采購總監(jiān)個人小結(jié)[1]

供應(yīng)總監(jiān)

經(jīng)歷了兩個星期的沙盤實訓(xùn)練習，我大概了解了一個公司從初始階段到成熟階段的整體運營情況。從一無所知到現(xiàn)在的大體深入了解，我覺得學到了許多以前不知道的知識，公司的運營程序每一個步驟，每一個細節(jié)都是至關(guān)重要的，稍有不慎，就有可能導(dǎo)致公司的利益有虧損或直接破產(chǎn)。一個公司得有很多部門組成，每一個部門都對公司起著決定性的作用，每個部門的總監(jiān)要全力負責好這個部門的整體工作，及時校準公司當前信息，并根據(jù)這些變動的信息來解決自己部門的工作。

這次實訓(xùn)對我們是一次具有挑戰(zhàn)性的鍛煉，使我們從中學到許多知識，提高了我們的多方面能力。

兩個星期的訓(xùn)練之后，我們組的成績一直在逐漸提高，成績是讓我們滿意且激動的，因為這都是大家努力的結(jié)果。我這次的工作是負責采購，職務(wù)是采購總監(jiān)。

供應(yīng)總監(jiān)的職責是：

1.主持采購部全面工作，提出公司商品的采購計劃，報告總經(jīng)理批準之后組織實施，要確保各項采購任務(wù)按時完成；

2.要調(diào)查并研究公司各部門的商品需求及銷售情況，熟悉各種商品的供應(yīng)渠道和市場變化情況，供需都要心中有數(shù)。指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保公司的正常采購量；

3.審核年度各部呈報的采購計劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容。減少不必要的開支，以有效的資金，保證最大的供應(yīng)；

4.要熟悉和掌握公司所需各類商品的名稱、型號、規(guī)格、單價、用途和產(chǎn)地。檢查購進商品是否符合質(zhì)量要求，對公司的商品采購和質(zhì)量要求負有領(lǐng)導(dǎo)責任；5.監(jiān)督參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實情況；6.按計劃完成公司各類商品的采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支；7.認真監(jiān)督檢查各采購主管的采購進程和價格控制；

8.督導(dǎo)采購人員在從事采購業(yè)務(wù)活動中，要遵紀守法，講信譽，不索賄，不受賄，與供貨單位建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下開展業(yè)務(wù)往來。

以上幾點都是公司里采購總監(jiān)的職責要求，而我們這次是模擬實訓(xùn)，所以并沒有實際公司里那么多要注意并了解的事項，因此我這次擔任的模擬實訓(xùn)采購總監(jiān)就是專門負責采購原材料，根據(jù)所需要的產(chǎn)品數(shù)量來購買原材料，要有具體精確的計算，不能有一點差錯不然會影響到公司的利益及成敗。

這個工作看似簡單，就是采購一些原材料而已，但是其實還是蠻困難的，剛開始的時候我只是根據(jù)自己的感覺來購買材料，但后面經(jīng)營的時候就出現(xiàn)材料不足無法生產(chǎn)，沒有產(chǎn)品也就無法交貨了，那么我們就會違約了，按數(shù)量的不同我們要交不同程度的違約金，在沒有預(yù)算的基礎(chǔ)上交幾百萬的違約金，這讓現(xiàn)金本來就不充足的我們很是惱火，問題接踵而來，下面的狀況就是現(xiàn)金不足，如果這時候無法借貸款亦或是無法貼現(xiàn)，那么我們所面臨的就是經(jīng)營的結(jié)束，破產(chǎn)。因為遇到過這種讓人束手無策的情況，所以吸取教訓(xùn)，下次我買材料的時候就會很小心很慎重，而且要根據(jù)我們的庫存和已經(jīng)投入生產(chǎn)的產(chǎn)品再結(jié)合定單，計算出還需要的產(chǎn)品數(shù)量，根據(jù)這個數(shù)量再來計算購買原材料。這樣的計算之后我們的材料問題就大概解決了，可是不久問題又來了，我們的貨是可以按時交了，但是貨交了之后，材料幾乎沒了，等到下一年的時候我們因為沒有多余的庫存和材料，就不敢下很多定單，有些單我們只能看不能定，這是很痛苦的。對于這種情況我又做了分析，還有一個問題是材料買完之后有時不會當時就給，材料到貨有時還需要到下一季度或兩季度之后才按期到貨，所以我盡量買足夠充分的材料，在計算了訂單里產(chǎn)品的數(shù)量的基礎(chǔ)上和資金允許的情況下多買一些材料，以備不時之需。經(jīng)過多次的練習之后，我對材料的購買非常敏感，何時多買何時少買，以及買多少，需要多少，會不會多了而浪費我們的現(xiàn)金，我都可以非常迅速和準確的計算出來，這個購買材料的工作我已經(jīng)掌握的較清楚了，也覺得自己真的有這個能力可以勝任了，不會再因為材料不足而使公司虧損，不會因為我個人的失誤而影響到整體，不會浪費了大家的努力。剛開始會因為我計算的失誤而影響我們公司的運營，這讓我只是難過，但是大家都很體諒，她們說我們是一個整體是團結(jié)在一起的，無論哪里出錯都不是個人的責任，大家都有，我們只要再接再厲就一定會成功的，現(xiàn)在我真的做到了而且做的不錯，我們真的在慢慢的進步，成功離我們不遠了相信。

本來以為這只不過是個游戲，可是當我們自己真的去嘗試著做一下的時候，才知道里面真的有好多奧妙，有一種讓你想去探究的欲望，讓你想去贏，想去挑戰(zhàn)自己的能力。我現(xiàn)在對這個沙盤模擬實訓(xùn)已有了整體的了解，自己可以去鉆研一些更深的東西，而不是剛開始的好奇瞎玩而已，我們已經(jīng)能堅持到最后一年，而且能拿到高分，使我們的利益逐漸上升。

我想這就是進步，無形之中我們的能力已有了很大的提升。如果沒有這兩個星期的實訓(xùn)，我根本不知道沙盤是什么，不會知道一個公司是如何成立的，公司如何去運營，更不會知道一個公司的經(jīng)營有多么的困難，而且剛開立的公司前三年的利潤一般都是負值，大體上要等到第四年才會開始盈利，然后利潤由正值逐漸上升，公司慢慢走上正軌，穩(wěn)定前行，如果經(jīng)營的好的話，前三年也是可以盈利的，但是這就需要動一定的腦筋掌握一定的策略，要猜到其他經(jīng)營者的可能策略，找到適合自己并且有一定把握的方案。

盡管我們大體掌握了這個程序，但是我們?nèi)匀恍枰�小心謹慎的走好每一步，不能有任何閃失。一個公司并不是只有一個職位或者一個部門而已，它是由很多部門很多職位組成的，而且它是一個團隊，一個集體，在這個集體里任何一個成員都是必不可少的部分大家都是緊密聯(lián)系在一起的，少了任何一個都會影響全局，影響成敗。我自己就深刻體會到了這一點，因為剛開始我會因為沒有算準材料而影響到公司，可是后來經(jīng)過我的努力，我不再會因為我的失誤而是大家的努力白費了，所以后來經(jīng)過我們每個人的努力，我們的成績越來越好，我們的集體合作能力越來越強，大家互相信任，互相幫助，互相安慰，因為大家都知道團結(jié)就是力量，只要大家齊心協(xié)力，沒有什么困難沒有什么阻礙是我們過不了的，我們會用我們的智慧我們的力量去戰(zhàn)勝一切的。的確，我們也做到了，我們把各自的小小力量組合起來，努力經(jīng)營我們的公司，我們得到了很大的成功，大家的心靈也得到了很大的滿足，因為這畢竟是我們辛辛苦苦努力，動了很大心思所得的成功，這時，我們每個人都是滿足的，臉上都浮現(xiàn)出了微笑甚至是尖叫，勝利的喜悅是無法掩藏的。不過，不能忘形哦，我們要繼續(xù)努力繼續(xù)合作以取得更加優(yōu)秀的成績，因為我們畢竟不是第一，即使是第一了也要戒驕戒躁，繼續(xù)腳踏實地努力向前��！

在這么長的時間的付出之后得到的成績是讓人喜悅的，讓人覺得一切都是值得的。這次試訓(xùn)之后，我想我以后不管遇到什么困難都會認真的去面對，踏踏實實的去解決，只有辛勤的耕耘才會有應(yīng)有的收獲。同時我也了解到一個公司的所屬部門里的每一個成員都是非常重要的不可缺少的，各個部門都是緊密聯(lián)系在一起的，不可分割的。

總之這次ERP沙盤模擬實訓(xùn)使我受益匪淺，起初我還不理解參加這個沙盤實訓(xùn)的真正含義，不過從實訓(xùn)那天開始，我也開始投入其中。我也漸漸了解了企業(yè)的相關(guān)運作，知道企業(yè)內(nèi)部是如何運作，如何跟外部機構(gòu)打交道,如何制定可行的生產(chǎn)計劃，如何使企業(yè)的生產(chǎn)成本降到最低，這對于快要畢業(yè)踏入社會的新鮮人來講是有很大好處的.可以讓我們檢驗和鞏固專業(yè)知識,也可以接觸其他專業(yè)的同學所學內(nèi)容，了解他們的專業(yè)對應(yīng)的職位情況.同時也提高我們的綜合素質(zhì)和能力,特別是與人溝通的能力，讓我們的交際能力和反映能力得到很到提高。

雖然為期兩周的沙盤模擬實訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束，但是我們的各方面的能力都有所提高，比如：團隊合作精神、多數(shù)字的敏感度、敏銳的洞察能力、較強的溝通交際能力等等。希望在這次沙盤模擬訓(xùn)練結(jié)束以后，我們能夠?qū)ξ覀冊谶@次實訓(xùn)中的各方面的表現(xiàn)進行深刻的總結(jié)，取其精華，去其糟粕，把好的方面真正的運用到生活當中去，是我們的生活更具有挑戰(zhàn)性，更加精彩！大家一起加油一起努力讓我們?nèi)〉酶�大的進步，去接受更大的挑戰(zhàn)并且戰(zhàn)勝它們吧！

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采購總監(jiān)個人總結(jié)

從大一就聽了一些關(guān)于ERP沙盤的講座，也在后來三年的學習中接觸了一些關(guān)于ERP的知識，但一直是不曾謀面過的。在這次為期兩天的ERP學習中，我終于有機會接觸真正的ERP沙盤模擬實驗，也懂了不少。

采購部雖然是一個生產(chǎn)輔助部門，但是不可否認，它和其他部門一樣是ERP運營中必不可少的一員，它要下原料訂單，購買原材料。它既要跟生產(chǎn)部門確定產(chǎn)能，又要跟財務(wù)部門了解費用，只有在大家的配合下這個模擬的企業(yè)才能很好的運行下去。采購部的職責是把好每一個原材料的關(guān)。和生產(chǎn)總監(jiān)協(xié)調(diào)，根據(jù)生產(chǎn)總監(jiān)給出的生產(chǎn)計劃，去制定物料采購計劃。在采購過程中，采購部門需要計算每一季要準備多少R1、R2、R3、R4等原材料入庫使得生產(chǎn)部門能正常運作各個生產(chǎn)線，然后根據(jù)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)情況對需要的原材料下采購訂單。R1、R2原材料需要一個季度的采購提前期，而R3、R4原料需要兩個季度的采購提前期。所以在準備生產(chǎn)P3、P4的時候采購部門要提前兩季對生產(chǎn)產(chǎn)品中需要的R3、R4做好提前下單的準備。采購部門必須把這些都記牢，不然就會延誤生產(chǎn)，進而延誤交貨，如果延誤交貨就得扣除相應(yīng)的違約金，這樣權(quán)益就會降低。

采購部門除了要跟生產(chǎn)總監(jiān)做好配合之外，還要與財務(wù)總監(jiān)做好配合，因為采購部門購買原材料所需的錢都需要通過財務(wù)部門進行撥款的。如果資金不夠，采購部門就要考慮停止采購原材料，并告知生產(chǎn)總監(jiān)，提醒生產(chǎn)總監(jiān)考慮是否需要停產(chǎn)或是對生產(chǎn)線進行轉(zhuǎn)產(chǎn)等一系列問題。

由于有已經(jīng)參加過ERP沙盤實驗的兄弟班的同學的各種傳授，我們這個班的第一仗就打得異常激烈，我們組投入了16M的廣告費才拿下最先選擇權(quán)，但可能是負責市場營銷的同學之前對ERP不是很了解，我們錯過了成為市場龍頭的機會。而由于在廣告中投入過多而銷量并不多，再加上第1年我們的生產(chǎn)部就投入了一條全自動生產(chǎn)線，所以導(dǎo)致我們小組的資金馬上陷入“捉襟見肘”的困境，使得我們不得不馬上對應(yīng)收賬款進行貼現(xiàn)，這也直接影響了我們第1年末的所有者權(quán)益，影響了我們可以借貸的長期借款的額度。使得我們小組在后來幾年中“過”得異常困難。

但是我們有一個很堅強的團隊，大家并沒有因為記錄板上第1年、第2年可憐的數(shù)字而氣餒，而是打足十二萬分精神，一起想方設(shè)法地讓企業(yè)度過資金短缺的困境。到第5年末的時候我們終于走出了資金短缺帶來的陰霾，而且我們不得不驕傲地說，如果還有第7年，我們的償債負擔是6個小組中最輕的。第一名并不是記錄板上所有者權(quán)益數(shù)最大的小組，也不是盈利最多的那個小組，而是在面對困難是大家一起激烈討論、努力想辦法的小組。不知道其他小組腦海中浮現(xiàn)的第一名是那個組，據(jù)我所知，我們小組是第一名，我們是最棒的！

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