国产精品色无码视频,国产av毛片影院精品资源,亚洲人成网站77777·c0m,囯产av无码片毛片一级,夜夜操www99视频,美女白嫩胸交在线观看,亚洲a毛片性生活

薈聚奇文、博采眾長、見賢思齊
當(dāng)前位置:公文素材庫 > 計(jì)劃總結(jié) > 工作總結(jié) > 工程部201*上半年工作總結(jié)

工程部201*上半年工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-28 16:24:55 | 移動端:工程部201*上半年工作總結(jié)

工程部201*上半年工作總結(jié)

201*年上半年工程部工作總結(jié)

201*年上半年在緊張忙碌中飛快地過去了,工程部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,與其他部門攜手參與內(nèi)鄧高速公路工程建設(shè)已經(jīng)近兩年半;厥201*年過去的半年,我們經(jīng)歷了緊張而艱難的施工大干階段。工程部每位員工在整個施工階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨,積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),并在做好本職工作的基礎(chǔ)上,不斷學(xué)習(xí)鉆研,努力提高自身業(yè)務(wù)水平;同時在思想上每一個人都嚴(yán)格要求自己,作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實(shí),為XX公路工程建設(shè)盡心盡力、努力工作。我們從以下幾個方面對201*年上半年工作進(jìn)行總結(jié):一、施工技術(shù)的管理

XX公路自201*年開工以來,已經(jīng)施工兩年多,根據(jù)現(xiàn)場的施工情況,201*年無疑是整個施工過程的攻堅(jiān)階段。施工線路長、工期緊、資金緊張,公路工程常見的各類工程我項(xiàng)目均有所涉及。工程部作為項(xiàng)目施工管理的靈魂部門,肩上的重?fù)?dān)可想而知。從工程部的人員構(gòu)成來看,我們的技術(shù)力量其實(shí)很薄弱,有經(jīng)驗(yàn)的施工人員數(shù)量有限,多為剛剛畢業(yè)分配到項(xiàng)目上實(shí)習(xí)的大學(xué)生。因此日常的施工技術(shù)管理工作就更要求每一名技術(shù)人員有著較高的綜合技術(shù)水平。面對異常繁重的施工任務(wù),項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)做了一個大膽的決定,將實(shí)習(xí)大學(xué)生全部派到施工一線去,讓他們從基礎(chǔ)做起,首先熟悉現(xiàn)場的各個施工工藝流程,同時加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),在最短的時間內(nèi)盡快成長起來。

施工技術(shù)部是負(fù)責(zé)全線的施工技術(shù)工作的主要部門,主要包括各個重難點(diǎn)工程的施工技術(shù)方案的編制,現(xiàn)場施工技術(shù)的指導(dǎo),工程質(zhì)量的控制;我們總是以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度做好每一步每一處,將技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量控制放在第一位。

技術(shù)人員堅(jiān)持以老帶新,導(dǎo)師帶徒的做法,關(guān)鍵部位由技術(shù)扎實(shí),業(yè)務(wù)能力好,責(zé)任心強(qiáng)的老技術(shù)人員帶徒弟主管負(fù)責(zé),同時對各個主管技術(shù)人員劃分責(zé)任區(qū)段,各管一段,責(zé)任劃分明確。在各個工序施工中嚴(yán)格技術(shù)交底制度,讓每一作業(yè)人員明白怎么做,嚴(yán)格遵循技術(shù)圖紙及施工規(guī)范在規(guī)范允許范圍內(nèi),同時與工地實(shí)驗(yàn)室配合做好各種原材料施工的質(zhì)量的控制工作和抽查工作。我們的原則就是“嚴(yán)把材料進(jìn)場,嚴(yán)控施工過程,做好施工服務(wù)”。

目前,我標(biāo)段路基工程已完成大部分,現(xiàn)場施工逐步轉(zhuǎn)向路面工程。經(jīng)過積極籌劃、準(zhǔn)備工作,黑白站已建設(shè)完成,并且已經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收合格投入使用,F(xiàn)已完成底基層試驗(yàn)段施工XXm,下一步路面工作將全部展開;全線的XX個橋涵結(jié)構(gòu)物施工也已基本轉(zhuǎn)入上部構(gòu)造施工階段。這樣的施工進(jìn)度與每一位參建人員的努力是分不開的。作為施工技術(shù)指導(dǎo)、施工質(zhì)量控制的職能部門,工程部始終以飽滿的熱情、積極的工作態(tài)度,發(fā)揮著其不可替代的作用。二、施工生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)與施工現(xiàn)場管理:

我部門在苦練基本功的同時努力做好施工現(xiàn)場的生產(chǎn)組織協(xié)調(diào),深入施工一線,抓施工重點(diǎn),控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)。針對我項(xiàng)目施工線路長,人員機(jī)械分散的施工的特點(diǎn),合理統(tǒng)籌,在有限的時間里發(fā)揮人員機(jī)械的最大效率,同時做好各自負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的技術(shù)服務(wù)工作。與此同時,培養(yǎng)技術(shù)人員的管理能力,使之能有效應(yīng)對現(xiàn)場突發(fā)問題,正確處理與各施工隊(duì)伍之間的關(guān)系,充分調(diào)動各隊(duì)的施工積極性。在資金緊張階段,施工隊(duì)情緒低落,工作熱情不高,我們鼓勵每一個技術(shù)人員多與施工隊(duì)溝通,給他們鼓勁,努力去做施工人員的心理安撫工作,平穩(wěn)的度過資金短缺期。

三、開動思路、收集資料,努力尋找變更點(diǎn),做好變更索賠工作

俗話說“會干的不如會算的”施工企業(yè)要通過合理的變更索賠來達(dá)到企業(yè)的利潤的最大化。我項(xiàng)目為保證變更理賠工作,成立了變更理賠小組,專人負(fù)責(zé)。我部門作為變更理賠工作的基礎(chǔ)部門,小組成員深入一線,在現(xiàn)場的每一個施工過程中積極尋找可變更點(diǎn)。做好原始記錄,留下影像資料,收集好第一手材料,及時整理、匯總、完善,為變更做準(zhǔn)備。在滿足設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求的前提下,多做利于施工、降低成本的變更,并翻閱各種資料尋找有理有據(jù)的變更理由。201*年上半年主體工程基本接近尾聲,爭取盡快將所有遺留問題解決,為后期項(xiàng)目竣工結(jié)算做準(zhǔn)備。四、內(nèi)業(yè)管理工作:

1、內(nèi)業(yè)資料管理:各種技術(shù)方案組織技術(shù)人員及時編制上報(bào),嚴(yán)格執(zhí)行上報(bào)審批手續(xù),努力做到技術(shù)方案編制及時,并具有可行性與指導(dǎo)性,對于已批復(fù)的技術(shù)方案及時分類歸檔。

2、測量數(shù)據(jù)及時復(fù)核:測量外業(yè)完成后組織經(jīng)驗(yàn)豐富的測量技術(shù)人員對測量數(shù)據(jù)立即計(jì)算復(fù)核,形成成果報(bào)告,用于指導(dǎo)全線的施工。

3、各種報(bào)表的上報(bào):根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際完成情況,及時統(tǒng)計(jì)完成的實(shí)體工程量以及其他施工數(shù)據(jù),在規(guī)定時間內(nèi)按要求上報(bào)各種報(bào)表。同時建立健全各種臺賬及動態(tài)化管理工程量臺賬。

4、計(jì)量申報(bào):每一期對下計(jì)量協(xié)同計(jì)劃部安質(zhì)部現(xiàn)場核對實(shí)體工程計(jì)量;各分管專業(yè)工程師要對各自負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)的實(shí)體工程量負(fù)責(zé)審核上報(bào)。做好現(xiàn)場實(shí)際完成工程量的交工簽認(rèn)工作,及時將交工證書簽回交予計(jì)劃部以便對上計(jì)量。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的《項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》中關(guān)于對上對下計(jì)量的各種規(guī)定。

5、做好信息化系統(tǒng)管理的錄入工作,根據(jù)公司通知及下發(fā)文件要求及時、準(zhǔn)確的做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)的錄入工作。五、存在的不足與缺陷:1、參與現(xiàn)場管理工作較少

前期技術(shù)人員在施工中,由于對技術(shù)工作投入精力較多,從而忽略對現(xiàn)場的其它的管理,如進(jìn)度較慢,文明施工要求不足,項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)采取措施,要求在主管技術(shù)的同時,也加強(qiáng)現(xiàn)場的施工協(xié)調(diào),文明、安全等方面的管理,使現(xiàn)場文明施工有了明顯的改觀。

2、結(jié)構(gòu)物、防護(hù)工程外觀有待進(jìn)一步提高

由于絕大多數(shù)現(xiàn)場技術(shù)人員普遍趨于年輕化且缺乏施工經(jīng)驗(yàn),對一些細(xì)部工程的質(zhì)量要求沒有控制意識,導(dǎo)致部分工程外觀質(zhì)量欠佳,經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及時指導(dǎo),技術(shù)人員加強(qiáng)了現(xiàn)場質(zhì)量管理力度,嚴(yán)格把關(guān),使后期的施工上部構(gòu)造外觀得到了有效的改變。六、未完成上半年施工計(jì)劃的原因1、資金困難,主要原因是:①變更暫定單價低;

②實(shí)際完成產(chǎn)值與計(jì)量支付差額較大;

③因本標(biāo)段業(yè)主供應(yīng)主材,資金短缺,資金需求量大影響材料進(jìn)場。2、天橋征地問題未解決,影響天橋施工。

3、部分“三改”設(shè)計(jì)不能滿足當(dāng)?shù)卮迕褚,時常有阻工現(xiàn)象;七、201*年下半年工作思路

1、合理安排施工,確保施工計(jì)劃完成

技術(shù)人員提高現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力,根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況,合理安排施工順序,考慮大局,抓重點(diǎn),確保項(xiàng)目部當(dāng)月計(jì)劃得以完成。2、施工收尾技術(shù)服務(wù)工作

201*年下半年將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到上部結(jié)構(gòu)、路面及附屬工程施工。要根據(jù)剩余工程情況,制訂施工計(jì)劃,倒排工期,嚴(yán)格按節(jié)點(diǎn)工期要求安排好施工工序。堅(jiān)持不懈地服務(wù)于施工一線,強(qiáng)化現(xiàn)場管理力度,加強(qiáng)精品意識。3、做好變更計(jì)量工作

主體工程基本完成,技術(shù)人員做好現(xiàn)場的原始記錄,對與設(shè)計(jì)不符或額外工程及時找監(jiān)理簽認(rèn),按月做好對下計(jì)量工作,不得出現(xiàn)超計(jì)及提前計(jì)的情況;及時做好已完工程量的交工驗(yàn)收工作,配合計(jì)劃部做好對上計(jì)量工作。4、提出合理方案,節(jié)約成本

技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范研究圖紙,滿足施工質(zhì)量和規(guī)范要求的前提下,盡可能提出合理化建議,加快施工進(jìn)度,節(jié)約成本,提高效益。5、補(bǔ)充完善竣工資料,積極組織竣工驗(yàn)收等相關(guān)事宜。

201*年下半年是內(nèi)鄧項(xiàng)目收尾的最后半年,有個良好的開端,也要有個完善漂亮的收尾。在后期施工過程中,收集原始記錄、照片、聲像資料的工作不能松懈,質(zhì)量檢驗(yàn)資料完善簽字手續(xù),及時整理、歸檔。施工完成后,按要求做好竣工資料的收集、整理和歸檔,并轉(zhuǎn)交給業(yè)主檔案室,并配合計(jì)劃部門做好對上和對下竣工結(jié)算工作。

總之,工程部在總結(jié)上兩年工作的同時也發(fā)現(xiàn)我們部門工作中的一些不足,如工作統(tǒng)籌安排不合理,與其他部門的信息溝通不暢等,對于這些工作中的不足我們堅(jiān)決摒棄頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的思想,積極分析發(fā)生原因,努力改進(jìn),汲

取經(jīng)驗(yàn),從而在這個過程中學(xué)習(xí)升華,把我們打造成為一個學(xué)習(xí)型進(jìn)取型的團(tuán)隊(duì),為項(xiàng)目,為公司再樹輝煌。

擴(kuò)展閱讀:物業(yè)工程部201*年度工作總結(jié)

物業(yè)工程部201*年度工作總結(jié)

工程部在過去的一年里,依據(jù)公司的要求和所制訂的工作方針、目標(biāo),作了如下幾方面的工作:一、日常管理、制度建設(shè)培訓(xùn)工作

工程部負(fù)責(zé)所有設(shè)備設(shè)施的維護(hù)管理及維修保養(yǎng)計(jì)劃制定實(shí)施,并且負(fù)責(zé)公司所有各類大中小活動的設(shè)施制作與布,目標(biāo)是保障設(shè)備設(shè)施良好運(yùn)行,同時做好物業(yè)報(bào)修服務(wù)工作。201*年在強(qiáng)化服務(wù)意識、遵章守規(guī)安全等方面作為重點(diǎn)工作來抓,強(qiáng)化《區(qū)域分工責(zé)任制度》,提高崗位工作技能,對各項(xiàng)目中控室值班人員操作技能及常見問題處理培訓(xùn),對消防操控臺操作技能及應(yīng)急情況處理培訓(xùn),對各項(xiàng)目管理人員、保安人員、操作人員做消防知識、器材使用方面培訓(xùn),同時按消防演習(xí)預(yù)案組織指導(dǎo)各項(xiàng)目進(jìn)行了實(shí)戰(zhàn)性演練。使新老項(xiàng)目操作人員掌握了一定的基本操作技能和安全知識。

結(jié)合公司所管轄項(xiàng)目的特點(diǎn),完善消防規(guī)章制度,落實(shí)消防檢查巡檢規(guī)程,逐一檢查逐一封簽?zāi)┒嗽O(shè)備,特別是南郡、金典和華庭四期高層項(xiàng)目,在逐一檢查發(fā)現(xiàn)問題處理問題,并積極協(xié)調(diào)內(nèi)、外部門實(shí)行跟蹤。做到講得清、分得明。201*年沒有由于自身的維護(hù)問題導(dǎo)致消防系統(tǒng)設(shè)備不能正常運(yùn)行。二、設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)改造工作

園區(qū)各項(xiàng)設(shè)施的良好運(yùn)行是保障物業(yè)服務(wù)工作的一個先提條件,也是服務(wù)工作的基礎(chǔ)。工程部承擔(dān)著物業(yè)公司所轄園區(qū)、集團(tuán)公司及關(guān)聯(lián)單位公共設(shè)施的維修養(yǎng)護(hù)工作;電梯設(shè)備、消防系統(tǒng)、智能監(jiān)控安防系統(tǒng)、地下車庫配套設(shè)施、給排水、亮化照明及各種供配電設(shè)備,景觀水系統(tǒng)及其他公共設(shè)備設(shè)施,公司各類活動硬件設(shè)施的設(shè)計(jì)制造安裝布,業(yè)主的報(bào)修處理、設(shè)施巡檢,協(xié)助地產(chǎn)工程遺留問題處理工作等等。設(shè)施多,作業(yè)量大,工作繁瑣,設(shè)施老化施工遺留問題較多,專業(yè)技術(shù)人員缺乏,在此條件下,員工們克服諸多困難,群策群力,按要求按計(jì)劃,甚至超常規(guī)的完成了對所有設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)維修工作,設(shè)備的改造革新工作;201*年主要組織完成了如下幾個方面的工作:

一、完成華庭景觀水系統(tǒng)春季檢修及電纜線潛水泵絕緣測試維修更換工作;

二、組織完成華庭北門西側(cè)道路改造鋪裝工作;理石門柱修復(fù)、5-8號樓之間圍墻修復(fù)工作,部分排水管線改造施工工作;

三、完成各項(xiàng)目智能化系統(tǒng)保養(yǎng)計(jì)劃,對講系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、家居安防報(bào)警系統(tǒng)園區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)、周界報(bào)警系統(tǒng)、停車場系統(tǒng)及其他設(shè)備設(shè)施,系統(tǒng)設(shè)備正常使用運(yùn)行;

四、完成伴山溪谷智能化系統(tǒng)交驗(yàn)工作,并將交驗(yàn)時發(fā)現(xiàn)的問題反饋給地產(chǎn)公司;

五、完成華庭雨季前屋面、雨排井清理清掏及冬季下水井清掏、南郡、金典項(xiàng)目化糞池清掏工作;

六、完成華庭、南郡、金典及集團(tuán)公司共96部電梯例行維保、故障維修、應(yīng)急救援、自檢及年檢工作;七、完成電梯公司幾萬字評審材料的編寫,報(bào)送省技術(shù)監(jiān)督部門,電梯公司資質(zhì)一次性報(bào)審成功;

八、完成華庭冬季過后園區(qū)甬路磚松動修補(bǔ)維修工作;九、完成華庭、南郡、金典消防系統(tǒng)檢查維護(hù)問題跟蹤處理協(xié)調(diào)工作和人員消防常識、器材使用、應(yīng)急處理知識培訓(xùn);

十、完成華庭、南郡、金典消防宣傳、消防實(shí)戰(zhàn)演練工作;十一、完成華庭、南郡、金典園區(qū)重要節(jié)日各種亮化設(shè)施、硬件布安裝開啟維護(hù)工作;

十二、完成園區(qū)社區(qū)文化藝術(shù)節(jié)設(shè)施使用完善配合工作;十三、完成園區(qū)公共設(shè)施、健身器材安全性調(diào)整維修跟蹤檢查工作;

十四、完成園區(qū)景觀水系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施越冬防護(hù)保護(hù)工作;十五、完成對各項(xiàng)目冬季防寒措施方案制定并實(shí)施;十六、電梯、智能化系統(tǒng)部分零部件修舊利廢,購買相應(yīng)的通用件自修,降低維修費(fèi)用;

十七、完成日常維修巡檢計(jì)劃及客服報(bào)修事項(xiàng);工作難點(diǎn)問題和不足

一、人力資源困乏

隨著項(xiàng)目的增加、各類設(shè)備的增多、管理區(qū)域加大,維修力量明顯不足,缺乏專業(yè)技術(shù)人員、專業(yè)維修人員和綜合能力較強(qiáng)的技術(shù)骨干,一定程度制約維護(hù)工作的及時有效開展。

二、與地產(chǎn)進(jìn)行物業(yè)交驗(yàn)過程不嚴(yán)謹(jǐn),沒有嚴(yán)格的功能測試試驗(yàn),各交驗(yàn)項(xiàng)目交驗(yàn)時圖紙資料不夠完善,對交驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的問題處理不徹底等,造成后期工作推諉扯皮,給物業(yè)工程維修服務(wù)工作帶來諸多不便和影響。

三、激勵機(jī)制應(yīng)有體現(xiàn)

根據(jù)責(zé)任、工作量、管理區(qū)域大小、入職時間、工作能力,定職定崗定薪,實(shí)行激勵機(jī)制,充分調(diào)動員工積極性,提高工作效能和工作效率。

四、存在的不足

1、工作計(jì)劃性細(xì)致程度欠缺,存在隨意性;

2、問題預(yù)見性函待加強(qiáng),存在遇事解事,預(yù)防措施跟不上;3、部門團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識較差有待提高;

4、責(zé)任意識、服務(wù)意識、工作緊張程度欠缺在各別員工身上有所體,有待改進(jìn)提高;

5、信息反饋溝通滯后,各別員工做事缺乏善始善終,沒結(jié)果沒反饋,影響上級決策及工作效率;

6、工作中由于操作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位,員工安全意識薄弱,習(xí)慣性作業(yè),導(dǎo)致出現(xiàn)了員工受傷的事故。201*年工作展望

回顧201*年所做的工作,取得了一些工作成績、工作經(jīng)驗(yàn),但確實(shí)還有一些值得思考、值得吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。特別是在安全管理方面還有待加強(qiáng)。在新的一年里,我們要在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,認(rèn)真貫徹各項(xiàng)工作規(guī)范,加強(qiáng)內(nèi)部管理,做好部門之間的溝通與配合。增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任意識。新的一年,隨著設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)維護(hù)數(shù)量增加,加之老化陳舊設(shè)施逐漸加劇,施工質(zhì)量暴露出的問題增多,維修工作量會大大增加,我們要在做好已有項(xiàng)目工作的基礎(chǔ)上還要做好新項(xiàng)目接管驗(yàn)收和后續(xù)問題跟蹤處理工作,設(shè)備設(shè)施管理的面更廣,種類更多,任務(wù)更加繁重,對此部門員工應(yīng)有思想準(zhǔn)備,加強(qiáng)技能學(xué)習(xí)和專業(yè)人員儲備,搞好設(shè)備設(shè)施的維護(hù)管理和報(bào)修處理工作,使設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行,最大限度防止設(shè)備和人身安全事故發(fā)生,做好各項(xiàng)工作,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和期望。

物業(yè)工程部

201*年12月19日

友情提示:本文中關(guān)于《工程部201*上半年工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,工程部201*上半年工作總結(jié):該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請聯(lián)系我們及時刪除。


工程部201*上半年工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址:http://www.hmlawpc.com/gongwen/595533.html