字手續(xù),及時整理、歸檔。施工完成后,按要求做好竣工資料的收集、整理和歸檔,并轉(zhuǎn)交給業(yè)主檔案室,并配合計劃部門做好對上和對下竣工結(jié)算工作。
總之,工程部在總結(jié)上兩年工作的同時也發(fā)現(xiàn)我們部門工作中的一些不足,如工作統(tǒng)籌安排不合理,與其他部門的信息溝通不暢等,對于這些工作中的不足我們堅決摒棄頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的思想,積極分析發(fā)生原因,努力改進,汲
取經(jīng)驗,從而在這個過程中學(xué)習(xí)升華,把我們打造成為一個學(xué)習(xí)型進取型的團隊,為項目,為公司再樹輝煌。
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